經驗總結范文10篇

根據省人民政府150號令《省歸正人員安置幫教工作辦法》及市人民政府127號令《市歸正人員安置幫教工作實施細則》的精神，我鎮司法所開始對歸正人員安置幫教工作進行分類管理，經過一年的實踐，現將工作經驗總結如下：

一、領導重視，責任落實。按照上級要求，我鎮調整了歸正人員安置幫教工作領導小組，由分管政法工作的部長牽頭，綜治辦、司法所有關人員落實日常工作。并在各村（居）委會也相應地成立了工作領導小組，形成鎮、村居兩級幫教網絡。全鎮現已建立幫教小組9個，幫教人員72名；

二、確定等級，動態管理。我鎮組織力量對全鎮歸正人員進行一次排查。對歸正人員的現實表現和生活、家庭、就業等情況評估，評估中要聽取幫教志愿者及基層組織意見，確定和調整列管歸正人員的幫教等級。經過排查，截至目前為止，大佳何鎮2003年來刑釋解教的52名人員得到全部安置，安置率達100%，建立幫教對象檔案52宗，列入幫教對象52名，幫教率100%，重新犯罪人數為1人，重新犯罪率控制為2.5％以內，為維護轄區乃至整個社會的治安穩定作出了積極的貢獻。并對這52名人員進行分類管理，其中其中A類人員4名，B類人員36名，C類人員12名。

三、具體幫教措施

（一）、對A類人員的幫教措施：

1、由鎮司法所制定詳細的個案幫教計劃，并根據情況及時進行調整;

班主任工作瑣碎、繁忙。一學期來，我時刻以“愛崗敬業”和“為人師表”的職業道德為宗旨，

在實際工作中主動開展班級管理和德育教育，在領導和同事們的關心、支持、指導和幫助下，圓滿的

完成了本學期的教育教學任務。現就本學期的班主任工作做如下總結：

一、為人師表，率先垂范

班級是學校教育、教學工作最基層的組織單位，而班主任則是這個單位的領導者、組織者和管理

者，班主任對創設良好的班集體，全面提高學生素質，陶冶學生情操，培養全面發展的人才，具有舉足

回顧本學期的班主任工作，我具體做了以下幾點：

一德育工作方面

1．習慣養成在平時，注重日常教育。針對班級學生男多女少，行為修養較差，我從細微處著手，

深入班級，嚴抓常規，每天督促，充分利用晨會課、班會課進行教育，在紀律、出操、衛生、路隊

等方面反復訓練，要求學生做到位。對特別調皮好動的學生更多關注，不怕麻煩，勤查立改，循循

善誘，使他們在言行舉止、衛生紀律等方面逐漸養成良好習慣。

這學期總算平平安安的過去了。在過去的一學年里，我班在學校領導的統一組織、任課老師的大

力支持和配合下，各項工作順利開展，學習、工作等方面都取得了一定的成績，現將我做的一些工作

向大家匯報：

一、做好學生的思想工作，培養學生良好的道德品質，凈化學生的心靈，努力培養德智體全面發

展的人才。做好學生的思想工作從兩方面入手，一是重視班會，開好班會，一是重視與學生的思想交

流，多與學生談心。重視班會，開好班會，為的是在班中形成正確的輿論導向，形成良好的班風學風，

作為一年級班主任，多少有些苦，有些累，但我下定決心，不管如何辛苦，我也要將普通而又平

凡的班主任工作做好。擔任班主任工作以來，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。經歷過這

一次次心靈的歷程，我對自己所從事的工作有了更多的信心和熱情。我愛學生，盡我所能引導他們，

讓他們在關愛中健康成長。

一、春風化雨潤心田

別林斯基說過：“愛是鑒別教育的尺度。”愛學生是教師教育學生的起點和基礎。我時刻牢記這

掃盲工作總結

本人多年以來都對NAATI尤為關注，可稱得上業內的專家了，近段時間看到網上介紹NAATI以及出售資料的帖子不斷出現，魚龍混雜，甚至有些人為了賺錢過分強調那些真題的重要性，存在太多的誤導性。很多學生也問相同的問題。一直以來想總結點東西讓廣大考友有所認識，但都一直沒時間。現在我想有必要站在客觀的立場上給大家介紹介紹NAATI以及我以往的一些經驗，不妥之處還望大家見諒。

