農(nóng)電企業(yè)范文10篇

農(nóng)電安全管理的工作重點

明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每年年初，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作重點，并按車間控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常的原則，有針對性的制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層進(jìn)行簽訂，落實安全責(zé)任；建立各部門（單位）一把手安全履職評價體系，將安全工作重點落實到各級行政一把手身上，并與績效掛鉤。建立安全“內(nèi)控”機制，構(gòu)建安全常態(tài)管理機制。要制定安全生產(chǎn)“內(nèi)控“管理工作標(biāo)準(zhǔn)，加強對各項工作流程、各種生產(chǎn)現(xiàn)場、各類事故隱患的安全管控；將“兩票”、違章、安全整改及事故障礙等作為重點指標(biāo)和安全監(jiān)督的重點內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理，并納入安全獎懲；對事故應(yīng)急處理、操作、搶修、施工檢修作業(yè)等重要作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全管控，推行現(xiàn)場作業(yè)違章記分管理辦法，嚴(yán)格查處嚴(yán)重違章，落實安全管理者和安全監(jiān)督著的到崗到位跟蹤管理，全力確保作業(yè)現(xiàn)場安全。加強事故障礙的分析，杜絕人身事故和有人員責(zé)任的電網(wǎng)設(shè)備事故。加強事故障礙統(tǒng)計、分析工作，做到及時、如實、準(zhǔn)確、完整；對每起線路跳閘及設(shè)備異常、人身未遂事件均須進(jìn)行故障分析，并要求每次故障都能及時找到故障原因，對故障點進(jìn)行拍照留底。對故障暴露問題，舉一反三進(jìn)行整改，杜絕同類事件再次發(fā)生。加強設(shè)備的全過程管理，提高電網(wǎng)安全可靠運行水平。從增強設(shè)備安全、提高供電可靠性為目標(biāo)，加快電網(wǎng)主設(shè)備技術(shù)改造，提升輸、變、配電各環(huán)節(jié)的設(shè)備健康水平；加強設(shè)備運行維護(hù)、缺陷和異動的過程管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。抓好全員培訓(xùn)工作，提升全員安全素質(zhì)。按照“缺什么、補什么”的要求和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)流動課堂模式，組織專職教師，結(jié)合基層站所的生產(chǎn)實際，制定培訓(xùn)課題，并深入一線進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，全面加強生產(chǎn)人員的技能和安全知識培訓(xùn)，滿足安全管理的基本工作要求。

提升農(nóng)電安全管理可控水平的幾點思考

要重視安全工作的過程管理，做好事前和事中控制。要全面加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)現(xiàn)場的工作質(zhì)量管理，倡導(dǎo)上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的理念，層層抓質(zhì)量，級級保安全，不留后遺癥。要認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要編制安全作業(yè)風(fēng)險防控卡，指導(dǎo)作業(yè)人員“知作業(yè)風(fēng)險、要防范風(fēng)險、會防范風(fēng)險”。要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，督促“車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人、工作班成員、應(yīng)到崗到位的安全管理人員”確實履行好安全職責(zé),防范安全風(fēng)險。要建立“九個一”的防事故常態(tài)機制，抓好事后管理：要按照“抓住一次事故，弄透一類問題，消除一批隱患；抓住一個問題，解決一串矛盾，建立一種秩序；抓住一次機會，警醒一批人員，培訓(xùn)一支隊伍”的工作模式，深入開展防事故工作。要深刻認(rèn)識安全管理中的海因里希法則，加大設(shè)備異常、障礙和人身未遂事件的統(tǒng)計、分析和整改工作，建立一個防范同類事故、障礙再次發(fā)生的新機制和新秩序。要注重安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。要充分認(rèn)識影響安全生產(chǎn)的三大因素，夯實“人、機、環(huán)境”等安全基礎(chǔ)管理工作。重視人員的安全素質(zhì)提升，包括安全意識、安全操作技能、安全管理方法，防范人的不安全行為；著力加強設(shè)備的本質(zhì)安全管理，注重日常的缺陷消除和隱患排查工作，加大設(shè)備技改升級的力度，提升設(shè)備安全、可靠、優(yōu)質(zhì)運行水平；加大企業(yè)安全文化的建設(shè)，營造安全氛圍，提供保障安全的必要的安全防護(hù)工具、生產(chǎn)工具和工作環(huán)境，提升作業(yè)人員的安全應(yīng)急處置能力，塑造平安、溫馨的作業(yè)環(huán)境。

