世界杯范文10篇

父親節(jié)

一、伊藤洋華堂與百事可樂聯(lián)手為中國(guó)隊(duì)吶喊助威

1、看世界杯免費(fèi)喝百事可樂

活動(dòng)時(shí)間：6/4、6/8、6/13(三日）

活動(dòng)地點(diǎn)：伊藤洋華堂店外贈(zèng)飲處

活動(dòng)內(nèi)容：以上三天，中國(guó)隊(duì)比賽結(jié)束后，在伊藤洋華堂購(gòu)物的消費(fèi)者可憑單張收銀條(不限金額)在派送處獲得一聽百事可樂。500聽/天，免費(fèi)贈(zèng)送，送完即止。

最近有兩件事讓筆者比較關(guān)注。一是最近牽動(dòng)全世界球迷神經(jīng)的南非世界杯，另一件就是讓廣大黨員干部和人民群眾普遍關(guān)注的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。一個(gè)是體育，一個(gè)是政治，看似風(fēng)馬牛不相及的事，其實(shí)也有許多共同的地方。

共同點(diǎn)在哪兒呢?筆者認(rèn)為，共同點(diǎn)有三：一是“創(chuàng)”，二是“爭(zhēng)”，三是“和”。

首先來說“創(chuàng)”。世界杯之所以能讓世界為之瘋狂，世界杯的進(jìn)球無疑是一大亮點(diǎn)。那些華麗的的盤帶，巧妙的過人，凌厲的射門，球星們踢球的創(chuàng)造力讓人嘆為觀止。創(chuàng)造力是奪人眼球的法寶，觀眾愛看，創(chuàng)造力是射門得分的利器，一錘定音。“創(chuàng)新是進(jìn)步的不竭動(dòng)力”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)也強(qiáng)調(diào)一個(gè)“創(chuàng)”字，就是要在這個(gè)活動(dòng)中做到師古不泥古，從道不從上，就是要提出新主張，找到新辦法，發(fā)現(xiàn)新途徑，更好的提升效率，提高水平。

其次是“爭(zhēng)”。冠軍只有一個(gè)，32支球隊(duì)，笑到最后的也只有一支，大力神杯并不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)捧起，要捧起它，就需要不懈的努力和奮斗，爭(zhēng)奪機(jī)會(huì)。世界杯是足球的盛宴，是各大豪門競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)也一樣，講究的是一個(gè)“爭(zhēng)”字，要加大干勁，力爭(zhēng)上游，鼓足勇氣，爭(zhēng)奪先進(jìn)，要不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在“比學(xué)趕幫超”中發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造成績(jī)。

最后是“和”。在這里“和”有兩方面的含義，一是要團(tuán)結(jié)。“團(tuán)結(jié)就是力量”，足球場(chǎng)上，11名隊(duì)員應(yīng)該是一個(gè)整體，不自私是對(duì)球員的最基本的要求。很少有進(jìn)球是靠一個(gè)人的能力單槍匹馬完成的，大多數(shù)的進(jìn)球還是要靠集體的力量來完成。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)也是一樣，只有大家凝心聚力，共謀發(fā)展，才會(huì)將活動(dòng)水平提升到一個(gè)更高的層次;其次是“和諧”。足球場(chǎng)上的沖撞在所難免，然而群體性斗毆事件卻幾乎沒有，世界杯是一個(gè)和諧的盛會(huì)，能夠?yàn)槭澜绲暮椭C做出貢獻(xiàn)。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)也應(yīng)該是和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，大家可以“爭(zhēng)”，但不能傷了和氣，要文明地“創(chuàng)”，團(tuán)結(jié)的“爭(zhēng)”，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

1紅黃牌黃牌總體情況

第20屆世界杯裁判共出示黃牌187張、紅牌10張，黃牌場(chǎng)均92張。相比前幾屆數(shù)量明顯減少，是近五屆世界杯中紅黃牌出示最少的一屆。通過對(duì)64場(chǎng)比賽的分析還發(fā)現(xiàn)第20屆世界杯裁判執(zhí)法力度較為寬松，基本順利完成了自己的執(zhí)法任務(wù)，使比賽控制在可控制的范圍內(nèi)，沒有過多地影響到比賽進(jìn)行的流暢性，提高了比賽的觀賞性。雖然第20屆世界杯比賽沒有出現(xiàn)特別具有個(gè)性化的裁判，但這也說明了裁判領(lǐng)域的全球大同化，比賽需要規(guī)范化的裁判執(zhí)法，而不是個(gè)性化的執(zhí)法。

2判罰黃牌最多與最少隊(duì)伍

東道主巴西隊(duì)在第20屆世界杯上獲得了第四名的成績(jī)。在參加的七場(chǎng)比賽中共得到了14張黃牌，居各參賽隊(duì)黃牌之首，巴西隊(duì)的后衛(wèi)席爾瓦得到三張黃牌居個(gè)人黃牌榜首。由于巴西是東道主，同時(shí)隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)，加之本土作戰(zhàn)，奪冠欲望強(qiáng)烈，使得隊(duì)員更加賣力拼爭(zhēng)，因此黃牌多也在情理之中;本屆黑馬哥斯達(dá)黎加隊(duì)共得到12張黃牌。在1/8淘汰賽哥斯達(dá)黎加對(duì)希臘的比賽中，獲六張黃牌，其中6號(hào)杜阿爾特兩黃換一紅被罰下場(chǎng)，是第20屆世界杯賽中單場(chǎng)比賽得黃牌最多的隊(duì)伍。究其原因哥斯達(dá)黎加以往三次進(jìn)入世界杯決賽，最好成績(jī)是第13名，本屆比賽表現(xiàn)不俗，隊(duì)員希望創(chuàng)造本隊(duì)更佳成績(jī)，跑動(dòng)積極，拼搶勇猛，得到較多黃牌在所難免;得到黃牌最少的是葡萄牙隊(duì)，為兩張。但葡萄牙隊(duì)在第20屆世界杯世界杯中小組未能出現(xiàn)，僅參加了三場(chǎng)比賽。首場(chǎng)更是以0:4大敗給德國(guó)隊(duì)，導(dǎo)致全隊(duì)士氣低落、拼搶不積極。

