政協主席在供銷聯社推進會講話

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同志們：

上周五，區委區政府剛剛召開了全區農村工作會議，今天星期一我們按照“黨委政府工作推進到哪里，人民政協工作就跟進到哪里”的要求，安排了區政協主席集體調研春耕備耕和區供銷聯社工作，這既是貫徹落實區農村工作會議的實際行動，也是區政協緊扣中心、服務三農的具體措施。這次會議，剛才我們實地視察了農資公司倉庫，聽取了農資公司和供銷聯社的工作匯報。區供銷聯社對這次區政協主席集體調研活動高度重視，準備充分，讓我們對春耕備耕物資準備和區供銷聯社整體工作有了一個直觀而全面的了解。剛才，各位副主席圍繞區供銷聯社工作發表了很有見地的意見建議。

這幾年來，區供銷社、萬豐企業集團在以李以及樓增明等歷任領導為班長的班子堅強領導下，全社上下干部員工團結拼搏，勇于創新，真抓實干，不斷實踐，取得了一項又一項榮耀，打造了一個又一個不同凡響的業績，在全省乃至全國供銷系統贏得了良好口碑，樹立了典型經驗。我想有這么幾條經驗值得總結。一是堅持立足三農，發展為農。區供銷聯社始終扎根農村、立足農業、服務農民，始終堅持合作制辦社方向，探索出了一條符合特色、適合市場經濟特點、吻合“三農”特征、切合供銷社特性的改革發展之路，構建了“一社兩體”、“五位一體”、“五化聯動”的合作經濟發展模式，充分發揮了黨和政府同農民聯系的橋梁和紐帶作用，已經成為我區農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量和農民專業合作的帶動力量。二是堅持改革創新，打造品牌。供銷聯社的發展并不是一帆風順，有低谷、有曲折，但供銷社用改革和發展的思路解決面臨的現實問題，采取了一系列強有力的舉措，不但經受住了考驗，而且打響供銷的品牌。供銷系統改革發展的現象被全國供銷總社概括為“供銷模式”，其發展經驗在全國供銷社系統領先，并被作為全國供銷總社改革發展的樣板，成績難能可貴，來之不易。三是堅持追求卓越，敬業奉獻。區供銷社的發展充分體現了人“要么不做，要做就做最好的精神”，剛才同志講到，我們連續5年榮膺中國服務業500強、全國供銷系統百強第20位、省市服務業百強、區百強，連續3年省縣級社綜合實力考評第一。去年全系統銷售總額首次突破50億元，利潤7670萬元，上交國家稅費近1億元。這一系列成績的取得，是供銷社全體干部員工不畏險阻、積極有為，開拓進取、奮斗不息的結果，值得我們好好總結，發揚廣大。

今天我們是來調研的，主要是看，是聽，對于下一步的工作，供銷社已經確立了“穩中求進，夯實后勁，確保供銷合作事業平穩健康發展”的總體思路，思路清晰、目標可行、重點也把握得很準，剛才各位主席也提了非常好的意見建議，我在大家發言的基礎上，談幾點想法。概括起來講，就是要“始終堅持一個宗旨，努力抓住兩大機遇，充分發揮三大優勢，力爭實現四大突破”。

一、堅持一個宗旨

堅持一個宗旨，就是要始終堅持為農服務、為農發展、發展為農的這個宗旨不動搖。供銷聯社生于農村長于農村，離開了三農就失去了根基。明天就是春分，現在正是春耕備耕的關鍵時期。今天看了農資公司的倉庫，特別是剛才聽到農資公司王仁炎董事長談到今天1-2月配送各種化肥同比增長28.1%，配送各種農藥同比增長49.5%，感到我們的準備非常充分，使人心里有底。希望大家再接再厲，確保春耕生產順利、安全、高質量完成。為農服務永無止境，要把做好做優做深為農服務工作作為區供銷聯社改革發展的出發點和落腳點，做精做細做好供銷合作、農民合作、科技合作、金融合作、社村（企）合作“五位一體”的為農服務體系，不斷推出新舉措，力爭在為農服務上有新突破、新作為、新成效。

二、抓住兩大機遇

抓住兩大機遇，就是要抓住當前國家拉動內需、統籌城鄉、區委全面推進文明幸福新的機遇，以及區委區政府對三農工作高度重視、大力支持的機遇。先講第一條機遇。國家拉動內需的重點在農村，統籌城鄉的重點在農村，建設文明幸福新，農村同樣是重要的組成部分。供銷事業與三農息息相關，是農村改革發展的重要力量，希望區供銷社要抓住這些重大機遇，實現科學發展、跨越發展。區委目前正在研究全面推進文明幸福新的目標任務和政策措施，希望區供銷社要圍繞中心、服務大局，并加強與區委政研室、區發改局、區農辦等有關部門的聯系對接，力求創造更好的發展條件，爭取更多的政策支持。再講第二條機遇。這次區農村工作會議上，區委區政府密集出臺了7個與三農有關的文件，特別是關于建設文明幸福社會主義新農村，關于加快現代農業發展都有大量的政策支持，這些文件中有許多是直接與我們供銷系統有關的，有些是間接與我們供銷系統有關的。我們一定要對這些文件仔細研究，用足用好這些含金量極高的政策，抓住區委區政府對三農工作高度重視、大力支持的機遇，始終立足三農、服務三農，在農村廣闊的天地中實現供銷事業的良性健康發展。

