高爾夫范文10篇

2005首屆大連“同仁堂—BOSS杯”高爾夫聯(lián)誼賽

贊助提案

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：北京同仁堂大連國(guó)醫(yī)館

大連博世（BOSS）高爾夫管理服務(wù)有限公司

承辦單位：大連博世（BOSS）高爾夫管理服務(wù)有限公司

一、活動(dòng)目的：

展示XX公司綜合實(shí)力，樹立公司形象，積累共享客戶資源，拓展銷售渠道。借此機(jī)會(huì)挖掘天津地區(qū)的潛在市場(chǎng)動(dòng)力，推動(dòng)在目標(biāo)客戶群中的影響力，戰(zhàn)略性地提升品牌的知名度。文秘部落建立目標(biāo)客戶的交流平臺(tái)。

二、目標(biāo)客戶群：地產(chǎn)界精英

三、活動(dòng)主題：XX杯中韓Golf邀請(qǐng)賽公務(wù)員之家版權(quán)所有

四、活動(dòng)時(shí)間：2005年05月20日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：XXXX高爾夫俱樂部

一年一度的“工行杯”又將拉開帷幕，在2004年成功舉辦的基礎(chǔ)上，2005年的春天里，中國(guó)工商銀行大連市分行又將舉辦2005第二屆大連“工行杯”大客戶高爾夫邀請(qǐng)賽，以更好的答謝社會(huì)各界人士對(duì)中國(guó)工商銀行大連分行的多年來的鼎立支持與合作，更好的回報(bào)廣大工行大客戶，此次比賽將更好的突出賽事的競(jìng)技性、互動(dòng)性、獲獎(jiǎng)性等，為客戶們提供一個(gè)互通平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)感受生活、交流協(xié)作、探討商機(jī)的氛圍，達(dá)到切磋球技和增進(jìn)友誼的目的。 賽事意義

旨在宣傳中國(guó)工商銀行大連分行企業(yè)風(fēng)范和促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展，更以本次活動(dòng)為中國(guó)工商銀行大連分行的客戶之間搭建一個(gè)高層次的娛樂、休閑、交流、協(xié)作平臺(tái)，發(fā)展和推動(dòng)高爾夫運(yùn)動(dòng)。

賽事介紹

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：中國(guó)工商銀行大連分行

承辦單位：大連博世高爾夫管理服務(wù)有限公司

2005首屆大連“同仁堂——BOSS杯”高爾夫聯(lián)賽禮儀流程

賽場(chǎng)布置：

7：00前所需設(shè)施布置完畢，并投入使用

1、兩個(gè)拱門（十八米雙龍門一個(gè)；十八米彩虹門一個(gè)）加橫幅

2、兩個(gè)空飄氣球加條幅

3、會(huì)館正門前橫幅一個(gè)：上書“2005首屆大連‘同仁堂——BOSS

昆明將成為區(qū)域性國(guó)際城市，這為昆明乃至云南的旅游迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，而高爾夫被列為重點(diǎn)促銷的休閑度假旅游產(chǎn)品之一，“十二五”云南將全面推進(jìn)旅游“二次創(chuàng)業(yè)”，“七彩云南，高球天堂”的定位將帶動(dòng)云南高爾夫旅游的發(fā)展［4］。2高爾夫球產(chǎn)業(yè)集經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益為一體將成為云南經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)隨著西部大開發(fā)、橋頭堡戰(zhàn)略和中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)等一系列國(guó)家政策的不斷推進(jìn)，2011年上半年云南全省的生產(chǎn)總值（GDP）達(dá)360313億元，同比增長(zhǎng)131％，比全國(guó)平均水平高35個(gè)百分點(diǎn)，但是與同期上海市的生產(chǎn)總值91641億元相比，差距仍然十分明顯。另外，煙草工業(yè)占優(yōu)勢(shì)，2007年煙草行業(yè)利稅為600多億元，占全省全部工業(yè)增加值比重的四成［5］。云南具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分利用自然資源和氣候優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)，將集經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益為一體，將成為云南經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)云南社會(huì)發(fā)展將起到積極的作用。3荒山荒坡上建立高爾夫球場(chǎng)可有效地治理水土流失云南是一個(gè)高原山區(qū)省份，高原山地占總面積的94％，盆地（壩子）僅占6％［6］；耕地占總面積的1207％［7］，67％分布在山區(qū)，其中的大部分是山坡地，而且山坡地中有相當(dāng)面積的坡度在25°以上，水土流失較為嚴(yán)重［8］。土壤類型以酸性紅壤為主，耕地量少質(zhì)差，糧食生產(chǎn)受到限制，全省糧食產(chǎn)量在全國(guó)處于較低水平，糧食平均單產(chǎn)3600千克／公頃，比全國(guó)平均低1200千克／公頃［9］。很多地方生產(chǎn)生活條件惡劣、土地墑情低、人口密度小、急需治理的荒山荒坡多，從某種意義上說，在這些地方建設(shè)球場(chǎng)是治理荒山荒坡、防止水土流失、增加就業(yè)機(jī)會(huì)的舉措。建設(shè)春城湖畔、鄉(xiāng)村、玉龍雪山和陽(yáng)光4個(gè)球場(chǎng)，共用土地5852公頃，90％為荒山坡地［10］。2008年春城湖畔上交稅金1100余萬元，直接或間接解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)約1900余人［11］。

