油田產能地面建設項目管理方法探討

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摘要：在油田建設及發展的過程中，油田的產能項目建設是必不可少的部分，同時對油田的發展有著直接性的影響。而且油田產能地面建設項目在管理方面長期以來就是主要通過不同單位合作來實施并完成設計、采購及施工等工作。然而在油田業務不斷發展的推動下，油田建筑施工企業也得到了很大的發展，且工程施工內容也向著石油化工、長輸管道和民用建筑等對方面發展，這就使得油田地面產能建設管理中原有比較傳統的方法顯然無法適用于當下的發展。因此，積極推廣和應用EPC模式，有利于提升油田產能地面建設管理的效率及質量，從而促使油田建筑施工企業獲取最大化的經濟及社會效益。鑒于此，筆者從油田地面工程建設質量管理中的問題出發，提出了幾點有效的應對措施，以期為我國油田事業的發展增磚添瓦。

關鍵詞：油田產能；地面建設；項目管理

1油田地面工程建設質量管理中的問題分析

1.1相關管理者對質量管理不夠重視。油田地面工程建設通常都是規模很大的項目，而且由于施工過程具有很強的復雜性及難度，所以對工程建設的全過程及施工人員的專業能力水平有著很高的系統化要求及標準。但是因為負責油田地面工程建設管理的人員在現實中不能充分給予質量管理方面的重視和相關理念陳舊，所以導致油田地面項目施工時質量問題頻發。同時，由于沒有充分重視油田地面項目施工中的細小環節問題，導致其不斷累積進而形成影響油田地面整體工程質量的問題。比如，因為負責油田地面項目施工管理的工作人員在施工準備環節質量意識差，就會使得其在檢查審核設計圖紙、工程材料和施工方案等方面的工作上出現遺漏，進而給后期工程施工質量埋下隱患，嚴重的還會引發很大的安全事故。1.2油田地面工程建設質量管理方式存在欠缺。眾所周知，對油田地面項目施工實施管理是一項專業性及技術性要求都很高的工作。這就要求負責石油地面工程管理的人員要在管理知識及石油開采知識等方面都要具有很高的水平及儲備，從而對油田地面工程管理中可能發生的問題能很好的預測并及時施以科學合理的計劃，最終形成切實可行的方案有效預防和解決潛在質量安全隱患。然而，由于在我國油田地面工程建設中現行的質量管理方式還有許多不足，所以油田領域管理工作水平依然亟待進一步提高，從而有效杜絕施工中質量安全事故的發生。1.3項目工程施工監督管理工作效果差。在建設施工過程中,監督管理工作是非常重要的,監督管理工作人員要負責對施工的各項環節進行質量監管,保證施工質量,促進工程施工的順利進行。但是有很多的工程施工監督管理工作人員由于多方面的原因導致監管工作的效果較差,如監管人員對施工技術規范了解不全面、工作能力低、工作態度不嚴謹等。

