競聘上崗范文10篇

同志們

人民醫院召開全員競聘上崗動員大會，今天。這是醫院人事制度改革的進步深化,也是縣事業單位改革的一場重頭戲。剛才聽了周院長的動員演講及三位同志的表態發言，感到十分欣喜，因為這是縣人民醫院繼病人選擇醫生、中層干部競聘上崗、績效掛鉤分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前邁出了堅實的一大步，首先我代表中共委向人民醫院多年來致力于改革所取得的豐碩效果表示熱烈的祝賀！同時，希望大家能認真貫徹落實好周院長關于全員競聘上崗的動員和部署。下面我再提幾點要求：

一、要認真做好宣傳發動工作。全員競聘上崗是對落后觀念的挑戰。對既得利益的調整，其艱巨性和復雜性顯而易見，因此必需用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導群眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導。要根據改革的任務要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導中提高認識，解放思想中統一思想，大膽實踐中探索經驗，進一步提高廣大干部職工對改革的認識，增強心理接受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想認識統一到院部的決策上來，正確處置好眼前利益與長遠利益；局部利益與全面利益的關系；正確處置好陣痛與長痛、小局與大局的關系。要通過宣傳，引導廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學習沒本事，不明責沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的五不”觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。

二、要切實加強組織領導。全員競聘上崗是一項系統工程。關系到改革、發展、穩定的大局，為切實加強對這項工作的領導，縣人民醫院已經成立了醫院競聘工作領導小組及各系列競聘委員會，負責此次全員競聘上崗的組織、指導、協調等工作，各科室要統一思想、提高認識、切實加強領導。科主任作為第一責任人，要親自組織、靠前指揮，做到計劃周密，措施有力，步子穩妥，任務不打折，矛盾不上交，切切實實負起責任，把全員競聘上崗當作當前一項中心工作抓緊抓好。

三、要處置好改革、發展和穩定的關系。要充分預見全員競聘上崗這項改革工作的復雜性和艱巨性。做好深入細致的思想政治工作，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他密切聯系，溝通協調，確保改革、發展、穩定三不誤。要認真宣傳政策，加強溝通，及時掌握職工的思想動態，要消除思想障礙，努力化解矛盾，把思想工作做深、做細、做實、做到每個人，要教育廣大職工識大體，顧大局，服從布置，支持改革，要在政策許可的范圍內切實解決落聘分流人員的后顧之憂。把做好思想政治工作與落實改革措施結合起來，確保思想不散，秩序不亂，工作不時，人員妥善布置，改革順利推進。

四、要按時完成改革任務。對于全員競聘上崗這項改革工作。制定了切合實際的改革意見，今天又召開了改革動員大會，出臺改革文件，周院長也對改革進行了總體部署，各科室要組織職工認真學習醫院改革文件精神，統一思想，形成共識，依照改革方案，全面組織實施，嚴格依照時間安排表，分步實施，不折不扣地完成全員競聘上崗任務。

競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競爭是企業中的個人行為，它所體現的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，大幅度提高全員勞動生產率。聘任是企業的組織行為，它所體現的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才公務員之家，全國公務員共同天地是內容和結果。近年來，一此國有企業按照德才兼備的標準，選拔了大批優秀干部，有力的推進了企業各項工作的開展。但是隨著企業改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作。根據競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。

要堅持政治標準第一

德才兼備是選拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發展。但在現實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經驗和現實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態度和政治表現外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼備的干部外不有一個很重要的任務，就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。

要對業績具體分析

業績是一個領導干部工作實踐的結果，注重干部業績，體現了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業績作為聘任干部的重要依據，可以極大地調動干部的工作潛能。但對業績要具體分析，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力。

一要看業績上怎樣來的。如有的企業在一個時期，硬件建設上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領導帶領職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。

同志們：

人民醫院召開全員競聘上崗動員大會，今天。這是醫院人事制度改革的進步深化,也是縣事業單位改革的一場重頭戲。剛才聽了周院長的動員演講及三位同志的表態發言，感到十分欣喜，因為這是縣人民醫院繼病人選擇醫生、中層干部競聘上崗、績效掛鉤分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前邁出了堅實的一大步，首先我代表中共委向人民醫院多年來致力于改革所取得的豐碩效果表示熱烈的祝賀！同時，希望大家能認真貫徹落實好周院長關于全員競聘上崗的動員和部署。下面我再提幾點要求：

