疾控機構(gòu)范文10篇

一、加強疾控文化建設(shè)的意義

（一）導(dǎo)向作用

隨著時代變化，社會對疾控體系形成了新的需求與期待，而文化建設(shè)是很好的切入點。文化建設(shè)可以對疾控的工作管理方式和疾控工作人員的價值觀及工作行為起到導(dǎo)向作用，引導(dǎo)疾控工作者更好地協(xié)調(diào)個人與各方面關(guān)系，確保疾控機構(gòu)擁有可持續(xù)發(fā)展的動力和活力。

（二）凝聚作用

通過疾控文化的宣傳、滲透、培育，可以將疾控內(nèi)部的各種力量統(tǒng)歸于共同的目標(biāo)和方向．自覺提升理想信念，規(guī)范服務(wù)行為。通過文化這一黏合力，以統(tǒng)一的價值觀為標(biāo)桿，就可提高個人的思想信念、情感追求及責(zé)任使命感，并將個人的利益與疾控事業(yè)的大目標(biāo)相結(jié)合，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，形成“心往一處想，勁往一處使”的局面。

（三）激勵作用

摘要：目前，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的社會保障制度也在不斷完善，因此，針對我國的疾病控制機構(gòu)來說，不再單一追求疾病防治內(nèi)容，而是在此基礎(chǔ)上將健康體檢作為新的工作要求。因此，本文主要分析和論述了在新時期階段，我國疾病控制機構(gòu)對健康體檢采取公共管理措施。

關(guān)鍵詞：疾控中心；健康體檢；公共管理；新時期

近年來，隨著人們的生活水平和質(zhì)量在不斷提高，人們對自身的健康也越來越重視。因此，人們在平時的生活和工作中，已經(jīng)不再單一滿足于當(dāng)前的生活方式和自身的身體狀況，更多的人們開始對疾病控制進(jìn)行一定的了解，從而使自己的身體狀況得到更好的照顧。例如，很多人開始通過藥物和手術(shù)的方法來預(yù)防自身的疾病，對疾病進(jìn)行控制。但是，就目前我國的醫(yī)療情況來看，僅有10%的健康人會在醫(yī)療上花費費用，注重自身的疾病控制，而另外70%的人都是患病以后才會注重疾病的治療，其余20%的人，即使患有疾病都沒有意識到治療的重要性[1]。因此，本文主要針對在新時期階段，疾病控制機構(gòu)如何對健康體檢進(jìn)行公共管理進(jìn)行研究，以此進(jìn)行疾病的預(yù)防和控制。

1疾控機構(gòu)的重要性

疾病預(yù)防控制中心的職責(zé)主要包括：對全國各項疾病進(jìn)行預(yù)防和控制、對突如其來的醫(yī)療衛(wèi)生事件做應(yīng)急處理、流行病的相關(guān)信息、對疫情等相關(guān)信息進(jìn)行管理、對危害社會的疾病進(jìn)行監(jiān)控、對全國人民進(jìn)行健康教育、對技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、承擔(dān)檢測分析職能、進(jìn)行疾病的研究等。其中，疾病控制機構(gòu)對健康體檢的重要性主要表現(xiàn)在：疾控機構(gòu)對人們進(jìn)行健康體檢，可以有效使病情得到控制。人們通過定期檢查和體檢，能夠第一時間了解自己的身體狀況，確保人們能夠第一時間發(fā)現(xiàn)自身患有的病情，從而更好地接受治療和檢查。另外，通過健康體檢，還可以排除傳染性疾病的發(fā)生，使傳染源在源頭上得到控制[2]。

2新時期疾控機構(gòu)對健康體檢公共管理的背景

隨著企事業(yè)單位電子辦公系統(tǒng)的不斷推進(jìn)，過去單一的紙質(zhì)公文運轉(zhuǎn)形式逐漸由電子公文代替。以疾控系統(tǒng)為例，2012年以來，各省疾控機構(gòu)已基本實現(xiàn)辦公自動化，檔案數(shù)字化建設(shè)成為今后疾控機構(gòu)檔案管理的必然趨勢。本文就疾控機構(gòu)的檔案管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，為今后檔案的開發(fā)與利用提出建議。