2油田地面工程建設質量管理中的有效措施

2.1加強施工安全管理。要想切實有效的保障油田地面工程建設順利的實施，現場施工安全管理是至關重要的且也是前提條件，因此，作為管理人員必須要加強現場安全管理及安全知識宣傳工作，從而降低油田地面工程建設施工中各類安全事故發生的可能性。同時也必須嚴格落實現場施工安全監管工作，認真檢查施工人員的安全帽是否都配備齊全，若施工現場的有工作人員沒有佩戴安全帽的情況要及時指出并佩戴，而且也安置安全警示標志到醒目位置，增強施工人員的安全施工意識，確保施工作業的安全性。2.2加大施工材料的管理力度。在油田地面工程建設的過程中，加大材料的監管力度是提高整體施工質量的關鍵要素之一。這就要求必須對施工材料實施嚴格有效的管理和監督，若材料方面存在質量問題則必須第一時間報告負責采購材料的人員。同時負責施工管理的工作人員也要重視提高自身的施工材料管理效率，認真細致的總結并分析材料具體使用情況，防止因材料短缺或其他問題而影響油田地面整體工程的施工進度及質量。施工人員必須要依據上級安排嚴格控制施工材料的使用。另外，負責材料采購的工作人員必須要依據油田地面工程的現實需求及設計標準要求，選擇采購質量優越且達標的施工材料，而且也要分析并多對比幾個供應商，以防購買材料的價格不合理恩特出現。同時也要認真細致的檢查和分辨材料的真假，確保選擇使用的材料的規格及型號達到標準要求。另外，為了降低材料存放中出現不必要的損失，采購人員必須要在購置材料的過程中，依據各個施工材料產品的各項指標要求，把不同規格及型號的材料分門別類的存放好，確保施工材料保持良好的質量。由此可見，加大對施工材料采購及存放的監管對提高和確保油田地面整體工程建設質量有著非常重要的現實意義。2.3不斷加強油田地面工程建設中的質量監督。油田地理工程建設是井下挖掘石油資源前的一項必要性的工作，高質量的油田地面工程建設是保障井下高效開采石油的前提條件。因此，必須要積極探索有效措施不斷加強油田地面工程建設的質量監督工作，比如依據國家要求的標準，制定出完善的質量監督管理制度體系，并嚴格貫徹落實，從而建設出更多符合甚至超出國家標準的工程項目，保障石油開采各項工作數量實施。2.4施工現場簽證管理。第一，要重視現場簽證人員的專業能力及職業素質的培養及提高，確保其可以對簽證流程及規范能充分了解并熟練掌握，并依據簽證的規范及流程嚴加控制簽證過程，防止不合理現場簽證情況出現。比如簽證審核工作必須到施工現場加以核實，在確保工程高質量的情況下對工程造價加以科學有效的控制，遵循先核實后簽證的原則開展具體工作。第二，采取有效措施加快現場簽證效率。若必需到現場實施簽證的時候，則應第一時間和有關人員做好溝通，明確并審核需要現場簽證的內容，若確實需現場實施簽證的情況，則必須依據現場簽證流程及規范做好簽證工作，并告知施工人員及時調整施工內容，確保施工正常運行。第三，要確保簽證的真實性。由于工程量計算過程中難免會出現錯誤問題，所以當沒有明確工程量的時候，不能對工程量隨意簽定，但是可以對人工工日或者機械臺班數等真實發生的內容進行簽字，不可受外在因素影響而增減簽證數量，這就要求簽證人員必須要具備良好的專業能力及職業道德素質。第四，由于油田地面工程建設在人力、物力及財力等方面需要很大的投入及消耗，所以，要想在最短的時間內回收資金，就必須積極探索降低成本投入的有效措施。因此，當遇到有超出標準費用的簽證及工程聯絡單的時候，管理人員必須及時和有關人員溝通核實并認真記錄，為竣工時成本計算工作提供科學依據。2.5統籌規劃項目施工管理。EPC管理的關鍵就是施工管理，再加上進度和質量是影響整體工程發展的兩個關鍵要素，所以在總承包商管理模式下必須加大對施工管理的重視。若有分包商承包部分工程施工,那么總承包商也必須設立必要的施工項目部,和分包商密切配合優化資源配置,并對施工進度及質量實施定期的嚴格檢查,確保施工的標準化管理,促使整體工程項目實現最大的化經濟效益。2.6培養油田產能地面建設項目管理人才。管理人才隊伍素質的高低直接關系著先進管理模式應用的效果。因此，為了促使油田地面工程建設趕上國際先進水平，就要加大專業技術人員的專業能力及管理知識培訓力度，從而培育出在油田地面建設、項目管理及信息技術等方面都具有高素質水平的人才隊伍，為油田產能地面建設提高人才保障。

3結語

綜上可知，施工管理在油田產能地面工程建設過程中有著不可替代的重要地位，因此，為了確保油田地面工程建設高效率高質量的完工，就必須加大對工程施工管理工作的重視程度，在施工前嚴格審核圖紙設計及施工方案，確保圖紙及施工方案的科學性及適用性，同時也要加大施工中安全、質量、效率及簽證等各方面管理工作的力度，并有效協調各部門工作，對工程竣工加以嚴格細致的驗收，確保油田地面工程建設在安全的狀態下高效率、高質量的完成，推動我國石油事業實現快速穩健發展。

參考文獻：

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作者:常璽強 單位:大慶油田工程有限公司