農墾企業范文10篇

一、全面預算管理方法

（一）農墾企業全面預算管理意義

企業經營決策與成本控制以及競爭，對企業全面預算管理提出強烈要求，而績效評價則是保證農墾企業全面預算管理質量提升的重要途徑。農產品加工業屬于高成本、低盈利行業。任何經營決策都關系到未來發展戰略的方向和進程，而成本控制是企業獲利的最重要工具。為此，農墾企業的全面預算管理需以成本控制為切入點，從戰略、業務計劃與預算的高度整合高度，強化全面預算管理績效評價，完善動態調整和監控分析體系，構筑事前有計劃、事中有控制、事后能考評和追溯的全面預算管理績效評價機制。同時，隨著商業化競爭日益激烈，農產品品質、品牌、價格、質量等一系列因素對消費者的消費決策均有直接影響。在這個高度競爭的行業里，作為處于國內農產品行業前衛的農墾地區農產品加工企業，如何建立和實施全面預算管理對其非常重要。改革開放以來，農墾企業用三十五年時間打造成一套“制度嚴格、核算規范、支撐決策、保持價值”的特色財務管理體系，即預測、評價、追蹤、調整、考核等管理過程貫穿于企業經營的整個鏈條中的“閉環式管理體系”，使農墾企業在全面預算管理上力求戰略和目標可視化，并將戰略分解為最終目標。

（二）全面預算管理選擇

適用于全面預算管理績效評價方法有很多，比如美國匹茨堡大學教授薩蒂在20世紀70年代提出的平衡記分卡（BSC）、模糊綜合評價模型、因子分析法等，各種方法分析目標針對性不同，選擇的指標層次和樣本量也各有差異。本文針對農產品加工企業財務管理的指標多維性，將選用20世紀70年代中期由美國運籌學家ThomasL.Saaty提出來的一種多層次權重分析決策方法———“層次分析法”。層次分析法是將決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是處理多準則決策的一種系統化、層次化的分析方法，在經濟、管理、工程和社會諸多領域中有著廣泛的應用。其得以廣泛認可和普遍應用的重要原因在于其合理地將定性分析與定量分析結合起來，具有高度的邏輯性、系統性、間接性及實用性等特征。隨著理論的不斷深化，層次分析法運用的范圍也逐漸擴大，開始在企業預算管理績效評價中發揮作用，它能夠在構建全面預算管理評價體系基礎上進行全面預算管理的準確量化評價，從而提高全面預算管理績效評價結果的準確性與可靠性。

二、農墾企業全面預算管理績效評價設計

按照省市要求，局里對我縣三個農墾國有農場企業發展情況進行了專題調查，現將情況匯報如下：

一、農墾國有農場企業發展水平

1、鹿場農牧有限公司：我公司現有耕地面積1257公頃，硬化的公路及巷道30公里，農業、牧業2017年產值是1840萬元。2018年集約經營100公頃土地，結合節水增糧工程，開展玉米膜下滴灌，發展種植業，主要是非轉基因玉米種子繁育、普通玉米種植、粘玉米種植。計劃到2020年集約土地500公頃，擴大更多的發展空間。

2、畜牧場有限公司：畜牧場有限公司現有耕地面積3089公頃，公路硬化50.8公里，農業、牧業2017年產值是3941萬元。2018年節水增糧膜下滴灌工程100坰,促進了職工增產增收；又開展井井通工程63眼井，現已全部上電，提高了農業生產效率，充分地利用了資源發展農業。

3、畜牧場有限公司：公司現有耕地面積8758公頃，硬化的公路是9.3公里，農業、牧業2017年產值是7473萬元.畜牧場注重農業發展，2018年結合節水增糧工程，開展玉米膜下滴灌，發展種植業，主要是玉米種植、豆類種植。

二、農墾國有農場企業養殖規模情況

摘要：在一個企業中，無論是大小型企業，還是國企、私企、甚至外企，準確有效的財務管理是企業正常運行必不可少的，從根本上影響了一個企業的財務活動。而企業的財務戰略管理則是對企業內外的財務環境和各種主客觀因素進行分析，對企業的總體資產全局、長期的流向進行創造性的謀算計劃，它在一定程度上決定了企業的發展方向，平衡企業資本的流向和各種項目投資，增加企業資本的運營效益、經營質量，最終達到增強企業在市場中的競爭力和經營優勢的目的，適者生存，促進企業在競爭激烈的市場中得以立足并長期發展。本文通過對黑龍江農墾農場企業的財務活動以及內外因素的影響進行分析，探究黑龍江農墾農場企業目前的財務戰略管理目標。

