提升工程范文10篇

為了認(rèn)真貫徹區(qū)委九屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作的決定》精神，大力實(shí)施環(huán)境塑區(qū)戰(zhàn)略，不斷改善轄區(qū)市容環(huán)境面貌，有效提升城市管理水平，根

據(jù)《形象提升工程實(shí)施方案》，結(jié)合街道工作實(shí)際，特制定路街道形象提升工程實(shí)施方案如下：

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“率先科學(xué)發(fā)展、建設(shè)首善之區(qū)”的總體目標(biāo)，切實(shí)把形象提升工程作為創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、提城市檔次、建靚麗城關(guān)的重要任務(wù)，在有效鞏固各項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，以

治臟、治亂、治差、治暗、治堵“五治”為目標(biāo)，大力實(shí)施城市美化、綠化、亮化、硬化、凈化和文化“六化”提升工程，著力加大立面整治力度和綠化造景工作，大力改善城區(qū)景觀化和藝術(shù)化水平，

提升改造社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化便民菜市店，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。

近年來，我縣把提高干部素質(zhì)作為組織工作的重中之重來抓，通過實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，使干部形成了“不提高素質(zhì)就上不了崗、不提高素質(zhì)就入不了圍、不提高素質(zhì)就過不了關(guān)”的共識(shí)，激發(fā)了干部強(qiáng)化素質(zhì)訓(xùn)練的熱情，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的活力。

一、狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫干部增強(qiáng)本領(lǐng)

素質(zhì)的基礎(chǔ)在于學(xué)習(xí)。我們根據(jù)干部分工的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上走普訓(xùn)和專訓(xùn)相結(jié)合的路子。一是開展普訓(xùn)。我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的通知》，對(duì)全縣干部學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式等做了明確的要求。聘請(qǐng)了30多專家學(xué)者和資深領(lǐng)導(dǎo)給干部作學(xué)術(shù)講座和形勢(shì)報(bào)告，使干部們開闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用各種機(jī)會(huì)給干部上輔導(dǎo)課，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。近幾年，縣委舉辦各類培訓(xùn)班42期，共培訓(xùn)各級(jí)干部4600多人。二是開展專訓(xùn)。根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際，縣委在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施意見》、《**縣農(nóng)村黨員基層干部實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)要點(diǎn)》，組織專人編印了《農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)手冊(cè)》，組建了由60多名專業(yè)技術(shù)人員組成的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)講師團(tuán)，在全縣開展實(shí)用技術(shù)巡回講座。充分發(fā)揮電化教育優(yōu)勢(shì)，利用各種機(jī)會(huì)播放電教片。建立黨員干部實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地，對(duì)黨員、干部定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為了確保學(xué)習(xí)效果，縣委明確了兩條規(guī)定：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行素質(zhì)測(cè)試，每年組織政治理論和實(shí)用技術(shù)知識(shí)測(cè)試，測(cè)試不及格者可補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者一律免職；凡當(dāng)年未獲得單科結(jié)業(yè)證者不得評(píng)為合格崗，未獲得縣委頒發(fā)的《農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)合格證》的一律不予提拔重用。通過推行這些舉措，全縣干部提高素質(zhì)的自覺性和積極性空前高漲。

二、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，促干部奮發(fā)向上

提高干部素質(zhì)，就要為干部創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的氛圍。在這方面，我們主要抓了兩手：一是全方位推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。為了全面推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，**年底，我們就規(guī)定任何單位不得隨意調(diào)整中層干部。**年底，我們拿出6個(gè)社會(huì)影響較大的職位在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)崗示范。全縣有114個(gè)副科級(jí)以上單位，共拿出1258個(gè)中層骨干職位競(jìng)崗，參加競(jìng)崗人數(shù)3872人。二是著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部公選。近年來，我們每年都拿出一部分重要職位在全縣進(jìn)行公選，有效地增強(qiáng)了干部的危機(jī)感和提高素質(zhì)的緊迫感。