3不同階段黃牌判罰數(shù)量對(duì)比分析

第20屆世界杯小組賽第一輪黃牌共46張，均場(chǎng)88張;第二輪共39張，均場(chǎng)44張;第三輪共43張，場(chǎng)均69張;淘汰賽共59張，場(chǎng)均3．69張。第一輪開場(chǎng)賽，各隊(duì)都想取得開門紅，既可以減輕出線壓力，又可以鼓舞士氣，故而，各隊(duì)拼搶積極，動(dòng)作兇狠，得黃牌數(shù)量較多;第二輪比賽，各隊(duì)均無必勝出線之把握，需要為第三輪比賽作準(zhǔn)備，為保存實(shí)力，避免不必要的損傷及停賽處罰等不利影響，各隊(duì)相對(duì)第一輪比賽較為保守拘謹(jǐn)，得黃牌數(shù)量有所下降;第三輪比賽，經(jīng)過前兩輪比賽，除去提前出線的七支球隊(duì)和提前出局的五支球隊(duì)外，還有20支球隊(duì)必須在此輪比賽中取勝甚至大比分取勝才能出線，因此，隊(duì)員拼搶兇狠，動(dòng)作過大，得黃牌數(shù)量有所上升;淘汰賽，為一戰(zhàn)定生死，對(duì)陣的兩支隊(duì)伍必須淘汰一隊(duì)，勝者晉級(jí)繼續(xù)比賽，敗者淘汰打道回府，相當(dāng)殘酷，生死之戰(zhàn)毫不留情，故而得黃牌數(shù)量大幅上升。

【摘要】在俄羅斯世界杯足球賽上，國(guó)際足聯(lián)首次使用視頻助理裁判系統(tǒng)，其基本傳播價(jià)值在于延伸場(chǎng)上裁判的視野，為足球賽提供了新的裁判尺度。同時(shí)，該系統(tǒng)是表征公正的重要符號(hào)，用于回?fù)糇闱蛸惥芙^高科技的說法，并避免因國(guó)際足聯(lián)腐敗給世界杯帶來的負(fù)面影響。不過，該系統(tǒng)的傳播效果尚不能高估，其對(duì)于比賽何時(shí)介入具有不可預(yù)期性，而且它輔助裁判行為后產(chǎn)生的效果也具有不可預(yù)期性，損害了球員、觀眾的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感。

【關(guān)鍵詞】足球；世界杯；視頻助理裁判；傳播學(xué)；符號(hào)

在2018年夏季舉行的俄羅斯世界杯足球賽上，國(guó)際足聯(lián)正式采用了視頻助理裁判（VideoAssistantReferee，簡(jiǎn)稱VAR），這是一套高科技技術(shù)系統(tǒng)，它可以多角度抓拍賽場(chǎng)的鏡頭、畫面，并通過快速的視頻處理、回放等技術(shù)最大限度地還原賽場(chǎng)真實(shí)，以輔助糾正當(dāng)值主裁判的錯(cuò)誤判罰。VAR系統(tǒng)的運(yùn)用在傳播學(xué)上具有雙重意義：其一，VAR系統(tǒng)拍攝并處理大量的視頻，并將這些信息傳遞給主裁判、為判罰提供依據(jù)，在這一傳播回路中，VAR體現(xiàn)出先進(jìn)技術(shù)的功能，擴(kuò)展了主裁判的視野范圍，且為判罰活動(dòng)提供了新的尺度；其二，VAR是一個(gè)符號(hào)，國(guó)際足聯(lián)將其引進(jìn)世界杯，無疑是在向全世界宣示，他們將采取更加客觀、公正的裁判標(biāo)準(zhǔn)，確保賽場(chǎng)上的判罰更加公平，以平復(fù)外界的各種質(zhì)疑。

一、作為信息的VAR：新尺度的引進(jìn)

