農電范文10篇

作為湖南省的貧困縣，××的自然條件差，經濟落后，農村電力事業發展緩慢，1997年12月才基本結束“無電村”的歷史。農電體制改前，由于管理不到位，損耗大，線損高達百分之三十以上，虧損嚴重。為了改變這種狀況，近幾年來，××農電人積極探索、大膽實踐，使農配網線損(10千伏、低壓、高低壓綜合)逐年下降，降損效益比較明顯，在同價后限價收入減少情況之下，能夠確保農電不虧損，并略有結余。我們深深感到，抓住線損管理不放松，深挖內部潛力，向管理要效益，向線損要效益，這是農電企業必須長期堅持的戰略定位，也是農電企業生存之道，更是提高企業經濟效益的根本途徑。

一、××農電基本情況公務員之家版權所有

全縣國土面積3700多平方公里，人口68萬多。共有23個鄉鎮809個行政村，其中大電網覆蓋全縣18個鄉鎮694個行政村，擁有35-110千伏變電站12座，現有1o千伏線路1478.5公里，0.38/0.22千伏線路9522.84公里；農村配電變壓器1136臺/74402千伏安。年售電量5千萬千瓦時，農電系統現有員工298人，其中農電員工285人，局職工分流13人。2003年12月3]日，我縣成立湖南電力公司系統內首家中介機構—××縣農電服務有限責任公司。公司下設10個服務部，負責大電網內19個鄉鎮、694個行政村、15.65萬用戶供用電工作。1999年前，全縣匯總低壓線損高達32%。2005年1-9月，低壓線損只有14.73%，降幅17個多百分點。10個服務部中有新關、新鋪兩個部低壓線損達到國電公司標準，分別只有10.58%、11.78%，就連高寒山區太平、雁池兩個服務部的低壓線損也降到15%以下，分別只有14.31%和14.85%。

二、近5年線損情況

2001年，10千伏高壓線損6.24%、低壓線損26.46%。

2002年，10千伏高壓線損5.04%、低壓線損21.19%、高低壓綜合線損26.18%。與。2001年比較高壓線損和低壓線損分別降幅1.2、5.27百分點。

隨著農網改造和建設的不斷發展，農電部門雇傭臨時工、合同工、協勤工進行電力生產工作的情況非常普遍，這給農電安全生產帶來事故隱患。

如2003-04-04，某供電公司工作負責人岳某帶領工作班人員在靜邱316線路34號桿挖拉線坑和33號桿下地錨工作。在放完34桿南側2個拉線后，岳某在北側拉線定位時，懷疑擬做的拉線和34桿臨近交叉的10kV南邊線安全距離不符合規程要求，便派工作班人員戴某(農電協勤工)和王某借腳扣和安全帶。戴某回來后，在工作負責人岳某未在場的情況下，抽出皮尺若干米做模擬拉線，登上靜邱316線路34號東側桿。約15:30，戴某在10余米高處時，放松手中皮尺。皮尺被風刮至10kV帶電線路上(大豐站103線)，因皮尺導電使戴某觸電墜落地面，103線路速斷保護動作掉閘。戴某因搶救無效死亡。

從這起事故可以看出農電安全生產中存在的以下問題：

(1)隨著農電體制的改革，各農電公司大都聘有臨時工、合同工、協勤工從事農電的日常維護和施工工作。外聘人員應按《電業安全工作規程》(以下簡稱《安規》)要求，接受必要的培訓和安全知識教育，方可下現場參加指定的工作，且不得單獨工作。同時，應加強對外聘人員的監護，必要時應在工作地點配備專責監護人，以便及時發現和制止違反《安規》的行為。當工作地點分散時，應在每個工作地點設專責監護人，或干完一處工作，再到另一處工作，使工作班人員時刻都不脫離監護。

(2)工作負責人不能擅自做工作票范圍之外的工作。工作負責人不能靠想象瞎指揮，不能越權指揮。工作負責人的技術不過硬，對現場工作情況、施工周圍電纜、架空線布置不清楚，就可能造成電力設施損壞或人身傷亡事故。