三、建立健全制度，引干部爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先

摘要：建筑物質(zhì)量的好壞與現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在密切相關(guān)性，只有確保現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的優(yōu)化，才可從根本上促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升。當(dāng)前，城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，城市中建筑物建設(shè)數(shù)量不斷增加，所以必須強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，培養(yǎng)施工人員安全意識(shí)，減少建筑安全問題和質(zhì)量問題，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；建設(shè)質(zhì)量

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程也不斷發(fā)展進(jìn)步，本文就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的重要性展開論述，分析建筑工程建設(shè)之中存在的質(zhì)量問題，并針對(duì)相關(guān)質(zhì)量問題，探究建筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式，強(qiáng)化審核，制定合理化的工程質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化不同施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，下面就具體措施展開論述。

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督重要性

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作開展中，可組織并有效管理施工中復(fù)雜的技術(shù)工作，其可從施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀情況和施工規(guī)律出發(fā)，不斷促進(jìn)施工技術(shù)水平的增長(zhǎng)，科學(xué)合理的應(yīng)用有效管理方式，依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，合理安排工程施工，可確保施工有序和安全的進(jìn)行，縮減施工周期，縮減施工成本，提升施工質(zhì)量。

2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理缺陷

摘要：航道作為我國(guó)重要的交通公益性基礎(chǔ)設(shè)施，是內(nèi)河水運(yùn)事業(yè)發(fā)展的重要載體。分析內(nèi)河航道養(yǎng)護(hù)管理工作存在的短板，針對(duì)提升航道養(yǎng)護(hù)工程全過程管理水平提出對(duì)策建議，對(duì)航道建設(shè)管理者及執(zhí)法人員具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：內(nèi)河航道養(yǎng)護(hù)；全過程管理；對(duì)策研究

內(nèi)河水運(yùn)具有運(yùn)量大、能耗低、占地少、環(huán)境友好等特征，是綜合運(yùn)輸體系中最具低碳環(huán)保特點(diǎn)的運(yùn)輸方式。內(nèi)河航道是國(guó)家重要的公益性交通基礎(chǔ)設(shè)施，是內(nèi)河水運(yùn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，截止到2020年底我國(guó)內(nèi)河航道通航里程達(dá)到12.77萬公里，等級(jí)航道里程6.73萬公里，三級(jí)及以上等級(jí)航道通航里程達(dá)到1.44萬公里，占總里程11.3%[1]。與鐵路、公路等陸上交通運(yùn)輸方式不同，航道受潮位、水流、汛期、船舶流量等自然因素影響較大，通航條件相對(duì)不穩(wěn)定。采取周期性的清障、疏浚、護(hù)岸維護(hù)等航道養(yǎng)護(hù)措施不僅可以保持航道通航保證率，還可以鞏固航道整治建設(shè)成果，充分展現(xiàn)航道工程運(yùn)行期間良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1航道養(yǎng)護(hù)管理工作存在的短板

經(jīng)過前期充分調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究，結(jié)合地方發(fā)展的需要，政府投入資金對(duì)有限的航道資源進(jìn)行整治施工。航道養(yǎng)護(hù)工作就是確保航道整治項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。航道養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施內(nèi)容包括維護(hù)性疏浚、河床清障掃測(cè)、維護(hù)測(cè)量、護(hù)岸維護(hù)等，需達(dá)到的養(yǎng)護(hù)工程目標(biāo)是防止邊坡坍塌、保持水土、維持航道的維護(hù)尺度、防洪減災(zāi)。內(nèi)河航道養(yǎng)護(hù)管理分類如圖1所示[2]。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、省市共建、建養(yǎng)并重、科學(xué)管理”的航道養(yǎng)護(hù)管理工作原則，縣級(jí)以上航道管理機(jī)構(gòu)作為航道養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)航道養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的全過程管理。航道養(yǎng)護(hù)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的基本程序。受到地域、發(fā)展環(huán)境、財(cái)政資金等客觀因素以及決策者理念、航道管理水平等主觀因素的綜合影響，現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)河航道管理與養(yǎng)護(hù)存在個(gè)別內(nèi)河航道河床回淤嚴(yán)重、維護(hù)尺度不滿足通航標(biāo)準(zhǔn)要求等現(xiàn)象。航道事業(yè)發(fā)展不平衡、各地管理養(yǎng)護(hù)水平差異較大，航道建設(shè)及養(yǎng)護(hù)資金來源單一，養(yǎng)護(hù)資金長(zhǎng)期不足的問題愈發(fā)凸顯。為深化航道養(yǎng)護(hù)工程全過程管理理念、改善前期決策缺乏科學(xué)性的短板現(xiàn)狀，本文從工程全過程管理角度提出對(duì)策建議。

