券商業務范文10篇

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機制，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方面的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機制。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，并在制度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。

企業核心競爭力概念的提出源于80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方面具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源于企業在資源、技術、內部機制或價值觀等方面的創新能力和壟斷地位，于是企業核心競爭力概念應運而生。

隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展后，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，并開始對其進行探索及研究。

筆者作過一次較廣泛的券商調研，發現許多券商對于核心競爭力進行了思考，并得出了很有價值的結論。在此基礎上，本文認為券商業務關聯結構的構造與其核心競爭力的培育及其持久的競爭優勢的獲得有極大的關系。

券商業務關聯結構與其核心能力的關系

我國券商業務主要由自營業務、承銷業務及經紀業務三大塊傳統業務組成，在機構上也相應地設有經管總部、投行總部及資產管理總部三大業務主體。但由于券商發展的歷史特點，我國券商三大主要業務之間關聯度很差，三大業務部門各自為戰，缺乏信息溝通，更談不上業務上的支持與聯合，使許多可以共享的資源及基礎活動得不到共享，極大地影響了券商的進一步發展。

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機制，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方面的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機制。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，并在制度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。

企業核心競爭力概念的提出源于80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方面具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源于企業在資源、技術、內部機制或價值觀等方面的創新能力和壟斷地位，于是企業核心競爭力概念應運而生。

隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展后，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，并開始對其進行探索及研究。

筆者作過一次較廣泛的券商調研，發現許多券商對于核心競爭力進行了思考，并得出了很有價值的結論。在此基礎上，本文認為券商業務關聯結構的構造與其核心競爭力的培育及其持久的競爭優勢的獲得有極大的關系。

券商業務關聯結構與其核心能力的關系

我國券商業務主要由自營業務、承銷業務及經紀業務三大塊傳統業務組成，在機構上也相應地設有經管總部、投行總部及資產管理總部三大業務主體。但由于券商發展的歷史特點，我國券商三大主要業務之間關聯度很差，三大業務部門各自為戰，缺乏信息溝通，更談不上業務上的支持與聯合，使許多可以共享的資源及基礎活動得不到共享，極大地影響了券商的進一步發展。

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機制，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方面的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機制。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，并在制度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。

企業核心競爭力概念的提出源于80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方面具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源于企業在資源、技術、內部機制或價值觀等方面的創新能力和壟斷地位，于是企業核心競爭力概念應運而生。

隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展后，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，并開始對其進行探索及研究。

筆者作過一次較廣泛的券商調研，發現許多券商對于核心競爭力進行了思考，并得出了很有價值的結論。在此基礎上，本文認為券商業務關聯結構的構造與其核心競爭力的培育及其持久的競爭優勢的獲得有極大的關系。

券商業務關聯結構與其核心能力的關系

我國券商業務主要由自營業務、承銷業務及經紀業務三大塊傳統業務組成，在機構上也相應地設有經管總部、投行總部及資產管理總部三大業務主體。但由于券商發展的歷史特點，我國券商三大主要業務之間關聯度很差，三大業務部門各自為戰，缺乏信息溝通，更談不上業務上的支持與聯合，使許多可以共享的資源及基礎活動得不到共享，極大地影響了券商的進一步發展。

內容提要

證券業務部作為當前我國證券謀劃機構從事證券掮客業務的重要運作模式，它的配置和生長受到業內子士的廣泛關注。證券業務部履歷了高速生長、生長遲鈍到如今生長穩步等幾個階段，現在券商行業內部競爭日益猛烈，掮客業務已開始進入“微利時期”，證券業務部的謀劃情況也正在孕育發生重大厘革，正面臨著信息技能、境外證券公司加入、傭金革新、商業銀行業務多元化等帶來的新尋釁。在新形勢下，對券商業務部的商業模式轉型舉行闡發研究具有重要的現實意義。

1.新形勢下券商業務部面臨的尋釁

陪同著證券市場的生長而急劇膨脹起來的大量證券業務部，其行業內部競爭日益猛烈，掮客業務已開始進入“微利時期”，證券業務部的謀劃情況正在孕育發生重大厘革，正面臨著信息技能、境外證券公司加入、傭金革新、商業銀行業務多元化等帶來的新尋釁。

