柔性內部控制范文10篇

柔性內部控制是以預防為主，以健全的監控體系為基礎的內部控制模式，它強調員工的自覺性，通過有效的企業文化營造一個誠信的環境和盡量減少欺詐誘導因素來避免內部控制失效。因而它不同于以往的以強調監控和糾正為重點的內部控制，而是將內部控制看作是追求員工和企業利益統一的制度設計行為。

一、倡導人性化的柔性內部控制

誠信是企業保持對外良好客戶關系的信譽資本，也是企業進行有效內部控制的一個實質性前提。最有效的內部控制不一定是設計最為完備的，因為內部控制制度再詳細，也不可能涵蓋企業所有的活動。真正有效的內部控制應該是一種“自在”的控制，即人人都講誠信，并營造一種健康向上、把講誠信作為內在需求的企業文化，借助價值觀念等軟環境使員工得到自律和他律，從而矯正其價值和目標，規范其行為，使個體的價值、目標、行為與組織的價值、目標、行為相一致，通過尊重人并發揮人的主觀能動性來激勵員工，使他們心甘情愿地為企業忘我工作。

當然我們要注意到的一點是，這種人性化的柔性內部控制是一種以動態管理為特征的內部控制模式，它適應于復雜多變的外部環境。特別是在知識經濟時代，員工的工作更多地表現為對知識的利用和創新，是一種抽象的思維過程，沒有統一的外在形式，也無法對其進行統一管理，這時只能通過價值觀念導向進行調控。對于那些控制程序確定無疑的事項，傳統的連續監控還是能夠有效發揮作用的，因此柔性內部控制不應排除傳統的內部控制，我們應該把它們結合起來使用。

樹立誠信是實現人性化內部控制的核心。誠信不是一個空洞的概念，它有實在的內容。從最高層次的企業價值取向到最低層次的日常工作制度，我們都可以把它放到每一個環節中，每個層次的誠信都對應有相關的內容（見右圖）。通常我們說誠信太空洞、難以實施，這是因為我們不了解誠信，特別是不了解它的層次性。把最高層次的價值取向當作誠信的全部，上層領導能夠理解但下層員工無法認同，這種錯位的定位讓管理者覺得孤掌難鳴，也同時失去了樹立誠信的信心，轉而一視同仁地實施嚴厲的監控制度；或者是沒有細分誠信的具體內容，誠信只是一個泛泛而談的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把誠信轉換為實在內容，形成一個共同的工作理念。因此，應根據人的行為需求和不同層次的誠信內容，采取不同層次的激勵措施，對不同層次的人員行為進行引導以將誠信落到實處。

二、有效防止欺詐的柔性內部控制

柔性內部控制是以預防為主，以健全的監控體系為基礎的內部控制模式，它強調員工的自覺性，通過有效的企業文化營造一個誠信的環境和盡量減少欺詐誘導因素來避免內部控制失效。因而它不同于以往的以強調監控和糾正為重點的內部控制，而是將內部控制看作是追求員工和企業利益統一的制度設計行為。

一、倡導人性化的柔性內部控制

誠信是企業保持對外良好客戶關系的信譽資本，也是企業進行有效內部控制的一個實質性前提。最有效的內部控制不一定是設計最為完備的，因為內部控制制度再詳細，也不可能涵蓋企業所有的活動。真正有效的內部控制應該是一種“自在”的控制，即人人都講誠信，并營造一種健康向上、把講誠信作為內在需求的企業文化，借助價值觀念等軟環境使員工得到自律和他律，從而矯正其價值和目標，規范其行為，使個體的價值、目標、行為與組織的價值、目標、行為相一致，通過尊重人并發揮人的主觀能動性來激勵員工，使他們心甘情愿地為企業忘我工作。

當然我們要注意到的一點是，這種人性化的柔性內部控制是一種以動態管理為特征的內部控制模式，它適應于復雜多變的外部環境。特別是在知識經濟時代，員工的工作更多地表現為對知識的利用和創新，是一種抽象的思維過程，沒有統一的外在形式，也無法對其進行統一管理，這時只能通過價值觀念導向進行調控。對于那些控制程序確定無疑的事項，傳統的連續監控還是能夠有效發揮作用的，因此柔性內部控制不應排除傳統的內部控制，我們應該把它們結合起來使用。

