設計管理范文10篇

宜家，作為全球著名家具設計制造商，以其低價、時尚，但又非常實用的設計贏得了消費者的青睞。2005年9月，《商業周刊》和Interbrand公司聯合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價值為78．17億美元。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——“世界品牌價值實驗室”舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。宜家取得如此成就與其成本控制有著密切的關聯，價廉物美是宜家的殺手锏。從品牌設計管理的角度來看，可以從設計、生產和銷售三個方面來具體分析其成本控制因素。

一、設計方面

1．先定價后設計的策略在宜家設計家具是有非常嚴格的限制的，尤其體現在其對產品價格的控制方面。與大多數家具制造商不同，宜家先進行全面的市場調查，分析競爭產品的相關信息，預測未來的市場發展趨勢，然后對產品制定市場定位和銷售價格，設計師根據制定的銷售價格來設計產品。從而避免了價格高于消費預期而使銷售受到阻礙，進而增加庫存的風險。

2．注重設計團隊的合作宜家設計團隊相互間的溝通和合作非常緊密。其設計團隊的組成一般包括：產品設計師、結構工程師、材料工程師、采購人員、市場銷售人員等(圖2)。

3．模塊化的設計方式宜家的家具基本都是采用模塊化的設計方式。產品的模塊化設計更適應大規模生產的需要，從而提高邊際收益。另一方面，模塊化的設計使某些產品可以使用共享的零部件，不僅降低了設計成本，也降低了產品庫存的風險。模塊化的第二個優點在于運輸和存儲方面，可拆卸的部件提高了存儲的效率從而使運輸的效率也大大提高，可以有效地降低運輸成本。

4．設計產品的連續性宜家設計的每一款產品都與上一款保持非常好的連續性。這樣的沒計方式不僅可以在下一款設計中保留上一款產品所表現出的優秀設計點，使產品的成功得以延續，還可以繼續使用上一款產品的某些部件，這樣一來就降低了設計和生產的成本，同時也降低了上一款產品某些部件庫存的風險。

設計與管理，這是現代經濟生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業經營戰略的重要組成部分之一。所謂設計，指的是把一種計劃、規劃、設想、問題解決的方法，通過視覺的方式傳達出來的活動過程。它的核心內容包括三個方面，即1計劃、構思的形成；2視覺傳達方式；3計劃通過傳達之后的具體應用。而管理，則是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能等要素組成的活動過程，其基本職能包括決策、領導、調控幾個方面。

如果將設計與管理這兩個概念組合在一起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產生多種不同的字面意思。可以是對設計進行管理，也可以是對管理進行設計；可以是對產品的具體設計工作進行管理，也可以是對從企業經營角度的設計進行的管理。然而不管怎樣，設計管理已經發展為一個新的概念，一門新的學科，有著特定的內容與規律，并且作為企業提高效率、開發新品的一件利器，越來越多地受到企業界、設計界和經濟學界的研究和重視。日本學者認為，日本產品能具國際競爭力，在設計的應用與行銷上經常創新的重要因素是掌握“設計管理”，強調在設計部門所進行的管理，“圖謀設計部門活動的效率化，而將設計部門的業務體系化的整理，以組織化，制度化而進行管理”。出于使用者不同的職業背景，設計管理(DesignManagement)一詞帶有廣泛的含義。自一九六六年英國RoyalSocietyofArts首度提供設計管理獎項以來，其定義已被爭論了近1/4世紀。因為該名詞結合設計和管理兩方面的復雜內容，所以其定義也是分別基于這兩方面為出發點而進行展開的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基于設計師的層面上，即對具體設計工作的管理；而另一種則基于企業管理的層面，即對特定企業的新產品設計以及為推廣這些產品而進行的輔助性設計工作所做的戰略性管理與策劃。

設計管理的第一個定義由英國設計師MichaelFarry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側重于設計管理的導向，而非管理的導向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學者都各自從設計和管理的角度提出了自己的觀點。

不難看出，MichaelFarry是站在設計師的角度提出定義的。而另一種理解———企業層面的的設計管理則指的是企業領導從企業經營角度對設計進行的管理，是以企業理念和經營方針為依據，使設計更好地為企業的戰略目標服務。主要包括：決定設計在企業內的地位與作用，確立設計戰略和設計目標、制定設計政策和策略，建立完善的企業設計管理體系、提供良好的設計環境和有效地利用設計部門的資源，協調設計部門與企業其他部門以及企業外部的關系等。其中，企業品牌形象CIS戰略的運用，便是一個典型的例子。