云南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)人才據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前云南省有19個(gè)正在運(yùn)營(yíng)的高爾夫俱樂部和2個(gè)練習(xí)場(chǎng)，折合24個(gè)18洞標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)。假設(shè)一家正常運(yùn)營(yíng)的18洞高爾夫球場(chǎng)需要350人，全省需要從業(yè)人員8000多人，但近1／3的球場(chǎng)工作人員沒有接受過正規(guī)專業(yè)教育。如果將在建、擬建或未開業(yè)的多個(gè)俱樂部和高爾夫產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)鏈（旅游、酒店管理、房地產(chǎn)、球具、服裝、草坪種植與養(yǎng)護(hù)等）這些因素考慮在內(nèi)，則云南省高爾夫?qū)I(yè)人才的缺口相當(dāng)大。

特異性突出的云南高爾夫球場(chǎng)為培養(yǎng)專業(yè)人才提供了學(xué)習(xí)條件云南地勢(shì)西北高東南低，海拔高差異常懸殊。最高點(diǎn)為滇藏交界的德欽縣梅里雪山主峰卡格博峰，海拔6740米；最低點(diǎn)在與越南交界的河口縣境內(nèi)南溪河與元江交匯處，海拔僅764米。兩地直線距離為900千米，高低相差6000多米。巨大垂直變異的地質(zhì)構(gòu)造和特殊的地理位置，使云南形成了獨(dú)特的立體氣候：十里不同天，一山有四季，滇中廣大地區(qū)則四季如春；使云南幾乎囊括了從海南島到黑龍江中國(guó)大地上所有氣候類型和風(fēng)景景觀：有熱帶雨林、雪域和草原風(fēng)光；有北半球緯度最低的雪山冰川、雄奇壯偉的石林和獨(dú)一無二的“三江并流”。在豐富的地質(zhì)景觀和氣候資源影響下，云南省內(nèi)的球場(chǎng)各有特點(diǎn)，這些球場(chǎng)分布在北熱帶、南亞熱帶、北亞熱帶和南溫帶4個(gè)氣候帶［2］。按溫度分，有雪山球場(chǎng)、亞熱帶球場(chǎng)和熱帶雨林球場(chǎng)；按海拔分，有亞高海拔［12］（≥3000米）、中海拔（1000～2000米）和低海拔（≤1000米）球場(chǎng)；按地貌分，有山地、湖濱、山丘、河川和喀斯特地貌球場(chǎng)。云南的球場(chǎng)一般用冷季型草坪草，在果嶺、發(fā)球臺(tái)和球道多為剪股穎（Agrostismatsumurae），長(zhǎng)草區(qū)根據(jù)情況選用高羊茅（Festucaarundinacea）、黑麥草（Loliumperenne）、草地早熟禾（Poapratensis）等，但是在不同的氣候條件下，所選用的品種不同，球場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)和管理方法也因地質(zhì)和氣候條件而異。在這樣特色各異的教學(xué)實(shí)習(xí)地點(diǎn)實(shí)習(xí)，將有利于學(xué)生了解不同球場(chǎng)的建設(shè)風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念，學(xué)習(xí)不同球場(chǎng)養(yǎng)護(hù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，也有利于學(xué)生擇業(yè)。

