工程勘察設計行業現狀及策略

導語：工程勘察設計行業現狀及策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑行業領域中，工程勘察設計行業占據著重要地位。工程勘察設計行業規模日漸擴大，監管力度日益加強。大數據、云計算、物聯網、人工智能以及區塊鏈等智能化技術實現了對傳統經濟的顛覆，同時，為工程勘察設計行業領域帶來了新風向。本文淺析了工程勘察設計行業現狀，探究了新形勢下工程勘察設計行業發展策略，以期為工程勘察設計行業發展提供借鑒。

關鍵詞：工程；勘察設計；策略

當前，工程勘察設計企業面臨嚴峻的外部發展環境，行業市場出現收縮，房地產行情轉向低迷，政府對土地供應的控制更為嚴格。在大環境影響下，很多工程勘察設計企業難以承攬到業務，從總體上看，工程勘察設計企業的市場競爭日趨激烈。對此，工程勘察設計企業要針對行業現狀，采取有效策略，實現良好的生存發展。

1工程勘察設計行業現狀

1.1競爭策略和經營模式缺乏合理性

工程勘察設計企業逐年增多，而市場相對有限，因而工程勘察設計行業領域的市場競爭日趨激烈。在這種情況下，很多工程勘察設計企業采取低價競爭策略，造成利潤縮減，進而導致從業人員實際收入減少，影響圖紙質量，并引發市場的惡性循環[2]。為了迎合業主不合理的降低建筑成本，部分工程勘察設計企業的設計圖紙甚至不符合相關強制性標準。由于該行業誠信庫建設尚未完善，相關監管部門的監管力度不夠，加上市場萎縮等各種因素，導致設計行業低價競爭、品質參差不齊。另外，工程勘察設計企業沿襲的經營模式較為滯后，很多具備資質的工程勘察設計企業，在各地設立分公司，分公司承攬到業務之后，總公司攫取其合同額的10%到20%作為管理咨詢費。實際運行中，由于各分公司分布廣、人員配備不足，總公司無法集中管理及質量把控，導致設計成果品質懸殊。整個行業同化程度較高，經營模式、盈利方式趨同，所以工程勘察設計企業亟需轉變競爭策略及經營模式。

1.2開拓增量市場的難度增大

市場競爭日趨激烈，開拓增量市場的難度日益增大。當前，工程勘察設計企業在參與市場競爭的實踐過程中，整合產業鏈上、下游，承攬工程咨詢、總承包等項目，同時，日益向熱點區域拓展業務，主要是呈現出良好投資趨勢的細分行業，諸如交通、市政等行業。上述發展方向是契合市場趨勢的，但同時在這方面，工程勘察設計企業基本保持一致的思路，這就勢必在開拓增量市場的實踐過程中，加劇競爭，并形成向下競爭的嚴峻趨勢。

1.3形成日趨多元的競爭對手

工程勘察設計行業領域呈現出跨行業發展趨勢，在細分行業內，企業競爭對手逐漸增多。在資本作用下，行業領域之外的企業趁著工程勘察設計行業資質弱化的背景，加強對工程勘察設計行業的滲透，并憑借其資本優勢和價值鏈，構建閉環業務[4]。非勘察設計企業通過資本收購、入股等方式進入工程勘察設計行業，并逐漸完成產業布局，對工程勘察設計行業領域帶來的沖擊較大。同時，大型企業也對中小型企業形成日趨嚴重的擠壓，導致中小型企業難以為繼，只能被迫兼并、收購甚至倒閉，退出歷史舞臺。

1.4效率提升存在瓶頸

工程勘察設計行業逐漸摒棄了手工作業的工作方式，從手工畫圖逐漸過渡到軟件畫圖，大幅度提高了人均作業效率。但在信息化背景下，很多工程勘察設計企業的人均工作效率在向上提升的過程中陷入瓶頸，依賴員工加班加點增加產能。工程勘察設計企業擴大業務規模后，不得不增加工作人員，同時延長工作時間，來換取成果。

