IT企業(yè)范文10篇

作為一個(gè)具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌，也取得了很多個(gè)第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場(chǎng)格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國(guó)企所帶來(lái)的影響尤為巨大，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說(shuō)它是機(jī)遇，是因?yàn)槟壳拔覈?guó)正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項(xiàng)目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠(chǎng)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為保定熱電廠(chǎng)的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；說(shuō)它是挑戰(zhàn)，是因?yàn)槿绻覀冞€是抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認(rèn)真的把握市場(chǎng)的脈搏，研究市場(chǎng)的規(guī)律，保定熱電廠(chǎng)可能會(huì)就此沉淪，甚至消亡。正是因?yàn)榭吹搅藛?wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性，我廠(chǎng)在大唐集團(tuán)公司有關(guān)精神的指導(dǎo)下，制訂了“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展不是靠說(shuō)出來(lái)的，而是靠企業(yè)的全體干部職工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干干出來(lái)的。今年4月份以來(lái)，在集團(tuán)公司的部署下，全廠(chǎng)上下開(kāi)展了一場(chǎng)以破除舊思想、舊理念的束縛，探索適合****發(fā)展的新思路、新方法為目的的大討論，在大討論中全廠(chǎng)職工利用各種媒體了大量的觀(guān)點(diǎn)和文章，由于這些職工大部分身處生產(chǎn)和管理的第一線(xiàn)，對(duì)于我廠(chǎng)存在的問(wèn)題有著切膚之痛，所以這些文章都能把握問(wèn)題的要害，為我廠(chǎng)的發(fā)展提出了許多有益的思路和見(jiàn)解，對(duì)于我廠(chǎng)下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定熱電廠(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)的“二次騰飛”，我想結(jié)合此次“解放思想，更新觀(guān)念”大討論活動(dòng)闡述自己的幾點(diǎn)看法：

一、解放思想，更新觀(guān)念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業(yè)文化。

我廠(chǎng)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制之下，形成了一套適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。但是這種模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不再使用了，其中的關(guān)鍵一點(diǎn)就是這種模式的制度建設(shè)不夠健全，摻雜的人為因素、感情因素過(guò)多，造成了企業(yè)的管理效率低下，管理成本高昂，人財(cái)物的浪費(fèi)巨大。今后我廠(chǎng)將不再是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旁觀(guān)者，而是一名市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我們要想從競(jìng)爭(zhēng)中勝出，要想實(shí)現(xiàn)“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則過(guò)去是大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在則是快魚(yú)吃慢魚(yú)，誰(shuí)的動(dòng)作快思路活誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快魚(yú)首要一條就是要建立起一套完備的制度體制。

建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就一定能夠取得成功哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話(huà)來(lái)回答：“制度包括人類(lèi)用來(lái)決定人們相互關(guān)系的任何形式的制約。”也就是說(shuō)制度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制度精神，這實(shí)際也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的重要性。實(shí)際上這一點(diǎn)也是我們過(guò)去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點(diǎn)，為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，從2003年開(kāi)始，廠(chǎng)部、廠(chǎng)黨委推出了以“三E”理念為中心的企業(yè)文化發(fā)展理念，其目的就是通過(guò)這方面的努力，形成具有我廠(chǎng)特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的信任度和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)一年多來(lái)的廣泛宣傳和實(shí)踐，我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，“三E”理念逐步深入人心，在干部職工中實(shí)現(xiàn)了積極向上、互相融合的局面，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過(guò)企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚(yáng)好的價(jià)值觀(guān)，以配合企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。通過(guò)此次“解放思想，更新觀(guān)念”大討論活動(dòng)，使我對(duì)這一點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。保定熱電廠(chǎng)的職工是具有良好的傳統(tǒng)的，整體素質(zhì)也令人稱(chēng)道。但是近幾年由于體制的原因和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中出現(xiàn)了一種貪圖安逸享受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個(gè)人都做事”的企業(yè)文化理念格格不入的，也嚴(yán)重的影響到了我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。要解決這些問(wèn)題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊的體制的束縛，敞開(kāi)胸懷光納良才，尤其要破除過(guò)去那種一證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱(chēng)。去年以來(lái)我們通過(guò)中層干部崗位的競(jìng)聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識(shí)、有才華的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，也在職工中產(chǎn)生了很大的震動(dòng)。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過(guò)這些措施傳達(dá)兩個(gè)信息：一是企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的“相馬”型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個(gè)人說(shuō)了算，而是讓成績(jī)說(shuō)話(huà)，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機(jī)制。二是企業(yè)的發(fā)展呼喚著高層次高素質(zhì)的員工，我們企業(yè)的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺(jué)了，相反的應(yīng)該對(duì)應(yīng)大唐集團(tuán)公司提出的“兩型四化三個(gè)能力”的要求認(rèn)真查找自身的不足，積極的由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型”向“一專(zhuān)多能”型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展做好知識(shí)的儲(chǔ)備，技術(shù)的儲(chǔ)備和能力的儲(chǔ)備。

