獨家原創:民營企業雇傭柔性的機制研究論文

導語：獨家原創:民營企業雇傭柔性的機制研究論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：民營企業的發展離不開正確的管理，隨著社會的進步，人性化逐漸慢慢成為了主題，在社會中這樣，在企業中也是這樣，以前的剛性機制在企業管理中逐漸出現問題，所以企業針對現狀提出了柔性機制，另外深刻認識到改制模式的選擇是改制方案設計的關鍵與核心。本文通過對民營企業的雇傭柔機制和模式選擇等等問題進行闡述，最后做出簡單的總結

關鍵詞：民營企業雇傭柔性機制模式選擇

在社會發展和國外經濟的沖擊下，民營企業的經營方式個雇傭哲學產生巨大的影響，特別是在信息技術和市場經濟發展的推動下，企業對柔性和靈活性的追求使得雇傭雙方的治理模式發生了根本性的轉變，近年來，由于我國經濟轉軌期就業和失業壓力凸顯，特別的全球金融危機的影響，就業率已經下降到極點，國家和企業都非常重視這一變化，傳統的就業形式所依存的微觀基礎是組織的相對剛性的靜態勞動力雇傭模式，隨著經濟的動態需求，這種雇傭模式的形成和彈性化演變內在于經濟發展過程之中。

柔性控制是“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。，以健全的監控體系為基礎的內部控制模式，它強調員工的自覺性，通過有效的企業文化營造一個誠信的環境和盡量減少欺詐誘導因素來避免內部控制失效。因而它不同于以往的以強調監控和糾正為重點的內部控制，而是將內部控制看作是追求員工和企業利益統一的制度設計行為。柔性管理科學的一個新領域,它是相對于傳統的剛性管理而言的。一直以來,人們往往只強調帶有強制色彩的剛性管理,強調遵守和服從各種管理制度,完成各項財務指標,否則便給予懲處。柔性管理的基本特征如下：

1獎勵型；因為管理中人的潛能是有很大彈性的，但是柔性管理適應的對象是從事創造性活動的高素質員工，通過對員工進行獎勵激發他們的主動性和潛力，如果硬性處理可能導致員工的反感，但是通過獎勵報酬，可以通過擴大和豐富工作內容，提高工作的意義和挑戰性對員工進行激勵。這已經在一些高技術公司中得到了體現。

2時效型。由于決策前提的不確定性，難以按最優準則進行決策。策的最優化準則向滿意準則的轉變，實質上也就是從剛性準則向柔性準則的轉變。此外，管理決策的柔性化還體現在決策程序上。“一言堂式的決策”屬于剛性決策，其最大缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤；“群言堂式的決策”是由相關人員獨立自主地自由發表意見和建議，并在此基礎上進行綜合分析，擇善而行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策。

3持久型。各個組織的各種管理制度只具有外在的作用，只有讓大家從內心深處接受，才能產生“效忠行為”。柔性管理要求員工把外在的規定轉變為內心的承諾，并最終轉變為自覺的行動。柔性財務管理在于塑造人高尚的理財精神，而一旦這種塑造成功，便會在實際財務管理中產生持久的效力。

4心理驅動型。柔性管理的最大特點，在于它主要不是依靠權利影響力，柔性管理不強調權力、等級觀念，不強調我命令你執行的財務管理方式。而是依賴于員工的心理過程，依賴于從每個員工內心深處激發的主動性、內在潛力和創造精神，在管理中，人與人之間強調的是理解與尊重，靠真誠和熱情把財務問題處理好。因此具有明顯的內在驅動性。而只有當組織規范內化為員工的自覺認識，組織目標轉變為員工的自發行動，這種內在驅動力，自我約束力才會產生。

國內外企業一些現狀：

1、企業內部基層機構過多,工作缺少溝通,造成管理低效率。由于我國許多企業還是沿用金字塔式的組織結構,層次多,關系復雜,靠行政命令控制,信息不暢通,管理形象較差,管理費用比較高。以前傳統的固定時間內完成工作需要可以準時，有效率，但是缺乏科學主動性，生產的產品也是停留在過去固有的模式，缺乏創新，不能適應市場。

2、傳統靜態模式向現代柔性動態發展。財務分析評價僅根據財務報表以財務指標為依據,而不對企業的具體情況進行分析,缺乏靈活性和客觀性。企業的管理職能是靜態的處理，導致財務上的出入。財務分析如果不與企業的具體情況相結合,不靈活運用,將使其喪失客觀性。高新科技的發展首先使傳統的產業結構面臨著全面調整，以知識和信息為基礎的新興的高新產業部門和服務業轉移，高科技的發展還全方位、深層次地改變了企業組織的生產和服務的技術以及運作方式。以前的靜態模式不在適應市場的發展，現在人性化的管理模式正是時代的需求，科學發展觀也是以人為本，提出動態的技術管理。

3、企業管理人員的柔性化管理；以前管理人員只滿足于完成自己份內的工作,對如何改善企業管理現狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業下達的任務指標,,并不真正從整體全局角度關心財務管理工作。最重要的是,缺乏優秀的企業領導和財務總監,在市場經濟條件下,企業財務管理好壞與他們關系很大。企業領導和財務總監的目標理想、精神狀態、管理水平、經營能力、思維方式對財務管理有很大影響。財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優秀的知識型企業領導和財務總監,但目前還比較缺乏。