疾控機構(gòu)檔案管理現(xiàn)狀

疾控機構(gòu)的工作大多圍繞公共衛(wèi)生、疾病預(yù)防、公共衛(wèi)生突發(fā)事件及重大疫情的應(yīng)急處置等內(nèi)容開展，工作過程中產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)及資料都有著重要的科研和史料價值。因此，疾控機構(gòu)的檔案管理工作尤為重要。現(xiàn)階段，疾控機構(gòu)的檔案主要分為傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案及電子檔案，其中紙質(zhì)檔案占機構(gòu)檔案的主體地位，管理方式仍以人工管理為主，電子檔案管理模式正處于探索階段，數(shù)字化程度比較落后。傳統(tǒng)檔案管理現(xiàn)狀目前，疾控機構(gòu)的傳統(tǒng)檔案主要分為文書檔案、科技檔案、財務(wù)檔案、基建檔案、合同檔案等，管理方式采取人工管理，歸檔文件每年由單位內(nèi)設(shè)部門自行整理、移交。由于對檔案的理解與重視程度不同，各內(nèi)設(shè)部門的歸檔范圍僅限于基本的收文、發(fā)文收集，業(yè)務(wù)工作辦理過程中產(chǎn)生的各類有價值的文件往往會產(chǎn)生缺失，歸檔時還容易出現(xiàn)同一文檔被不同部門多次歸檔，極易造成檔案的不完整或重復(fù)并存的情況。同時，由于缺乏歸檔意識，一些保存價值較高的文件或合同的原件往往被留存在各處室，導(dǎo)致機構(gòu)檔案的不完整，這樣不利于檔案的管理與利用。除此之外，傳統(tǒng)檔案管理模式中審批是當(dāng)前疾控機構(gòu)檔案借閱流程中不可或缺的環(huán)節(jié)，如遇審批人出差等情況只能延后，降低了檔案利用的時效性。而傳統(tǒng)財務(wù)、基建圖紙等檔案的案卷目錄相對簡略，無法直觀地反映出案卷的具體內(nèi)容，導(dǎo)致檔案查找時間較長，浪費人力資源，工作效率較低。因此，存在較大弊端的疾控機構(gòu)傳統(tǒng)檔案管理模式，已無法滿足現(xiàn)階段工作需求。電子檔案管理現(xiàn)狀自2012年以來，我國疾控機構(gòu)開始逐步推進(jìn)辦公自動化。中國疾病預(yù)防控制中心(以下簡稱中國疾控中心)于當(dāng)年正式運行協(xié)同辦公省級公文節(jié)點，各省級疾控機構(gòu)的文件傳輸完全采取電子傳輸方式，除涉密文件以外的公文，全部停止紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，各機構(gòu)內(nèi)部的收文、發(fā)文全部開展數(shù)字化管理。截至目前，各省疾控機構(gòu)已基本實現(xiàn)了辦公自動化模式，每年流轉(zhuǎn)的電子文件數(shù)量呈不斷增長趨勢。以某省級疾控中心為例，2012年至2016年電子公文歸檔增長情況見圖。在辦公自動化基礎(chǔ)上，2015年中國疾控中心通過引進(jìn)電子檔案管理系統(tǒng)，每年定期從電子辦公系統(tǒng)中通過抓取數(shù)據(jù)的方式實現(xiàn)電子文件的遷移。在檔案管理系統(tǒng)中，通過對原始電子文件進(jìn)行分類篩選、鑒定，填寫歸檔編號及各類要素，最終完成全部的歸檔流程。各類電子檔案的全宗、案卷及類目管理，均可實現(xiàn)在檔案系統(tǒng)中進(jìn)行管理。檔案查找時，除件號、發(fā)文字號等檢索條件外，還可在電子案卷目錄中對具體內(nèi)容進(jìn)行備注，縮短了查詢時間，提高了檔案查找的正確率及工作效率。借閱審批模塊目前正在開發(fā)中，完成后可在檔案系統(tǒng)中實現(xiàn)電子審批，能夠簡化檔案借閱的流程，保證檔案的時效性。

疾控機構(gòu)未來檔案建設(shè)趨勢

通過對疾控機構(gòu)傳統(tǒng)檔案及電子檔案的管理現(xiàn)狀對比分析發(fā)現(xiàn)，電子檔案管理模式可以在一定程度上有效地避免傳統(tǒng)檔案管理25002000150010005000圖某省級疾控中心電子公文歸檔數(shù)量增長情況20122013201420152016數(shù)量／件模式的弊端，進(jìn)一步優(yōu)化檔案管理環(huán)境。同時，數(shù)字化管理模式既可以提高檔案管理的工作效率，又可以簡化借閱流程、縮短檔案查找時間。數(shù)字化檔案管理還可以有效地節(jié)約管理成本，節(jié)省檔案存儲空間，解決檔案庫房空間不足等問題，保證檔案查找的準(zhǔn)確率和時效性。綜上所述，當(dāng)前檔案建設(shè)環(huán)境下，數(shù)字化檔案建設(shè)既符合信息時代的要求，又有利于提升疾控機構(gòu)整體檔案管理水平，是未來疾控機構(gòu)檔案管理的必然趨勢。

疾控機構(gòu)檔案的開發(fā)與利用

1背景與概述

在新的建設(shè)要求下，疾控機構(gòu)實驗室質(zhì)量控制工作的內(nèi)容、范圍與方式跟過去也有很大區(qū)別，疾控機構(gòu)質(zhì)量管理信息平臺的開發(fā)與應(yīng)用，可以進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在疾控機構(gòu)實驗室質(zhì)控工作中的優(yōu)勢作用，克服傳統(tǒng)實驗室質(zhì)控工作管理空間和地理的局限，充分實現(xiàn)疾控機構(gòu)實驗室質(zhì)控工作與信息服務(wù)的互補性，擴展實驗室質(zhì)控工作的覆蓋范圍。此項目不僅是目前疾控機構(gòu)實驗室質(zhì)控工作信息化管理建設(shè)的重點，同時也對疾控機構(gòu)更新工作管理模式，不斷提升衛(wèi)生應(yīng)急工作對實驗室工作的要求。