本文作者：沈長火工作單位：永定縣供電有限公司

建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)已成為我國的一項基本國策。在wto總體框架的運作下，必將帶來一系列新情況，新變化，特別是隨著跨國公司將一些在發(fā)達(dá)國家不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，加入“世貿(mào)”組織后給電力企業(yè)帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)。在激勵競爭的市場經(jīng)濟(jì)駛?cè)胫R經(jīng)濟(jì)時代，作為農(nóng)電企業(yè)如何走向市場，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、超前發(fā)展。尋求農(nóng)電企業(yè)的落腳點、出發(fā)點、歸宿點是當(dāng)前探索追求的主題。筆者以同仁的角度，根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，淺談農(nóng)電企業(yè)如何走向市場。

一、理清企業(yè)思路，自身科學(xué)定位是走向市場的前提條件

社會主義經(jīng)濟(jì)以何為本。這是這幾年來一直爭論的問題。在高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，“企業(yè)本位論”曾被視為無政府主義的觀點。農(nóng)電企業(yè)曾一度被定位為事業(yè)單位，農(nóng)電是社會福利事業(yè)，“電力是商品”的概念非常模糊。近些年來對農(nóng)電的定位在人們認(rèn)識中長進(jìn)了一步，被定為事業(yè)單位，企業(yè)管理。”長期以來不識企業(yè)真面目，，不識企業(yè)方向，不識企業(yè)謀求發(fā)展的前景在何處，根本出路在哪里，因而貽誤了我們的工作，貽誤了農(nóng)電企業(yè)跨躍式的發(fā)展。現(xiàn)在，在改革開放大潮中，農(nóng)電企業(yè)認(rèn)識到了自身的主體地位，能夠理直氣壯地去當(dāng)主角，農(nóng)電企業(yè)的虧損得到了扭轉(zhuǎn)。’如何確立企業(yè)的主體行為，筆者認(rèn)為應(yīng)解決三個層次：一是在經(jīng)營策略上敢于承擔(dān)主體，根據(jù)市場信息。自主與效益結(jié)合起來，按照市場經(jīng)濟(jì)下農(nóng)電企業(yè)員工高付出、高收入。高回報的路子，合理拉開職工工資收入的檔次，充分發(fā)揮企業(yè)黨、政、工的集體領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全方位地調(diào)動全員職工的整體力量和生產(chǎn)積極性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的決策執(zhí)行和利益的主體性能，要分解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工個人j形成人人身上有重?fù)?dān)，個個肩上有指標(biāo)，時時有壓力的良好氛圍。二是企業(yè)作為主體的同時，也

味著個人主體作用的加強，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。在企業(yè)運行中始終實行人事制度改革，建立動態(tài)管理的用人機制，特另是在干部聘任時，按照德、能、勤、，績、廉的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行雙向選擇，實行末位淘汰制度，充分調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理的積極性。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工個人的責(zé)任和利益得到了明確，職工個人的主體作用發(fā)揮了出來，企業(yè)主體作用才能落到實處，企業(yè)效益才能大幅度提高，從而使企業(yè)資本積累縱橫滾動中發(fā)展壯大。

農(nóng)電企業(yè)走向市場，參與競爭，由市場決定自已命運已成定局，舍此別無退路。作為農(nóng)電企業(yè)，要盡快擺脫舊體制束縛，確立主體意識，超拓思路、與時俱進(jìn)，進(jìn)入市場，站穩(wěn)腳跟，尋求歸宿，謀求發(fā)展，這是走向市場的重要前提。

二、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，重塑企業(yè)形象是走向市場的關(guān)鍵

近年來，在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，河南公司農(nóng)電工作堅持以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為抓手，加強縣供電企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，深化行風(fēng)建設(shè)，全面履行社會責(zé)任，塑造了電網(wǎng)企業(yè)的良好社會形象。截至目前，河南公司擁有國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)27個，省一流縣供電企業(yè)26個，占全省縣供電企業(yè)總數(shù)的49%；有2個單位被國網(wǎng)公司確定為2007年同業(yè)對標(biāo)綜合標(biāo)桿單位，8個單位被確定為專業(yè)標(biāo)桿單位。2007年，我公司在省政風(fēng)行風(fēng)民主評議中再次名列公共服務(wù)行業(yè)第一名。

一、深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，全面提升農(nóng)電綜合管理水平

按照國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作部署，我們堅持集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，以同業(yè)對標(biāo)為抓手，大力構(gòu)建農(nóng)電管理持續(xù)改進(jìn)的長效機制，全面提升農(nóng)電企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我積累、自我發(fā)展的能力。

1．實事求是，因地制宜，提高創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的針對性

河南公司擁有107個躉售縣供電企業(yè)，其中88個代管縣供電企業(yè)，19個有限責(zé)任公司。縣供電企業(yè)數(shù)量多，地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，企業(yè)之間管理基礎(chǔ)差距大，一流建設(shè)面對問題各不相同。對此，我們積極做好農(nóng)電基礎(chǔ)調(diào)研，因地制宜地采取各種措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。