云南省高校高爾夫教育面臨的問題

（一）教育成本較高高爾夫教育的成本包括辦學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)兩個(gè)方面的成本，由場(chǎng)地成本、器材成本、練球成本和教學(xué)實(shí)習(xí)成本構(gòu)成。高昂的教育成本將成為制約高校高爾夫教育發(fā)展的重要因素。1場(chǎng)地成本。國(guó)內(nèi)18洞球場(chǎng)的投資成本平均為153億元。一般需要用地80公頃，場(chǎng)地建設(shè)、會(huì)館建設(shè)和球場(chǎng)維修等費(fèi)用約需3億元，即便是建設(shè)一塊非標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)球場(chǎng)，所需的費(fèi)用也不少于幾千萬元。對(duì)學(xué)校而言建球場(chǎng)難度極大。2器材成本。學(xué)生需要一套球桿，一套國(guó)內(nèi)品牌的球桿至少需要4000元。對(duì)云南農(nóng)業(yè)大學(xué)在校大學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)調(diào)查的結(jié)果顯示，學(xué)校的貧困大學(xué)生占40％。這筆開銷對(duì)很多學(xué)生家庭而言都難以承受。3練球成本。練習(xí)打球是必不可少的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。目前在昆明打練習(xí)場(chǎng)的費(fèi)用約為3000元／年。到球場(chǎng)上打球的費(fèi)用就更高，在昆明一次場(chǎng)（18洞）的花銷最少是500元。4教學(xué)實(shí)習(xí)成本。無論是主修高爾夫場(chǎng)地管理或是設(shè)施管理、休閑體育，學(xué)生在完成學(xué)業(yè)之前必須有在球場(chǎng)實(shí)地工作的經(jīng)驗(yàn)，必須有充足的時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)踐。一般是將學(xué)生分配到各球場(chǎng)實(shí)習(xí)，這樣無形中就增加了學(xué)生的吃住費(fèi)用和交通費(fèi)，而且許多球場(chǎng)也不愿意接受學(xué)生實(shí)習(xí)。

（二）教材編寫落后阻礙課程建設(shè)課程教材建設(shè)是保證教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要前提。云南的高爾夫高等教育剛起步，其教育發(fā)展方向、課程設(shè)置、教材建設(shè)、整個(gè)教學(xué)理論都無前車之鑒，必須摸索和總結(jié)。我國(guó)高校高爾夫教育主要分為運(yùn)動(dòng)技能類教育、管理類教育及草坪類教育三大專業(yè)模式，無論統(tǒng)編或自編教材，每個(gè)教育模式都缺乏教材，而且一些實(shí)踐性強(qiáng)、地域性強(qiáng)的課程，如高爾夫草坪養(yǎng)護(hù)、高爾夫球場(chǎng)建造和高爾夫土壤肥料學(xué)等，各地的情況不一樣，基本沒有成型的教材，這些已經(jīng)成為課程建設(shè)最薄弱的環(huán)節(jié)。

掃盲工作總結(jié)

總結(jié)是：

1）教程學(xué)習(xí)了、演示了：什么叫高爾夫，球桿的分類，禮儀入門，球場(chǎng)是什么，如何看比賽成績(jī)……等。到練習(xí)場(chǎng)后，這個(gè)周日，首先要學(xué)習(xí)安全和打球。

