建筑設計管理對策

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1建筑設計管理的重要性

1.1建筑設計管理影響工程的整體造價

建筑工程設計圖紙質量直接影響到整個工程的質量和造價，工程項目設計費用約占工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設計中，建筑設計對建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結構類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性和經濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節(jié)約5%~10%，最高可達20%。由此可見，強化設計管理、優(yōu)化建筑設計、選擇合理的建筑結構等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現(xiàn)經濟效益的提高。

1.2建筑設計管理影響工程質量

建筑設計圖紙質量直接影響工程建設的施工質量。有關調查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設計責任造成的質量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，嚴重影響正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調，導致施工過程中經常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設計圖紙質量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設計質量，強化建筑設計管理是最為有效的途徑。

2建筑設計管理存在的問題

2.1優(yōu)化設計的意識不強

目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設計環(huán)節(jié)。其原因是對設計階段管理重要性認識不夠，只重視搞施工招標，讓施工單位要讓利，殊不知設計階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設計的意識不強造成業(yè)主對設計階段管控的忽略。

2.2缺乏必要的壓力和動力

近幾年，房地產業(yè)發(fā)展迅速，市場上一大部分設計業(yè)務直接委托設計公司，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平和管理水平的提高上，設計以不出大的質量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標準，多數(shù)設計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。

2.3建筑方案設計常見問題

1）建筑方案不合理造成結構成本增加，如住宅平面布置不規(guī)則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復雜夸張，結構設計時難以實現(xiàn)；建筑高度與結構高度計算方式不同引起各種結構超限（如住宅建筑高度按門廳一側算99.9m,結構按最低一側算100.5m，結構需進行地質安全評估）。2）建筑方案不合理造成設備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區(qū)面積不成倍數(shù),不得不增加設備機房數(shù)量；設備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。

2.4建筑施工圖設計常見問題

1）多數(shù)建筑設計人員具備理論知識，未參與現(xiàn)場施工管理，施工技術經驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結合，出現(xiàn)設計成果或圖紙構造做法現(xiàn)場無法施工，造成變更修改，影響工程進度及增加造價；2）施工圖設計負責人與方案負責人不同，如果溝通不足，現(xiàn)場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設計單位施工圖各專業(yè)間配合深度不足，建筑與結構專業(yè)圖紙對不上，結構布置未能滿足建筑使用功能要求,如結構梁高引起門洞口高度不足，結構立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。4）設備專業(yè)布置圖不滿足相關政府部門要求，如配電室設計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率。

3解決建筑設計管理問題的對策

3.1提高設計服務意識

建筑設計屬于技術服務行業(yè)。一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務。從建筑方案確定、設計合同的簽訂開始,設計方對建設方服務的關系便確定了。設計圖紙變?yōu)榻ㄖ锏倪^程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿于設計的全過程。優(yōu)質服務就是在設計方和建設方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設計。項目負責人和每個技術人員把自身的專業(yè)技術知識和豐富的設計經驗展現(xiàn)在設計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實現(xiàn)設計意圖。高質量、高水平的設計，加上優(yōu)質的服務，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設計市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經濟效益。

3.2建立設計竟爭機制

1）統(tǒng)計錯、缺、欠、漏變更單數(shù)量，對數(shù)量最多的給予公開批評，對數(shù)量最少的給予獎勵，以激發(fā)設計人員的責任心和優(yōu)化意識,提高設計圖紙質量。2）建立績效考核制度，重點考核設計人員的技術水平、管理能力、綜合素質等方面，嚴格實行按比例末位淘汰制度，增加設計人員的壓力，從而激發(fā)主動工作動力，提高工作效率，進一步提高設計圖紙質量。

3.3改變觀念，加強設計管理

目前，建筑設計市場缺乏完善管理，多數(shù)業(yè)主忽略設計對工程質量和成本的影響，加上近年房地產快速發(fā)展，設計單位設計任務不斷，但設計水平仍停留在完成圖紙、滿足規(guī)范、通過報批等基本要求上。1）加強業(yè)主對設計質量的管控。根據(jù)項目特點制定相應標準化管理文件，如項目建議書、設計任務書、項目建設標準等，嚴格要求設計單位按標準完成設計圖紙。業(yè)主可選擇相對固定的設計單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設計修改，提高工作效率。2）設計單位要加強內部管理。設計單位要針對業(yè)主的要求制定相應的管理措施，如按施工圖設計任務書制定相應的圖紙審核標準和要點，落實到每個項目中并逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設計質量。3）提高方案設計人員的綜合專業(yè)知識，定期組織培訓學習，使方案設計更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。4）制定項目巡查及交底制度。根據(jù)以往項目總結經驗，在容易出錯的環(huán)節(jié)安排項目巡查，如第一個標準層結構施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相同的問題重復出現(xiàn)。在特殊節(jié)點及重要環(huán)節(jié)施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改。

4結語

建筑設計的科學有效管理可以提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專業(yè)技術和管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務質量，使建筑設計更加合理化。我國一些建筑設計企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設計企業(yè)加強優(yōu)秀設計團隊的建設，取得更大的成績。

作者:陳怡 單位:廈門中駿集團有限公司