一是堅持全面開展創(chuàng)建一流企業(yè)的原則，要求所有縣供電企業(yè)樹立建設(shè)一流企業(yè)的工作目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，明確創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的任務(wù)，強化基礎(chǔ)管理，縮小企業(yè)之間的管理差距。二是堅持因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，要求各單位找準(zhǔn)差距，制訂完善措施，立足實際，穩(wěn)步推進(jìn)，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。三是堅持科學(xué)建設(shè)、規(guī)劃先行的原則，結(jié)合農(nóng)電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和需要，做好一流企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，突出創(chuàng)建工作亮點，一年上一個臺階，逐步提升縣供電企業(yè)整體管理水平。四是堅持按需培訓(xùn)、強化提高的原則，針對縣供電企業(yè)管理需求，充分利用專家資源，開展多種形式的培訓(xùn)活動，強化提高縣供電企業(yè)對一流建設(shè)工作的認(rèn)識，正確把握工作方向，端正工作態(tài)度，運用正確的工作方法，推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作健康有序開展。

1農(nóng)電安全范疇

隨著新的農(nóng)村供電管理體制建立和完善，農(nóng)村供電企業(yè)安全管理日益重要。由于電力特殊性，供電安全具有特殊含義，電力生產(chǎn)和運行過程中具有高度危險性；具有高度自動化過程；發(fā)電、供電和用電幾乎同時完成。因此農(nóng)村供電企業(yè)安全生產(chǎn)不僅要保證企業(yè)自身安危，還應(yīng)把對公眾的危險降低到最小程度。同時電力企業(yè)在建設(shè)和運行過程中，應(yīng)逐步提高電力供應(yīng)可靠程度，避免因停電對社會造成影響和危害。受技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件限制和發(fā)展不均衡性的影響，目前電力系統(tǒng)的設(shè)備還存在很大危險性，對公眾來說就是一種威脅；電網(wǎng)情況也不容樂觀，在農(nóng)村單一線路供電的情況還普遍存在，抵御環(huán)境因素破壞的能力還不高，供電可靠性有待提高。隨著社會快速發(fā)展，對電力的依賴程度越來越高，農(nóng)電安全管理必須努力避免電網(wǎng)事故造成大面積停電。因此農(nóng)電企業(yè)安全管理概念也有廣義與狹義之分，廣義供電安全包含全社會供電可靠性管理，狹義供電安全只針對人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

綜上所述，農(nóng)電企業(yè)安全管理主要集中在人身、電網(wǎng)、設(shè)備和施工作業(yè)安全四個方面。同時農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)場所點多面廣，發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故的幾率也很大。安全管理工作可細(xì)分為人身、設(shè)備與電網(wǎng)、消防、交通和施工作業(yè)安全五個部分。關(guān)于電網(wǎng)事故，現(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確了概念，但從目前電網(wǎng)和設(shè)備狀況看，電網(wǎng)事故往往是由于設(shè)備事故引發(fā)的，可按照社會認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)列入設(shè)備事故范疇，而且設(shè)備事故也應(yīng)根據(jù)設(shè)備損壞的程度來衡量。現(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確其“不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)”，但作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照我國立法原則，又不能不被法院采信為證據(jù)。因而其屆定的電網(wǎng)和一部分設(shè)備事故對于供電企業(yè)有可能造成負(fù)面影響。所以在現(xiàn)階段，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)把電網(wǎng)事故細(xì)分，把可靠性管理納入安全管理范疇，統(tǒng)一管理，區(qū)別對待。同時農(nóng)電企業(yè)安全管理應(yīng)更注重防范社會普遍關(guān)心的人身觸電傷害、違章作業(yè)傷害和家用電器損壞問題，把造成直接經(jīng)濟(jì)損失的事件作為事故進(jìn)行處理。

2供電安全與經(jīng)營生產(chǎn)的聯(lián)系

農(nóng)電企業(yè)如其它企業(yè)一樣追求的目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)，可降低企業(yè)風(fēng)險，改善與政府、員工、民眾的關(guān)系，提高企業(yè)聲譽，提高企業(yè)綜合實力，將是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的保證和基礎(chǔ)，也是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。農(nóng)電企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，還必須進(jìn)一步增供擴銷，而增供擴銷的基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)。因此安全生產(chǎn)對于農(nóng)電企業(yè)生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用。

電力安全管理包含發(fā)電和供電兩個環(huán)節(jié)，而且使用同一標(biāo)準(zhǔn)，運用同一方法。在發(fā)電和供電實踐過程中，電力安全管理深入到設(shè)備環(huán)節(jié)，強調(diào)保證體系與監(jiān)督體系的運行，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了很好作用。從整個企業(yè)管理角度看，安全管理只是其中一個分項，而安全管理又必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行宏觀控制，管理矛盾較突出。就目前農(nóng)電系統(tǒng)中，安全監(jiān)督部門多為監(jiān)督與管理的雙重職能。如一味強調(diào)純監(jiān)督職能，工作就會顯得空洞，且缺乏力度，造成事前控制工作缺位。因此農(nóng)電企業(yè)作為純企業(yè)運作后，應(yīng)把安全管理納入日常管理活動中，制定新的管理流程，使安全監(jiān)督部門在企業(yè)管理活動中的一些重要環(huán)節(jié)上能實施監(jiān)督。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理方法；企業(yè)管理藝術(shù)