VAR系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)是傳播技術(shù)，引進(jìn)該系統(tǒng)的技術(shù)表現(xiàn)是啟用33臺(tái)專業(yè)攝像機(jī)、2個(gè)特供的越位攝像頭和所有FIFA主機(jī)廣播攝像機(jī)，共同監(jiān)測(cè)綠茵場(chǎng)上的實(shí)時(shí)賽況；同時(shí)，配套的虛擬越位線系統(tǒng)也會(huì)綜合諸多因素及時(shí)判斷球員是否處于越位位置。這一系統(tǒng)可以在相當(dāng)程度上彌補(bǔ)主裁判的目力所限，使其能夠瞬間知悉發(fā)生在賽場(chǎng)上的更多場(chǎng)景和信息。加拿大傳播學(xué)家馬歇爾•麥克盧漢在《理解媒介：論人的延伸》一書中寫道：一切的技術(shù)都是人的延伸。任何媒介都不外乎是人的感覺和器官的擴(kuò)展或延伸：文字和印刷媒介是人的視覺能力的延伸，廣播是人的聽覺能力的延伸，電視則是人的視覺、聽覺和觸覺能力的綜合延伸。[1]在此基礎(chǔ)上，一切延伸了人類器官的工具、技術(shù)等都可以被視為媒介。從這一意義上說，VAR毫無疑問也是一種媒介，不過，單純就技術(shù)角度而言，VAR系統(tǒng)的功能似乎早已被發(fā)掘出來，許多年以前，電視慢鏡頭等技術(shù)便足以對(duì)足球賽場(chǎng)上的情形進(jìn)行回放和“復(fù)原”以印證主裁判的判罰是否恰當(dāng)。就世界杯而言，2002年韓日世界杯中韓國(guó)對(duì)陣意大利、西班牙兩場(chǎng)比賽的許多重要判罰都經(jīng)不起電視慢鏡頭的重新“審視”：例如西班牙隊(duì)莫倫特斯頭球破門后，裁判認(rèn)定此前球已出底線而進(jìn)球無效，但電視慢鏡頭顯示球的線路非常好，根本沒有出底線……但是，當(dāng)時(shí)的電視慢鏡頭等是無法作為官方認(rèn)定依據(jù)的，它們固然可以提供大量信息，卻不足以改變主裁判的判罰。媒介真正能夠體現(xiàn)其強(qiáng)大影響力之處，在于其得到應(yīng)用后可以改變?nèi)说年P(guān)系與活動(dòng)，使其形態(tài)、規(guī)模和速度等發(fā)生變化，筆者以為這大概就是麥克盧漢提出“媒介訊息論”的初衷所在：“所謂媒介即訊息只不過是說：任何媒介（即人的任何延伸）對(duì)個(gè)人和社會(huì)的任何影響，都是由于新的尺度產(chǎn)生的；我們的任何一種延伸（或曰任何一種新的技術(shù)），都要在我們的事務(wù)中引進(jìn)一種新的尺度。”[2]國(guó)際足聯(lián)選擇引入VAR系統(tǒng)，自然是希望在足球競(jìng)賽中得到相對(duì)更為準(zhǔn)確的結(jié)論，協(xié)助場(chǎng)上主裁判作出最合適的判罰，最大限度地維護(hù)比賽的公平性。其實(shí)，VAR系統(tǒng)在足球場(chǎng)上露面并非第一次，2016年底它已經(jīng)亮相世界俱樂部杯賽，此后也曾在多國(guó)的國(guó)內(nèi)聯(lián)賽中使用，但其在世界杯上的使用仍然引起了各方的高度關(guān)注。VAR系統(tǒng)顯然是與主裁判迥然不同的判罰體系，主裁判判罰的尺度是目力和經(jīng)驗(yàn)，而VAR系統(tǒng)基于集成性的信息抓拍和處理，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)情形體察入微，在判罰尺度方面更顯得精細(xì)、準(zhǔn)確，并且對(duì)主裁判的不當(dāng)判罰作出改變和糾正———在俄羅斯世界杯上，VAR系統(tǒng)已經(jīng)在是否應(yīng)當(dāng)判罰點(diǎn)球、進(jìn)球是否有效等方面與主裁判的初始判罰出現(xiàn)了針鋒相對(duì)的結(jié)果：第一次改判點(diǎn)球：法國(guó)隊(duì)與澳大利亞隊(duì)的比賽進(jìn)行到第54分鐘，法國(guó)隊(duì)格列茲曼突入禁區(qū)被對(duì)方球員鏟倒，主裁判第一時(shí)間沒有作出判罰，場(chǎng)邊視頻裁判提醒主裁判觀看視頻，在觀看VAR后，主裁判決定改判點(diǎn)球。第一次取消點(diǎn)球：巴西隊(duì)與哥斯達(dá)黎加隊(duì)比賽第72分鐘，巴西隊(duì)內(nèi)馬爾殺入對(duì)方禁區(qū)后，似乎在對(duì)方拉扯下倒地，主裁判吹了點(diǎn)球，但在哥斯達(dá)黎加隊(duì)員反復(fù)抗議下，主裁判到場(chǎng)邊觀看了VAR回放，最終取消了點(diǎn)球。第一次認(rèn)定進(jìn)球：西班牙隊(duì)與摩洛哥隊(duì)比賽中，伊阿古•阿帕斯在第91分鐘踢進(jìn)一球，幫助西班牙以2∶2扳平比分，但在足球剛鉆進(jìn)網(wǎng)窩時(shí)，場(chǎng)邊的助理裁判就舉旗顯示越位，后來主裁判觀看VAR回放認(rèn)定進(jìn)攻隊(duì)員沒有越位，進(jìn)球有效。第一次影響決賽：法國(guó)隊(duì)與克羅地亞隊(duì)在決賽中各進(jìn)1球暫時(shí)戰(zhàn)平，克隊(duì)球員禁區(qū)內(nèi)出現(xiàn)手球情形，法國(guó)隊(duì)隨即申請(qǐng)點(diǎn)球機(jī)會(huì)，經(jīng)過VAR的提醒，主裁判最終判罰點(diǎn)球，格列茲曼主罰命中，場(chǎng)上均勢(shì)被打破，極大影響了決賽的進(jìn)程。“韓國(guó)隊(duì)拉德國(guó)下水”的第一個(gè)進(jìn)球更是拜VAR所賜：小組賽最后一輪，韓國(guó)隊(duì)注定回家，德國(guó)隊(duì)取勝則可晉級(jí)，雙方纏斗了幾乎一整場(chǎng)均未進(jìn)球，傷停補(bǔ)時(shí)第92分鐘，韓國(guó)后衛(wèi)金英權(quán)踢進(jìn)一球，但助理裁判迅速判罰越位，后來主裁判看過回放發(fā)現(xiàn)足球碰到了德國(guó)球員的身體，金英權(quán)并不越位，判定進(jìn)球有效。這一進(jìn)球引發(fā)了許多評(píng)論，有人稱德國(guó)隊(duì)在為8年前的不當(dāng)?shù)美奥駟巍保?010年世界杯八分之一決賽德國(guó)隊(duì)迎戰(zhàn)英格蘭隊(duì)，英格蘭隊(duì)蘭帕德吊射，足球越過門線后被德國(guó)隊(duì)守門員撲出，慢鏡頭顯示這是明顯的進(jìn)球，但當(dāng)時(shí)沒有門線技術(shù)和VAR，主裁判判定進(jìn)球無效，德國(guó)隊(duì)僥幸晉級(jí)。也有人戲稱韓國(guó)隊(duì)“兩頭占便宜”：2002年世界杯時(shí)沒有VAR，他們對(duì)陣意大利、西班牙隊(duì)都因主裁判的錯(cuò)誤判罰而得利；這次，本來已經(jīng)被吹掉的進(jìn)球得益于VAR“起死回生”，他們?cè)俣荣嵙恕２贿^，這些評(píng)論都不能改變VAR介入的有效性：有了視頻集成系統(tǒng)，賽場(chǎng)上的信息搜集顯然更加全面、真實(shí)，將這些信息運(yùn)用于裁判活動(dòng)，準(zhǔn)確性無疑會(huì)更高，也有助于提高判罰的公正性，減少誤判給足球賽帶來的負(fù)面影響。

二、作為符號(hào)的VAR：公正性的表征

最近有兩件事讓筆者比較關(guān)注。一是最近牽動(dòng)全世界球迷神經(jīng)的南非世界杯，另一件就是讓廣大黨員干部和人民群眾普遍關(guān)注的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。一個(gè)是體育，一個(gè)是政治，看似風(fēng)馬牛不相及的事，其實(shí)也有許多共同的地方。