(3)一些技術人員或工作負責人對現場情況不太清楚，對危險點分析不夠細致，違章違規指揮工作班人員做工作票范圍以外的工作。而工作班人員，特別是外聘人員安全意識差，不注意“三不傷害”，也不清楚負責人的指揮是否正確，也不敢提出疑問，讓干什么就干什么，也是造成電力事故的一個重要原因。

供電分局在省電力公司、供電局的正確領導和關心支持下，今年以來。以黨的精神為指導，堅決貫徹上級各項決策和部署，認真落實“三抓一創”工作思路，堅持“科學發展，和諧服務”開展“三個主題年”活動，全面提升企業精細化和規范化管理水平，構建和諧企業，開創跨越式發展的新局面。通過規范管理模式、統一農電工作標準、建立農電管理機制、抓好六項重點工作，以平安生產為中心，以“創一流”為動力，以抓農電管理為重點，多經收入為保證，經過全局員工的辛苦努力，順利完成了年度工作任務目標，農電工作邁上了新臺階。

更好地謀劃農電管理工作，為全面總結各項工作。現將各項農電管理工作匯報如下：

一、主要工作回顧。

（一）各項經營指標完成情況

供電分局實現平安生產3048天；今年1-11月份，截止12月13日。分局累計完成售電量萬kwh同比增長萬kwh增長率%售電收入（含稅）完成萬元，同比增長萬元，增長率%平均電價（含稅）完成元/千kwh同比降低元/千kwh完成線損率%電費回收上解率100%供電局下達分局維管費指標萬元，截止11月底完成萬元，其中農村維管費收入萬元，鄉村維管費收入萬元，專變維管費收入萬元，供電局撥付分局農電利息經費萬元（調整后）截止11月底完成萬元。

（二）標桿供電所創建工作情況。

農電體制改革后，供電企業在安全管理的職責范圍、技術、方式、方法以及安全監督等方面存在突出問題，針對安全管理存在的難點，應從機制建設、監督考核、人本管理、技術管理等方面進行完善。

一、農電安全管理的突出問題及難點

（一）農電體制改革后，管理的職責、范圍、技術要求給安全管理帶來壓力

安全管理職責更重了。農電體制改革后對農電工進行統一收編，管理職責發生了重大轉變，不僅農電工的人身安全納入了供電企業安全管理范圍，農村老百姓發生人身觸電傷亡事故，不管責任在誰供電企業難逃干系，使供電企業肩上的負擔更加沉重。

安全管理范圍更廣了。供電部門常規安全管理范圍一般指10千伏及以上電力設施，農村配變的低壓出線為用戶產權分界點。農村電網實行“兩改一同價”后，電費計量點設在每個農戶的進戶線端，供電企業的安全管理范圍從10千伏延伸到農村220伏。管理范圍擴大了數十倍，發生事故的機率也同比增加，導致安全管理難度大。

技術水平要求更高了。用戶的供電服務要求不斷提高，即使正常的設備檢修也要承諾停電時間，安全與生產的關系處理難度增大。近年來，配網逐步實現自動化，電網技術越來越復雜，因而對電力事故的處理從技術上保證安全提出了新要求。

近期，筆者走訪了**局所轄的部分縣級企業，所到之處，明顯感到農電事業正在蓬勃發展，規范化管理各見新招、各有亮點。

“一規四定”新格局

羅源縣供電公司是前年正式掛牌的。如何根據縣域市場的特點，建立和完善產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度和機制呢？急需規范化的地方千頭萬緒，可謂“剪不斷，理還亂”。

“剛開始眉毛胡子一把抓，效果也不大明顯。后來我們找準突破口，就從‘一規四定三改革’入手，一步一個腳印地推進農電規范化管理這一系統工程。”公司經理鄭爾亨說。據悉，從今年3月份開始，他們大刀闊斧地實行“一規范”，即規范組織管理機構；“四定”，即定崗、定員、定責、定級；“三改革”，即，勞動、人事、分配三項制度改革。該公司原有員工（包括農電工）434人，定員374人，富余人員除解聘部分不合格的農電工之外，多安置到多經企業。如此一來，原來吃慣了的“大鍋飯”被徹底打破了，農電各項規范化管理的新舉措也隨之能夠順利實施了。