關鍵詞：黑龍江省農墾農場企業；財務戰略管理；環境；目標

黑龍江農墾農場自1947年開始建立，建立發展近七十年以來，共經歷兩段創業時期：第一次創業經歷艱苦創業、快速發展和曲折前進三個階段，第二次創業經歷試驗探索、深刻變革和開拓前進三個階段。1947年響應“關于建立鞏固東北根據地”的指示，第一批墾區開拓者來到黑龍江墾區，開始墾區艱苦創業階段；1957-1966年掀起黑龍江墾區大規模開發建設的高潮，農墾農場進入快速發展階段；1967-1978年，由于“”的影響，農墾農場進入曲折前進階段。1979-1984年：實驗探索，調整經營模式，改革經營管理制度，為實驗探索階段；1985-1995年：進一步深化改革經濟體制，黑龍江農墾農場生產力明顯提高，為深刻變革階段；1996年至今，黑龍江農墾農場進一步進行改革，推動我國社會經濟快速發展，稱為為開拓前進階段。黑龍江農墾區經歷以上幾個階段的發展，目前已經發展成熟，其農場企業每年為我國提供大量商品糧食和農畜產品，實現農業現代化生產，被稱為“中華大糧倉”。黑龍江農墾農場企業是指黑龍江地區使用農耕機器進行大規模、機械化農業生產活動的農場企業單位。黑龍江農墾農場經過大批中國知識青年六十多年的開發建設和不斷艱苦奮斗，目前已成為我國最大的國有農場群，現在共包括113個農牧場，是我國最大的糧食生產、出產基地。由于黑龍江農墾區下的農場屬于國有企業性質，并且自1990年以來，逐漸改變以城鎮為單位，使用農耕機器從事農業生產活動，其生產活動包括種植業和養殖業，部分農場還包括旅游業。正因為黑龍江農墾農場企業財政收入的復雜性使得其在財務管理過程中容易出現問題，而決策者在財務戰略制定過程中也要面對很多問題。農場企業財務戰略管理是指農場決策者在理性理財和了解理財環境的基礎上，在服務于并且為了實現農場企業戰略的前提下，對農場財務資源的籌集和支配活動進行的全局性和長期的謀劃過程。本文將從以下三個方面研究黑龍江農場企業的財務戰略管理。

一、企業財務戰略管理的特征

(一)動態性

由于企業的財務戰略管理隨著我國市場經濟和計劃經濟的不斷變化而需要不斷改進，從而具有不定性，即是動態性特征，正是企業的具體理財環境和企業戰略的這種特征共同決定了企業財務戰略管理的動態性。由于企業從創業初期經過一段時間的不斷發展，到逐漸走向成熟，為我國經濟發展作出貢獻，是一個連續的、循序漸進的過程。農場企業的財務戰略管理是以農場的發展戰略為基礎，所以農場的財務戰略管理也是一個連續的發展過程，具有連續性；農場財務戰略的發展成長過程是隨著企業的發展、我國社會經濟的發展不斷變化，也隨著時代的不斷發展而發生變化，具有適時性；但是在我國市場發展的不同階段，或許由于市場需要，而制定循環的財務戰略管理措施，在不同發展階段需要制定相同或相似的的財務戰略管理制度，具有循環性。

各省、自治區、直轄市民政廳（局），新疆生產建設兵團民政局：

為貫徹落實剛召開的國務院第32次常務會議關于將農墾、森工企業困難職工家庭全部納入城市低保范圍的決定，現緊急通知如下：

一、各地務必按照國務院要求，在今年春節以前將本地農墾、森工企業符合低保條件的困難職工家庭全部納入城市低保范圍，并將《低保證》和低保金按時發放到戶。此前，《農業部、公安部關于落實農墾系統國有企事業單位職工及家屬非農業戶口政策有關問題的通知》（農墾發〔20**〕2號）已解決農墾企業職工家庭的非農業戶口問題，各地不得再以戶口為由將他們排除在低保范圍之外。

