公司管理層范文10篇

摘要：管理層收購（MBO）作為一種優化公司治理結構、降低成本、充分發揮企業家才能、提升公司財務績效的有效途徑，科學、合理地應用于我國上市公司中，可以使我國上市公司在競爭日益激烈的市場環境中良好生存與發展。在社會經濟不斷發展的今天，為了推動我國上市公司資金重組，合理配置資金，將MBO合理引入是非常必要的。本文從概述MBO展開，重點分析我國上市公司管理層收購（MBO）財務績效，對我國上市公司MBO實施的特點及存在的問題進行深入探討。

關鍵詞：上市公司；管理層收購（MBO）；財務績效；資金來源

在我國資本市場日益復雜的情況下，上市公司治理結構的重構、財務績效水平的提高，可以使上市公司更好的運作，合理的開展經營活動，不斷創造更多的經濟效益，推動企業逐漸向國際化、全球化的方向發展。但是我國在管理層收購方面的研究不夠深入、全面，使得我國上市公司管理層收購的實施并沒有充分發揮作用，幫助公司重構治理結構、提升公司財務績效水平。對此，本文筆者將重點研究我國上市公司管理層收購的財務績效問題，希望可以優化管理層收購在上市公司中的應用效果。

一、MBO的綜述

管理層收購（MBO）是杠桿收購（LBO）的一種，是指目標公司的管理者或經理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有權結構、控制權結構、資產結構，進而達到重組本公司的目的，并獲得預期收益的一種收購行為。在英國經濟學家麥克萊特發現管理層收購（MBO）現象，并對其進行規范定義后，國內外研究者就對MBO尤為關注，并對其加以深入研究，尤其是管理層收購的理論闡述和管理層收購績效的證實研究。而在管理層收購的績效方面，國外對上市公司管理層收購財務績效的研究，得到兩種不同結果。一種結果是肯定了MBO的財務績效，認為實施MBO的企業投資者與管理者將會獲得較高的利潤（與企業之前未實施MBO相比）。另一種結果認為MBO與企業的業績并不存在嚴格線性關系，而表現為區域性。從國內的研究來看，因研究方法與樣本的選用不同，所得到的研究結果也不同，早期研究人員認為管理層收購是提高企業經營績效的有效手段。在此之后，對其進行深入研究，確定MBO并未根本上改變公司的整體業績，這與其存在區域性有很大關系。綜合國內外研究，可以確定上市公司管理層收購的理論與實證研究還存在很大分歧。在我國資本市場不完善、企業市場不成熟、上市公司治理結構不合理的情況下，管理層收購的財務績效研究比較欠缺。所以，深入研究我國上市公司管理層收購的財務績效是非常必要的。

二、我國上市公司MBO實施的特點及存在的問題

一、現行金融體制對管理層收購融資的影響

金融體制對管理層收購融資產生重要的影響。美國分業經營的金融體制和經濟中占主導作用的借貸資本決定了美國管理層收購融資模式為債權人主導型的；英國的混業經營、權益資本占主導的金融體制導致的管理層收購融資模式為權益投資者主導型的。同樣，現行的金融體制決定了中國企業的融資方式、途徑和融資結構，進而影響管理層收購的融資選擇。

1．銀行信貸是企業主要融資方式

銀行是中國金融體系中最重要的機構，2001年銀行信貸在GDP中所占比重為13。69％，而同期股票融資占GDP的1．33％，企業債券融資占0．16％。銀行貸款一直是中國企業最主要的融資來源，而公開發行股票、企業債券在企業融資比例中所占比例很少。

2．企業融資手段單一

中國企業的融資渠道主要有內源性融資、銀行貸款、非銀行金融機構貸款、發行普通股、企業債券和可轉換公司債券等。由于國家對發行企業債券、可轉換公司債券、普通股等有嚴格的業績、規模和盈利能力要求，并且主要支持國有企業發展，并不適用于一般企業，因此現行金融體制下管理層收購的融資工具還很單一。