在英國和美國的一些設計管理課程由此大概可以分為兩種類型：一種是把設計管理列入現行管理課程的一部分，偏重于設計，這是屬于管理系科的。另一種是將管理注入設計課程中，偏重于管理，這是設計學校開的，其目的讓學生了解和掌握：第一是影響創造和創新的要素；第二是產品與生產、設計之間的相關性；其三是設計程序，并對設計提供資源系統；另外還有工業創新與工業設計師所從事工作的性質，以及與設計相關的各種法律保護等。

因此，設計管理作為一門新學科的出現，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發點是提高產品開發設計的效率。對設計師來說，設計不是藝術家的即興發揮，也不應是設計師的個性追求。在現代的經濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協作的組織行為：1、設計需要建立在企業的經濟基礎、工藝水平、生產條件的基礎之上；2、設計需要市場情報部門的支持；3、設計必須符合企業發展戰略的要求；4、設計必須符合社會化大生產、市場規律及相應的指導方針、設計準則的要求。5、另外，具體的設計工作，如設計方法、程序、理念等，都有必要結合企業自身的特點進行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規律，并且與科研、生產、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現代經濟生產中發揮著越來越重要的作用。因此，產品設計以及為推廣這些產品而進行的輔助性設計必然成為現代企業管理的重要內容之一。不了解設計規律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業其它各項管理工作的不力。

[摘要]早在人類開始學會建造的時候，就已經在尋求一種和諧的溝通與協作，而設計管理作為一門科學來研究，是近幾十年的事情，這門學科傳到中國，更成為一個熱門話題，設計管理既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理涉及到社會各個領域，與其他相關學科既有區別，聯系也很密切，需要科學的方法、系統的管理、藝術創作的精神和社會普遍的認同。通過對設計管理知識的研究，使其更實用于中國國情的需要和發展。

[關鍵詞]設計與管理系統性科學性社會性藝術性

隨著中國經濟的迅猛發展，隨著設計深入到企業的各個方面，設計與管理間的結合成為了必然，傳統的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。

“設計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，那時這個詞匯指“管理設計機構與其客戶之間的關系”。1966年，MichaelFair發現了一種新的職位：“設計主管”（DesignManager），其職能是確保整個設計項目順利進行，并且使得設計機構與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義

“設計管理”：“通過設計主管對公司內設計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動。”這個定義強調這點：設計既是目的（把設計與企業目標相聯系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻）。設計管理既是一種“價值管理”（創造價值），也是一種“態度管理”（調整公司的觀念）。

設計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學性、系統性、藝術性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設計任務的完美整合。

隨著海內外城市軌道交通項目建設的迅猛發展，城軌車輛項目數量越來越多，項目管理知識體系已經在城軌車輛項目管理中有充分的應用并指導項目執行。根據項目管理知識體系指南(PMBOK)，項目管理過程分為啟動、規劃、執行、監控和收尾五大過程。項目管理知識領域可分為項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。而具體到城軌車輛項目管理，其一般分為以下過程:項目啟動、項目策劃、項目設計、項目采購、首批車試制、車輛調試及型式試驗、批量車輛生產及交付、車輛開箱檢驗及現場型式試驗，車輛預驗收、車輛最終驗收和項目收尾等。項目設計工作是后續采購、工藝、制造多項活動的源頭，同時也貫穿于整個項目生命周期。本文以城軌車輛整體項目管理為基礎，從項目設計管理要素出發，重點論述從項目整體的角度對項目設計過程中著力控制點及方法。本文所指的項目僅針對有合約的項目，科研項目不在本文討論范圍內。

