工資管理范文10篇

摘要：新的崗位績效工資制度實施后，工資管理的范圍、工作量和操作難度增加。工資管理工作在高校日常管理中占據極其重要的地位，要提高工資管理水平，使高校工資管理立足于為教學服務，為教職工服務。

關鍵詞：高校；分配制度改革；工資管理

高校工資是黨和國家根據我國社會主義按勞分配的原則直接支付給每個教職工的勞動報酬，是一個人知識、能力、責任與貢獻大小的標志和具體反映。同時，高校工資是國家給予每個教職員工的物質保障，也是教職工的主要經濟來源。從目前的工資結構來看，高校教職工工資主要由兩部分組成，即國家政策規定的工資收入和高校內部的崗位津貼。本文通過分析現行工資制度的主要特點、高校工資管理中存在的問題及原因，就如何加強工資管理工作提出幾點建議。

在高校內部管理體制改革中，分配制度改革是其重要內容。近年來國家對高校的投入不斷增加，其中作為分配制度改革重要內容的工資制度改革已經走上了正常化軌道，國家開始使用行政、經濟和法律的手段來調控高校工資的增長。高校內部的分配機制要考慮兩個方面的因素，即內部公平性和外部競爭性。知識經濟時代，人才問題已成為學校改革與發展的核心問題，高校必須牢固樹立“人才是第一資源”的觀點，堅持不懈地實施人才強校的戰略。因此，對大學來說，不光要注意事業留人、感情留人，更要待遇留人。只有這樣，高校在人才市場上才能始終保持競爭優勢，穩定教職工隊伍，從而實現“科教興國”的戰略目標。

2006年，人事部、財政部先后下發了《關于印發事業單位工作人員收入分配制度改革方案的通知》等系列文件，在全國高校卷起了新一輪以崗位績效工資為主體的工資制度改革熱潮。這次高校工資改革的目的是建立新機制，而不是簡單地增加工資。高校工資分配不應是一個孤立的事物，而應該和高校其它改革尤其是人事制度的改革結合起來，共同推進高校的改革進程，以適應我國經濟和社會發展的要求。應根據學校需要科學設置崗位，明確崗位職責和任職條件，通過公開競聘，將適合的人聘任到合適的崗位，既保證崗位績效的提高，促進學校的發展，又保證了教職工潛能的充分發揮，促進個人價值的實現，做到人與學校、人與崗位、人與人之間相互協調的最佳狀態。強化崗位管理，設立績效工資標準，是完善高校工資管理的關鍵。現在教師的工資結構包括崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼工資4部分。崗位工資是基本工資的核心部分，按“一崗一薪，崗變薪變”的原則，崗位工資的確立應以科學的崗位管理為前提。薪級工資根據考核情況一年晉升一個薪級。

高校現行的一套工資管理辦法是在長期的計劃經濟體制下形成的，一直沿用行政管理手段，工資管理模式比較單一，主要特點是由上級有關部門制定工資分配政策，從正常情況下的工改、調資、職務變動增加工資到特殊情況下的病假、探親、曠工等的工資支付，無一不是按上級制訂的有關政策對號入座，學校和作為勞動者主體的教職工完全處于一種被動、服從的地位。高校工資分配與管理工作歷來由人事勞資部門負責，從工資計劃的編制到工資標準的調整，從正常的工資變動到日常的工資停發、扣發及工資政策的宣傳解釋工作都是由人事勞資部門按國家的規定來經手辦理，各基層單位對工資分配缺乏自主權。這與高校所處的內外環境不相適應。

一、指導思想

根據市委市政府關于爭創“全國文明城市”統一部署，為扎實做好2012年建筑業農民工工資管理工作，切實維護農民工合法權益和企業正當利益，推動我市建筑業和諧穩定健康發展，特制定本方案。

二、目標任務

全面貫徹落實《關于進一步加強農民工工資管理工作的意見》，始終堅持把農民工工資管理工作貫穿于建筑行業管理的全過程，下大力提高建筑業農民工綜合素質。勞動合同簽訂率要基本到達100%，外地進威施工企業由于拖欠工資引發農民工上訪案件要有大幅下降，逐步消除農民工采取攀爬塔吊等過激行為討薪現象，努力實現“把苗頭隱患消除在施工現場，把矛盾糾紛化解在企業內部”的總目標。

