核電公司范文10篇

同志們：

按照集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作安排和××核電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案及各個(gè)階段工作的安排，在××分公司第二指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，公司高度重視、精心組織、周密部署、狠抓落實(shí)，通過廣大干部員工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的，取得了明顯成效。今天，我們召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，就是要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中取得了哪些收獲，還存在哪些不足，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀思想，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、高度重視，扎實(shí)開展

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)3月26日召開動(dòng)員大會(huì)，以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)彭澤核電項(xiàng)目”為主線，突出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一主題，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果，歷經(jīng)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析評(píng)議、整改落實(shí)三個(gè)階段，歷時(shí)3個(gè)月，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)深入開展，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，較好地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）學(xué)習(xí)調(diào)研階段。

一是調(diào)查摸底到位。征求了廣大干部員工的意見和建議，初步摸清了影響公司發(fā)展的突出問題，為確保活動(dòng)取得實(shí)效打下了基礎(chǔ)；二是實(shí)施方案到位。根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合公司實(shí)際，制定了××核電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案；三是組織機(jī)構(gòu)到位。公司成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)日常工作；四是學(xué)習(xí)動(dòng)員到位。公司召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全體干部、黨員、員工參加，公司黨委書記作動(dòng)員報(bào)告，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。

同志們：

按照集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作安排和××核電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案及各個(gè)階段工作的安排，在××分公司第二指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，公司高度重視、精心組織、周密部署、狠抓落實(shí)，通過廣大干部員工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的，取得了明顯成效。今天，我們召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，就是要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中取得了哪些收獲，還存在哪些不足，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀思想，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、高度重視，扎實(shí)開展

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)3月26日召開動(dòng)員大會(huì)，以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)彭澤核電項(xiàng)目”為主線，突出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一主題，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果，歷經(jīng)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析評(píng)議、整改落實(shí)三個(gè)階段，歷時(shí)3個(gè)月，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)深入開展，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，較好地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）學(xué)習(xí)調(diào)研階段。

一是調(diào)查摸底到位。征求了廣大干部員工的意見和建議，初步摸清了影響公司發(fā)展的突出問題，為確保活動(dòng)取得實(shí)效打下了基礎(chǔ)；二是實(shí)施方案到位。根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合公司實(shí)際，制定了××核電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案；三是組織機(jī)構(gòu)到位。公司成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)日常工作；四是學(xué)習(xí)動(dòng)員到位。公司召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全體干部、黨員、員工參加，公司黨委書記作動(dòng)員報(bào)告，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。

同志們：

按照集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作安排和××核電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案及各個(gè)階段工作的安排，在××分公司第二指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，公司高度重視、精心組織、周密部署、狠抓落實(shí)，通過廣大干部員工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的，取得了明顯成效。今天，我們召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，就是要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中取得了哪些收獲，還存在哪些不足，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀思想，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、高度重視，扎實(shí)開展

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)3月26日召開動(dòng)員大會(huì)，以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)彭澤核電項(xiàng)目”為主線，突出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一主題，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果，歷經(jīng)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析評(píng)議、整改落實(shí)三個(gè)階段，歷時(shí)3個(gè)月，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)深入開展，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，較好地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）學(xué)習(xí)調(diào)研階段。

一是調(diào)查摸底到位。征求了廣大干部員工的意見和建議，初步摸清了影響公司發(fā)展的突出問題，為確保活動(dòng)取得實(shí)效打下了基礎(chǔ)；二是實(shí)施方案到位。根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合公司實(shí)際，制定了××核電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案；三是組織機(jī)構(gòu)到位。公司成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)日常工作；四是學(xué)習(xí)動(dòng)員到位。公司召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全體干部、黨員、員工參加，公司黨委書記作動(dòng)員報(bào)告，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。

摘要根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)核電設(shè)備制造廠所提供的資料，形成四類可供我國(guó)將來(lái)核電站選擇的常規(guī)島技術(shù)方案，并對(duì)四類技術(shù)方案進(jìn)行了分析。

