勘察院范文10篇

一、強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100；安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發生，工程設計質量合格率達到100，圖紙合格率100。

二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發揮技術和人才優勢，創一流產品，創優質服務，在油田兩家公司及外部市場創出品牌，使油田設計市場占有率達到95以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

年，勘察院工會在局工會和院黨委的領導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞我院的中心工作，結合工會自身特點，突出工會組織參政議政和維權的職能，充分發揮職工的聰明才智和參與管理的熱情，積極推進民主管理，并通過多種多樣的活動，活躍職工氣憤，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為我院實現全年工作目標發揮了較好的作用。

一、加強工會自身建設。

年初，我們按照章程的要求，召開了第八屆職工代表大會和工會會員代表大會的第二次全體會議，聽取并審議了全院的年度工作報告和工會工作報告以及工會的財務收支情況報告，認真履行了代表大會的基本職能。今年我們根據各部門的實際情況和工作需要，對勘察咨詢公司和巖土一公司的基層分會主席進行了改選，另外，我們通過定期召開基層分工會主席工作會議，檢查各基層分會的活動情況，并及時通報我院的工作情況，同時了解職工的思想動態和要求，有效地推動了工會各項工作的開展。為了不斷提高工會干部的業務水平，提高工會工作的質量，我們積極組織分會主席參加了由局工會統一安排的兩次工會干部培訓班，通過學習，開闊了工會干部的思路和眼界，為進一步提高我院工會工作的整體水平奠定了良好的基礎。為了更好地發揮工會組織的作用，我們針對我院專業門類較多，作息時間差異較大的實際情況，及時調整工作機制，增強基層分工會的自主性，由各分會根據各自的生產情況組織適合本部門特點的活動，較好地發揮了工會組織的作用。

二、積極推進民主管理。

今年以來，我院工會配合行政管理，從制度化、規范化建設入手，充分發揮職代會民主管理、民主監督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實的平臺。在制度修編工作中，我們廣泛征求職工意見，比如在制定《職工獎懲條例》時，我們將各種違紀行為一一列出，并印成意見征集表發給每一名職工代表，讓大家決定對每種違紀行為如何處罰，最后將征集上來的意見通過匯總整理，形成了一套完整的獎懲制度，得到了職工的廣泛認同。另外，在制定《考勤管理規定》、《職工帶薪休假制度》等規章制度的過程中，也事先將制度草案發給職工代表，并根據職工提出的意見和建議進行了反復的修改。對于涉及職工切身利益的各項決策更是認真聽取職工意見，比如在取消女浴室的問題上，院里在深入調研的基礎上，反復征求職工的意見，最終拿出了圓滿的解決方案，既緩解了辦公用房緊張的情況，又保障了女職工的福利不受影響。除了讓職工直接參與各項政策制度的制定以外，院黨委還充分發動職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作當中，今年進行了一次大范圍的職工滿意度調查活動，并且還在全院技術人員當中，對我院的技術發展現狀和今后發展方向進行了問卷調查活動，及時掌握職工的需求，傾聽職工和呼聲，了解我院在生產、管理和技術進步方面中存在的不足，為院黨委和院班子的決策提供了重要的參考依據。最近，我院結合加強黨的執政能力建設，在全院范圍內展開了一場大討論，讓全體職工一起來查找我院在管理和發展上存在的差距，并提出改革的建議，通過廣泛深入的研討，不僅找出了我們迫切需要解決的問題，還使全院職工進一步統一了認識，增強了合力。另外，我們注意保障廣大職工的民主監督權力，比如在機關目標管理的考核過程中，把基層職工對于機關科室工作的認可度做為一項重要的考核指標，并且針對基層職工提出的問題，還要求機關科室拿出具體的整改措施，最后還要連同整改措施落實情況反饋給提出意見的同志或部門。