三、方法步驟和主要措施

（一）結合企業資質年檢，進一步提高建筑企業依法誠信用工水平

編者按：今年以來，面對高位增長的各項運輸經營指標，分局廣大干部職工凝聚跨越式發展和第五次大提速中迸發出的精神動力，迎難而上，攻堅克難，奪取了運輸經營工作的階段性勝利，各項運輸指標均創歷史最好成績。但是，部分站段在成本和工資管理過程中萌發出的一些問題不容忽視。部分站段面對較好的經營形勢，盲目樂觀，放松了成本控制和工資管理，反映了站段第一管理者經營意識淡薄，經營管理手段單一，在經營管理上缺乏大局意識和整體意識。近期，分局辦公室與財務、勞資、審計分處共同對部分單位的經營管理狀況進行了調查和分析，編發了《關于站段成本和工資管理現狀的調查》的情況反映，引起了分局領導的高度關注。分局長貢海利作出重要批示：站段對經營管理工作的理念與分局總體工作思路有較大差異。除了由于生產任務的增量等新增因素外，成本嚴重超支，尤其是工資赤字更是違反工資政策的。主要領導干部經營意識淡薄，法規觀念不強，放松對經營管理工作的領導，有的是明知故犯。要求：1.立即停止一切非生產性支出。2.立即清理人工費用的濫發、濫用。3.堅決追究管理者責任，納入年度干部考核。4.各站段不能相互攀比，以為法不治眾，不超白不超，依靠分局政策上的調整。今年所有單位后幾個月必須把成本壓下來，掛帳、超支都是不允許的，工資多發部分站段自己負責。5.分局改革的成本將繼續增加，部門要留有余地。副分局長葉克寒批示：1.堅決貫徹執行貢局長的批示，各單位的成本支出要堅決控制在有權支出內，工資要做到當年收支平衡，赤字者及漏統漏報者要按相同數額扣罰。2.加大資金控制成本的力度，每月撥款除工資及安全生產必需的給予保證外，其余資金一般少撥或不撥。3.對支出大戶要重點監控；運輸主業與多元經營單位之間的經濟往來要嚴格區分清楚；站段今年的支出要千方百計控制住，不能發生支出掛帳。

兩位領導的批示，對于我們做好今年及以后的經營工作具有極其重要的指導作用。各級領導干部，特別是第一管理者要認真學習領會批示精神，在實際工作中不折不扣地抓好落實。一是要樹立正確的政績觀。要摒棄陳舊的粗放型經營方式，克服重安全、輕經營，重投入、輕節約的思想，牢固樹立內涵擴大再生產的經營理念。要具有強烈的經營成果意識，把經營業績作為衡量干部駕馭能力的重要依據，把盈虧目標作為考核干部政績的重要指標，與安全工作一樣實行一票否決。二是要進一步提高經營管理水平。要在不斷提高崗位業務能力的同時，注重經營管理專項業務知識的學習和提高，努力把自己造就成為符合跨越式發展要求的復合型干部。三是要樹立經營管理中的大局意識。要善于以系統觀點和整體觀點看問題，既要追求本單位的經濟效益，更要維護分局的整體利益；既要千方百計增加收入，又要想方設法控制支出，以良好的經營成果保證分局各項工作順利推進。

關于站段成本和工資管理現狀的調查（摘要）

今年以來，分局廣大干部職工始終發揚“無私奉獻、眾志成城、拼搏進取”的提速精神，堅持內涵擴大再生產，以技術指標保質量指標，截至8月31日，換算周轉量完成628.4億噸公里，完成年初計劃的70.6％；貨物發送完成6396.4萬噸，完成年初計劃的69.5％；發送旅客2457.7萬人，完成年初計劃的76.8％；運輸進款累計完成45.2億元，完成年初計劃的71.5％，為圓滿完成今年的運輸任務打下了堅實的基礎。但是，通過調查站段的經營管理情況發現，成本超支和工資赤字現象不同程度存在，嚴重影響了分局的經營業績目標考核，亟需引起重視和關注。