核電站的設(shè)備選型和供貨商的選擇，應(yīng)采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自主化、國(guó)產(chǎn)化等方面進(jìn)行深入分析比較，來(lái)選定供貨商和機(jī)型。國(guó)外制造商必須選擇國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠作為合作伙伴，轉(zhuǎn)讓技術(shù)、合作生產(chǎn)，逐步全面實(shí)現(xiàn)自主化和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。

經(jīng)初步研究，常規(guī)島部分可供選擇的國(guó)外主要設(shè)備潛在供貨商有：英法GEC-ALSTHOM公司、美國(guó)西屋公司、日本三菱公司、美國(guó)GE公司等。到目前為止，ALSTHOM公司已同中國(guó)東方集團(tuán)公司進(jìn)行合作，形成一個(gè)聯(lián)合體；美國(guó)西屋公司已同上海核電設(shè)備成套集團(tuán)公司合資，組成西屋-上海聯(lián)隊(duì)。其它公司到目前尚未進(jìn)行合作。

根據(jù)ALSTHOM公司、西屋公司、三菱公司和GE公司等核電設(shè)備制造商所提供的資料，按照堆型的不同和一回路的不同，可以形成四類技術(shù)方案：

方案一——三環(huán)路改進(jìn)型壓水堆核電機(jī)組；

方案二——ABB-CE的系統(tǒng)80(System80)型壓水堆核電機(jī)組；

國(guó)家電投江西核電有限公司是國(guó)家確定啟動(dòng)的內(nèi)陸首批核電站之一———江西彭澤核電站的建設(shè)運(yùn)營(yíng)單位。電站技術(shù)路線采用國(guó)家三代技術(shù)招標(biāo)確定的AP1000技術(shù)路線，項(xiàng)目前期工作正有序進(jìn)行。創(chuàng)建具有江西核電特色的企業(yè)文化對(duì)于明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，指導(dǎo)員工的行為，確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，具有重要意義，是江西核電發(fā)展的必然選擇。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國(guó)內(nèi)陸核電廠的建設(shè)符合我國(guó)積極推動(dòng)核電發(fā)展的方針，對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，保證國(guó)家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設(shè)核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動(dòng)江西核電項(xiàng)目前期工作。2006年1月，中電投集團(tuán)公司成立江西核電項(xiàng)目籌備處，全面推進(jìn)江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊(cè)成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來(lái)，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過各種方式，積極開展多種活動(dòng)，培育核安全文化至上的理念，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質(zhì)的精神風(fēng)貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，采取各種講座、培訓(xùn)班等多種方式，加強(qiáng)全體員工核安全文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。在江西省政府和九江市政府的門戶網(wǎng)站開辟核電科普知識(shí)等專欄，加強(qiáng)核安全文化的宣傳。同時(shí)根據(jù)公司員工來(lái)自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點(diǎn)，借鑒優(yōu)勢(shì)，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結(jié)合核電文化的特點(diǎn)，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設(shè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級(jí)十五冊(cè)”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計(jì)劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動(dòng)宣貫執(zhí)行工作。同時(shí)，公司加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設(shè)和運(yùn)行周期長(zhǎng)，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的路徑

作為中國(guó)首批內(nèi)陸核電廠，江西彭澤核電站重點(diǎn)圍繞“把握三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，謀求六臺(tái)機(jī)組布局”的總體思路，規(guī)劃建設(shè)4臺(tái)125萬(wàn)千瓦級(jí)第三代AP1000壓水堆核電機(jī)組，并預(yù)留2臺(tái)百萬(wàn)級(jí)機(jī)組的擴(kuò)建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理、安全可靠、管理一流”的我國(guó)內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，結(jié)合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標(biāo)。在2014年，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)，全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定開展企業(yè)文化建設(shè)的方案；外出學(xué)習(xí)考察，向?qū)＜易稍儯唤Y(jié)合企業(yè)實(shí)際，初步構(gòu)想設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)框架；在集團(tuán)公司文化理念基礎(chǔ)上，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認(rèn)同并用于工作當(dāng)中，各項(xiàng)制度得到進(jìn)一步健全完善，企業(yè)文化建設(shè)體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對(duì)江西核電企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫；企業(yè)程序體系建設(shè)全部完成并有效運(yùn)作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結(jié)合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設(shè)，編印《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》。在2016年，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)三年創(chuàng)建目標(biāo)，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項(xiàng)功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開放的學(xué)習(xí)型組織。公司將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)評(píng)價(jià)，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改；制定企業(yè)文化考核驗(yàn)收辦法，對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核驗(yàn)收；召開總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；繼續(xù)改善物質(zhì)文化條件，為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性特點(diǎn)的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)