【摘要】本文以2000—2002年深滬兩市發生的18起管理層收購案例為樣本，以公司每股凈收益(EPS)、凈資產收益率(NROA)和主業利潤率(CROA)等財務指標為衡量值，根據管理層收購前后s年的數據，對管理層收購的財務績效進行了系統的定量分析，討論了不同股份轉讓比例和負債率下的管理層收購的不同效應和結果。本文得出以下幾個結論：MBO公司呈現出整體業績下降的趨勢；現金流量在MBO后較為緊張；MBO的股份轉讓比率在10%～30%較為適當；MBO公司負債率上升，不能發揮激勵約束作用；MBO公司應加強MBO公告的信息披露內容。

一、問題的提出

管理層收購(ManagementBuy-Outs，MBO)是指上市公司的管理層利用自有資金或外部融資來購買其所經營的上市公司的股份，以此完成由單純的公司管理者到股東法律地位的轉變并進而改變上市公司股權結構、控制權結構的商事行為。20世紀70年代末期，MBO開始在英國迅速發展。20世紀80年代，英國的公營部門私有化和美國的企業并購浪潮推動了MBO的成熟和完善.對英美的企業制度和金融制度的演變而言，MBO意義重大，它是國民經濟增長的＿股重要推動力。在東歐，MBO及其派生形式在私有化改革中也發揮了重大作用，被認為是操作性強、效果明顯和最常見的改革方式。近來，日本在企業重組中廣泛運用了MBO方式，并成功地使它從一種單純的金融工具演變成為改進公司管理和激勵機制、改善公司治理結構的有效途徑。

在我國，MBO從理論上為解決長期困擾國有企業改革的產權模糊和產權主體缺位難題，提供了﹁條較為可行的思路。隨著國企改革的不斷深化和國有資產管理體制改革的穩步推進，MBO在我國的實踐具有了良好的經濟背景和發展契機。1999年，四通集團的產權改革方案開創了我國上市公司MBO的先河，2001年上半年，“粵美的”、“深圳方大”和“宇通客車”陸續向管理層成功轉讓股份的公告，之后又有近30家上市公司大膽提出各種經營者持股計劃。截至2002年，我國已有18家上市公司或其母公司成功實施了MBO，另有100多家上市公司正在積極準備實施MBO計劃。面對實踐層面這種勢不可擋的發展趨勢，2002年12月1日，國家頒布《上市公司收購管理辦法》，首次對上市公司管理層收購和員工持股等問題作出規定，以調控和規范MBO的有序發展。然而，由于上市公司MBO在我國的發展尚處于起步階段，相關制度和法律存在較多不完善的地方，MBO實踐中出現國有股權轉讓價格偏低、收購資金來源和收購程序不透明等問題，導致一些暗箱操作、私相授受、變相侵吞國有資產等現象的發生。為防止MBO的不規范操作可能造成的國有資產流失，2003年4月初，財政部在給原國家經貿委企業司《關于國有企業改革有關問題的復函》中指出，“相關法規未完善之前，暫停受理和審批上市和非上市公司的管理層收購”。然而，政策層面的態度并不能阻擋實踐層面發展MBO的強烈需求，據不完全統計，僅2003年向國資委和證監會提交首次或二次MBO方案的上市公司，還在20家以上，而外界難以確定收購方與管理層之間是否具有關聯的隱性MBO或曲線MBO，更不在少數。隨著國資政策逐步規范和不少地方政府“國退民進”的呼聲高漲，2003年12月以來，國資委先后頒布了《關于規范國有企業改制工作的意見》(以下簡稱《意見》)和《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，其中最引人注目是《意見》為規范國有產權轉讓行為及MBO提出了若干原則性和操作性的規定，這無疑是對2003年初被叫停的MBO進行了“解凍”，必將掀起我國上市公司MBO的新熱潮。