一、基本概況

8月中旬，分局召集機務、工務等系統的10個成本支出大戶進行對話，重點檢查站段上半年的成本和工資管理情況，對存在的問題提出意見，對違規行為及時予以糾正。一是成本超支現象嚴重。據了解，今年上半年很多站段成本超支，而且有的單位超支數額過大，成本管理狀況不容樂觀。二是工資赤字現象存在。從對話情況來看，10個單位的工資赤字現象不同程度存在，有的站段在工資管理上還需要進一步加強。

民工及其工資管理方法 為維護廣大民工的合法權益，嚴格貫徹執行《勞動法》，×一直非常重視民工管理，并把民工工資發放情況作為一項重要工作，由×親自抓。現就我部對民工及其工資管理的方法介紹如下：

一、嚴格執行民工就業的準入制度。

1、建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為職工，并與當地公安部門聯系，由公安部門下派二名協管員下駐項目部，專門到現場為民工辦理暫住證，確保每一位民工的進場時間和出場時間都能反映在臺帳中。

2、對新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關手續，具體如下：由區隊長帶領新增民工在24小時內到項目安全部報到，安全部對民工進行安全“三級教育”和本工種的安全技術交底；簽訂安全生產責任制；然后到合同部簽訂勞務用工合同；再到財務部辦理工資卡（農行卡）；后到保安、協管員處辦理暫住證；最后由安全部開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到本隊進行相應工種的上崗。

二、工資發放方法：

1、財務部對每個民工建立農行卡，由每個民工親自到財務部領取銀行卡，并簽名，然后每月30日各隊將考勤表及工資表交財務部，財務部在10日將民工工資打到農行卡中，民工直接到銀行領取工資。

科技集團工資管理制度第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團（以下簡稱"集團"）工資基準與程序，各子公司在本制度框架內運行，以保證工資管理的統一性。

第二條員工工資的確定依據，主要考慮所擔當的職務，包括職務的易難度，責任大不與后果的影響范圍，職務工作的業績，能力，態度以及在職務工作中實際作出的貢獻。

第三條本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預算內支出。

第四條集團采用保密工資。員工不得將個人工資數額告知集團內員工及相關人，也不得打探其他員工工資具體數額。

第五條工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團（以下簡稱"集團"）工資基準與程序，各子公司在本制度框架內運行，以保證工資管理的統一性。

第二條員工工資的確定依據，主要考慮所擔當的職務，包括職務的易難度，責任大不與后果的影響范圍，職務工作的業績，能力，態度以及在職務工作中實際作出的貢獻。

第三條本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預算內支出。

第四條集團采用保密工資。員工不得將個人工資數額告知集團內員工及相關人，也不得打探其他員工工資具體數額。

第五條工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

關鍵詞：EXCEL工資管理基礎信息表

一、建立基礎信息表

建立如表1所爾的基礎信息表,在單元格B2中輸入月份數,在單元格12中輸入出勤天數。根據考勤表輸入事假天數、病假天數、加班天數;根據上浮工資分配表輸入浮動工資,根據后勤部門統計的房租輸入房租。為防止輸入數據引起銀行卡號誤差可以將“銀行卡號”這一列隱藏。

基礎信息工作表等

二、建立工資表

第一步,在單元格A1中輸入“=”南通××公司2006年“&基礎信息!B2&“月上資表””,并合單元格A1:Q1,如表2所示。表2中月份數據隨“基礎信息表”中月份變化而變化。

為進一步加強農民工工資管理，保障農民工合法權益，維護建筑市場正常秩序和社會穩定，現就我市進一步加強農民工工資管理工作提出如下意見：

一、嚴格執行建筑市場準入和農民工工資保障金制度，從源頭預防拖欠問題發生

（一）嚴格建筑市場準入制度。凡是外地企業進威施工，必須具備良好信譽和相應實力。對辦理進威備案登記的外地施工企業，除認真審查所提報資料外，還要派人到當地主管部門和企業進行實地調查，杜絕實力差、規模小、掛靠及皮包公司進入我市。對確無拖欠農民工工資問題的，在一次性繳納農民工工資保證金后，方可辦理備案手續。本地建筑施工企業、須持企業注冊地行業主管部門出具的建筑用工誠信證明，外地企業須持市建管處開具的建筑用工誠信證明，方可參加招投標活動。