今年，我院各生產單位的二級民主管理工作也取得了良好成效，進一步向制度化、規范化和經常化邁進，特別是在獎金分配、專業發展和部門管理等問題上，充分做到了尊重民意。比如勘察咨詢公司在制訂獎金分配方案時，經初步討論，多數職工認為個別崗位的分配方案不合理，于是公司領導班子充分聽取職工意見，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數人的同意。另外咨詢公司制訂的《主持人分級考核辦法》、《工作量核算辦法》以及內外業質量控制補充規定等內部管理制度也都是經過了民管小組的多次討論和反復修改后才開始執行的，經實踐證明效果是良好的。巖土一公司在制定分配方案時也是根據民管小組的意見，進行了兩次修改后才正式執行的。他們為了更廣泛體聽取不同層面職工的意見，還增補了民管小組成員，分別審議通過了質量、安全、工程進度和勞動紀律等方面的多項內部管理制度。特別是在設備管理的問題上，職工普遍認為應該改變老的管理模式，于是公司責成有關人員編制了設備管理辦法，但是在提交民管小組討論的過程中，由于意見分歧較大，最終予以否決。為了進一步推動這項工作，切實發揮設備潛力，巖土一公司不久前進行了一次全員問卷調查，廣泛征求意見并請職工對公司的管理和發展拿出自己的想法，職工參與的熱情十分高漲，提出了許多好的建議。另外，其他單位在二級民主管理方面也都有一些好的做法，在此不再一一列舉。

一、強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100；安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發生，工程設計質量合格率達到100，圖紙合格率100。

二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發揮技術和人才優勢，創一流產品，創優質服務，在油田兩家公司及外部市場創出品牌，使油田設計市場占有率達到95以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

勘察院工會年度工作總結

2004年，勘察院工會在局工會和院黨委的領導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞我院的中心工作，結合工會自身特點，突出工會組織參政議政和維權的職能，充分發揮職工的聰明才智和參與管理的熱情，積極推進民主管理，并通過多種多樣的活動，活躍職工氣憤，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為我院實現全年工作目標發揮了較好的作用。

一、加強工會自身建設。年初，我們按照章程的要求，召開了第八屆職工代表大會和工會會員代表大會的第二次全體會議，聽取并審議了全院的年度工作報告和工會工作報告以及工會的財務收支情況報告，認真履行了代表大會的基本職能。今年我們根據各部門的實際情況和工作需要，對勘察咨詢公司和巖土一公司的基層分會主席進行了改選，另外，我們通過定期召開基層分工會主席工作會議，檢查各基層分會的活動情況，并及時通報我院的工作情況，同時了解職工的思想動態和要求，有效地推動了工會各項工作的開展。為了不斷提高工會干部的業務水平，提高工會工作的質量，我們積極組織分會主席參加了由局工會統一安排的兩次工會干部培訓班，通過學習，開闊了工會干部的思路和眼界，為進一步提高我院工會工作的整體水平奠定了良好的基礎。為了更好地發揮工會組織的作用，我們針對我院專業門類較多，作息時間差異較大的實際情況，及時調整工作機制，增強基層分工會的自主性，由各分會根據各自的生產情況組織適合本部門特點的活動，較好地發揮了工會組織的作用。

