外部環境范文10篇

編者按：本文主要從渠道沖突的內部因素研究；渠道沖突的環境因素研究進行論述。其中，主要包括：營銷渠道管理在企業營銷管理中的地位越來越重要、任何渠道有合作也有沖突、渠道成員之間要進行合作，矛盾或沖突就難以避免、不同的經濟目標，渠道成員不同的意識形態、環境對所有渠道參與者和目標市場都產生影響、導致渠道沖突既有內部的因素，又有外部環境的因素、不同的消費者購買習慣對國際營銷者選擇的和目標消費者想要的渠道結構的類型產生影響、渠道成員在文化上的差異將影響渠道關系的建立、渠道關系建立后渠道成員之間的互動等。具體請詳見。

摘要近年來國內外關于渠道沖突及其形成原因的研究很多，說明渠道沖突問題得到了相當程度的重視。這些研究主要是從內部因素和外部因素兩個方向進行的，其中，內部因素也就是渠道成員內部相互間引發沖突的基本原因，如利益、權力等；而外部因素則是渠道所存在的外部宏觀環境，如經濟、政治、文化等。社會文化環境滲透到社會的方方面面，是外部宏觀環境的重要一面，營銷渠道也會受到其所處的社會文化環境的影響。

關鍵詞渠道渠道沖突文化環境

在當今的市場環境下，營銷渠道管理在企業營銷管理中的地位越來越重要，它越來越被看成是企業獲取競爭優勢的一個戰略要素。于是，有了“渠道為王”、“得渠道者得天下”的說法。

西方學者對營銷渠道的理論研究較早，主要集中在渠道結構和渠道行為兩個領域,而渠道沖突是行為領域的一重要研究對象，因為任何渠道有合作也有沖突。透過國外渠道沖突及其管理理論的研究,我們可以發現其主要界定在相對成熟的市場體系內,或者植根于超級組織體內部來進行（Michman和Sibley，1980）。即意味著對渠道系統進行研究時，只重點研究組織和成員自身的行為，包括競爭、沖突、合作以及關系等，而忽視了宏觀環境（如經濟、文件、政治、法律、社會價值觀等）。有的認識到環境的重要性，但缺乏深入、系統的研究，更缺乏這方面的實證研究。這也直接導致了許多以典型西方成熟市場經濟條件為基礎的營銷渠道理論在地理和文化上的局限性。事實上，營銷渠道不可能存在于真空中，它們必須在不斷變化的外部環境中運作，而這些外部環境又時時影響著營銷渠道管理。這些環境因素很多，其中一重要因素就是社會文化環境。西方學者對于我國市場的具體環境研究不多，這需要我國的研究人員自己來認真研究各環境因素。

1渠道沖突的內部因素研究

摘要：建筑外部環境的色彩藝術設計是影響建筑外部環境整體藝術設計的重要因素之一，將建筑外部環境的色彩藝術設計進行正確的把握以及應用是非常有必要的，這對建筑外部環境整體藝術設計來說意義重大，因此對于建筑外部環境的色彩設計的探索以及研究是非常有必要的，本文主要對建筑外部環境色彩的設計研究進行了分析。

關鍵詞：建筑外部環境；色彩設計；探索研究

建筑外部環境的色彩設計就是指對整個建筑的外部空間中各個感知物體色彩總和的一個設計，這是一個比較廣泛以及綜合的概念，建筑外部環境色彩的藝術設計對于整個建筑外部環境的藝術設計來說意義重大，下文主要從色彩在筑外部環境藝術設計中的意義、建筑外部環境的色彩設計可以達到美化環境的效果以及建筑外部環境藝術設計過程中色彩選擇的影響因素三個方面進行了分析。

一、色彩在筑外部環境藝術設計中的意義

色彩的設計對于整個建筑外部環境的設計來說意義重大，下文主要從修飾建筑造型、滿足建筑的熱工需求以及發揮標志區分功能三個方面進行了具體的分析，探討了色彩在筑外部環境藝術設計中的意義。

