公路處范文10篇

同志們:

管理處黨委組織2010年第三季度黨委中心組學(xué)習(xí)，今天。并對(duì)各單位開展的活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，目的統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，研究和布置下一步工作，推動(dòng)管理處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入、扎實(shí)有效開展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理處黨的基層組織建設(shè)，推動(dòng)管理處科學(xué)發(fā)展上水平。剛才，基層4個(gè)管理所（營(yíng)運(yùn)中心）黨總支、黨支部將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況作了匯報(bào)，希望各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)全處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步開展。

就管理處開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總體情況作簡(jiǎn)要總結(jié)和集中點(diǎn)評(píng)，下面。并結(jié)合三個(gè)多月來(lái)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開展的情況講三點(diǎn)意見。

一、管理處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主要做法及成效

管理處所屬2個(gè)黨總支、10個(gè)黨支部146名黨員參加了活動(dòng)。目前，自今年6月份啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)。管理處及所屬各級(jí)黨組織已全面完成了第一階段的制定方案、動(dòng)員部署、公開許諾等工作，試點(diǎn)示范、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。

成立了由我為組長(zhǎng)，一是領(lǐng)導(dǎo)重視做好表率。管理處黨委始終高度重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。管理處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由黨群工作部具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。管理處所屬各單位也成立了由黨（總支）支部第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建黨(總支)支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與的工作機(jī)制，做到層層有責(zé)任，級(jí)級(jí)抓落實(shí)。管理處領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研，對(duì)聯(lián)系單位的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題和困難，加快星級(jí)考核方法的實(shí)施步伐，全面開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，為全處黨員干部爭(zhēng)優(yōu)做好表率。

從2009年12月1日起，我來(lái)到了高速管理處擔(dān)任一名監(jiān)控員。近一年以來(lái)，在青銀各領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快的適應(yīng)了工作，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，基本完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了政治理論和崗位知識(shí)水平

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。參加工作之初，正值我處“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展之際，全體監(jiān)控中心的同事在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理處下發(fā)的各項(xiàng)文件規(guī)定、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、建立《監(jiān)控中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、積極準(zhǔn)備迎接2010年國(guó)檢、開展黨員群眾牽手結(jié)對(duì)子等活動(dòng)。做為監(jiān)控中心的一員，在開始的學(xué)習(xí)工作中，我勤學(xué)苦練，不懂就問(wèn)，很快就能熟練掌握監(jiān)控員的業(yè)務(wù)知識(shí)與設(shè)備操作技術(shù)。同時(shí)，為了做好自己的本職工作，我時(shí)刻與管理處、各站、稽查、路政積極配合，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示及時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)解決，有效地降低了錯(cuò)誤率。隨著時(shí)間的推移，上崗次數(shù)的增多，工作效率也大大提高了。

二、擺正態(tài)度，做好服務(wù)工作

工作中，我隨時(shí)提醒自己擺正態(tài)度，樹立良好工作的服務(wù)意識(shí)，做好“四個(gè)服務(wù)”。對(duì)內(nèi)，所接的每一個(gè)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)訪總是爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握最新情況；對(duì)外，我們的形象代表了整個(gè)青銀的形象，所以每次都按要求著裝，整齊上崗，使用文明用語(yǔ)。監(jiān)控部門與收費(fèi)部門一樣都是窗口行業(yè)，接觸司機(jī)形形色色，良莠不齊。當(dāng)然有很多司機(jī)是理解與配合我們工作的，但也有個(gè)別司機(jī)是一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話，更有的是罵罵咧咧，遇到這些出口不遜的司機(jī)，我都忍住，不發(fā)脾氣，用禮貌的語(yǔ)言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利解決問(wèn)題。

