電視欄目市場化運轉

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2009年，廣電總局印發了《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》。一石激起千層浪，各省市廣播電視媒體聞風而動，一時間關乎廣播電視媒體未來發展與走向的體制改革在全國廣電媒體展開。此次廣播電視媒體的改革具有一定的前瞻性。而改革所涉獵層面之廣，層次之深，是前所未有的，除新聞類、社會訪談類節目外，其他諸如綜藝、體育、生活、科教等節目，均可在結合自身實際情況下，實行制播分離，在市場中尋找新的定位。

作為廣播電視臺自制節目的電視欄目，在廣播電視臺播出的眾多節目中，具有舉足輕重的位置，其制作水平高低，從某種角度講代表著電視臺的制作水準。所以電視欄目在廣播電視體制改革中顯得至關重要。那么在節目走向市場化的今天，電視欄目應該如何進行運作呢？筆者認為，首先要改變管理體制和分配制度。在傳統的管理體制和分配制度束縛下，電視欄目很難實現跳躍式發展，實行制播分離，就是要打破現行的用人機制和分配制度，不分編制，唯才是舉，量化考核，績效分配。其次要面向市場，在市場中尋找商機。要樹立全新的思想理念，放棄事業單位高高在上的經營作風，根據欄目的實際情況在市場中尋找商機，以求剝離制作的成本與風險，并以市場的方式予以化解。新的創收模式和新的利潤增長點，為欄目提供了堅實的經濟基礎和生存保障，從而推動節目創新。

從實踐上看，沈陽廣播電視臺《約見愛情》欄目的運作，或許能給我們提供少許借鑒。2009年為了貫徹廣電總局《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》的精神，沈陽廣播電視臺經過數次的探討和研究，結合沈陽的區域特點和沈陽廣播電視臺的自身實際情況，首先推出一檔電視欄目進行制播分離、公司化運作。為了改革的順利進行，為了公平和公正，沈陽廣播電視臺，在臺內進行了公司領導干部的招聘。通過競聘，在確定人選后，臺領導給予了公司充分的自主權，明確了按市場價格收購公司制作節目的收視系數和控股比例，其他諸如欄目的內容和形式、人員的任用、股份的招募、市場的定位、均由公司自己定奪。沈陽廣播電視臺的體制改革，早已引起社會的極大關注，數家資產優良的民營企業聞風而動、紛至沓來。經過幾輪磋商，公司與一家民營企業簽訂了聯合經營協議，以股份制的形式注冊了“沈陽中盛華藝文化傳媒有限公司”。至此公司化運作已初具雛形。唯才是舉、任人唯賢。在人員結構上，公司改變以往欄目人員招聘只在臺內流動的慣例，既面向廣播電視臺內部招聘那些年富力強、經驗豐富的編采人員，又向社會招聘充滿生機、才華橫溢的青年才俊。一時間群賢畢至、少長咸集。為欄目的日后播出儲備了大量的人才。

公司對分配制度也進行了調整，欄目實行成本化運作，量化考核、績效分配，按片取薪、按質拿酬，多勞多得，這樣就激發了熱情，調動了大家的積極性。在傳統的電視欄目運作中，經濟元素從來不是電視欄目考量的范疇。改變那種只做節目不管經營成本，不顧電視受眾反響的運作模式，正是此次電視體制改革的重要內容之一。

公司成立后，對電視節目的選項，并沒有急于求成，而是對電視節目走向和電視受眾需求進行了調研，在對大量的信息綜合分析后，他們決定制作一檔愛情欄目。在當時，反映愛情方面的欄目，在全國絕無僅有；愛情欄目在沈陽乃至東北區域更是空缺，而隨著大齡青年的不斷增加，人們迫切需求一檔愛情欄目為他們搭建相親平臺及提供相親信息和服務。幾經斟酌，公司決定制作一檔愛情欄目，命名《約見愛情》。《約見愛情》欄目一經播出，反響強烈，收到了意想不到的效果。

欄目的成功播出并沒有使他們陶醉其中，相反他們將目光瞄向了市場。他們深知僅靠線上的服務是不夠的，必須充分利用城市電視臺的終端環節開拓線下的市場業務，只有線上線下業務的完美結合，公司才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。為了配合《約見愛情》欄目宣傳，也為了給沈陽單身男女搭建相親平臺，公司成立了《約見愛情》會員俱樂部，每月定期舉辦“萬人相親大會”。由于組織得力，宣傳到位，“萬人相親大會”，每次參加人員少則一兩萬，多則六七萬。可謂聲勢浩大，盛況空前。國內多家媒體及網站對此進行了報道。“萬人相親大會”帶來了巨大的社會效益和轟動效應，超強的人脈資源又吸引了一些商家和企業，他們紛紛與公司聯系，探討合作意向。公司向市場邁出了堅實的一步。為了進一步拓展市場和完善服務，公司先后又成立了《約見愛情》網站、婚慶禮儀公司，構成了婚慶一條龍服務的業務鏈條。

廣播電視媒體的體制改革，具有深遠的現實意義。它擺脫了傳統管理制度和經營模式的桎酷，在節目流程、用人形式、經營管理等多方面進行了大膽的嘗試和探索，積累了豐富寶貴的經驗。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，電視人正以從未有過的胸襟和膽略在充滿荊棘的道路上前行。