1、修飾建筑造型

1電網建設項目外部環境風險的識別

1.1風險識別流程

實際上，電網建設項目外部環境風險識別在現實做中是很難區別的，主要由于界限難以界定。因此，可以將電網建設工程外部環境風險識別分成多個環節，但是最重要的是要列出電網建設過程中要面對的所有外部環境風險，并且要詳細的整理出各個外部環境因素形成的具體原因，進而可以制定相對完整的電網建設項目外部環境風險的數據庫。也就是說電網建設項目外部環境風險數據庫的建立是電網建設項目外部環境風險因素識別流程的重點內容，對于識別出來的每種外部環境風險與具體原因要進行合理歸類，并且以文字形式節進行描述記錄，能夠為電網建設項目外部環境風險因素管理打下良好基礎詳細的電網建設項目外部環境風險因素識別流程。

1.2風險識別的方法

對于風險的識別可以選用分解分析法，把復雜的與難以識別的比較大的系統劃分成多個相對簡單的與易于識別的較小系統，進而識別有可能存在的風險和潛在損失的一種方式。在電網建設外部環境風險識別過程中，可以選用引發外部環境風險的相關因素與電網建設工程結構進行分解。因為電網建設工程外部環境的風險因素種類多種多樣，所以要依據外部環境風險因素的種類選擇各種各樣的風險識別方法。除此之外，還可以選用流程圖法。流程圖主要是依據電網建設施工過程或者是電網建設某一方面管理流程，進行羅列，并且再結合電網建設工程的實際情況，對電網建設工程外部環境風險進行識別的方法，這是一個動態的分析方式。其最為突出的優點就是不僅能夠識別非技術風險，還可以識別技術風險，能夠將一個問題分成許多小問題進行管理，比較有利于工作的開展，而且僅僅需要一幅流程圖，相關風險管理人員很方便就會了解某個環節是否存在風險，降低了大量閱讀風險資料的時間。

2電網建設項目外部環境風險管理策略

近年來，我國經濟快速發展，加之環境保護意識比較薄弱，導致對環境造成了不可逆轉的破壞和污染，如2013年以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴峻的環境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環境成本納入到產品成本核算中，以激勵企業在生產經營過程中關注環境問題、努力降低環境成本。企業環境成本包括內部資源環境成本和外部環境損害成本，其中，內部資源環境成本是企業在提供生產和勞務的過程中為防止和消除對環境的負面影響而實際支付的環保費用以及所造成的資源耗減和環境降級的虛擬環境成本，這部分成本是企業已經支付或將要支付的可見成本，企業內部對此有較完善的監督和控制流程，比較易于核算，而外部環境成本核算是要將企業在生產過程中的能量物質消耗和環境釋放對環境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業各生產環節的能量消耗和環境釋放、確定某種環境負荷的單位成本并建立外部環境成本計算模型是研究我國企業外部環境成本核算時需要解決的幾個問題。

一、識別、量化能量消耗和環境釋放

目前，國外企業有一些用來評價環境影響的先進做法，比如日本LIME法評價體系、美國“經濟環境一體化衛星賬戶”和德國生態會計模式等，而我國企業目前對外部環境成本核算方法主要學習借鑒的是日本的LIME值法評價體系，其與我國目前經濟平穩持續發展的態勢、人口基數大、資源耗費巨大、環境保護意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學術界對環境成本核算方法的研究和探索主要有MFCA和LCA等。LCA目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進一步的發展，其對于我國企業在依靠理論指導下結合各自行業特點以設計一種環境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。LCA，即生命周期評價(Life-cycleAssessment)，確切地說，是產品生命周期評價方法，用來評價一種生產活動從原材料開采一直到產品壽命終結處理完畢的全過程中對環境所造成的影響。LCA方法通過四個步驟來完成環境評價過程，分別是：目標和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結果分析，借鑒LCA的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質或能量自進入企業生產過程后在各生產環節的流轉和消耗，物質或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環境中的過程，因此，從某個具體行業的角度來說，要做到清楚識別整個生產流程的各個環節，記錄每個制造環節的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環境造成的損害，至此，企業就做到了對能量消耗和環境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環境釋放的量化，即把環境指標轉化為經濟指標，把對外部環境造成的損害用直觀的數據來表示，進而實現外部環境成本的內部化。為了達到量化目的，企業可以建立環境影響評價指標體系。首先，識別每種污染物的排放會對環境中的哪種要素產生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態的破壞三個方面，企業要進一步細化環境影響評價體系，如生態的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環境影響評價要素據其重要性和破壞程度的大小賦予相應權重，經過加權處理的結果有利于更真實客觀地反映企業能量消耗和環境釋放對環境造成的實際影響。最后，企業根據整個生產過程中的能量消耗和環境釋放總量與加權后的環境影響評價指標體系相乘，即可得出生產全過程中的各種環境負荷量。