4、信息技術的革命性發展和知識、信息逐步取代傳統的物質資源，成為核心的生產要素，為工作地點突破傳統的地理位置束縛創造了條件。以前的靜態模式已經慢慢的轉變成現在的柔性動態模式。在動蕩環境中，變革、速度、靈活性和創新的壓力使組織在人力資源使用中越來越注重工作地點的靈活性。現在人性化的工作時間、工作地點、工作期限、人員

管理等等慢慢的適應時代的需求，現在都是通過合同化的自主型。

在工作的動態化中體現更多的是非固定點工作（家里、辦公室等等），那樣不但節省了員工的時間同時又能提高工作的效率，包括IBM、HP、DowChemical等在內的很多企業都把遠程工作方式引入組織內。宏觀數據表明，遠程工作近年來正在迅速發展，1999年，歐盟國家從事遠程工作的人數為9000萬，約占勞動力總數的6%左右，根據預測，到2005年，遠程工作的人數占勞動力總數的比例將達到11%左右(根據歐盟10個國家數據得出)。[4]另據估測，2005年美國將有9%的勞動力為遠程工作者。遠程工作的興起，是現代組織對其雇員合理工作地點的重新確定，它標志著工作場所由傳統的集中固定逐步向彈性分散化轉變。

從雇傭員工角度看來，彈性雇傭模式的直接產物是靈活性，就是對傳統的剛性機制中存在的工作時間，工作地點等等各個方面進行調整，靈活的工作任務可以提高雇員的知識和技能從而促進其人力資本的積累，提升其可雇傭性；從事短期的工作可以緩解失業者的經濟和心理壓力；短期工作可幫助雇員獲得高雇傭安全的全職工作。

對于企業建立柔性化財務要提出合理的對策：

1.統一思想；對于市場模式的靜態要改革，提高員工的認識，通過社會實踐和學習交流，重視和加強內部管理，加強監督機構把工作落實，不是采用過去的強制式，而是相應的通過討論，讓員工認同的觀點去管理，同意大部分員工的思想，。

2.理性認識；彈性雇傭也是有負面影響的，它減低了雇員的安全性，增加了雇傭的危險，另一方面又要雇員終生學習，加重了雇員的負擔，所以針對這樣的現狀，首先要加強對雇員的道德要求，另外采用法律制度，通過合同和誠信來限制雇員的一些行為，另外可以通過獎勵政策，把雇員的被動性變成雇員的主動性。

3.根據實際；因為政策都是有它的時效性和不絕對性，對于民營企業，有些部門應該采取柔性制度，有些部門應該保留以前的靜態模式；鑒于模式的選擇也要帶有理性的決策。正是部分改制模式出現了上述問題，導致多數部分改制公司還要進行二次改制，也使政府主管部門在審批部分改制模式時慎之又慎，整體改制逐漸成為當前選擇改制模式的主流。所以要根據國民企業的實際情況進行模式選擇。

4.人性化；科學觀的發展逐漸靠近人性化的發展，根據馬克思唯物辯證法和科學發展觀的需求，現代企業也因該采用，以前的強制模式在某方面是適應企業的管理，但是人性化更能體現時代的主流，對于雇員要多溝通，多交流，管理人員充分考慮雇員的情況才給予獎勵與處罰。采取市場化模式與非市場化模式，靜態模式與柔性模式相結合。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現知識由隱到顯的轉化，最終創造企業的競爭優勢。

結論，經濟發展的今天，靜態雇傭模式逐漸被柔性機制取代，彈性雇傭模式重新構造了當代勞動力市場的形態：柔性化模式增強企業靈活性、適應性、創新性和快速反應能力的管理，它通過人性化的組織系統、優良的信息管理、快速的反應機制、靈活的生產體系。對中國民營企業應充分認識到彈性模式的必然性，只有這樣，政府才能從長遠戰略上采取合理有效的措施來支持靈活就業的全面健康發展。

參考文獻：

1.劉力編著.《財務管理學》，2000年版，企業管理出版社.

2.陸正飛主編.《財務管理》，2001年版，東北財經大學出版社.

3.注冊會計師教材.《財務成本管理》，2002年版，經濟科學出版社.

4劉益，李垣、汪應洛著《柔性戰略的理論、分析方法及其應用》2005年版

5.劉麗文，劉麗文李家慶:“論生產系統的柔性”,《管理工程學報》,1999年第1期。

6.Magnusson，L.，2000.TheNewLabourMarketandtheThirdIndustrialRevolution.TUTB-SALTSAConferenceproceedingspp3-11.Brussels.

7.Boyer，R.，1989.NewDirectionsinManagementpracticesandWorkOrganization，PaperpresentedattheOECDConference"TechnologicalChangeasasocialProcess，Helsinki.

8.R.D’Aveni，Hypercompetitverivalries，freeexpress，1995.轉引自：格里•約翰遜，凱萬•斯科爾斯.戰略管理[M].人民郵電出版社，2004：76.