供銷聯社范文10篇

以我為首的供銷聯社黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，今年。認真貫徹落實科學發展觀，按著區委總體工作部署，緊緊圍繞服務“三農”發展供銷合作經濟這條工作主線，扎實開展學習實踐科學發展觀活動，切實加強了新形勢下供銷社黨的思想、組織、作風和反腐倡廉建設，積極營造奮發向上的精神風貌，使黨建工作為加快供銷合作事業發展提供了有力保障。

一、深入開展學習實踐科學發展觀活動。

從3月份起，根據區委統一部署。聯社機關及各所屬支部，以推進新網工程建設、提高服務“三農”水平、壯大社有經濟實力為載體，扎實開展了學習實踐科學發展觀活動。學習實踐活動中，帶領聯社黨委一班人，把握上級總體要求，從供銷社的實際出發，堅持把著力點放在增強黨員干部貫徹科學發展觀的自覺性和主動性上，放在著力提高科學發展觀、改革創新能力上，放在創新體制機制、推進改革、經營、服務各項工作上，高標準，嚴要求，精心謀劃，認真組織實施，多項工作得到區委及相關部門的好評，取得了實效；系統黨員干部進一步形成了以科學發展觀為指導供銷社工作的共識和今后一個時期加快我區供銷事業發展的新思路，有力地促進了當前改革、經營和為“三農”服務等各項工作。一是專業合作社建設，全系統年內領辦、協辦各類種植、養殖、商貿、流通等專業合作社20余家，其中在工商部門完成注冊登記15家。各專業合作社把規范化建設放在首位，以市場為導向，著力提高生產經營的組織化程度和科技含量，打出品牌，擴大產銷規模，助農增收。二是整合供銷資源，對供銷社交易市場建設增加投入，調整經營格局，推行標準化管理，增強商品集散功能，擴大交易量，促進了農產品的生產和流通。三是供銷社依托“新合作”超市等龍頭企業，以其先進的商品物流配送平臺和品牌效應，采取直營和加盟的方式，積極發展城區和鄉村連鎖門店，連鎖經營銷售額有新的增長。四是為全區農民進行職業技能培訓、面向全區農戶舉辦各類培訓班9期，培訓人員400余人。

二、加強學習。不斷提高黨員干部思想水平

創新體制、機制，當前供銷社正處于深化改革。謀求加快發展的重要時期，聯社黨委堅持把抓好黨員干部學習教育放在首位，以開展創建學習型組織為載體，引導、帶領黨員干部和職工采取個人自學、集中輔導、看錄象講座、座談討論、短期培訓等多種形式深入學習理論、學習黨在新時期的各項方針、政策，并不斷拓展學習范圍，加強市場經濟知識、法律知識、科技知識和經營管理知識等方面的學習，做到學以致用，并對今后的業務開展奠定了堅實的理論基礎。

三、結合經營與服務的實際。

以我為首的供銷聯社黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，今年。認真貫徹落實科學發展觀，按著區委總體工作部署，緊緊圍繞服務“三農”發展供銷合作經濟這條工作主線，扎實開展學習實踐科學發展觀活動，切實加強了新形勢下供銷社黨的思想、組織、作風和反腐倡廉建設，積極營造奮發向上的精神風貌，使黨建工作為加快供銷合作事業發展提供了有力保障。