20*年第二期美國(guó)財(cái)富雜志封面文章在分析總結(jié)全球最有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，將其高度概括為：第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新。這個(gè)概括集中反映了全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，在我們國(guó)內(nèi)企業(yè)中必將引起一系列深層次變化，企業(yè)融入全球一體化經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，其關(guān)鍵問(wèn)題就是圍繞創(chuàng)新這一主題，不斷推陳出新，不斷跨越新目標(biāo)。我們*集團(tuán)股份有限公司是一個(gè)從事商業(yè)流通的企業(yè)，近10年來(lái)我們大膽探索，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從商品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作的跨越式發(fā)展，企業(yè)一舉發(fā)展成為上市公司，20*年僅*總部就實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益1100余萬(wàn)元。可以這樣說(shuō)我們的企業(yè)近10年的發(fā)展史，就是一部生動(dòng)的創(chuàng)新史。20*年是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，從宏觀(guān)上看，我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，因內(nèi)外形勢(shì)正經(jīng)歷著前所未有的深刻變化，經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化與政治民主化將成為新世紀(jì)社會(huì)變革的主流，我們的企業(yè)將受到前所未有的沖擊。從微觀(guān)上看，也就是說(shuō)從我們企業(yè)實(shí)際上看，在經(jīng)歷了近十年的持續(xù)發(fā)展之后，目前面臨著六大難題：一是觀(guān)念問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題雖然我們每年工作安排都講，但仍然沒(méi)能得到徹底解決。思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿(mǎn)足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在，有些人心里不平衡，認(rèn)為工作時(shí)間長(zhǎng)而工資收入少。體現(xiàn)在具體工作上那就是年初提出的工作安排中“九個(gè)有沒(méi)有”的制度中所提出的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。如：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，首先要有個(gè)措施和進(jìn)度表，你做到了沒(méi)有”，有的部門(mén)沒(méi)有做到，工作推著干，心中沒(méi)有數(shù)，工作推一下動(dòng)一下，可以說(shuō)眼睛里沒(méi)活。又如：“當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)提出困難和問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)真形成思考并形成幾點(diǎn)建議沒(méi)有”，在這方面差距仍然很大。另外，我們年初提出的后勤部位要從思想上樹(shù)立為前勤服務(wù)的意識(shí)，把立足點(diǎn)放在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)上，就目前看，有些工作仍然沒(méi)有到位，特別是協(xié)調(diào)服務(wù)，下面發(fā)生的問(wèn)題和提出的問(wèn)題，不能馬上發(fā)現(xiàn)和解決。二是知識(shí)問(wèn)題。我說(shuō)的知識(shí)就是我們目前掌握的實(shí)際知識(shí)，在我們*總部120人中，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有3人，后期經(jīng)過(guò)自己努力具有本科學(xué)歷的有2人，經(jīng)過(guò)后期考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專(zhuān)生有18人，在經(jīng)濟(jì)系列職稱(chēng)中，高級(jí)的1人，中級(jí)的8人，助理以下的10人，就是說(shuō)大專(zhuān)以上學(xué)歷占職工總數(shù)的19.1％，中級(jí)以上職稱(chēng)占職工總數(shù)7.5％，初級(jí)占8.3％。以上比例看起來(lái)在供銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)似乎可以，但我說(shuō)我們的素質(zhì)不行，差距還很大，根本適應(yīng)不了我們企業(yè)目前飛速發(fā)展形勢(shì)的需要。三是人才問(wèn)題。目前我們*總部員工年齡老化，各級(jí)干部年齡偏大已是不爭(zhēng)的事實(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)副處級(jí)以上干部的平均年齡在41.9歲，被*董事會(huì)任命的8名同志平均年齡達(dá)45.7歲，這些同志雖然對(duì)黨有濃厚感情，工作認(rèn)認(rèn)真真，埋頭苦干，但必竟精力有限，知識(shí)有限。另外在我們總部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)部位上，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人又少的可憐，因此，人才問(wèn)題已成為我們目前亟待解決的問(wèn)題。四是市場(chǎng)定位問(wèn)題。我們的市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，已初具規(guī)模，電腦、電子已走在全省前列，生產(chǎn)資料、家電在*地區(qū)也首屈一指，但市場(chǎng)走到今天，我們所經(jīng)歷的，當(dāng)時(shí)的主客觀(guān)情況已發(fā)生了根本變化，我們所采取的辦法和措施有的已經(jīng)過(guò)時(shí)，有的作用不大。為此，下一步市場(chǎng)向何處發(fā)展，市場(chǎng)的定位應(yīng)怎樣確定，我們應(yīng)該認(rèn)真思考。去年市長(zhǎng)*來(lái)視察時(shí)，曾說(shuō)過(guò)市場(chǎng)要在改變經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上下功夫，否則就要落后。五是經(jīng)營(yíng)方法問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十年的摸爬滾打，我們?cè)趯?shí)際工作中熟悉或掌握了很多好的經(jīng)營(yíng)方法，靠這些辦法，我們的市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，但隨著形勢(shì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，我們所特有的經(jīng)營(yíng)方式和方法受到了沖擊，特別是作九八年后這個(gè)問(wèn)題就更加明顯了。這是因?yàn)槲覀冞@個(gè)企業(yè)雖然經(jīng)歷了股份制改造，但經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)方法還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，經(jīng)營(yíng)方式、手段極不靈活，許多問(wèn)題不能越格，不能超越自我約束，和許多集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)相比差距相當(dāng)大，致使有些問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，影響了工作的正常進(jìn)行。六是經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題。我們的市場(chǎng)自成立以來(lái)，就一直在不利于我們的環(huán)境中艱難的掙扎著，政府和許多政府職能部門(mén)的承諾和扶植政策根本沒(méi)有，相對(duì)而來(lái)的是各個(gè)方面的指責(zé)、檢查和收費(fèi)，使我們難以承受，另外由于目前正常的經(jīng)營(yíng)秩序沒(méi)有建立起來(lái)，經(jīng)營(yíng)中的不正常屬于正常，你不干，他還干，但他干沒(méi)人管，你干就有人查，如電腦的盜版光盤(pán)問(wèn)題、偽劣商品問(wèn)題，業(yè)戶(hù)的稅賦過(guò)重問(wèn)題，特別是今年以來(lái)，公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、交通等各個(gè)方面的檢查對(duì)企業(yè)的壓力更大，這些問(wèn)題有些企業(yè)是無(wú)法解決的，但我們必須千方百計(jì)想盡辦法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，否則企業(yè)就無(wú)法向前發(fā)展。綜上所述我認(rèn)為，20*年無(wú)論從客觀(guān)和主觀(guān)上擺在我們面前的難題都很大，有些難題都很難解決，那么要想破解這些難題，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，就要積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是確保我們的工作再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的活力之本和財(cái)富之源，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族；只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家；只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。縱觀(guān)古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，美國(guó)、日本、德國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟公司更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我國(guó)的方正集團(tuán)也是創(chuàng)新的楷模，方正人不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是他們創(chuàng)新了思維，他們借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的技術(shù)創(chuàng)造了激光照排系統(tǒng)，使人類(lèi)從此進(jìn)入了高科技印刷時(shí)代，新興產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新走出了新路，它們一出爐就駛?cè)肓税l(fā)展的快車(chē)道。同樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新也使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們*集團(tuán)*總部近十年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，那么作為指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后發(fā)展的企業(yè)精神“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”，本身就是創(chuàng)新能力的高度濃縮和概括。目前我們?cè)诳陀^(guān)和主觀(guān)上雖然面臨著諸多難題，但只要我們敢于正視困難，在各方面搞好創(chuàng)新，我們的企業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。一要?jiǎng)?chuàng)新觀(guān)念。觀(guān)念就是傾向性的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，只有觀(guān)念新，才能思維活，創(chuàng)意多，求上進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新觀(guān)念，首先要革新心理，要以發(fā)奮代替消沉，以負(fù)責(zé)代替茍且，以正直代替自私，以誠(chéng)實(shí)代替欺詐，以進(jìn)取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任“九個(gè)有沒(méi)有”的制度，推行新穎、快捷、務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)的工作方法。。二要?jiǎng)?chuàng)新知識(shí)。知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，豐富的知識(shí)是創(chuàng)新的源泉和材料。就我們目前*總部的全體員工的知識(shí)水平來(lái)看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上飛速發(fā)展的形勢(shì)，我們?nèi)绻茉谖磥?lái)的三年內(nèi)有50％的員工達(dá)到大專(zhuān)水平，30％以上員工具有中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱(chēng)，那么我們的企業(yè)就大有希望了。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高科技、數(shù)字化等新知識(shí)、新名詞、新概念層出不窮，接踵而來(lái)，只有靠創(chuàng)新學(xué)習(xí)并將其融會(huì)貫通，才能創(chuàng)新知識(shí)，為我所用，也只有具有廣博的知識(shí)，才能高屋建瓴，洞明時(shí)世，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，行情商機(jī)瞬息萬(wàn)變，稍縱即逝，作為我們?cè)谧母魑唬骷?jí)決策者，如果僅憑玩經(jīng)驗(yàn)、耍心眼而胸?zé)o點(diǎn)墨，不學(xué)無(wú)術(shù)，那就注定要失敗，我們的企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)新知識(shí)更為重要。三要?jiǎng)?chuàng)新方法。創(chuàng)新貴在新、重在創(chuàng)。新目標(biāo)、新手段，是推陳出新，而不是見(jiàn)異思遷、好高騖遠(yuǎn)。創(chuàng)是行動(dòng)，實(shí)干苦干，而不是瞎干、蠻干。當(dāng)前家電城的業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)，我們面臨著二次招租困難的問(wèn)題，電腦C區(qū)有場(chǎng)無(wú)市，業(yè)戶(hù)波動(dòng)較大，A號(hào)樓一樓后半?yún)^(qū)經(jīng)營(yíng)冷淡的問(wèn)題，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前，這些問(wèn)題必須解決。我們要在搞好市場(chǎng)調(diào)查，摸清業(yè)戶(hù)心態(tài)的前提下，集思廣益，大家出主意，想辦法，出新點(diǎn)子想新辦法，最后拿出調(diào)整方案，解決問(wèn)題。四要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境，主要是外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括政治、法律、政策、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等，其中對(duì)企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)無(wú)法預(yù)料和改變，但營(yíng)建小范圍的有益于企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻能做到。近些年來(lái)，雖然外部環(huán)境對(duì)我們十分不利，但是我們依靠自己的力量，發(fā)揚(yáng)發(fā)主動(dòng)精神，兵來(lái)將擋，水來(lái)土堰，解決了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，結(jié)交了一個(gè)又一個(gè)朋友。為此我們要繼續(xù)廣結(jié)商緣，融洽政企，特別是公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、文化市場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，要主動(dòng)出去結(jié)交朋友，該低三下四就得低三下四，該委屈就得委屈，近期情況公安等職能部門(mén)的檢查如果能通過(guò)我們的不懈努力，為企業(yè)、業(yè)戶(hù)爭(zhēng)得一片天地，我們個(gè)人的得失又算得了什么呢？五是要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作。20*年擺在我們*總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的任務(wù)很重，如何適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，是擺在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面前急迫而現(xiàn)實(shí)的大課題。領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新是形勢(shì)發(fā)展的迫切要求，我們唯有以飽滿(mǎn)的工作熱情，以對(duì)全體員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。結(jié)合*總部的實(shí)際，我認(rèn)為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作，一要?jiǎng)?chuàng)新個(gè)性，就是我們?cè)诟鱾€(gè)不同領(lǐng)導(dǎo)崗位上的同志，干工作要有舍得一身剮的精神和堅(jiān)韌不拔的毅力，要敢于迎難而上，激流勇進(jìn)，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做領(lǐng)導(dǎo)的要有很好的心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)，以求通權(quán)達(dá)變處事不驚，這樣才能適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二要深入實(shí)際，大興調(diào)查研究之風(fēng)，20*年后勤部門(mén)的創(chuàng)新就是要在調(diào)查研究上下真功夫，如果我們一年之中有二分之一的時(shí)間經(jīng)常在下面轉(zhuǎn)，帶著問(wèn)題到下面去研究，那么下面的問(wèn)題我們就能了如指掌，指導(dǎo)工作就能心中有數(shù)。下面承包了，一是有些事情不管了，而是從另一個(gè)角度管的更細(xì)了。三要以民為本，大興真誠(chéng)服務(wù)群眾之風(fēng)。這是因?yàn)槲覀兪种械臋?quán)力是員工給的，為員工服務(wù)應(yīng)該是我們的職責(zé)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是一種魚(yú)水關(guān)系，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。一個(gè)企業(yè)就猶如一個(gè)大家庭，每個(gè)員工就是這個(gè)大家庭的每個(gè)成員，因此領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)員工，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是以感情為紐帶，經(jīng)理解為基礎(chǔ)，以信任為原則，說(shuō)白了，你給員工的情有多深，員工對(duì)你的情就有多濃，領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，員工心中才能有企業(yè)。為此我們做領(lǐng)導(dǎo)的要真誠(chéng)的為員工辦實(shí)事，辦好事，要把為員工服務(wù)，為下面服務(wù)時(shí)刻牢記心中，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)的威信才能形成，工作才能做好。四要集思廣益大興民主決策之風(fēng)。特別在當(dāng)前，家電城問(wèn)題，電腦C區(qū)的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不行的，要廣泛征求大家的意見(jiàn)，傾聽(tīng)群眾的呼聲。俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，合成一個(gè)諸葛亮”，要發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議，從中找出解決問(wèn)題的辦法來(lái)。五要嚴(yán)于律己，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要嚴(yán)于律己寬以待人，工作中一出現(xiàn)問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要把責(zé)任往下推。人與人接觸相識(shí)是一種緣分，我想我們應(yīng)珍視這種緣分，共同攜手團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做好我們的工作。總之，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作是我們完成20*年任務(wù)的關(guān)鍵所在，如果我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在自己的本職工作上有所創(chuàng)新，那么我們*總部的工作就能夠躍上一個(gè)新的臺(tái)階。綜上所述，我認(rèn)為我們*集團(tuán)*總部近十年的發(fā)展跨越靠的是創(chuàng)新，那么要破解我們面臨的難題，克服主觀(guān)客觀(guān)的不利因素，使企業(yè)再跨上一個(gè)新臺(tái)階，靠的仍然是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的主題，我相信只要我們*人能時(shí)刻創(chuàng)新，我們的事業(yè)就一定能夠日新月異，*就會(huì)輝煌永駐，豐碑長(zhǎng)存。