二、接到本通知后，凡本省（自治區、直轄市）有農墾、森工企業的民政廳（局），要立即向政府專題匯報，并加緊進行工作部署。《民政部關于做好今冬明春城市低保工作的緊急通知》（民電〔20**〕255號）下發后，已經就此做出工作部署或已基本完成農墾、森工企業低保工作的省（自治區、直轄市），民政部門要會同有關部門，在春節前進行一次全面的檢查和核實，準確掌握本地農墾、森工企業困難職工家庭的低保落實情況。

三、各地民政廳（局）要將當地農墾、森工企業困難職工家庭的低保落實情況，包括農墾和森工企業的職工人數、職工家庭人數、符合低保條件的人數以及已納入低保范圍的人數（農墾、森工數據分別列出），于20**年1月31日前報部救災救濟司。

同志們：

剛才大國同志闡述了做好農墾企業社會保險工作的重要意義，明確了需要把握的幾項政策，就如何做好下一步工作提出了要求。我都同意。農墾企業社會保險工作，現在確實是到了關鍵時期，進入到攻堅階段，必須全體動員起來，集中時間、集中力量，扎扎實實打一場攻堅戰，確保各項目標任務的按期完成。這里，我再強調幾點。

第一，要增強做好農墾企業社會保險工作的緊迫感

前一段時間，各地做了不少工作，取得了一定的成績，但與中央的要求相比、與省委省政府的要求相比、與兄弟省市的進度相比，我省的進度慢了，湖北落后了，國家幾次批評我們了。這里面有客觀的原因，就是我省農墾企業數量多、塊頭大、負擔重，情況復雜，工作難度很大。但更主要的是主觀方面的原因，有的地方片面強調與農場綜合改革一起搞，在那里等著；有的地方算帳后缺口太大，不敢啟動；有的地方看別人先動沒動，在那里觀望。因此，今天請同志們來，首先是要解決思想問題，解決認識問題。

農墾企業在過去的幾十年里，為農村經濟和國民經濟做出了重要貢獻。進入市場經濟時期，由于政策、體制、管理等多方面的原因，生產經營陷入了困境。只有改革，對舊的生產關系進行根本性的變革創新，農場才有出路。省委、省政府在多次調查，反復研究的基礎上，去年出臺了15號文件，明確提出農場管理體制和運行機制改革、養老保險改革、農業稅費改革“三改”聯動，這里面，社會養老保險涉及每一個職工的切身利益，是其他各項改革的基礎。養老保險改革搞不好，其他改革難以推進。剛才大國同志就改革的重要意義說得很清楚了，我的體會是，這項工作如果沒做好，有“三個不好交代”。

一是不好向中央交代。把農墾企業納入社會保險，中央是經過反復研究，慎重決策，下了很大決心的，也給了巨額的資金補助。給我省的補助占到了全國的五分之一。距中央下文件已經一年多了，去年下半年的補助資金也已經分配到位，中央要求在今年春節前全部到位，但我省拖到現在還沒有解決，進度排在全國倒數幾名，怎么向中央交代，怎么對得住占全國五分之一的補助資金。

1引言

隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇,人們越來越認識到,人力資源是企業發展的第一資源,是企業獲取競爭優勢的核心。人力資源管理已成為當今企業成功的關鍵。然而企業在人力資源管理中的每一個環節都與績效管理有著千絲萬縷的關系。隨著人力資源開發和管理在企業經營中地位的不斷提高,人力資源績效管理己成為當今人力資源管理的一個熱點問題。作為農墾企業從長遠發展戰略目標出發,更應重視人力資源的績效管理。

2我國農墾企業人力資源績效管理存在的問題

2.1缺乏科學的績效指標體系

由于缺乏科學的績效指標的分解工具,中國農墾企業績效考核指標體系沒有形成統一關聯的、方向一致的績效目標與指標鏈。很多企業沒有從戰略的高度去理解、設計考核指標體系,結果在考核指標收集上不同程度地存在一些偏差。同時,不同管理職能與層級的員工對戰略目標的驅動力大小存在一定的差異性。有的對戰略目標的實現只具有間接的驅動力,這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此,他們在戰略實現驅動力的間接性,部分工作內容無法完全量化。由于績效管理技術的匾乏,中國很多企業無法科學、準確地設置這一類別指標,在實際的操作中大多用一些模糊、無準確定義的指標來考核員工,導致考核者無法正確地指導與準確地評估,最終導致績效流于形式。