1.5數字化轉型升級難度大

工程勘察設計企業日益重視并逐步推進數字化轉型，然而，在推動數字化轉型的實踐過程中，工程勘察設計企業還面臨諸多挑戰，具體體現在如下方面：（1）工程勘察設計企業在認知層面對數字化轉型存在困惑。在“互聯網+”背景下，工程勘察設計企業加強了對財務管理、CRM、EPR等IT系統的應用，促進企業業務實現了一定程度的信息化發展。但部分工程勘察設計企業片面重視對企業業務實施信息化升級，未能突破信息化認知的固有瓶頸，難以從組織、管理模式、產業鏈創新等角度，加深對數字化轉型的認知。（2）未能形成完整的產業鏈，存在數據孤島。長期以來，工程行業領域在勘查設計、物資采購、工程建造以及運營維護等環節存在分割，相關數據在不同單位中分散分布，產業鏈上下游存在脫節，形成數據孤島。在新形勢下，工程總承包模式日漸推進，工程總承包企業在勘查設計、物資采購、建造施工、運營維護等各項環節形成完整閉環，促進項目數據在一定程度上實現整合。但數據分散分布在各環節相應的業務系統中，基于各業務主導方的不同需求和視角構建了具有分割式特點的IT系統，未能形成全局視角，缺乏統一規范的標準，導致數據割裂，系統實施業務聯動耗費較高的成本，難以促進業務實現創新協作和快速響應。（3）難以對業務實施標準化改造。工程勘察設計行業的特點在于非組件和個性化，市場較為分散，存在多樣化的設計標準，難以實現標準化，加上從業人員素質參差不齊，增加了工程勘察設計企業數字化轉型升級的難度。（4）缺乏專業高素質的數字化人才。工程勘察設計企業儲備的專業數字化人才不足，在短期內難以形成轉型效益。另外，越來越多的網絡科技企業對基建行業展開跨界布局，加劇了對數字化專業人才的爭奪。在這種情況下，工程勘察設計行業領域的傳統企業對專業高素質的數字化人才缺乏吸引力，難以為落實數字化轉型策略提供強有力的人才支撐。

1.6資金回籠緩慢

當前，工程勘察設計企業受大環境低迷的影響，資金回籠緩慢。規模較大的工程勘察設計企業易于承攬到業務，但難以及時收到設計款，即使完成設計任務，也難以迅速完成資金回籠，到款率甚至不到40%。然而，項目組設計人員的成本以及相關辦公費用依舊要開支，導致企業資金鏈緊張，陷入財務困境。

2新形勢下工程勘察設計行業發展策略

2.1加強對專業人才的引進培養

工程勘察設計企業要加強對專業人才的引進培養，引進創新型人才，從整體上提升從業人員的業務技能和綜合素質。企業要加強與高校的對接，引進專業對口的優秀畢業生，為之提供工作崗位。同時，企業要加強對員工的培養和提升，要契合自身實際，構建激勵機制，鼓勵引導員工提升學歷，考取相關資質證書[5]。另外，要組織員工參與考察學習和進修培訓。

2.2摒棄低價競爭并以多種方式增強競爭力

首先，政府部門及行業協會要充分發揮其監督及管理職能，引導工程勘察設計行業的良性競爭及可持續發展。相關部門要加強對勘察設計行業的監管，對違反相關管理辦法的行為加大查處力度，督促企業自覺執行各項強制性標準，促進勘察設計質量實現大幅度提高。工程勘察設計行業協會要對糾錯機制進行構建，解決行業領域存在的發展問題和錯誤[6]。同時還要推動誠信庫建設，構建誠信檔案，促進市場優勝劣汰。其次，工程勘察設計企業要摒棄低價競爭方式，以高效優質的服務為籌碼適當提高收費標準，據此提高從業人員的實際薪酬水平，留住優秀人才，保障企業發展動力。工程勘察設計企業要對前期洽談、設計流程、信息化圖審等環節進行梳理和改善，實現高效運作，避免重復勞動，有效縮短項目周期，提升企業運行效率效果。另外，工程勘察設計企業要針對市場飽和的不利情況，科學制定并有效推行差異化戰略，通過差異化的設計、服務，增強綜合競爭力，彰顯企業優勢，摒棄低價惡性競爭。

2.3加強資金、合同等內部控制

當前，大環境低迷，資金回籠緩慢，工程勘察設計企業要加強資金管理及合同管理。首先工程勘察設計企業要重視加快資金回籠，構建相關制度，例如，根據企業實際情況構建應收款銀行貼現制度、項目應收款催收制度等。其次要注重加強合同管理，合理籌劃付款節點及相關條款，避免未收款先交稅的情況。同時，要充分利用政府優惠政策，如小微企業經營貸款扶持等，拓寬資金籌資渠道，保障現金流穩定。資金是一個企業的心臟，唯有保持資金鏈的穩定運轉，企業才有發展的可能。工程勘察設計企業要加強成本控制，縮減公司運營成本，場地、人員費用。例如，在人員費用方面，企業可根據自身情況實行底薪加績效制度，向員工發放底薪保障其基本生活，然后根據項目回款情況，酌情發放績效工資。