2系統(tǒng)需求分析

目前，實驗室質(zhì)量控制重點工作集中在人員培訓(xùn)、儀器設(shè)備申購的可行性認(rèn)證、購買儀器檢定校正等外部服務(wù)和確認(rèn)方法應(yīng)用能力等工作上，隨著計算機開發(fā)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，加強科研實驗室質(zhì)量控制工作的現(xiàn)代化進(jìn)程、引入信息化手段、挖掘新型管理模式潛在效益已迫在眉睫。疾控機構(gòu)質(zhì)量管理信息平臺的本質(zhì)就是一個專門服務(wù)于疾控機構(gòu)的在線式實驗室質(zhì)控管理工作的輔助系統(tǒng)，系統(tǒng)需求體現(xiàn)在：（1）多方式：系統(tǒng)依據(jù)實驗室質(zhì)控工作過程中各種工作項目的要求和特點，充分實現(xiàn)資料展示、資質(zhì)評審、學(xué)習(xí)分享、考核專欄、交互協(xié)助和系統(tǒng)管理等功能。（2）規(guī)范化：系統(tǒng)將改變傳統(tǒng)的實驗室質(zhì)控工作管理環(huán)境，根據(jù)不同的質(zhì)控工作要求，制作實際工作中規(guī)范化的系統(tǒng)工作流程，提高實驗室質(zhì)控資料和方法等項目報送的申請審批效率，突破審批部門和申請部門的時間地域限制。（3）安全性：隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，入侵手段正逐漸擴大化和復(fù)雜化，只有通過不斷提高和完善安全防護技術(shù)，才能更好地保護系統(tǒng)。確保系統(tǒng)對各級用戶進(jìn)行身份認(rèn)證和權(quán)限管理，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限隔離措施，加強系統(tǒng)公告和信息的內(nèi)容審核，利用合理的設(shè)計，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少系統(tǒng)風(fēng)險和故障。

3系統(tǒng)體系建設(shè)

3.1系統(tǒng)功能體系架構(gòu)。通過對疾控機構(gòu)實驗室質(zhì)控工作的需求分析，疾控機構(gòu)實驗室質(zhì)量控制平臺設(shè)計以安全性、可控性和可用性為主體思想，系統(tǒng)功能模塊主要包括用戶登錄、質(zhì)控管理、申請審批、流程設(shè)計、流程監(jiān)控、字典維護和系統(tǒng)管理等七個子系統(tǒng)，對菜單導(dǎo)航、功能框架以及使用界面的設(shè)計，不僅體現(xiàn)視覺效果，更注重用戶的系統(tǒng)使用舒適程度；實驗室質(zhì)控管理功能設(shè)計以專業(yè)角度出發(fā)，設(shè)計包含多種質(zhì)量控制項目的資料對比、流程個性化設(shè)計調(diào)整、用戶角色自定義等多樣功能，確保實驗室質(zhì)控工作的有效開展。3.2系統(tǒng)功能邏輯架構(gòu)系統(tǒng)采用。B/S三層架構(gòu)實現(xiàn)，與B/S中的客戶層、Web層和數(shù)據(jù)層三層體系結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，疾控機構(gòu)質(zhì)量管理信息平臺功能架構(gòu)設(shè)計為三個層次，分別為界面層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層，系統(tǒng)界面層功能設(shè)置可以提供可視化圖形界面；應(yīng)用層可響應(yīng)客戶請求，實現(xiàn)資料修改和流程內(nèi)容設(shè)置；數(shù)據(jù)庫的設(shè)計是整個管理信息系統(tǒng)的重中之重，數(shù)據(jù)層可實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的存儲、管理、上傳和下載，用于用戶檔案庫、質(zhì)控資料資源庫以及數(shù)據(jù)資源庫等信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，層級功能設(shè)計既有獨立性，同時兼具通用性、兼容性和易操作等優(yōu)勢特點。

一、檔案信息化面臨的問題

1）相關(guān)人員觀念落后。雖然檔案的信息化與疾控機構(gòu)的各項業(yè)務(wù)工作均息息相關(guān)，但相關(guān)人員觀念落后，重視程度明顯不夠。檔案管理人員大多身兼數(shù)職，平時忙于應(yīng)付其它工作，本身對信息化知識也不熟悉，對自身工作重要性的認(rèn)識更是局限；其它業(yè)務(wù)人員也認(rèn)為檔案信息化可有可無，僅按照要求對業(yè)務(wù)工作的檔案進(jìn)行歸檔即可，尚未通過信息化共享提高利用率，因此觀念的落后嚴(yán)重阻礙了信息化工作的有序發(fā)展。