雖然人們認識到MBO可能會對我國國有企業產權結構調整、提高經營管理效率以及社會資源的優化配置產生重大意義，但從總體上看，我國MBO產生的實際績效及其是否切實發揮了有利作用，尚缺乏具體的實證考察和研究文獻。這是國家財政部和國資委等有關部門對MBO決策困難的主要原因之一。本文從財務績效出發，對MBO的效率進行實證研究，以促進最新出臺的國資委《意見》、《暫行辦法》和證監會《關于規范上市公司實際控制權轉移行為有關問題的通知》的貫徹、落實和修訂。

二、文獻回顧與研究方法

編者按：本文主要從變量選取與定義；國有與民營上市公司描述性統計；典型行業管理層持股經濟效率的回歸分析；結論四個方面進行論述。其中，主要包括：人力資本與物質資本一樣享有企業的剩余收益分配權、以凈資產收益率為衡量經濟效率的指標、國有、民營上市公司總體描述性統計、國有、民營信息技術企業上市公司描述性統計、假設與模型構建確立人力資本產權提高經濟效率、檢驗結果與分析、管理層持股比例與企業凈資產收益率均正相關、管理層持股在國有上市公司中還沒有成為對企業經濟效率的影響因素、民營信息技術上市公司模型的擬合程度較好、人力資本產權的安排較為靈活、不同的人力資本產權制度安排對經濟效率具有重要影響、管理層持股是一種方法等，具體材料請詳見。

摘要:人力資本理論的重要內容之一,是提出人力資本要參與企業剩余收益的分配。其中一個重要的實踐形式就是企業管理層持股。企業管理層持股在我國國有企業中還有許多制度上的障礙,但在民營企業中已有多年探索。通過對國有和民營上市公司管理層持股比例和凈資產收益關系的統計與回歸分析來看,管理層持股同經濟效率提高有一定的相關關系。

關鍵詞：人力資本產權管理層持股企業經濟效率

人力資本理論認為,人力資本與物質資本一樣享有企業的剩余收益分配權。巴澤爾、舒爾茨、周其仁等學者明確指出人力資本與其載體不可分離,人力資本產權具有“私產”的特性。因此,調動人力資本積極性的有效辦法,莫過于尊重其所有權的私有性,針對不同的人力資本給予不同的剩余收益分配權。這樣既體現了人力資源的產權特征,又使人力資本取得與其他資本平等的收益地位。當然國內一些學者也有不同的觀點,但對人力資本產權“私有性”爭論的雙方,都承認不合理的人力資本產權配置會導致德姆塞茨意義上的“產權殘缺”。所以,合理的人力資本產權配置對于企業經濟效率的提高是有意義的。實踐中,針對管理層的年薪制和期權股激勵,針對普通員工的員工持股計劃,就是一種探索。其中,管理層持有股份是體現人力資本參與剩余收益分配的一種較好的方式。本文主要針對管理層持股對企業經濟效率(選用凈資產收益率)的影響進行實證分析。文中選取了895個國有上市公司與256個民營上市公司的較全面的描述性統計分析,又以41個國有上市信息技術公司與33個民營上市信息技術公司為重點,設計模型進行回歸分析。(數據均來源于上市公司2003年年報)。

一、變量選取與定義

以凈資產收益率為衡量經濟效率的指標(被解釋變量),以管理層持股比例作為自變量(解釋變量);另外,還設定了對公司業績影響最顯著的四個控制變量,即管理層薪酬、公司銷售規模、股權集中度和財務杠桿比率。各變量的代表符號和具體定義見表1。

一、管理層收購的含義及特點

1．管理層收購的含義。管理層收購（MBO）又稱“經理層融資收購”，是指目標公司的管理層通過高負債融資購買該公司的股份，獲得經營和財務控制權，以達到重組該目標公司，并從中獲得預期收益的一種財務型收購方式。實踐證明，國外的管理層收購在激勵內部人積極性、降低成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而獲得了廣泛的應用。

2．管理層收購的特點。

（1）收購方為上市公司經理層。MBO的收購主體一般是目標公司管理層所控制的“虛殼公司”。MBO的實施對收購方有很高的要求，公司管理層不但要有很強的融資能力，而且還要有強大的管理能力，使目標公司收購后能順利完成業務流程重整。