三、團(tuán)結(jié)同事，努力工作

市公路管理處現(xiàn)有職工53人，12個(gè)職能科室，主要負(fù)責(zé)全市國(guó)省干線公路、縣級(jí)、農(nóng)村公路的建、管、養(yǎng)。在市委、市政府、市交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，在省公路管理局的指導(dǎo)下，他們以深化養(yǎng)護(hù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革為動(dòng)力，以管理規(guī)范化提升管理水平，以做強(qiáng)主業(yè)積聚發(fā)展后勁，以戰(zhàn)天斗地的豪情，繪就出一幅氣勢(shì)恢宏的藍(lán)圖，“”期間，市公路里程達(dá)到5000公里，比“”末增加2130.1公里；公路密度32.91公里/百平方公里，比“”末增加16.21公里/百平方公里；一級(jí)公路194.2公里，比“”末期增加173.9公里；二級(jí)以上公路990公里，占公路總里程的19.8%，晴雨通車?yán)锍?000公里，比“”末期增加2714.2公里。年9月末市7個(gè)縣（市、區(qū)），1010個(gè)行政村基本實(shí)現(xiàn)了“村村通”水泥路的目標(biāo)。行業(yè)精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。從1995年開始，處本級(jí)及下屬6個(gè)公路管理段、5個(gè)收費(fèi)站連續(xù)10年51次被評(píng)為國(guó)家、省、市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和青年文明號(hào)。公路處連續(xù)8年被省公路管理局在公路管理行業(yè)中評(píng)為第一名。

一、抓班子帶隊(duì)伍，打造公路團(tuán)隊(duì)精神

市公路事業(yè)的發(fā)展，得益于一個(gè)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、干凈的領(lǐng)導(dǎo)班子；得益于有一支能打硬仗的公路職工隊(duì)伍。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整合力。多年來(lái)，市公路處領(lǐng)導(dǎo)班子以“實(shí)干、廉潔、公正、”樹形象。被職工稱為是“風(fēng)正、氣順、心齊、向上”的領(lǐng)導(dǎo)集體，公路處黨委多次被市委評(píng)為先進(jìn)黨委。班子成員自覺(jué)做到“五互、五勤、五不”。即在思想上互相尊重，勤溝通不爭(zhēng)高抵；在工作上互相商量勤研究不推過(guò)攬功；在作風(fēng)上互相通氣，勤碰頭不獨(dú)斷專行；在生活上互相關(guān)心，勤問(wèn)候不看熱鬧；在榮譽(yù)上互相讓榮避譽(yù)，勤謙讓不爭(zhēng)益舍誼，同唱一首歌。公路處處長(zhǎng)宋克擔(dān)任處長(zhǎng)時(shí)，正值市公路的發(fā)展時(shí)期，工作基礎(chǔ)好、起點(diǎn)高、壓力大，他一心撲在工作上，上任以來(lái)，他沒(méi)有節(jié)假日，成了公路系統(tǒng)的榜樣，是公路系統(tǒng)樹立起團(tuán)隊(duì)精神的帶頭人。

培育職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。市公路處把職工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做大事來(lái)抓，不斷探索和創(chuàng)新載體，培育“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先”的公路精神。為了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們對(duì)公路建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)、人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)以及養(yǎng)護(hù)公司的道班班長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)人員等進(jìn)行培訓(xùn)或定向輸送到大專院校繼續(xù)深造，培養(yǎng)了一批專業(yè)精通、業(yè)務(wù)熟練、工作出色的職工隊(duì)伍。幾年來(lái)，先后培訓(xùn)800多人次，目前，全處職工研究生學(xué)歷2人，其他人員全部具備本科學(xué)歷。

營(yíng)造和諧氛圍增強(qiáng)親和力。凝聚力產(chǎn)生力量，和諧促進(jìn)發(fā)展。要振興公路事業(yè)必須依靠全體職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境。一是堅(jiān)持公平的原則。在公路管理體制和養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革中，市公路管理處、各縣（市）公路管理段機(jī)關(guān)人員提綱競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工作憑能力的機(jī)制，使選拔干部、競(jìng)爭(zhēng)崗位實(shí)行陽(yáng)光操作。二是堅(jiān)持“人情味”的原則。公路處領(lǐng)導(dǎo)班子心里想著職工，婚喪嫁娶到場(chǎng)，逢年過(guò)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)離退休老干部和困難職工，并邀請(qǐng)離退休職工吃年夜飯，每年重陽(yáng)節(jié)都組織老干部參觀新建公路，并購(gòu)買紀(jì)念品和老干部共度重陽(yáng)節(jié)，創(chuàng)造條件適當(dāng)安排職工子女就業(yè)，解決職工的后顧之憂。三是堅(jiān)持創(chuàng)新載體的原則。從公路系統(tǒng)的實(shí)際出發(fā)，組織職工開展文藝匯演、文體活動(dòng)、演講比賽，領(lǐng)導(dǎo)和群眾同娛同樂(lè)，陶冶職工的情操，增強(qiáng)了單位的凝聚力。