二、確定各種環境負荷的單位成本

另一個比較復雜的處理過程是確定平均單位環境負荷的經濟成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(MonteCarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實現。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環境負荷量進行隨機抽樣，得到統計意義上的外部環境成本計算結果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環境損害程度，在超過臨界點的環境釋放量，即對環境損害影響較大的能量消耗和環境釋放中，根據其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數的選取對外部環境損害程度的區分比較敏感，也就是說這個參數會對外部環境造成比較嚴重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環境影響較大的重要參數，并在統計意義上對它們進行靈敏度分析，可以對每個參數選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環境的影響，從而確定各個參數的變化對于外部環境。

三、建立外部環境成本計算模型

摘要：消費信貸在我國商業銀行的貸款業務中正占據著越來越重要的地位。但是，它同樣面臨著一系列風險，必須加強對其的風險管理，而這首先需要通過建設個人信用制度、健全社會擔保體系以及強化外部監管等主要措施來建設與完善我國商業銀行消費信貸的外部環境。

關鍵詞：商業銀行；消費信貸；外部環境

目前，消費信貸已經成為許多國家和地區商業銀行主要的貸款業務，它在商業銀行貸款業務中利潤最高，成為商業銀行的重要利潤來源。但是，消費信貸面對的是極其分散的消費者，單個貸款額較小，貸款期限長，面臨著一系列風險，如違約風險、利率風險、流動性風險及操作風險等，發展消費信貸所帶來的風險將大大影響該業務的效益。因此，建立完善的消費信貸風險管理制度，降低該業務的風險就成為我國商業銀行的一項首要任務，而其中很重要的一項工作就是要建設與完善商業銀行消費信貸的外部環境，這主要包括個人信用制度的建設、社會擔保體系的健全、外部監管的強化三個方面的具體內容。

一、建設個人信用制度

所謂個人信用制度，就是指在對個人信用信息的收集、利用、提供與維護管理活動中所必須遵循的規范和準則，主要包括個人信用登記制度、個人信用評估制度、個人違約風險預警機制及風險管理和風險轉嫁制度等。消費信貸的發展必須以良好的信用環境與規范的信用秩序為依托。我國商業銀行消費信貸業務面臨的社會信用環境與國外銀行不同，主要表現在我國目前尚無全社會性的個人信用制度，社會信用意識缺乏，銀行缺乏消費者的個人資料，難以對消費者的個人信用做出恰當的評級，不能很好地測量評估違約風險。因此，商業銀行開展消費信貸首先需要建立一個完善的個人信用制度。

從國外來看，個人信用制度的建設基本上有三種形式：一是以中央銀行建立的消費信貸登記制度為主體的國家信用體系，如德國、法國等；二是以商業征信公司為主體形成的國家信用體系，如美國的個人征信公司、追賬公司等；三是以銀行協會建立的會員制征信機構與商業性征信機構共同組成的國家信用體系，如日本等。目前，在我國按照第一種模式建立一套個人信用調查和報告系統，相應的投資和維護費用很大，國家財政負擔較重，而且市場化程度較低，難免會缺乏效率；如果按照第二種模式，由于我國有關個人數據開放的法律、法規不健全，純粹的商業化運作可能帶來信用數據收集的困難，從而制約個人信用制度的建設。綜合考慮我國的現實情況，我國宜采取以政府和中央銀行為主導，以股份制有限公司為主體的模式來建設我國的信用制度。在這種模式下，初期利用政府的權威性推動征信機構的建設，強制掌握數據信息的機構開放信息，政府為征信機構的運作創造良好的市場環境；同時注意保持征信機構的獨立性，逐步成立全國性個人信用信息數據交換中心，建立全國性的征信公司。個人信用制度的建設主要是征信公司的建設，需要建立實行公平、公正、公開的進行個人信用評級的機構，同時還需要有適合征信公司運作的市場環境。

市場是企業生存、發展所必須的外部環境。環境因素的變化直接影響著企業的市場營銷活動。現代營銷認為，企業營銷活動的成敗關鍵，就在于企業能否適應不斷變化著的市場營銷環境。企業要獲得成功，其營銷管理者必須時時刻刻注意對市場營銷環境的調查、預測和分析，據以確定營銷戰略，并相應調整企業的組織結構和管理體制，使之與變化了的環境相適應。本文試從航運市場營銷的角度來分析其外部環境。