基本信息篇

一些基本的情況相信大家都有所了解了，很多信息都可以在NAATI的官方網站上找到，.au/

有三種途徑可以通過NAATI，

一種是通過社會上的考試，大家一般考的都是英譯中，只要筆口譯當中任何一項過了就可以獲得60分的移民分數以及5分的社區語言分了，但是要考IELTS,只要口譯過了才可以免考IELTS。這種考試目前通過率很低，樂觀估計在10％左右（英譯漢）。

編者按：參加演講比賽，對于我這個經常主持節目的人來說，應該是不存在什么大的問題。我初次參賽的演講稿是一篇充滿激情、謳歌當代軍人獻身火熱軍營的稿子。開賽那天，我抽到最末號，這個號是很有挑戰性的。我分析，它優勢與劣勢并存。輪到我了，我整理了一下軍容，十分自信地上了演講臺。整個演講發揮得比較出色，贏得了觀眾的掌聲。最后我連前三名都沒有進入，我甚至開始懷疑起評委的公正性來了。仔細回想一下自己的演講過程，怎么也找不出問題出在哪里。影響成績的可能主要是你的手勢，因你的手勢讓人看了別扭，很不舒服。這次演講的失敗，給我的啟迪很深。一次充滿信心的演講失敗了，雖然是一件有些難堪的事，但同時也讓我學到了東西。

參加演講比賽，對于我這個經常主持節目的人來說，應該是不存在什么大的問題。大家都是這樣評價我的，比如：我的通用語講得相當標準；音質也較優美；遇事能鎮靜。相信在演講時不會出現過分緊張、忘詞兒等現象。與其他選手相比我似乎擁有一定的優勢，故一開始我就充滿自信。

我初次參賽的演講稿是一篇充滿激情、謳歌當代軍人獻身火熱軍營的稿子，是一篇不錯的稿子。

開賽那天，我抽到最末號，這個號是很有挑戰性的。我分析，它優勢與劣勢并存。優勢在于：別的選手都講完了，我可以借鑒其經驗教訓，在結尾處講得出色一點，形成壓軸戲。劣勢在于，整個演講的時間拖得較長，估計觀眾已有些不耐煩了，如果我不能以獨特的方法去調動觀眾的熱情，結果肯定不會好。

輪到我了，我整理了一下軍容，十分自信地上了演講臺。一開始，為了能調動觀眾略顯疲倦的情緒，我即興來了一段開場白，取得了應有的效果。轉入正題后，我可謂輕車熟路，聲、情、控場都掌握得不錯。整個演講發揮得比較出色，贏得了觀眾的掌聲。下臺時心中暗喜，定拿高分，然而在評委亮分時，我傻眼了，簡直不敢相信自己的眼睛。最后我連前三名都沒有進入，我甚至開始懷疑起評委的公正性來了。

仔細回想一下自己的演講過程，怎么也找不出問題出在哪里。看來，只有到觀眾中去尋找答案了。的確，觀眾的眼睛是雪亮的，評委的評分標準是公正的。他們給我的評價是：演講的整體發揮相當不錯，特別是能根據演講的進程去想辦法調動觀眾的激情。影響成績的可能主要是你的手勢，因你的手勢讓人看了別扭，很不舒服。

服務型工商創建活動經驗總結

市場主體準入不僅是展示工商形象的重要品牌，而且是政府服務社會的一個重要窗口，其效能高低直接關系到政府形象和發展大局。為進一步提高窗口辦件水平和服務效率，展示工商優質服務形象，市政務大廳工商窗口著力狠抓五項工作，全力開展了“服務型工商”的創建活動。

一是營造良好的服務環境。按照人性化要求，窗口增設受理柜臺、咨詢服公務員之家版權所有務臺、便民寫字臺，并設立等候休息區，為企業辦事人員營造一個文明、整潔、溫磬的辦事環境。