一、要認真做好宣傳發動工作。全員競聘上崗是對落后觀念的挑戰。對既得利益的調整，其艱巨性和復雜性顯而易見，因此必需用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導群眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導。要根據改革的任務要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導中提高認識，解放思想中統一思想，大膽實踐中探索經驗，進一步提高廣大干部職工對改革的認識，增強心理接受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想認識統一到院部的決策上來，正確處置好眼前利益與長遠利益；局部利益與全面利益的關系；正確處置好陣痛與長痛、小局與大局的關系。要通過宣傳，引導廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學習沒本事，不明責沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的五不”觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。

二、要切實加強組織領導。全員競聘上崗是一項系統工程。關系到改革、發展、穩定的大局，為切實加強對這項工作的領導，縣人民醫院已經成立了醫院競聘工作領導小組及各系列競聘委員會，負責此次全員競聘上崗的組織、指導、協調等工作，各科室要統一思想、提高認識、切實加強領導。科主任作為第一責任人，要親自組織、靠前指揮，做到計劃周密，措施有力，步子穩妥，任務不打折，矛盾不上交，切切實實負起責任，把全員競聘上崗當作當前一項中心工作抓緊抓好。

三、要處置好改革、發展和穩定的關系。要充分預見全員競聘上崗這項改革工作的復雜性和艱巨性。做好深入細致的思想政治工作，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他密切聯系，溝通協調，確保改革、發展、穩定三不誤。要認真宣傳政策，加強溝通，及時掌握職工的思想動態，要消除思想障礙，努力化解矛盾，把思想工作做深、做細、做實、做到每個人，要教育廣大職工識大體，顧大局，服從布置，支持改革，要在政策許可的范圍內切實解決落聘分流人員的后顧之憂。把做好思想政治工作與落實改革措施結合起來，確保思想不散，秩序不亂，工作不時，人員妥善布置，改革順利推進。

四、要按時完成改革任務。對于全員競聘上崗這項改革工作。制定了切合實際的改革意見，今天又召開了改革動員大會，出臺改革文件，周院長也對改革進行了總體部署，各科室要組織職工認真學習醫院改革文件精神，統一思想，形成共識，依照改革方案，全面組織實施，嚴格依照時間安排表，分步實施，不折不扣地完成全員競聘上崗任務。

各位領導、各位同志：

扎實推進我院內部運行機制改革,加快實踐黨的十六屆三中全會精神。增強醫院發展后勁,根據縣委政府的指示以及主管部門的要求，今天我這里隆重召開我院全員競聘上崗動員大會。此我代表院黨委和院長室，就如何要實施全員競聘上崗和怎么做好全員競聘上崗工作講三點意見：

一、審時度勢。充分認識全員競聘上崗的必要性和重要性

1全員競爭上崗是適應市場經濟改革形勢的需要。

構建適應市場經濟需要的醫院管理體制和內部運行機制，社會主義市場經濟體制要求醫院必需依照市場經濟的規則和要求。而醫療單位臨時受到計劃經濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端，與市場經濟改革的形勢十分不相適應。黨的十六大精神和兄弟醫院發展的事實告訴我改革是醫院發展的根本出路。醫療單位必需主動適應市場經濟的需求，必需配套于市場經濟改革，服務于市場經濟。運行機制問題是醫院改革的核心所在從人事、分配制度入手，只有把用人機制搞活了才干從根本上搞活運行機制。

逐步建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。做到因事設崗、競爭上崗、能上能下、評聘分開、擇優聘用、減員增效，改革醫院內部管理體制及運行機制。提高我院的整體水平和社會競爭力，早日實現基本現代化醫院的創建目標，這是院這次人事分配制度改革，全員競聘上崗的指導思想。

第一章總則

第一條為進一步深化事業單位人事制度改革，引入競爭激勵機制，加強專業技術人員隊伍建設，根據《中共*市委、*市人民政府關于進一步加強人才隊伍建設的意見》（筑黨發〔2008〕21號）精神，按照《*省事業單位崗位設置管理實施意見》的有關規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條競聘上崗堅持黨管干部的原則；德才兼備、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則。

第三條縣級以上政府人事部門，是本行政區域內事業單位專業技術人員競聘上崗工作的綜合管理部門。各事業單位專業技術人員競聘上崗工作要在主管部門和本單位領導下組織實施。

第四條專業技術崗位設置，必須在人事部門核準的專業技術職務結構比例范圍內科學設置。競聘上崗應在專業技術崗位職數內進行。

第五條專業技術崗位實行差額競聘，形不成差額競聘態勢的，經同級政府人事部門批準，可采取考試、考核的辦法確定。

指導思想：

為了進一步推進管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務意識、質量意識，經幼兒園園長辦公會決定，根據“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序對所有愿意在鉆石園任聘的人員實施公開競聘。通過競聘把一批政治素質好、業務能力強具有開拓進取精神，全心全意謀發展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。