2提升全過程管理水平對(duì)策建議

一、建筑工程中施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于施工技術(shù)的管理也出臺(tái)了一系列的法律規(guī)定，嚴(yán)格了建筑施工中對(duì)技術(shù)的處理和安排。就目前實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)的管理方面還是有一定的問題存在的，技術(shù)管理的水平并沒有得到提升。主要表現(xiàn)在：（1）施工技術(shù)管理上并不健全，缺乏管理的規(guī)范。很多施工隊(duì)伍沒有建立比較完備的施工管理制度，對(duì)施工進(jìn)程不明確，對(duì)施工中潛在的危險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)烈，造成施工進(jìn)度延長(zhǎng)，或是人員流失的現(xiàn)象；（2）施工的圖紙和一般的施工材料不齊全，沒有得到妥善的管理。很多施工單位，為追求施工進(jìn)程，常常忽視設(shè)計(jì)圖紙直接進(jìn)行施工建設(shè)。進(jìn)行不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，甚至有安全隱患必須重新組織作業(yè)。這樣不但沒有提高進(jìn)度，反而影響了建筑的整體質(zhì)量和施工的效率。

二、建筑工程中施工技術(shù)管理的重要性

1.提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求

在現(xiàn)實(shí)的建筑工程作業(yè)當(dāng)中，施工量大，工程作業(yè)的面積較大，施工作業(yè)的區(qū)域范圍廣，操作人員較多而且雜散。這樣在進(jìn)行工期較短的施工建設(shè)時(shí)，面對(duì)突發(fā)狀況就可能難以掌控，出現(xiàn)安全隱患。為了確保安全從事施工作業(yè)，進(jìn)行安全生產(chǎn)，完成施工進(jìn)度，就必須有一套合理而又適合現(xiàn)實(shí)狀況的施工技術(shù)管理制度，提高整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理水平，重視整個(gè)建筑施工建設(shè)。這是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)在各種行業(yè)居高不下的法寶，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以，在建筑工程施工中要重視對(duì)施工技術(shù)的管理，提高施工技術(shù)的管理水平。

2.建筑工程施工順利進(jìn)行的保證

摘要：在海洋工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我國(guó)屬于較早實(shí)踐者，通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和知識(shí)的有機(jī)融合和運(yùn)用。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理也提出了新要求。在本文中將以海洋管理工程的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，然后對(duì)海洋工程的效率提升措施進(jìn)行探討，以提升我國(guó)的海洋工程項(xiàng)目管理效率。

關(guān)鍵詞：海洋工程；項(xiàng)目管理；效率提升

一、海洋工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高

在我國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家為了提升我國(guó)的海洋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，相關(guān)部門也提出了海洋工程項(xiàng)目的發(fā)展策略，力爭(zhēng)管理水平達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。由于是海上作業(yè)，海洋管理項(xiàng)目工程突出的特點(diǎn)便是：工作地點(diǎn)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無常，對(duì)作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。所以針對(duì)這一特點(diǎn)來說，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要注重細(xì)節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時(shí)事填充新的管理知識(shí)和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，工作時(shí)間比較緊迫，所以對(duì)工作人員的身體條件要求比較高，對(duì)警報(bào)系統(tǒng)和安全防護(hù)措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。

2.團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)