二是執行公開的服務標準。進一步推進窗口政務公示規范化工作，提高窗口工作的透明度。在窗口醒目位置放置辦事指南（明白卡），公開登記事項、登記依據、登記條件、登記程序及期限、提交申請材料目錄、登記收費標準及依據、申請書示范文本等，使群眾對企業登記的有關文件一看便知、一問則明，一查就懂、一辦即成。

三是實現快捷高效服務。為實現高效服務，市工商局將企業股整體入駐大廳，企業股名工作人員和電腦打證設備全部進入大廳。窗口服務從咨詢、申請，到受理、初審、核準、開票、繳費、打照一條龍作業全部在大廳開展，真正實現了“集中受理、一站式服務”。為實現快捷服務，該局在窗口全面推行了當即核準制和一審一核制。將受理和審查兩個程序通過一個審查崗位實現，減少工作環節，縮短登記注冊鏈條，提高工作效率，切實提高登記了辦結速度。只要申請人提交申請材料齊全，符合法定形式，不需要核實的，一律做到當場受理當即核準，小時內便可在窗口拿到“名稱核準通知書”。對申請人提交申請材料不齊全或不符合法定形式的，當場告知申請人需要補辦的全部內容。凡屬一般事項一律由窗口負責人審核辦結；對涉及重要審核責任的，實行一審一核制，即由窗口負責人（企業股股長）初審符合要求后，分管副局長張英貴逢周二、五到大廳集中審核，窗口工作人員及時給予辦公務員之家版權所有結。辦件時間由原來法定的個工作日縮短為—個工作日，極大地提高了辦事效率，方便了辦事群眾。

四是采取靈活多樣的服務方式。窗口根據辦事者的需求提供相應的服務，并隨著服務需求的變化，不斷創新服務方式。將逐步開通綠色通道服務熱線，推行預約辦事、跟蹤服務、企業聯絡員制度，減少企業往返，提高效率。

摘要:本文在肇慶市高要區氣象局開展氣象為農服務工作的基礎上，從服務方式、服務內容、服務技術等方面深入分析并總結工作經驗，為其他地區氣象為農服務提供參考。

關鍵詞:氣象為農服務；經驗；廣東肇慶；高要區

2014年以來，高要區氣象局貫徹落實2013年中央農村工作會議和2014年中央一號文件要求及省政府農村工作會議精神，扎實開展了氣象為農服務工作，大力推進氣象服務“三農”專項建設，各項工作取得明顯成效，受到了群眾和上級部門的一致好評，并于2015年被中國氣象局評為標準化氣象為農服務縣。現將開展過程的主要經驗總結如下。

1人力資源條件

配備2名固定的專職農業氣象服務人員，其中1人為農業氣象高級工程師，1人為氣象工程師，2人都參加過省級以上氣象部門組織的農業氣象專業培訓，并獲得合格證書。

2農業氣象服務方案

摘要：近年來，隨著國際工程項目的招標公開度與透明度的提高，我國不少企事業單位逐漸開始走出國門承包國際工程項目。文章總結了國際工程項目的現場管理經驗，對提高我國相關施工單位的國際工程項目現場管理經驗具有一定借鑒意義。

關鍵字：國際工程項目；施工現場管理；經驗總結

工程建設是國家基礎建設的重要內容，是人們生存與生活的基礎保障條件，也是支撐國家國民經濟快速穩定發展的重要因素[1]。隨著社會經濟的迅速發展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規模的不斷擴大，世界各國人們對各類基礎性工程建設的質量與數量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設行業與施工單位的壯大，同時也對工程項目的實施效率、質量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經濟一體化與全球化的發展，很多國家的工程項目開放程度逐漸提高，工程項目的招標已經不僅僅局限于本國或當地的施工單位的范疇中，而是面向國際范圍內的整個建設行業與所有符合資質要求的施工單位。國際工程項目的建設單位作為業主，其可選擇的施工單位眾多，愈發關注如何在有限的投資下創造更大的經濟效益與社會效益。因此，在市場競爭環境日益激烈的工程項目建設行業，施工單位如何統籌管理整個工程項目，在保障項目的實施質量與效率的同時，嚴格控制工程項目的各類費用支出，實現工程項目投資效益的最大化，是施工單位現階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國際工程項目競標中的核心競爭價值與立足之本。

