電力匯報材料范文10篇

電力崗位成材能手事跡匯報材料

我匯報的第一點體會是：作為新時期的產業工人，就要勤奮學習，刻苦鉆研，努力成為本專業的行家里手，只有這樣，才能不辱主人翁的光榮使命.

當代產業工人的楷模許振超有句名言，一個人可以不進大學殿堂，但不可以不學習，不可以沒有知識。他這句話說到我們產業工人心坎上了，一線的工人要立志成材，我覺得，崗位就是永不關門的大學，實踐就是最好的老師。多年來，我就是抱著這個態度對待業務學習的。記得1990年，剛從電力學校畢業那陣子，為了使自己盡快成為一名合格的電業工人，我向業務技術發起了沖鋒。為了熟記作業規程，連吃飯、上廁所都念念叨叨；為了練好爬桿技術，自己加大訓練強度，一個月磨破了三雙膠鞋，手心里都磨出了血繭子；為了把老師傅們的看家本領學到手，我軟泡硬磨，虛心向他們請教，并抓住每一次鍛煉機會大膽實踐，工作中總是搶難度大、工藝復雜的活干，從而使自己的業務水平不斷提高，很快成為了業務骨干。

1995年冬天，我過硬的技術贏得了第一次真正經受鍛煉的機會。由于持續罕見的冰雪天氣，導致龍口電廠線路部分跳閘，造成市區大面積停電。故障就是命令，我們班迅速趕往煙臺與龍口之間的故障點進行搶修。當時正值數九寒冬，風刮得特別猛，雪下得特別大，輸電線上掛滿了冰凌。要排除故障，只能人爬到桿頂用竹竿把冰凌一點一點地敲下來，可線桿上結了厚厚的一層冰！施工相當危險和困難。我一邊刮掉線桿上的冰層，一邊小心翼翼地向上爬，電桿被大風吹得搖晃的厲害，頭感到一陣陣地眩暈，平時3分鐘就能爬到頂的線桿，卻足足用了20分鐘。這時，體力已消耗大半，加上高空風雪更大，剛才身上被汗水濕透的衣服，不多時就變成了冰窟似的，人凍得抖個不停，手也不聽使喚。可是一想到有那么多單位和群眾在盼著用電，身上就來了勁頭。經過近24小時的艱苦奮戰，終于全部排除故障，使線路恢復了正常。此時已是下半夜兩點多。我們不顧身體疲憊，緊接著又連夜趕往金牛山一帶，投入了新的戰斗。

經過這次實戰的考驗，我的業務水平和工作能力得到了領導和同志們的肯定，但我并沒有因此滿足，又把業務學習瞄向了更遠、更高的目標。為了盡快掌握一流的技能，提高自身綜合素質，我先后自學了高電壓技術、材料力學等專業書籍，搜集了國外有關資料，作了大量學習筆記，為日后開展難度較大的作業項目作了充分準備。由于勤奮學習和實踐鍛煉，開闊了視野，拓展了思路，提高了技能，不僅工作效率上去了，而且增強了技術革新能力。*年在架設龍口到蓬萊22萬伏線路雙分裂導線時，如果按常規施工，不僅需要多臺大型機械，既費工又費力，而且農田里大片快成熟的莊稼也要被糟蹋。施工前，我和工區的幾位技術人員反復研究，提出了通過技術革新，改變施工方案的意見。我全程參與了所需專用工具的設計和論證工作，使這項小發明很快應用到工程上。結果使架線基本實現了空中操作，不僅保護了農田，還大大節省了時間和工程費用30多萬元。

憑著一手過硬的技術，多年來，我數次代表煙臺供電公司參加了全省、全國的技術比武，均取得了好成績，多次被外省市邀請進行作業表演，*年還代表山東供電系統參加了由團中央、國家電力公司共同舉辦的“全國電力系統配電線路帶電作業青年創新創效大賽”，取得了個人第4名的好成績，被授予全國電力系統青年崗位能手榮譽稱號。實踐中我嘗到了學知識、鉆業務的甜頭，這更加堅定了我崗位成材的信心和決心。伴隨著業務上的成熟，個人也有了進步，1996年我被任命為帶電作業班副班長，1998年起開始擔任班長，1999年又光榮地加入了中國共產黨。這一切都使我深深地感到，新的時代需要知識型、技能型的產業工人，只要愛崗敬業，勤學苦練，每個人都能做得更好。

