水泥公司范文10篇

2014年，是我們冀東水泥公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為（職務(wù)），我的崗位職責(zé)涉及安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)等多方面工作。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé)，積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。

二、與時(shí)俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)

2014年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)知識(shí)理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會(huì)如同逆水行舟、不進(jìn)則退。因此我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識(shí)領(lǐng)域、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)工作方面知識(shí)，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識(shí)，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識(shí)、氣勢(shì)磅礴知識(shí)儲(chǔ)備、拓展知識(shí)領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識(shí)，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打開了新的工作局面，強(qiáng)化了崗位適應(yīng)能力。

三、存在的不足以及今后的打算

編者按：根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表**公司行使?fàn)I銷職權(quán)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工。充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事，因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。

Xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為Xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，Xx毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中，為Xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)**水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表**公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育**分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。

Xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為Xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。

水泥有限公司系我縣一家規(guī)模較大的非公有制工業(yè)企業(yè)。該企業(yè)在2004年4月份便率先在縣成立了非公有制企業(yè)黨組織。多年來，公司黨支部一班人緊緊圍繞“企業(yè)得到發(fā)展、組織得到加強(qiáng)、員工得到實(shí)惠”的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，大膽探索、求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，突出企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)這個(gè)主題，認(rèn)真做好黨各項(xiàng)工作，以黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以發(fā)展提升黨建工作，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)齊頭并進(jìn)，企業(yè)黨組織和黨員有為有位。

一、抓住關(guān)鍵點(diǎn)獲得認(rèn)同感。非公有制企業(yè)黨組織要在企業(yè)發(fā)展壯大，除了企業(yè)黨務(wù)工作者要提高黨建認(rèn)識(shí)外，最關(guān)鍵是獲得股東，私營(yíng)企業(yè)主的理解和支持，最終達(dá)到同化的目的。企業(yè)黨組織剛成立時(shí)，因私營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)組織認(rèn)識(shí)不夠到位，擔(dān)心黨組織會(huì)削弱其指揮權(quán)，影響企業(yè)生產(chǎn)，因此對(duì)開展黨建工作采取不配合、不支持甚至抵制和防備的態(tài)度，使企業(yè)黨建工作難以正常開展。為了爭(zhēng)取私營(yíng)企業(yè)主的理解和支持，企業(yè)黨組織一班人積極做好宣傳和溝通工作，通過講透非公有制企業(yè)開展黨的工作對(duì)促進(jìn)和保障企業(yè)發(fā)展的作用；面對(duì)面的交流溝通；組織私營(yíng)企業(yè)主參加黨員學(xué)習(xí)以提高其政治素質(zhì)。尤其是企業(yè)黨組織引導(dǎo)企業(yè)黨員以身作則，嚴(yán)于律已，處處發(fā)揮先鋒模范帶頭使用，使企業(yè)關(guān)鍵崗位上有黨員；企業(yè)苦臟累活搶著干的是黨員；危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前面的是黨員；顧全大局積極為企業(yè)排憂解難的是黨員……通過支部一班人和19名共產(chǎn)黨員的共同努力，使私營(yíng)企業(yè)主逐步對(duì)企業(yè)黨組織有了新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)黨建工作有了重視和支持，同時(shí)在黨建經(jīng)費(fèi)開支方面也給予了充分保障，使企業(yè)黨建工作開展得有聲有色。該公司總經(jīng)理王立明、董事長(zhǎng)方小英在企業(yè)黨組織的引導(dǎo)教育下，積極向企業(yè)黨組織靠攏。經(jīng)過黨組織的培養(yǎng)，王立明于2005年6月被發(fā)展為預(yù)備黨員，方小英于2009年2月被列為發(fā)展對(duì)象。