三、發揮三大優勢

發揮三大優勢，就是要發揮供銷社的網絡組織優勢、人才經驗優勢和實體資本優勢。所謂網絡組織優勢，區供銷聯社、萬豐集團是一家“一社兩體”運作，農工貿產業多元發展的大型集團化農村合作經濟組織，全系統現有成員企業30家，農村社區綜合服務中心6家，市級農業龍頭企業5家，可以說是體系健全、架構完善、運作有序，這樣的一個系統具有單個企業無法比擬的優勢。所謂人才經驗優勢，區供銷社與共和國同齡，在改革發展的過程中經歷了由傳統計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的根本轉變，經歷了從涉臨破產到連續三年全省第一的華麗轉身，這巨大的變化背后，既積累了大量的物資財富，也積累了寶貴的經驗財富。區供銷社的領導班子有膽識、有魄力、有辦法，區供銷社的干部職工，對供銷事業忠心耿耿、勤勤懇懇，踏踏實實干事業，默默無聞作奉獻。同時，區供銷社引進了一大批專業技術人才，培養并造就了一批忠誠于供銷合作事業的能謀善戰的職業經理人隊伍。這是我們做好事業的根本保證，使我們將來無論遇到什么樣的困難，都能有信心、有底氣、有能力去面對，去克服。所謂實體資本優勢，區供銷聯社實力雄厚，前面已經講到，區供銷聯社連續3年省縣級社綜合實力考評第一，去年全系統銷售總額首次突破50億元，上交國家稅費近1億元，發展勢頭非常好。這使得我們有能力去做我們想要做的事情，比如發展業態、調整結構、開發項目等，推進區供銷聯社在新的起點上實現更高層次的發展。

四、力爭實現四大突破

在為農這個宗旨下，有了這兩大機遇、三大優勢，我們完全有能力去實現以下四個新的突破，就是要實現發展理念上的突破，為農服務上的突破，體制機制上的突破和整體規模上的突破。發展理念上有新的突破，要樹立市場經濟理念，改革創新理念和社會責任理念。既要堅定不移地走供銷特色道路，又要能夠不斷融入市場化、國際化潮流，善于在國際國內經濟變化中把握規律，不斷順應國際化方向，把握時代潮流，才能立意高遠，勇立潮頭，真正爭一流，樹品牌，打造核心競爭力，確立起供銷社在全市、全省乃至全國的地位。同時，區供銷社不能把自己等同于一般的企業，供銷社是社會的供銷社，必須為社會服務，為社會作貢獻，這也是供銷社的本質，要樹立起更加強烈的社會責任，積極為幸福文明新建設作貢獻。為農服務上有新的突破，就是要堅持把為農發展、發展為農作為加快供銷社改革發展的根基，適應當前我區文明幸福社會主義新農村建設的新形勢、新任務、新需求，把供銷社的發展與深化農村改革，推進城鄉統籌等結合起來，不斷探索為農服務的新形式、拓展為農服務的新領域、打造為農服務的新平臺，在農業農村這個廣闊的天地建功立業。體制機制上有新的突破。供銷社的發展歷程證明，只有不斷深化改革，創新體制機制，大膽開拓進取，才能領先率先發展，永葆發展活力。當前，供銷社事業蒸蒸日上，但也遇到一些困難。這些困難需要我們用改革的辦法加以解決，這也是我們這次調研的目的。希望政協經科委進一步加強與供銷社的聯系與溝通，必要時組織有關政協委員進行深入調研分析，就一些宏觀的戰略方向、具體的改革措施出謀劃策，我們政協各位主席也將一如既往地關注、支持供銷社的改革和發展，為助推我區供銷事業的發展獻計出力。發展規模上有新的突破。近幾年來，區供銷社發展速度非常快，去年去年全系統銷售總額首次突破50億元的大關。今年雖然經濟形勢不算樂觀，但1－2月份，實現銷售總額還增長10%；利潤更是同比增長18%，發展勢頭很好。希望供銷社再接再勵，始終保持克難攻堅的信心和銳氣，確立做大做強企業的信心和膽魄，以及想做事、會謀事、做大事、做成事的強烈事業心與責任感，不斷攀登新的高峰，開拓新的思路，創造新的佳績。