航運市場營銷的外部環境一般可從以下幾個方面加以分析。

一、政治和法律環境政治和法律環境是指與航運企業有關的各種法規以及有關政府管理機構和社會集團的活動

這些因素都會對國際、國內航運市場的形成，對航運市場規模和結構產生直接的影響，進而影響航運企業的市場營銷活動。

（一）國家間的關系在現代國家政治關系發生大分化時期，某些國家常常運用貿易限制等經濟手段來達到其政治目的，如戰略物資、國防技術產品的進出口限制或最惠國待遇的附加條件等等，尤其是某些發達國家為干涉發展中國家的內政常采用這種方式對其國際貿易進行論文干涉，從而對航運業造成了不利影響。

此外，一些實行多黨制的國家，執政黨常常更迭，經濟政策可能會有根本性的改變。還有一些國家政局穩定性差，如政治沖突、騷亂、內戰等，這些因素都會沖擊航運業。

一、我國農業創名牌的主要難點

農業名牌是指農、林、牧、漁業中未經過加工或只經過初加工產品的著名品牌或商標。與工業品創名牌相比,農業創名牌存在著以下困難:

（一）創名牌意識薄弱。農業創名牌意識薄弱是阻礙我國農業創名牌的重要因素。具體表現在三個方面:①農民創名牌意識薄弱。改革開放以來,我國農民的科學文化素質雖有了一定的提高,但仍處在較低的水平上,再加上思想觀念陳舊,信息閉塞,“科技”、“名牌”等字眼在廣大農民心目中成了可望而不可及的神秘之物,創名牌意識十分淡薄;②地方政府創名牌意識薄弱。很大一部分基層干部對農業名牌缺乏必要的認識,思想觀念滯后,如“中國人多,消費量大,不必創名牌”,“農產品生產受自然條件影響較大,質量不穩定,不能創名牌”,“農產品產量高比什么都好”等,從而對農業創名牌缺乏正確的引導與扶持;③農業企業創名牌意識薄弱。農業企業是農業創名牌的主體,雖然有些企業經過市場經濟的洗禮,有了一定的名牌意識,也創出了一些農業名牌,但大多數企業缺乏創名牌意識,常常僅從眼前利益出發,忽視農產品名牌的創造與保護工作,導致農業創名牌止步不前。

（二）農業創名牌外部環境亟待改善。農業創名牌需要一個良好的外部環境。這里的外部環境主要包括:①農業基礎設施建設狀況。農業創名牌對農業生產過程中的管理環節要求較高,因此,良好的農業基礎設施建設是農業創名牌的基礎;②農業生產要素市場狀況。高質量的農業生產要素是造就農業名牌必不可少的條件,在不斷得到更新的同時,農業創名牌客觀上要求對生產要素加以科學綜合的運用。當前,我國的農業生產要素市場發展緩慢,缺乏更新,農膜、肥料、農藥、飼料等不僅質量不穩定,且市場價格沒有得到較好控制,嚴重制約了農業創名牌戰略的實施;③農產品市場經營環境。農業創名牌必須在良好的市場經營環境中,才可能得以產生和發展。如同工業品市場一樣,我國農產品市場也存在著假冒偽劣產品問題,而且情況更為嚴重,各種冒牌貨沖擊農產品市場特別是廣大農村市場,極大地影響了農業創名牌的積極性。

（三）農業科技人才匱乏。農業科技人才是農業創名牌的關鍵。沒有高素質的農業科技人才,不可能創造出農業名牌,即使有,也不會保持長久。目前,在農業科技工作方面,我國面臨許多問題,其中最為突出的便是農業科技人才流失,后繼乏人,從而嚴重影響到我國農業創名牌的發展。人才的流失造成農業科技人員結構和隊伍不穩定,進而從根本上制約著農業科研成果的推廣與轉化。據統計,我國每年取得的6000多項農業科研成果中,只有30%-40%得到了轉化,而農業發達國家的農業科研成果的轉化率已達到70%-80%。

（四）農業資金不足。資金短缺是阻礙當前農業創名牌的又一重要因素。實踐證明,名牌的創立需要大量的資金支持。然而長期以來,我國農業資金投入較少。據權威部門統計,40多年來,我國財政對農業的投入總共為43839億元,僅占財政總支出的64%。特別是近幾年,相對數降到了歷史最低點,僅為財政總支出的3%-4%,而且還在下降。而同期巴基斯坦、泰國、印度等發展中國家財政對農業的投入均占其財政總支出的15%左右,大大高于我國的水平。即使如此,資金到位率也不高且擠占挪用現象時有發生。另一方面,農民收入增幅的下滑也影響到農業資金的投入,從而對農業創名牌帶來不利影響。農業與農村發展