共同點(diǎn)在哪兒呢?筆者認(rèn)為，共同點(diǎn)有三：一是“創(chuàng)”，二是“爭(zhēng)”，三是“和”。

首先來說“創(chuàng)”。世界杯之所以能讓世界為之瘋狂，世界杯的進(jìn)球無疑是一大亮點(diǎn)。那些華麗的的盤帶，巧妙的過人，凌厲的射門，球星們踢球的創(chuàng)造力讓人嘆為觀止。創(chuàng)造力是奪人眼球的法寶，觀眾愛看，創(chuàng)造力是射門得分的利器，一錘定音。“創(chuàng)新是進(jìn)步的不竭動(dòng)力”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)也強(qiáng)調(diào)一個(gè)“創(chuàng)”字，就是要在這個(gè)活動(dòng)中做到師古不泥古，從道不從上，就是要提出新主張，找到新辦法，發(fā)現(xiàn)新途徑，更好的提升效率，提高水平。

其次是“爭(zhēng)”。冠軍只有一個(gè)，32支球隊(duì)，笑到最后的也只有一支，大力神杯并不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)捧起，要捧起它，就需要不懈的努力和奮斗，爭(zhēng)奪機(jī)會(huì)。世界杯是足球的盛宴，是各大豪門競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)也一樣，講究的是一個(gè)“爭(zhēng)”字，要加大干勁，力爭(zhēng)上游，鼓足勇氣，爭(zhēng)奪先進(jìn)，要不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在“比學(xué)趕幫超”中發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造成績(jī)。本文來源于^范文大全，百度一下“范文大全”你就能找到^本站

最后是“和”。在這里“和”有兩方面的含義，一是要團(tuán)結(jié)。“團(tuán)結(jié)就是力量”，足球場(chǎng)上，11名隊(duì)員應(yīng)該是一個(gè)整體，不自私是對(duì)球員的最基本的要求。很少有進(jìn)球是靠一個(gè)人的能力單槍匹馬完成的，大多數(shù)的進(jìn)球還是要靠集體的力量來完成。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)也是一樣，只有大家凝心聚力，共謀發(fā)展，才會(huì)將活動(dòng)水平提升到一個(gè)更高的層次;其次是“和諧”。足球場(chǎng)上的沖撞在所難免，然而群體性斗毆事件卻幾乎沒有，世界杯是一個(gè)和諧的盛會(huì)，能夠?yàn)槭澜绲暮椭C做出貢獻(xiàn)。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)也應(yīng)該是和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，大家可以“爭(zhēng)”，但不能傷了和氣，要文明地“創(chuàng)”，團(tuán)結(jié)的“爭(zhēng)”，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

一、中國(guó)品牌贊助國(guó)際重大賽事的基本面貌

商業(yè)贊助是大型體育賽事不可或缺的組成部分，也是品牌傳播的重要方式。通過贊助國(guó)際重大體育賽事，開展品牌國(guó)際傳播，是國(guó)際成功品牌提升國(guó)際美譽(yù)度、開拓國(guó)際市場(chǎng)的重要助力。改革開放以來，中國(guó)品牌走上國(guó)際舞臺(tái)，離不開體育賽事的平臺(tái)。早在1981年，中國(guó)進(jìn)出口公司選擇與日本相撲協(xié)會(huì)合作，將相撲比賽命名為“中日友好景泰藍(lán)相撲大賽”，并且通過向冠軍頒發(fā)景泰藍(lán)獎(jiǎng)杯的方式來向日本市場(chǎng)傳達(dá)中國(guó)景泰藍(lán)的價(jià)值。1984年，健力寶作為奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)首選飲料，隨隊(duì)來到了美國(guó)洛杉磯。日本《東京新聞》對(duì)健力寶在內(nèi)的中國(guó)體育代表團(tuán)的五種運(yùn)動(dòng)飲料進(jìn)行了報(bào)道，并稱之為“魔水”，在一定程度上促進(jìn)了中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料在國(guó)內(nèi)外的傳播。1999年，李寧公司參加了德國(guó)慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會(huì)，首次以品牌準(zhǔn)入的方式征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng)。2000年，大維集團(tuán)冠名第45屆世界乒乓球錦標(biāo)賽，紅雙喜、雙魚、王超、天津汽車等多個(gè)品牌投放了賽場(chǎng)廣告。這一系列的舉動(dòng)展示了我國(guó)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的決心和品牌國(guó)際化手段的初步嘗試。體育贊助的方式有很多。第一，奧運(yùn)會(huì)、世界杯、歐洲杯等重大賽事的贊助商。如2016年，國(guó)際足聯(lián)與萬達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達(dá)成為國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)贊助商，萬達(dá)也獲得其后四屆世界杯的頂級(jí)贊助權(quán)限。第二，各大賽事的區(qū)域贊助商。2018年俄羅斯世界杯的亞洲區(qū)域贊助商名單中就出現(xiàn)了雅迪集團(tuán)、指點(diǎn)藝境等中國(guó)品牌。第三，贊助某國(guó)球隊(duì)或簽約特定球員。2018年俄羅斯世界杯期間，華帝股份贊助了法國(guó)國(guó)家足球隊(duì)，萬和電氣贊助了阿根廷國(guó)家足球隊(duì)，四川長(zhǎng)虹贊助了比利時(shí)國(guó)家足球隊(duì)；TCL簽約巴西球員內(nèi)馬爾作為品牌形象代言人，蒙牛簽約阿根廷球員梅西作為全球品牌代言人。第四，與相關(guān)轉(zhuǎn)播媒體平臺(tái)開展合作。如蒙牛、vivo、長(zhǎng)城汽車等品牌均認(rèn)購(gòu)了中央電視臺(tái)“世界杯廣告資源”。中國(guó)品牌在國(guó)際重大賽事中的國(guó)際傳播，其背后是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛。在重大國(guó)際賽事中的廣告露出，是一國(guó)企業(yè)和品牌發(fā)展的直接體現(xiàn)。上世紀(jì)80年代，日本企業(yè)和品牌全面出現(xiàn)在各大國(guó)際重大體育賽場(chǎng)，與日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展緊密相關(guān)。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，韓國(guó)三星成為國(guó)際奧委會(huì)TOP合作伙伴，一躍而成為全球知名品牌，其背后是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。其后，由于日本經(jīng)濟(jì)不景氣，日本企業(yè)和品牌在國(guó)際重大體育賽事中逐漸淡出，2008年和2012年的歐洲杯分別只有2家日本企業(yè)成為贊助商。2016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯和東京奧運(yùn)會(huì)期間，中國(guó)品牌全面出擊，體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。近年來，中國(guó)品牌在國(guó)際體育賽事中的國(guó)際傳播十分積極。在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上，李寧贊助西班牙男籃。2004年，聯(lián)想斥資6500萬美元，成為中國(guó)第一個(gè)奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商，并以更大力度贊助2008年北京奧運(yùn)會(huì)。2008年伊利贊助北京奧運(yùn)會(huì)為其帶來10年的黃金增長(zhǎng)，不僅迅速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，還在2015年躋身全球乳業(yè)8強(qiáng)。2016年，中國(guó)體育用品品牌361°作為官方支持商，成為里約奧運(yùn)會(huì)及里約殘奧會(huì)官方制服提供者。在2018年俄羅斯世界杯的17家贊助商中就出現(xiàn)了7家中國(guó)企業(yè)的名字。