20*年是市委、市政府提出打造“*公廁全國(guó)第一”品牌的開局之年，按照區(qū)委、區(qū)政府“南精北快”的戰(zhàn)略部署，為切實(shí)有效地推進(jìn)我區(qū)公廁提升改造工作，增強(qiáng)公廁提升改造工程的可操作性、合理性、科學(xué)性，確保公廁升級(jí)改造工程能“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益回報(bào)”，打造“*公廁*一流”品牌，特制定以下指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、以民為先”理念，把公廁升級(jí)改造工程作為全面落實(shí)“群眾呼聲為第一信號(hào)、群眾利益為第一追求、群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)際行動(dòng)，使公廁升級(jí)改造工程實(shí)實(shí)在在成為提高市民生活品質(zhì)的“民心工程”、“實(shí)事工程”、“和諧工程”，不斷提升公廁的品位和檔次，進(jìn)一步提高城市基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)功能，讓廣大市民充分享受到城市發(fā)展進(jìn)步的成果。

二、提升改造原則

公廁改造要按照全面規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出重點(diǎn)、建改并重、打造一流的原則進(jìn)行。公廁改造要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)，與*市的中心城區(qū)相協(xié)調(diào)，在注重美觀實(shí)用的同時(shí)，融入人性化、景觀化、精品化、生態(tài)化和人文情懷的公廁設(shè)計(jì)理念。

三、提升改造目標(biāo)

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，造成的生態(tài)環(huán)境的破壞也越來越廣泛，為了加強(qiáng)營(yíng)造林木工程的建設(shè)對(duì)于生態(tài)環(huán)境的改善，維持生態(tài)的平衡都有著非常重要的作用，而為了能夠整體優(yōu)化造林工程，完善造林工程帶來的成效與作用，就要全面提升造林工程的質(zhì)量，改善造林工程工作質(zhì)量中作業(yè)設(shè)計(jì)不合理、現(xiàn)場(chǎng)施工不嚴(yán)謹(jǐn)、后期管理不科學(xué)等等問題，相關(guān)工作人員需要通過現(xiàn)場(chǎng)勘查和理論實(shí)踐的角度相結(jié)合去提出相應(yīng)的改善措施，以此來提升造林工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：造林工程；質(zhì)量；提升措施分析

在造林工程建設(shè)過程中就必須要通過科學(xué)的施工管理技術(shù)，提升施工管理成效，優(yōu)化施工管理水平。因此，在營(yíng)造林工程中，應(yīng)該要以質(zhì)量管理為目標(biāo)，提升造林工程的建設(shè)質(zhì)量，并且還要將各個(gè)影響質(zhì)量的因素考慮在內(nèi)。而造林工程作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要工程之一，并且發(fā)揮著越來越重要的作用，為了營(yíng)造以綠色生態(tài)體系為核心的造林工程，充分保護(hù)林業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的全面利用，建立良好的物質(zhì)生產(chǎn)、使用、利用等循環(huán)體系，體現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是由于造林工程建設(shè)環(huán)境較為薄弱，倘若設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工不嚴(yán)謹(jǐn)，后期管理不夠科學(xué)，就會(huì)對(duì)其質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

1營(yíng)造林業(yè)的意義

綠色植被是天然的凈化器，不僅可以大幅度地降低空氣中的粉塵雜質(zhì)，還可以更好地阻隔工業(yè)和生活中的噪音。而現(xiàn)代的生活，人們每天都生活在充滿著汽車噪音，工廠污染的環(huán)境當(dāng)中，這就嚴(yán)重地影響著人們的身心健康，而通過種植綠色植被可以更好地凈化空氣，降低噪音，優(yōu)化綠色生態(tài)環(huán)境，改善現(xiàn)在人們的生活環(huán)境。而我國(guó)中西部地區(qū)因?yàn)榈孛蔡卣骱苋菀桩a(chǎn)生土壤水分流失、沙漠化，為了能夠有效解決此類問題，綠化造林則是最好的選擇，通過種植林木可以很好地利用樹木的根莖抓住土壤，并且在極大的程度上鎖住水分，也可以通過種植林木減少土壤腐殖質(zhì)的流失，保證土壤的肥力，提高中西部地區(qū)的種植能力。而在造林種植的后期，樹木的茁壯成長(zhǎng)，也可以帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。例如：種植果樹，可以收獲采摘水果，種植藥材、橡膠等樹木，而通過種植這類具有收益性的植被，可以很好地帶來經(jīng)濟(jì)收益，不僅可以更好地改善生態(tài)環(huán)境，還可以更好地提升經(jīng)濟(jì)收入及生活水平[1]。