一、我國(guó)核電站保險(xiǎn)存在的不足

1.我國(guó)核電站保險(xiǎn)的險(xiǎn)種不健全，覆蓋面低

險(xiǎn)種的設(shè)置體現(xiàn)了核電站保險(xiǎn)體系的健全程度和保險(xiǎn)的成熟程度。我國(guó)核電站保險(xiǎn)發(fā)展較晚，與美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在險(xiǎn)種設(shè)置方面，我國(guó)缺少一些重要的典型險(xiǎn)種，核電站保險(xiǎn)的覆蓋面存在著差距。其中以核電企業(yè)營(yíng)業(yè)中斷利潤(rùn)損失險(xiǎn)的缺失尤為明顯。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和核能利用的快速發(fā)展，核電企業(yè)營(yíng)業(yè)中斷利潤(rùn)損失險(xiǎn)必將出現(xiàn)大量的市場(chǎng)需求。該險(xiǎn)種的缺失毫無(wú)疑問會(huì)帶來(lái)諸多不利的影響。這會(huì)使企業(yè)在發(fā)展核電的時(shí)候得不到充分的資金保障，后顧之憂仍然存在，進(jìn)而降低企業(yè)發(fā)展核能的積極性，阻礙我國(guó)核能事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.我國(guó)核電站保險(xiǎn)的賠償限額與外國(guó)相比存在巨大的差距

賠償限額體現(xiàn)了一國(guó)核電站保險(xiǎn)的綜合實(shí)力。賠償限額越高，說(shuō)明核電站保險(xiǎn)為核能應(yīng)用提供的護(hù)航能力就高，企業(yè)在發(fā)展核能的時(shí)候，就會(huì)減少后顧之憂，積極性就會(huì)比較大，這會(huì)促進(jìn)我國(guó)核能應(yīng)用的發(fā)展。我國(guó)核電站第三者責(zé)任保險(xiǎn)的限額為3億元人民幣，遠(yuǎn)低于《巴黎公約》所規(guī)定的7億歐元標(biāo)準(zhǔn)，更低于鄰國(guó)日本1200億日元的限額。這在某種程度上說(shuō)明了，我國(guó)的核保險(xiǎn)賠償限額遠(yuǎn)沒有達(dá)到市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)，沒有提供足夠的承保能力，我國(guó)的核保險(xiǎn)在分散風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)損失等方面沒有發(fā)揮出預(yù)期的作用，存在著進(jìn)一步發(fā)展提升的空間。

3.我國(guó)核電站保險(xiǎn)的對(duì)外依存度過高

摘要根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)核電設(shè)備制造廠所提供的資料，形成四類可供我國(guó)將來(lái)核電站選擇的常規(guī)島技術(shù)方案，并對(duì)四類技術(shù)方案進(jìn)行了分析。

核電站的設(shè)備選型和供貨商的選擇，應(yīng)采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自主化、國(guó)產(chǎn)化等方面進(jìn)行深入分析比較，來(lái)選定供貨商和機(jī)型。國(guó)外制造商必須選擇國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠作為合作伙伴，轉(zhuǎn)讓技術(shù)、合作生產(chǎn)，逐步全面實(shí)現(xiàn)自主化和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。

經(jīng)初步研究，常規(guī)島部分可供選擇的國(guó)外主要設(shè)備潛在供貨商有：英法GEC-ALSTHOM公司、美國(guó)西屋公司、日本三菱公司、美國(guó)GE公司等。到目前為止，ALSTHOM公司已同中國(guó)東方集團(tuán)公司進(jìn)行合作，形成一個(gè)聯(lián)合體；美國(guó)西屋公司已同上海核電設(shè)備成套集團(tuán)公司合資，組成西屋-上海聯(lián)隊(duì)。其它公司到目前尚未進(jìn)行合作。