二、注重“人文管理”，增強(qiáng)黨組織的親和力。為了不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的親和力。為了不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚了和向心力，使企業(yè)黨組織真正成為黨員之家，企業(yè)黨組織在強(qiáng)化為黨員服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，積極組織黨員開展不同形式的實(shí)踐活動(dòng)。近年來，企業(yè)黨組織在全體黨員開展“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”活動(dòng)，要求黨員干部做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干在前、帶領(lǐng)員工走在前、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)在前、危難險(xiǎn)重沖在前、無私奉獻(xiàn)做在前、各項(xiàng)指標(biāo)超在前。此外，企業(yè)黨組織還積極組織員工開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)以及愛心捐助活動(dòng)。2008年“5.12”四川汶川大地震和今年4月份玉樹大地震發(fā)生后，黨支部一班人及全體黨員除積極參與企業(yè)統(tǒng)一獻(xiàn)愛心活動(dòng)外，19名共產(chǎn)黨員還積極主動(dòng)向組織交納“特殊黨費(fèi)”，獻(xiàn)上了一份特殊愛心。通過扎實(shí)開展各種活動(dòng)，極大地激發(fā)了員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使廣大黨員和員工深切感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三、工作崗位顯身手，有為有位憑本事。企業(yè)黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮黨員的政治核心作用，認(rèn)真找準(zhǔn)黨的工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨的活動(dòng)，妥善處理好黨企業(yè)關(guān)系，努力協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，切實(shí)落實(shí)保證監(jiān)督使命，盡心盡職為企業(yè)排憂解難，處處起著舉足輕重的作用。2008年，由于受世界金融危機(jī)的影響，企業(yè)產(chǎn)品銷量滑坡，產(chǎn)品價(jià)格下降。面對(duì)建材市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)一度處于虧損狀態(tài)。在這個(gè)緊要關(guān)頭，黨支部一班人以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的為契機(jī)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極組織黨員開展“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，企業(yè)黨員和入黨積極分子圍繞節(jié)能降耗，拓展市場(chǎng)等方面問題，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。活動(dòng)期間共收到有價(jià)值意見建議15條。在此基礎(chǔ)上，黨員在各自崗位上積極開展“節(jié)能降耗，科學(xué)管理”大比武活動(dòng)，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過大家的共同努力，企業(yè)很快扭轉(zhuǎn)了虧損局面，走出了低谷，生產(chǎn)發(fā)展得到了穩(wěn)定。目前，企業(yè)絕大部分黨員都安排在企業(yè)重要的管理技術(shù)工作崗位上，一些一線的黨員大多數(shù)戰(zhàn)斗在危、難、險(xiǎn)、重的關(guān)鍵工作崗位。企業(yè)每個(gè)黨員都是一個(gè)標(biāo)桿，無論是技術(shù)改造、項(xiàng)目攻關(guān)、生產(chǎn)一線工作崗位處處可見到黨員的身影，黨員在企業(yè)處處起著先鋒模范帶頭作用。有5名黨員擔(dān)任了企業(yè)中高層管理人員，有3人擔(dān)任了車間班組長(zhǎng)。企業(yè)黨支部書記肖志湖同志由于工作表現(xiàn)出色，被企業(yè)提拔為副總經(jīng)理；年輕黨員梁寶珍同志立足本職，一個(gè)人承擔(dān)企業(yè)材料倉(cāng)庫(kù)管理工作，雖然每年經(jīng)手進(jìn)出材料金額達(dá)200多萬元，但都能確保不出差錯(cuò)，且?guī)つ壳迩宄ぷ骶袟l，經(jīng)常受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和同志們的好評(píng)。

近年來，由于公司黨組織始終堅(jiān)持“抓黨建促發(fā)展”的硬道理，公司發(fā)展一年一個(gè)新變化。面對(duì)如日中天的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)深有感慨地說，企業(yè)之所以能取得如此非凡的業(yè)績(jī)，得益于企業(yè)黨組織的大力支持，沒有他們的凝心聚力，就沒有企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，這些年來，該企業(yè)黨組織先后多次榮獲市縣“十面紅旗”單位，“優(yōu)秀基層黨支部”等光榮稱號(hào)。

摘要：本文主要結(jié)合具體的工程實(shí)例，對(duì)錨索格構(gòu)和抗滑樁在邊坡加固支護(hù)中的應(yīng)用展開分析，并對(duì)邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)中的注意事項(xiàng)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：裂縫；錨索格構(gòu)；抗滑樁

1．工程概況

四川資中某水泥有限公司廠區(qū)邊坡支護(hù)工程位于資中縣興隆街鎮(zhèn)三皇廟村，該公司在建廠期間，采用重力式擋土墻對(duì)邊坡進(jìn)行了治理，隨邊坡高度不同，重力式擋土墻高度2m～14m不等，2012年雨季，原擋土墻出現(xiàn)了不同程度的變形、裂縫、垮塌等情況，原煤堆棚北側(cè)圍墻出現(xiàn)拉張裂縫，東側(cè)圍墻外地表出現(xiàn)窄、淺拉張裂縫，邊坡?lián)跬翂Ρ倍纬霈F(xiàn)鼓脹裂縫，說明邊坡處于不穩(wěn)定狀態(tài)，危及原煤堆棚及廠區(qū)道路的安全。石膏及混合材料堆棚外側(cè)高擋墻（高度2.5～13.4m，長(zhǎng)度約140m）墻頂往下1.0m位置出現(xiàn)一條橫向貫通裂縫，局部位置還發(fā)現(xiàn)有擋墻墻頂至墻底的縱向貫通裂縫，該裂縫呈45°角。據(jù)廠內(nèi)工作人員長(zhǎng)期觀測(cè)發(fā)現(xiàn)，上述裂縫處在變形階段，且有增大之勢(shì)。因此為確保廠區(qū)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，該高陡擋墻必須進(jìn)行加固處理。廠區(qū)石灰石堆場(chǎng)外側(cè)邊坡原擋土墻垮塌，已形成滑坡，其滑坡體長(zhǎng)度約70.5m，寬度約50m，滑坡體前緣距老廠公路外邊緣約40m，滑坡體后緣位于廠區(qū)石灰石堆場(chǎng)外側(cè)的運(yùn)輸?shù)缆穬?nèi)邊緣，受滑坡影響，廠區(qū)該段運(yùn)輸?shù)缆芬言獾狡茐模茐拈L(zhǎng)度約60m。目前該滑坡體前緣的一座民房已經(jīng)被滑坡推倒，滑坡體前緣50～100m范圍內(nèi)的村民房屋安全受到嚴(yán)重威脅，從滑坡體上穿過的道路也被切斷，造成該段交通中斷，因此該滑坡必須盡快進(jìn)行治理。滑坡后緣為廠內(nèi)道路，受滑坡影響，該路段約60m長(zhǎng)的一段半幅受損，混凝土路面下的路基約5m寬的范圍已塌空，在滑坡治理后須對(duì)路面進(jìn)行恢復(fù)。