徐州石化管道輸送技術(shù)有限公司是中國(guó)石化集團(tuán)管道儲(chǔ)運(yùn)公司投資的全資子公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍涉及管道輸送技術(shù)、石油化工產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)服務(wù)，石油化工產(chǎn)品銷(xiāo)售以及自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。其中，高新技術(shù)產(chǎn)品BEM系列原油流動(dòng)性改進(jìn)劑和HG管道減阻劑，已廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)幾十條長(zhǎng)距離原油輸送管道和油田內(nèi)部集輸管線(xiàn)，為輸油管道安全運(yùn)行、節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

2007年7月華冠石油化工有限公司更名為徐州石化管道輸送技術(shù)有限公司。這次更名，企業(yè)從名稱(chēng)、性質(zhì)（合資到中石化管道下屬全資子公司）、企業(yè)特征描述（石油化工到管道輸送技術(shù)）都發(fā)生了變化，企業(yè)在與原有形象、品牌告別的過(guò)程中，更為自身的發(fā)展確立了新的目標(biāo)并做出了新的設(shè)計(jì)。此時(shí)的面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的必然選擇，企業(yè)已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。與之相應(yīng)的，建立在原有經(jīng)營(yíng)模式上的企業(yè)文化，也存在著與市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)。因此，銳意發(fā)展的選擇了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)對(duì)企業(yè)文化，從理念、行為視覺(jué)、環(huán)境全方位系統(tǒng)的進(jìn)行梳理、整合和提升。2008年初，我們與的合作全面展開(kāi)。