（2）收購方式為杠桿收購。MBO的資金來源分為兩個部分：一是內部經理層的自有資金；二是外部債權融資。一般情況下，目標公司的股權或資產的價格往往遠遠超過收購方（經理層）的支付能力，因而在收購中，經理層自身提供的資金只能占總收購價格中的很少一部分，大部分還要依靠以目標公司的股權為抵押的債務融資。

（3）收購結果為經理層完全控制目標公司。MBO完成后，目標公司的股權結構和公司治理結構將發生根本性的變化。相對集中的股權結構使對經營者長期激勵成為可能，但目標公司內部人控制，即管理層利用控股地位侵占公司資產，在缺乏有效監管的前提下，將變得更為便利。

管理層收購，是杠桿收購的一種。它是指公司的管理層利用大量的債務融資收購本公司的股票，從而獲得公司的所有權和控制權的行為。管理層收購起源于美國，并在20世紀80年代的兼并收購浪潮中達到了頂峰。1980年至1989年間，美國杠桿收購案達2385起，其中大約有一半為各種形式的管理層收購。

作為一種特殊的杠桿收購，管理層收購具有以下幾個特點：①收購主體為目標公司的管理層；②通常公司的管理人員以該公司的資產或該公司未來的現金流量作為抵押來籌集資金。因而收購資金的絕大部分為債務融資，只有很少的一部分為管理層的自有資金；③管理層收購通常以繼續經營原有業務為前提去取得經營權；④收購的后果為管理層安全控制目標公司。通過收購，企業的經營者變為企業的所有者，實現了所有權與經營權的統一。

一、我國上市公司管理層收購存在的問題

前不久，財政部在給原國家經貿委企業司《關于國有企業改革有關問題的復函》中建議，在相關法規未完善之前，暫停受理和審批上市和非上市公司的管理層收購，待有關部門研究提出相關措施后再做決定。這使一度活躍的管理層收購銷聲匿跡了。這也表明在目前我國經濟體制的轉型期，由于證券市場還不成熟，法律法規也不健全，使得我國上市公司在實施管理層收購中面臨著更多的問題。

1．收購主體的合法性問題。目前的管理層收購通常是由管理層注冊成立一家新公司作為收購目標公司的主體，然后以新公司的資產作為抵押向銀行貸款，以獲得足夠的資金來購買目標公司的股份，這個新的公司的資金來源大部分需要金融機構的貸款。這種殼公司也應當遵循《公司法》，而《公司法》要求對外累計投資額不得超過公司凈資產的50％，從目前已發生的幾個上市公司的管理層收購的案例來看，就存在有些公司對外投資超過凈資產50％的現象。另外，當前中國的管理層收購案例中有不少采用了職工持股會的做法，但職工持股會的性質是社會團體法人，實際上是不能從事投資活動的。

2．融資渠道的問題。國外管理層收購通常的做法是：管理層先成立一家公司，然后將資金注入公司，再由該公司以自身資產及目標公司的資產或未來收益做擔保向銀行貸款或發行債券來籌集資金，然后對目標公司進行收購。收購結束后，目標公司往往由公眾持股的股份公司變為由少數人控制的私人公司。然后，收購公司再將目標公司的部分資產賣出，收回現金用來償還債務。最后，對目標公司規模、資本結構等一系列問題進行協調、整合、改組，努力提升公司業績，待時機成熟時再將公司上市，轉為公眾公司。

隨著近兩年產權改革、國有股減持的呼聲日盛，管理層收購在我國上市公司中更有愈演愈烈之勢。本文以管理層收購的特點為切入點，對上市公司管理層收購所面臨的財務風險進行探討。