2.設(shè)計(jì)原則及標(biāo)準(zhǔn)

該工程主要對(duì)不穩(wěn)定建筑邊坡及滑坡進(jìn)行治理，對(duì)尚未形成滑坡的不穩(wěn)定邊坡及原擋土墻局部有不同程度的裂縫，但尚未完全破壞，可充分利用原有的重力式擋土墻，進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，增加斜坡坡面的護(hù)坡措施；另一方面，對(duì)已形成的滑坡采用支擋及錨固措施，增加斜坡坡面的護(hù)坡措施。該工程安全等級(jí)為二級(jí)。該邊坡無穩(wěn)定地下水位，不考慮地下水作用；地震設(shè)防烈度為6度，不考慮地震作用；地面荷載：堆場(chǎng)按60KPa均布荷載設(shè)計(jì)，道路按20KPa均布荷載設(shè)計(jì)。格構(gòu)錨索及抗滑樁設(shè)計(jì)參照《滑坡防治工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》（DZ/T0219—2006）對(duì)工況的設(shè)置和安全標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。該工程邊坡無穩(wěn)定的地下水位，防治工程基礎(chǔ)持力層沒有液化土層，因此，不設(shè)地下水工況。地震設(shè)防烈度為6度，不考慮地震作用。工程設(shè)計(jì)校核按下列工況及安全系數(shù)：校核工況Ⅲ：自重+暴雨滑動(dòng)安全系數(shù)：≥1.05，抗傾倒安全系數(shù)：≥1.2，抗剪斷安全系數(shù)：≥1.3。

水泥有限公司黨支部成立于2002年4月，是我縣較早成立的非公有制黨組織。支部現(xiàn)有黨員19人，其中正式黨員15名，預(yù)備黨員4名。多年來，在縣委及工信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部一班人緊緊圍繞“企業(yè)得到發(fā)展、組織得到加強(qiáng)、員工得到實(shí)惠”的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，大膽探索、求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，突出企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真做好黨建各項(xiàng)工作，以黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以發(fā)展提升黨建工作。帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)齊頭并進(jìn)，企業(yè)黨組織和黨員有為有位。因工作突出，廬水公司黨支部曾先后多次榮獲縣委“先進(jìn)黨支部”、“非公經(jīng)濟(jì)先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，支部書記肖志湖同志獲得市、縣“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，黨員王立明同志獲得省“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)也多次被省、市、縣各級(jí)授予多種榮譽(yù)稱號(hào)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。

1、狠抓班子建設(shè)，增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力。在得到業(yè)主理解、支持、依賴后，黨組織要更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就要自我加壓，更高層次提高自我戰(zhàn)斗力。支委通過統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素質(zhì)能力入手，不斷加強(qiáng)思想政治工作的力度，使思想政治工作貼近工作實(shí)際，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，在工作中不斷探索新情況、盡心竭力解決新問題、及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。火車跑得快，全靠車頭帶，黨員干部的作風(fēng)改變使車間領(lǐng)導(dǎo)、干部以及班組骨干從思想意識(shí)和工作作風(fēng)方面有了較大的改進(jìn)和提高。

2、加強(qiáng)黨員理論學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。黨支部堅(jiān)持組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，全體黨員在思想上有了明顯的提高，并一致認(rèn)為在今后的工作中要繼續(xù)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需要。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展主題，開展豐富多彩黨建活動(dòng)。