（二）認真落實約談問責機制。繼續堅持發生一起投訴，啟動一次約談，隨機約談和定期約談相結合的原則。對發生拖欠行為的施工企業及拖欠工程款導致施工企業拖欠農民工工資的房地產開發企業，各級建筑行業主管部門要即時對第一責任人和直接責任人啟動約談問責機制。在約談問責企業的同時，延伸至直接責任人員，并視情節輕重及責任大小給予相應處罰。

（三）嚴格落實保障金收繳、清退制度。要嚴格落實《市人民政府關于在建筑行業建立農民工工資保障金制度的通知》精神，認真做好農民工工資保障金收繳、清退工作。要及時足額收繳農民工工資保障金，所有開工建設項目，不得減免農民工工資保障金。辦理清退農民工工資保障金時，建設單位須提供工程合同履行完畢證明以及總承包企業出具的無拖欠工程款證明；總承包企業須提供工程合同履行完畢證明和足額發放農民工工資證明。凡2年內發生過因拖欠農民工資造成越級上訪的施工企業，對其及其承建項目的建設單位分別加收1-2倍農民工工資保障金。

二、落實農民工工資管理責任，明確總承包企業及分包企業的主體責任

平凡崗位見精神默默無聞顯魅力

工資涉及到每一個人的切身利益，歷來都為人們所關注。政策是否落實到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發揮。當大家每個月準確無誤地領到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資發放的背后，凝聚著勞資人員的幸勤和汗水。面對著枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認真細致，樂于奉獻，優良品質深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，并無時無刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進工作者、優秀公務員、幗國標兵----

用操守嚴把制度關

工資是國家以貨幣形式支付給公務員的報酬，體現著一個公務員的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的公務員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執行得好不好，是否落實到位，其重要性，嚴肅性對于多年從事工資管理工作的××來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業精神的驅動下，在××心中已內化為一種品質，一種職業操守，在工作上表現出來的就是做事細仔、負責，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。曾經單位里一位同志，第一學歷是高中，已經按高中學歷套定了工資，后來經過自修取得大專文憑，就又想以大專文憑來重新套定工資。這樣以來職務工資就可增加好幾十，他找到××，先是套近乎，完后要接吃飯，始終沒提正事兒，××不明就里，就與他寒暄，當這名干部感覺火候差不多了，就提出以大專學歷重新套職務工資的要求，××當即嚴正指出，“工資上的事，丁是丁，鉚是鉚，沒有一點回旋的余地。”并婉言謝絕了他的飯局。制度之美，在于它無論是對人還是對事，它都是一視同仁。人格之美，在于忠實地捍衛制度之嚴密、公正。在××年的工資大檢查中，××從復雜的工資歷史資料比對中，發現一位從外單位調進來的干部的職務工資高了一檔，盡管不是在本單位發生的，將錯就錯，誰也找不到××的責任，但是，這樣以來，制度就會形同虛設，原則就會大打折扣，向來在工作上追求完美的，眼睛里揉不得沙子的××，果斷地向二級領導匯報了這一情況,得到批示后將多調的一檔工資給降下來，個人看似損失了，但是國家的利益得到了保護。還是在××年的工資大檢查中，有一位從本系統調過來的一位老同志，由于工資政策執行沒有到位，該享受的政策待遇沒有享受到，本應按正科待遇享受退養工資，但在過去幾年中一直按副科拿退養工資，當事人卻渾然不知，稀里糊涂地已經少拿好幾年，××發現這一情況當即上報，得到上級確認后，積極為他辦好所有手續。當這位退養干部當月拿到補發的工資時，握著××的手連聲道謝。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當然，盡顯人格之魅力。

用奉獻炫染工作美

把一件事情做好，那叫技術；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰勝，并最終完成它。當長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當“急、難”任務擺在面前時，當工作和家庭發生矛盾和沖突時，一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。

一.總則

第一條按照公司經營理念和治理模式，遵照國家有關勞動人事治理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構

第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。