二、積極推進民主管理。今年以來，我院工會配合行政管理，從制度化、規范化建設入手，充分發揮職代會民主管理、民主監督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實的平臺。在制度修編工作中，我們廣泛征求職工意見，比如在制定《職工獎懲條例》時，我們將各種違紀行為一一列出，并印成意見征集表發給每一名職工代表，讓大家決定對每種違紀行為如何處罰，最后將征集上來的意見通過匯總整理，形成了一套完整的獎懲制度，得到了職工的廣泛認同。另外，在制定《考勤管理規定》、《職工帶薪休假制度》等規章制度的過程中，也事先將制度草案發給職工代表，并根據職工提出的意見和建議進行了反復的修改。對于涉及職工切身利益的各項決策更是認真聽取職工意見，比如在取消女浴室的問題上，院里在深入調研的基礎上，反復征求職工的意見，最終拿出了圓滿的解決方案，既緩解了辦公用房緊張的情況，又保障了女職工的福利不受影響。除了讓職工直接參與各項政策制度的制定以外，院黨委還充分發動職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作當中，今年進行了一次大范圍的職工滿意度調查活動，并且還在全院技術人員當中，對我院的技術發展現狀和今后發展方向進行了問卷調查活動，及時掌握職工的需求，傾聽職工和呼聲，了解我院在生產、管理和技術進步方面中存在的不足，為院黨委和院班子的決策提供了重要的參考依據。最近，我院結合加強黨的執政能力建設，在全院范圍內展開了一場大討論，讓全體職工一起來查找我院在管理和發展上存在的差距，并提出改革的建議，通過廣泛深入的研討，不僅找出了我們迫切需要解決的問題，還使全院職工進一步統一了認識，增強了合力。另外，我們注意保障廣大職工的民主監督權力，比如在機關目標管理的考核過程中，把基層職工對于機關科室工作的認可度做為一項重要的考核指標，并且針對基層職工提出的問題，還要求機關科室拿出具體的整改措施，最后還要連同整改措施落實情況反饋給提出意見的同志或部門。今年，我院各生產單位的二級民主管理工作也取得了良好成效，進一步向制度化、規范化和經常化邁進，特別是在獎金分配、專業發展和部門管理等問題上，充分做到了尊重民意。比如勘察咨詢公司在制訂獎金分配方案時，經初步討論，多數職工認為個別崗位的分配方案不合理，于是公司領導班子充分聽取職工意見，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數人的同意。另外咨詢公司制訂的《主持人分級考核辦法》、《工作量核算辦法》以及內外業質量控制補充規定等內部管理制度也都是經過了民管小組的多次討論和反復修改后才開始執行的，經實踐證明效果是良好的。巖土一公司在制定分配方案時也是根據民管小組的意見，進行了兩次修改后才正式執行的。他們為了更廣泛體聽取不同層面職工的意見，還增補了民管小組成員，分別審議通過了質量、安全、工程進度和勞動紀律等方面的多項內部管理制度。特別是在設備管理的問題上，職工普遍認為應該改變老的管理模式，于是公司責成有關人員編制了設備管理辦法，但是在提交民管小組討論的過程中，由于意見分歧較大，最終予以否決。為了進一步推動這項工作，切實發揮設備潛力，巖土一公司不久前進行了一次全員問卷調查，廣泛征求意見并請職工對公司的管理和發展拿出自己的想法，職工參與的熱情十分高漲，提出了許多好的建議。另外，其他單位在二級民主管理方面也都有一些好的做法，在此不再一一列舉。

通過上述多個側面的總結，充分反映出我院的民主管理正在逐步向更深層次、更高水平推進，不僅有效地調動了職工參政議政的熱情，保證了職工民主監督的權力，并且較好地發揮了民主監督對各項管理工作的促進作用，為我院的發展營造了良好的氛圍。

三、開展豐富多彩的職工文體活動。今年，我們配合局工會組織的各項體育比賽，在緊張的生產之余，組織職工進行保齡球、羽毛球和乒乓球活動以及暑期游泳活動，在局系統比賽當中，我院奪得女子保齡球團體冠軍和男子乒乓球團體第五名。在“三八”節期間，我們還組織了全院女職工舉行了趣味運動會。下半年，我們配合我院的25周年院慶活動，把職工文體活動推向了高潮，9月份，我們舉辦了職工才藝展覽，無論是在職職工還是離退休職工都十分踴躍地參加，大家紛紛拿出自己的得意的書法、攝影、繪畫、集郵作品和各種收藏品以及家庭趣味照片參加展出。院慶前夕，我們還以部門為單位組織了籃球對抗賽和女工拔河比賽，特別是我們為院慶大會編排了一臺文藝節目匯演，全部都是由我院職工自編自演的節目。這些活動不僅從多個側面展示了我院職工的多才多藝，還有效地引導了職工積極參加文體活動的熱情，以去年相比，我們今年的文體活動內容更加豐富，參與范圍更加廣泛，得到了職工的普遍歡迎。