今年6月18日,永定縣突降特大暴雨，造成特大洪澇災害，縣電網遭受全面沖擊，電力設施損毀嚴重。由于汛情突然、來勢兇猛，永定電力公司領導高度重視，迅速啟動了抗洪搶險保供電預案，很快建立了全縣電力抗災組織體系，公司相關部門干部職工全部到崗到位進行值班，全面投入抗災救災工作。永定縣電力公司盧永平、張活貞副經理分別在第一時間內趕到重災區撫市鎮、陳東鄉指揮搶險工作。因縣城通往湖雷的道路中斷，公司蘇立祥副經理帶領有關人員從羅灘經鐵路徒步趕到湖雷變電所處理災情。公司農電科、安監科、生技科、供用電科等部門也及時組織人員趕到現場協助搶修。同時，由于通訊斷、路不通，各受災變電所、供電所不等增援就地快速組織電力搶修。

18日凌晨4時10分，縣城10kv北路6號桿倒桿斷線，引起城區28臺配變停電，由于該條線路供電的有縣防汛辦、縣醫院等單位，情況十分危急。接警后，永定電力公司城關供電所一方面采取臨時措施，啟動柴油機備用電源，保證縣防汛辦用電，另一方面及時組織搶修人員在第一時間內趕到現場迅速搶修，于當日下午4時恢復了縣防汛辦及縣醫院的供電。18日上午11時，持續的降雨，導致永定河水暴漲，城區部分街道進水，深達0.5米，城區部分變臺拉線被洪水、大樹沖刷割斷，造成城區19臺配變、城郊鄉供電區的86臺配變和龍鳳開發區、圣興鞋廠等21臺配變停電。險情就是命令，城關供電所立即組織搶修隊伍冒雨趕赴現場搶修，并于當晚5時許恢復了該片區供電。

與此同時，永定縣大部分鄉鎮也受到洪災的嚴重影響，18日凌晨5時開始，坎市洽溪村、新羅自然村山洪暴發，洪水吞沒良田、房屋。7時開始，坎市鎮中心地帶進水，洪水節節上漲，街道被淹，坎市供電所、變電所進水達80多厘米深。12點多鐘，洪水慢慢退去，永定電力公司坎市供電所立即派出所有的外線職工組成3支搶修隊伍20多人分赴各地巡查搶修，半小時內就恢復了鎮政府的供電。同時供電所營業人員，辦公室人員也全部歸位，清掃供電所。在坎市埯排村，一戶民房倒塌，壓斷低壓線，造成附近十幾戶居民停電，坎市供電所共產黨員盧玉進接到情況后,立即背上工具箱，帶領一隊人馬來到現場檢查搶修，爬桿接線，檢查電表，2個小時后，就恢復了該處供電。18點多，文管村一用戶正在辦喪事，此時天色逐漸暗下來了，而他家卻還用不上電，很是著急。坎市供電所所長江忠立即親自帶一名電工一同前往查找故障，發現是進戶線被風刮斷，很快就把進戶線接好送電，用戶對此非常感激，連連稱贊電力職工是一支為民辦實事的好隊伍。

受洪災影響，永定縣變電站和供電所大部分通信聯絡手段中斷，公司主要領導在調度所通過電話與站所唯一能通信號的"133"手機指揮各站所開展搶險工作。同時迅速啟動危機管理預案，實行每4小時匯報和調度的制度，及時將災情和抗災情況送達省電力公司、龍巖電業局和縣府縣防汛辦等部門，并按上級指示要求，根據各鄉鎮災情，統一部署事故搶修工作。