論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理方法和管理藝術(shù)的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農(nóng)電管理的各個層面各個方位，成為激發(fā)農(nóng)電管理的內(nèi)在動力。文章對企業(yè)文化在農(nóng)電管理中的主導(dǎo)作用進(jìn)行了探討。

企業(yè)文化是企業(yè)管理方法和管理藝術(shù)的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農(nóng)電管理的各個層面各個方位，成為激發(fā)農(nóng)電管理的內(nèi)在動力。

一、硬文化：良好的文化氛圍塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象

所謂硬文化，就是企業(yè)文化的表層，即物質(zhì)文化。它是指企業(yè)生產(chǎn)、生活、文化娛樂諸方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和。整齊規(guī)范、健康向上的硬文化建設(shè)，能夠在職工中產(chǎn)生自豪感、歸屬感，從而激發(fā)工作熱情和積極性，無形中增強了職工的向心力和凝聚力，塑造了生機勃勃、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。牟平供電公司注重加強企業(yè)文化外在形式的建設(shè)，全面開展了環(huán)境“五化”工作，建立起圖書室、職工俱樂部、塑膠籃球場，使職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。該公司還以巧妙構(gòu)的思將濃厚的文化底蘊隱藏在物質(zhì)基礎(chǔ)之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風(fēng)采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團(tuán)員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子在屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場所，就感受到一股催人奮進(jìn)、發(fā)人深省的文化氛圍在包容、在融

化、在鞭策著，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感。

黨的報告中，指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍的理念。作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要主體，服務(wù)廣大農(nóng)村、服務(wù)廣大農(nóng)民的前沿窗口，縣級農(nóng)電服務(wù)公司是供電企業(yè)面對農(nóng)村的一面旗幟，是培養(yǎng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民“三農(nóng)”工作隊伍的重要載體。近年來,國網(wǎng)衡山縣農(nóng)電服務(wù)公司通過做細(xì)人力資源、做實市場化工程、做優(yōu)綜合業(yè)務(wù)全面提高農(nóng)電管理水平，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展平臺,激發(fā)農(nóng)電隊伍活力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”。通過對人力資源、財務(wù)預(yù)算、市場化工程業(yè)務(wù)進(jìn)行集約化管理，全面提升縣級農(nóng)電服務(wù)公司管理水平，全面提高農(nóng)電服務(wù)公司員工技能及服務(wù)水平，管理并培訓(xùn)出一批扎根農(nóng)村、熟悉農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的技能型農(nóng)電員工，有效留住人才，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三農(nóng)”。農(nóng)電服務(wù)公司職工是電網(wǎng)企業(yè)與農(nóng)村千家萬戶的聯(lián)系者,是建設(shè)新農(nóng)村的重要實施者,是供電企業(yè)在廣大農(nóng)民群眾心目中的形象代言人。以往農(nóng)電服務(wù)公司職工受多種因素影響，對企業(yè)的歸屬感不強。其中縣級農(nóng)電服務(wù)公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理制度不健全；站房建設(shè)不齊備，員工辦公生活環(huán)境不佳；員工職業(yè)發(fā)展通道受限；員工專業(yè)技能水平不一；經(jīng)營效益差異大，薪酬水平不高等原因嚴(yán)重影響員工和企業(yè)健康發(fā)展，難以讓員工專心、安心、熱心地服務(wù)好“三農(nóng)”，服務(wù)好企業(yè)。因此，提升農(nóng)電服務(wù)公司管理基礎(chǔ)、效益水平，提高員工整體技能、服務(wù)能力，保障員工經(jīng)濟(jì)收入、保障隊伍穩(wěn)定是當(dāng)前縣級農(nóng)電服務(wù)公司日常工作的重中之重。