1項目設計管理與設計管理的區別

為了避免混淆項目設計管理與設計管理的區別，首先了解這兩者的定義:項目設計管理，是指由設計項目管理者將所有臨時性的設計團隊、隨機性的設計資源整合在一起，在既定的時間內為實現設計目標而完成規定性設計任務和設計步驟的管理活動與管理過程。設計管理則是為了設計部門活動的效率、質量等而降設計部門的業務進行體系化、組織化、制度化的管理。設計管理是上位管理，項目設計管理是下位管理，也就是說，設計管理是總管理，而項目設計管理是分管理或者子管理。項目設計管理緊緊圍繞設計管理體系開展相關工作，設計管理體系牢牢限制著項目設計管理，使之在設計管理體系內。同時項目設計管理通過項目實施，豐富完善設計管理體系。因此項目設計管理與設計管理兩者有本質的區別。項目設計管理更關注于與項目整體執行高度相關的問題。

2城軌車輛項目設計管理控制點及方法

2．1城軌車輛項目設計過程。城軌車輛項目設計過程分為項目啟動、項目策劃、項目輸入、設計過程階段(方案設計、技術設計和施工設計)、施工圖紙在信息系統中管理、設計驗證、設計確認、設計變更和設計收尾等過程。設計過程由設計管理體系進行組織級別保障其運行。整體項目管理中，項目設計管理需要管控的因素較多，其中重點為以下幾個。2．2項目設計環境及背景調查。在項目中標后或者項目啟動后、方案設計前，設計團隊須對中標項目線路情況和車輛運行環境有詳細的了解，特別是對當地既有的運營線路及車輛段停車場等進行實地考查，這將有助于后續車輛的設計以及對合同中未做描述的內容進行補充，以盡量減少、規避設計風險，如惡劣的沙塵條件將對車輛防塵提出更為苛刻的防塵要求、復雜多變的氣候環境下耦合后提出更高的車輛防滑和制動要求，車輛除開匹配既有車輛段設備接口外，還需對設備進行工藝性匹配等。這些都是隱性或未確定的技術參數，通過上述調查，變為設計輸入的一部分。同時設計團隊需要對當地的民俗、宗教、文化特點進行深入了解和調研，為車輛后續的工業設計尋找設計靈感，特別是需要與甲方項目干系人對車輛的外觀內飾的初步需求進行溝通。2．3車輛工業設計方案輸出及確認。工業設計方案是車輛方案設計的一部分，直接影響如車體的斷面(如V行、鼓型)，車內設備布置、車重等方案，進而影響后續型材等部件采購等工作。根據合約要求、與甲方的溝通情況，以及項目設計環境及背景調查報告等，提供詳盡的工業設計方案，工業設計方案的呈現方式包含但不限于打印高清紙張，也可借助于數字三維動畫進行演示，現在部分車輛制造廠家已經可以虛擬現實技術有直觀的感受。為減少工業設計方案與項目干系人的期望，也可采用1:1比例的模型車進行表現等。工業設計方案提交的同時還需提交待甲方確認的工業設計方案項點，項點越詳細，越有助于減少項目溝通時間。通常，工業設計方案須甲方逐級匯報到其高層管理者批準，部分新建城軌項目城市須逐級匯報到當地市、省政府領導確認，少數城市可能會采用市民投票方式確定，這些都將導致工業設計方案確認周期延長。因而工業設計方案的確認工作是制約車輛設計進度的主要外部因素之一，須盡早識別影響工業設計方案確認的干系人，并制定相關的應對策略，減少設計延誤風險。2．4合同分解。合同是項目執行的基礎。合同分解是將合同的各項內容進行分解成可由項目組成員或組織內部部門或者外部供應商等負責完成的動作或步驟，并按照組織內部流程及組織構架將工作分配。合同分解應將合同(含主合同、通用條款、技術條款等)條款逐項分解要做到準確，可操作性。合同分解是確定項目范圍，制定WBS的重要輸入材料的重要過程。面對不明確的技術要求，原則上應將就技術條款采用背靠背的方式轉嫁風險給外部組織。2．5設計聯絡與設計審查。設計聯絡與審查，主要是與甲方從方案設計、技術設計和施工設計對技術內容的確認的過程。對城軌車輛項目合同一般對設計聯絡與設計審查會議次數、召開時間、地點等進行了約定。合同約定的會議時間與設計進度需求存在較大的差異，設計團隊可與業主進行溝通并書面確認最終的設計聯絡與審查會議時間，并在約定的時間將會前資料和會后資料提交給業主。會議期間重大決議、分歧等，項目團隊分析評估其對項目成本、進程、質量的影響而最終確定。2．6車輛外部設計接口管理。車輛外部接口包括信號、土建、屏蔽門、供電、無線電、綜合監控、限界等專業等。通常合同中會約定接口管理方。原則上被管理方應服從管理方。但在實際過程中，由于非車輛專業與車輛供應商未有明確的合同關系，實際上車輛合同的約定的牽頭管理方由于缺乏制約措施，很難真正以接口管理方來執行。接口管理主要有以下幾個步驟。2．6．1分析設計接口需求。根據合同要求，明確需與甲方確定車輛外部設計接口項點。2．6．2制訂接口管理計劃。確定車輛外部設計接口后，應制定系統接口管理計劃，包括但不限于:供貨范圍確定、初步參數確定、機械接口確定、接口文件確認。2．6．3車輛外部設計接口確定。在項目設計聯絡初期，須就車輛外部設計接口分工、接口管理計劃、接口變更程序進行定義。約定的程序及接口途徑進行設計交流，必要時組織專題會議進行討論，但最終的接口文件需經參與方簽署方有效。接口會同時對車載設備的供貨范圍，交付進度要求、包裝方式及運輸、物資編碼規則定義、安裝督導、試驗及調試等事宜進行定義。2．6．4接口變更。在車輛外部設計接口凍結后，須進行接口變更時，按照約定的變更程序進行接口變更。任何一方的變更都將可能造成另一方的成本增加而產生額外的商務問題。因此，接口凍結需要極其謹慎，通常需要組織內部對接口凍結的材料進行評審。