洪災發生后，永定電力公司上下齊心協力，積極投入到抗洪救災保供電搶險中，共組織搶修隊伍39支，出動搶修人員1125人次。為在較短時間內修復被毀供電設施，公司從沒有受災的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、變電所抽調人員支援受災站所。公司物供部門加班加點，及時做好后勤保障工作，以最快的速度保證搶修物資和材料的供應。參與搶險救災的廣大員工不畏艱難、連續奮戰，克服道路不通、通訊不暢的實際困難，極盡所能搶修受損電力設施，以最快的速度恢復災區供電，努力將供電造成的受災損失降至最低程度。在抗洪救災保供電搶險期間，公司蘇立祥副經理帶領安全督察人員自始自終深入搶險現場督查安全，確保各項安全措施得到有效落實，確保了搶修工作安全有序地進行。

在與洪魔抗戰中，永定電力公司的職工做到了哪里有險情，那里就有他們的身影，涌現了一大批抗洪救災保供電搶險的動人事跡。公司副經理張活貞的老家一樓被淹，家里人幾次打電話催他回去搶險，但他卻舍小家顧大家，只簡單向家人交待幾句，一直堅持在重災區陳東鄉指揮搶險；線路工區外線工作負責人王革風的家鄉--撫市鎮里興村遭遇滅頂之災，鋪天蓋地的洪水吞沒了里興村的很多房屋，王革風的家也被洪水沖走，一片瓦礫都看不到，連地基也被洪水沖走，他年邁的父母及親屬被迫投奔縣城住在他家，在大家與小家面前，王革風同志已顧不上家人，帶著外線班人員冒雨奔走在崇山峻嶺中巡查線路，排除險情；撫市供電所所長黃銘彩的老房子已經全部被洪水沖走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗戶塞滿了垃圾，一片狼籍。盡管如此，黃銘彩同志仍一直堅守在搶修一線，至今還未來得及回家清理受災的房屋；陳東供電所所長盧福林家中受災也很嚴重，但他沒有先回家搶險，而是迅速組織全所職工投入到抗洪搶險中。

編者按：本文主要從制定方案，落實責任；真抓實管，措施得當，收益顯著；全員節約，收效顯著進行講述。其中，主要包括：在公司領導的高度重視下，經過幾次會議充分學習、理解認識的基礎上，責令由分管后勤副經理主抓此項工作、為了加強領導，健全開展“三節約”活動的工作機制、加強和規范電網改造工程及每年的大修、技改工程電網大修、技改工程施工中更換的廢舊物資，經公司相關部門同意后、春季抗旱工作周密安排，充分利用廢舊物資，在保證安全生產的前提下、大力推進狀態檢修，提高生產工作效率、嚴把設備更新關，對電器設備不是淘汰產品，同時未超過運行周期損壞后，根據損壞情況、為了切實提高開展“三節約”活動的實效。我們把開展“三節約”活動與各項工作相結合等，具體材料請詳見：

各位領導、同志們：

今年年初，國家電網公司《關于開展“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的意見》是以國家電網辦[20*]1號文件的形式印發的，足以說明在我們電力企業，開展“三節約”活動的重要性和必要性。

為了認真學習貫徹國家電網公司《關于開展“三節約”活動的意見》精神，我們農安農電公司黨政班子高度重視，先后幾次召開不同會議，研討部署此項活動。現將我公司的采取的幾項措施向各位領導和同志們做以匯報：

一、制定方案，落實責任。

在公司領導的高度重視下，經過幾次會議充分學習、理解認識的基礎上，責令由分管后勤副經理主抓此項工作。制定了符合本公司實際的《“三節約”活動實施方案》和《考核細則》。并要求生產、經營、多經、綜合等系統在不脫離公司制定的實施方案大框架的前提下，制定本系統的切實可行的具體方案。并召開了由機關全體和基層班組長以上人員參加的動員會，總體要求是公司系統廣大干部員工，充分認識開展“三節約”活動的重要性和緊迫性，要站在全局的高度，充分認識開展“三節約”活動的重要意義,組織和動員廣大干部員工，進一步增強主人翁責任感，積極參與到“三節約”活動中來，從我做起，從點滴做起，推動活動廣泛深入地開展,收到實效。