2）在仿真果嶺上體會(huì)到球場(chǎng)真果嶺是什么一回事兒：PK結(jié)果是無人推進(jìn)。每人欠小鬼100元哈哈：）

3）葡萄酒學(xué)習(xí)了：初步的禮儀，蘋果酒大師講了一下香檳、氣泡酒和一些葡萄酒的故事。

喝了一瓶美國(guó)的可以稱作香檳的氣泡酒。小鬼對(duì)酒的評(píng)價(jià)是：

浩浩乎山川如畫，蕩蕩乎江河傾心，鐘靈毓秀，山水異稟，得天獨(dú)厚。湖北省大部分為亞熱帶季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候，光能充足，熱量豐富，無霜期長(zhǎng)。同時(shí)，湖北又是千湖萬林之省，擁有林地面積850萬公頃，森林面積約713萬公頃。濕地面積約144萬公頃，濕地公園總數(shù)50個(gè)，總數(shù)位居全國(guó)第一［1］。假如僅僅從經(jīng)濟(jì)性和提供多元體育娛樂消費(fèi)的角度看，湖北省是中國(guó)較為理想的高爾夫球場(chǎng)選址地。然而，隨著湖北省經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，一些知名高爾夫俱樂部相繼落戶湖北，特別集中在武漢、襄陽(yáng)、宜昌“一主兩副”中心城市或其周邊。2014年7月前后，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)土資源部等11個(gè)部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于落實(shí)高爾夫球場(chǎng)清理整治措施的通知》（發(fā)改社會(huì)［2014］1496號(hào)）文件。隨后，湖北省發(fā)改委、國(guó)土資源廳等11個(gè)部門聯(lián)合發(fā)文通知對(duì)省內(nèi)的17家高爾夫球場(chǎng)分別給予取締、撤銷和整改等三類要求（無退出要求），主要的原因就是高爾夫球場(chǎng)“過多過濫、占用耕地、在后期運(yùn)營(yíng)和維護(hù)過程中破壞了環(huán)境資源”。高爾夫球場(chǎng)設(shè)施是高爾夫產(chǎn)業(yè)的主要陣地，直接影響著高爾夫器具制造和銷售、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)消費(fèi)、賽事開發(fā)運(yùn)營(yíng)、休閑旅游等上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這次高爾夫球場(chǎng)整治背后說明湖北省乃至整個(gè)中國(guó)的高爾夫行業(yè)違背了生態(tài)文明建設(shè)的要求，亟需進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)，化弊為利。然而，在大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的背景下，限制甚至取締高爾夫的發(fā)展會(huì)直接重創(chuàng)高爾夫產(chǎn)業(yè)，這種現(xiàn)象從政策的延續(xù)性上是斷裂的，相互矛盾的。高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響了資源和環(huán)境是客觀事實(shí)，但不能一刀切式地全面打壓，應(yīng)該針對(duì)存在問題的俱樂部或問題拿出具體改進(jìn)措施，而不能簡(jiǎn)單地根據(jù)政策意向武斷處理。2016年3月30日，湖北省生態(tài)文明體制改革專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《湖北省生態(tài)文明體制改革2016年工作要點(diǎn)》文件以建設(shè)“美麗湖北”為目標(biāo)，以生態(tài)文明制度改革項(xiàng)目為抓手，以解決生態(tài)領(lǐng)域突出問題為導(dǎo)向，為“生態(tài)立省”戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的生態(tài)環(huán)境制度保障。如果逆向思考，“生態(tài)立省”戰(zhàn)略從生態(tài)文明的角度確立了湖北省綠色發(fā)展的制度規(guī)范，限制甚至取締了不符合生態(tài)文明建設(shè)要求的事物（包括高爾夫球場(chǎng)建設(shè)）的發(fā)展，但其事實(shí)上也為飽受生態(tài)詬病的高爾夫球場(chǎng)建設(shè)指明了改革發(fā)展的方向。鑒于此，本文對(duì)湖北省高爾夫球場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，尋找其被限制發(fā)展的學(xué)理性和實(shí)踐性原因，分析湖北省高爾夫球場(chǎng)建設(shè)與“生態(tài)立省”戰(zhàn)略的耦合協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而探索符合生態(tài)文明的高爾夫球場(chǎng)建設(shè)路徑提供理論支持。