深入溝通，緊密合作

順暢溝通、深化了解是項(xiàng)目合作成功的基礎(chǔ)，以此為目標(biāo)，我們展開(kāi)了對(duì)的調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中，通過(guò)和管理層及員工輕松愉快的座談訪(fǎng)問(wèn)，我們對(duì)的現(xiàn)狀有了進(jìn)一步的了解。首先是伴隨著二次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，如公司名稱(chēng)性質(zhì)改變引起的市場(chǎng)策略、經(jīng)營(yíng)方式等變化，公司原有企業(yè)文化已不能適應(yīng)公司發(fā)展需求。其次，目前客觀(guān)存在的正是員工和解協(xié)返聘兩類(lèi)員工的人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，如兩類(lèi)員工從薪酬待遇、發(fā)展提升到心理狀態(tài)都存在很大的差異，也都成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素。這些情況的改善，需要通過(guò)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，理念系統(tǒng)可以統(tǒng)一員工思想，明確發(fā)展目標(biāo)，為之指引方向并做出行動(dòng)指導(dǎo)，行為、視覺(jué)系統(tǒng)和環(huán)境規(guī)劃能夠統(tǒng)一品牌形象，為打造管輸行業(yè)品牌鋪就道路！

然而，深入的溝通也讓我們感受到人對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了期待，他們?cè)敢恺R心協(xié)力共建！這些讓我們對(duì)的企業(yè)文化建設(shè)充滿(mǎn)了信心！

前期愉快的溝通架起了我們和之間信任的橋梁，為期半年的緊密合作由此展開(kāi)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研分析，結(jié)合對(duì)的認(rèn)識(shí)和感受，團(tuán)隊(duì)和人攜手對(duì)進(jìn)行了從理念，行為、視覺(jué)到環(huán)境規(guī)劃整體系統(tǒng)的重新建設(shè)，共同為的明天鋪就一條成功之路！

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使信息的產(chǎn)品得以大幅提高，“信息爆炸”已經(jīng)不再僅僅是不可捉摸的名詞術(shù)語(yǔ)，打開(kāi)瀏覽器便可搜尋到數(shù)之不盡的信息，又是幾乎沒(méi)有時(shí)間瀏覽。但是這些信息對(duì)企業(yè)決策有多大幫助呢？他們需要什么樣的信息、如何獲得有用的信息呢？

競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)才是企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略決策所需要的信息，每個(gè)企業(yè)家都會(huì)為其獨(dú)有的魅力所吸引，他們都會(huì)自然地把決策建立在競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的基礎(chǔ)之上。如何獲得競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、如何利用競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)自然成我們關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、企業(yè)戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的獲取對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的意義最為重大，它可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品生產(chǎn)乃至銷(xiāo)售服務(wù)各個(gè)階段為企業(yè)制定進(jìn)行商戰(zhàn)的策略起到幫助作用，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)調(diào)整自己的行為。

同樣道理，可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的商業(yè)秘密也就成了企業(yè)需要特別警惕的地方，加強(qiáng)保密的意義甚至比安排獲取競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)更為重要。競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的泄露對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展同樣具有毀滅性打擊的可能。

競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)便在企業(yè)決策和企業(yè)管理中存在明顯的兩面性，刺探獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)和保護(hù)自己的商業(yè)秘密都是企業(yè)要采取的行為和措施，也是一件細(xì)膩的行為。在情報(bào)學(xué)的研究中，獲取情報(bào)的手段或防護(hù)性措施都是并存的，他們是對(duì)等的兩個(gè)方面。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，并且還決定著企業(yè)的核心價(jià)值。就從目前的鋁行業(yè)狀況來(lái)看，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不僅僅是必要的，還帶有著一定程度的緊迫性。因此，鋁行業(yè)就要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，進(jìn)行高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，全面地細(xì)化管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。

一、加強(qiáng)轉(zhuǎn)型文化必須注重的幾個(gè)方面

1、更新理念是轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)

要使企業(yè)員工在思維模式和思想觀(guān)念方面得到一定的更新和轉(zhuǎn)變，就不可能不提出全新的發(fā)展理念，更不可能不讓新的理念快速滲透給員工以促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。所以，在轉(zhuǎn)型文化建設(shè)過(guò)程中，員工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變就成了轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。由于員工本身存在著個(gè)體差異，以及個(gè)體對(duì)新理念的理解和接受能力的不同，企業(yè)就要積極部署，加大宣傳，讓新的理念成為轉(zhuǎn)型期間指導(dǎo)員工思維和工作行動(dòng)的核心觀(guān)念。以觀(guān)念的創(chuàng)新作為實(shí)踐工作的創(chuàng)新，將理念的創(chuàng)新改變作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)轉(zhuǎn)型實(shí)踐。伴隨著一些新理念的推廣和宣傳，員工就會(huì)對(duì)理念從陌生轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ぃ瑥脑瓉?lái)的不了解到最終的認(rèn)同，讓理念逐漸地貫穿于工作的全過(guò)程,逐步發(fā)展成為轉(zhuǎn)型期間的核心思想基礎(chǔ)。