2.2缺乏日常有效的績效指導

一、基本概況

市縣墾殖場位于市北部，縣城東部，離縣城9公里。全場現有面積3.04萬畝，其中山林面積2.8萬畝，水田面積51畝，廠礦企業占地382畝，其他面積1507畝；全場總人口3796人，正式職工996人，其中：場機關在崗職工71人，下崗職工343人，退休職工531人,企業職工51人；退休職工531人；長期臨時工128人。通過改革，現有正常運轉的煤礦企業4家，花炮企業5家，化工企業1家（招商引資企業），下屬林場2個；閑置企業2家（陶瓷廠、紙箱廠）。

二、目前企業改革進展情況及存在的問題

1、企業管理問題。部分企業采取租賃承包方式正在運行。

2、社會保障的問題。所有正式職工全部納入了社保，每年需繳納社保資金130萬元。還有128名長期臨時工還未納入社保范疇。有離崗職工83人未納入社保。失業保險、在崗職工住房公積金未繳納。

3、債務的問題。墾殖場建場初的企業已倒閉關停。總負債1736多萬元，總資產為828萬余元，推進改革的資金缺口達1000萬元。近幾年，每年只償付往來及工資款近20萬元。

一、農墾公司制農業發展現狀

截至2013年，我國農墾系統土地面積為36.59萬平方公里，其中耕地9186萬畝，約占全國耕地的4.5%，擁有1785個國有農場，1361萬人口，國有及國有控股企業3200多家，約1萬億國有資產（不含土地等資源性資產），生產總值5800億元，人均純年收入1.2萬元。農墾系統分布在全國31個省份，主要從事農林牧漁業生產，實行農工商一體化經營，多數墾區還承擔區域內行政社會管理等公共職能，是我國農業農村經濟的重要組成部分和國有經濟的重要力量。

（一）企業主體數量多，分布行業廣泛

根據《中國農墾統計年鑒》統計，截至2013年底，農墾擁有獨立核算企業5404家，其中農牧企業1779家，占企業總數的32.92%；工業企業1298家，占企業總數的24.02%；建筑企業509家，占企業總數的9.42%；運輸企業227家，占企業總數的4.20%；以批發貿易為主的商業企業1591家，占企業總數的29.44%。從產值看，第一產業產值1750.1億元，占農墾總產值的29.5%；第二產業增加值2613.22億元，占農墾總產值的44%；第三產業增加值1574.23億元，占農墾總產值的26.5%。

（二）以農業公司為主，經營主體實力強

農墾擁有職工家庭農場、企業公司、合作社等多種類型的農業經營主體，但農業公司是農墾農業經營的主力。目前，農墾擁有農業公司約1萬家，合作組織5440家，職工家庭農場113萬戶，85%的耕地由職工或職工家庭承包。2014年農墾有65家國家農業產業化重點龍頭企業①，其中，國內上市公司9家，擁有股本金98.88億元，是農墾公司制農業發展的重要代表。

現如今社會經濟不斷發展，思想政治工作的開展在農墾企業的發展過程中是十分必要的。雖說近幾年部分農墾企業已經逐漸重視企業思想政治工作，但農墾企業更追求經濟效益，這將嚴重阻礙農墾企業的發展，減弱市場競爭力。因此，想要保障農墾企業的長期發展，就應當積極開展思想政治工作，充分發揮思想政治工作的作用，進一步激發職工的熱情，調動職工工作的積極性，保證企業長期順利發展。

1農墾企業思想政治工作具有獨特性

農墾企業準備開展思想政治工作時，首先應當想到農墾企業本身的特殊性，需要通過多種方式推進農墾企業思想政治工作，盡可能做到因時因地制宜。通過對農墾企業進行調查發現，大部分農墾職工都在不同程度上受到了傳統小農意識的影響，嚴重束縛了農墾企業的現代化發展，使得農墾企業在整體上顯得缺乏活力，技術落后，最后導致農墾企業的發展遠遠跟不上社會發展。