樹立誠信是實現人性化內部控制的核心。誠信不是一個空洞的概念，它有實在的內容。從最高層次的企業價值取向到最低層次的日常工作制度，我們都可以把它放到每一個環節中，每個層次的誠信都對應有相關的內容（見右圖）。通常我們說誠信太空洞、難以實施，這是因為我們不了解誠信，特別是不了解它的層次性。把最高層次的價值取向當作誠信的全部，上層領導能夠理解但下層員工無法認同，這種錯位的定位讓管理者覺得孤掌難鳴，也同時失去了樹立誠信的信心，轉而一視同仁地實施嚴厲的監控制度；或者是沒有細分誠信的具體內容，誠信只是一個泛泛而談的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把誠信轉換為實在內容，形成一個共同的工作理念。因此，應根據人的行為需求和不同層次的誠信內容，采取不同層次的激勵措施，對不同層次的人員行為進行引導以將誠信落到實處。

二、有效防止欺詐的柔性內部控制

柔性內部控制是以預防為主，以健全的監控體系為基礎的內部控制模式，它強調員工的自覺性，通過有效的企業文化營造一個誠信的環境和盡量減少欺詐誘導因素來避免內部控制失效。因而它不同于以往的以強調監控和糾正為重點的內部控制，而是將內部控制看作是追求員工和企業利益統一的制度設計行為。

一、倡導人性化的柔性內部控制

誠信是企業保持對外良好客戶關系的信譽資本，也是企業進行有效內部控制的一個實質性前提。最有效的內部控制不一定是設計最為完備的，因為內部控制制度再詳細，也不可能涵蓋企業所有的活動。真正有效的內部控制應該是一種“自在”的控制，即人人都講誠信，并營造一種健康向上、把講誠信作為內在需求的企業文化，借助價值觀念等軟環境使員工得到自律和他律，從而矯正其價值和目標，規范其行為，使個體的價值、目標、行為與組織的價值、目標、行為相一致，通過尊重人并發揮人的主觀能動性來激勵員工，使他們心甘情愿地為企業忘我工作。

當然我們要注意到的一點是，這種人性化的柔性內部控制是一種以動態管理為特征的內部控制模式，它適應于復雜多變的外部環境。特別是在知識經濟時代，員工的工作更多地表現為對知識的利用和創新，是一種抽象的思維過程，沒有統一的外在形式，也無法對其進行統一管理，這時只能通過價值觀念導向進行調控。對于那些控制程序確定無疑的事項，傳統的連續監控還是能夠有效發揮作用的，因此柔性內部控制不應排除傳統的內部控制，我們應該把它們結合起來使用。

樹立誠信是實現人性化內部控制的核心。誠信不是一個空洞的概念，它有實在的內容。從最高層次的企業價值取向到最低層次的日常工作制度，我們都可以把它放到每一個環節中，每個層次的誠信都對應有相關的內容（見右圖）。通常我們說誠信太空洞、難以實施，這是因為我們不了解誠信，特別是不了解它的層次性。把最高層次的價值取向當作誠信的全部，上層領導能夠理解但下層員工無法認同，這種錯位的定位讓管理者覺得孤掌難鳴，也同時失去了樹立誠信的信心，轉而一視同仁地實施嚴厲的監控制度；或者是沒有細分誠信的具體內容，誠信只是一個泛泛而談的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把誠信轉換為實在內容，形成一個共同的工作理念。因此，應根據人的行為需求和不同層次的誠信內容，采取不同層次的激勵措施，對不同層次的人員行為進行引導以將誠信落到實處。

二、有效防止欺詐的柔性內部控制

摘要：柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，實現知識由隱性到顯性的轉化，創造企業競爭優勢。本文在概述柔性管理的基礎上，從決策、手段、信息三個方面來具體分析柔性管理與民營企業和諧發展之間的關系，以期迸一步提高我國民營企業的科學管理水平。