一、主要工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任

一是層層落實(shí)責(zé)任。為切實(shí)做好安全管理工作，從年初開始，我處加大管理力度，狠抓落實(shí)。根據(jù)省、市局下達(dá)給我處的安全管理目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，市處與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到基層。

二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市處要求各單位必須明確安全分工，確保主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確專職安全管理人員，進(jìn)而形成安全工作處處有人管、事事有人抓的良好工作局面，樹立了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的工作機(jī)制，建立起橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）加大投入，注重實(shí)效，認(rèn)真開展安全各項(xiàng)活動(dòng)

今年我處認(rèn)真開展“公路系統(tǒng)深化平安公路建設(shè)暨安全管理推進(jìn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“公路環(huán)境綜合整治”和“公路系統(tǒng)國(guó)慶反恐和安全防范工作”等各項(xiàng)活動(dòng)，成立以處主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)相關(guān)文件，制定活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施意見并督促按序時(shí)進(jìn)度有效開展。

一、抓好黨風(fēng)廉政教育不放松

黨風(fēng)廉政教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，全年我處紀(jì)委作為一項(xiàng)重要工作認(rèn)真抓好、抓實(shí)。一是春節(jié)后的“學(xué)習(xí)月”教育，我處邀請(qǐng)了市檢察院周錦海主任上了一堂預(yù)防職務(wù)犯罪教育課，從什么是職務(wù)犯罪？職務(wù)犯罪與貪污犯罪的區(qū)別，職務(wù)犯罪的心態(tài)等方面進(jìn)行了深動(dòng)的廉政教育講座，教育大家做一名勤政廉政的好干部、好職工；二是開展“電教月”活動(dòng)。在電教月活動(dòng)中，觀看了《警示錄》、《罪惡鑒戒之十》和《太行山上》等六部電教片，還組織職工及家屬收看電視連續(xù)劇《天下糧人》。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《江蘇省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》以及總書記在中紀(jì)委會(huì)議上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全體干部職工構(gòu)建思想道德防線、增強(qiáng)拒腐防變的能力。三是開展了“八榮八恥”社會(huì)主義榮譽(yù)觀教育活動(dòng)。“八榮八恥”是當(dāng)代中國(guó)最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，是新形勢(shì)下社會(huì)主義思想道德建設(shè)的重要指導(dǎo)方針；作為公路職工，關(guān)鍵要從自己做起，在崗位上做起，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員一定要以身作則、率先垂范，做“八榮八恥”的積極實(shí)踐者，不斷提高思想修養(yǎng)和精神境界，用自己的模范言行和人格力量為群眾做出榜樣。我們還進(jìn)行了“八榮八恥”論文征集活動(dòng)，廣大干部職工積極參與，共收到各類心得文章26篇。組織開展了廉政文化的名言警句征集活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫，共收到廉政警句52條。四是組織黨員干部參加市交通局的多次警示教育活動(dòng)。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本保證，我處今年為了使廉政建設(shè)落實(shí)到每一個(gè)角落，堵截腐敗源頭，根據(jù)公路處的實(shí)際情況，我們制定出臺(tái)了一系列規(guī)章制度：《*市公路路政人員考核辦法（試行）》、《*市公路養(yǎng)路費(fèi)滯納金減免管理規(guī)定（內(nèi)部試行）》、《通行費(fèi)征管人員違反行風(fēng)規(guī)定行為實(shí)行處罰和責(zé)任追究規(guī)定》、《養(yǎng)路費(fèi)窗口工作人員行為規(guī)范》、《*市公路管理處工作規(guī)則》和《*市公路管理處辦公室用品暫行規(guī)則》等一批規(guī)章和制度，有力促進(jìn)全處廉政建設(shè)。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督，抓好黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)

在加強(qiáng)廉政監(jiān)督上，我們一是嚴(yán)格執(zhí)行黨委民主集中制，按照議事規(guī)則，重大問(wèn)題集體討論研究，確保各項(xiàng)決策、決定的科學(xué)性、合理性，有效地促進(jìn)廉政建設(shè)；二是堅(jiān)持廉政建設(shè)形勢(shì)分析，我處履行慣例，分上半年、下半年兩次進(jìn)行全處黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)分析，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、工程建設(shè)、行政執(zhí)法三個(gè)方面易然是我處廉政建設(shè)的重點(diǎn)部門。在全處中層干部會(huì)上常教育、常分析、常督促，做到警鐘常鳴，時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督教育；三是抓好廉政建設(shè)制度落實(shí)。在全年中我們重點(diǎn)抓了《公路處廉政制度》、《工作人員廉政準(zhǔn)則》、《政事務(wù)公開制度》、《工程建設(shè)招投標(biāo)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度》、《戒勉談話制度》等黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實(shí)工作，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)工作的廉政監(jiān)督。