強化綜合基礎(chǔ)，狠抓供電所創(chuàng)建，提升管理能力

健全規(guī)章制度，加大宣貫力度，嚴(yán)格執(zhí)行到位根據(jù)省市公司指導(dǎo)意見，衡山縣農(nóng)電服務(wù)公司結(jié)合實際情況，重點圍繞人力資源、財務(wù)管理、市場化工程、農(nóng)電綜合協(xié)調(diào)等4類編制了30項規(guī)章制度。通過制度的細(xì)化，使縣農(nóng)電服務(wù)公司逐漸向制度完善、執(zhí)行規(guī)范、監(jiān)督有力的方向發(fā)展。通過建立健全農(nóng)電服務(wù)公司制度體系，做到用制度管人、用制度管事。組織全體員工對《員工管理辦法》《勞動合同管理辦法》《勞動考勤管理辦法》等綱領(lǐng)性文件進(jìn)行宣貫，宣貫過程中全程錄音或攝像。宣貫后全體員工要進(jìn)行考試，做到制度深入人心，耳熟能詳。在日常工作中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。做實農(nóng)電綜合業(yè)務(wù)，強化“全能型”供電所建設(shè)依托信息技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)供電所營配業(yè)務(wù)融合，建立網(wǎng)格化供電服務(wù)模式，優(yōu)化班組設(shè)置，強化“全能型”供電所建設(shè)。供電所設(shè)內(nèi)勤班、外勤班和配電班三類班組，400V及以下設(shè)備運維實行低壓營配合一。優(yōu)化崗位及人員配置，培養(yǎng)復(fù)合型員工，支撐新型業(yè)務(wù)推廣，完善工作流程及制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端，有效解決供電所管理中存在的突出問題。公司結(jié)合鄉(xiāng)村規(guī)劃和園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的用電需求，根據(jù)衡山縣的地理環(huán)境等實際情況對供電所進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對各供電所供電區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整和劃分，建立了網(wǎng)格化供電服務(wù)模式，新建了開云供電服務(wù)站。優(yōu)化調(diào)整后，公司五個供電所各項業(yè)績指標(biāo)都穩(wěn)步提升，為國網(wǎng)衡山縣供電公司2019年創(chuàng)建示范縣供電公司奠定了堅實基礎(chǔ)。加強星級供電所創(chuàng)建工作，對照《國網(wǎng)湖南省電力有限公司星級供電所考核評價管理辦法》制定適合本公司的星級供電所創(chuàng)建工作實施方案，全力推進(jìn)星級供電所建設(shè)工作，不斷提高供電服務(wù)質(zhì)量和管理水平，改善供電所生產(chǎn)條件，實施營配業(yè)務(wù)末端融合，構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端，建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同運行、人員一專多能、服務(wù)一次到位的“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。通過1周1進(jìn)度1計劃上報資料完善情況，使各供電所控制相關(guān)專業(yè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)貫穿全過程。縣公司應(yīng)對創(chuàng)星供電所進(jìn)行檢查、幫扶。通過星級供電所創(chuàng)建活動，全面提升供電所綜合管理水平和服務(wù)能力，全面規(guī)范和統(tǒng)一供電所相關(guān)工作流程、管理要求、臺賬、記錄等資料格式模板和要求，全方位提升供電所管理水平。目前衡山供電公司5個供電所有2個“四星”供電所、3個“三星”供電所。積極開展供電所“小公寓、小食堂、小浴室、小書屋、小菜園”的建設(shè)，妥善解決職工住宿難、洗澡難、就餐難等基本保障問題，讓員工快樂工作、健康生活，努力增強廣大員工的獲得感和幸福感，使供電所真正成為員工的另一個“家”。