電力局創建平安電力專項治理工作匯報材料

尊敬的各位領導：

首先我代表扶風縣電力局全體干部職工，歡迎各位領導在百忙之中來我局檢查指導工作。下面就我局電力專項治理工作匯報如下：

我們扶風縣電力局是陜西省地方電力集團公司下屬的一個縣級供電企業。全局有正式職工180人，農民合同工280人。管理全縣35kv以上變電站6座，容量54650kva；35kv及以上輸電線路94.609km，10kv配電線路969.552km；0.4kv低壓線路1365.950km，承擔著全縣10萬多用戶和近50萬人口的工農業生產和生活用電任務。全局年供電量3.8億千瓦時，年上繳國家利稅萬元，先后獲得全國電力“三為”服務達標單位，全國一期網改先進單位，全國電力優質服務群眾滿意單位，陜西省文明單位，陜西省先進集體等稱號，連年獲得省地電系統先進單位。今年以來，在縣委縣政府的領導下，我們認真貫徹中央、省委和縣委關于加強基層平安建設意見精神，以科學發展為統領，以建設“平安電力”為目標，全面落實平安創建各項措施，嚴厲打擊破壞電力設施活動，狠抓電網設備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長效機制，平安創建工作取得了顯著成效。截止目前全局成立巡邏隊小分隊16個，設立三級保線機構3個，饋路專責人45名，技安員32名，低壓電網巡查員名，開展打擊破壞電力設施活動6起起，反竊電活動3起，調處各類矛盾13起，調解成功率98%以上，全年實現了“四無一達標”的安全目標，截止10月底全局累計安全運行3532天，破壞電力設施案發率同比下降了20%。

一、強化組織領導、落實責任

我局始終把保持電網穩定和用電秩序平穩作為頭等大事來抓，落實了領導責任制和分級保制。一是根據扶創安辦發（2006）02號文件精神，成立了以我局牽頭，公安、法院、檢察院、綜治辦、紀宣局等為成員，各鄉鎮參與的全縣打擊破壞電力設施領導小組，并簽訂了責任書，明確了權力義務明確各單位負責人為第一責任人；二是成立了以局長李乃祥同志為組長、主管副職和相關科室為成員的創建領導小組，明確了各科室站、所長為第一責任人；三是按照橫向到邊、縱向到底的要求，實行全縣電網分級承包管理，35kv及以上電網由保線站和各變電站負責，10kv電網由生技科負責，各饋路專責人管理；0.4kv電網由用電科負責，各責任區電工管理。四是與各村組和大用戶簽訂了專項打擊和線路保護責任書260份，與全局職工包括責任區電工簽訂安全責任書360多份。五是將平安創建工作和專治治理工作納入目標責任考核，實行安全一票否決。

電力公司依法治企，依法治電匯報材料

近來來，xx縣電力總公司以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“四五”普法規劃確定的“兩個轉變”、“兩個提高”為重要目標，在上級各部門的領導和督促之下，實行依法治企，依法治電，確保了企業各項工作的順利進行。

一、從法制化管理企業的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實制度

近幾年來，公司黨委都把依法治企、依法治電工作列入我司總體規劃和精神文明建設目標，實行目標管理，并要求各基層單位要像抓經濟工作那樣抓好依法治電工作。為了加強對依法治電工作的領導，保證各項工作落實到位，成立了普法領導小組，由總經理陳昌余任組長，黨委委書記朱正春、副書記黃萬福同志擔任副組長，謝敦泉、王連運、陳龍生、黃貞久、向玉培、吳德明為成員，下設辦公室由陳龍生擔任辦公室主任。同時，在二級基層站所建立了由黨政一把手負總責，保衛、經警、班組長為骨架的普法工作網絡，具體實施普法工作的各項任務，使普法工作做到整體推進，不留死角，在廣大干部職工中形成人人學法、守法，準備用法的大好局面。