2）建設(shè)經(jīng)費投入不足。檔案的信息化建設(shè)涉及硬件和軟件等基礎(chǔ)設(shè)施，需要購置相關(guān)工作設(shè)備，而電子產(chǎn)品由于更新速度快，維護費用大，其日常維修、更換、升級等工作均需要相關(guān)經(jīng)費投入的支持。但在實行績效考核以后，疾控機構(gòu)的經(jīng)費供給體制發(fā)生了明顯的變化，從根本上制約了檔案信息化的進(jìn)一步推進(jìn)。

3）工作標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范。實現(xiàn)檔案統(tǒng)一管理和信息化工作的前提是相關(guān)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)制度化、規(guī)范化。目前雖有一些與檔案管理的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)出臺，但與疾控事業(yè)的快速發(fā)展相比，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日常檔案管理工作的需要，與專業(yè)資源相對應(yīng)的管理制度較少，管理軟件缺乏，與網(wǎng)絡(luò)化資源共享相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)更是欠缺，這些都制約了信息資源的交互利用，直接影響了信息化建設(shè)的步伐。

二、實現(xiàn)檔案信息化的措施

1）轉(zhuǎn)變思想觀念。信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)是檔案管理發(fā)展的趨勢，而信息資源的價值主要體現(xiàn)在其開發(fā)利用的廣度、深度和高度。只有實現(xiàn)檔案的信息化，才能沖破檔案資源利用的種種局限，使檔案管理從封閉走向開放，從檔案的保管利用職能向信息采集、管理和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)檔案信息資源的合理配置與科學(xué)管理，從而為社會和單位的全面建設(shè)與發(fā)展提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足專業(yè)技術(shù)人員的最大信息需求。因此，要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，打破原有思維模式，充分認(rèn)識檔案信息化的重要性和迫切性，以利用為先導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀對待檔案的信息化工作。

摘要:疾控機構(gòu)作為我國預(yù)防和處理公共醫(yī)療衛(wèi)生事件的重要機構(gòu)，它的檔案信息化管理建設(shè)對于疾控工作的落實和開展有著重要的意義。在“十三五”計劃期間，我國疾控機構(gòu)需要在“十二五”的建設(shè)成果的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加強檔案信息化管理建設(shè)工作的質(zhì)量。本文首先對我國信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后思考了目前疾控機構(gòu)檔案管理中存在的問題，最后立足于“十三五”計劃的大背景，探討了疾控機構(gòu)檔案信息化管理及建設(shè)的提升路徑。

關(guān)鍵詞:十三五期間;疾控機構(gòu);檔案信息化;管理建設(shè)

一、我國疾控機構(gòu)檔案信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

我國有關(guān)部門正式提出檔案信息化管理的概念最早是在上個世紀(jì)九十年代，但在當(dāng)時也只是一個概念性的東西，并沒有得到普遍的發(fā)展。進(jìn)入二十一世以來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，我國疾控機構(gòu)的檔案信息化管理在最近的兩個五年計劃中的得到了很大的發(fā)展，同時取得了一定的成績，在新的“十三五”計劃期間，我國需要進(jìn)一步解決上個五年計劃中檔案信息化管理普遍存在的問題，同時立足于新的社會發(fā)展環(huán)境，不斷加強疾控機構(gòu)檔案信息化管理工作的建設(shè)，并提高工作質(zhì)量和成效。

二、思考:目前疾控機構(gòu)檔案管理存在的問題

(一)疾控機構(gòu)檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待加強。在過去的“十二五”計劃里，我國疾控機構(gòu)的檔案信息化管理工作取得了不小的進(jìn)步，但是仍然暴露出檔案基礎(chǔ)設(shè)施條件落后和數(shù)量不足的問題。由于檔案信息化管理建設(shè)在我國的進(jìn)展比較晚，所以我國常用的檔案整理電子辦公設(shè)備、相關(guān)的檔案數(shù)據(jù)庫、檔案信息化管理的硬件和軟件系統(tǒng)等等都比較缺乏，這也嚴(yán)重阻礙了我國疾控機構(gòu)檔案管理的效率。(二)專職檔案信息化管理人才不足。我國疾控機構(gòu)檔案信息化管理需要專業(yè)的人才開展相關(guān)的工作，但是目前我國專職的檔案信息化管理的人才比較缺乏，同時有關(guān)部門對于這些人才的重視程度和引入工作的開展都沒有落實到位。專職管理人才的不足嚴(yán)重影響了我國疾控機構(gòu)檔案信息化管理工作的效率行業(yè)質(zhì)量，所以在“十三五”計劃期間，這是我們急需解決和面對的。(三)檔案專業(yè)人員隊伍的整體實力有待提升。專職檔案管理人才隊伍的建設(shè)，對于提高疾控機構(gòu)檔案信息化管理的質(zhì)量和效率有著重要的作用。但是我國對于這些專業(yè)人才隊伍的建設(shè)和管理仍存在不少問題。一方面，由于業(yè)務(wù)水平的參差不齊，檔案管理人才隊伍內(nèi)部兩極分化比較嚴(yán)重;另一方面，相關(guān)的疾控機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)部門對于人才隊伍的缺乏監(jiān)督和培訓(xùn)，這也阻礙了整個隊伍實力的提升。(四)疾控機構(gòu)檔案的管理機制不夠完善。疾控機構(gòu)檔案信息化管理的制度在“十三五”計劃期間是需要進(jìn)一步完善的，因為在上個五年計劃中，我國的檔案管理制度缺乏有效地監(jiān)督和評價，這種不系統(tǒng)和不完善的管理體制對于疾控機構(gòu)檔案信息化管理的長遠(yuǎn)發(fā)展是比較不利的。所以在新的“十三五”計劃期間，我國需要對管理制度的完善工作引起足夠的重視。