其實，構建好農電規范化管理平臺，等于為德才兼備的農電工搭起一個個可拱施展才能和責任意識的嶄新舞臺。

該公司在考評、調整、聘任中層正職和11個供電所所長之后，又對部分中層副職工和11名供電所副所長實行“公開競聘”，擇優錄用。今年9月碧里供電所農電工陳奇恩通過竟聘，從100多名競聘者中勝出，現任邊遠山區的霍口供電所副業所長。他對筆者說：“以前，我從沒有遇過這樣公平、公開、公正的竟聘，筆試、面試、口試嚴格考核不說，還要張榜公示15天，廣泛征求農電工和農民客戶的意見。企業和群眾為我提供了一個干好事業的舞臺，我會拿出百倍的敬業精神協助所長把霍口所打造成為規范化管理的標桿所！”該公司黨總支書記陳立德介紹：“像陳奇恩這樣的副所長，最近我們正式啟用了11位，都是百里挑一，好中選優，其中有好幾位過支還擔任過村支部書記、村長哩！”

也講過這個問題，6.務必創造特色亮點。2010年農電工作會上。個農業大縣，電力局是個農電大局。農電有責任也有能力在農電管理上創造更多的特色和亮點。希望公司全體員工特別是各級骨干，把眼光看得更遠一點，把工作做得更實一點，干好各項工作，圓滿完成年度任務的同時，創造特色，打造亮點。

全面開展春季安全大檢查，正當電力深入貫徹落實全市農電工作會議精神。推進農電各項工作順利實施之際，2011年農電工作會議今天隆重召開，借此機會，向多年來關心支持重視電力局和農電工作的市局李軍副局長表示真摯的感謝！向全體戰斗在農電一線的公司員工表示誠摯的問候！

農電工作是電力局的重要工作內容。農電工作非常重要，農電是電力事業的重要組成部分。必須抓緊抓好。借此機會，講這么幾個方面的內容：

一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司內部管理進一步規范、各項工作成績顯著、隊伍建設明顯提升。全市農電系統組織的培訓競賽中，獲得了團體總分第三名，一批優秀員工和先進供電所受到省電力公司和市農電管理局表彰獎勵。這些成績的取得，上級高度重視、大力支持、正確指導的結果，公司上下團結進取、奮勇爭先、努力工作的結果。公司每一份成績的取得、每一項榮譽的背后，都凝聚著上級的關懷和關心、員工的心血和汗水。深信，包括公司員工在內的全體電力人都將會銘記住這所有的一切。

二、清醒認識農電工作面臨的形勢。農電發展到今天。農電大有作為，農電充滿希望。特別是近些年來，中央對“三農”問題高度重視，陸續出臺了一系列的強農惠農政策，有效地刺激著農村經濟社會的發展，農村對電力的需求，呈現出較大的上升趨勢，有兩個明顯的特點：一是負荷需求大，季節性供電矛盾尤為突出；二是服務要求高，農民電力消費維權意識增強。也正因為如此，今年元月初，總理主持召開國務院常務會議，作出了啟動農村電網改造升級工程的決定，按照這一決策，農村電網將面臨又一次難得的發展機遇，有望在未來幾年內，較好地解決目前農村電網存在突出問題。特別是溫總理提出要深化農電管理體制改革，將有利于理順農電管理體制，逐步消除制約農電發展的體制障礙。而在電力系統內部，對農電的重視也是前所未有，國網公司、省公司明確提出要加強對縣級供電企業管理，做精縣公司，實質上就是要加強對農電的管理，把農電做精。

對農電管理的標準越來越高，但是也必須看到隨著國家電網“兩個轉變”深化、三集五大”體系的構建。要求越來越嚴，農電的各項管理必須實現與城市用電的管理實現無縫對接。而農村電網明顯滯后城市電網、農網科技含量明顯低于城市電網、農電安全基礎明顯弱于城市電網、農電隊伍素質還參差不齊，還有農村客戶安全用電的意識還比較淡薄，這些因素將是管理無縫對接的最大障礙，因此，如何從農電實際出發，規范農電管理，提高農電綜合管理水平，這對所有農電管理者來說，一個嚴峻的挑戰，考量著農電人的智慧和膽識。