2、完善制度是建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的有力保障

轉(zhuǎn)型文化的建設(shè)也屬于一種發(fā)展氛圍的創(chuàng)造，只有在一定的完善制度的保障之下才能夠充分地發(fā)揮出其引導(dǎo)作用；在將一些具體的行為加以規(guī)范之后，才能夠充分地表達(dá)和體現(xiàn)轉(zhuǎn)型文化的需求。轉(zhuǎn)型期間的文化建設(shè)要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密地貼合，將企業(yè)的文化建設(shè)融入到企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度中。在工作程序以及工作過(guò)程中，都可以使得員工的行為得到相應(yīng)的規(guī)范性保障。

華人企業(yè)的快速成長(zhǎng)和發(fā)展有多種條件和因素起作用，不能簡(jiǎn)單地用一句“儒家文化”或一部“孫子兵法”來(lái)解釋。首先，我們應(yīng)當(dāng)注意一個(gè)重要的原因，即發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在工業(yè)化的初始階段，勞動(dòng)力成本較低，產(chǎn)品出口有競(jìng)爭(zhēng)力；中國(guó)有潛力巨大的市場(chǎng)，特別對(duì)家用電器等商品的需求迫切；發(fā)達(dá)國(guó)家將勞動(dòng)力密集的企業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，不僅有大量的資本輸入，同時(shí)也將一些已經(jīng)成熟的應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家；與此同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)，也將西方先進(jìn)的管理思想傳播到東方和其它地區(qū)。......總之，在歷數(shù)我們多年的經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展時(shí)，還要保持頭腦清醒，客觀(guān)評(píng)價(jià)我們的優(yōu)勢(shì)和缺欠。

除了客觀(guān)的發(fā)展環(huán)境和條件，華人企業(yè)的發(fā)展、華人企業(yè)家的成就與中華文化還是有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華文明在炎黃子孫的心中打上了深深的烙印。雖然，中國(guó)歷史上有諸子百家，但人們喜歡把其中影響最大的儒家學(xué)說(shuō)作為中華文化的代表，甚至稱(chēng)為“儒教”，又把以崇尚儒家倫理的企業(yè)家稱(chēng)為“儒商”。

決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有許多層面，有資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)，但文化層面上的優(yōu)勢(shì)不可忽視。儒家文化強(qiáng)調(diào)“仁”、“義”，注重“人格”，將“我”的責(zé)任定位于“齊家”、“治國(guó)”，處事講究友情，經(jīng)營(yíng)顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)，為兒孫著想勝過(guò)自己，所謂“忠厚傳家遠(yuǎn)，詩(shī)書(shū)繼世長(zhǎng)”。因此，勤儉持家、艱苦創(chuàng)業(yè)的華人家族企業(yè)的奮斗精神令世人叫絕。一些世界上數(shù)得著的華人億萬(wàn)富翁在功成名就后還保持著簡(jiǎn)樸的生活作風(fēng)，這正表明了中華傳統(tǒng)文化的深厚和定力。

然而，儒家文化在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)遇到比較大的挑戰(zhàn)。原因在于，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是創(chuàng)新的知識(shí)才具有價(jià)值，可以獲得超額的利潤(rùn)。而創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神是儒家文化所缺乏的。人們說(shuō)的“父母在，不遠(yuǎn)游”、“過(guò)猶不及”就是一種不求進(jìn)取的哲學(xué)。

值得注意的是，一部分華人企業(yè)家后代，接收了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理思想的正規(guī)教育，又受到中華傳統(tǒng)文化的熏陶，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可以靈活運(yùn)用兩刃劍，使中華古老文明得以在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。我們相信會(huì)有更多的華人企業(yè)家能處理好對(duì)儒家文化繼承和揚(yáng)棄的關(guān)系，練好企業(yè)的內(nèi)外功力，去掉狹隘保守的心理和盲目崇外的心態(tài)，在新世紀(jì)里再創(chuàng)輝煌。

筆者聽(tīng)說(shuō)許多民營(yíng)企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是“戰(zhàn)區(qū)”、“戰(zhàn)役”之類(lèi)的；最喜歡搞的是“”(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話(huà)題，但企業(yè)文化我覺(jué)得又必要拿出時(shí)間聊一聊。

