油田地面建設(shè)質(zhì)量措施

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摘要：油田地面建設(shè)工程是保證我國石油能源供應(yīng)的基礎(chǔ)，隨著國內(nèi)油田產(chǎn)量不斷下滑，人們對(duì)油田地面工程建設(shè)愈加重視。本文在分析了油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中所存在的問題，對(duì)提升油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的方法進(jìn)行進(jìn)一步的探討，對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理人員有相當(dāng)?shù)膮⒖家饬x。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程;　質(zhì)量管理;　措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷進(jìn)步，石油行業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展的軌道，但蘊(yùn)含石油的地域多處于沙漠、嚴(yán)寒、隔壁高原、山地等相對(duì)惡劣的地理環(huán)境，而在實(shí)際的施工過程中，由于大多數(shù)進(jìn)行的是較大規(guī)模的工程，時(shí)常需要跨區(qū)域作業(yè)，還要不同專業(yè)的技術(shù)人才之間的相互配合，很難對(duì)工程的施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，給油田的地面建設(shè)質(zhì)量的保證給來了極大的困難。所以要加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，保障油田的生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行[1]。

1油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中所存在的問題

1.1施工單位成本預(yù)算與工程質(zhì)量之間的矛盾。在油田地面工程進(jìn)行具體施工建設(shè)之前，施工單位會(huì)對(duì)該工程所需的成本進(jìn)行預(yù)算，將以最優(yōu)的資金投入來保證施工進(jìn)度和質(zhì)量符合業(yè)主要求，但是，由于油田地面工程規(guī)模較大，總承包單位憑自己的施工能力很難完成全部工程，會(huì)存著非主體工程分包的情況，各分包商在接到工程后為了保證施工企業(yè)的利潤(rùn)，往往會(huì)再次降低施工成本，就會(huì)存在著偷工減料和以次充好的現(xiàn)象，很難保證油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量，直接威脅著投入使用后的運(yùn)行安全[2]。1.2工程施工技術(shù)人員分配不合理、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更較多。在油田地面工程的實(shí)際施工過程中，由于工程所需要的各種施工專業(yè)非常多，就會(huì)導(dǎo)致很多專業(yè)技術(shù)人員不能進(jìn)行合理的安排工作內(nèi)容，施工的管理人員不能進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的有效統(tǒng)籌利用，由于某些單項(xiàng)工程缺少專業(yè)技術(shù)人員作為施工技術(shù)指導(dǎo)，很容易在施工中存在質(zhì)量缺陷，對(duì)油田地面建設(shè)工程的使用安全造成了影響。同時(shí)還存著施工設(shè)計(jì)圖紙與具體施工要求不一致的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙頻繁出現(xiàn)變更，而且還容易出現(xiàn)圖紙混亂現(xiàn)象，影響工程的施工質(zhì)量的同時(shí)還可能導(dǎo)致施工進(jìn)度滿足不了工期要求，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間會(huì)延后，對(duì)油田預(yù)定的產(chǎn)能使用時(shí)期進(jìn)行了嚴(yán)重的干擾。施工圖紙的更改與設(shè)計(jì)變更，不利于油田建設(shè)工程的具體實(shí)施[3]。1.3沒有對(duì)油田地面建設(shè)工程形成有效的管理。由于在油田地面工程進(jìn)行施工過程中，會(huì)存著很多支的施工隊(duì)伍，每個(gè)施工企業(yè)之間的管理和施工能力各不相同，所涉及的施工領(lǐng)域又很廣泛，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過程實(shí)行全面的質(zhì)量管理的難度很大，在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不到位而出現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的局面，同時(shí)，對(duì)非法轉(zhuǎn)包缺乏有效的監(jiān)督管理，也對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響[4]。

2提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的具體措施

2.1做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，合理控制好工程施工成本。在油田地面建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo)的期間，業(yè)主應(yīng)組織施工企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘和市場(chǎng)調(diào)研工作，業(yè)主應(yīng)對(duì)每個(gè)投標(biāo)企業(yè)的施工能力、企業(yè)資質(zhì)、資金情況、施工機(jī)械和人員配置、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行充分詳細(xì)的了解。在能滿足施工質(zhì)量和工期的情況下，每個(gè)投標(biāo)企業(yè)應(yīng)提供詳細(xì)具體的施工方案，來保證能以經(jīng)濟(jì)適用度最高的施工設(shè)計(jì)方案，保證工程成本最大限度地滿足施工要求，對(duì)中標(biāo)的各施工企業(yè)的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，減少由于工程成本不足引起的質(zhì)量問題[5]。2.2把好施工設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，。加強(qiáng)專業(yè)施工技術(shù)人才的培養(yǎng)在對(duì)油田地面建設(shè)工程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行合理的選擇分析，在設(shè)計(jì)過程中能盡量做好工程施工質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)，保證工程施工過程能順利開展。應(yīng)把好嚴(yán)格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審核，選擇最佳設(shè)計(jì)方案。還應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，有效地提高油田地面建設(shè)工作效率。還應(yīng)對(duì)施工單位提出來的技術(shù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理采納，是對(duì)油田地面建設(shè)設(shè)計(jì)的有力補(bǔ)充。施工企業(yè)應(yīng)提高施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，是提高油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量的有效保障，施工作業(yè)人員還應(yīng)組織定期的崗位培訓(xùn)和考核，保證持證上崗制度的有效落實(shí)，考試不合格、沒有上崗證的不得進(jìn)行施工作業(yè)。2.3加強(qiáng)工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃。為了有效地提高油田地面建設(shè)工程的施工效率和相關(guān)人員的工作效率，需要加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的管理工作，應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合理的調(diào)配，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)人的中心地位得以明確，應(yīng)建立健全責(zé)任明確、任務(wù)有效落實(shí)的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，每個(gè)施工企業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工區(qū)域，把業(yè)主的設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)到實(shí)處。應(yīng)該加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化各施工企業(yè)的管理，保證工程施工有效率、有秩序地進(jìn)行。在工程竣工后，應(yīng)組織進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，查看是否滿足施工合同的設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求其進(jìn)行整改。

3結(jié)束語

由此可見，油田地面建設(shè)工程是油田企業(yè)持續(xù)建康發(fā)展的基本前提，在工程的具體施工過程中要協(xié)調(diào)處理好各種各樣的矛盾，對(duì)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中所存在的問題進(jìn)行科學(xué)合理的研究分析，尋找解決工程質(zhì)量問題的解決策略，制定科學(xué)完善的油田地面建設(shè)工程管理制度，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量監(jiān)督管理，可有效的保證油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量水平，保證國家的石油戰(zhàn)略資源的安全和保證原油的有效開采起到了促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]羅淑芳.油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理[J].油氣田地面工程,2017,36(11):103-105.

[2]延曉鵬.油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題與對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2017,16(10):212-213.

[3]齊毅民,尚海存,云電江.油田地面工程質(zhì)量管理加強(qiáng)策略探討[J].當(dāng)代化工研究,2016(10):147-148.

[4]孟祥明.吉林油田地面工程質(zhì)量管理體系研究[D].吉林大學(xué),2012.

[5]晉艷.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制理論及其應(yīng)用研究[D].西安理工大學(xué),2007.

作者:胡少君 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