3結語

1建筑設計管理的重要性

1.1建筑設計管理影響工程的整體造價

建筑工程設計圖紙質量直接影響到整個工程的質量和造價，工程項目設計費用約占工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設計中，建筑設計對建筑物的不同要求，例如層數、高度、結構類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據不完全統計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性和經濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節約5%~10%，最高可達20%。由此可見，強化設計管理、優化建筑設計、選擇合理的建筑結構等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現經濟效益的提高。

1.2建筑設計管理影響工程質量

建筑設計圖紙質量直接影響工程建設的施工質量。有關調查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設計責任造成的質量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，嚴重影響正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專業間配合不協調，導致施工過程中經常出現返工或是停工的情況，這些都與設計圖紙質量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設計質量，強化建筑設計管理是最為有效的途徑。

2建筑設計管理存在的問題

摘要：在知識經營作為企業發展核心的大趨勢下，企業內的設計已經不是從前的工業設計，而是把經營資源轉變成了知識設計。隨著對設計理解的改變和設計作用的增大，企業如何管理設計就成為現代企業管理的重要內容。本文從設計師的管理和設計部門的管理兩個方面來探討企業內的設計管理。

關鍵詞：設計資源/設計管理/設計師管理/設計部門管理

在生產和消費緊密結合的現代產業社會里，判斷消費的欲求動向是經濟學研究的重要部分。在經濟學里作為消費心理的研究參照，以美國著名心理學家馬斯洛（A.H.Maslow）提出的“欲求五階段”最為著名。這五個階段是從最初的生存欲求階段，到安全欲求階段，到親和欲求階段，再到尊嚴欲求階段，最后是實現自身價值的欲求階段。現代社會已經從欲求的初級階段向高級階段轉變，企業只生產具備使用機能的產品已經滿足不了向高級階段過渡的消費心理，含有人情味、實現個性化、引導新生活方式的產品才是這個時代的需要。

在欲求向高級階段轉化的過程中，企業的經營資源也發生了變化。從前的企業經營資源是由人、物、資金、信息這四個要素構成的。企業利用這些經營資源只能實現產品的基本使用機能，滿足初級階段的消費欲求。為了尋找生產和消費的最佳結合點，實現高級階段的消費欲求，設計開始融入到了以生產和消費作為最大目的的產業社會當中，成為四個基本經營資源之后的第五個經營資源。

隨著我國消費市場的日趨成熟，大多數制造業企業開始認識到設計作為經營資源的重要性。作為設計管理的重要一環，只有明確設計師的管理和設計部門的管理，才能確保企業生產出滿足消費欲求的產品，實現企業向知識型（品牌型）的轉變。