隨著我國社會在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，疾控機構(gòu)的形式也在逐漸的發(fā)生著改變，因為疾控機構(gòu)屬于公益性的服務(wù)機構(gòu)，那么所產(chǎn)生的就是社會效益，并非是直接的經(jīng)濟效益。當(dāng)下我國疾控機構(gòu)中的后勤管理工作主要的聘用形式很多都是臨時工，其中包括日常的后勤工作主要就是午餐、保安、保潔。司機、維護等等一些工作，一直以來都受到了很多實際問題的影響，影響了疾控機構(gòu)中的日常工作，那么下面就對其中所產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和討論。

1后勤管理改革的具體措施

1.1創(chuàng)建系統(tǒng)功能體系的架構(gòu)。通過對疾控機構(gòu)后勤管理工作的需求進(jìn)行分析，疾控機構(gòu)中的后勤管理工作系統(tǒng)的設(shè)計需要以技術(shù)性和實用性為基礎(chǔ)思想。創(chuàng)建系統(tǒng)功能的主要框架包括用戶登錄和物資申請、申請獲取、出入庫登記以及系統(tǒng)管理等等一些系統(tǒng)，對于一些菜單和功能以及界面的設(shè)計過程中，不僅需要體現(xiàn)出一定的視覺效果，更要重視用戶的使用的舒適度，在后勤管理功能的設(shè)計過程中，需要以專業(yè)的角度為出發(fā)點，創(chuàng)建出多種類型的物資申請表和流程多樣化調(diào)整以及自定義等等一些功能，以此來保障疾控機構(gòu)后勤工作的開展。1.2統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建系統(tǒng)整個平臺。后勤管理體系的建立是有固定資產(chǎn)和資料管理以及查詢統(tǒng)計等一同組成的。其中固定資產(chǎn)有報廢和驗收以及申請的功能。申請資產(chǎn)的過程中需要有多個部門進(jìn)行審批，審批通過之后才可以進(jìn)行一些采購，這樣可以將申請流程變得科學(xué)化，并且還可以讓管理者及時的了解固定資產(chǎn)的情況。其中資料管理就是一些試劑耗材和一些辦公用品的領(lǐng)用和采購，如果此想要使用和領(lǐng)用，需要經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意后才可以進(jìn)行物品的發(fā)放，如果沒有庫存，那么就需要申請計劃，然后進(jìn)行采購。查詢統(tǒng)計就是對以上兩個內(nèi)容的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，依照不同的部門有不同的查詢權(quán)限。在這些過程中并沒有出現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合的形式，這也是疾控機構(gòu)中后勤部門西藥改進(jìn)的，財務(wù)系統(tǒng)可以與管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的對接，不論是申請還是報銷以及采購，都可以有效的實現(xiàn)信息化模式，可以使得工作人員不再崗位上也能用客戶端了解實施情況，這樣不僅可以避免工作中的延誤，還可以提升工作效率。