只有發展才是硬道理，自2001年1月成立新鄉市公路勘察設計院至今已有九個年頭了，為使其盡快適應新形勢下市場經濟的要求，走自我發展的路子，做為院長魏新根同志懷著強烈的事業心和責任感，帶領設計院全體職工以人才興院、科技強院為目標，牢固樹立和貫徹落實科學發展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊團結和依靠廣大干部職工，解放思想，搶抓機遇，堅持“外爭市場，內增活力”的經營理念，堅持“以人為本，精心設計”的工作要求，堅持“以客戶要求為己任，以客戶滿意為追求”的服務宗旨，在自己的工作崗位創造出了驕人的業績。

2001年建院伊始，僅有資產不足30萬元，勘察設計資質等級僅為丙級，辦公設備、辦公環境也相對較差。魏新根同志不畏困難，從體制機制抓起，從基礎抓起：2002年就進行了國有企業工商注冊，使設計院成為獨立法人實體，從體制上實現了由事業單位到企業的轉變；2003年經過近三年的努力取得了原建設部頒發的公路工程乙級設計資質證書和原省建設廳頒發的公路工程乙級勘察資質證書，為設計院加快發展、進入公路工程勘察設計市場打下了堅實基礎。勘察設計資質的取得拓展了市場空間，也為新鄉市公路事業的發展注入了活力，不僅加快了公路工程進程，而且也節約了大量的資金，創造了巨大的財富。幾年來編制的《公路工程可行性研究報告》數十項，編制《施工圖設計文件》千余公里，為新鄉市公路發展前期工作節約資金數百萬元。設計院發展到今天已有當初不足30萬元的資產，積累到近千萬的資產。

作為設計院的當家人，他更多考慮的是設計院的健康可持續發展。為提高工作質量和工作效率，規范設計院的工作過程和工作行為，取得市場的信任和認同，經過一年的準備和運行2004年取得了iso9001國際質量管理體系認證證書；2008年取得了勘察設計行業協會頒發“aa級誠信企業”證書；今年6月又取得了ems環境、ohsms職業健康安全管理體系認證證書。上述成績的取得都是在院長的親自謀劃參與下取得的，它們為設計院的健康可持續發展提供了有力的基礎保證。

現在進入新鄉市周邊區域的第一印象，就是道路寬敞優美，行駛安全舒適，已成為新鄉市的一張亮麗的名片。幾年前新鄉市周邊區域的公路還處在標準低、形象差、道路運輸較擁擠的狀況，為了改善這一狀況，魏新根同志按照市委、市政府及公路局領導指示精神，率領他的勘察設計團隊，不怕困難和困苦，踏遍了新鄉市的周邊區域，謀劃、擬定了多條道路的多種建設方案，為各級領導決策建設意見提供了詳盡的基礎資料。例如：新鄉市北環路及新鄉至獲嘉公路的建設方案、施工圖設計文件就是他率領的團隊完成的。可以說，新鄉市干線公路網的規劃和建設也凝聚該同志智慧和汗水，做出了一定的貢獻。