一、深入開展學習實踐科學發展觀活動，加快推進供銷合作社新發展

根據區委統一部署，從3月份起，聯社機關及各所屬支部，以推進新網工程建設、提高服務“三農”水平、壯大社有經濟實力為載體，扎實開展了學習實踐科學發展觀活動。在學習實踐活動中，我帶領聯社黨委一班人，把握上級總體要求，從供銷社的實際出發，堅持把著力點放在增強黨員干部貫徹科學發展觀的自覺性和主動性上，放在著力提高科學發展觀、改革創新能力上，放在創新體制機制、推進改革、經營、服務各項工作上，高標準，嚴要求，精心謀劃，認真組織實施，多項工作得到區委及相關部門的好評，取得了實效；系統黨員干部進一步形成了以科學發展觀為指導供銷社工作的共識和今后一個時期加快我區供銷事業發展的新思路，有力地促進了當前改革、經營和為“三農”服務等各項工作。一是專業合作社建設，全系統年內領辦、協辦各類種植、養殖、商貿、流通等專業合作社20余家，其中在工商部門完成注冊登記15家。各專業合作社把規范化建設放在首位，以市場為導向，著力提高生產經營的組織化程度和科技含量，打出品牌，擴大產銷規模，助農增收。二是整合供銷資源，對供銷社交易市場建設增加投入，調整經營格局，推行標準化管理，增強商品集散功能，擴大交易量，促進了農產品的生產和流通。三是供銷社依托“新合作”超市等龍頭企業，以其先進的商品物流配送平臺和品牌效應，采取直營和加盟的方式，積極發展城區和鄉村連鎖門店，連鎖經營銷售額有新的增長。四是為全區農民進行職業技能培訓、面向全區農戶舉辦各類培訓班9期，培訓人員400余人。

二、加強學習，開闊視野，不斷提高黨員干部思想水平

當前供銷社正處于深化改革，創新體制、機制，謀求加快發展的重要時期，聯社黨委堅持把抓好黨員干部學習教育放在首位，以開展創建學習型組織為載體，引導、帶領黨員干部和職工采取個人自學、集中輔導、看錄象講座、座談討論、短期培訓等多種形式深入學習理論、學習黨在新時期的各項方針、政策，并不斷拓展學習范圍，加強市場經濟知識、法律知識、科技知識和經營管理知識等方面的學習，做到學以致用，并對今后的業務開展奠定了堅實的理論基礎。

三、結合經營與服務的實際，進一步加強黨組織和黨員干部隊伍建設

編者按：本文主要從著眼制度化、規范化方向，狠抓組織建設；創新工作思路，推進企業改革，促進發展；清正廉潔，自覺增強宗旨意識進行講述。其中，主要包括：始終把企業中心工作作為黨組織的重點工作來抓，找準黨建工作與經濟工作的結合點，積極發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用、堅持“抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展”的原則，充分調動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業內部改革，轉換經營機制，帶領全系統職工徹底擺脫了困境，企業經濟實力逐年增強、終用公道正派的思想工作作風、清正廉潔的言行來維護黨的形象，用實際行動教育和影響著全系統的干部職工，是系統內廉潔自律、勤政廉政的表率等，具體材料請詳見：

**同志現任**縣供銷聯社黨總支書記、主任。任職以來，他勇于創新，克已奉公，努力踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業改革和經濟工作抓黨的建設，使黨組織和本系統黨員在謀劃思路、謀求出路、推進改革過程中發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，使供銷系統徹底擺脫了困境。1997年和2001年被縣委授予優秀共產黨員稱號；1999年被縣委授予優秀黨務工作者稱號；2002年被市供銷聯社授予供銷系統安排下崗職工進入再就業中心先進個人稱號。

一、著眼制度化、規范化方向，狠抓組織建設

**始終把企業中心工作作為黨組織的重點工作來抓，找準黨建工作與經濟工作的結合點，積極發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用。一是在用人機制上尋求突破，全面抓好企業黨組織建設。突出“三個結合”，即：把考能、考績、考廉相結合，組織考核與民意測驗相結合，日常考核與集中考核相結合，深化用人機制改革，選擇優秀，淘汰落后。將黨性強、作風正、工作認真負責的優秀黨員選進黨支部班子。兩年來共選拔了10名工作突出、群眾公認的黨員進入黨支部班子，采取末位淘汰制調整6名基層社干部。二是在制度建設上尋求突破，抓好黨員隊伍建設。他堅持把加強黨員隊伍的教育和管理作為企業黨建工作的重點，建立學習制度，組織全體黨員深入學習十六大報告精神，學習新黨章，努力實踐“三個代表”重要思想。經常親自上臺講黨課，和黨員共同學習交流。先后組織制定和完善了《發展黨員制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員“”制度》、《領導班子民主生活會制度》等相關制度。認真執行公示制、預審制和責任追究制，嚴把黨員隊伍“入口”關，發展新黨員合格率達到100%。加強了民主評議黨員工作，制定評議實施辦法，加大了處置不合格黨員力度，解決不合格黨員滯留黨內問題，暢通黨員隊伍“出口”，兩年來先后有5名黨員受到除名處理，純潔了黨員隊伍。