關鍵詞：柔性管理民營企業和諧發展

柔性管理是指企業在市場機會不斷變化、競爭環境難以預測的情況下，快速反應，不斷重組其人力和技術資源，獲得競爭優勢和利潤的一種管理模式。它要求產品與服務的開發、生產、銷售以豐富顧客價值為中心，企業的生產運營組織結構、管理思想、人員需求及技術投資由顧客機會所“拉動”。柔性管理主要包括兩個層面的內容。

第一，柔性管理是依據組織的共同價值和文化精神氛圍進行的人格化的管理。其本質是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它以人的心理和行為規律為基礎。以人性化的工作方式和管理思維，在員工中形成一種潛在的說服力，從而把組織的意志和思想貫徹在員T的自覺行動中。柔性管理反映在企業實際工作中，也就是把思想政治工作融合進管理思維當中，改變行政管理缺乏“說服力”的不足。求取最大限度的管理回報。

第二，柔性管理是使企業經營管理的藝術性得以充分發揮的具體體現，是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎上，所實行的分權化的管理。柔性管理能使企業較快地適應市場形勢和消費者需求，及時調整產品結構和營銷方法。靈活地執行企業的規章制度。這種“以人為本”的柔性管理，強調在尊重人的人格獨立和個人尊嚴的前提下，努力塑造企業的共同價值觀和文化精神，大力提高企業對員工的向心力和凝聚力，進一步調動員工的積極性和創造性。這與我們正在共建的社會主義和諧社會發展目標相一致。企業是社會的組織細胞，民營企業又是社會主義市場經濟的重要組成部分，所以柔性管理的大力推廣應用更有利于推動我國社會主義民營企業的和諧發展。

一、柔性管理是民營企業和諧發展的驅動力

20世紀40年代至70年代初，在內部牽制思想的基礎上，產生了內部控制制度的概念。內部控制制度是企業的一項基本制度，是約束企業行為的一種規范，是國家政策、法律法規在內部管理中的具體體現，它規范了企業經濟活動的具體處理方法、程序和措施等。沒有企業內部控制制度，企業的規范化財務管理將無從說起。我國社會主義市場經濟為企業內部控制制度的實施提供了廣闊的發展空間，企業內部控制制度的落實又促進了社會主義市場經濟進一步發展。加強企業內部控制制度建設，不僅是《會計法》、《公司法》的基本要求，而且是煙草企業規范創新的要求。

一、煙草企業內部控制制度的現狀

我國實行煙草專賣管理體制已經有了二十余年的發展歷程，積累了一定的內部管理經驗，大多數企業都有一定程度、一定范圍的內部控制制度，基本業務管理大都有章可循，但是內部控制制度的基礎仍較薄弱。相當一部分企業對建立內部控制制度重視不夠，有的并未建立健全內部控制制度，有些企業甚至對內部控制制度還存在很多誤解，認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全控制等。有些企業有章不循、執法不嚴，只是將已建立的一套內部控制制度“寫在紙上，貼在墻上”。有的企業在處理業務過程中，遇到具體問題以強調靈活性為由而不按規定程序辦理，使內部控制制度失去了應有的剛性和嚴肅性，有時甚至為了謀取個人或小團體的利益而不擇手段，弄虛作假、篡改賬目或搞“賬外賬”。

煙草企業內部控制制度最薄弱的環節在貨幣資金、采購業務和長期投資三方面。貨幣資金管理混亂，資金使用的隨意性大量存在。采購業務中弄虛作假，吃“回扣”現象較為嚴重。企業對外擔保數額較大，隱藏著潛在的風險，表現為：對外投資數額大，項目分散，科技含量低，回報率低。此外，由于縣級公司經濟業務簡單，運轉環節少，人數不多，因此，在內部控制制度建設上普遍存在以下問題：一是記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好地分離制約；二是重大事項決策和執行沒有很好地分離制約；三是財產清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；四是內部審計機構不健全，沒有制定完善的內部審計制度。

煙草企業是一種典型的國有壟斷企業，實行政企合一的高度計劃管理模式。其內部控制制度執行得不好，從根本上講，是由于政企不分、權責不清、企業的“產權主體缺位”、“監督者虛位”以及對企業經營者行為缺乏有效的監督約束機制造成的。要改變煙草企業內部控制制度不健全、現有內部控制制度執行不力的狀況，必須深化改革，實行內部控制制度的創新。