二、中國(guó)品牌在歐洲杯和東京奧運(yùn)會(huì)中的表現(xiàn)

本屆歐洲杯賽場(chǎng)上，中國(guó)品牌的國(guó)際傳播十分搶眼。歐足聯(lián)的官網(wǎng)顯示，本屆歐洲杯的官方贊助商共有12家，包括繽客、可口可樂、喜力啤酒、海信、卡塔爾航空、TikTok、vivo等。其中有4家來自中國(guó)，創(chuàng)下歐洲杯歷史上最多中國(guó)企業(yè)贊助的紀(jì)錄。同時(shí)舉行的2021年美洲杯，4個(gè)主贊助商中，中國(guó)企業(yè)也占其三。本屆東京奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)受到高度關(guān)注,主要原因有如下三個(gè)方面。第一，此次奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)近鄰日本舉辦，沒有時(shí)差，方便觀賽；第二，此次奧運(yùn)會(huì)恰逢中國(guó)暑假期間，加之奧運(yùn)期間中國(guó)南京、鄭州等地疫情抬頭，大量中國(guó)民眾取消原本計(jì)劃的外出游玩，改為“家里蹲”，客觀上增加了觀賽時(shí)間；第三，本屆奧運(yùn)會(huì)因疫情原因沒有現(xiàn)場(chǎng)觀眾，全球觀眾都只能選擇通過電視或網(wǎng)絡(luò)觀看，主辦方通過OBSCloud(奧林匹克轉(zhuǎn)播云)、3D全息投影、3D運(yùn)動(dòng)員跟蹤技術(shù)等新技術(shù)提升了電視觀戰(zhàn)的體驗(yàn)感。本屆東京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)品牌與中國(guó)運(yùn)動(dòng)員一樣，表現(xiàn)十分搶眼。在本屆奧運(yùn)會(huì)中“登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)”的中國(guó)比賽服品牌有李寧、安踏、匹克、粒子狂熱、卓比奧斯、HODARLA，恒源祥則為難民代表團(tuán)定制了開幕式服裝。而在奧運(yùn)會(huì)器材中，紅雙喜、泰山體育、張孔杠鈴等中國(guó)品牌分別出現(xiàn)在乒乓球、拳擊、舉重賽場(chǎng)上。東京奧運(yùn)期間，巴西男足違規(guī)拒披匹克領(lǐng)獎(jiǎng)服一事受到廣泛關(guān)注，匹克方面與巴西奧委會(huì)進(jìn)行了交涉。作為我國(guó)重要體育品牌，匹克體育與巴西、烏克蘭、斯洛文尼亞、羅馬尼亞、新西蘭、比利時(shí)、冰島等7個(gè)國(guó)家奧運(yùn)代表隊(duì)合作，為其提供奧運(yùn)代表團(tuán)裝備。除了7支代表團(tuán)，匹克體育還贊助了中國(guó)現(xiàn)代五項(xiàng)國(guó)家隊(duì)，德國(guó)、尼日利亞和伊朗男籃，塞爾維亞女籃、女排，以及塞爾維亞和拉脫維亞的男子3×3國(guó)家隊(duì)等單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，成為了簽約奧運(yùn)代表團(tuán)數(shù)量中國(guó)最多、世界第三的運(yùn)動(dòng)品牌。“無觀眾”奧運(yùn)為中國(guó)品牌國(guó)際傳播帶來新機(jī)遇。東京奧運(yùn)會(huì)因疫情原因不接受現(xiàn)場(chǎng)觀眾，現(xiàn)場(chǎng)空?qǐng)鲆馕吨衲贽D(zhuǎn)播賽事關(guān)注度的進(jìn)一步提高和“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的暴發(fā)。第一，“無觀眾”奧運(yùn)讓運(yùn)動(dòng)員的身體和服裝成為更重要的“媒介”。通常情況下，奧運(yùn)比賽的觀眾主要分為現(xiàn)場(chǎng)觀眾和電視觀眾，電視鏡頭除關(guān)注運(yùn)動(dòng)員外，還有大量鏡頭是給現(xiàn)場(chǎng)觀眾的。而今年現(xiàn)場(chǎng)空?qǐng)觯屧窘o現(xiàn)場(chǎng)觀眾的鏡頭也都集中在了運(yùn)動(dòng)員身上，所以運(yùn)動(dòng)員會(huì)被鏡頭更多聚焦，身體和服裝的每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)被放大。注意此次奧運(yùn)會(huì)的電視鏡頭不難發(fā)現(xiàn)，給運(yùn)動(dòng)員的近距離特寫鏡頭明顯多于往屆。乒乓球選手馬龍?jiān)诒荣愔幸颉懊淼裘闭吃谀樕隙狭恕盁崴选保粖W運(yùn)冠軍楊倩的小黃鴨發(fā)卡火遍全網(wǎng)，訂單量暴增400倍。第二，賽事器材獲得更多曝光機(jī)會(huì)。與運(yùn)動(dòng)員身體和服裝受到的關(guān)注同理，賽事器材因更多特寫和鏡頭而獲得更多曝光機(jī)會(huì)。如中國(guó)品牌紅雙喜是迄今為止唯一一個(gè)連續(xù)6次為奧運(yùn)會(huì)提供賽事器材的中國(guó)品牌。此次奧運(yùn)會(huì)，為乒乓球、羽毛球兩大項(xiàng)目提供了賽事器材。乒乓球賽場(chǎng)上，發(fā)球時(shí)球員手中乒乓球上“紅雙喜”的字樣多次被特寫鏡頭捕捉。體育賽場(chǎng)既是運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技的賽場(chǎng)，也是各國(guó)競(jìng)技和科技實(shí)力的競(jìng)技場(chǎng)，更是體育制造業(yè)技術(shù)比拼的平臺(tái)。安踏、李寧、紅雙喜、張孔杠鈴、天速地膠、瑞豹自行車等國(guó)產(chǎn)體育品牌均在賽場(chǎng)上大放異彩。第三，賽事轉(zhuǎn)播成為香餑餑，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為傳播新渠道。無現(xiàn)場(chǎng)觀眾直接推動(dòng)賽事轉(zhuǎn)播更受關(guān)注。以往賽事轉(zhuǎn)播主要依靠央視轉(zhuǎn)播，專業(yè)且權(quán)威，但互動(dòng)較差。本屆奧運(yùn)會(huì)中短視頻平臺(tái)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，體育、游戲、娛樂完美融合，在互動(dòng)性、故事性和話題性傳播方面均有新突破。

