以核安全為核心的企業(yè)文化建設(shè)綜述

導(dǎo)語(yǔ)：以核安全為核心的企業(yè)文化建設(shè)綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

國(guó)家電投江西核電有限公司是國(guó)家確定啟動(dòng)的內(nèi)陸首批核電站之一———江西彭澤核電站的建設(shè)運(yùn)營(yíng)單位。電站技術(shù)路線采用國(guó)家三代技術(shù)招標(biāo)確定的AP1000技術(shù)路線，項(xiàng)目前期工作正有序進(jìn)行。創(chuàng)建具有江西核電特色的企業(yè)文化對(duì)于明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，指導(dǎo)員工的行為，確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，具有重要意義，是江西核電發(fā)展的必然選擇。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國(guó)內(nèi)陸核電廠的建設(shè)符合我國(guó)積極推動(dòng)核電發(fā)展的方針，對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，保證國(guó)家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設(shè)核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動(dòng)江西核電項(xiàng)目前期工作。2006年1月，中電投集團(tuán)公司成立江西核電項(xiàng)目籌備處，全面推進(jìn)江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊(cè)成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開(kāi)始辦公。江西核電有限公司自成立來(lái)，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過(guò)程中。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)各種方式，積極開(kāi)展多種活動(dòng)，培育核安全文化至上的理念，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質(zhì)的精神風(fēng)貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，采取各種講座、培訓(xùn)班等多種方式，加強(qiáng)全體員工核安全文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。在江西省政府和九江市政府的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站開(kāi)辟核電科普知識(shí)等專(zhuān)欄，加強(qiáng)核安全文化的宣傳。同時(shí)根據(jù)公司員工來(lái)自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點(diǎn)，借鑒優(yōu)勢(shì)，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結(jié)合核電文化的特點(diǎn)，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設(shè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級(jí)十五冊(cè)”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計(jì)劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動(dòng)宣貫執(zhí)行工作。同時(shí)，公司加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設(shè)和運(yùn)行周期長(zhǎng)，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的路徑

作為中國(guó)首批內(nèi)陸核電廠，江西彭澤核電站重點(diǎn)圍繞“把握三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，謀求六臺(tái)機(jī)組布局”的總體思路，規(guī)劃建設(shè)4臺(tái)125萬(wàn)千瓦級(jí)第三代AP1000壓水堆核電機(jī)組，并預(yù)留2臺(tái)百萬(wàn)級(jí)機(jī)組的擴(kuò)建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理、安全可靠、管理一流”的我國(guó)內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，結(jié)合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標(biāo)。在2014年，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)，全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的方案；外出學(xué)習(xí)考察，向?qū)＜易稍?xún)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，初步構(gòu)想設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)框架；在集團(tuán)公司文化理念基礎(chǔ)上，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認(rèn)同并用于工作當(dāng)中，各項(xiàng)制度得到進(jìn)一步健全完善，企業(yè)文化建設(shè)體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過(guò)各種形式對(duì)江西核電企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫；企業(yè)程序體系建設(shè)全部完成并有效運(yùn)作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結(jié)合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺(jué)文化建設(shè)，編印《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》。在2016年，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)三年創(chuàng)建目標(biāo)，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項(xiàng)功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。公司將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)評(píng)價(jià)，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改；制定企業(yè)文化考核驗(yàn)收辦法，對(duì)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核驗(yàn)收；召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；繼續(xù)改善物質(zhì)文化條件，為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性特點(diǎn)的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)

核安全文化在國(guó)際上經(jīng)過(guò)了理論發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)了秦山、大亞灣核電站的良好實(shí)踐，為江西核電提供了良好借鑒，江西核電必須高度重視核安全文化的培育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所有成員共同遵循的價(jià)值觀和文化理念，加強(qiáng)員工對(duì)核安全重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工的危機(jī)感，提高員工的知識(shí)和技能，使得員工在一開(kāi)始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的工作作風(fēng)和時(shí)刻牢記“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，為江西核電工程建設(shè)和電站的長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定良好的組織、行為和企業(yè)文化基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善組織機(jī)構(gòu)。成立江西核電企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其做出正確的決策等，建議外聘一位企業(yè)文化專(zhuān)家、顧問(wèn)。下設(shè)辦公室，掛靠黨群工作部，并配一個(gè)專(zhuān)職。企業(yè)文化建設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。二是分步實(shí)施。制定企業(yè)文化工程的階段目標(biāo)并分步實(shí)施：可分為近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，近期：加快工程建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度；中期：實(shí)施管理型戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；遠(yuǎn)期：創(chuàng)企業(yè)品牌。此外，還要將實(shí)施企業(yè)文化和公司各層次的思想溝通結(jié)合起來(lái)，將實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。三是持續(xù)提煉和完善核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心部分之一。在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：簡(jiǎn)捷性；協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；系統(tǒng)性；尊重人才；注重回報(bào)社會(huì)；不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：增強(qiáng)個(gè)體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“自我超越”；創(chuàng)新思維方式，改變“心智模式”；統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“共同愿景”；加強(qiáng)溝通理解，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”；優(yōu)化決策程序，進(jìn)行“系統(tǒng)思考”。四是實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。江西核電在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。五是創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體。除傳統(tǒng)的媒介外，公司還要跟蹤世界前沿傳媒介質(zhì)，包括通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、多媒體為載體來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。此外，要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以企業(yè)理念為動(dòng)力，實(shí)施資源有效配置，使股東利益最大化，確保各股東投資保值增值，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；實(shí)施品牌戰(zhàn)略：考察其它公司企業(yè)文化指數(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系，考察本公司企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，江西核電公司的企業(yè)文化建設(shè)也是如此，要用堅(jiān)持不懈的精神來(lái)建設(shè)有江西核電特色的“三合一”企業(yè)文化，并實(shí)現(xiàn)由“理念層面”向“行為層面”的轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化企業(yè)文化的示范動(dòng)力，讓企業(yè)文化提升江西核電的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:何志宜 單位:國(guó)家電投江西核電有限公司