婚慶禮儀公司范文10篇

幾天來，本報《倡導禮儀新風系列報道》成了社會熱點，記者接到眾多讀者和新人以及婚禮參加者的來信和電話，為了讓文明禮儀新風和文明城市的市民形象走進民間禮儀行業，讓司儀隊伍的正規化，記者昨天走訪了這一行業的專家學者和權威，會診“禮儀行業”的弊病，開出切合實際的藥方。

黑龍江省曲藝家協會名譽主席、著名曲藝藝術家黃楓先生在接受采訪時說：“我是哈爾濱首家禮儀公司創始人，在1980年就搞禮儀，當時顧問是馬三立，司儀邀請的是哈市的一些知名人士。我看司儀行業應當有一級組織進行管理，組織培訓，持證上崗。禮儀公司也應該有指導單位對其進行約束，不能收錢了事，對有投訴的，堅決取締。好的司儀應該是文化人，給人留下美好的回憶，語言優美，詞匯高尚，包袱有品位，整個過程就是脫口秀。司儀不像大家理解的就是伶牙俐齒，能歌善舞，考察一個司儀要有對婚禮文化、流行趨勢的把握，要有他個人的才藝表演，要有一定的控制場面的能力，包括禮儀、服飾、內容的設計是不是合理，是不是符合傳統，是不是能夠引領時尚這樣一些標準。營造一種喜慶熱烈、神圣莊重的婚禮氣氛。主持風格莊重、大方、高雅、溫馨，注重婚禮的個性化處理，善于將新人不同的文化、社會背景，生活、戀愛經歷同婚禮的形式及內容巧妙結合，氣氛熱烈煽情。司儀還應該與時俱進，吸收先進文化、先進思想，層次、品位、格調要高雅，不要庸俗無聊。有的司儀到處抬自己的師傅說事，師傅教你是讓你繼承傳統文化的精華，而不是搞封建幫會，司儀一定要是正派的人，一身正氣才能代表城市形象，做市民形象的文明代言人。”

黑龍江省曲藝家協會副主席、秘書長孫靜波對記者說：司儀文化要融入主流文化，就要靠輿論的支持和正確的引導，整合現在的市場，對塑造文明市民形象很有必要。我們作為指導單位，要與有關部門聯手，組織培訓，加強管理，引導文明的服務。同時，市民也應該提高素質，不要盲從地媚俗跟進，這也是庸俗司儀擁有市場的一個條件。

另外就是有些部門的不負責任，千萬不能再出現某次司儀大賽，129個選手，得129個金牌的現象，更不能出現所謂的號稱“司儀專業委員會”的組織，隊伍不大，主席、副主席有28個。

哈爾濱市曲藝家協會主席胡振東說，司儀必須管理起來，這種大眾民俗活動應該成為構建文明社會的一個分子，司儀整體素質必須提高，業務水平必須加強，否則與文明城市越來越遠。具體應該加強管理，集中培訓，訓練語言技巧，定期進行思想品德教育，進行綜合素質訓練，當然還要有為人民服務的熱心。

哈爾濱馬虹禮儀公司總經理馬虹在禮儀行業已干了10年，承辦了我省我市一些重要的大型禮儀活動，她說，禮儀公司首先應該講究禮儀，講究道德、誠信、修養和文化，如果單純為了贏利，而沒有優質服務，以欺騙和不正當競爭拉客戶，一定是自取滅亡。規范管理是一方面，客戶也應當睜大眼睛，選擇有能力和信譽的禮儀公司來做有層次和品位的慶典活動。

太原市郵政禮儀公司是太原市郵政局為滿足各各業和市場需要，滿足人民群眾日益增長的物質文化和精神生活的需要，擴大郵政業務項目，樹立郵政企業形象而于1997年正式成立的。太原市郵政禮儀自成立2年來，經過不斷地開發摸索、實踐由最初單一的鮮花、蛋糕、生日禮儀、投送服務，已逐步開辦了開業慶典系列服務、婚慶系列服務、鮮花倉儲公務員之家，全國公務員共同天地和批零業務、綠色植物租擺系列服務、室內（仿真植物）裝飾布置服務等新興服務，形成了比較完整的服務體系，規模日漸發展壯大，在太原市鮮花、禮儀服務市場中占據了較大的份額。

太原市郵政禮儀公司依靠覆蓋全國的龐大郵政網絡,業業務范圍遍及全國，為您遠在異鄉的親朋好友送去溫馨祝福，傳情達意。太原市郵政禮儀公公務員之家，全國公務員共同天地司以優秀的人員配備、嚴格的時限要求、溫馨的服務方式，在不斷發展中精心地為太原市市民的生活注入一股溫暖傾心地熱流。