二、煙草企業內部控制制度的創新

一、新形勢下企業經濟管理創新問題闡釋

（一）管理效率偏低。不管是國有企業亦或是民營企業，在所有權與經營權方面通常都是分離的，且管理者與所有者之間的利益存在明顯的差異，所以很多企業內部領導的決策效率并不高。在實踐過程中，企業會引入西方股權激勵的制度，以期能夠對這種問題進行解決，但卻會引起一系列的股權糾紛問題，致使企業陷入到困境當中。（二）管理人員素質水平不高?，F階段，絕大多數企業在管理人員素質培養方面并未給予必要的關注，且沒有意愿在此方面投入物力與財力，所以培訓活動的組織開展并不常見。而且企業擔心接受培訓以后的管理人員會跳槽或者是流失，同樣會遭受嚴重的成本浪費損失。除此之外，在接受培訓以后，雖然管理人員素質水平提升且為企業發展做出貢獻，但對于薪酬方面的要求也隨之提高。如果出現薪酬不達標的情況，也會影響員工工作積極性以及主動性[1]。所以，企業并沒有培訓管理工作人員的意愿，使得管理人員團隊整體素質水平不高。（三）管理組織機構不健全。很多企業內部管理機制組織結構的設計過于細化，縱向觀察會呈現出層級過多的情況，而橫向觀察則存在職能重疊的情況，直接影響了管理工作的質量與效率提升。長此以往，有能力的員工難以發揮自身價值，致使企業始終無法發展，難以實現創新目標。（四）管理創新能力不強。實踐是創新的重要基礎，所以技術創新應當將企業一線員工生產實踐作為切入點。然而，既有管理體制對一線員工提出建議的路徑產生了限制，無法實現思想、方法與技術的創新。在企業技術創新方面，校企結合都是最常見的方式。但需要注意的是，基于產研結合的創新技術在實際轉化過程中都會遇到不確定的情況，使得管理人員選用的幾率不高，直接影響了技術創新的發展。（五）企業文化不合理。眾所周知，企業文化屬于一種較為獨特的管理方式，但同樣也是眾多企業所缺少的。在這種企業組織環境之下，員工很難感受企業凝聚力，而企業也始終遵循因循守舊的思想，增加了創新的難度。究其原因，企業管理人員的創新精神嚴重缺失，直接制約其全面可持續發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新路徑

根據上述對新形勢下企業經濟管理創新的問題展開了系統化地分析并發現，要想促進企業經濟管理工作的全面創新，就必須要采取有效的創新策略，為企業可持續發展提供必要的保障。（一）經濟管理思想的創新。企業經濟管理的創新最關鍵的就是觀念創新，最終促進思想的改變。在管理工作開展的過程中，遇到的問題諸多，而最主要的原因就是思想落后導致，所有觀念也成為制約企業經濟管理創新的主要因素。企業在經濟管理創新方面，觀念落后直接導致管理的落后性，所以必要高度重視觀念創新的重要作用。為了進一步推動企業的創新可持續發展，就一定要優先轉變思想觀念，特別是領導人思想觀念的增強。只有這樣，才能夠更好地轉變思想，確保深化處理改革中的問題，更好地實現管理與創新的目標。（二）經濟管理機制的創新。企業經濟管理創新方面，最難的內容就是創新管理機制。對于企業管理工作而言，內部管理制度的地位十分重要，集中包括了內部資源組合與基本框架，所以在創新內部機制方面，應借助科學合理的方法，創新性地運用內部經濟管理機制。在此基礎上，構建與市場發展需求相適應且與企業未來發展方向保持一致的管理機制，不斷拓展企業的發展空間。在創新企業經濟管理機制的同時，可以確保企業自主性地經營，促進自身經濟的進一步發展。（三）加大內部控制力度并落實全面經濟管理監督模式。針對市場經濟沖擊力的不斷增強，在落實內部控制工作的過程中，應將全面經濟管理監督創新措施引入其中。而企業在創新內部控制管理的同時，也能夠使其非財務管理職能得以發揮[2]。在企業經濟管理方面，內部控制在經濟管理工作中發揮著關鍵性的作用，所以，對于財務管理制度的創新應綜合考慮市場經濟發展的實際情況采取必要的變革策略。在預算的基礎上，貫徹落實企業經營全過程組織以及計劃，使得財務預算與管理能夠有效地滲透，保證工作領域不斷拓展。（四）柔性經濟管理模式的推廣應用?，F階段，柔性經濟管理是全新的經濟管理方法，但在創新企業經濟管理模式方面，柔性管理模式的應用并不多見。長期以來，傳統管理模式一般都屬于剛性管理，且強制性十分明顯，借助管理制度的制定以達到經濟指標。而柔性管理模式則不同，將以人為本作為核心思想，有效地融合了企業共同價值與文化，保證潛移默化地影響內部工作人員。由此可見，柔性管理這一新型管理方法，在企業經濟管理機制未來發展方面也必然將自身優勢充分發揮出來。