實施辦法：

一、成立崗位競聘考評領導小組

組長：劉亮輝

副組長：帥常愷羅芳

編者按：本文主要從要堅持政治標準第一；要對業績具體分析；要注重干部的道德人品；要注重反向跟蹤進行講述。其中，主要包括：德才兼備是選拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發展、一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部、要看業績上怎樣來的、要看長遠效應、要注重看“做功”、要注重分析干部的工作環境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環境和基礎條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素、要更深刻、更準確、更全面地了解一個干部，還應注意回頭看一看這個干部的成長軌跡等，具體材料請詳見：

競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物．“競”和“聘”是一個問題的兩個方面．競爭是企業中的個人行為，它所體現的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，大幅度提高全員勞動生產率．聘任是企業的組織行為，它所體現的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果．近年來，一此國有企業按照德才兼備的標準，選拔了大批優秀干部，有力的推進了企業各項工作的開展．但是隨著企業改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作．根據競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以．

要堅持政治標準第一

德才兼備是選拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發展．但在現實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得．就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點．這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題．歷史的經驗和現實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部．除了要看一個干部在關鍵時候的政治態度和政治表現外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性．任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則．正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼備的干部外不有一個很重要的任務，就是要把住“危險品”的關．這樣強調“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的．要對業績具體分析

業績是一個領導干部工作實踐的結果，注重干部業績，體現了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神．把業績作為聘任干部的重要依據，可以極大地調動干部的工作潛能．但對業績要具體分析，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力．

一要看業績上怎樣來的．如有的企業在一個時期，硬件建設上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素．但是這些“業績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚．唯有后者，確實是領導帶領職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業績，才算真本事．對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論．

各位領導、各位同事：

大家好！

感該支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行營業部主任職務。我現年××歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。

我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過年的××，干過年的××無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。原創://前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，并較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。

一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立××制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。

競聘上崗作為從計劃經濟時代沿襲至今的一項傳統人事機制，是國有企業的一項重要人事工作，其目的在于公正、公平、公開地總結工作，選拔人才。由于人事工作的敏感性、關聯性，為了發揮競聘上崗“選賢與能”的優點，避免由于“局部地震”引起企業內部動蕩，競聘上崗需要根據企業當前實際情況，制定一整套科學、嚴謹、周密的操作流程和方法，并嚴格加以遵照執行。作為一種新型的管理手段，項目管理在系統化運作方面已經歸納出一整套嚴密的理論體系。將項目管理引入競聘上崗是中外人事管理思想的一次融合，是市場化手段與公有制相結合的一項有益嘗試。

1項目管理簡述

根據美國項目管理協會管理知識體系指南（PM-BOK指南）的定義，項目是在一段時間內，為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目具有以下兩個特征：①臨時性。臨時性是指項目總是在一段時間內發生的，有明確的起點和終點；②獨特性。獨特性是指每個項目都會產生不重復的產品、服務或成果。由于可能發生變化，項目需要漸進明細。漸進明細是指隨著信息越來越詳細具體，估算越來越準確，計劃需要持續改進和細化。項目管理按照項目的整個過程，分為啟動、規劃、實施、監督、收尾五大過程組和范圍、干系人、成本、時間、溝通、人力資源、質量、風險、采購、整合管理十大知識領域。

2項目管理在競聘上崗中的適用性

競聘上崗一般每隔幾年舉行一次，一次持續數月。但每一次競聘取得的成果并不相同。競聘上崗早期思路、目標模糊，通過調研掌握具體數據，分析各種可能，計劃可以得到持續的修正和調整，從而更加符合實際需求，具備實施可能。因此，單次競聘上崗的組織實施滿足項目的臨時性和獨特性特征，在實施過程中需要漸進明細。項目管里適用于競聘上崗。

3國企競聘上崗的項目特征

各區教育局、直屬各學校（單位）：

為在學校（含局直屬事業單位，下同）的人員管理中引入競爭激勵機制，促進教師隊伍建設，提高教師隊伍的整體素質，根據《廈門市事業單位人員競聘上崗暫行規定》（廈人[2005]143號），現就我局直屬學校實行競聘上崗提出如下意見：

一、適用范圍及原則

（一）學校的行政管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位原則上要實行競聘上崗，擇優錄用。

（二）各學校遇有下列情況時，應實行競聘上崗：

1、機構撤并，調整或現有人員超過崗位職數或編制限額的；