2009年，廣電總局印發了《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》。一石激起千層浪，各省市廣播電視媒體聞風而動，一時間關乎廣播電視媒體未來發展與走向的體制改革在全國廣電媒體展開。此次廣播電視媒體的改革具有一定的前瞻性。而改革所涉獵層面之廣，層次之深，是前所未有的，除新聞類、社會訪談類節目外，其他諸如綜藝、體育、生活、科教等節目，均可在結合自身實際情況下，實行制播分離，在市場中尋找新的定位。

作為廣播電視臺自制節目的電視欄目，在廣播電視臺播出的眾多節目中，具有舉足輕重的位置，其制作水平高低，從某種角度講代表著電視臺的制作水準。所以電視欄目在廣播電視體制改革中顯得至關重要。那么在節目走向市場化的今天，電視欄目應該如何進行運作呢？筆者認為，首先要改變管理體制和分配制度。在傳統的管理體制和分配制度束縛下，電視欄目很難實現跳躍式發展，實行制播分離，就是要打破現行的用人機制和分配制度，不分編制，唯才是舉，量化考核，績效分配。其次要面向市場，在市場中尋找商機。要樹立全新的思想理念，放棄事業單位高高在上的經營作風，根據欄目的實際情況在市場中尋找商機，以求剝離制作的成本與風險，并以市場的方式予以化解。新的創收模式和新的利潤增長點，為欄目提供了堅實的經濟基礎和生存保障，從而推動節目創新。

從實踐上看，沈陽廣播電視臺《約見愛情》欄目的運作，或許能給我們提供少許借鑒。2009年為了貫徹廣電總局《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》的精神，沈陽廣播電視臺經過數次的探討和研究，結合沈陽的區域特點和沈陽廣播電視臺的自身實際情況，首先推出一檔電視欄目進行制播分離、公司化運作。為了改革的順利進行，為了公平和公正，沈陽廣播電視臺，在臺內進行了公司領導干部的招聘。通過競聘，在確定人選后，臺領導給予了公司充分的自主權，明確了按市場價格收購公司制作節目的收視系數和控股比例，其他諸如欄目的內容和形式、人員的任用、股份的招募、市場的定位、均由公司自己定奪。沈陽廣播電視臺的體制改革，早已引起社會的極大關注，數家資產優良的民營企業聞風而動、紛至沓來。經過幾輪磋商，公司與一家民營企業簽訂了聯合經營協議，以股份制的形式注冊了“沈陽中盛華藝文化傳媒有限公司”。至此公司化運作已初具雛形。唯才是舉、任人唯賢。在人員結構上，公司改變以往欄目人員招聘只在臺內流動的慣例，既面向廣播電視臺內部招聘那些年富力強、經驗豐富的編采人員，又向社會招聘充滿生機、才華橫溢的青年才俊。一時間群賢畢至、少長咸集。為欄目的日后播出儲備了大量的人才。

公司對分配制度也進行了調整，欄目實行成本化運作，量化考核、績效分配，按片取薪、按質拿酬，多勞多得，這樣就激發了熱情，調動了大家的積極性。在傳統的電視欄目運作中，經濟元素從來不是電視欄目考量的范疇。改變那種只做節目不管經營成本，不顧電視受眾反響的運作模式，正是此次電視體制改革的重要內容之一。

公司成立后，對電視節目的選項，并沒有急于求成，而是對電視節目走向和電視受眾需求進行了調研，在對大量的信息綜合分析后，他們決定制作一檔愛情欄目。在當時，反映愛情方面的欄目，在全國絕無僅有；愛情欄目在沈陽乃至東北區域更是空缺，而隨著大齡青年的不斷增加，人們迫切需求一檔愛情欄目為他們搭建相親平臺及提供相親信息和服務。幾經斟酌，公司決定制作一檔愛情欄目，命名《約見愛情》。《約見愛情》欄目一經播出，反響強烈，收到了意想不到的效果。

欄目的成功播出并沒有使他們陶醉其中，相反他們將目光瞄向了市場。他們深知僅靠線上的服務是不夠的，必須充分利用城市電視臺的終端環節開拓線下的市場業務，只有線上線下業務的完美結合，公司才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。為了配合《約見愛情》欄目宣傳，也為了給沈陽單身男女搭建相親平臺，公司成立了《約見愛情》會員俱樂部，每月定期舉辦“萬人相親大會”。由于組織得力，宣傳到位，“萬人相親大會”，每次參加人員少則一兩萬，多則六七萬。可謂聲勢浩大，盛況空前。國內多家媒體及網站對此進行了報道。“萬人相親大會”帶來了巨大的社會效益和轟動效應，超強的人脈資源又吸引了一些商家和企業，他們紛紛與公司聯系，探討合作意向。公司向市場邁出了堅實的一步。為了進一步拓展市場和完善服務，公司先后又成立了《約見愛情》網站、婚慶禮儀公司，構成了婚慶一條龍服務的業務鏈條。