二、堅持法制宣傳教育與企業生產實踐相結合，有重點、有針對性地開展多種形式的普法工作

堅持普法教育與企業生產實踐活動相結合原則。把學法與用法、學法與守法、學法與依法治企緊密結合起來，進一步提高全公司黨政各部門與全體員工的民主意識、法制素質，以符合市場經濟與一流電力企業的要求。公務員之家版權所有

積極響應電網公司“抓基礎、上臺階”,今年以來。大力推進農電規范化建設號召，把規范化建設作為深化一流企業建設和常態管理的重要抓手，立足于“全面規范、突出特色”通過“四輪驅動”促進規范化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

近年來，我局著眼于管理創新，通過一流企業創建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業的精細化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據國家電網公司農電標準化建設的有關要求，今年以來，我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規劃和工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設安全生產運行、市場營銷、農電管理、綜合、多經等5個專業小組，充分利用內部網站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅動”，標準化建設扎實推進

標準化建設啟動之初，我們即出臺了“領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅動”，保證全局標準化建設在有力、有序、有勢的狀態下穩步推進。

在縣委、縣政府組織的優化經濟發展環境“千人評”行風活動中，我公司在窗口單位單項評比中位于××名，這充分說明盡管近年來我公司牢記“人民電業為人民”的服務宗旨，嚴格執行上級的各項規定；加在顧電網建設投入，切實提高了供電質量；完善了組織保障體系，窗口服務得到了加強；力爭為人民群眾提供安全、經濟、優質的電能，但離黨和政府及人民群眾的要求還有一定的差距，經過認真查找，我們的工作仍然存在人員素質有待提高、制度執行力度不夠、電網不夠堅強、溝通宣傳工作不夠等問題。根據縣委、縣政府要求，針對問題和不足，我公司今年行風建設和供電服務工作將重點做好以下工作：

一、堅持一個主題——讓政府放心，讓客戶滿意

公司對下一步優質服務行風建設的總體要求是：以全面服務建設社會主義新農村和構建和諧社會為目標，強化服務意識，深化服務內容，認真履行服務承諾；完善糾風工作常態機制，不發生違反員工服務“十個不準”、“三公”調度“十項措施”、供電服務“十項承諾”的行為和事件；積極開展供電營業規范化管理“梯級晉階”、“同業對標”活動，認真抓好合格供電所、星級供電所、示范供電所等梯級晉階考核達標工作，以此推動供電營業窗口的服務質量和規范化管理水平的不斷提高；杜絕“三亂”、落實“四到戶”、執行“五項禁令”，不發生被媒體曝光的重大行風事件、涉農事件等影響和損害企業形象的重大事件。

二、落實7項工作重點

1、加強員工教育培訓，提高思想政治素質和業務技能。今年我們將進一步加強員工的培訓教育，加強農電管理和廣大員工隊伍建設，不斷提高職工思想政治和業務素質，積極開展職業理想、職業技能、職業道德和職業紀律“四職”教育，窗口人員進一步認真學習并執行《供電營業窗口職工文明服務行為規范》，把優質服務與企業發展相結合，與樹立企業形象相結合，與提高企業經濟效益相結合。

2、嚴格執行電價政策和有關收費規定，認真貫徹落實國家電網公司“三個十條”規定。公司今年開展了“三個年”活動，“優質服務年”是其中一項重點內容。我們緊緊圍繞供電業擴報裝、抄核收、供電服務、經營管理、違章違約用電等內容，強化內外稽查工作。今年電力供需矛盾仍然突出，預測我縣最大負荷將達8.6萬kw，與上級下達指標缺失4.9萬kw。為此，公司已結合實際制定了錯避峰預案，將由縣經委批準實施。公司將適時在縣電視臺等新聞媒體上披露電力負荷預警信息，同時，組織開展專項督查，落實預案，確保全縣居民生活和重要負荷的用電，確保電網安全運行。