魏新根同志有著強烈的事業心和責任感，他熱愛自己的工作，愛崗敬業，恪盡職守，求實奉獻。作為一名院長他帶領他的團隊創造出了驕人的業績，作為一名公路建設戰線的職工他同樣具有良好的專業素質、較強的職業技能和業務水平。他勤奮好學，參加工作之初，他不滿足已有的大學專科文憑，為了彌補專業技術知識的不足，不但堅持自學成才，還積極求學，參加了廣播電大學習，取得了大學專科文憑及相應知識，這為他打開了直接參與公路工程建設的大門；幾年后，為了更新知識又用了兩年的時間參加了全國自學考試，取得了專業知識的大學本科文憑。他勇于創新，注重新技術、新工藝、新材料在工程建設中的應用，在他的倡導和主持下，結合我市擁有大量粉煤灰的現狀，首次在新鄉地區采用石灰粉煤灰穩定碎石的基層結構型式用于路面結構設計，該結構型式使用當年就取得了顯著的社會效益和經濟效益，不僅節約了資源、建設資金及工程作業效率，而且還更加有利于我市的環境保護工作，使得多年來占用大量土地資源的廢棄粉煤灰，變成了修建公路的重要材料。該結構型式及施工工藝還取得了科技成果獎，更為新鄉市修筑公路達千余公里，節約直接投資達數千萬元，受到了業主、施工單位、監理單位以及廣大市民的一致贊譽。

魏新根同志是一名有著二十三年黨齡的共產黨員，在工作生活中始終牢記著全心全意為人民服務的宗旨。該同志具有良好的工作作風，實事求是、求真務實、誠實守信是該同志的一貫作風，對待工作積極、認真、負責，遇事不推諉、不懈怠，會拿出十足的干勁去全力完成工作任務；工作中要求職工做到的，他首先做到；工作上遇到困難，他都會親自指導解決；平時該同志始終把廣大職工的利益放在工作的首位，堅持領導就是服務、職工的利益高于一切的管理理念，工作上生活中虛心傾聽職工意見，把職工所想所需落到實處，不僅化解了工作上的諸多矛盾，也較好地完成了各項工作任務，取得廣大職工的信任和贊譽，使得設計院成為了一個有著凝聚力、戰斗力、和諧穩定、團結的大集體。

只有發展才是硬道理，自2001年1月成立新鄉市公路勘察設計院至今已有九個年頭了，為使其盡快適應新形勢下市場經濟的要求，走自我發展的路子，做為院長魏新根同志懷著強烈的事業心和責任感，帶領設計院全體職工以人才興院、科技強院為目標，牢固樹立和貫徹落實科學發展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊團結和依靠廣大干部職工，解放思想，搶抓機遇，堅持“外爭市場，內增活力”的經營理念，堅持“以人為本，精心設計”的工作要求，堅持“以客戶要求為己任，以客戶滿意為追求”的服務宗旨，在自己的工作崗位創造出了驕人的業績。

2001年建院伊始，僅有資產不足30萬元，勘察設計資質等級僅為丙級，辦公設備、辦公環境也相對較差。魏新根同志不畏困難，從體制機制抓起，從基礎抓起：2002年就進行了國有企業工商注冊，使設計院成為獨立法人實體，從體制上實現了由事業單位到企業的轉變；2003年經過近三年的努力取得了原建設部頒發的公路工程乙級設計資質證書和原省建設廳頒發的公路工程乙級勘察資質證書，為設計院加快發展、進入公路工程勘察設計市場打下了堅實基礎。勘察設計資質的取得拓展了市場空間，也為新鄉市公路事業的發展注入了活力，不僅加快了公路工程進程，而且也節約了大量的資金，創造了巨大的財富。幾年來編制的《公路工程可行性研究報告》數十項，編制《施工圖設計文件》千余公里，為新鄉市公路發展前期工作節約資金數百萬元。設計院發展到今天已有當初不足30萬元的資產，積累到近千萬的資產。

作為設計院的當家人，他更多考慮的是設計院的健康可持續發展。為提高工作質量和工作效率，規范設計院的工作過程和工作行為，取得市場的信任和認同，經過一年的準備和運行2004年取得了iso9001國際質量管理體系認證證書；2008年取得了勘察設計行業協會頒發“aa級誠信企業”證書；今年6月又取得了ems環境、ohsms職業健康安全管理體系認證證書。上述成績的取得都是在院長的親自謀劃參與下取得的，它們為設計院的健康可持續發展提供了有力的基礎保證。

