疾控機構文化建設論文

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一、加強疾控文化建設的意義

（一）導向作用

隨著時代變化，社會對疾控體系形成了新的需求與期待，而文化建設是很好的切入點。文化建設可以對疾控的工作管理方式和疾控工作人員的價值觀及工作行為起到導向作用，引導疾控工作者更好地協調個人與各方面關系，確保疾控機構擁有可持續發展的動力和活力。

（二）凝聚作用

通過疾控文化的宣傳、滲透、培育，可以將疾控內部的各種力量統歸于共同的目標和方向．自覺提升理想信念，規范服務行為。通過文化這一黏合力，以統一的價值觀為標桿，就可提高個人的思想信念、情感追求及責任使命感，并將個人的利益與疾控事業的大目標相結合，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，形成“心往一處想，勁往一處使”的局面。

（三）激勵作用

疾控文化建設強調以人為本，尊重職工各項利益，科學化的人文化的管理，以此激發疾控人員的積極性和創造性，使職工自覺地將自身利益融入疾控中心的整體利益中，從而達到與疾控事業共榮辱的思想境界。

（四）監督作用

基于民主與集中成形的科學合理的疾控文化，一旦到疾控全體人員的認可，就可在群體中產生共鳴，促成工作團隊內部形成尊重、坦誠、進取的環境，繼而達到自我規范、相互約束、彼此監督的和諧境界。

二、疾控機構文化建設存在的問題

現今文化建設得到了越來越多的重視，在疾控的發展中發揮了重要作用。但不可避免的是，疾控文化建設中也存在著一定的誤區，這使得文化建設的實踐性出現了偏差，制約了文化建設的發展。

（一）精神提煉較為寬泛

文化是各種因素的綜合體或合成體，其建設必須具有明確的目的和目標作為先導。目前，各級疾控機構正努力推進文化建設，但其精神目的和物質目標的確定需要一個長期的提煉過程。在文化建設之初，大多是結合實際，籠統寬泛地提出一個疾控精神方面的大方向，但如何將其進行分解細化、落到實處、實踐更新還是一個長期持續的過程，否則文化建設只流于幾個名詞、一句空話。

（二）個性特色不夠明顯

疾控機構不同于其他社會公共服務機構，也不同于其他醫療機構，要使本機構文化建設更具針對性與實效性，就需培育和形成一種獨特的疾控機構文化。目前，各級疾控機構還缺乏主動性，往往是被動于具體服務項目或服務內容的更迭或增加，把增加服務項目作為文化特色的建設抓手，這是對文化建設的誤解。

（三）職工參與面較窄

文化建設講究全員參與，而不僅是管理層或設計者的單方想當然行為。機構文化建設過程中，設計層提出的建設方案必須由職工自覺去參與執行。而目前往往是設計者過分刻意講究文化的語言性、標語化、廣告化，使得文化建設中目標確立大而空，高而遠，脫離工作實踐，目標執行多落于紙上，處于靜態中，不能得到基層職工的廣泛響應。

總之，構建良好的疾控文化環境對疾控中心的不斷壯大有著戰略意義，但其建設過程中存在的一系列問題制約了文化建設的有序推進。要想文化建設真正為疾控中心的可持續發展指引方向，提供動力和活力，就需有針對性地解決問題，創造性地開展工作，才能增強疾控中心的技能力、凝聚力和創造力。

作者:戴生龍單位:江蘇省泰興市疾病預防控制中心