集約人力資源，提升供電服務(wù)員工隊伍戰(zhàn)斗力

推進(jìn)農(nóng)電效能工資改革以“分類規(guī)范、層級分明、統(tǒng)籌平衡、平穩(wěn)過渡”為原則，規(guī)范設(shè)置專業(yè)崗位層次，完善崗位等級序列，建立統(tǒng)一崗位、能力、績效、輔助工資單元的工資管理制度，完善基于績效累積的薪檔晉升機制，規(guī)范供電服務(wù)員工工資發(fā)放。對崗位設(shè)置、崗級標(biāo)準(zhǔn)、任職資格和配置要求等組織全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和宣貫，激勵員工向高等崗位晉級。公司作為衡陽供電公司農(nóng)電效能工資套改首個試點單位，成為湖南省第1個圓滿完成供電服務(wù)員工崗位套改及效能工資套改試點發(fā)放的縣農(nóng)服分公司。因效能工資套改成功，盤活了公司的人力資源。推行量化管理，加大績效考核，抓好供電所的二次分配以“指標(biāo)全量化、業(yè)績分?jǐn)?shù)化、分?jǐn)?shù)貨幣化、操作實用化”為思路對員工績效工資進(jìn)行改革，下發(fā)量化考核實施方案。將專項量化考核分為營銷、線損、運檢、安質(zhì)、黨建、發(fā)策、供指服務(wù)、農(nóng)電綜合管理八大塊，總考核分?jǐn)?shù)為2000分。將月度、季度、年度績效工資與每月量化打分及累計量化排名結(jié)合起來，充分調(diào)動了各供電所工作積極性和主動性。以實行“臺區(qū)競標(biāo)制”“工作積分制”等方式抓好供電所的二次分配，員工績效工資必須計件、量化、細(xì)化、指標(biāo)化。臺區(qū)經(jīng)理工資發(fā)放最大績效差距達(dá)4萬元。通過合理拉大收入差距，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，讓能干事、肯干事、能干成事的員工更加有動力，讓混日子的員工無生存空間。夯實人資系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，完善檔案管理安排專人參加檔案管理培訓(xùn)，組織人員對供電所服務(wù)員工檔案進(jìn)行整理、鑒別、整理、分類、排序、編目，以員工姓名為文件夾形成電子檔案，實現(xiàn)人事檔案數(shù)字化的雛形。并根據(jù)員工檔案要求收集充實缺少的資料，掃描入人事檔案數(shù)字化管理資料庫保存。通過隨時對ERP系統(tǒng)及農(nóng)電用工管理系統(tǒng)內(nèi)員工檔案進(jìn)行同步更新，公司充分實現(xiàn)對供電服務(wù)員工數(shù)量、員工信息、合同簽訂情況進(jìn)行實時掌控，切實做到員工檔案與用工系統(tǒng)一致。健全員工成長及激勵機制通過供電所所長培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)高、綜合能力強的員工擔(dān)任供電所所長，引導(dǎo)鼓勵優(yōu)秀員工到供電所任職。加強考核激勵，對工作能力強、業(yè)績優(yōu)秀的供電所所長，給予表彰獎勵；同時加強供電所所長后備梯隊建設(shè)，加大對供電所優(yōu)秀年輕員工及大學(xué)生的培養(yǎng)力度。挖掘員工身邊的先進(jìn)典型，做好勞模和工匠選樹，積極做好工匠首聘工作，暢通供電所員工成長通道。強化隊伍建設(shè)，落實“嚴(yán)管厚愛”要求全面開展供電服務(wù)員工體檢、療休養(yǎng)、困難補助、勞動保護(hù)用品保障措施，提高一線員工的薪酬福利水平。開展豐富多彩的文體活動，關(guān)注員工身心健康，凝聚隊伍活力；關(guān)心困難員工，關(guān)愛一線員工，開展“夏送清涼、冬送溫暖，一年四季送關(guān)懷”慰問活動。讓農(nóng)電服務(wù)公司員工真正感受到省市公司的“厚愛”，極大增強了員工的從業(yè)幸福感和團(tuán)隊歸屬感。加強培訓(xùn)，打造“一專多能”員工隊伍強化需求導(dǎo)向，加大培訓(xùn)工作力度，增強針對性和可操作性，鼓勵員工參加技能鑒定，不斷提升能力素質(zhì)；加大內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)；采用集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、實操訓(xùn)練相結(jié)合等一系列的培訓(xùn)方式，補齊專業(yè)知識和技能操作短板，提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平，使供電所運維搶修、營銷管理、現(xiàn)場服務(wù)等崗位技能和服務(wù)能力明顯提升，培養(yǎng)出一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民（“1懂2愛”）的電力服務(wù)“三農(nóng)”工作隊伍，增強服務(wù)前端快速響應(yīng)能力。截至2019年12月公司在崗技師及高級工以上員工占總比48%。規(guī)范財務(wù)運作流程，提升財務(wù)管理水平資金結(jié)算實行收支兩條線管理，加大支付業(yè)務(wù)流程控制，建立嚴(yán)密有效的內(nèi)部牽制機制，完善支付審批程序，保證支付業(yè)務(wù)的安全、準(zhǔn)確，有效防范了資金風(fēng)險。通過日常細(xì)致管理管控好資金安全，做到日收日存，日存日曬。杜絕小金庫，杜絕公款私存，杜絕挪用公款，做到互相監(jiān)督，互相監(jiān)管，互相提醒。自創(chuàng)財務(wù)管理“三字經(jīng)”，讓財務(wù)管理耳熟能詳、爛熟于心。

加強業(yè)擴管理，依法依規(guī)承攬業(yè)擴工程，合理合法拓展員工收入渠道

農(nóng)電局辦公大樓座落在美麗富饒的#鎮(zhèn)境內(nèi)，走進(jìn)大門，就會看到院內(nèi)鮮花綠草相映，辦公環(huán)境整潔舒適，樓內(nèi)，醒目的安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)運行天數(shù)、國家電網(wǎng)公司三公調(diào)度“三個十條”和各部門所在位置的示意牌，會使您處處感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍。

###農(nóng)電局的企業(yè)精神是：“學(xué)習(xí)競爭創(chuàng)新合作”，以企業(yè)精神為核心，形成###農(nóng)電局特有的企業(yè)文化體系。

企業(yè)哲學(xué)：發(fā)展源于責(zé)任。

核心理念：員工素質(zhì)是發(fā)展的動力；團(tuán)隊精神是和諧的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)是品牌的根本；規(guī)范管理是致勝的保障。