一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來(lái)支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國(guó)民黨軍隊(duì)在美國(guó)的幫助下很是富有，而中共部隊(duì)一直缺衣少食。為什么最后的勝利屬于中共而不是國(guó)民黨呢？譚小芳老師認(rèn)為，主要是中共的將領(lǐng)創(chuàng)造了強(qiáng)而有力的軍隊(duì)文化。他們的首長(zhǎng)和士兵一樣吃，一樣住，一樣沖，一樣殺敵。中共的將領(lǐng)在軍事理論方面也許還沒(méi)有國(guó)民黨將領(lǐng)們懂得多，但他們善于實(shí)踐，實(shí)踐出真知呀。在文化傳播方面，中共創(chuàng)立了文藝小分隊(duì)模式，通過(guò)把戰(zhàn)斗中的實(shí)際事件進(jìn)行廣泛的傳播，不斷激發(fā)民眾和將士的革命斗志，這樣，中共的部隊(duì)具有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。而國(guó)民黨的將軍們呢，他們大多高高在上的指揮，缺乏深入的戰(zhàn)斗實(shí)踐。由于他們的條件好，所以，內(nèi)部爭(zhēng)名奪利比較普遍。文化的上行下效特別明顯。

中共在條件那么惡劣的環(huán)境下居然把國(guó)民黨打敗，其實(shí)很簡(jiǎn)單——氛圍不好，就象魚(yú)生活在水里一樣，如果水質(zhì)有問(wèn)題，那魚(yú)就不會(huì)長(zhǎng)得很好了。

講師譚小芳認(rèn)為，企業(yè)文化關(guān)系組織的生命力，同時(shí)也是組織的基礎(chǔ)。聯(lián)系最近的培訓(xùn)、咨詢(xún)的工作經(jīng)歷，聯(lián)想到我們的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，種種缺少“內(nèi)力”的表現(xiàn)。雖然他們的每一個(gè)“招式”都能夠得到人們的喝彩，可以由于內(nèi)力不足，無(wú)法成為笑到最后的人。

據(jù)說(shuō)，豐田公司的員工一入職，有權(quán)購(gòu)買(mǎi)本廠(chǎng)的汽車(chē)，在工資中分期付款。據(jù)說(shuō)微軟的員工在公司可以穿著睡衣走來(lái)走去，星巴克開(kāi)在微軟總部，飲食全部免費(fèi)。據(jù)說(shuō)在百度里，員工可以在家里辦公。去公司只是想去就去。于是有一段時(shí)期我們很多中小企業(yè)一味的去模仿，以人為本，似乎能體現(xiàn)到現(xiàn)代企業(yè)的文化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)都是形式，潮流跟得緊，效益卻不見(jiàn)長(zhǎng)。所謂學(xué)得個(gè)形，而沒(méi)有神。殊不知，基礎(chǔ)工作才是一切工作的前提。

什么是基礎(chǔ)？基礎(chǔ)就是內(nèi)力，基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。基礎(chǔ)就是市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀，適者才能生存，企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點(diǎn)，一味的強(qiáng)調(diào)外援的重要性，沒(méi)想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論，模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上的，沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，一切的外來(lái)力量都是站不住腳的。縱觀(guān)國(guó)內(nèi)的成功企業(yè)，無(wú)一不是“自力更生”，如娃哈哈的銷(xiāo)聯(lián)體，格力的淡季打款，海爾的流程再造，都具有鮮明的中國(guó)特色，相比，如過(guò)江之鯽的學(xué)習(xí)者，大多淹沒(méi)在市場(chǎng)的大潮中。

當(dāng)前，隨著技術(shù)進(jìn)步的加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快。同時(shí)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，顧客有更多的選擇來(lái)滿(mǎn)足自身的需求，特別是在當(dāng)今文化多元化和社會(huì)寬容度提高的背景下，顧客的需求更顯個(gè)性化，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出明顯的多樣化特征。企業(yè)只有不斷提高營(yíng)銷(xiāo)的敏捷性，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提供滿(mǎn)足顧客個(gè)性需求的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

1敏捷營(yíng)銷(xiāo)的提出

敏捷營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在快速變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更有效、更準(zhǔn)確的方式開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的一種表現(xiàn)。從市場(chǎng)信息采集、產(chǎn)品改進(jìn)與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整及實(shí)施，到顧客跟蹤服務(wù)和顧客抱怨處理等各環(huán)節(jié)，企業(yè)都能動(dòng)態(tài)靈活、經(jīng)濟(jì)快捷地做出響應(yīng)。敏捷營(yíng)銷(xiāo)具有靈敏反應(yīng)、快捷執(zhí)行、針對(duì)性服務(wù)、系統(tǒng)化運(yùn)作等特征，要求企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)及其各項(xiàng)功能更富有柔性和針對(duì)性，運(yùn)作更快捷，配合更協(xié)調(diào)。也就是說(shuō)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須對(duì)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境保持高度敏感，必須快速準(zhǔn)確地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、分銷(xiāo)渠道的沖突、顧客的需求與抱怨等相關(guān)信息，制定并實(shí)施行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2企業(yè)實(shí)施敏捷營(yíng)銷(xiāo)的必要性分析

2．1企業(yè)實(shí)施敏捷營(yíng)銷(xiāo)是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求

