供銷社年度工作總結和工作計劃

導語：供銷社年度工作總結和工作計劃一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2021年工作總結

（一）夯實基層組織體系

1.推進“三社”融合試點

一是按照全省鄉鎮行政區劃和村級建制調整改革“后半篇”文章精神和市、縣相關要求，確定鎮村、鎮村等5個村組建村級供銷社。二是開展前期調研，形成調研報告1篇，初步明確發展定位。三是代擬并以縣委農村工作領導小組名義印發《縣村集體經濟組織、農民合作社、基層供銷社“三社”融合發展方案》。四是積極溝通協調，完成5個村級供銷社的注冊發證和掛牌。五是組織試點鄉鎮、村相關負責人外出參觀學習并召開“三社”融合發展研討會，明確后期發展方向。

2.推進農民專業合作社質量提升整縣推進試點

一是召開縣農民專業合作社質量提升整縣推進試點工作會，交流探討合作社規范發展、內部利益聯結等問題。二是規范發展農民專業合作社33個，創建省級示范社4個、市級6個、縣級8個。三是會同相關部門對63個2020年以前縣級示范社進行監測評價，其中：合格57個，不合格6個。四是組建跨區域聯合社1個。

（二）拓展經營服務領域

一是推進村集體經濟會計服務試點。根據全省鄉鎮行政區劃和村級建制調整改革“后半篇”文章要求，依托金拓會計服務公司，對3個試點鄉鎮16個村的日常財務收支等經濟事項進行會計核算，加強我縣農村村（社）財務管理。

二是加強社有資產改造。通過爭取省、市供銷社綜合改革資金和引進社會資本的方式，改造提升供銷系統陳舊社有資產，促進社有資產保值增值。2021年爭取到位綜合改革資金135萬元，引進資金350萬元，改造集鳳集體商業總店社有資產1處。

三是積極開展農業社會化服務。依托縣、鄉、村三級服務平臺，為全縣農業經營主體提供育苗、機耕機種、烘干等各環節托管服務，累計完成土地托管面積10萬畝、土體流轉面積6.01萬畝、統防統治面積6.09萬畝、配方施肥面積4萬畝、農機服務面積4.02萬畝。

四是切實保障農資供應。充分發揮供銷社農資經營的主渠道作用，依托區域為農服務中心做好農資供應。截至目前，已累計購進化肥55267噸、農藥217.67噸、農膜35.1噸；銷售化肥54866噸、農藥223.3噸、農膜35.35噸。

（三）維護系統安全信訪穩定

一是開展安全隱患排查整改。深入貫徹執行中央、省、市、縣各級領導關于抓好安全生產的工作指示和講話精神，持續開展安全生產專項整治三年行動，開展安全生產檢查13次，排查整改安全隱患21處。

二是穩步抓好信訪維穩工作。堅持以化解矛盾為宗旨、維護和諧穩定為大局。全年接待信訪群眾6批次20余人，下訪群眾7批次10余人，化解矛盾2個，無進京、到省上訪情況發生。

（四）落實黨建工作責任

一是加強黨的政治建設。始終把政治建設擺在首位，認真學習貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《中共中央政治局關于加強和維護黨中央集中統一領導的若干規定》精神，把政治標準、政治要求貫穿到供銷工作全過程，踐行“兩個維護”。

二是加強基層支部建設。以慶祝中國共產黨成立100周年為契機，黨委書記帶頭到支部開展“七一”重要講話精神宣講，黨委班子成員到聯系支部講黨課，不斷增強支部凝聚力、向心力，累計開展講黨課、專題宣講4次；開展“兩優一先”表彰活動，評選表彰優秀共產黨員8名、優秀黨務工作者1名、先進黨支部1個，激發黨員干部工作積極性。2021年縣社機關在職職工黨支部被縣委評為“縣先進基層黨支部”。

三是加強干部隊伍建設。完成2名同志由二級主任科員晉升為一級主任科員的各項工作，培養1名優秀年輕干部到市委組織部工作，向縣委推薦1名優秀年輕干部提拔為副科級領導干部。根據市、縣《公務員平時考核實施方案》要求，結合《縣“三比三看”實施方案》（江委辦〔2021〕10號），完善出勤、會議等8項規章制度，制定《2021年公務員平時考核方案》，完成對公務員一、二、三季度的平時考核，有效調動了干部工作積極性。

（五）做好“民情走訪日”

機關11名干部聯系幫扶柏樹鄉金灣村、五堂村68戶群眾，嚴格按照縣委、縣政府相關要求，每月17日開展民情走訪，鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。

（六）加強區域合作

把握成德同城化發展機遇，加強與省供銷社的業務對接，推進農特產品進入成都商超等消費市場，開展以掛面為主的農特產品推廣，建成掛面體驗店1個；組織基層社、社有企業負責人到金堂縣供銷社對接洽談，就共建村級供銷社、加強社會化服務合作聯系等事項上享有同等優惠待遇和農特產品相互推廣等做了交流溝通。

（七）存在問題

一是缺乏產業發展支撐?！叭纭比诤显圏c村級供銷社成立后的發展定位及發展業態有待探索，也缺乏產業項目、資金支撐。

二是缺乏項目改造資金。供銷系統現有社有資產122處，但大多較為破舊，存在安全隱患，缺乏排危改造資金，資產效益無法體現。

二、2022年工作計劃

（一）健全基層組織體系

一是推進“三社”融合試點。按照《縣村集體經濟組織、農民合作社、基層供銷社“三社”融合發展方案》要求，選取5個鄉鎮開展試點，新建村級供銷社5個。

二是規范發展農民專業合作社。做好農民專業合作社規范發展和示范社創建工作，規范發展農民專業合作社20個，創建省級示范社2個、市級5個、縣級6個。

（二）健全經營服務體系

一是推進村集體經濟會計服務試點。以金拓會計公司為實施主體，持續推進村集體經濟會計服務試點，進一步提升村（社）財務規范管理能力。

二是推動社有資產保值增值。積極爭取省、市供銷社綜合改革資金，改造提升社有資產，積極參與農產品冷鏈物流配送和中央大廚房建設。

三是積極開展農業社會化服務。依托服務平臺，將服務鏈條延伸到農產品加工、倉儲物流、農產品營銷等環節。

（三）持續夯實黨建基礎

堅持用黨建引領供銷社各項工作，全面提升黨建水平，提高黨委所屬黨支部的戰斗力，持續抓好黨風廉政、意識形態、干部隊伍建設。充分發揮監事會的監督作用，建立健全機關會議、出勤、請銷假等各項規章制度。

（四）抓好安全信訪工作

抓好供銷系統安全生產，加強安全隱患排查整改，全面排查供銷系統信訪矛盾糾紛，及時發現、掌握、報告、預防和處置各種影響供銷系統穩定的因素，營造供銷系統安全穩定氛圍。