企業(yè)價值觀：務(wù)實與超越；素質(zhì)高與服務(wù)優(yōu)。

企業(yè)宗旨：為企業(yè)創(chuàng)造信譽；為員工創(chuàng)造機會；為客戶創(chuàng)造價值；為社會創(chuàng)造效益。

一、硬文化：良好的文化氛圍塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象

所謂硬文化，就是企業(yè)文化的表層，即物質(zhì)文化。它是指企業(yè)生產(chǎn)、生活、文化娛樂諸方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和。整齊規(guī)范、健康向上的硬文化建設(shè)，能夠在職工中產(chǎn)生自豪感、歸屬感，從而激發(fā)工作熱情和積極性，無形中增強了職工的向心力和凝聚力，塑造了生機勃勃、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。牟平供電公司注重加強企業(yè)文化外在形式的建設(shè)，全面開展了環(huán)境“五化”工作，建立起圖書室、職工俱樂部、塑膠籃球場，使職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。該公司還以巧妙構(gòu)的思將濃厚的文化底蘊隱藏在物質(zhì)基礎(chǔ)之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風(fēng)采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團(tuán)員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子在屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場所，就感受到一股催人奮進(jìn)、發(fā)人深省的文化氛圍在包容、在融

化、在鞭策著，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感。

二、中介文化：建立高素質(zhì)職工隊伍提升規(guī)范化管理水平

中介文化即管理文化。它主要指企業(yè)的經(jīng)營管理體制、各項規(guī)章制度和經(jīng)營管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各種制度規(guī)定等強制手段，以及與之相適應(yīng)的“軟管理”，如輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)示范、樹立典范等非強制手段來無形地控制人們行為的方式。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來約束人的行為，更注重培養(yǎng)和樹立職工的現(xiàn)代管理觀念和意識，形成自我管理機制。

牟平供電公司精于管理文化之道，以人為出發(fā)點，借助文化效應(yīng)，對職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、激勵和文化熏陶，提高他們的思想道德素質(zhì)、文化技術(shù)水平，培育他們的創(chuàng)新意識、競爭意識，以強的文化動力，推動農(nóng)電規(guī)范化管理水平的全面提升。

隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，農(nóng)電在電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)中的重要作用日益明顯。近年來，河北省電力公司認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，強化大局意識和責(zé)任意識，明確提出樹立“大農(nóng)電”、“大市場”、“大服務(wù)”觀念，確立農(nóng)電在電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)中的重要地位，強化管理責(zé)任，創(chuàng)新工作思路和工作舉措，以實際行動落實黨的十七大會議精神，使河北農(nóng)電步入快速協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的新階段。2007年，河北公司以最高票榮膺河北省“最具社會責(zé)任感企業(yè)”稱號，為實現(xiàn)河北經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確立農(nóng)電在電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)中的重要地位

目前，河北省電力公司管理縣供電企業(yè)102個，其中躉售代管縣供電企業(yè)82個，直供直管縣供電企業(yè)18個，有限責(zé)任公司2個。承擔(dān)著河北南部農(nóng)村地區(qū)供電任務(wù)。

河北公司黨組站在服務(wù)黨和政府工作大局的高度，自覺把農(nóng)電工作放在事關(guān)河北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局去認(rèn)識，放在事關(guān)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度去把握，放在事關(guān)落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全局去謀劃，主動承擔(dān)政治責(zé)任和社會責(zé)任，把發(fā)展農(nóng)電事業(yè)作為惠及農(nóng)民群眾的偉大事業(yè)，通過“三抓一創(chuàng)”工作思路的落實，全面加強農(nóng)電企業(yè)管理。

河北公司根據(jù)躉售代管縣公司占全部縣公司80%的實際情況，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極履行代管責(zé)任，統(tǒng)籌考慮農(nóng)電企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，提出了“像管理直管縣一樣管理躉售縣供電企業(yè)，逐步實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)與國網(wǎng)公司管理理念、管理機制、管理規(guī)范的接軌，努力做到管人管事相結(jié)合，實現(xiàn)對人財物的全面代管”。戰(zhàn)略思想確定后，省公司將農(nóng)電工作全面納入各市公司年度業(yè)績考核體系，強化了各市公司對縣公司的管理責(zé)任，并不斷完善市級農(nóng)電管理評價體系，加強農(nóng)電工作調(diào)度，提高工作執(zhí)行力。各市公司均與縣公司簽訂了責(zé)任狀，逐級落實責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步健全了縣供電企業(yè)的監(jiān)督約束和激勵機制，調(diào)動了縣供電企業(yè)加強管理、提高效益的積極性和主動性，農(nóng)電事業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

