油田施工企業(yè)述職報告

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x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實業(yè)公司黨政領(lǐng)導和各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學理論，在企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠

我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應把采油九廠當成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險斗爭中，調(diào)管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領(lǐng)導的高度贊揚。

（三）開發(fā)外部市場拓展生存空間

2003年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎(chǔ)。

二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力

加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個環(huán)節(jié)。

（一）原材料進場質(zhì)量控制

原材料進場檢驗是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現(xiàn)場材料管理人員，嚴格執(zhí)行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收；

對外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗收。

我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

（二）施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領(lǐng)導班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場分析會，分析了問題產(chǎn)生的原因，對責任人和相關(guān)人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，并跟蹤驗證。使全公司工程質(zhì)量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)

為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實施公司2003年4項安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)實行“三收制”

對沒有進駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車

繼上一年工作經(jīng)驗，我們繼續(xù)實行了駕駛員專責制，無駕駛執(zhí)照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準駕車。

3、繼續(xù)實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度

施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，布署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議布署的無誤后，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業(yè)制度

今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項目經(jīng)理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運、安裝。

由于本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設(shè)備124臺，無任何事故，實現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

四、加強成本控制提高經(jīng)濟效益

實現(xiàn)增效是推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實現(xiàn)降本增效，今年我在機關(guān)工作人員及小隊干部參加的辦公會上提出并實施了五項措施。

1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺了《設(shè)備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設(shè)備要實行科學計劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經(jīng)過實施，效果較好，防止了浪費。

3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費用，防止了超支。

4、業(yè)務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經(jīng)我批準的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。

5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計劃》，使勞保手套達到了節(jié)約使用，防止了浪費。

五、加強隊伍建設(shè)保障隊伍穩(wěn)定

一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設(shè)，堅持以人為本的經(jīng)營理念，扎扎實實為員工辦實事，動真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動了員工的積極性。在加強隊伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。

開展了三項工作：

一、開展送溫暖活動

為了增強企業(yè)的團體意識，增強員工對企業(yè)的認同感和親合力，今年，我們在2002年經(jīng)驗基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：

干部員工有病在床，必訪、必問；

干部員工生活有困難，必訪、必問；

干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

可以說：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。

二、開展干部員工崗位技能培訓

加強對干部員工的培訓，對于提高干部員工政治和業(yè)務素質(zhì)及隊伍整體素質(zhì)極為重要。為此，我們?nèi)晖顿Y44.616元，先后：

送出5名項目經(jīng)理進行了繼續(xù)教育培訓；

送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進行了職業(yè)健康安全培訓；

送出兩名工作人員進行“三標一體化管理體系內(nèi)部審核員工培訓”；

先后送出11名電焊工進行了崗位技能培訓，并獲取了證書。

送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進行了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格培訓。

先后送出2名電工進行換證培訓，5名電工進行取證培訓。

送出4名氣焊工進行取證培訓；

送出4名駕駛員參加了營運車輛駕駛員崗位培訓。

我們自行組織進行了“三標一體化”管理體系培訓、應急常識培訓，風險評價培訓。

通過這些培訓，使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、開展優(yōu)秀員工評選活動

在上年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展優(yōu)秀員工評選活動，是本公司黨政領(lǐng)導班子賦予廣大員工的政治待遇，是對廣大員工政治上的關(guān)懷，是對廣大員工工作業(yè)績的尊重，對于消除員工中的雇傭思想，調(diào)動員工工作（生產(chǎn)）積極性，有重要意義。因此，我們在全年各項中心工作中，都倡導優(yōu)秀員工的評選工作，使全公司上下形成了人人爭先進，個個爭上游的好局面。

辦了五件實事

一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險，解除了員工后顧之優(yōu)；

二是在小隊大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內(nèi)員工撤回后線時和在前線收工后的洗澡問題；

三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個床位的員工宿舍，解決了家不在市內(nèi)員工的住宿問題；

四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題。

五是裝修了小隊辦公樓、游藝室，裝修配套了會議室。

由于我們加強了隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了干部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無xx，保持了隊伍的穩(wěn)定。

六、廉潔自律一心為公

在新的歷史時期，在特定的環(huán)境下，自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個崗位上，堅持以黨為公，執(zhí)政為民，在安排施工隊伍，核定工程價款中，不搞勒、卡、要，堅持以企業(yè)利益為重。

為降低工程造價，我組織工程技術(shù)人員和預算員反復測算，將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢，要求提高工程價格，被我嚴厲拒絕，維護了企業(yè)利益。

七、全年工作中存在的主要問題

回首2003年，盡管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：

（一）成本控制工作有待于進一步加強，損失浪費現(xiàn)象仍然存在。

（二）質(zhì)量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發(fā)生。

（三）三標一體化管理體系應持續(xù)有效運行。認證后“刀槍入庫、馬放南山”現(xiàn)象抬頭。

八、下年工作重點

針對2003年工作中存在的幾項主要問題，2004年將重點加大四個控制力度：

（一）加大成本控制力度。實行單項工程成本統(tǒng)計制度，準確掌握單項工程成本動態(tài)，為控制成本提供依據(jù)：

（二）加大施工過程質(zhì)量控制力度。繼續(xù)認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關(guān)”杜絕“低標準、老毛病”。

（三）加大對風險和危險源的控制力度。嚴格執(zhí)行程序文件，加強風險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。

（四）加大一體化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證后，保證體系持續(xù)有效運行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行程序文件，不擺花架，不走形式，通過三標一體化管理體系的實施，達到提高企業(yè)管理水平的目的。

新的一年即將開始了，我要在新的一年里，同班子其他成員一道，同心協(xié)力，奮力拼搏，為實現(xiàn)新一年各項工作任務努力奮斗。