三、品牌國(guó)際傳播助力中國(guó)軟實(shí)力提升

中國(guó)國(guó)際傳播工作受到高度重視。國(guó)際傳播不能只靠專業(yè)的外宣媒體，更應(yīng)該依靠全社會(huì)的資源，要調(diào)動(dòng)中央和地方、官方和民間、國(guó)內(nèi)和國(guó)外、機(jī)構(gòu)和個(gè)人、國(guó)企和民企等各方面的力量。其中，中國(guó)品牌國(guó)際傳播是中國(guó)國(guó)際傳播的重要組成部分，有助于提升中國(guó)軟實(shí)力。中國(guó)和中國(guó)企業(yè)迫切需要提升軟實(shí)力。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)日益走近世界舞臺(tái)中央。在百年未有之大變局、逆全球化、疫情常態(tài)化和部分國(guó)家對(duì)華封鎖的疊加影響下，中國(guó)所處國(guó)際環(huán)境十分復(fù)雜。中國(guó)的軟實(shí)力與硬實(shí)力、綜合國(guó)力與之還不相適應(yīng)。具體到企業(yè)領(lǐng)域也是如此。企業(yè)規(guī)模和營(yíng)收是企業(yè)的硬實(shí)力，當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)硬實(shí)力已取得長(zhǎng)足發(fā)展。2020年美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)選的“世界500強(qiáng)”榜單中，美國(guó)企業(yè)有121家，中國(guó)企業(yè)133家。企業(yè)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象、品牌價(jià)值密切相關(guān)，屬于軟實(shí)力。2020年世界品牌實(shí)驗(yàn)室推出的“世界品牌500強(qiáng)”中，美國(guó)品牌占204席，法國(guó)品牌45席，日本品牌44席，中國(guó)品牌43席，位列全球第4位。可見，中國(guó)品牌在全球的地位與中國(guó)企業(yè)實(shí)力不匹配，與我國(guó)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的國(guó)際地位不匹配。廣告是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，中國(guó)品牌的活躍度折射出“東升西降”的國(guó)際格局。近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)品牌在國(guó)際舞臺(tái)上表現(xiàn)得十分活躍。早在2010年，中國(guó)英利集團(tuán)就贊助南非世界杯，“中國(guó)英利”四個(gè)字反復(fù)出現(xiàn)在球場(chǎng)廣告牌上。其后，中國(guó)品牌在世界杯、歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)上高頻亮相。2018年俄羅斯世界杯期間，央視主持人白巖松調(diào)侃“中國(guó)除了足球隊(duì)沒去，基本上其他都去了”，可見中國(guó)贊助商的活躍程度。2020年以來，疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊。西方國(guó)家對(duì)疫情的控制整體不夠給力，而中國(guó)疫情得到較好控制，社會(huì)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展晴雨表，廣告反映企業(yè)當(dāng)前實(shí)力，也反映企業(yè)對(duì)未來的預(yù)期。可口可樂、聯(lián)邦快遞等傳統(tǒng)國(guó)際品牌依然是本屆歐洲杯的贊助商，西方品牌實(shí)力還在，但數(shù)量和影響在降低；中國(guó)品牌數(shù)量和受關(guān)注程度在上升。這正是“東升西降”國(guó)際格局發(fā)展態(tài)勢(shì)的具體體現(xiàn)。中國(guó)品牌國(guó)際傳播步伐加快。歐洲杯賽場(chǎng)出現(xiàn)中國(guó)品牌廣告，體現(xiàn)了中國(guó)品牌走出去的步伐正在加快，值得肯定。這些廣告通常中英文交替出現(xiàn)。一方面，中文廣告主要是面向中國(guó)觀眾，屬于“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。中國(guó)電視觀眾基數(shù)巨大，對(duì)歐洲杯保持高度關(guān)注。另一方面，英文廣告主要是面向西方受眾，是為了推動(dòng)品牌國(guó)際傳播，開拓海外市場(chǎng)。2016年首次贊助歐洲杯的海信在賽后收益頗豐，海信在歐洲五國(guó)(英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙)的品牌認(rèn)知翻番，在海外11個(gè)被調(diào)查國(guó)家的知名度從31%上升到37%。2016年海信在歐洲杯的廣告詞“海信電視，中國(guó)第一”曾一度引發(fā)爭(zhēng)議，卻成為教科書式的品牌國(guó)際傳播案例。營(yíng)銷界人士認(rèn)為，海信在歐洲杯傳播“第一”是一次教科書式的精彩策劃。首先，根據(jù)定位理論，傳播“第一”是效率最高的品牌塑造途徑，“成為第一”總是勝過“做得最好”。因?yàn)椋跐撛谙M(fèi)者心目中，他們相信“第一”優(yōu)于其他品牌。消費(fèi)者猶豫不定時(shí)，都有尋求“他人之證”的從眾消費(fèi)心理，外國(guó)消費(fèi)者也不例外。其次，歐洲杯是中國(guó)企業(yè)很少涉足的全球三大賽事之一，在這個(gè)大平臺(tái)上，海信還是個(gè)新品牌。海信要告訴全球消費(fèi)者幾個(gè)層面的信息：我是誰？我來自哪里？我的優(yōu)勢(shì)是什么？可以說“海信電視，中國(guó)第一”這八個(gè)字很好地傳遞了三個(gè)層次的信息。自2006年提出“大頭在海外”戰(zhàn)略以來，海信海外市場(chǎng)一直保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。海信目前在歐洲已經(jīng)形成以德國(guó)市場(chǎng)為總部，輻射西班牙、意大利、英國(guó)、法國(guó)等海外公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)通過設(shè)立歐洲研發(fā)中心以及生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本土化。2018年8月，海信正式完成對(duì)歐洲家電巨頭Gorenje的收購(gòu)。通過贊助2016年法國(guó)歐洲杯以及2018年俄羅斯世界杯，海信的品牌知名度在歐洲市場(chǎng)大幅提升。品牌國(guó)際傳播助力國(guó)家軟實(shí)力的提升。英國(guó)作家道格拉斯說過，透過廣告，可以看出一個(gè)國(guó)家的理想。在國(guó)際賽事的舞臺(tái)上，展示中國(guó)品牌，有助于提升中國(guó)軟實(shí)力。日本前首相中曾根康弘說過：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”一方面，一國(guó)的品牌，是該國(guó)國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，品牌國(guó)際傳播是該國(guó)國(guó)際傳播的重要組成部分。中國(guó)企業(yè)廣告“霸屏”，能夠逐漸提升中國(guó)軟實(shí)力。另一方面，品牌價(jià)值觀折射國(guó)家和民族的價(jià)值理念和優(yōu)秀文化，如中國(guó)品牌廣告牌中出現(xiàn)的“相信相信的力量”，或許能夠給疫情影響下的各國(guó)民眾帶來希望和信心。2018年，蒙牛贊助俄羅斯世界杯，其品牌負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)不僅僅是去打一場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役，更是希望借助體育傳遞健康、能量等信息，是向全球展現(xiàn)中國(guó)乳業(yè)的重要機(jī)會(huì)，更是讓世界重塑對(duì)中國(guó)乳業(yè)信心的一次展示。而此次2020年歐洲杯的贊助商包括抖音這類短視頻平臺(tái)，其體育營(yíng)銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出球場(chǎng)上的廣告牌，還精心安排了許多線上活動(dòng)。如抖音設(shè)計(jì)的線上活動(dòng)口號(hào)是“WhereFansPlay”，就是為了解決球迷因疫情無法聚集看球的痛點(diǎn)，讓球迷在抖音平臺(tái)聚起來，體現(xiàn)了品牌的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任，也體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