二、創新工作思路，推進企業改革，促進發展

**堅持“抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展”的原則，充分調動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業內部改革，轉換經營機制，帶領全系統職工徹底擺脫了困境，企業經濟實力逐年增強。全系統總資產由1992年的不足200萬元，增加到現在的1500萬元。

2011年縣供銷聯社黨委按照縣委中心組學習計劃的統一安排，全面貫徹落實十七大精神和省、市、縣重要會議精神，結合供銷社工作實際，通過集中學與自學相結合的方式，共分12次進行了學習，并取得了實效。現將學習情況總結如下：

一、組織到位，內容豐富

嚴格按照黨委中心組學習制度規定，及時制訂年度學習計劃，明確學習任務，確保學習時間充足，學習成效明顯。

第一專題（1--2月）：學習十七大報告、中央經濟工作會議精神及縣政府工作報告。

第二專題（3--4月）：學習貫徹十七屆中紀委二次全會精神和全國人大和政協“兩會”精神專題學習。

第三專題（5--6月）：紀念改革開放30周年專題學習和堅持依法治國基本方略，建設社會主義法治國家主題。

2014年，市供銷社將認真學習貫徹十八屆三中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署和要求，以保持穩定為基礎，以立足服務“三農”為宗旨，以加快推進“兩個體系”建設為主線，積極作為，創新發展，努力打造為農服務新形象，具體做好如下工作。

一、繼續抓好農村社區服務中心的建設、規劃和管理。進一步規范完善已建成運營的6處社區服務中心，繼續搞好總投資1300萬元、建筑面積8600平方米的下營高標準新型社區綜合服務中心建設，加快推進社區配套服務項目建設。開工新建建筑面積1500平方米的大型日用品超市和建筑面積1900平方米的500噸海產品冷藏庫，爭取2014年8月底前建成投入運營。年內，供銷社建設運營的社區服務中心達到7處以上，逐步構筑起初具規模、配套完善的農村社區經營服務體系。

二、積極探索農產品服務體系建設。年內，棉花良種棉繁育標準化基地達到8000畝，年繁育銷售棉花良種120萬斤；玉米良種推廣供應量達到100萬斤，覆蓋7個鎮（街）以上。同時，以組建成立的棉花專業合作社和棉花農機服務專業合作社為依托，以“棉花全程機械化示范園區”為突破口，從良種供應、機械播種、配方施肥、農藥噴灑、機械采摘等環節積極穩妥地推進大田農作物托管服務工作，力爭使“棉花全程機械化示范園”推廣面積達到10000畝；棉花專業合作社，入社社員達到213戶，棉花種植面積60000畝；棉花農機服務專業合作社入社社員達到50戶，托管面積6000畝。并以此為切入點，進一步加大投入，規范服務機制和整合農機資源，逐步向玉米、小麥等大田作物延伸，改建和新建為農服務中心3處以上，形成以棉花、玉米、小麥為主要農作物的大田全程機械化托管服務體系，真正與農民結成利益共同體，開創供銷社工作新局面。

三、加大農資服務體系建設力度。以久源農資公司為龍頭，以基層供銷社為依托，拓展直營和連鎖網絡，擴大市場覆蓋率和直供到戶率。與保羅蒂姆漢生物肥業有限公司合作，搞好大姜、土豆等生物菌肥的推廣應用示范工作。年供應銷售化肥、農藥等主要農資5萬噸以上，力爭銷售收入達到1.2億元。同時，與農業部門合作積極開展測土配方施肥工作。

四、規范和拓展日用品經營服務體系。發揮興合供銷直營超市示范店的龍頭帶動作用，通過新建、改造、改組相結合的方式，不斷完善城鄉結合、上下貫通的縣、鄉、村三級日用品現代經營服務網絡。年內，興合供銷超市公司直營超市達到7處以上，加盟連鎖店12處以上，全系統社會消費品銷售總額突破3億元。