2存在的問題及影響

摘要:核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是石油工程設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)其長(zhǎng)久發(fā)展具有非常重要的積極作用。本文在研究中主要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，探究石油工程設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及其提升對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油工程設(shè)計(jì)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵要:核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)；提升對(duì)策

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的相對(duì)性，主要相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力差異，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，特別是在設(shè)計(jì)行業(yè)而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)整體發(fā)展水平具有直接關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)在核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)制定有效的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果開展多元化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油工程設(shè)計(jì)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究石油工程設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及其提升對(duì)策具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油工程設(shè)計(jì)公司內(nèi)在特征

一個(gè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如果想要有更好的未來，就一定要找到一個(gè)可以推進(jìn)本身發(fā)展來獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以此來贏得競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力系統(tǒng)，即我們所說的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織中的積累性的學(xué)識(shí)，特別是針對(duì)如何正確處理、搭配不同生產(chǎn)技能以及有機(jī)融合多種技術(shù)流的常識(shí)。由市場(chǎng)角度分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)并開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品，讓企業(yè)技術(shù)專業(yè)化水平可以不斷提升，是一種企業(yè)所特有的技能。而有人本管理角度分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力可讓企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定，并且對(duì)企業(yè)外部用戶而言更有利于獲得他們最重要的核心的根本利益而非短期的利益。

（一）以科技知識(shí)為核心

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)成都公司”）后勤部門服務(wù)公司萬余名員工，為其提供舒心的辦公環(huán)境、安心的餐飲服務(wù)等后勤綜合服務(wù)保障，同時(shí)管理非生產(chǎn)性資產(chǎn)及其大修技改、供電所建設(shè)等小型基建工程。后勤管理目前存在較多難點(diǎn)，如服務(wù)單位多、地域分散，管理體量大；服務(wù)對(duì)象數(shù)量龐大，滿足不同服務(wù)對(duì)象的不同服務(wù)需求難度大；服務(wù)和管理的資金量大、業(yè)務(wù)范圍廣，是歷次審計(jì)檢查的“重中之重”，稍有不慎，極易成為“出血點(diǎn)”，規(guī)范化要求不斷提高。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)信息化企業(yè)和智能化電網(wǎng)過程中，積累了海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)開展，各類數(shù)據(jù)保存量高速增長(zhǎng)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)挖掘工具的應(yīng)用，為“用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)來決策”創(chuàng)造了條件。國(guó)網(wǎng)成都公司后勤部門以“識(shí)別問題、管控風(fēng)險(xiǎn)、輔助決策”為價(jià)值導(dǎo)向，基于較為完善的信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析為手段，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，依托后勤建設(shè)工程管理涉及的相關(guān)專業(yè)部門的深度參與和閉環(huán)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)感知、主動(dòng)參謀、主動(dòng)管理，保證工程建設(shè)安全管理到位，工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)后勤建設(shè)工程管理全面提升。目前，總部、省、地（市）后勤工作三級(jí)管理、省公司后勤一體化的工作體系基本建成，統(tǒng)一的后勤通用制度標(biāo)準(zhǔn)、信息管理平臺(tái)和考核考評(píng)工作機(jī)制基本建立，對(duì)加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理，特別是加強(qiáng)后勤建設(shè)工程全過程管理，進(jìn)一步推進(jìn)后勤建設(shè)工程安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有重要意義。