深夜里爬起來慣性地摸到電腦桌旁，竟然想到了2008年的北京奧運(yùn)，那時(shí)的我肯定是會(huì)用驚人的精力來完成期末復(fù)習(xí)與欣賞球賽的絕妙配合的，因?yàn)槲壹磳⒁巧涎芯可牡钐茫綍r(shí)，我將以研究生志愿者的身份參加北京奧運(yùn)。

心愛的英格蘭、偶像姚明、飛人劉翔……仿佛他們已經(jīng)向我走來。最令我回憶起體育盛會(huì)還是2006年的世界杯期間，那硝煙戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)奕角力。

《圣經(jīng)》的開頭這樣寫：“起初，上帝創(chuàng)造大地。”

歐文曾經(jīng)也是這樣壯闊而簡(jiǎn)明地用淋漓元?dú)庠?8年“法國(guó)世界杯”賽場(chǎng)上大放異彩、陡生貫心震耳的洪鐘之聲，令無限球迷心生景仰。

但是歐洲這片古老的國(guó)度從數(shù)千年前起就被古典悲劇所迷蒙了，悲情王子上演著一首又一首雄壯的悲歌。世界杯盛會(huì)，球迷們拋棄了一切的娛樂，拼盡精力投入到他們鐘愛的足球，如日之初升，海之初浪的新星涌起是他們的期待，猶如期待寂寞的大地涌現(xiàn)出青翠小草的瞬間。

2006年注定是他們失落的季節(jié)，除了魯尼的腳踏紅牌和小小羅的矯情假摔，他們胸中沒有太多可以回味咀嚼的亮點(diǎn)。黃金一代的巨星一個(gè)個(gè)告別綠茵，“萬人迷”貝克漢姆意外受傷，齊達(dá)內(nèi)匪夷所思的當(dāng)胸一撞，都成了縈繞心頭的痛處，有些東西似乎一去不復(fù)返。

獅市燈謎協(xié)會(huì)

第一輪集體搶答（共20題）

1今夜登臺(tái)皆強(qiáng)手（3字禮貌用語）晚上好蘇榮燦

參加今天晚上“電信杯”比賽的十支代表隊(duì)，匯聚了來自我市各鎮(zhèn)（街道）、市直機(jī)關(guān)的30位謎壇好手，可以說，今天晚上上臺(tái)表演的都是最好的。他們?cè)谶@里也向觀眾朋友們道一聲“晚上好”。

2電報(bào)謎：將函求尊意（燈謎賽事）電信杯蘇榮燦

今天晚上的比賽，得到市電信局的大力支持，電信局是我市的省級(jí)文明單位，為石獅的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。大家看，電信局的觀眾方陣是那么的整齊，那樣的精神抖擻。

論文摘要：目前我國(guó)已進(jìn)入后奧運(yùn)時(shí)期，如何加快體育營(yíng)銷步伐，積極開發(fā)企業(yè)、體育營(yíng)銷公司和傳媒公司各方面的資源，進(jìn)行橫向整合，形成資源整合優(yōu)勢(shì)，是體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從體育營(yíng)銷的內(nèi)涵入手，對(duì)我國(guó)體育營(yíng)銷的現(xiàn)狀與特征進(jìn)行了深入分析，并對(duì)我國(guó)企業(yè)如何選擇體育營(yíng)銷戰(zhàn)略提供了對(duì)策建議。