公路處作為開發(fā)區(qū)交通局下設(shè)科室，主要負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)所轄公路的路產(chǎn)、路權(quán)、附屬設(shè)施的管理以及公路的維修、養(yǎng)護(hù)等工作。在過(guò)去的一年中，我處根據(jù)局與開發(fā)區(qū)有限公司簽訂的關(guān)鍵業(yè)績(jī)合同和局分解到我處的績(jī)效管理合同，將工作進(jìn)行分類、定崗、定員，在具體操作上堅(jiān)持“各司其職、各負(fù)其責(zé)、群策群力、共同提高”的方針，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門密切配合下，通過(guò)不懈努力，較好地完成了有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，也為開發(fā)區(qū)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、“十五”期及2009年交通工作完成情況

（一）、基本工作情況

公路處自成立以來(lái)，先后完成了對(duì)疏港公路路產(chǎn)、路權(quán)的確認(rèn)以及公路紅線的核查；及時(shí)做好疏港公路邊坡滑坡路段的修復(fù)工作；配合規(guī)劃、基建做好南疏港公路延伸段的設(shè)計(jì)、施工等前期工作；同時(shí)還加強(qiáng)路政管理工作，主要表現(xiàn)在：發(fā)放治理超限超載宣傳廣告2000份，處理?yè)p壞路產(chǎn)案件3起；累計(jì)上路300天，經(jīng)查驗(yàn)，治理外掛車輛34輛，無(wú)超限超載運(yùn)輸車輛；拆除違章建筑5處，審批管線掛靠1起、廣告牌1起。

（二）、主要工作及成效

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

公路處是隸屬于市交通局管理的正縣級(jí)事業(yè)單位。處機(jī)關(guān)編制60人，實(shí)有職工50名，其中，處領(lǐng)導(dǎo)6人，中層干部19人；設(shè)科室12個(gè)。（不含紀(jì)委和工會(huì)）工程技術(shù)人員42人，其中，具有高級(jí)技術(shù)職稱資格的18人。擔(dān)負(fù)全市公路的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理、收費(fèi)和農(nóng)村公路網(wǎng)的建設(shè)等項(xiàng)工作原創(chuàng)：在此次的事業(yè)單位人事制度改革過(guò)程中，我們?cè)谑薪煌ň值恼_領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行市委市政府、市委組織部、市人事局下發(fā)的文件精神，完成了處機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位竟聘等項(xiàng)改革工作，取得了階段性的勝利。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，確保改革順利進(jìn)行。

自交通局事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議召開后，我處先后7次召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話精神和會(huì)議的有關(guān)文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吃透會(huì)議精神。并針對(duì)處機(jī)關(guān)目前的實(shí)際情況，進(jìn)行了充分的討論和研究。原創(chuàng)：

一是建立組織，明確責(zé)任。公路處黨委高度重視人事制度改革工作。在局動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，處黨委與8月28日召開了黨委擴(kuò)大會(huì)，專題研究改革工作。成立了以處黨委書記、處長(zhǎng)付玉明同志為組長(zhǎng)，副書記、紀(jì)委書記張秋范為副組長(zhǎng)，各位副處長(zhǎng)和相關(guān)科室同志為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)各位成員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任。確定了處機(jī)關(guān)人事制度改革工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)原則和總體思路。為改革工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)大的保證。

二是廣泛動(dòng)員，把政策精神宣傳到位。人事制度改革是一項(xiàng)情況復(fù)雜、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些干部職工不安心等負(fù)面影響。為認(rèn)真搞好人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們?cè)诩訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議、干部職工代表座談會(huì)、全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)宣傳市、局關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和宣傳活動(dòng)，一方面使廣大干部職工對(duì)人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的思想準(zhǔn)備，更好地參與到自覺(jué)擁護(hù)人事制度改革中來(lái)。