后勤建設(shè)工程管理內(nèi)涵

國(guó)網(wǎng)成都公司后勤部門積極貫徹“管好資產(chǎn)資源、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)、深化信息應(yīng)用”的工作要求，建立后勤建設(shè)工程管理一體化機(jī)制，健全公司后勤建設(shè)工程管理工作機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用信息數(shù)據(jù)挖掘分析先進(jìn)技術(shù)手段，核實(shí)后勤資產(chǎn)，摸清后勤家底，完善測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，提高后勤建設(shè)工程管理效率，增強(qiáng)后勤建設(shè)工程保障能力。

后勤建設(shè)工程管理舉措

轉(zhuǎn)思路，實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)工程的精益管理。與原有管理模式相比較，后勤建設(shè)工程管理一體化體系建設(shè)，在管理思想、手段、方法、應(yīng)用上將實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。具體做法是以后勤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（資產(chǎn)數(shù)據(jù)、樓宇數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)等）為基礎(chǔ)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)后勤建設(shè)工程信息，實(shí)現(xiàn)了后勤建設(shè)工程管理的業(yè)務(wù)功能。換方式，實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)工程全過程管理。改變以往后勤建設(shè)工程管理“只管節(jié)點(diǎn)，不管過程”的方式，實(shí)現(xiàn)全過程管理，覆蓋計(jì)劃管理、開工前準(zhǔn)備、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理、工程收尾、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理等6個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。變格局，實(shí)現(xiàn)后勤工程管理的多方聯(lián)動(dòng)。根據(jù)公司規(guī)范管理要求，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；結(jié)合歷次巡視檢點(diǎn)要點(diǎn)，梳理建設(shè)工程管理難點(diǎn)；結(jié)合具體實(shí)際，改變以往建設(shè)工程管理單純依賴外部建管單位的格局，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目單位主導(dǎo)、后勤部門指導(dǎo)、建管單位配合的上下齊動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。改模式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理的精細(xì)作業(yè)。在后勤建設(shè)工程全過程管理中，各個(gè)具體業(yè)務(wù)流程的操作，詳細(xì)采集了各流程環(huán)節(jié)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的使用人、維護(hù)人、歸屬部門等人員信息與機(jī)構(gòu)信息，并且將每個(gè)責(zé)任人在使用過程中的維護(hù)信息進(jìn)行了詳細(xì)記錄。數(shù)據(jù)與公司用后勤管理信息系統(tǒng)考核指標(biāo)進(jìn)行無縫對(duì)接，建立逐級(jí)監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)工作機(jī)制并將關(guān)鍵指標(biāo)納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提升后勤建設(shè)工程管理和保障水平。中國(guó)電力企業(yè)管理2019.10增措施，實(shí)現(xiàn)管理效益與質(zhì)量全面提升。一是加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化供電所典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇合適的典型方案，對(duì)可研報(bào)告模板的差異化條款進(jìn)行修改，深化典型設(shè)計(jì)方案，完善施工圖設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)概算進(jìn)行微調(diào)，按照招標(biāo)工程量清單模板和合同模板強(qiáng)化項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理，為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在施工過程管理中，最大限度減少簽證和變更，避免工期和費(fèi)用索賠。在驗(yàn)收收尾環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一工程結(jié)算編審流程，應(yīng)用結(jié)算模板，確保結(jié)算的合規(guī)性、合理性和完整性。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)典型方案及其模板，對(duì)項(xiàng)目各階段嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，全面提升工程造價(jià)管理水平。二是通過對(duì)后勤資產(chǎn)信息的大量收集和整理，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、信息準(zhǔn)確，全面摸清家底，輔助工程投資決策，促進(jìn)建設(shè)工程精準(zhǔn)投入。三是運(yùn)用數(shù)據(jù)處理工具，全盤掌握后勤資產(chǎn)信息和建設(shè)工程信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控后勤建設(shè)工程信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，挖掘問題根源。針對(duì)問題根源，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資精準(zhǔn)化、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理精細(xì)化、具體實(shí)施流程化，確保工程安全“零”目標(biāo)、進(jìn)度不超期、成本不超概、質(zhì)量有提升，流程依法合規(guī)、管理有章可循，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

實(shí)施效果