2疾控機構(gòu)的后勤工作及后勤管理系統(tǒng)應(yīng)用

2.1后勤管理系統(tǒng)應(yīng)用。疾控機構(gòu)的后勤管理工作涉及到很多的方面，其中后勤保障、物資的流通以及財務(wù)管理等很多方面都需要后勤工作人員進(jìn)行管理和監(jiān)督。所以，我們能需要充分的利用信息化的模式和渠道來強化疾控機構(gòu)中的后勤管理工作可以順利進(jìn)行。在我國的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展中，很多企業(yè)和單位都有區(qū)域網(wǎng)和因特網(wǎng)相連，在企業(yè)單位中運用計算機模式來進(jìn)行工作已經(jīng)成為現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)的普及積極的創(chuàng)建疾控機構(gòu)中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以為后勤管理工作提供全新的平臺，運用網(wǎng)絡(luò)信息的模式，可以高效的實現(xiàn)后勤管理工作信息化的雙向流通，進(jìn)行面對面的交談，說服疾控中心的工作可以得到人們的支持。比如疫苗的管理工作運用信息化的管理體系，可以有效的提升后勤工作人員對生物制品的管理能力，在過程中不僅可以保障疫苗的質(zhì)量，還可以減少人力的支出。2.2系統(tǒng)功能邏輯架構(gòu)的應(yīng)用。在疾控機構(gòu)中的后勤管理系統(tǒng)可以運用B/S三層架構(gòu)形式，同B/S中的客戶層和Web層以及數(shù)據(jù)層這單中體系相互對應(yīng)，機構(gòu)機構(gòu)中的后勤管理體系平臺的形式可以建立為3個層次，依次為界面層和應(yīng)用層及數(shù)據(jù)層，界面的功能設(shè)計可以是可視化圖像模式，應(yīng)用層可以反映出客戶的需求，有效的實現(xiàn)資料修改和流程內(nèi)容的形式。數(shù)據(jù)層的建立是后勤管理系統(tǒng)中的中點內(nèi)容，可以顯示出一些數(shù)據(jù)內(nèi)容的儲存和管理及上傳，可以用在用戶的檔案管理和物資資源庫或者是數(shù)據(jù)資源庫等等一些信息數(shù)據(jù)的建立，每個層級的建立有一定的獨立性和通用性，另外還有易操作的優(yōu)點。2.3ASP技術(shù)應(yīng)用。APS是一種簡單容易操作的高級計劃系統(tǒng)的編程模式，是一種服務(wù)器端腳本編寫的形式，在疾控機構(gòu)后勤管理體系中運用APS模式可以有效的實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和其它程序的互相轉(zhuǎn)換，在過程中可以建立和進(jìn)行Web的應(yīng)用程序，這種程序可以有效的連接數(shù)據(jù)庫，同時還可以對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，通過APS技術(shù)模式，可以迅速開發(fā)出動態(tài)和高效率的Web服務(wù)器中的應(yīng)用程序，因為APS動態(tài)編程模式可以有效的開發(fā)出疾控機構(gòu)后勤管理中的信息系統(tǒng)，其具備較強的擴展性，系統(tǒng)也特別容易維護，另外程序的開發(fā)也比較簡單，這些優(yōu)點都很大程度的滿足了后勤管理工作在疾控機構(gòu)管理中的需求。

3結(jié)束語

摘要:在疾病預(yù)防控制機構(gòu)內(nèi)推行全面質(zhì)量管理,有助于合理的使用現(xiàn)有資源,提供更好的技術(shù)服務(wù),不僅滿足國家對于加強疾病預(yù)防體系建設(shè)的目標(biāo)要求,而且有利于滿足廣大群眾對公共衛(wèi)生服務(wù)的需求。疾病預(yù)防控制機構(gòu)作為政府公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門,具有集社會性、政治性、技術(shù)性于一身的特點,在疾控體系內(nèi)推行全面質(zhì)量管理具有復(fù)雜性和特殊性,需要設(shè)計和建立適合疾病預(yù)防控制機構(gòu)特點的質(zhì)量管理模式,合理有序地推進(jìn)。

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;疾病預(yù)防控制

Abstract:Theapplicationoftotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandpreventionisbenefittothera-tionaluseoftheresourcesandprovidingbettertechnicalservice,whichnotonlycomplieswiththenationalaimonstrengthen-ingtheconstructionofdiseasecontrolsystem,butalsomeetstherequirementsofpeopletothepublichealthservice.Astheproducingsectorofgovernment’spublichealthservice,thecentersfordiseasecontrolandpreventionshowsocial,politicalandtechnologicalcharacteristics;consequently,itisverycomplicatedandspecialtoadvancethetotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandprevention.Itisnecessarytodesignandestablishthequalitymanagementpatternsapplyingtothecentersfordiseasecontrolandpreventiontoadvancethetotalqualitymanagementefficientlyandsystematically.

Keywords:Totalqualitymanagement(TQM);DiseaseControlandPrevention

全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagementTQM)即一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。目前國家對疾病控制體系建設(shè)的投入不斷增加,CDC的硬件設(shè)施有了很大改善,如何更好的執(zhí)行疾病預(yù)防控制機構(gòu)工作規(guī)范和質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,保證工作質(zhì)量,提高工作效率和效益,成為每個疾控機構(gòu)當(dāng)前面臨解決的首論文要問題,而加強CDC質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理體系應(yīng)該是全面提升疾病控制工作的有效途徑。