1湖北省高爾夫球場(chǎng)的發(fā)展理念及生態(tài)文明現(xiàn)狀和受限因素

1.1生態(tài)文明型高爾夫球場(chǎng)的發(fā)展理念

2015年9月11日中共中央政治局審議通過的《生態(tài)文明體制改革總體方案》指出“生態(tài)文明建設(shè)要堅(jiān)持節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、自然恢復(fù)的方針，正確處理人與環(huán)境的關(guān)系，解決生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域突出的問題。”隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，學(xué)者們開始思考高爾夫球場(chǎng)建設(shè)與周邊環(huán)境的關(guān)系，高爾夫球場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)與生態(tài)文明發(fā)展是否協(xié)調(diào)。綜合現(xiàn)有文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，學(xué)界比較認(rèn)可的觀點(diǎn)是：生態(tài)文明型高爾夫球場(chǎng)的發(fā)展理念是：首先要樹立人與自然和諧的生態(tài)文明觀；其次要形成生態(tài)化的生產(chǎn)、生活方式與消費(fèi)方式，最大限度地減少對(duì)能源的消耗和對(duì)環(huán)境的破壞；最后要建立健全生態(tài)法律制度體系，以制度規(guī)范人與自然的關(guān)系［2，3］。上述三點(diǎn)不僅僅是發(fā)展理念，同時(shí)也是高爾夫球場(chǎng)生態(tài)發(fā)展的具體導(dǎo)向，一定程度上可以作為高爾夫球場(chǎng)建設(shè)是否符合生態(tài)文明要求的衡量指標(biāo)。

1.2湖北省高爾夫球場(chǎng)的生態(tài)文明現(xiàn)狀及受限因素

為了探明湖北省高爾夫球場(chǎng)的生態(tài)文明現(xiàn)狀，通過文獻(xiàn)查閱、田野考察，結(jié)合2017年國(guó)土資源部《要聞播報(bào)》信息，發(fā)現(xiàn)湖北省共17家高爾夫球場(chǎng)，武漢市高爾夫球場(chǎng)共6家，5家被要求整改，1家被取締；宜昌市2家，均被要求整改；鄂州市3家，2家被要求整改，1家被取締；襄陽(yáng)市2家，1家被取締，1家被要求整改；咸寧市1家，被取締；仙桃市1家，被要求整改；荊門市1家，被撤銷；黃岡市1家，被要求整改。采用列表排序法發(fā)現(xiàn)，被治理的第一位原因是違規(guī)改變土地性質(zhì)（13家）；第二位原因是排污不達(dá)標(biāo)（11家）；第三位原因是違規(guī)占用林耕地（9家）。總體來說，湖北省高爾夫球場(chǎng)建設(shè)在選址、建設(shè)、管理等方面沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，違規(guī)改變土地性質(zhì)，占用了大量的耕地，并在后期維護(hù)保養(yǎng)的過程中污染、排污不達(dá)標(biāo)，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生危害［4］。

一、高爾夫企業(yè)特點(diǎn)

一般來說，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的18洞球場(chǎng)的高爾夫企業(yè)大約需要占地100畝以上，這100畝場(chǎng)地幾乎都是綠色草坪。對(duì)于一個(gè)高爾夫企業(yè)而言，首先面臨的就是龐大草坪的保養(yǎng)和維護(hù)問題，然后是對(duì)客人的安排，飲食和住宿的提供，以及一些其他的相關(guān)衍生服務(wù)。因?yàn)槭聞?wù)的繁多，一般高爾夫企業(yè)的員工人數(shù)都在500人以上。大量的資金投入和龐雜的人員管理是高爾夫企業(yè)有別于其他傳統(tǒng)企業(yè)的重要特征之一，高爾夫企業(yè)的前期建設(shè)和后期運(yùn)行都需要巨額的資金投入，并且受到場(chǎng)地資源的限制，大部分高爾夫企業(yè)都實(shí)行會(huì)員制度，客戶群體和數(shù)量也較為穩(wěn)定。在收益方面，高爾夫企業(yè)一般按照年度來收取管理費(fèi)用，另外的一些服務(wù)另算，基本說來會(huì)籍費(fèi)都保持在20萬~50萬不等。由此也可以看出，高爾夫企業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)群體具有針對(duì)性，不同于傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，高爾夫企業(yè)在服務(wù)管理上應(yīng)該有更高標(biāo)準(zhǔn)。