三、結束語

綜上所述，企業在經營與發展的過程中，應將創新作為重要基礎，借助經濟管理創新方式的應用，不斷優化企業發展的水平，保證其各方面能力的進步。根據當前企業經濟管理創新現狀的分析與研究可以發現，企業經濟管理的創新應將經濟思想與制度作為重要基礎，適當地加大內部控制力度，保證經濟管理監督與管理效果得以增強，合理融入柔性經濟管理模式，為企業經濟創新發展提供有價值的參考依據。

摘要：民營企業的發展離不開正確的管理，隨著社會的進步，人性化逐漸慢慢成為了主題，在社會中這樣，在企業中也是這樣，以前的剛性機制在企業管理中逐漸出現問題，所以企業針對現狀提出了柔性機制，另外深刻認識到改制模式的選擇是改制方案設計的關鍵與核心。本文通過對民營企業的雇傭柔機制和模式選擇等等問題進行闡述，最后做出簡單的總結

關鍵詞：民營企業雇傭柔性機制模式選擇

在社會發展和國外經濟的沖擊下，民營企業的經營方式個雇傭哲學產生巨大的影響，特別是在信息技術和市場經濟發展的推動下，企業對柔性和靈活性的追求使得雇傭雙方的治理模式發生了根本性的轉變，近年來，由于我國經濟轉軌期就業和失業壓力凸顯，特別的全球金融危機的影響，就業率已經下降到極點，國家和企業都非常重視這一變化，傳統的就業形式所依存的微觀基礎是組織的相對剛性的靜態勞動力雇傭模式，隨著經濟的動態需求，這種雇傭模式的形成和彈性化演變內在于經濟發展過程之中。

柔性控制是“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。，以健全的監控體系為基礎的內部控制模式，它強調員工的自覺性，通過有效的企業文化營造一個誠信的環境和盡量減少欺詐誘導因素來避免內部控制失效。因而它不同于以往的以強調監控和糾正為重點的內部控制，而是將內部控制看作是追求員工和企業利益統一的制度設計行為。柔性管理科學的一個新領域,它是相對于傳統的剛性管理而言的。一直以來,人們往往只強調帶有強制色彩的剛性管理,強調遵守和服從各種管理制度,完成各項財務指標,否則便給予懲處。柔性管理的基本特征如下：

1獎勵型；因為管理中人的潛能是有很大彈性的，但是柔性管理適應的對象是從事創造性活動的高素質員工，通過對員工進行獎勵激發他們的主動性和潛力，如果硬性處理可能導致員工的反感，但是通過獎勵報酬，可以通過擴大和豐富工作內容，提高工作的意義和挑戰性對員工進行激勵。這已經在一些高技術公司中得到了體現。

2時效型。由于決策前提的不確定性，難以按最優準則進行決策。策的最優化準則向滿意準則的轉變，實質上也就是從剛性準則向柔性準則的轉變。此外，管理決策的柔性化還體現在決策程序上。“一言堂式的決策”屬于剛性決策，其最大缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤；“群言堂式的決策”是由相關人員獨立自主地自由發表意見和建議，并在此基礎上進行綜合分析，擇善而行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策。