1現場管理工作策劃

現場管理工作策劃是工程項目管理的首要環節，也是工程質量與工程進度符合預期的重要保障。在現場管理工作策劃中，需要制定現場管理所要遵循的規章制度與條理，并擇選出施工現場的負責人（或經理），確定好施工分隊的職責劃分與權限，以保證在實際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現場管理部門與職權劃分作者:單位:施工現場的管理部門承擔著國際工程項目能否順利開展、適時保質完成的重要使命，人選的正確性是國際工程項目成功的關鍵環節。施工現場管理部門需要把控施工過程的節奏，處理施工過程中發生的突發性事件，協調好施工的人員、機械、材料的調配問題，根據施工現場的自然環境與天氣狀況適時有序地調整施工流程等。通常國際工程項目施工現場的管理部門包括施工技術部、材料采購部、設備管理部、運輸部、質量監督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協同配合，推動國際工程項目穩步前進。其中現場經理的選擇是國際工程項目施工現場管理的重要環節，一方面現場經理需要對施工過程與施工節奏進行把控，另一方面現場經理還需要與施工地所在國家或地區的相關招標單位進行頻繁溝通，與當地居民進行協商洽談。因此，施工現場的負責人應當具備良好的溝通、組織與協調能力，最好能夠通過自身的努力克服與當地政府和居民進行溝通時的語言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿知識，具有承擔國際工程項目的外事經驗，以保障整個施工過程不受外界干擾。其次，施工現場的負責人肩負著協調調動施工團隊的積極性，由于施工團隊大多來自于國內，身處異國他鄉難免會有情緒低落或水土不服的時候，現場負責人以及各施工分隊的隊長應當密切關注各個施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強度的勞動活動中能夠保持充分的工作積極性。1.2施工前準備工作完善作者:單位:通常為了保障的施工活動的正常展開，需要提前進行各項施工前的準備工作，而對于國際工程項目施工而言，其施工前準備周期應當更長。首先是設計交底，國內施工單位應當從國際工程項目設計方處領取圖紙等級造冊，項目部、技術部、施工部等安排專業技術人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負責對圖紙和資料進行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對施工圖紙內容進行學習，對于圖紙中涉及的各單位負責內容需要進行多方溝通，確認各方的責任與時間安排。如果圖紙中的內容有矛盾和錯誤，需要及時提出并洽談修改。在國內施工團隊前往國際工程施工現場考察時，需要對當地的氣候、交通、人居環境等進行綜合考察。通常來說，工程項目施工活動非常容易受外界環境與自然因素等干擾，嚴重的話會導致工程項目終止，尤其在東南亞地區，由于地處熱帶地區，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會產生暴雨現象。如果國際工程項目的施工區域位于熱帶地區的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因導致施工活動暫時中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進度，也會威脅施工人員的安全，對工程施工過程中施工人員的人身安全產生威脅。因此，在進場施工之前應當認真全面地做好施工準備工作，在施工的過程中應當根據施工現場的外界環境與自然因素及時調整施工計劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應盡可能減少室外施工活動，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風險。1.3健全施工現場質量管理機制作者:單位:工程項目，尤其是國際工程項目，其復雜度相對較高、施工周期較長，建筑施工過程中，每一個環節的完成狀況都會影響施工質量。很多單位不重視監督檢查工作，監查人員工作不到位，導致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個月或者幾年問題才會暴露，但是建筑工程不可能實現拆卸解體檢驗。因此，在施工過程中施工單位對施工現場的統籌把控能力應當游刃有余，整個施工過程應當在預先制定的施工計劃基礎上有序開展，各施工內容的相關負責人員應當深入到每一施工環節與細節進行質量監督與控制，以保證國際工程項目施工質量達到其預期目標，同時施工現場應當匹配具有相應資質與豐富項目經驗的工程監理對現場的材料、工序、機械等進行統籌質量控制，以健全施工現場質量管理機制。

2項目施工管理