論文關(guān)鍵詞：體育營(yíng)銷；特征分析；戰(zhàn)略選擇

1體育營(yíng)銷的內(nèi)涵與我國(guó)體育營(yíng)銷現(xiàn)狀

一般而言，體育營(yíng)銷是以運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為原動(dòng)基礎(chǔ)，以著名運(yùn)動(dòng)員群體或運(yùn)動(dòng)隊(duì)等為感召體，以產(chǎn)品銷售為終極目標(biāo)，通過實(shí)施公共關(guān)系、市場(chǎng)推廣、廣告促銷和產(chǎn)品測(cè)試等市場(chǎng)技術(shù)，來銷售企業(yè)產(chǎn)品。它是按照市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合企業(yè)需要，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，通過所贊助的體育活動(dòng)來樹立企業(yè)形象，推廣企業(yè)品牌，創(chuàng)造消費(fèi)需求，營(yíng)造良好外部發(fā)展環(huán)境的一種獨(dú)立的營(yíng)銷手段。同時(shí)，體育營(yíng)銷也是一種戰(zhàn)略，是依托于體育活動(dòng)，將產(chǎn)品與體育結(jié)合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業(yè)文化的系統(tǒng)工程。它既包括把體育作為商品銷售的體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷，還包括企業(yè)通過體育來進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷，它是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)執(zhí)行過程，需要企業(yè)在體育贊助的同時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象重新設(shè)計(jì)、定位，使之與體育文化相符，還要整合企業(yè)的資源，綜合運(yùn)用多種形式，使體育文化融人到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)與消費(fèi)者的共鳴。它有著其他營(yíng)銷戰(zhàn)略不具備的優(yōu)勢(shì)：首先，體育贊助的效果自然、易于被接受。體育贊助實(shí)質(zhì)上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨(dú)出現(xiàn)，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那么明顯。

其次，體育贊助溝通對(duì)象面廣量大、有針對(duì)性。在重大比賽現(xiàn)場(chǎng)，觀眾動(dòng)輒成千上萬，媒體報(bào)道更是不計(jì)其數(shù)。即使一些地方性的賽事，只要組織得好，觀眾也會(huì)十分踴躍，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通，達(dá)到事半功倍的效果。其三，體育營(yíng)銷最大的特點(diǎn)就是公益性。可以說，體育是人類共同的事業(yè)，贊助體育，進(jìn)行體育營(yíng)銷的市場(chǎng)運(yùn)作，其作用是普通廣告所不能達(dá)到的。

從理論上而言，體育營(yíng)銷尚未形成科學(xué)的學(xué)科體系，因此對(duì)其概念至今沒有權(quán)威的界定。國(guó)內(nèi)存在著各種各樣的定義及運(yùn)作的手法。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中也基本上是借鑒國(guó)外的成功案例，然后再結(jié)合中國(guó)國(guó)情創(chuàng)造出許多中國(guó)式的體育營(yíng)銷，其中不乏成功的經(jīng)驗(yàn)，但更多的是不足與缺陷。例如把體育贊助、體育明星等同于體育營(yíng)銷、用事件營(yíng)銷操作體育營(yíng)銷、將體育作為商品銷售的體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷理解成體育營(yíng)銷的全部等等。此外致力于體育營(yíng)銷的本土公司幾乎為零。據(jù)一位營(yíng)銷界資深人士透露，目前國(guó)內(nèi)雖有不少體育營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，但它們的市場(chǎng)顧問、策劃幾乎都帶有外資、合資或由國(guó)外背景公司承擔(dān)的影子。隨著中國(guó)體育市場(chǎng)的不斷繁榮，面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，本土營(yíng)銷公司在這方面明顯有些力不從心。在全球性體育機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)合作與價(jià)值開發(fā)(包括中國(guó)市場(chǎng)的合作機(jī)會(huì))以及具有全球影響力的頂級(jí)體育項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及企業(yè)合作等方面，中國(guó)的體育營(yíng)銷尚未涉及。此外，全球頂級(jí)贊助企業(yè)體育戰(zhàn)略的規(guī)劃及實(shí)施以及如何對(duì)體育與權(quán)益進(jìn)行延伸與保護(hù)、運(yùn)用體育營(yíng)銷打造企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，中國(guó)的體育營(yíng)銷尚未有完整的思路；而對(duì)體育明星的戰(zhàn)略投資、體育營(yíng)銷與媒體的結(jié)合、體育的最佳組合、體育營(yíng)銷的價(jià)值評(píng)估及調(diào)研等，中國(guó)體育營(yíng)銷均缺乏足夠的關(guān)注與實(shí)施的能力，而這些對(duì)中國(guó)企業(yè)而言恰恰是當(dāng)前最需要了解和學(xué)習(xí)的。

摘要：通過對(duì)國(guó)內(nèi)外五種大賽87場(chǎng)比賽有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)比較，以及對(duì)其它方面的調(diào)查訪問，查閱有關(guān)文獻(xiàn)。研究結(jié)果表明，中國(guó)足球與國(guó)外強(qiáng)隊(duì)間有較大的差距，這個(gè)差距是全方位的。具體表現(xiàn)在技術(shù)動(dòng)作掌握不好，基本功不扎實(shí)，射門、傳球、搶截、控球等能力不強(qiáng)；體能不好，不能適應(yīng)快節(jié)奏比賽的需要；比賽中缺少一種一往無前、英勇拼搏的進(jìn)取精神；因教練員的來源存在問題，各梯隊(duì)的教練員水平較低；青少年球員培養(yǎng)選材的方式方法有較大缺陷，成年隊(duì)很難找到各方面能力都較強(qiáng)的球員。為此，借鑒國(guó)外強(qiáng)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出建議。

關(guān)鍵詞：世界杯中國(guó)足球差距比賽能力

一、前言

2002年6月中國(guó)足球隊(duì)歷史性地參加了第17屆韓日世界杯足球賽決賽圈的比賽,使國(guó)人為之振奮。是否中國(guó)足球隊(duì)打入了世界杯決賽圈，就進(jìn)入了世界強(qiáng)隊(duì)的行列呢？當(dāng)然不是，即使在亞洲，中國(guó)足球水平與韓日等亞洲強(qiáng)隊(duì)相比仍有較大差距。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外大賽一些場(chǎng)次進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、比較,查閱相關(guān)資料，對(duì)一些球隊(duì)進(jìn)行調(diào)查訪問，找出我們的不足，為我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)水平的提高，提出建議。

二、研究對(duì)象和研究方法

1、研究對(duì)象