2013年，城管執法局認真落實市委、市政府提出的“為群眾造福謀利、讓人民舒心滿意”的要求，不斷創新思路舉措，狠抓隊伍作風建設，著力解決難點問題，實現了執法服務水平、隊伍管理效能、群眾滿意度“三提升”的目標，被市委市政府表彰為“城市文化商務區暨建設先進單位”。主要抓了以下幾方面工作：

一、狠抓隊伍作風建設，在塑造隊伍良好形象上呈現新氣象。始終堅持把加強隊伍作風建設作為提高執法效能、提升隊伍形象的重要舉措來抓，加大教育管理力度，強化整改措施，規范執法行為。一是扎實開展了作風紀律整頓活動。以塑造隊伍過硬的思想作風、扎實的工作作風、嚴明的紀律作風為目標，集中開展了兩次作風紀律整頓活動，認真查找問題和不足，切實加以整改。同時充分發揮市紀委派駐組的檢查指導作用，重點對執行“禁酒令”、遵守工作紀律、個人生活作風等方面進行明察暗訪，強化監督監控。二是建立規范了管理制度。建立了《班子成員聯系中隊制度》，每個局領導負責聯系一個執法中隊，每周隨隊員到一線執法1個工作日以上，指導和幫助解決工作中的難點問題。建立了《周報告工作制度》，各執法中隊每周上報本周工作重點和完成情況，每周至少組織一次現場檢查，跟蹤督導落實。完善了工作績效考核辦法，實行“每周考核、每月通報、每季兌現”的考核模式，對執法業務工作、作風紀律等內容進行量化考核，促進了工作效能提升。三是推行了“親情＋幫扶＋執法”的管理新模式。在全局開展了“文明和諧執法年”活動，把柔性執法、親情化執法貫穿于執法管理全過程，扎實開展大走訪和社情民意調查活動，充分聽取市民心聲，面對面地提供服務；扎實開展親情幫扶活動，拉近與服務對象之間的距離；推行“教育告知”、初犯不罰、“三次違章處罰制”等人性化執法模式，進一步優化了執法環境，全年未發生一起阻撓執法和暴力抗法事件。

二、狠抓難點問題解決，在提升群眾滿意度上贏得新評價。一年來，局黨組始終把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾反映的難點、熱點問題作為工作突破口，樹立攻堅破難意識，想盡一切辦法、強化各種舉措，千方百計加以解決，贏得了群眾廣泛好評。一是下決心治理集貿市場占道經營。針對集貿市場占道經營、無序經營的現狀，將城區六大集貿市場整治納入年度工作重點，分類疏導、規范經營。對位于城區交通要道的小區集市、市場進行整體搬遷，分別安置到水產品市場和夜市內統一管理、統一經營，使兩條主干道暢通無阻。對形成時間較長的涼水灣建材市場、昆崳南路市場進行規范整治，清除占道堆放的貨物和市場外經營攤點，還路于民。對符合經營條件的文化南路、整骨醫院附近，分別設置便民市場，將流動攤點統一規范到市場內經營，既為周邊居民和病人提供了便利，又改善了道路通行環境。二是下決心整治婚慶禮炮噪聲擾民。多年來，由于部門間管理職責交叉，加上民風民俗思想根深蒂固，婚慶禮炮噪聲擾民問題成為城市管理中的“高壓線”，難以觸碰。面對這一棘手難題，局黨組順應民意，迎難而上，積極協調相關部門，采取電視通告、下發通知、上門宣傳等措施，向全市41家禮儀公司、70多家大型酒店發出了“禁放令”，嚴禁在市區、鎮區鳴放禮炮，同時加強跟蹤檢查，對違禁者予以教育處罰，使這一“老大難”問題得以有效治理，贏得了市民群眾的贊譽。三是下決心推進門頭廣告改造工程。針對市區門頭廣告改造遇到的資金籌措、業戶動員等各種難題，局黨組及時調整改造思路，重新確定施工隊伍認定、質量監控責任及付款方式等運作模式，既加快了工程進度，又確保了工程質量。加大了對機關事業單位門頭改造工作協調力度，先后動員31個機關事業單位拿出資金實施了改造。同時，進一步延伸改造范圍，對新開發建設的小區跟進實施配套改造，對鎮區門頭進行試點改造。今年以來，全市共完成改造路段11條，改造業戶1171戶，改造面積10211平方米，投入資金總額達527萬元，3個鄉鎮完成了改造工程，極大地提升了城鎮形象和品位。