幾年來，我局的經營管理工作在上部主管部門的正確領導下，緊緊圍繞全局的中心工作，認真貫徹“三個代表”的重要思想及黨和國家的各項經濟政策法規，圍繞電力企業深化改革這個主題，打破壟斷，進入市場競爭，努力降低成本，提高經濟效益，建立健全電價機制，優化資源配置，促進企業的健康、持續、穩定發展。全體職工在“團結、敬業、務實、創新”的企業精神的鼓舞下，奮力拼搏，在完成全局各項生產經營目標的情況下，企業規模不斷擴大，規模效益明顯增強，為促進本地區的經濟發展做出了極大的貢獻。

一、200#年主要經濟指標完成情況。

200#年是我局各項工作取得好成績的一年，是“十一五”計劃的開局之年，電力需求在經濟結構調整和消費拉動作用下保持遞增的良好態勢。我局在“全面貫徹黨的“十六”大精神，以“三個代表”重要思想為指針，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以建設一流供電企業為目標，以改革創新為動力，調動一切積極因素，為實現××電力的快速發展而努力奮斗“的指導思想的指導下，經營管理工作全面推行預算管理，增供擴銷，努力開拓電力市場，完善模擬市場運作，全局干部職工齊心協力，圓滿地完成了××電力（集團）有限責任公司下達的各項經濟指標。售電量計劃實際完成完成計劃的，比同期增長，平均電價計劃，實際完成，超計劃與同期相比增銷售收入計劃億元，實際完成億元，完成計劃%，與同期比增長%，供電成本計劃，實際完成億元，控制在計劃內。資產規模不斷擴大，從2001年的億元增加到*年的億元，資產保值增什率達%，電費回收率100%，陳欠電費回收率%，內部利潤實現正增長。歷年的財務可兌收檢查及有關部門審計均無違紀情況。

二、全面推行預算管理，加強資金集中管理作用明顯，成效顯著。

根據××電力（集團）總公司的統一要求，我局成立了預算管理委員會，制訂了《××電業局預算管理辦法》和《預算管理考核辦法》，從預算的編制原則、方法、內容、編制程序和預算的運作以及考核辦法均做出了詳細的規定。

一是規范了全局的收入來源，保障了資金的充向。做到了該上繳的資金能夠及時上繳，該使用的能夠及時使用。電費回收上繳率每月均在95%以上。同時，為提高資金利用率，集中了所屬基層單位的銀行帳戶，保證了資金的合理使用，從制度上杜絕了多年升戶，抑制了違規行為的發生，切斷了各單位收入流失的渠道，對各種主要收入進行監挖。我們還制定了定期進行經濟活動分析，對全局經營狀況，資金管理及管理中存在的總是進行分析，同時，講座解決的辦法，提出整體措施，使企業的經營環境更加穩定、健康。

一、XX電力公司概況

XX電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率76.5%，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區文明行業、自治區糾風先進單位等榮譽稱號。20*年2月，自治區政府授予XX電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。

二、開展效能監察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業生產經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監督制度；針對招投標過程中可能出現的圍標、串標行為，建立健全供應商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規范”和不良資產處置等專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。對電網核心業務，突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環節，以及供電服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監督的實效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業的監督檢查，嚴格落實國家法律法規。凡涉及國有資產處置的，必須嚴格履行相應程序，切實維護國有資產安全和職工合法權益。在供電服務領域，加強對電費回收、業擴報裝等環節的效能監察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。

（一）堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循

一、XX電力公司概況

XX電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率76.5%，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區文明行業、自治區糾風先進單位等榮譽稱號。20*年2月，自治區政府授予XX電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。

二、開展效能監察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業生產經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監督制度；針對招投標過程中可能出現的圍標、串標行為，建立健全供應商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規范”和不良資產處置等專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。對電網核心業務，突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環節，以及供電服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監督的實效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業的監督檢查，嚴格落實國家法律法規。凡涉及國有資產處置的，必須嚴格履行相應程序，切實維護國有資產安全和職工合法權益。在供電服務領域，加強對電費回收、業擴報裝等環節的效能監察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。

（一）堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循