摘要：隨著市場環境的日趨成熟、市場競爭的日益激烈，ERP系統早已從初期單一的制造業逐步滲透至整個資本市場。作為一種先進的現代企業管理模式，越來越多的企業在內部控制中采用ERP系統，對于企業的健康持續發展有著重大的意義。如何建立并不斷完善與之相適應的內部控制制度，是企業發展過程中必須解決的焦點問題。企業管理層必須立足于公司規模、經營領域、發展戰略目標等實際情況，不斷挖掘、創新ERP系統的應用方式，才能不斷降低企業的內部消耗和成本，提高自身的資產能力和市場競爭力。

關鍵詞：ERP系統;內部控制;研究

隨著現代社會互聯網高速發展并開始逐步引入人工智能的大背景下，國家稅務總局近年來也進行了一系列大幅度的稅法及稅收制度改革，其研發的金三系統也全面上線，使當下整個社會都處于網絡化、信息化的大數據時代，企業所有的交易稅務局都能在第一時間一目了然。這使得企業必須更加注重自我約束、自我規范的建設，而自我約束、自我規范的建設就必須從企業自身內部控制入手。

1ERP的實施對企業內部控制的作用及影響

在企業內控中充分應用ERP系統，使企業內控工作變得智能化和信息化，即能提高企業內控的實施效率，還可以擴大企業內控的經濟效益，同時也保障了企業內控各項制度的貫徹執行和各項程序的高效運轉。1.1控制環境。互聯網不僅為企業提供了一個實時了解和掌控其自身內部資源和信息的大平臺，并且還能進行移動辦公，隨時隨地處理各類信息，打破空間及時間上的限制，實現各部門之間的資源和信息共享，加快信息傳播和交流的速度，從而直接提升了內部控制的質量與效果。ERP系統自身具有較強的測算、分析和處理功能，能對企業的各種資源進行整合，從而優化企業自身資源的配置，提升資金的利用率。企業能夠通過系統制定出適合自身發展的預警機制，可根據實際運營情況，設置最低及最高庫存量，并能夠實時更新庫存情況，生成合理的采購計劃，確保企業運營活動能順利的開展和進行，避免囤積大量庫存，影響資金使用效率。1.2信息與溝通。在ERP環境下，互聯網使企業各部門、各流程、各環節都實現了高度一體化，對應的相關人員可以實時通過ERP系統獲取自己需要的信息并進行相應的分析工作，改變了傳統會計核算環境下出現的各層級、各部門之間信息交流嚴重不暢通的現象，提高信息交流溝通的效率及效果。另外，很多跨區域經營企業特別是跨國集團在應用ERP時，都會通過整合集團內部各子公司、分公司的信息、技術、資源，使整個集團共享同一個信息平臺、數據中心，做到合理充分的分配利用資源，避免造成閑置和浪費。上級單位可以通過ERP系統實施對各分支機構的內部控制，及時監控出現的問題，使會計核算由靜態的事后被動接受轉為動態的事中甚至事前預防和降低控制。1.3監督職能。傳統環境下，滯后性是企業信息傳遞的通病，難以實現對業務流程的實時監督和管控，只能起到被動的事后監督作用。而ERP環境下，在信息質量得到改善優化的同時，卻也存在著使信息和流程更為隱蔽和復雜的隱患。如果過于信任依賴系統本身，而不對系統中的數據進行監控和核對，那么程序一旦出現問題就很有可能直接導致內控失效。因此，在ERP系統中，不僅需要分析內控體系設計的有效性，更要關注內控體系運行的有效性。實時監督內控體系的運行情況，了解系統關鍵控制程序及參數設置情況，分析判斷是否符合企業業務和發展現狀，及時評估內控體系的設計和運行情況，并及時進行修整，以使其與企業業務和發展需要保持一致。

2ERP系統環境下內部控制實施的優勢及弊端

一、企業經濟管理

在新形勢下的創新計劃經濟發展，技術進步，市場競爭加劇，顯而易見，在企業的經濟管理中，先進的管理理念，高效的管理人才，科學的管理策略逐漸成為企業提高經濟管理效率，增強競爭力，企業擴大生產、長遠發展的重要保障。

1、根據國內外企業經濟管理的成功案例，總結成功經驗，學習先進管理理念。企業要實現長遠的發展就必須善于學習成功的實例，積極引進科學的管理模式，樹立創新實踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠矚，居安思危，為企業營造新鮮的氛圍，鼓勵員工發展個性，大膽創新，為企業發展注入源源不斷的活力。