五、積極推進合作經濟體系建設。以市供銷聯社為主導，以基層供銷社為載體，年內注冊成立農機、玉米、海水養殖、大姜等專業合作社。

同志們：

上周五，區委區政府剛剛召開了全區農村工作會議，今天星期一我們按照“黨委政府工作推進到哪里，人民政協工作就跟進到哪里”的要求，安排了區政協主席集體調研春耕備耕和區供銷聯社工作，這既是貫徹落實區農村工作會議的實際行動，也是區政協緊扣中心、服務三農的具體措施。這次會議，剛才我們實地視察了農資公司倉庫，聽取了農資公司和供銷聯社的工作匯報。區供銷聯社對這次區政協主席集體調研活動高度重視，準備充分，讓我們對春耕備耕物資準備和區供銷聯社整體工作有了一個直觀而全面的了解。剛才，各位副主席圍繞區供銷聯社工作發表了很有見地的意見建議。

這幾年來，區供銷社、萬豐企業集團在以李以及樓增明等歷任領導為班長的班子堅強領導下，全社上下干部員工團結拼搏，勇于創新，真抓實干，不斷實踐，取得了一項又一項榮耀，打造了一個又一個不同凡響的業績，在全省乃至全國供銷系統贏得了良好口碑，樹立了典型經驗。我想有這么幾條經驗值得總結。一是堅持立足三農，發展為農。區供銷聯社始終扎根農村、立足農業、服務農民，始終堅持合作制辦社方向，探索出了一條符合特色、適合市場經濟特點、吻合“三農”特征、切合供銷社特性的改革發展之路，構建了“一社兩體”、“五位一體”、“五化聯動”的合作經濟發展模式，充分發揮了黨和政府同農民聯系的橋梁和紐帶作用，已經成為我區農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量和農民專業合作的帶動力量。二是堅持改革創新，打造品牌。供銷聯社的發展并不是一帆風順，有低谷、有曲折，但供銷社用改革和發展的思路解決面臨的現實問題，采取了一系列強有力的舉措，不但經受住了考驗，而且打響供銷的品牌。供銷系統改革發展的現象被全國供銷總社概括為“供銷模式”，其發展經驗在全國供銷社系統領先，并被作為全國供銷總社改革發展的樣板，成績難能可貴，來之不易。三是堅持追求卓越，敬業奉獻。區供銷社的發展充分體現了人“要么不做，要做就做最好的精神”，剛才同志講到，我們連續5年榮膺中國服務業500強、全國供銷系統百強第20位、省市服務業百強、區百強，連續3年省縣級社綜合實力考評第一。去年全系統銷售總額首次突破50億元，利潤7670萬元，上交國家稅費近1億元。這一系列成績的取得，是供銷社全體干部員工不畏險阻、積極有為，開拓進取、奮斗不息的結果，值得我們好好總結，發揚廣大。

今天我們是來調研的，主要是看，是聽，對于下一步的工作，供銷社已經確立了“穩中求進，夯實后勁，確保供銷合作事業平穩健康發展”的總體思路，思路清晰、目標可行、重點也把握得很準，剛才各位主席也提了非常好的意見建議，我在大家發言的基礎上，談幾點想法。概括起來講，就是要“始終堅持一個宗旨，努力抓住兩大機遇，充分發揮三大優勢，力爭實現四大突破”。

一、堅持一個宗旨

堅持一個宗旨，就是要始終堅持為農服務、為農發展、發展為農的這個宗旨不動搖。供銷聯社生于農村長于農村，離開了三農就失去了根基。明天就是春分，現在正是春耕備耕的關鍵時期。今天看了農資公司的倉庫，特別是剛才聽到農資公司王仁炎董事長談到今天1-2月配送各種化肥同比增長28.1%，配送各種農藥同比增長49.5%，感到我們的準備非常充分，使人心里有底。希望大家再接再厲，確保春耕生產順利、安全、高質量完成。為農服務永無止境，要把做好做優做深為農服務工作作為區供銷聯社改革發展的出發點和落腳點，做精做細做好供銷合作、農民合作、科技合作、金融合作、社村（企）合作“五位一體”的為農服務體系，不斷推出新舉措，力爭在為農服務上有新突破、新作為、新成效。