今年以來，國家電網公司農電系統的廣大干部職工認真貫徹落實黨中央、國務院和公司關于安全生產工作的一系列部署和要求，堅持"安全第一、預防為主"的方針，落實各級安全生產責任制，規范農電安全管理，公司農電系統未發生重、特大生產人身事故、電網事故和設備事故，農電安全生產保持了良好局面。但是，2004年1季度也發生了3起10kv人身觸電死亡事故，暴露了以下主要問題，應引起各級農電干部職工的高度重視。

(1)農電安全管理依然粗放和薄弱。幾年來，各級農電部門下大力氣抓農電安全工作，取得了很大成績。但是，有些單位領導不能正確認識農電安全的重大意義，重電網安全，輕農電安全，重農網建設，輕安全管理，使農電安全管理流于形式。

(2)電力安全生產的各項法規、制度、規程、標準在縣公司，特別是在供電所不能有效貫徹落實，現場工作嚴重違反《電業安全工作規程》和《農村低壓電氣安全工作規程》等基本要求。工作票制度流于形式：一是無票作業；二是工作負責人讓人代填工作票，不審查工作票內容，不履行工作開工手續；三是現場隨意增加工作內容，無安全措施，不執行工作監護制度，監護不到位，不安排監護，單人工作已成習慣，停電審檢把關不嚴，工作前不認真勘察現場、核對線路名稱、開關編號，錯停電，工作人員蹬上帶電線路線桿，造成事故。不執行停送電制度：不參加工作的供電所人員竟然可以接受工作匯報，并擅自傳達可以送電。送電操作人不與現場工作人員親自聯系、核對，輕易送電。不能履行保證安全的技術措施，工作人員工作中不帶安全帽，不穿絕緣鞋，不采取驗電、掛接地線等安全措施。

(3)企業忽視或放松對農電工的安全思想教育和安全技能培訓。供電所長或工作負責人不認真履行安全職責，現場工作不到位。農電工文化水平較低，技術業務素質較差，缺乏自我保護意識和防范事故能力，習慣性違章大量存在。

(4)安全投入嚴重不足，不能按規定配備安全工器具和用品。有的單位安全工器具和用品數量嚴重不足，個別單位使用的安全工器具和用品不合格，不能按期進行檢驗，給安全生產帶來隱患。

(5)變電所和供電所合一的管理，人員分工不清、職責不清、運行和檢修維護管理混亂。

一、帶有共性的幾個難題。

1、農村電網建設缺少后續資金，部分地區面臨“缺電”考驗，出現矛盾加劇趨勢，開始形成新的“瓶徑”。

應該肯定，國家出政策，企業拿貸款，巨額資金的投放，才在全國范圍實施了大規模的農網建設與改造，農村電網從電源增設到配網布局，確實今非昔比，低壓線損和農村電價大幅度降低，夯實了農電安全基礎，農村供用更加可靠，對農業生產和農村經濟的發展，特別是農民群眾物質文化生活水平的提高，起到了保證作用，同時也是“三個代表”重要思想在電力企業得到較好落實的充分體現。但是，由于欠債過多，導致積重難返，雖然投放了大量資金，前后經歷了兩期改造，問題卻遠未徹底解決。就拿我們鹽城來說，改造資金根據上級的安排，原則上只能按村分配，但基層情況十分復雜，村與村之間地域大小、人口多少、經濟窮富差異很大，客觀上無法平衡，因此，在電源布點、配電供電半徑、農戶室內改造及三項四線架設等方面，仍存在許多缺陷，根本達不到技術規范的要求。更為緊迫的是：隨著農業產業結構的調整、農村中心城鎮和行政村建設的加速、招商引資、項目推進的全面鋪開和地方經濟的持續發展，特別是建設“全民奔小康”偉大戰略工程的啟動，農村用電量增長較快，增幅就達到10％以上，新增和需要擴容的客戶越來越多，勢頭不減，部分地區，特別是經濟環境較好的農村地區，履行后的農村電網早就無法適應地方經濟發展的需要，急需增加配電變壓器，架設新的線路或加粗導線。面臨這類矛盾，客戶都了解國家已經取消電力增容費的政策規定，應由供電企業投資，而基層供電企業本來就虧損嚴重，也拿不出這筆經費，因此，專項費用沒有出處，我們又不能拒絕客戶的合理用電需求，實在是“巧婦難為無米之炊”，長期以往，難以為繼，不僅制約農村經濟的發展，而且損害供電企業形象。同時，我們還應考慮電網其他設備，包括電力企業接收的原農村集體電力資產的維修和更換，這些費用都是我們必須負擔的沉重包袱。