現在進入新鄉市周邊區域的第一印象，就是道路寬敞優美，行駛安全舒適，已成為新鄉市的一張亮麗的名片。幾年前新鄉市周邊區域的公路還處在標準低、形象差、道路運輸較擁擠的狀況，為了改善這一狀況，魏新根同志按照市委、市政府及公路局領導指示精神，率領他的勘察設計團隊，不怕困難和困苦，踏遍了新鄉市的周邊區域，謀劃、擬定了多條道路的多種建設方案，為各級領導決策建設意見提供了詳盡的基礎資料。例如：新鄉市北環路及新鄉至獲嘉公路的建設方案、施工圖設計文件就是他率領的團隊完成的。可以說，新鄉市干線公路網的規劃和建設也凝聚該同志智慧和汗水，做出了一定的貢獻。

魏新根同志有著強烈的事業心和責任感，他熱愛自己的工作，愛崗敬業，恪盡職守，求實奉獻。作為一名院長他帶領他的團隊創造出了驕人的業績，作為一名公路建設戰線的職工他同樣具有良好的專業素質、較強的職業技能和業務水平。他勤奮好學，參加工作之初，他不滿足已有的大學專科文憑，為了彌補專業技術知識的不足，不但堅持自學成才，還積極求學，參加了廣播電大學習，取得了大學專科文憑及相應知識，這為他打開了直接參與公路工程建設的大門；幾年后，為了更新知識又用了兩年的時間參加了全國自學考試，取得了專業知識的大學本科文憑。他勇于創新，注重新技術、新工藝、新材料在工程建設中的應用，在他的倡導和主持下，結合我市擁有大量粉煤灰的現狀，首次在新鄉地區采用石灰粉煤灰穩定碎石的基層結構型式用于路面結構設計，該結構型式使用當年就取得了顯著的社會效益和經濟效益，不僅節約了資源、建設資金及工程作業效率，而且還更加有利于我市的環境保護工作，使得多年來占用大量土地資源的廢棄粉煤灰，變成了修建公路的重要材料。該結構型式及施工工藝還取得了科技成果獎，更為新鄉市修筑公路達千余公里，節約直接投資達數千萬元，受到了業主、施工單位、監理單位以及廣大市民的一致贊譽。

魏新根同志是一名有著二十三年黨齡的共產黨員，在工作生活中始終牢記著全心全意為人民服務的宗旨。該同志具有良好的工作作風，實事求是、求真務實、誠實守信是該同志的一貫作風，對待工作積極、認真、負責，遇事不推諉、不懈怠，會拿出十足的干勁去全力完成工作任務；工作中要求職工做到的，他首先做到；工作上遇到困難，他都會親自指導解決；平時該同志始終把廣大職工的利益放在工作的首位，堅持領導就是服務、職工的利益高于一切的管理理念，工作上生活中虛心傾聽職工意見，把職工所想所需落到實處，不僅化解了工作上的諸多矛盾，也較好地完成了各項工作任務，取得廣大職工的信任和贊譽，使得設計院成為了一個有著凝聚力、戰斗力、和諧穩定、團結的大集體。

一、引言

隨著我國事業單位改革的深入，事業單位在履行公共服務職能的同時，也開始越來越多的參與市場競爭，形成營利性與非營利性活動共存的局面。事業單位將營利性與非營利性活動分開核算和管理既是中央深化事業單位改革的要求，也是事業單位提升管理效率和水平的必然選擇。為了提高市場競爭能力，通過賒銷提升市場占有率成為不可避免的經營管理活動，使得事業單位應收賬款大量增加。應收賬款對于事業單位的大多數管理人員而言既熟悉又陌生，存在管理不規范、風險控制漏洞多等問題，如何有效控制事業單位應收賬款風險成為事業單位持續健康發展必須面對的問題，當前研究應收賬款主要集中于企業應收賬款領域，對研究相對缺乏的事業單位應收賬款進行系統探討具有重要意義。