1實施全面質(zhì)量管理的前提條件TQM因為涉及了關(guān)于管理組織的一些根本變化,是一場“質(zhì)量文化”的革命,必然要打破和改變一些原有關(guān)聯(lián),甚至要觸及部分人員的利益和工作模式,這種改動如操作不當(dāng)勢必會出現(xiàn)人心不穩(wěn),事態(tài)混亂的局面,這就需要我們在推進(jìn)TQM的過程中首先必須要采取適合CDC這種組織環(huán)境的方法,要考慮CDC所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。1·1認(rèn)識上要充分統(tǒng)一要推進(jìn)新的管理模式,第一要解決的問題就是認(rèn)識上的差異,以及由此而產(chǎn)生抵觸心理以及舊的作者單位:天津市疾病預(yù)防控制中心(天津300011)作者簡介:陳璐(1972-),女,碩士,主要從事質(zhì)量管理工作。思維習(xí)慣。任何組織都存在著官僚的一些基本特征,他們懼怕和抵制著變革的發(fā)生,在CDC系統(tǒng)內(nèi)也同樣面臨著這樣的問題,所以高層管理者往往成為實施TQM的最大障礙,而TQM要取得成功,高層管理人員學(xué)會接受變通和革新的重要性是一個不可或缺的必要條件[1]。高層管理者在內(nèi)部進(jìn)行全局觀念的教育是必不可少的,任何一個分管領(lǐng)導(dǎo)只是作為最高管理者的管理代表對某項工作實施管理權(quán),他要為最高管理者負(fù)責(zé)也要為疾控中心整體的發(fā)展負(fù)責(zé),在中心內(nèi)部制度建設(shè)上也要適當(dāng)調(diào)整政績考核制度,減輕高層管理者的心理壓力。并且在CDC中層干部既是TQM的設(shè)計者又是推進(jìn)者更是執(zhí)行者,所以他們的支持和理解同樣關(guān)系到TQM的成敗,應(yīng)該讓他們明白TQM的管理思路、操作步驟、實施TQM的必要性和重要性,達(dá)成共識。1·2全員參與,全員培訓(xùn)TQM強調(diào)的是以全員參與為基礎(chǔ)的,以自我崗位分析為特點,所以每一個崗位的工作人員都應(yīng)該參與到TQM體系的建設(shè)中,對TQM的建立思路和管理要求進(jìn)行培訓(xùn),使每位員工都應(yīng)該明白TQM的管理理念是什么,需要做什么、如何去做。提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)素質(zhì),CDC作為社會的公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門,首先要明確政府和社會作為我們的客戶他們的需求是什么,如何才能提供令他們滿意的產(chǎn)品。并且在員工內(nèi)部要建立“互為顧客”的概念,互相了解和體會對方的需求,只有建立了這樣一種意識才能讓每位工作人員將重點放在自我分析上,不斷分析自我、完善自我。并且將SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)看作是一貫的、具有可預(yù)見性的但同時也是持續(xù)發(fā)展的操作規(guī)程,而不斷地去改進(jìn)和完善[2]。

摘要:在疾病預(yù)防控制機構(gòu)內(nèi)推行全面質(zhì)量管理,有助于合理的使用現(xiàn)有資源,提供更好的技術(shù)服務(wù),不僅滿足國家對于加強疾病預(yù)防體系建設(shè)的目標(biāo)要求,而且有利于滿足廣大群眾對公共衛(wèi)生服務(wù)的需求。疾病預(yù)防控制機構(gòu)作為政府公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門,具有集社會性、政治性、技術(shù)性于一身的特點,在疾控體系內(nèi)推行全面質(zhì)量管理具有復(fù)雜性和特殊性,需要設(shè)計和建立適合疾病預(yù)防控制機構(gòu)特點的質(zhì)量管理模式,合理有序地推進(jìn)。

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;疾病預(yù)防控制

Abstract:Theapplicationoftotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandpreventionisbenefittothera-tionaluseoftheresourcesandprovidingbettertechnicalservice,whichnotonlycomplieswiththenationalaimonstrengthen-ingtheconstructionofdiseasecontrolsystem,butalsomeetstherequirementsofpeopletothepublichealthservice.Astheproducingsectorofgovernment’spublichealthservice,thecentersfordiseasecontrolandpreventionshowsocial,politicalandtechnologicalcharacteristics;consequently,itisverycomplicatedandspecialtoadvancethetotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandprevention.Itisnecessarytodesignandestablishthequalitymanagementpatternsapplyingtothecentersfordiseasecontrolandpreventiontoadvancethetotalqualitymanagementefficientlyandsystematically.

Keywords:Totalqualitymanagement(TQM);DiseaseControlandPrevention

全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagementTQM)即一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。目前國家對疾病控制體系建設(shè)的投入不斷增加,CDC的硬件設(shè)施有了很大改善,如何更好的執(zhí)行疾病預(yù)防控制機構(gòu)工作規(guī)范和質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,保證工作質(zhì)量,提高工作效率和效益,成為每個疾控機構(gòu)當(dāng)前面臨解決的首論文要問題,而加強CDC質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理體系應(yīng)該是全面提升疾病控制工作的有效途徑。

