試議企業經濟管理創新路徑

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一、企業經濟管理

在新形勢下的創新計劃經濟發展，技術進步，市場競爭加劇，顯而易見，在企業的經濟管理中，先進的管理理念，高效的管理人才，科學的管理策略逐漸成為企業提高經濟管理效率，增強競爭力，企業擴大生產、長遠發展的重要保障。

1、根據國內外企業經濟管理的成功案例，總結成功經驗，學習先進管理理念。企業要實現長遠的發展就必須善于學習成功的實例，積極引進科學的管理模式，樹立創新實踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠矚，居安思危，為企業營造新鮮的氛圍，鼓勵員工發展個性，大膽創新，為企業發展注入源源不斷的活力。

2、在制定企業經濟管理策略要實事求是，具體問題具體分析，從企業的經營管理現狀出發。在采用先進的管理理念時，要“入鄉隨俗”，切實結合企業實際狀態和發展特點，既結合實際，也要在原有基礎上實現創新突破，制定適應企業發展，有利于企業發展的個性戰略。針對企業的經營管理要樹立全局觀念，人才觀念，發動全體員工參與企業建設管理，在根本利益上與企業實現一體，從而創造出活躍的企業氛圍，建設凝聚力強，極富集體榮譽感的企業文化，提高管理效率，完善管理機制，提高企業經濟效益。

3、制定完善的企業管理制度，加大執行力度。企業的持續發展是立足于嚴密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業秩序井然生產經營的重要保障。企業在經營管理過程中，要根據自身實際，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發展過程中不斷修正、改革，適應社會發展要求。對于經濟管理制度，它與企業經濟效益直接相關，應該得到足夠重視。除了周密的制度，強硬的執行力度也是必要前提，使得制度的約束管理作用能夠落到實處，達到目標的效果，真正實現經濟管理制度的作用。一個企業的不竭動力是企業的組織和員工，提高員工的技術水平和知識能力，鼓勵員工創新工作，提高工作效率，短期來看有利于促進員工個人發展，跟隨時代的潮流，長遠看來有利于完善管理制度，提高企業的綜合競爭力和內部文化凝聚力。

4．實現經濟管理的透明化，完善經濟管理監督體制，建立健全企業內部控制管理體系。企業的又好又快發展需要經營活動的有效管理，也需要企業內部機制在管理下有序運轉，這就迫切要求強力有效的企業內部管理體制。企業內部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時要求與時俱進，根據市場變化時時調整，建立以企業經濟預算為核心的控制體系，全面管理企業經濟活動，監督各部門的經濟活動，促進各部門的相互協調、相互合作，提高經營效率，延伸企業管理范圍。

5、以人為本，尊重個性，管理制度人性化，溫和化。相對嚴厲的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在這種柔性化模式下，人才是管理的重心，是實現企業人才資源優化配置的重要手段，有利于提高企業本身的適應能力，對環境的敏感性，對應對風險，化解危機十分必要。因此，企業應該建設柔性管理體系，尊重個性，以人為本，綜合運用柔性管理措施，鼓勵人才創新進取，最終提高企業管理效率。

二、企業經濟創新管理的現實意義

在競爭日益激烈的市場環境下，企業的管理水平直接關系著企業的綜合實力和競爭力，這要求企業創新經濟管理理念，改革管理機制，積極應對市場變化和國際經濟形勢變化，迎接市場挑戰，謀求在競爭中立于不敗之地，實現企業的長遠發展。同時，企業管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企業經濟效益;提高員工素質，增強員工創新能力，內部控制力度的加強有利于完善企業內部結構，增強企業實力，提升企業市場地位。綜上所述，在技術進步、人才眾多、信息膨脹的時代，企業必須明白自身定位，戒驕戒躁，謙虛謹慎，規劃籌謀，適應社會市場發展要求，合理投資，控制預算，提高經營管理效率，提高經濟效益，促進企業的健康持續高效的發展。積極引進先進經營管理體制，學習科學管理理念，從案例中總結成功經驗、失敗教訓，結合企業特點和發展計劃，用現代管理手段武裝企業，采用先進科學技術，樹立遠大發展目標，向著市場化、現代化、信息化、人才化、科學化方向發展，在實現企業發展的同時，為我國的經濟發展提供有效動力。

作者：張哲單位：煙臺南山學院經濟與管理學院