2.4加快轉型升級，創新企業業務模式和商業模式

工程勘察設計企業要加快轉型升級，通過相互合作，擴大企業規模，增強企業競爭力。例如，工程勘察設計企業可與咨詢企業、建筑施工企業等構建緊密合作的經營模式，與各類新興專業，諸如BIM、綠色建筑等產業加強融合，增加附加值和引力點。工程勘察設計企業要明確自身的發展愿景，契合自身實際探索轉型路徑，實現對發展路徑的創新。同時工程勘察設計企業要對業務模式進行創新探索，實現對多樣化市場需求的良好滿足，充分帶動多樣化的定制產品，構建差異化的業務發展模式。當前，工程總承包管理模式加強了勘察設計、材料采購、施工、運行維護等各環節的緊密銜接，有助于保障工程質量，并促進工程建設效率實現大幅度提高。工程總承包模式將工程項目各項環節涉及的數據通道有效打通，對工程建設實施統一高效的內部協調，實現數字化的產品生產、工程運維以及勘察設計。工程勘察設計企業承攬工程總承包業務，要契合自身情況，構建BIM技術管理體系，依托BIM技術貫穿主要業務鏈，形成數字化的交付成果，提供高質量的后續服務，良好滿足業主需求[9]。另外，工程勘察設計企業要摒棄紙面設計成果交付的傳統模式，構建數字化設計成果交付模式，靈活運用數字化技術，迭代改進數字化成果，實現整體的數字化轉型，為客戶提供高效的運營服務。工程勘察設計企業要加強與BIM、GIS、物聯網等新型技術和相關行業的深度融合，增強自身的綜合服務能力，為客戶提供全過程工程咨詢，創新發展并有效推廣“設計+施工”“設計+監理”“設計+造價”等融合發展模式，增加企業營收，形成收入增長點，增強市場競爭力和風險抵抗力。

2.5創新企業組織架構和業務流程，重塑企業文化

當工程勘察設計企業創新商業路徑和發展模式后，勢必沖擊行業組織形態，并顛覆現有的組織模式。工程勘察設計企業要轉變思想觀念和思維方式，對企業文化及組織形態進行重塑。首先從管理層級、協同方式以及業務組合等方面著手，對組織架構進行優化創新，逐步摒棄金字塔式的分散多層架構，過渡為效率較高且敏捷性強的扁平化架構，增強對外部環境的適應性。其次要向組織架構賦能，引導員工加強自我激勵，形成內在驅動力，增強企業價值。工程勘察設計企業還要對業務流程進行重構，將數據流通存在的壁壘打破。企業要遵循數字化轉型的各項要求，綜合考慮各項業務特點，對工作流程進行清晰梳理和優化重構，構建標準規范且高效的業務流程體系，將各部門間存在的業務數據壁壘打破，依托數字化技術，促進各部門數據實現優化整合和快速流通，從數據層面為企業決策管理提供支持[8]。工程勘察設計企業要注重追求客戶價值，重視員工發展，推動集成服務模式升級，優化組織模式和運營模式，加強制度體系建設和品牌文化塑造。例如，某工程勘察設計企業將“土建+機電所”經營承包模式轉變為“業務+產品”分院模式，重新構建研究所架構，形成院級總承包業務平臺，實施全員協同經營，推行項目總監經營生產負責制，并構建全員科研的學習型組織和集成服務的資源整合平臺。同時，加強對骨干人員的培養，為潛力人才提供上升通道。

2.6建設數字化轉型職能部門

隨著數字技術高速發展，數字化轉型已成為各行業發展主題。工程勘察設計企業要綜合分析企業實際情況，結合行業發展趨勢以及國家戰略等外部環境，積極籌備數字化人才隊伍，建設數字化轉型職能部門，針對數字化轉型制定科學的頂層設計，秉持平臺思維，對開放性較強的數字化平臺進行構建，兼顧業務和技術兩大層面，促進企業實現良好的數字化轉型。全面提升傳統的IT職能部門的運行模式，在加強基礎硬件和軟件建設、提升系統維護的基礎上，對業務進行優化創新。工程勘察設計企業要制定實施復合型人才引進和培養策略，利用數字化產品實施項目工作，在開展項目工作的實踐過程中，對數字化平臺進行改進，積累實踐經驗，促進企業的長遠發展和人才的迭代成長。工程勘察設計企業要運用數字化思維和相關技術，以數字技術為基礎，制定業務解決方案，建設核心能力平臺，提高企業的工程管理能力。工程勘察設計企業要培養數字化思維，開展數字化營銷，從市場中承攬更多業務，依托數字化平臺，連接需求側的合作方和業務伙伴，實現良好發展。

3結語

綜上所述，工程勘察設計行業現狀體現為從業人員綜合素質偏低、競爭策略和經營模式缺乏合理性、開拓增量市場的難度增大、形成日趨多元的競爭對手、效率提升存在瓶頸、數字化轉型升級難度大、資金回籠緩慢等。在新形勢下，工程勘察設計企業要通過加強對專業人才的引進培養、摒棄低價競爭、加強資金、合同等內部控制、加快轉型升級，創新企業業務模式和商業模式、創新企業組織架構和業務流程，重塑企業文化、建設數字化轉型職能部門等策略促進工程勘察設計行業實現長遠的良好發展。

參考文獻

[1]李思.金華市工程勘察設計行業現狀調查及對策研究[J].中華建設,2020.

[2]侯麗娟.工程勘察設計行業“十三五”發展回望[J].中國勘察設計,2020(12):19-21.

作者：金晶 單位：海南泉海會計師事務所