2、電能表計急需更換，巨額費用很難籌處，“秤桿子”問題至關重要，矛盾如不及解決，后果勢必十分嚴重。

據筆者統計，農村電能表使用情況很不樂觀，就從我們鹽城來看，全市現有各類電能表近300萬只，基本上都是農民在農網改造過程中委托供電企業代購或自購的用戶資產，當時，由于工期壓得緊，這些表計購自20多個廠家，安裝前做過首檢的還不到10％，后來雖經抽檢，檢則率也只有30％左右。一方面，部分產品的質量本來存在問題，再加上又普遍安裝在室外，沿海地區氣候環境的影響，使得這些表計運行中難免出現誤差。經計量監督部門檢測，隨機抽檢了20只電能表，普遍慢走，其中，有2只誤差還較大。“秤桿子”反向失靈，后果嚴重可想而知，給企業造成的損失不容忽視。對于故障表計的處理，除少數大廠尚能應諾外，許多小廠早已關門或轉產，問題根本無法解決。另一方面，電能表使用周期有限，第一期農改時新換的電表，特別是機械表，很快也就需要更換了，再要農民掏錢顯然很不現實。因此，在省物價和計劃部門的支持下，年前我省出臺了新的政策，今后，農村用戶更換電能表，由供電企業承擔并收回產權，計劃分五年逐步解決，據有關方面估算，其需資金11個多億，而目前全省每年只能安排5000萬元，分配到70多個各縣(市、區)，每家能有多少?可說杯水車薪，且遠水不解近渴。現在，基層供電企業只能以應急的做法，從緊缺的自有資金中擠出少許，墊支于備用表購置，長期以往，何堪重負?毫無疑問，這對農電管理而言，又是供電企業面臨的一個難題。

3、農村電價不斷降低，供電成本合理上升，低壓維管費明顯不足，供電企業入不敷出，虧損加大難以消化。

為了加快和推動水利系統農電“兩改一同價”工作，我們在*召開了這個現場會。同志們參觀了現場，剛才回洲同志的講話總結了一年來工作的經驗，全面分析了存在的問題，提出了解決問題的意見，對下一步工作作了具體要求，我完全贊同。希望通過這次會議，各省都要采取果斷措施，確保“兩改一同價”工作上一個新臺階。下面我就四個方面談點意見。

一、*的經驗和啟示

對*的農網改造工作，我早有耳聞。未來之前，看了一些材料，也聽了部水電局同志們的介紹，這次又看了現場。*的領導和同志們全面正確理解國務院關于“兩改一同價”的戰略部署及一系列的文件精神，千方百計地予以貫徹落實，充分調動起各方面的積極性，創造性地開展工作，使農網改造工作走在了前面，為全國水利系統的“兩改一同價”工作做出了榜樣，并創造了寶貴經驗。

(一)有一個科學的決策

自治區黨委和政府高度重視和貫徹落實農電“兩改一同價”的戰略部署，全面、深入理解國發[*]2號文件精神。從*區情出發，事實求是地決策農網改造工作。

一是批準組建水電集團公司，農網改造按兩個承貸主體進行運作。二是自治區政府授權水利廳委托水電公司控股修建百色工程，注入水利資本金，增加資金流量，使之獲得實力和資信，能夠及時得到銀行的貸款，取得農網改造計劃資金25億。實踐證明，這兩項決策為農網改造的順利實施奠定了良好的基礎。

尊敬的各位領導、同志們：

不平凡的一年。今年3月，對我來說。從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，又到營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，公司黨委、行政的正確領導下，本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”工作理念，各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高

經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。