1實施全面質(zhì)量管理的前提條件TQM因為涉及了關(guān)于管理組織的一些根本變化,是一場“質(zhì)量文化”的革命,必然要打破和改變一些原有關(guān)聯(lián),甚至要觸及部分人員的利益和工作模式,這種改動如操作不當(dāng)勢必會出現(xiàn)人心不穩(wěn),事態(tài)混亂的局面,這就需要我們在推進(jìn)TQM的過程中首先必須要采取適合CDC這種組織環(huán)境的方法,要考慮CDC所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。1·1認(rèn)識上要充分統(tǒng)一要推進(jìn)新的管理模式,第一要解決的問題就是認(rèn)識上的差異,以及由此而產(chǎn)生抵觸心理以及舊的作者單位:天津市疾病預(yù)防控制中心(天津300011)作者簡介:陳璐(1972-),女,碩士,主要從事質(zhì)量管理工作。思維習(xí)慣。任何組織都存在著官僚的一些基本特征,他們懼怕和抵制著變革的發(fā)生,在CDC系統(tǒng)內(nèi)也同樣面臨著這樣的問題,所以高層管理者往往成為實施TQM的最大障礙,而TQM要取得成功,高層管理人員學(xué)會接受變通和革新的重要性是一個不可或缺的必要條件[1]。高層管理者在內(nèi)部進(jìn)行全局觀念的教育是必不可少的,任何一個分管領(lǐng)導(dǎo)只是作為最高管理者的管理代表對某項工作實施管理權(quán),他要為最高管理者負(fù)責(zé)也要為疾控中心整體的發(fā)展負(fù)責(zé),在中心內(nèi)部制度建設(shè)上也要適當(dāng)調(diào)整政績考核制度,減輕高層管理者的心理壓力。并且在CDC中層干部既是TQM的設(shè)計者又是推進(jìn)者更是執(zhí)行者,所以他們的支持和理解同樣關(guān)系到TQM的成敗,應(yīng)該讓他們明白TQM的管理思路、操作步驟、實施TQM的必要性和重要性,達(dá)成共識。1·2全員參與,全員培訓(xùn)TQM強調(diào)的是以全員參與為基礎(chǔ)的,以自我崗位分析為特點,所以每一個崗位的工作人員都應(yīng)該參與到TQM體系的建設(shè)中,對TQM的建立思路和管理要求進(jìn)行培訓(xùn),使每位員工都應(yīng)該明白TQM的管理理念是什么,需要做什么、如何去做。提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)素質(zhì),CDC作為社會的公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門,首先要明確政府和社會作為我們的客戶他們的需求是什么,如何才能提供令他們滿意的產(chǎn)品。并且在員工內(nèi)部要建立“互為顧客”的概念,互相了解和體會對方的需求,只有建立了這樣一種意識才能讓每位工作人員將重點放在自我分析上,不斷分析自我、完善自我。并且將SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)看作是一貫的、具有可預(yù)見性的但同時也是持續(xù)發(fā)展的操作規(guī)程,而不斷地去改進(jìn)和完善[2]。

摘要：疾病預(yù)防控制機構(gòu)通過引入計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了智能化、信息化管理的新型信息管理方法。基于此，本文首先簡要闡述了計算機信息管理系統(tǒng)的特點，其次，通過對樣品采集錄入模塊、樣品檢測信息管理、實驗室信息管理以及用戶管理等方面，就疾控機構(gòu)實驗室引入計算機信息管理系統(tǒng)進(jìn)行簡要分析，并提出自己一點看法。

關(guān)鍵詞：疾控機構(gòu)；實驗室；計算機信息管理系統(tǒng)

疾控機構(gòu)，原名疾病預(yù)防控制機構(gòu)，是一種針對疾病進(jìn)行預(yù)防控制的業(yè)務(wù)機構(gòu)，其使命主要通過對疾病、殘疾以及傷害進(jìn)行預(yù)防控制。自2003年非典爆發(fā)以來，我國加大對疾控機構(gòu)的建設(shè)。其中以引入計算機信息管理系統(tǒng)為核心，結(jié)合實際疾病預(yù)防的工作，最終完成的數(shù)字化疾控機構(gòu)實驗室綜合管理信息系統(tǒng)最具代表性。該技術(shù)為疾病預(yù)防控制提供了重要的技術(shù)支持，也為人們健康提供了良好的保障。

1計算機信息管理系統(tǒng)的特點

計算機信息管理系統(tǒng)主要具備以下幾個特點：（1）資源的共享性。計算機信息管理系統(tǒng)的共享平臺，是在城市信息資源平臺的基礎(chǔ)之上搭建而成，其能夠通過平臺與其它疾控機構(gòu)、公共衛(wèi)生檢測機構(gòu)、部門、企業(yè)以及一些上級機構(gòu)進(jìn)行進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，在其中進(jìn)行信息交換，從而達(dá)到信息資源共享的目的；（2）機密性。在保持共享性的同時，計算機信息管理系統(tǒng)也保持機密性，如疾控機構(gòu)中傳染性疾病、環(huán)境質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)與公眾息息相關(guān)，一旦泄露，將會造成極大的恐慌，也因此，通過口令、數(shù)據(jù)備份以及加密通道傳輸?shù)确绞剑瑥亩ＷC信息資源的機密性；（3）統(tǒng)計以及傳輸功能。計算機信息管理系統(tǒng)能夠通過對多種類型疾病信息進(jìn)行分析，并且將分析結(jié)果進(jìn)行傳輸，從而保證疾病數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及準(zhǔn)時性；（4）開放以及拓展功能。計算機信息管理系統(tǒng)選用模塊式分布以及標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)，從而保證拓展項目能夠順利接入計算機信息管理系統(tǒng)中；（5）操作便捷。計算機信息管理系統(tǒng)是以Web數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，結(jié)合B/S結(jié)構(gòu)建立，因此在操作過程中通過醒目的圖形，帶給使用者良好的操作體驗，也為操作者提供良好的使用環(huán)境。

2疾控機構(gòu)實驗室引入計算機信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用