二、我國(guó)高爾夫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及問題

在我國(guó)，自改革開放之后高爾夫運(yùn)動(dòng)走進(jìn)國(guó)門、第一個(gè)高爾夫球場(chǎng)的開業(yè)以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已有300多個(gè)高爾夫球場(chǎng)坐落在中國(guó)的各個(gè)城市。但，由于我國(guó)缺乏高爾夫文化的積淀，相關(guān)人才也較為匱乏，一般的國(guó)內(nèi)高爾夫企業(yè)都是照搬國(guó)外高爾夫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并沒有很好的和我們國(guó)家的國(guó)情以及文化相靠近，從而導(dǎo)致了我們國(guó)家的高爾夫企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在許多問題。作為一種具有巨大潛力的休閑運(yùn)動(dòng)，高爾夫球運(yùn)動(dòng)對(duì)于改善投資環(huán)境、提升城市形象有著很重要的作用。但是，很長(zhǎng)時(shí)間以來，高爾夫所具有的潛在功能并沒有得到重視。政府部門對(duì)于高爾夫企業(yè)缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)和幫扶，導(dǎo)致了高爾夫行業(yè)缺乏相當(dāng)?shù)男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)自身的行為，導(dǎo)致了我國(guó)的高爾夫企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在一定的混亂。首先，由于政府對(duì)于高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的審批權(quán)不明確，并且各個(gè)不同的地區(qū)對(duì)于高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的審批部門也各不相同，這種政府部門對(duì)于高爾夫企業(yè)行政的混亂也導(dǎo)致了高爾夫企業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂。許多地方政府為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，盲目的投資和引資修建高爾夫球場(chǎng)，導(dǎo)致了資源配置不夠合理，為日后高爾夫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理埋下了隱患。其次，高爾夫企業(yè)對(duì)于自身企業(yè)文化的定位不夠準(zhǔn)確，沒有很好的糾正和提高社會(huì)對(duì)于高爾夫球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知。在許多媒體甚至是企業(yè)自身的錯(cuò)誤宣傳下，導(dǎo)致很多人都將高爾夫運(yùn)動(dòng)和財(cái)富及社會(huì)地位等聯(lián)系在一起，將其描述為“權(quán)力和金錢”的游戲而忽略了高爾夫運(yùn)動(dòng)本身的內(nèi)涵——輕松和諧的競(jìng)技這一特點(diǎn)。因?yàn)閷⑵髽I(yè)面向的群體定位的過于狹隘，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展空間受到限制，這不利于高爾夫企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。最后，在我們國(guó)家，高爾夫運(yùn)動(dòng)很多的和貪污腐敗產(chǎn)生了聯(lián)系。這和前面所說的高爾夫企業(yè)對(duì)于自身定位的過于狹隘有一定的聯(lián)系，很多高爾夫企業(yè)主要面向的都是高級(jí)官員及富商，這在某個(gè)方面來說無疑是為貪腐提供了土壤。也正是因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致我國(guó)自反貪以來，高爾夫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到了巨大的影響。

三、如何提高我國(guó)高爾夫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

提高高爾夫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，首先還需要由政府部門來進(jìn)行。政府部門應(yīng)該統(tǒng)一確定對(duì)高爾夫企業(yè)從球場(chǎng)建設(shè)的審批到日后經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督等一系列事物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)違規(guī)操作的企業(yè)以法律的約束和處罰，從根本上規(guī)范高爾夫產(chǎn)業(yè)的秩序。然后，就企業(yè)自身而言，要想提高管理水平，首先要從合理的管理制度的制定來著手，企業(yè)不僅需要引進(jìn)專業(yè)人才，更需要培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)自身的人才，只有這樣才能逐步的提高高爾夫企業(yè)的自身管理水平。最后，企業(yè)要更科學(xué)的對(duì)自身進(jìn)行定位，不再為貪污腐敗提供平臺(tái)。總之，高爾夫企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程還較為短暫，如何規(guī)范高爾夫市場(chǎng)、提高高爾夫企業(yè)的管理水平對(duì)于我國(guó)的高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要的意義。應(yīng)該將積極發(fā)揮高爾夫企業(yè)的潛能、樹立和諧的高爾夫文化定位為我國(guó)高爾夫企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)我國(guó)高爾夫企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去。

摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法、邏輯分析法及數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，通過對(duì)武漢市部分高爾夫企業(yè)的球場(chǎng)資源、旅游環(huán)境、旅游項(xiàng)目、旅游市場(chǎng)等方面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)武漢市高爾夫旅游資源空間分布不均勻，旅客以本地為主，男性游客明顯多于女性，且主要以中高收入人群為主，觀賞性消費(fèi)較少，延伸消費(fèi)不足，回頭客少。并從高爾夫教育、人才培養(yǎng)儲(chǔ)備、打造特色品牌、創(chuàng)新營(yíng)銷策略等方面提出建議。