一、管理層收購的特點

所謂管理層收購（MBO），是指公司的經理層組建一個規模較小的外部投資人集團，利用借貸所融資本或股權交易收購本公司，使公司的經營者轉變為所有者的行為。嚴格來說，管理層收購是杠桿收購（LBO）的一種。杠桿收購是目標公司的內部人或外部人，利用借債所融資本購買目標公司的股份，從而改變公司出資人結構、相應的控制權格局以及公司資產結構的金融工具。當杠桿收購的收購方是目標公司的經理層時，一般的LBO就變成了特別的MBO.MBO具有以下幾方面特點：

1.公司所有權和經營權重新結合。當MBO發生時，目標公司通常完成從一個公眾公司向一個私人公司的轉變。這與通常所說的“公司上市”正好呈相反的運動方向，即公司私人化或一定程度上的“公司下市”。從這種角度看，MBO似乎是對現代企業制度的一種反叛，因為其追求的是一種所有權和經營權的集中。但是，隨著現代企業規模的不斷膨脹，現代企業制度中的成本問題以及由此產生的管理低效問題日益突出。MBO可通過管理層對公司的收購實現經理人對決策控制權、剩余控制權和剩余索取權的接管，從而降低成本。

2.收購操作存在信息不對稱。在典型的MBO中，公司股東是出售方，而經理層則是購買方。經理層作為公司的實際管理者和內部人，擁有對公司的信息優勢，這些信息包括市場情況、產品成本。人事制度、財務狀況，甚至公司的真實價值和發展的可持續性等。在MBO中，收購價格的公允性問題是買賣雙方博弈的重點，而經理層可以憑借這種信息優勢輕而易舉地歪曲交易價格，欺騙公司股東。因此，如何防止經理層利用這種信息不對稱而損害股東的利益，成為MBO操作中的一個關鍵問題。

3.籌集收購資金的主要方式是舉債融資。MBO主要依靠舉債融資來籌集收購資金。一般而言，目標公司是公眾公司，要完成收購需要很大的資金量，因此管理層傾向于采用能帶來財務杠桿效應的負債融資方式。例如，美的在實施MBO的過程中，公司經理層用借債方式融資購買股份，以現金方式交納收購所需資金的10％，其余90％則以美的股權質押取得銀行貸款。

［提要］隨著我國資本市場日益復雜化，上市企業財務績效水平提升可助推上市企業整體運營質量的提升，促進上市企業可以開展合理化的經營活動，為企業獲取更多經濟效益、增強企業國際化水準提供有力支持。由于上市企業財務績效受多種因素影響，其中MBO屬于對財務績效影響較為不確定的因素之一，深入分析上市公司MBO財務績效之間影響關系，對于促進上市企業財務績效提升具有重要意義。

關鍵詞：管理層收購；MBO；上市公司；財務績效；融資管理層

收購（MBO）作為一種創新的企業制度，其在國外經濟發展與改革中起著重要作用，在國外公司改善激勵機制和治理等問題中占據了重要一席。但此種公司制度在我國卻引起了不小爭議，不同企業對其看法褒貶不一。在此情況下，科學分析上市企業實施此種制度之后，對該企業財務績效造成的影響，對進一步完善收購相關理論，指導企業今后發展與改革具有重要實用價值和理論意義。