一、設計師的管理

前言

目前設計是每一公司、每一管理者不可避免的，我們皆對設計比幾年前有概念，而我們對個人在生活水準要求愈高，例如：在布置我們的家方面若是在旅館時便希望有如此的體驗，在新車內希望有相同的舒適。尋找獨特性永不會結束的競爭下，逐漸提升產品及服務水準。

在逐一列出及整合產品或服務的過程中，主要決定了任何個人企業是否在首次獲利成功或失敗，并在所選擇的市場中持續有獲利的表現。換言之，關鍵點是在于設計如何妥善地委任及管理。因此，設計是每一個企業不可或缺的，而且是和所有其他商業活動技巧一樣需要去管理，所有的公司是為提供消費者產品或服務而存在，也必須從草圖設計或是將已有的想法畫下來。當然，對那些擁有公司或是在當中工作的人需要更多的則是滿足消費者的需求、合理的薪水、社會上的互動、智識上的價值以及任務需求，皆是導致企業及文化的一部分，但是有時候，特別是大公司，有些雇主甚至是次級管理者，也是依賴公司提供的消費者購買品而喪失了一些生活的基本要求。若是開始自得意滿時，設計會被忽略而導致過時的產品或服務，消費者會拒絕并選擇另一個較佳的公司；假使持續忽略的話，這市場便會永遠消失，其問題更為復雜之因是在許多市場因素中不再只是提供滿足消費者的足夠需求量、或是適合的需求，消費者不再期待去從適合的事物中去尋找適合的產品品質及表現。與近來不同的是，挑戰有時只是去監定一個特別的產品中一或二個制造商可以提供有用的及耐用的事物，這些最基本的生活品質，現在已被認為是理所當然的。

更進一步的，購買者愈來愈有心理準備去付較高于一般品質的產品之費用而只為了享受，例如最先進的科技或是有吸引力的外表，但是，消費者任何的探索皆有相同的特性如有特色、變化性、彈性以及金錢價格。同樣的高于平均的品質、信賴度水準決定了設計舞臺上更大的空間，可吸引消費而不只是一般價格或是獎金的吸引消費者，也導致了成功的供應商更佳獲利率。

好的設計代表成功的生意

有些評論者談到，現今競爭市場設計是決定成功的主要因素，他們指出第二次世界大戰后從短缺時期中的穩定性革命，幾乎任何產品，無論是壞的設計及制造皆可找到一穩定的市場，經由1960及1970年代供需平衡后，重點便擺在價格競爭、送貨速度以及基本品質水準。今日許多制造商皆能達到相近的價格、品質、耐用性及信賴度。設計決定因素出現后，不同的滿足需求及變異性使得消費者可做一選擇。

摘要：藝術設計教育相對落后于現代設計的實踐，學生因受教學校的不同，專業水平、職業素質、工作能力等有著較大的差異。為此，我們應重視設計管理的作用和影響。企業層面的設計管理，包括設計目標管理、設計流程管理、設計作品的品質管理以及知識產權的管理，在現在以及未來的發展過程中，設計管理其內涵、外延將不斷豐富，發揮更為關鍵的作用。

關鍵詞：藝術設計教育設計管理設計設計師

一、藝術設計教育的現狀

20世紀以來，人們在探討藝術設計教育時，不能跳過和忽略的就是“包豪斯”，它幾乎成為了現代藝術設計教育的代名詞。人們不斷研究其帶給藝術設計教育的廣泛指導意義，表現在其本身的工作效果和教育成就，以及思維方式的根本轉變等，而后者才是包豪斯能夠取得如此大成就的核心和根本。

包豪斯體系強調的是：

1.設計應自由創造，反對模仿抄襲，墨守成規；

一、以結構框架的形式引發新思路

該書結構框架特色體現在為大多章節內容制作了詳盡的管理圖表，給讀者學習帶來新方法、新路徑、新思路。框架式文章結構，銜接緊湊，讓讀者閱讀輕松，接收相應的思考話題。主旨明確，深入淺出，讀懂并領略設計管理的精神。四大模塊從宏觀到微觀，深入淺出，既易于初學者理解，又符合實際問題的邏輯。在當今時尚流行趨勢下，仍不忘初心，引發探討服裝設計管理新思路。服裝設計管理在服裝行業已經受到絕大多數國家和地區的重視。《服裝設計管理》分篇幅介紹了服裝設計管理的體系、服裝項目的分析、服裝設計戰略以及服裝設計開發程序及相關內容的管理等，闡述了服裝設計管理各項體系，展示了大量的設計管理案例，使讀者在充分掌握服裝設計管理的理論與方法的基礎上賞析傳統經典案例的精髓，以及新興崛起品牌背后的故事，真正將理論與實踐結合起來，達到融會貫通的效果。服裝設計管理成為服裝專業研究者的重中之重，關注新內容與開拓新思路，也將對服裝設計專業賦予更高的使命感。