關(guān)鍵詞：高爾夫；旅游；發(fā)展現(xiàn)狀

一、引言

隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起以及體育旅游的大眾化發(fā)展，高爾夫旅游逐漸發(fā)展成為一項(xiàng)新興的旅游業(yè)態(tài)。伴隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)的普及和高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈的深度開發(fā)，越來越多的人群選擇這種新型的旅游休閑形式，這不僅給高爾夫產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)豐富旅游產(chǎn)品，拉動(dòng)旅游市場(chǎng)帶來了明顯的效應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。研究和了解高爾夫旅游市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)體育消費(fèi)有著積極意義。

二、研究對(duì)象與方法

1.研究對(duì)象。武漢市東方高爾夫等六所俱樂部。2.研究方法。（1）文獻(xiàn)資料法查閱高爾夫旅游相關(guān)論文，專業(yè)圖書，媒體報(bào)道等資料，對(duì)高爾夫旅游的內(nèi)容、市場(chǎng)環(huán)境和相關(guān)因素進(jìn)行認(rèn)識(shí)和理解。（2）訪談法對(duì)部分高爾夫?qū)I(yè)院校學(xué)者、高爾夫企業(yè)部分管理人員和球童進(jìn)行訪談，對(duì)調(diào)查問卷內(nèi)容征求意見，對(duì)高爾夫企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中相關(guān)問題進(jìn)行了解。（3）數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)并繪制相關(guān)圖表，為分析相關(guān)問題提供支撐。（4）問卷調(diào)查法依托高爾夫企業(yè)部分管理人員對(duì)部分高爾夫旅游消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查，充分掌握消費(fèi)者的個(gè)人信息、消費(fèi)動(dòng)機(jī)及消費(fèi)現(xiàn)狀。

摘要：以湘南學(xué)院高爾夫方向?yàn)檎{(diào)查對(duì)象，采用文獻(xiàn)資料法、個(gè)案分析法、訪談法、問卷調(diào)查法，在對(duì)“訂單式”人才培養(yǎng)模式的理論基礎(chǔ)及實(shí)施條件進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究了湘南學(xué)院高爾夫方向推廣“訂單式”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施效果以及存在的問題，旨在對(duì)湘南學(xué)院高爾夫方向的發(fā)展提出一些拙見。

關(guān)鍵詞：高爾夫?qū)I(yè)；人才培養(yǎng)模式；訂單式

“訂單式”人才培養(yǎng)是指學(xué)院機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)公司對(duì)人才規(guī)格的要求，學(xué)院機(jī)構(gòu)與企業(yè)公司雙方簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，共同制定人才培養(yǎng)方案，企業(yè)公司參與整個(gè)培養(yǎng)過程，雙方在師資，技術(shù)等方面合作。并通過學(xué)院機(jī)構(gòu)，企業(yè)公司兩種教育環(huán)境，將理論與實(shí)踐相結(jié)合在一起，學(xué)生畢業(yè)之后經(jīng)過考核合格，直接錄用到企業(yè)公司就業(yè)的一種人才培養(yǎng)方式。目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)大量專業(yè)不對(duì)口的員工，寒窗苦讀十幾年，最后能用上的寥寥無幾。這對(duì)國(guó)家的教育資源是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。人才的培養(yǎng)不僅關(guān)系到后代的人生，而且關(guān)系到國(guó)家的人才質(zhì)量，關(guān)系到國(guó)家的未來。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，高校教育的規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之而來的畢業(yè)生也是不斷增多。然而絕大部分的畢業(yè)生找到的是與自己專業(yè)不相關(guān)的工作，甚至還有的畢業(yè)生找不到工作。因此高校教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)至關(guān)重要。在這樣的情況下，積極研究探索人才培養(yǎng)模式，合理設(shè)置專業(yè)，開設(shè)有效課程。從而使培養(yǎng)的人才更符合就業(yè)市場(chǎng)的需要，有著深遠(yuǎn)的意義。

1研究對(duì)象與方法

以湘南學(xué)院高爾夫方向?yàn)檎{(diào)查對(duì)象，采用文獻(xiàn)資料法、個(gè)案分析法、訪談法、問卷調(diào)查法進(jìn)行研究。

2結(jié)果與分析