二、事業單位應收賬款風險分析——以A勘察設計院為例

（一）單位簡介

A勘察設計院成立于1955年，是一家多部門共建、自收自支的事業單位。A勘察設計院在工程應用、巖土環境、抗震防震和地下水等方面持續進行了大量專題研究，積極參加了城市交通突發地質災害的應急搶險工作，累計為4萬多項工業與民用建筑、市政基礎設施、公路和軌道交通工程、環境地質災害防治工程提供了優質技術服務。

（二）單位應收賬款風險分析

為了減少礦山建設和生產活動造成的礦山地質環境問題及地質災害，改善礦山地質環境和生態環境，促進礦山地質環境問題治理工作的規范化，需要對開采礦山開展礦山地質環境保護與恢復治理工作。

1礦山地質背景

1.1地層巖性

舉例煤礦區位于太行山中南段的澤州盆地北端，地勢總體為南高北低。礦區南部出露大面積下石盒子組地層，上石盒子組地層在井田內零星出露，礦區中部、北部大部分區域被黃土覆蓋。礦區處于太行山復背斜與沁水復向斜之間，位于華北板塊山西板內造山帶沁水板拗太行塊隆西側、晉獲褶斷帶西北側。

1.2水文地質條件

礦區處于沁水盆地中段東部，屬高平—晉城盆地三姑泉域水文地質單元，區域內地下水類型主要存在碳酸鹽巖類、碎屑巖夾碳酸鹽巖類裂隙、碎屑巖類裂隙、松散巖類孔隙3個含水巖組。

本文的研究目的就是塒如何加強地質T程勘察單位的財務管理工作做一個合理的分析，塒其中I葉J現的系列問題做大體的分析，并且在此基礎上提}{：r問題解決的對策。

一、地質工程勘察院財務管理工作中存在的問題

(一)預算編制質低

就目前而言，地質T程勘察單位的預算編制質量普遍較低。主要的原因是，單位的財務T作人員對財務預算編制的重視程度不夠，在實際的作中往往簡單的處理財務預算問題，在技術手段方面，就習慣性的按照基礎數加上增量，財務預算就簡單的編制來了。但是，從實際來看，這種不深人勘察單位各個預算的子項或者經濟活動的做法是不能得到準確的預算報表的，預算不精準財務工作的嚴謹性就從源頭上被破壞了。此外，還普遍存在單位不按預算執行的現象，而且對于預算資金的使用也沒有跟蹤審計。有的單位就算是跟蹤審計往往也是敷衍了事，分析過于簡單，單位很難通過預算提高經濟效益。

(二)資產管理不規范

從實際調查來看，地質_丁程勘察院的資產管理規范性有待提高。資產管理不規范主要體現在以F兒個方面：

為認真貫徹落實國務院《關于加強地質工作的決定》（國發〔2006〕4號）和重慶市人民政府《貫徹國務院關于加強地質工作決定的實施意見》（**府發〔**〕6號），全力推進社會主義新農村建設，解決紅層地區人民群眾生活、生產用水困難問題，根據我縣地下水資源分布實際情況，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中、六中全會和市三次黨代會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞全面建設小康社會的宏偉目標，求真務實，開拓創新，切實做好市委、市政府紅層找水“民心工程”，提高農民生活水平，建設和諧的社會主義新農村，為我縣經濟社會持續快速健康發展提供資源性保障。

二、基本原則

堅持“科學規劃、合理統籌”的原則，在充分做好紅層地區水文地質調察、測繪的基礎上，合理規劃，統籌安排，科學定點，分期、分批、逐步實施。

三、工作目標