三是開展活動(dòng)促進(jìn)改革工作的順利進(jìn)行。為了把大家的思想統(tǒng)一到處黨委推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的重大部署上來(lái)，我們開展了“三破三立”活動(dòng)。即：破除形式主義的思想障礙，樹立腳踏實(shí)地搞改革的新理念；破除教條主義的思想障礙，樹立有所作為的新觀念；破除保守主義的思想障礙，樹立開拓創(chuàng)新的新觀念。通過(guò)活動(dòng)的開展，使大家進(jìn)一步認(rèn)清，只有人事制度改革，才能使單位編制和人員配置更加合理，管理制度更健全，人員素質(zhì)更加提高，處機(jī)關(guān)的凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

這次竟聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)自我的良好機(jī)遇。首先我感謝處黨委、處領(lǐng)導(dǎo)和全處同志的大力支持。我竟聘的崗位是辦公室主任。

抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、展現(xiàn)自我、實(shí)踐人生、樂(lè)于奉獻(xiàn)是我的人生格言。我相信有您的支持，有我個(gè)人的努力，我一定不會(huì)讓您失望。我講三個(gè)問(wèn)題。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷和德才表現(xiàn)

我是農(nóng)民的兒子，生于1963年10月。1981年11月從黑龍江省巴彥縣應(yīng)征入伍，1982年考入大連陸軍學(xué)校，1984年畢業(yè)后分配到115師344團(tuán)。2000年畢業(yè)于中央黨校政法專業(yè)，本科學(xué)歷。

在軍旅生涯中，是軍隊(duì)大學(xué)校培養(yǎng)了我。在部隊(duì)首長(zhǎng)的教育和培養(yǎng)下，在戰(zhàn)友的支持與關(guān)愛下，使自己由一名戰(zhàn)士成長(zhǎng)為一名軍官并光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。歷任排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、和營(yíng)長(zhǎng)等職。在我任344團(tuán)7連連長(zhǎng)時(shí)，該連在1989年北京執(zhí)行平息暴亂中，被沈陽(yáng)軍區(qū)授予“衛(wèi)國(guó)英雄連”榮譽(yù)稱號(hào)。在94年遼陽(yáng)抗洪搶險(xiǎn)中，受到39集團(tuán)軍通令嘉獎(jiǎng)。95年被115師評(píng)為基礎(chǔ)建設(shè)先進(jìn)連。我個(gè)人榮立三等功4次。在我任連長(zhǎng)的7年里，連隊(duì)先后有17名戰(zhàn)士考入軍校，8名干部得到了提拔重用。雖然自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有得到重用，但面對(duì)連隊(duì)的榮譽(yù)和戰(zhàn)友們的成長(zhǎng)進(jìn)步，自己感到十分欣慰；當(dāng)看到一個(gè)個(gè)戰(zhàn)友那種喜悅的心情和親切的目光時(shí)，自己無(wú)怨無(wú)悔。隨著時(shí)光的推移，自己也晉升到了營(yíng)職干部崗位。就這樣，我經(jīng)過(guò)自己的艱苦努力和不懈的奮斗，光榮地完成了21年的榮軍使命。為國(guó)防事業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

這次竟聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)自我的良好機(jī)遇。首先我感謝處黨委、處領(lǐng)導(dǎo)和全處同志的大力支持。我竟聘的崗位是辦公室主任。

抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、展現(xiàn)自我、實(shí)踐人生、樂(lè)于奉獻(xiàn)是我的人生格言。我相信有您的支持，有我個(gè)人的努力，我一定不會(huì)讓您失望。我講三個(gè)問(wèn)題。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷和德才表現(xiàn)

我是農(nóng)民的兒子，生于1963年10月。1981年11月從黑龍江省巴彥縣應(yīng)征入伍，1982年考入大連陸軍學(xué)校，1984年畢業(yè)后分配到115師344團(tuán)。2000年畢業(yè)于中央黨校政法專業(yè)，本科學(xué)歷。