三、狠抓專項整治工作，在提高城市容貌水平上取得新成效。以“打造美凈環境、提升城市形象”為目標，加大了對城區環境容貌整治力度，成效明顯。一是開展了“三清一治一刷”活動。按照一個時期一項整治重點的思路，先后開展了清除宣傳條幅、清除春節對聯、清除櫥窗廣告、治理“牛皮癬”、粉刷大型立柱廣告等專項治理行動，共清除商業宣傳條幅220多條、對聯4100多副、小廣告7600多張，粉刷大型立柱廣告120余根。二是開展了違規燈箱、廣告牌清除活動。針對亂設燈箱廣告牌影響市容環境和道路通行的問題，采取向沿街經營業戶整治通告、簽訂承諾書、責令限期改正等措施予以規范，先后組織了3次大的集中清理行動，對城區33條主次干道進行“拉網式”排查，共清理違規燈箱400余個、廣告牌200余塊。三是規范了商業慶典活動。出臺了《關于規范各類商業慶典、展銷、促銷等活動的暫行規定》，嚴把活動審批關口，加強執法檢查，對違規舉辦活動的11家店主進行了教育處罰。同時，對商場、超市、攤點、流動宣傳車等產生的經營噪聲進行了有效整治，既使城市環境變得更加寧靜，又兼顧了商家利益，促進了經濟繁榮，贏得社會廣泛好評。四是開展了店外燒烤專項整治活動。與燒烤經營業戶簽訂了《文明經營承諾書》，加大了日常督導力度，先后組織了7次大的專項檢查行動，現場整治擾民燒烤點37處，較好地規范了燒烤經營行為。五是開展了公園、廣場禁止遛狗活動。通過電視臺、報紙、手機短信、電子屏幕等媒體下發了整治通告，協調公安、園林部門采取聯合執法行動，對公園、廣場遛狗行為進行集中查處，取得了初步治理成效。六是開展了“二手車”占道治理活動。對市區20多處二手車交易點予以取締，與大型二手車交易市場協調，將占道擺放的二手車輛引導至市場內進行合法規范交易，維護了道路通暢和城市容貌環境。

四、狠抓民生工程建設，在包村聯戶和為民辦實事上創出新亮點。堅持一手抓業務推進、一手抓民生建設，從自身職能出發，加強協調力度，加大資金投入，盡心竭力開展包扶工作，取得了實實在在的成效，為民辦實事和包村聯戶工作在全市目標績效考核中始終名列前茅。一是大力實施便民舉措。協同相關部門采取市場化運作方式，在市區各主要路段設立了35塊便民信息欄，滿足市民讀報閱報和免費廣告信息的需要。協調資金16萬元，對等便民市場進行綜合改造。購置了60把遮陽傘贈送給困難業戶，改善業戶經營條件。出資6萬元、市場化運作資金10余萬元，在文化南路和整骨醫院西側分別修建了60米的彩鋼板式經營商棚，把露天經營攤點統一安置到商棚內規范經營，避免了雨天一身泥、夏天烈日曬。二是盡心盡力提供幫扶。在局家底薄、經費十分有限的情況下，采取從日常辦公經費中“擠”、到兄弟單位“跑”、去相關部門“爭”的辦法，先后籌措資金7萬元，幫助宮家莊村進行水庫除險加固，協調資金13萬余元，為于家村環境綜合整治提供了250噸水泥。向兩個村莊贈送雪松、柏樹等綠化苗木800余棵。年底，在全市農村環境綜合整治與保護工作總結表彰會上，我局作了典型材料交流，所聯絡的于家村被市表彰為“農村環境綜合整治先進村”。三是積極開展救助活動。擠出資金對特困生進行資助，向學校贈送教學器材，聯系醫院對包扶村80多名老人進行了體檢、贈送了價值5000元的夏涼被，對貧困農戶進行了走訪慰問，送去了5萬多元的大米、魚、月餅和農資化肥，受到群眾好評。

今年以來，城管執法工作雖然取得了一定成績，但仍然存在一些問題和不足，主要表現：執法管理標準與市民群眾的期望還存在一定差距，執法管理手段與城市快速發展的要求還不相適應，執法管理裝備與擔負的城管執法任務還不相稱等，在一定程度上影響了工作效能發揮。