編者按：本文主要從基本情況；改革發展中的做法；存在的問題；今后發展對策思考；請求市政府協調解決的幾個問題進行講述。其中，主要包括：縣級聯社機關建設情況：市社早在2004年積極爭取市政府出臺相關文件，并經過市縣區聯社不懈努力，全市7個縣級供銷聯社于2006年底前已全部納入財政供給，并實行“三定原則”即定編、定崗、定員、資產經營狀況：根據調研匯總報表反映，全系統縣級社資產總額19727萬元，負債總額18545萬元，其中銀行貸款13408萬元，社員股金235萬元，凈資產1182萬元，資產負債率為94%（若剔除政策性虧損掛帳和已化解的長城資產公司債務，實際資產負債率約為70%）、網絡建設狀況：全系統現有88戶企業，其中26戶縣以上企業中，產權整體轉讓的14戶，5戶控股企業，3戶參股企業，其余4戶為新辦民營企業；現有的62戶基層社，其中發展上規模、資產開發情況：全系統結合城鎮拆遷改造和“新網工程”建設，大抓閑置場地的開發建設和經營設施的改造新建、積極爭取政策扶持，全面加強縣級社自身建設、積極爭取黨政重視，把供銷社工作納入農業、農村工作的大盤子、積極引領示范，充分發揮流通網絡服務職能、加快流通網絡建設力度，提高為農服務水平、關注職工生活，解決難點熱點問題、雖然我市供銷社縣級社通過改革改制，在產權結構、經營業態、企業體制、發展實力上發生了深刻變化，經營效益和為農服務能力有了明顯提高，但還存在著一些突出問題、推進“新網工程”建設、發展農村現代流通、緊抓擴大內需機遇，壯大優勢經營業務、發展農村合作經濟組織，推進社會化服務體系建設、加快網絡恢復重建，強化縣級供銷社建設、實施一批重點項目，拉動系統快速發展、加強社有資產管理，提高科學運營水平、市政府爭取出臺一些更加具體的扶持供銷社企業特別是基層社發展的政策，如爭取將“新網工程”建設列入政府財政預算，安排專項資金給予扶持；如對基層供銷社建設在資金、用地等方面出臺一些比較明確的扶持政策。、請求市政府協調省直有關部門，將農產品經紀人培訓納入政府農民工培訓的“陽光工程”，為今后我們開展農民培訓提供更多資金支持、建議市政府對網絡空白縣和困難較大的縣予以項目或資金上的持續性扶持，以加快困難縣區網絡建設的發展步伐、針對供銷社職工隊伍老化嚴重狀況，建議市政府出臺引進人才機制和辦法等，具體材料請詳見：

一、基本情況

*市下轄7個縣區，共有113個鄉鎮、2742個行政村，人口總數達355萬人，其中農村人口286萬人，占總數的80%，是一個農業大市，總面積1.43萬平方公里,人均耕地面積2.15畝，2009年全市大口徑財政收入為35.8億元,農民人均純收入4518元。市委、市政府積極實施“農業穩市、工業強市、科教興市、旅游富市、商貿活市”五大發展戰略，全市上下以社會主義新農村建設作為統籌城鄉發展、解決“三農”問題的總抓手，以“百村示范、千村推進”行動為載體，堅定不移地推進農業產業化經營，初步形成了“東牧西菜、南林北果”的產業布局和林果、畜牧、蔬菜三大支柱產業，農業綜合生產能力不斷提高，農民收入持續增加，農村經濟社會步入了協調發展的新階段。

（一）縣級聯社機關建設情況：市社早在2004年積極爭取市政府出臺相關文件，并經過市縣區聯社不懈努力，全市7個縣級供銷聯社于2006年底前已全部納入財政供給，并實行“三定原則”即定編、定崗、定員。目前，全系統縣級社機關由人事部門核定的編制數59人，實際在崗人數81人，其中超編的22個人員部分由財政供養，部分由縣社自籌工資。每年財政撥款176.6萬元人員工資及辦公經費。縣級社均有自己的辦公場所（總計3525平方米）及微機、復印機等辦公設施。

（二）資產經營狀況：根據調研匯總報表反映，全系統縣級社資產總額19727萬元，負債總額18545萬元，其中銀行貸款13408萬元，社員股金235萬元，凈資產1182萬元，資產負債率為94%（若剔除政策性虧損掛帳和已化解的長城資產公司債務，實際資產負債率約為70%）。全系統銷售總額66792萬元，其他業務及承包、租賃收入115萬元，實現利潤103萬元。