[摘要]增值稅改革的全面推進，對稅制的各個方面都提出了新的要求，在增值稅外部環境的配套改革上，也應根據新的情況而做出相應的變革，為增值稅的改革，創造有利的外部條件。本文正是基于此點，對增值稅改革的外部環境進行分析。

[關鍵詞]增值稅標準化外部環境

我國從1994年全面推行增值稅，它在消除重復征稅等眾多方面曾起到了積極作用，但同時在稅制與征管等環節，也逐漸暴露出我國現行增值稅稅制的一些問題。為進一步提高增值稅的運行質量和效果，實現我國增值稅的標準化，需在改革上做文章，創造更為有利的外部環境。

一、增值稅的標準化

自法國首推增值稅體制改革以來,增值稅推行了半個多世紀,世界上大多數國家都紛紛仿效進行稅制改革,采用增值稅作為國家的主體稅種。同時,增值稅本身也日趨完善,形成了一套國際上公認的標準化體系,就其內容來講，大體可分為以下三個方面:

1.采用消費型增值稅。消費型增值稅是指將計稅依據價值構成中所包括的因定資產部分一次排除，就國民經濟總體而言，由于其總值與全部消費品一致，允許一次扣除固定資產全部價值的進項稅額。

[摘要]本文通過對萬科公司在特定外部環境中推動戰略變化的案例分析，發現環境復雜性并不必然導致企業加大變化速度與幅度，而環境敵意性則對企業的變化具有促進作用。

[關鍵詞]復雜性敵意性戰略變化速度幅度

一、問題的提出

環境與企業戰略變化關系是管理理論研究的前沿問題之一。通過大量的理論與實證研究，得到了很多有益的結論。但也應認識到，企業戰略變化的現象植根于所處的具體情境之中，如果僅關注理論文獻和統計數據，可能使研究者忽略對戰略變化的過程及其細節的關注，而其中可能承載著具有重要研究意義的內容。為了研究這種“難于從所處情境中分離出來的現象”，有必要采用案例研究的方法，以便對企業戰略變化有一個更為全面的了解和認識。本文以萬科公司為例，研究其在特定外部環境下的戰略變化行為。

二、理論框架

1.環境維度

摘要：供應者、競爭者、用戶等外部環境會時企業產生重大影響。企業管理者要適應外部環境的變化，轉變經營觀念，從經營思想、經營方針、銷售管理等方面入手，制定發展策略，使企業找到一條適合自己發展的新路子。

關鍵詞：企業管理者；外部環境；經營思想；經營方針；銷售管理

1外部環境對企業的影響

（1）供應者的影響。每一個企業都需要從外部取得原料、零件、能源、設備、勞動力等來生產產品。一個企業可以采用許多方法對其資源的供應者施加影響，其中最重要的策略之一是不依靠一個供應者，以防止企業對某一供應商過分依賴。如果將原料的采購分散于幾個供應者，則它們之間為了競爭可以給予較優惠的價格，同時也可以使供應者的產品質量符合規格并能按期交貨。

（2）競爭者的影響。國家鼓勵企業走向市場，實現寬領域經營，企業應積極到國內外市場上去尋找客戶。影響企業擁有顧客及用戶多少的重要因素是競爭者的數量及行為。企業想增加產品在市場上的占有率，則必須從其它競爭者手中爭奪市場，這就意味著企業必須給顧客以更大的滿足感。若產品及價格相同，企業就要在包裝、服務或企業形象等方面給顧客留下更好的感覺印象。所以，企業對其競爭對手的動向必須密切關注，并將不良影響減少至最少。

（3）用戶的影響。產品的銷售策略應因不同的用戶對象和不同的市場形態而不同。企業應注重產品的價格、品質、樣式及服務，這樣才能爭取老顧客、吸引新買主。企業取得成功的因素之一是用戶，沒有用戶，企業就不能生存。為了影響用戶，贏得用戶，企業必須了解用戶需求和購買意愿，盡可能投其所好。從長遠來看，市場經濟中企業必須做到為不同的用戶不斷變化的需要服務，這樣，在競爭中才能立于不敗之地。