2、在制定企業經濟管理策略要實事求是，具體問題具體分析，從企業的經營管理現狀出發。在采用先進的管理理念時，要“入鄉隨俗”，切實結合企業實際狀態和發展特點，既結合實際，也要在原有基礎上實現創新突破，制定適應企業發展，有利于企業發展的個性戰略。針對企業的經營管理要樹立全局觀念，人才觀念，發動全體員工參與企業建設管理，在根本利益上與企業實現一體，從而創造出活躍的企業氛圍，建設凝聚力強，極富集體榮譽感的企業文化，提高管理效率，完善管理機制，提高企業經濟效益。

3、制定完善的企業管理制度，加大執行力度。企業的持續發展是立足于嚴密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業秩序井然生產經營的重要保障。企業在經營管理過程中，要根據自身實際，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發展過程中不斷修正、改革，適應社會發展要求。對于經濟管理制度，它與企業經濟效益直接相關，應該得到足夠重視。除了周密的制度，強硬的執行力度也是必要前提，使得制度的約束管理作用能夠落到實處，達到目標的效果，真正實現經濟管理制度的作用。一個企業的不竭動力是企業的組織和員工，提高員工的技術水平和知識能力，鼓勵員工創新工作，提高工作效率，短期來看有利于促進員工個人發展，跟隨時代的潮流，長遠看來有利于完善管理制度，提高企業的綜合競爭力和內部文化凝聚力。

4．實現經濟管理的透明化，完善經濟管理監督體制，建立健全企業內部控制管理體系。企業的又好又快發展需要經營活動的有效管理，也需要企業內部機制在管理下有序運轉，這就迫切要求強力有效的企業內部管理體制。企業內部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時要求與時俱進，根據市場變化時時調整，建立以企業經濟預算為核心的控制體系，全面管理企業經濟活動，監督各部門的經濟活動，促進各部門的相互協調、相互合作，提高經營效率，延伸企業管理范圍。

[摘要]隨著世界和我國經濟形勢的不斷變化，飼料企業將面臨重大的發展挑戰和轉型機遇。經濟管理工作是飼料企業發展的核心，將柔性管理模式有效運用于飼料企業的經濟管理體系中，可以提升經濟管理效率，從而提高企業的經濟效益和增強市場競爭力。本文深入分析了目前飼料企業經濟管理中存在的問題，闡述了柔性管理在飼料企業經濟管理中的重要作用，并探討了其在飼料企業經濟管理中的具體運用，旨在增強飼料企業的市場競爭力，推動其長遠發展。

[關鍵詞]飼料企業；經濟管理；柔性管理

經濟和產業鏈的全球化進展，給我國經濟帶來了新的增長契機，國內市場逐步開放又使得國內企業面臨著國外同類企業競爭的挑戰。作為我國農業現代化發展的重要推力，飼料行業被認為是促進畜禽養殖業發展的基礎，經過多年的發展，已經逐步擺脫了傳統家庭作坊的簡單生產模式，走上規?；a的道路。隨著“一帶一路”倡議的進一步深化，我國與沿線多個國家在經貿領域建立深入的合作關系，這些國家飼料企業的生產成本更低，面對國內外競爭日益激烈的市場環境，我國飼料企業面臨著非常嚴峻的挑戰。在此形勢下，飼料企業需要調整自身的經濟管理體系，強化自身優勢，形成企業的核心競爭力，以便更好地適應國內外市場環境變化，促進企業長遠發展。

1飼料企業經濟管理存在的問題

飼料企業的經濟管理是管理者為了實現企業發展的長期戰略目標，對經營生產活動所制定和進行的一系列規劃和執行過程。飼料企業經濟管理中的戰略部署和執行過程構成一個企業獨特的市場競爭優勢，是企業可持續發展的重要基礎（陳建新，2020）。在如今復雜的市場環境中，飼料企業的經濟管理與多方面的因素息息相關，然而許多飼料企業的經濟管理中存在著不少問題，影響了企業的市場競爭力，降低營收，也局限了企業的長期發展。

1.1企業經濟管理理念落后