競聘上崗選拔干部演講技巧

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編者按：本文主要從要堅持政治標準第一；要對業績具體分析；要注重干部的道德人品；要注重反向跟蹤進行講述。其中，主要包括：德才兼備是選拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發展、一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部、要看業績上怎樣來的、要看長遠效應、要注重看“做功”、要注重分析干部的工作環境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環境和基礎條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素、要更深刻、更準確、更全面地了解一個干部，還應注意回頭看一看這個干部的成長軌跡等，具體材料請詳見：

競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物．“競”和“聘”是一個問題的兩個方面．競爭是企業中的個人行為，它所體現的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，大幅度提高全員勞動生產率．聘任是企業的組織行為，它所體現的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果．近年來，一此國有企業按照德才兼備的標準，選拔了大批優秀干部，有力的推進了企業各項工作的開展．但是隨著企業改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作．根據競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以．

要堅持政治標準第一

德才兼備是選拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發展．但在現實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得．就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點．這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題．歷史的經驗和現實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部．除了要看一個干部在關鍵時候的政治態度和政治表現外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性．任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則．正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼備的干部外不有一個很重要的任務，就是要把住“危險品”的關．這樣強調“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的．要對業績具體分析

業績是一個領導干部工作實踐的結果，注重干部業績，體現了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神．把業績作為聘任干部的重要依據，可以極大地調動干部的工作潛能．但對業績要具體分析，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力．

一要看業績上怎樣來的．如有的企業在一個時期，硬件建設上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素．但是這些“業績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚．唯有后者，確實是領導帶領職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業績，才算真本事．對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論．

二要看長遠效應．考察一個干部的業績，要看其著眼于企業長遠建設還上急功近利．不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁．如果一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡．一個對企業高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業長遠目標出發，埋頭苦干，在基礎建設上下苦功夫、真功夫．盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業的發展是十分有益和扎實管用的．看一個干部要把眼光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么．

三是要注重看“做功”．眼下有一種現象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼．要特別防止“干部出數字，數字出干部”的現象發生．要注重群眾公論注重群眾公論，實質上是群眾路線在干部聘任工作中的體現．我們應該相信，任何時候絕大多數群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部基本素質如何、表現怎樣，他們心中都有“一桿秤”．只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的．

要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意．一位領導同志曾說過，一個領導干部要實施有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權力的領導，人格好，能彌補能力上的不足．這句話講得非常深刻．實踐一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓．要注重分析干部的工作環境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環境和基礎條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素．如果一個干部到一個各方面條件、基礎都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時間內可能出不了多大成績．如果僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊．在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進步幅度．當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭．還有一種情況，一個領導干部調到一個環境好、問題少的單位，有時也很難有“突破性”的政績．實踐中經常看到這種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難．這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難．所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環境和條件作深入的了解，要堅持辯證法．

要注重反向跟蹤

跟蹤考察干部體現了重現實表現和今后發展的精神．從一定意義上說，要更深刻、更準確、更全面地了解一個干部，還應注意回頭看一看這個干部的成長軌跡．也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深入了解，弄清一個干部的歷史情況，有助于了解這個干部的長基礎、基本素質和起點狀況．一個領導干部為政的聲譽如何，往往是在其離任后人們對他或懷念贊揚或批評貶責，這種評價往往更客觀、更真實、更準確，更能反映出一個干部德才上本質的東西．