二、以工匠精神的傳承塑造新形態

日常生活中人們經常就某一新品牌、新裝束、新管理理念進行關注與評價，特別是對歷史悠久的知名品牌的傳承的創新進行重點關注。隨著我國經濟的飛速發展，服裝設計市場日益繁榮，《服裝設計管理》以弘揚工匠精神的角度，闡釋了設計管理的核心基點，重視消費者生活形態的研究，洞察消費者的潛在需求。在服裝設計項目的品質管理章節，通過調查設計品質的方法，總結目標對手的多維尺度法。為了更好地提高創新設計的品質，《服裝設計管理》提出工匠精神，追求突破，追求革新的創新內蘊。工匠精神的核心是企業要追求科技創新，技術進步。品牌設計理念回歸本源，對設計管理過程中每個環節設計品質的控制，體現工匠精神的實質和傳承意義，達到精益求精。

三、以實踐案例的貫穿提煉新特色

《服裝設計管理》從服裝設計管理的定義、范疇、過程的價值、內容及其他相關因素的關系等方面，深入闡述了服裝產品創新的實踐內涵，具有很強實用性。對實踐案例的調研與掌握體現了該書作者豐富的設計經驗與對設計理論的長期積淀。縱觀中國各大藝術院校和綜合院校，本科開設設計管理教育的學校鳳毛麟角，研究生階段開展教育的院校也不多，直接導致專業人才缺失。隨著設計知識產權的不斷深化，設計公司的蓬勃發展，各品牌更加注重設計基礎與管理經驗的融合。該書在第六章和第十一章展示了服裝企業案例Zimple品牌主題企劃及品牌設計部的構建模式，第七章述說了“名創優品”人物專訪，讓讀者更貼近企業的實際運作。第十章的成本管理將REINDEELUSION品牌運營資金和季度資金分配做了詳細的圖表。全書各類品牌的實際案列中提煉了大量圖片和相關設計管理資料，在品牌故事中，同步進行人物專訪，讓廣大讀者更貼近企業，貼近市場，與該書的理論內容相互呼應。

摘要：設計管理使得室內設計工作更加具體和高效。通過對設計管理的剖析和設計管理在室內設計中的應用分析，列舉設計管理在室內設計運用的一些方式，說明設計管理的實施的對室內設計的發展具有重要意義。