（三）網絡建設狀況：全系統現有88戶企業，其中26戶縣以上企業中，產權整體轉讓的14戶，5戶控股企業，3戶參股企業，其余4戶為新辦民營企業；現有的62戶基層社，其中發展上規模，實力較強的一類社有26戶，占42%；經營逐步恢復，盈利能力較弱二類社有22戶,占35%；處于看門守攤的三類社“空殼社”有14戶,占23%。截至2009年底，由供銷社領辦的各類專業合作社125戶，占全社會總數的13%，其中注冊登記93戶，占總數74%。這些專業合作社生產、經營、服務涉及果品、蔬菜、畜禽、蠶豆、建筑、中藥材、林業等多個主導產業和特色產品。全系統現有農資配送中心6個，農資配送額15063萬元，銷售網絡419個，實現農資銷售36799萬元，利潤24.8萬元。

2010年市供銷合作社聯合社在市委、市政府的正確領導和德陽市社的指導關懷下，以“三農”服務為宗旨，通過實施《農民專業合作社法》，推進農民專合經濟組織規范化建設，積極參與農業社會化服務體系建設，努力推進全市農民專業合作社的發展。現將一年來主要工作總結如下：

一、大力發展農村專業合作經濟組織

（一）我市農民專業合作經濟組織發展情況

到目前為止，全市共有193個農民專業合作經濟組織，工商注冊的農民專業合作社133個，民政登記農民專業協會56個。其中種植專業合作經濟組織82個，養殖專業合作經濟組織76個，加工運輸類專業合作經濟組織8個，服務類專業合作經濟組織1個，其他專業合作經濟組織26個。成員出資總額達7667.22萬元,入社農戶6336戶，帶動農戶22423戶。

（二）主要做法

（1）加強領導，落實責任

2012年是全面貫徹落實黨的十七大精神，建設和諧新的重要一年，根據縣委理論學習要求，結合縣供銷聯社實際，特制定學習計劃。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七大精神和省、市、縣重要會議精神以及供銷社重要文件精神，扎實推進重大項目建設和供銷社中心工作。

二、學習重點

1、努力學習馬克思主義基本原理、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。不斷增強運用中國特色社會主義理論解決實際問題的本領。

2、深入學習黨的十七大精神。把學習貫徹十七大精神作為全年學習的主線，通過學習，進一步提高認識，統一思想，并將十七大精神自覺轉化為實際行動，指導開展工作創新。

一年來，市供銷社在市委、市政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，按照市委、市政府確立的“一五五三”的思路舉措，緊緊圍繞“兩個體系”建設的總體要求，以保持穩定為基礎，以立足服務“三農”為宗旨，不斷解放思想，積極作為，創新發展，各項工作取得了顯著成效。

一、突出重點，強化措施，不斷加大科學投入，現代流通經營服務體系建設工作取得了長足發展

（一）農村社區服務中心建設穩步推進。近年來，我社根據市委市政府和上級業務部門的部署要求，通過科學論證、統籌規劃、多方籌集資金，先后建成功能完善、設施配套的東冢、邢家、倉街、漁爾堡、于家郜等5處高標準農村社區服務中心。今年，在搞好社區服務中心經營服務配套建設的基礎上，展開了流河、下營等新型農村社區服務中心建設。總投資360萬元，總建筑面積2100平方米的流河社區服務中心已于3月份建成并開業運營；總投資960萬元，占地面積9860平方米，建筑面積8610平方米的下營社區服務中心的一期工程沿街經營服務綜合樓項目，已于5月份落成試營業；二期工程建筑面積1500平方米的日用品超市和建筑面積1900平方米的500噸海產品冷藏庫等配套建設項目正在籌建中。該項目被省供銷社確定為“2013年新型農村社區經營服務體系建設重點單位”。并獲得省供銷社、財政廳“2013年發展農村現代流通服務體系”專項資金30萬元。社區服務中心建成運營后，給社區居民的生產生活帶來極大方便，已成為供銷社為農服務的新切入點，在我市新農村建設和發展中正發揮著越來越重要的帶動、推進作用。