1.1傭金自由化對券商業務部的影響

傭金自由化作為國際趨向，也是我國傭金制度革新的偏向，隨著制度的厘革，市場時機將不停轉移，券商為了連結競爭上風，必須順勢而動，突破傳統的證券業務，緊跟國際金融創新的步驟，實現業務重點的戰略調解。現有的由業務網點的多寡和地域結構所決定的券商掮客業務競爭款式將孕育發生重大厘革，傳統的業務部謀劃要領可能孕育發生厘革，掮客業務的種類和領域將不停擴大。券商應實時變化觀念，優化掮客業務網絡、形成自身謀劃特色。

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機制，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方面的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機制。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，并在制度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。

企業核心競爭力概念的提出源于80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方面具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源于企業在資源、技術、內部機制或價值觀等方面的創新能力和壟斷地位，于是企業核心競爭力概念應運而生。

隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展后，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，并開始對其進行探索及研究。

筆者作過一次較廣泛的券商調研，發現許多券商對于核心競爭力進行了思考，并得出了很有價值的結論。在此基礎上，本文認為券商業務關聯結構的構造與其核心競爭力的培育及其持久的競爭優勢的獲得有極大的關系。

券商業務關聯結構與其核心能力的關系

我國券商業務主要由自營業務、承銷業務及經紀業務三大塊傳統業務組成，在機構上也相應地設有經管總部、投行總部及資產管理總部三大業務主體。但由于券商發展的歷史特點，我國券商三大主要業務之間關聯度很差，三大業務部門各自為戰，缺乏信息溝通，更談不上業務上的支持與聯合，使許多可以共享的資源及基礎活動得不到共享，極大地影響了券商的進一步發展。

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機制，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方面的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機制。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，并在制度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。

企業核心競爭力概念的提出源于80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方面具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源于企業在資源、技術、內部機制或價值觀等方面的創新能力和壟斷地位，于是企業核心競爭力概念應運而生。

隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展后，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，并開始對其進行探索及研究。

筆者作過一次較廣泛的券商調研，發現許多券商對于核心競爭力進行了思考，并得出了很有價值的結論。在此基礎上，本文認為券商業務關聯結構的構造與其核心競爭力的培育及其持久的競爭優勢的獲得有極大的關系。

券商業務關聯結構與其核心能力的關系

我國券商業務主要由自營業務、承銷業務及經紀業務三大塊傳統業務組成，在機構上也相應地設有經管總部、投行總部及資產管理總部三大業務主體。但由于券商發展的歷史特點，我國券商三大主要業務之間關聯度很差，三大業務部門各自為戰，缺乏信息溝通，更談不上業務上的支持與聯合，使許多可以共享的資源及基礎活動得不到共享，極大地影響了券商的進一步發展。

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機制，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方面的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機制。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，并在制度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。

企業核心競爭力概念的提出源于80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方面具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源于企業在資源、技術、內部機制或價值觀等方面的創新能力和壟斷地位，于是企業核心競爭力概念應運而生。

隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展后，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，并開始對其進行探索及研究。

筆者作過一次較廣泛的券商調研，發現許多券商對于核心競爭力進行了思考，并得出了很有價值的結論。在此基礎上，本文認為券商業務關聯結構的構造與其核心競爭力的培育及其持久的競爭優勢的獲得有極大的關系。

券商業務關聯結構與其核心能力的關系

我國券商業務主要由自營業務、承銷業務及經紀業務三大塊傳統業務組成，在機構上也相應地設有經管總部、投行總部及資產管理總部三大業務主體。但由于券商發展的歷史特點，我國券商三大主要業務之間關聯度很差，三大業務部門各自為戰，缺乏信息溝通，更談不上業務上的支持與聯合，使許多可以共享的資源及基礎活動得不到共享，極大地影響了券商的進一步發展。

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機制，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方面的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機制。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，并在制度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。

企業核心競爭力概念的提出源于80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方面具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源于企業在資源、技術、內部機制或價值觀等方面的創新能力和壟斷地位，于是企業核心競爭力概念應運而生。

隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展后，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，并開始對其進行探索及研究。

筆者作過一次較廣泛的券商調研，發現許多券商對于核心競爭力進行了思考，并得出了很有價值的結論。在此基礎上，本文認為券商業務關聯結構的構造與其核心競爭力的培育及其持久的競爭優勢的獲得有極大的關系。

券商業務關聯結構與其核心能力的關系

我國券商業務主要由自營業務、承銷業務及經紀業務三大塊傳統業務組成，在機構上也相應地設有經管總部、投行總部及資產管理總部三大業務主體。但由于券商發展的歷史特點，我國券商三大主要業務之間關聯度很差，三大業務部門各自為戰，缺乏信息溝通，更談不上業務上的支持與聯合，使許多可以共享的資源及基礎活動得不到共享，極大地影響了券商的進一步發展。

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機制，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方面的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機制。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，并在制度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。

企業核心競爭力概念的提出源于80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方面具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源于企業在資源、技術、內部機制或價值觀等方面的創新能力和壟斷地位，于是企業核心競爭力概念應運而生。

隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展后，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，并開始對其進行探索及研究。

筆者作過一次較廣泛的券商調研，發現許多券商對于核心競爭力進行了思考，并得出了很有價值的結論。在此基礎上，本文認為券商業務關聯結構的構造與其核心競爭力的培育及其持久的競爭優勢的獲得有極大的關系。

券商業務關聯結構與其核心能力的關系

我國券商業務主要由自營業務、承銷業務及經紀業務三大塊傳統業務組成，在機構上也相應地設有經管總部、投行總部及資產管理總部三大業務主體。但由于券商發展的歷史特點，我國券商三大主要業務之間關聯度很差，三大業務部門各自為戰，缺乏信息溝通，更談不上業務上的支持與聯合，使許多可以共享的資源及基礎活動得不到共享，極大地影響了券商的進一步發展。

隨著證券市場的發展，銀行、證券、保險業之間的相互滲透和交叉趨勢明顯，商業銀行新興的證券金融業務也應運而生。銀行如何應對證券業蓬勃發展帶來的嚴峻挑戰!如何借助證券市場拓展把握自身發展機遇，打開銀證合作的空間!本文對證券金融業務的發展趨向和銀證合作的動因、范圍以及銀行的應對策略選擇作出如下分析。

一、證券市場的發展對銀行業務的影響

（一）經營體制方面。《商業銀行法》和《證券法》明確了我國證券業和銀行業、信托業、保險業實行分業經營、分業管理，其機構要分別設立，限制商業銀行從事股票交易及股票投資業務，在組織結構和管理體制上切斷了銀證的產權聯系。商業銀行只能“一心一意辦銀行”，這雖然在一定程度上制約了銀行業務的多元化發展，但也減小了銀行參與證券業務的經營風險。

（二）經營環境方面。證券市場的發展為銀行經營結構調整和資產類業務創新創造了一個相對寬松的環境。企業可通過擴股融資、售股變現、收購兼并、債務重組、企業托管、破產清算等方式實現國有資產的優化重組，促進國有大中型企業的扭虧增盈，從而有助于改善銀行的微觀經營環境。

（三）信貸業務方面。證券市場徹底改變了企業融資渠道單一的問題，有利于降低企業的資產負債率和財務風險，改良借款人的負債狀況，為企業提高經濟效益提供條件，從而有助于減緩信貸需求壓力。同時，增加了銀行通過證券市場轉化風險資產的可能途徑，有利于降低銀行不良資產風險。但眾多企業進入股市融資也使銀行喪失了一批優質客戶，銀行資產業務拓展可能面臨困難。

（四）對券商融資方面。《證券法》嚴禁銀行資金違規流入股市，銀行資金也不能直接在證券市場買賣股票。這有利于銀行加強內部風險控制，但這并不阻礙券商從銀行合法正常融資。我國己允許券商進入銀行間拆借市場和債券回購市場，允許銀行對券商股票質押融資，由此增加了銀行資金運用渠道。但證券市場投機性強，質押股票選擇不當或股票價格暴漲暴跌，也會使股票質押貸款風險加大。