根據(jù)ALSTHOM公司、西屋公司、三菱公司和GE公司等核電設(shè)備制造商所提供的資料，按照堆型的不同和一回路的不同，可以形成四類技術(shù)方案：

方案一——三環(huán)路改進(jìn)型壓水堆核電機(jī)組；

方案二——ABB-CE的系統(tǒng)80(System80)型壓水堆核電機(jī)組；

經(jīng)初步研究，常規(guī)島部分可供選擇的國(guó)外主要設(shè)備潛在供貨商有：英法GEC-ALSTHOM公司、美國(guó)西屋公司、日本三菱公司、美國(guó)GE公司等。到目前為止，ALSTHOM公司已同中國(guó)東方集團(tuán)公司進(jìn)行合作，形成一個(gè)聯(lián)合體；美國(guó)西屋公司已同上海核電設(shè)備成套集團(tuán)公司合資，組成西屋-上海聯(lián)隊(duì)。其它公司到目前尚未進(jìn)行合作。

根據(jù)ALSTHOM公司、西屋公司、三菱公司和GE公司等核電設(shè)備制造商所提供的資料，按照堆型的不同和一回路的不同，可以形成四類技術(shù)方案：

方案一——三環(huán)路改進(jìn)型壓水堆核電機(jī)組；

方案二——ABB-CE的系統(tǒng)80(System80)型壓水堆核電機(jī)組；

方案三——日本三菱公司的四環(huán)路壓水堆核電機(jī)組；

方案四——先進(jìn)型沸水堆(ABWR)核電機(jī)組。

摘要根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)核電設(shè)備制造廠所提供的資料，形成四類可供我國(guó)將來(lái)核電站選擇的常規(guī)島技術(shù)方案，并對(duì)四類技術(shù)方案進(jìn)行了分析。

核電站的設(shè)備選型和供貨商的選擇，應(yīng)采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自主化、國(guó)產(chǎn)化等方面進(jìn)行深入分析比較，來(lái)選定供貨商和機(jī)型。國(guó)外制造商必須選擇國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠作為合作伙伴，轉(zhuǎn)讓技術(shù)、合作生產(chǎn)，逐步全面實(shí)現(xiàn)自主化和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。

經(jīng)初步研究，常規(guī)島部分可供選擇的國(guó)外主要設(shè)備潛在供貨商有：英法GEC-ALSTHOM公司、美國(guó)西屋公司、日本三菱公司、美國(guó)GE公司等。到目前為止，ALSTHOM公司已同中國(guó)東方集團(tuán)公司進(jìn)行合作，形成一個(gè)聯(lián)合體；美國(guó)西屋公司已同上海核電設(shè)備成套集團(tuán)公司合資，組成西屋-上海聯(lián)隊(duì)。其它公司到目前尚未進(jìn)行合作。

根據(jù)ALSTHOM公司、西屋公司、三菱公司和GE公司等核電設(shè)備制造商所提供的資料，按照堆型的不同和一回路的不同，可以形成四類技術(shù)方案：

方案一——三環(huán)路改進(jìn)型壓水堆核電機(jī)組；

方案二——ABB-CE的系統(tǒng)80(System80)型壓水堆核電機(jī)組；

經(jīng)初步研究，常規(guī)島部分可供選擇的國(guó)外主要設(shè)備潛在供貨商有：英法公司、美國(guó)西屋公司、日本三菱公司、美國(guó)公司等。到目前為止，公司已同中國(guó)東方集團(tuán)公司進(jìn)行合作，形成一個(gè)聯(lián)合體；美國(guó)西屋公司已同上海核電設(shè)備成套集團(tuán)公司合資，組成西屋上海聯(lián)隊(duì)。其它公司到目前尚未進(jìn)行合作。

根據(jù)公司、西屋公司、三菱公司和公司等核電設(shè)備制造商所提供的資料，按照堆型的不同和一回路的不同，可以形成四類技術(shù)方案：

方案一——三環(huán)路改進(jìn)型壓水堆核電機(jī)組；

方案二——的系統(tǒng)型壓水堆核電機(jī)組；公務(wù)員之家版權(quán)所有

方案三——日本三菱公司的四環(huán)路壓水堆核電機(jī)組；

方案四——先進(jìn)型沸水堆核電機(jī)組。