關鍵詞：設計管理；室內設計；系統性

一、設計管理

1.設計管理的定義及必要性。隨著設計行業的迅猛發展，為了滿足用戶和企業的需要，企業管理者通過方案的初步設定、組織協調各部門、指導實施和控制變量等一系列設計管理的手段，利用有效設計資源設計出方案，以實現企業的目標。在當今，很多系統軟件能為設計流程提供優化以及幫助。例如有些軟件支持任務多級分解，便于詳細地分解任務給設計師，還有基于設計工作的即時通訊功能，減少部分討論會議，提高時間利用率等。設計管理維持了設計的一種特定環境，并使得設計工作更加具體，使設計師能夠以最優化的方式完成預定目標。設計管理對技術進步有推動作用，打破和不同專業之間的合作，充分利用企業社團各方面的資源，從而實現高質量的設計制造，推動技術迅速轉化為有價值的勞動產品。在傳統的思路上，設計管理僅僅被視為設計項目的管理，但隨著時間的推移，設計管理逐漸演變為在功能和戰略層面的管理形式。與更傳統的管理方式相比，這種方式還側重于協作和迭代更替式的工作方式以及推理模式。現如今，人們的審美和需求逐步提升，更追求“設計感”。因此設計對許多產品具有推廣品牌文化的重要意義。越來越多的企業運用設計管理來改進與設計相關的活動，并將設計與企業戰略相結合，實現企業利益最大化。2.國內設計管理的現狀。本世紀以來，我國的市場經濟得到迅猛發展，我國建筑裝飾行業也在不斷壯大，室內設計在當代社會得到大力發展。同時，許多國外的大型設計企業和優秀的設計師涌入到國內市場，這使得我國室內設計行業的競爭越來越大，本土的設計企業和設計師面臨巨大沖擊。主要原因不在于中國缺少優秀的設計創意或者優秀的設計師，而是中國缺少系統的設計管理和相關知識。在一些設計企業中存在著工作分配有誤的問題，設計項目未分配專業設計管理人士負責，使得設計質量低下、工程出現漏洞、預算超標、逾期交工等問題。設計管理是一個非常龐大的概念，包含商業決策、驅動策略等方面，從屬于工業設計的新興學科，設計管理概念引入我國企業時間較短，國內對于其相關研究和應用屬于起步階段，人們對于設計管理的相關知識還未深入，僅停留在表面，正是84因為如此，設計管理并沒有引起我國企業管理者的重視。但是在毗鄰的地區和國家，例如中國臺灣、韓國、日本，設計管理在已經企業中占有相當重要的地位，且將設計管理運用到實際項目。在設計行業中，設計管理的概念沒有被全面普及，設計的最終決策權主要把握在少數管理者手中，這種獨裁的局面容易造成設計師負責最初設計，管理者負責最終審核決策兩者分離的狀態。這種取舍形式使得好的設計停留在設計師圖紙上，難以實施，而最終運行的方案是管理者的主觀印象。實施設計管理有諸多好處，這一點已經得到國內一部分企業的認可，相關企業已經投入了大量的人力、物力和財力去運行設計管理，但是鑒于設計管理系統理論知識的不完善，且其在國內中小型設計企業中的實踐應用的案例還不多，經驗尚且不足，因此目前國內的設計管理大多還是在人事或行政的管理范疇，沒有落實到實際項目發揮其作用。

二、設計管理在室內設計中應用的必要性

設計管理統籌設計的各方面，對室內設計有重要的指導作用。作為建筑設計中重要一環，室內設計需要進行具有創意感的設計，以此凸顯室內空間的實用性和整體性。1.設計管理對室內設計流程的控制。設計管理的運用可以使得設計的流程更為簡單直接。室內的一般流程為：（1）接受標書的設計任務，通過溝通，了解客戶基本需求及設計任務；（2）進行現場勘查、測繪、詢問專業人員與項目有關的數據；（3）收集與項目的相關資料，分析需求；（4）制定設計計劃，如：項目分工、項目進度等；（5）調研考察該項目的特色風土人情、歷史典故；（6）項目小組初步確立設計思路和設計方向；（7）設計草圖及概念方案；（8）對設計方案的可行性、造價等進行討論，最終確立方案；（9）縱觀整個方案，對其進行深入設計，如：功能分區、空間精準尺寸、施工工藝及材質、統一的風格最終進行效果圖表現；（10）現場對標書進行匯報、回答提問；（11）中標后進行簽訂合同；（12）對方案進行修改以及完善，指導施工正常運行。最為關鍵的是：做好設計師和上下部門之間的溝通，減少溝通成本，提高工作效率。2.設計管理對室內設計質量的控制。由于疏忽或專業技能不夠，設計師們容易對裝飾材料的質量的把控并不嚴格，因此難免在后期會造成很多問題。但實施了設計管理，則能夠杜絕此類問題的發生，通過設計管理，分配專業人員對不同類型的材料質量進行檢查和監督，使得整個裝修順利進行，質量有保障，也有利于后續工作的開展。但是無論處于何種角色，設計管理者都不應該滿足于現狀，應當不斷的學習新的設計技能，持續關注于設計質量以及改進與他人協作的方式。3.設計管理對室內設計成本的控制。設計管理對室內設計的控制體現在方方面面，室內設計師在設計方案開始之前，就會對項目進行相關調研，運用藝術美學的手段結合科學的數據分析對項目進行設計，使之具有共性，又有個性。但是一般在設計方案深化時期，都會考慮節約成本，此時就容易出現為了省錢而選擇價格低廉且質量較差的材料，影響工程質量。然而企業設計管理的實施，則可以具體問題具體分析，針對不同的情況對項目進行總結，選擇適合的材料，達到最佳的效果。