（二）日用品流通網絡逐步形成。以興合供銷超市有限公司為龍頭的日用品流通網絡，通過近年來的發展壯大，已擁有東冢、邢家、倉街、于家郜、漁爾堡、流河等直營超市6處，大型連鎖超市8處，加盟超市逐年增加，服務輻射范圍遍布全市城鄉，全系統日用品超市年實現銷售收入達3億元，取得了較好的經濟效益。今年，在逐步規范完善興合供銷超市公司管理運營的基礎上，實施了流河、下營社區服務中心直營超市建設。流河社區服務中心超市已于3月份建成并開業試運營，自開業以來，日均營業額達到了1.6萬元；建筑面積1500平方米的下營社區服務中心超市現正在籌建中。另有所屬市供銷商場有限公司，為擴大經營規模，增強競爭優勢，與香港愛客控股集團有限公司合作，利用其原有營業設施進行新建改造愛客商務大廈。一期工程由原供銷商場改造建設的愛客購物中心，總建筑面積2.2萬平方米，于6月份停業開工改造，整個改造建設工程正在施工中，計劃元旦前試運營。整個改造建設項目完成后將為市民提供集時尚購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性、一站式消費中心。大型日用品超市的建成將進一步促進全系統日用品供應網絡的完善和強化，逐步形成上下貫通、覆蓋城鄉的日用品現代流通服務網絡體系。

（三）農產品經營服務體系日趨完善。近年來，我們立足傳統種植優勢，注重加強了棉花產業體系建設。在棉花生產過程中，積極探索和推行合作社+龍頭企業+基地+農戶的運作模式，大力實施了棉花經營服務網絡建設，棉花產業服務體系得到了長足發展。今年，為積極探索和推進棉花產業體系建設，進一步提升棉花產業的機械化服務水平，做強做大棉花產業，我們根據省及市供銷社的部署要求，在借鑒新疆機采棉經驗的基礎上，與植棉大戶聯合在我市鎮社區落實棉田面積1400畝，建立了省供銷社、市政府“棉花全程機械化試驗示范園區”。并按照市社制定的《機采棉管理技術方案》要求，從良種供應、機械播種、配方施肥、農藥噴灑、機械采摘等環節逐步開展了機采棉試驗示范園區建設。10月27日，市政府在召開了全市機采棉機收現場觀摩會，總結推廣了該項工作的經驗和做法。同時，為搞好機采棉試驗示范，開展系列化服務，我社與省及市供銷社合作，投資50多萬元，利用原棉花科技園及良種棉加工廠設施，改造建設了機采棉良種繁育推廣技術中心，整個改造建設項目已于6月底建成完工，現已投入使用。該中心主要設有新品種研發、良種繁育供應、種棉加工、樣品展示、技術培訓、科技推廣、信息服務等服務項目，今年落實的6000畝棉花良種繁育基地現已進入良種棉的加工、收儲、包裝、銷售階段,預計可繁育銷售棉花良種70萬斤。產品不僅覆蓋周邊縣市沿海棉花主產區，還遠銷新疆、陜西、江西、江蘇、四川等十三個省市，深受客戶和棉農朋友普遍好評。其次，我們還利用其資金和網絡優勢，向農民供應玉米良種達90萬斤，極大地促進了農民增產增收增效。農產品經營服務體系的日趨完善，將為標準化、規模化生產經營提供良好的組織支持。

（四）農資經營服務體系建設進一步延伸。以久源農資公司為龍頭的農資經營服務網絡，經營業務不斷擴大，經營網點逐年增加，已初步形成了市、鄉、村三級農資供應網絡體系。今年，在規范已有經營網點的基礎上，按照市政府工作報告明確提出的2013年供銷合作社新建、提升農村經營服務網點50處的任務目標，通過發動基層社參入，進一步整合社會資源，大力加強了網絡建設。目前，全系統農資經營網點已達180處，供應農資5萬余噸，擴大了市場覆蓋率和入戶直供率。同時，我們還積極與農業部門合作，借助市農業局測土配方施肥工作站的設施、技術，有針對性地開展了測土配方施肥工作。