1、注重“人文管理”，增強(qiáng)黨組織的親和力。為了不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，使企業(yè)黨組織真正成為黨員之家，企業(yè)黨組織在強(qiáng)化為黨員服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，還積極協(xié)助企業(yè)參與行政管理。組織員工開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)開展培訓(xùn)工作；為員工排憂解難，解決員工家庭困難；做員工思想工作，化解員工思想疙瘩；以法律法規(guī)為依據(jù)，為員工爭(zhēng)取正當(dāng)合法權(quán)益。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，激發(fā)了員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，穩(wěn)定員工的思想情緒，使廣大黨員和員工深切感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。黨組織成為企業(yè)的好幫手、員工的貼心人，凸顯了黨組織的親和力。

水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，2010年是不平常的一年。全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。

如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，水泥有限公司化驗(yàn)局部為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。把脈著公司質(zhì)量的每一道檻。無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，1水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是誨人不倦的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參與質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處置質(zhì)控方面問題的能力。

由于公司推從清潔生產(chǎn)，22010年。節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室歷來沒有用過，一開始他都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了勝利。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合資料前，必需要知道它各個(gè)成份。這就需要我反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢w化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，增加了測(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，3為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平。合格率始終為100%年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

工作2010年是不平常的一年，水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。

水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2、2010年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢w化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

2010年是不平常的一年，水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。

水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2、2010年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢w化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

水泥有限公司銷售經(jīng)理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)是2015年，首先在這里祝大家新年快樂！現(xiàn)在，我將我2014年的工作和2015年的計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào):

去年，我在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合本職工作積極帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮發(fā)向上，但是因?yàn)槭芡獾厮嗟挠绊憽⑹袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)、水泥價(jià)格的調(diào)整等多方面的問題，導(dǎo)致我們銷售部門的總體業(yè)績(jī)有所下降。在2014年，我部門完成了26.6萬噸的銷售業(yè)績(jī)，離年初制定的30萬噸的目標(biāo)還有所距離。

雖然，在去年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是這個(gè)成績(jī)并不是令人欣慰的。縱觀2014年，我們也確實(shí)存在一些問題，比如市場(chǎng)協(xié)調(diào)工作不到位，缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)研，與外來水泥的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也有待加強(qiáng)。

摘要

本課題來自海安鵬飛集團(tuán)，該集團(tuán)原有一臺(tái)小規(guī)格的立式磨，但不能滿足客戶的日產(chǎn)2500t的42.5級(jí)水泥的要求，需要改進(jìn)設(shè)計(jì)一臺(tái)CKP磨。本設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則是提高粉磨能力、增大入料粒度、減少工藝流程和占地面積、減小環(huán)境污染、降低電耗、增加生產(chǎn)效率。該CKP磨是在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研制出的一種高效節(jié)能的水泥預(yù)粉磨設(shè)備。本設(shè)計(jì)是根據(jù)理論計(jì)算和實(shí)踐類比法確定CKP磨規(guī)格參數(shù)和工作參數(shù),進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。本課題是按設(shè)計(jì)任務(wù)的要求計(jì)算出磨機(jī)的產(chǎn)量，然后再利用倪文龍老師的《中心進(jìn)料三輥立磨的設(shè)計(jì)方法》一文的設(shè)計(jì)思路和現(xiàn)今正在使用的CKP磨的工況參數(shù)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行磨機(jī)的主要參數(shù)的設(shè)計(jì)計(jì)算。本設(shè)計(jì)改變了立式磨用風(fēng)機(jī)選粉而采用回轉(zhuǎn)篩的方法，從而降低了電耗。

關(guān)鍵字：CKP磨立磨生產(chǎn)效率

Abstract

ThissubjectcomesfromPengFeigroup,whichthegrouporiginallyhadasmallspecificationshaftmill,butcan''''tsatisfythecustomer''''srequestingofproduce2500t/dof42.5classescements,soasetofCKPmillwasdemandedtodesign.Theprincipleofthisdesignistoincreasestheabilityofpowder,enlargethedegreeofgrainintotheshaftmill,reducethecraftprocessandtheareaofcovering,reducethepollutionoftheenvironmentandtheelectricityconsume,increasetheproduceefficiency.TheCKPmillabsorbedthedomesticandinternationaladvancedtechnique,experience,wasresearchedtomanufactureakindofefficientlycementequipmentthatcaneconomizeonenergy’sprevioussmashmill.ThisdesignaccordingtothetheoriescomputeandpracticalmethodcomputeswiththecertainCKPmill’sspecificationparameter,workparameterthenproceedingconstructiondesign.Thislessonaccordingtothereguestofthedesignmissionworkouttheoutputofmill,thenmakeuseofNiwenlongteacher’stext《Thedesignmethodofcenterinputmaterialthreewheelsshaftmill》,accordingtothedesignmethodofthistextandtheusingCKPatpresentmill’sworkingparameterstatisticsdatathencomputethemainparameters.

Keywords:CKPmillshaftmillproduceefficiency