二、創(chuàng)新機制，加強協(xié)調(diào)，全面強化農(nóng)電管理工作

近年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革的完成，農(nóng)電運行新機制的建立在帶來規(guī)范農(nóng)村用電秩序，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同時，也誘發(fā)了許多新的矛盾。矛盾的結(jié)癥何在?問題集中在哪些方面？解決這些問題的最好途徑在哪里?筆者結(jié)合朔州實際，就上述問題談一些自己的淺見。

總的來看，農(nóng)電體制改革雖然消除了縣供電企業(yè)用電管理權(quán)向農(nóng)產(chǎn)延伸的體制障礙，為促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展起到了巨大的作用，但改革的雙重性在電力企業(yè)仍沒有完全市場化的條件下就顯得更加突出。朔州供電分公司農(nóng)電體制改革從**年開始，根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[**]2號文件精神及山西省電力公司的整體部署，到**年底，公司所轄5縣(區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站體制改革全部完成。截止目前，該公司共有供電所48座，農(nóng)電員工604人，其中全民職工96人，占總數(shù)的15.89%；合同工506人，占總數(shù)的84.11%。

與全國大部分直供直管縣相似，朔州供電分公司農(nóng)電體制改革后新成立的供電所，基本上是在原鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站的基礎(chǔ)上過渡而來，雖然納入了縣供電支公司的統(tǒng)一管理體系，但由于歷史等原因，農(nóng)電普遍存在跑冒滴漏嚴(yán)重、效益不佳、基礎(chǔ)管理薄弱、隊伍素質(zhì)低等共性問題。

一是改制后的農(nóng)電獲利能力普遍不高。實施“兩改一同價”和“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”以及取消供配電貼費、大幅度降低初裝費標(biāo)準(zhǔn)等措施后，受農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和缺電的制約，拉動農(nóng)村用電市場內(nèi)需的初衷并未實現(xiàn)。**年，朔州農(nóng)村用電量為1.6億千瓦時，增長率僅為6%，與該市全社會供電量23.18%的增長率差近18個百分點。與此形成反差的是，農(nóng)網(wǎng)固定資產(chǎn)是網(wǎng)改前4倍，公司每年用于農(nóng)網(wǎng)設(shè)備維護(hù)成本至少在1000萬元(不包括設(shè)備的改造、擴建及災(zāi)損等)。在電費回收上，朔州五縣(區(qū))供電所欠費515萬元，基本是在改制時作為債權(quán)與原電管站資產(chǎn)一并接收過來的，占到全公司舊欠電費總額的三分之一以上，而這些欠費中很大一部分由于農(nóng)村過去存在的一些小企業(yè)、小作坊的倒閉和村委會換屆、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)等的變革，成為無主之債，回收的余度已不大。同時，農(nóng)村集體電力資產(chǎn)移交，產(chǎn)權(quán)實行強制國有化后，由于新的村民管電自治組織還沒有健全，使農(nóng)村用電失去監(jiān)督，跑冒滴漏增加。

不良資產(chǎn)多，維護(hù)費用高，而農(nóng)電賴以生存的售電量和電費回收又不能取得突破，農(nóng)村電價低，損耗大，是當(dāng)前農(nóng)電獲利能力不高的主要原因。

二是農(nóng)電用工帶來的新問題。盡管農(nóng)電體制改革時農(nóng)電工是在自愿的基礎(chǔ)上通過公開招聘產(chǎn)生，且與供電企業(yè)簽訂了勞動合同，但當(dāng)前農(nóng)電工與正式職工同共不同酬、勞動強度與收入比例不協(xié)調(diào)的矛盾正發(fā)展成為一個新的制肘。一方面，在農(nóng)電資產(chǎn)膨脹的同時，農(nóng)電工的數(shù)量卻在減少，使工作量成倍增加。如朔州公司，改制后的農(nóng)電工是原來的三分之一，而農(nóng)電資產(chǎn)是原來的4倍。隨著時間的推移，農(nóng)電工的不滿與日俱增，既增加了管理的難度，也影響到隊伍穩(wěn)定。另一方面，現(xiàn)行農(nóng)電體制及待遇還不能吸引社會上一些高素質(zhì)的人才加盟農(nóng)電，就是在職的，特別是有一定技術(shù)專長的農(nóng)電工也隨時都有流失的可能。這一點我們也能夠理解，畢竟400多元的工資收入對于具有較高文化素質(zhì)的年青人來講，在當(dāng)前已沒有了多大的吸引力。另外受改革條件限制，供電所在組建時還是保留了很大一部分過去以“亦工亦農(nóng)”形式存在的、幾乎一生都在從事農(nóng)村電力生產(chǎn)與經(jīng)營的農(nóng)電工，這部分人員在當(dāng)時均沒有醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等勞動保險，如何妥善處理好他們退休后的生計待遇是農(nóng)電面臨的又一個緊迫且棘手的問題，成為一個新的不穩(wěn)定因素。