供銷聯社先進事跡

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編者按：本文主要從著眼制度化、規范化方向，狠抓組織建設；創新工作思路，推進企業改革，促進發展；清正廉潔，自覺增強宗旨意識進行講述。其中，主要包括：始終把企業中心工作作為黨組織的重點工作來抓，找準黨建工作與經濟工作的結合點，積極發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用、堅持“抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展”的原則，充分調動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業內部改革，轉換經營機制，帶領全系統職工徹底擺脫了困境，企業經濟實力逐年增強、終用公道正派的思想工作作風、清正廉潔的言行來維護黨的形象，用實際行動教育和影響著全系統的干部職工，是系統內廉潔自律、勤政廉政的表率等，具體材料請詳見：

**同志現任**縣供銷聯社黨總支書記、主任。任職以來，他勇于創新，克已奉公，努力踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業改革和經濟工作抓黨的建設，使黨組織和本系統黨員在謀劃思路、謀求出路、推進改革過程中發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，使供銷系統徹底擺脫了困境。1997年和2001年被縣委授予優秀共產黨員稱號；1999年被縣委授予優秀黨務工作者稱號；2002年被市供銷聯社授予供銷系統安排下崗職工進入再就業中心先進個人稱號。

一、著眼制度化、規范化方向，狠抓組織建設

**始終把企業中心工作作為黨組織的重點工作來抓，找準黨建工作與經濟工作的結合點，積極發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用。一是在用人機制上尋求突破，全面抓好企業黨組織建設。突出“三個結合”，即：把考能、考績、考廉相結合，組織考核與民意測驗相結合，日常考核與集中考核相結合，深化用人機制改革，選擇優秀，淘汰落后。將黨性強、作風正、工作認真負責的優秀黨員選進黨支部班子。兩年來共選拔了10名工作突出、群眾公認的黨員進入黨支部班子，采取末位淘汰制調整6名基層社干部。二是在制度建設上尋求突破，抓好黨員隊伍建設。他堅持把加強黨員隊伍的教育和管理作為企業黨建工作的重點，建立學習制度，組織全體黨員深入學習十六大報告精神，學習新黨章，努力實踐“三個代表”重要思想。經常親自上臺講黨課，和黨員共同學習交流。先后組織制定和完善了《發展黨員制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員“”制度》、《領導班子民主生活會制度》等相關制度。認真執行公示制、預審制和責任追究制，嚴把黨員隊伍“入口”關，發展新黨員合格率達到100%。加強了民主評議黨員工作，制定評議實施辦法，加大了處置不合格黨員力度，解決不合格黨員滯留黨內問題，暢通黨員隊伍“出口”，兩年來先后有5名黨員受到除名處理，純潔了黨員隊伍。

二、創新工作思路，推進企業改革，促進發展

**堅持“抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展”的原則，充分調動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業內部改革，轉換經營機制，帶領全系統職工徹底擺脫了困境，企業經濟實力逐年增強。全系統總資產由1992年的不足200萬元，增加到現在的1500萬元。

一是強化思想政治工作,推進人事制度改革。人事制度改革是企業改革的“瓶頸”，為推進改革的順利進行，解決這個難點，他把加強職工的思想政治工作放在首位，積極理順職工情緒和化解職工矛盾，教育職工樹立正確的價值觀和擇業觀。對重點、難點問題實事求是，認真總結分析，采取集體座談和個別交談等方式開展說服教育工作，直至問題徹底解決，把職工的消極思想及時消滅在萌芽中。全系統職工從400多名減至不足60名，機關工作人員也由23名減為10名，沒有發生一例因分流而上訪的案件，保證了企業改革的順利進行。

二是深化體制改革，謀求企業新發展。為了降低企業經營成本，**根據供銷系統的實際情況，推進資產重組，將原來分散的13個獨立核算企業改建成兩個專業公司和一個基層供銷社，以聯社為依托，組建了“聯眾農副產品經銷有限公司”、“聯合農業生產資料有限公司”、“聯晟供銷合作社”。并在全省同行業率先提出“一縣一社”的經營模式，合并當年，就節省各種費用26.5萬元。先后通過破產、剝離經營、關閉重組、以資抵債等改革形式，甩掉歷史掛帳1700多萬元，并且抓住國務院成立中國長城公司，剝離不良資產的有利時機，積極與農行和長城公司聯系，多方籌措資金，回購了供銷社所有的抵押貸款980萬元，節約了回購資金24萬元。為了緩解經費緊張，加大了財源建設力度，積極調動黨員帶頭發展種植和養殖業。1996年，他不辭勞苦，親自帶領機關全體工作人員在距縣城100多公里的地方，開墾土地1000余畝，建立農業生產基地，現已初具規模。在撓力河畔建立了小型養殖場，飼養黃牛60多頭，絨山羊上百只，每年為企業創收10多萬元。

三、清正廉潔，自覺增強宗旨意識

**同志始終用公道正派的思想工作作風、清正廉潔的言行來維護黨的形象，用實際行動教育和影響著全系統的干部職工，是系統內廉潔自律、勤政廉政的表率。他能夠認真學習政治理論，黨的各項方針、政策，學習和實踐“三個代表”重要思想，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，一身正氣，兩袖清風，充分體現了共產黨員的先進性。在單位籌建綜合樓期間，他多次提出要求，絕不允許任何人利用建樓機會撈取好處。從工程招標到施工結算，他責成兩位副主任具體負責，從不插手。為降低工程造價，他親自帶隊南下充分考察、反復比較選購建筑材料，僅此一項為工程節約資金19萬元。有一客商，欲租用西林子鄉供銷社的閑置門市部，經縣社班子研究，決定以年租金5000元的價格出租，在簽合同時，客商提出只交3000元，余下的給**做好處費，當即被他拒絕。他時刻牢記為人民服務的宗旨，認真實踐“三個代表”。在生產經營活動中，以為“三農”服務為宗旨，一切從農民利益出發，組織黨員干部做好農資商品的配送供應工作，實行聯營分

銷，減少中間環節，降低銷售成本、價格，讓農民買到質優價廉的農資商品。經常組織適銷對路商品，送貨下鄉，征求意見，樹立了供銷人嶄新的形象。為幫助農戶調整產業結構，他親自帶隊到富錦、密山等地引進高效農作物“美葵”，為農戶擔保賒欠種子和農用物資價值4萬元，在山里鄉二道崗村試種一舉成功，僅此一項就使農戶增加收入近10萬元。