在軍旅生涯中，是軍隊(duì)大學(xué)校培養(yǎng)了我。在部隊(duì)首長(zhǎng)的教育和培養(yǎng)下，在戰(zhàn)友的支持與關(guān)愛下，使自己由一名戰(zhàn)士成長(zhǎng)為一名軍官并光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。歷任排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、和營(yíng)長(zhǎng)等職。在我任344團(tuán)7連連長(zhǎng)時(shí)，該連在1989年北京執(zhí)行平息暴亂中，被沈陽(yáng)軍區(qū)授予“衛(wèi)國(guó)英雄連”榮譽(yù)稱號(hào)。在94年遼陽(yáng)抗洪搶險(xiǎn)中，受到39集團(tuán)軍通令嘉獎(jiǎng)。95年被115師評(píng)為基礎(chǔ)建設(shè)先進(jìn)連。我個(gè)人榮立三等功4次。在我任連長(zhǎng)的7年里，連隊(duì)先后有17名戰(zhàn)士考入軍校，8名干部得到了提拔重用。雖然自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有得到重用，但面對(duì)連隊(duì)的榮譽(yù)和戰(zhàn)友們的成長(zhǎng)進(jìn)步，自己感到十分欣慰；當(dāng)看到一個(gè)個(gè)戰(zhàn)友那種喜悅的心情和親切的目光時(shí)，自己無(wú)怨無(wú)悔。隨著時(shí)光的推移，自己也晉升到了營(yíng)職干部崗位。就這樣，我經(jīng)過(guò)自己的艱苦努力和不懈的奮斗，光榮地完成了21年的榮軍使命。為國(guó)防事業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。（公務(wù)員之家版權(quán)所有）

多著并舉建養(yǎng)結(jié)合

切實(shí)提升農(nóng)村公路管護(hù)水平

××辦事處占地面積35.12平方公里，轄1個(gè)街道辦、7個(gè)行政村、8個(gè)社區(qū)居民委員成會(huì)，總?cè)丝?.9萬(wàn)人，共修建農(nóng)村公路46.25公里，其中縣道7.11公里，村道39.14公里，村村通公路率達(dá)100％，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但多年來(lái)，農(nóng)村公路的后期管護(hù)工作因多種原因而滯后，影響農(nóng)路的通行質(zhì)量。公路交通的發(fā)展與突破，改善了投資環(huán)境，搞活了三產(chǎn)流通，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐保障。但是我們也要明顯地看到，大批已建成的公路得不到有效管護(hù)，公路的效能得不到有效發(fā)揮，路產(chǎn)路權(quán)受到嚴(yán)重侵害，令人驚心、痛心。一是沿線占路打谷曬場(chǎng)、擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放，嚴(yán)重影響路面通行環(huán)境；二是搞路肩種植、挖坑取土、開槽引水，不斷侵吞蠶食公路；三是違章建筑、埋設(shè)管線、搭接道口；四是重載大卡超限載行車屢禁不止，破壞路面、路肩等等。這些現(xiàn)象的存在和蔓延，影響了公路的利用效率和使用壽命，造成了建設(shè)投資的巨大浪費(fèi)，損害了黨和政府在人民群眾中的形象，影響了社會(huì)各界投資建設(shè)農(nóng)村公路的積極性。

今年是我市農(nóng)村公路管護(hù)的全面啟動(dòng)之年，根據(jù)市委、市政府農(nóng)村公路管理與養(yǎng)護(hù)的要求，我們充分認(rèn)識(shí)公路管護(hù)工作的重要性，切實(shí)將公路管護(hù)工作擺在和公路建設(shè)同等重要的位置，為了切實(shí)做好農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)與管理，我們借鑒了海安農(nóng)村公路管養(yǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新機(jī)制,落實(shí)新措施，按照“建管同步，邊建邊管”的理念，先后召開了農(nóng)村公路管護(hù)動(dòng)員大會(huì)、推進(jìn)大會(huì)，及時(shí)成立管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)，以辦事處的名義與各村、街道辦簽訂了管護(hù)責(zé)任狀等切實(shí)有效措施，并制定了一系列農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)傳達(dá)、貫徹市會(huì)議精神，由點(diǎn)到面加強(qiáng)巡查、監(jiān)督與管理,通過(guò)路肩培土、綠化、清理邊坡、邊溝等各項(xiàng)工作的開展，迅速扭轉(zhuǎn)了農(nóng)村公路管護(hù)工作的被動(dòng)局面，營(yíng)造出農(nóng)村公路“暢、潔、綠、美、安”通行效果。我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

我們從樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí)公路管護(hù)工作的重要性，正確把握公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理三者之間的辯證關(guān)系。“三分建、七分養(yǎng)”，只建不養(yǎng)的農(nóng)村公路使用壽命將縮短一半以上，極易造成投資的巨大浪費(fèi)。牢固樹立“建設(shè)是發(fā)展、管護(hù)更是發(fā)展”的新理念，把公路管護(hù)工作作為是看得見的政績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保公路完好暢通，提高路網(wǎng)管護(hù)整體水平。