2農墾企業思想政治工作存在的問題

2.1不重視思想政治工作。隨著社會的不斷發展，企業員工的道德觀念、行為規范、價值取向等方面都隨著經濟的多元化而發生了巨大變化，使得企業思想政治工作很難順利進行。有些人認為思想政治工作在市場經濟中并未起作用，或者有些人認為物質利益比思想政治對企業的發展更重要，導致思想政治工作很難在企業內開展。農墾企業職工工作條件差、工作量大，而思想政治工作著重于思想上面的引導，但實際上并不是所有的實際問題都能通過講道理解決，因此絕大部分人認為思想政治工作無法解決現實中的問題。2.2開展方法不適應社會發展要求。企業并沒有明確黨政之間的責權關系，缺乏明確規范企業黨組織的職能，很難滿足當今社會經濟發展的需求，嚴重阻礙農墾企業發揮政治作用。與其他領域相比，農墾企業政工隊伍開展思想政治工作很少運用現代化技術，方法過于單一。因此，農墾企業思想政治工作要想適應當今時代的發展，就務必進行深化改革。2.3農墾企業政工隊伍自身素質不足。目前大部分企業的政工隊伍教育背景和專業技能較為匱乏，甚至有一部分的政工干部沒有深度了解知識經濟和信息技術等方面，導致思想政治工作無法順利開展。如今出現此情況，絕大部分是因為農墾企業未設立一套專業性完整、信息全面并且符合基層實際情況的培訓大綱，更沒有定期給政工隊伍進行專業知識培訓，導致政工干部的知識更新和儲備能力大大減弱。

3思想政治工作與企業文化建設融合的有效途徑

摘要：茶業品牌經營是實現現代茶業的重要措施。以廣西農墾茶業集團“大明山”品牌工作實踐為例，敘述了廣西農墾茶業集團品牌建設的實踐與現實意義，總結品牌建設中創新的工作措施與方法，取得的品牌建設成績，肯定該項工作的必要性，并期望廣西農墾茶業集團的茶葉品牌進一步做強做大，實現茶產業的轉型升級。

關鍵詞：廣西農墾；茶葉品牌；實踐

茶業生產經營是廣西農墾農業重要的五大支柱產業之一。進入21世紀以來，我國傳統茶業邁上了新的發展平臺。在我國融入全球“經濟一體化”大氛圍的促進下，廣西農墾茶葉從計劃經濟體制向市場經濟體制的結構轉型中，因茶葉產品日益豐富、銷售形式和區域改變而形成的結構性過剩問題逐漸凸顯。在全面參與市場競爭為企業經營主體形式的前提下，加快廣西農墾茶葉品牌的建設成為推動廣西農墾茶葉產業發展的重要任務。廣西農墾茶業集團有限公司自2002年成立以來，堅持將“實施品牌戰略，走品牌興企之路”作為企業經營和發展的立足點和出發點，確立企業品牌建設同屬生產和經營的重要范疇，明確以“穩基地、嚴管理、強創新、提質量、拓市場”為工作方針，以服務人民做好茶為宗旨，全力打造廣西農墾茶葉“大明山”品牌。通過廣西農墾廣大茶人60多年來的不懈努力，廣西農墾茶業“大明山”品牌，成為了“建國以來廣西60最具影響力品牌”、“中國名牌農產品”、“廣西名牌產品”和“廣西著名商標”，品牌價值達2.04億元。是目前廣西區內唯一同時榮登“中國茶葉企業產品品牌價值百強榜”和“中國茶葉行業綜合實力百強企業”的茶業企業。

1廣西農墾茶業品牌建設的基礎

市場經濟條件下，自然生產資源對茶企發展有著重要的競爭意義，建設和經營廣西農墾茶業品牌離不開這些重要因素。就茶葉產品而言，成就茶葉優良品質的主要因素有自然環境、人員素質、鮮葉原料、加工工藝、生產加工技術等。廣西農墾茶業的資源條件在國內同行中具備一定的比較優勢，是形成廣西農墾茶業品牌建設與發展的基礎，是核心競爭力。

1.1茶葉加工原料優越