一、上市公司MBO基本概述

MBO即ManagementBuy-outs（管理層收購）的簡稱，關于其概念理解可以分為狹義概念與廣義概念兩種。狹義上MBO主要指管理者（目標公司）在借貸所的幫助下進行融資購買相對應目標公司的持有股份，從而改變目標公司控制權、資本、所有權結構的，進而實現目標公司重組目的，并從中獲得相應收益的一種收購行為。通常管理層囊括了董事會秘書、董事長、總經理、董事、部門經理、財務主管等公司（含子公司）高級管理人員。廣義上MBO屬于一種特殊的LBO（杠桿收購）形式。LBO是指收購主體利用負債融資額度方式來實現目標公司股份購買的目的，屬于實現間接影響或者直接控制目標公司的收購形式之一，在此種概念下，被收購的目標企業需要整合業務，用收購公司提供的未來現金流實現自身債務償還。從這個角度看，MBO則專指收購主體為目標公司高級管理人員的LBO形式。上市公司MBO則專指發生在上市企業的MBO行為，目前國內外對此研究較為廣泛，國外研究其與財務績效之間的關系，主要得出兩種相互矛盾的主流結論。一種研究結論認為MBO與企業財務績效之間并不存在嚴格的線性關系，此兩者的關系主要表現為一定的區域性；另一種研究結論則認為MBO對企業財績效產生了很大的影響，可以為管理者與企業投資者提供更大的利潤空間。由于對MBO與財務績效關系研究結論存在分歧，使得該制度在推廣過程中困難重重，導致制度進一步發展受阻。因此，深入分析上市公司MBO與財務績效之間存在的微妙關系，并充分運用這種關系為上市企業未來發展提供助力，就顯得格外重要。

二、新時期上市公司MBO特征分析

摘要：管理層討論與分析提供了傳統財務報告無法提供的信息，滿足了投資者對信息的相關性和前瞻性的更高要求。本文從法規建設、強制性信息披露、自愿性信息披露等角度對管理層討論與分析進行了國際比較,并指出應進一步研究的方向和內容。

關鍵詞：管理層討論與分析信息披露比較研究

一、研究背景

管理層討論與分析(Management''''sDiscussionandAnalysis，簡稱MD&A）是證券市場信息披露制度變遷的產物，在招股說明書和定期報告中占有重要位置。MD&A是對公司經營中固有的風險和不確定性的文字性解釋，其目的是使投資者有機會了解管理層已知、投資者或其他利益相關者需要了解但在傳統的財務報告中并沒有給予足夠的揭示的信息。因此，管理層討論與分析賦予投資者通過管理層眼睛透視公司經濟實質的機會，滿足了投資者對信息的相關性和前瞻性的更高要求。管理層討論與分析制度為保證投資者公平獲取各種信息提供披露平臺，一定程度上可以保護中小投資者的利益。

自1968年SEC（美國證券交易委員會）在年度報告編制要求中對MD&A作了規定以來，MD&A受到了理論界和實務界的高度重視：SEC對相關規定進行了多次修訂；1989年，加拿大證券監管機構引入了有關MD&A的規定，并在整個加拿大證券司法管轄權限內制定了若干規定；2002年11月，加拿大注冊會計師協會業績報告委員會《管理層討論與分析：編制和披露指南》用以幫助公司編制管理層討論與分析；SEC關于MD&A的有關規定也被英國、新西蘭和IOSCO（證監會國際組織）逐漸采納；2005年，MD&A被國際財務執行官協會確認為十大財務報告挑戰之一，也被其主席和執行官ColleenSayther認為是2004年財務執行官們應關注的十一個財務報告問題之一。我國證監會于2001年引入MD&A制度，并進行了多次修訂。加強對上市公司“管理層討論與分析”信息披露的比較研究對我國資本市場信息披露制度的建設具有重要的意義。

二、關于管理層討論與分析強制性信息披露的比較研究

本人感觸最深的團隊建設。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，這么多的內容中。證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。就聯想到現在市場競爭愈來愈激烈，企業稍有不慎就有可能被淘汰，而我公司又是國有企業改制單位，之前國有企業老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態度也被遺留了下來，所以企業如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責任帶動企業的前進發展，其中之一表現為引導職工及部門大力發揚無私奉獻的精神。

今年12月份，由于公司領導對中層管理的關心與重視。專門請來了上海群峰企業管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內容有：認識自我及角色認知、經理人自動自發、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。

一、員工的無私奉獻

首先我們要讓員工明白企業是大家的，只有大家努力工作，企業才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業發展的好壞與員工利益聯系在一起，就會讓員工產生愛企業愛工作的心理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強企業凝聚力。在公司里，員工要把企業的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發向上的精神。同時，企業也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業肯定會走向繁榮昌盛。

二、部門小團隊的無私奉獻

在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當有責任事故發生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發展。