在賣(mài)方市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品供不應(yīng)求，消費(fèi)者往往只能接受基本“湊合”的產(chǎn)品，消費(fèi)行為呈現(xiàn)出一定的同質(zhì)性。然而，目前我國(guó)絕大多數(shù)消費(fèi)品已供過(guò)于求，買(mǎi)方市場(chǎng)特征明顯，面對(duì)琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品，人們通常會(huì)挑選自己的“最?lèi)?ài)”，人們的消費(fèi)行為呈現(xiàn)出明顯的異質(zhì)性。特別是在當(dāng)今個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，人們求新求異的心理更加明顯，極力尋求與眾不同的差異和獨(dú)樹(shù)一幟的刺激，總想突出與眾不同的個(gè)性。因此，企業(yè)實(shí)施敏捷營(yíng)銷(xiāo)，搶先提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，有利于爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的認(rèn)同和選擇。

摘要】家族企業(yè)在許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占著不可缺失的一席之地，美國(guó)一些大牌公司多為家族企業(yè)的衍生品。在我國(guó)隨著太太藥業(yè)、天通股份、廣東榕泰等家族企業(yè)在資本市場(chǎng)上頻頻亮相，不到半年的時(shí)間就有5個(gè)家族企業(yè)成功上市，構(gòu)筑出一道不尋常的風(fēng)景。家族企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)壽，制約家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸怎樣革除，正日益引起人們的關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)；上市；“公務(wù)員之家”版權(quán)所有 何為家族企業(yè)？一種說(shuō)法是，企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階層人員的選拔方面。

家族企業(yè)交班財(cái)富大轉(zhuǎn)移

有數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國(guó)78%的就業(yè)機(jī)會(huì)，雇傭了勞動(dòng)力市場(chǎng)上60%的就業(yè)者，創(chuàng)造了全美國(guó)GDP總值的一半。在美國(guó)以外的國(guó)家和地區(qū)，這些數(shù)字可能還要高。更令人震驚的是，這些家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)叢林里很少以“夫妻店”或“前店后廠(chǎng)”的姿態(tài)出現(xiàn)，而是占據(jù)了《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排行榜上將近1/3的席位。

從現(xiàn)在起，數(shù)千名戰(zhàn)后崛起的一代企業(yè)巨頭們將陸續(xù)退出全球經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，世界將變成年輕人的世界。美國(guó)著名的咨詢(xún)公司――安達(dá)信公司所做的一項(xiàng)調(diào)查表明，僅僅是在美國(guó)，就有大約43%的家族企業(yè)將在2002年前后都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對(duì)下一代的權(quán)力交接問(wèn)題。一個(gè)全球性的家族企業(yè)“接班時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。毫無(wú)疑問(wèn)，這將是歷史上規(guī)模最大的財(cái)富遷移運(yùn)動(dòng)。但遺憾的是，在財(cái)富的轉(zhuǎn)移過(guò)程中，這個(gè)企業(yè)卻也正是最為脆弱的時(shí)刻。

亞洲的家族企業(yè)興衰更替不斷。第一代創(chuàng)業(yè)而守不住的，最典型的是韓國(guó)的大宇集團(tuán)。當(dāng)然守得住及繼續(xù)發(fā)展的仍然很多，并由第二代接棒，或開(kāi)始由第三代接棒。以香港為例，利豐集團(tuán)的馮國(guó)經(jīng)昆仲、恒隆集團(tuán)的陳啟宗昆仲、德昌電機(jī)的汪穗中等都成功地接過(guò)家業(yè)，并繼續(xù)發(fā)展；正在安排接棒的有長(zhǎng)江集團(tuán)的李澤鉅、恒基集團(tuán)的李家兄弟等等。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，企業(yè)黨組織將面臨更多的新情況，肩負(fù)著十分艱巨的防腐拒變重任，亟需不斷強(qiáng)化自我監(jiān)督功能，積極探索和借助新思路、新方法，加速健全和完善企業(yè)中的黨內(nèi)監(jiān)督約束機(jī)制。

一、強(qiáng)化企業(yè)黨組織自我監(jiān)督功能刻不容緩

在企業(yè)制度創(chuàng)新的形勢(shì)下，要不要加強(qiáng)和完善企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督？有少數(shù)同志擔(dān)心強(qiáng)化監(jiān)督會(huì)制約發(fā)展，會(huì)影響企業(yè)走向市場(chǎng)；也有人認(rèn)為，公司制企業(yè)內(nèi)部設(shè)立“新三會(huì)”(董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì))，相互制約，彼此監(jiān)督，預(yù)示著黨內(nèi)監(jiān)督可有可無(wú)。這些觀(guān)點(diǎn)是比較片面而狹隘的。事實(shí)上，建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督功能非但不能弱化，而且必須強(qiáng)化。

首先，從黨組織的政治地位來(lái)看，黨內(nèi)監(jiān)督功能必不可少。《黨章》第32條中規(guī)定：“全民所有制企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用”。當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，僅涉及產(chǎn)權(quán)重組、政企分開(kāi)、法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范和管理優(yōu)化等方面的制度創(chuàng)新，這種改革旨在進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)。在這種情況下，必須同步強(qiáng)化黨組織的政治核心作用。就企業(yè)而言，應(yīng)集中體現(xiàn)在保證、監(jiān)督黨和國(guó)家方針、政策的全面貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)發(fā)展的社會(huì)主義方向。因此，企業(yè)黨組織的自我監(jiān)督功能不僅客觀(guān)存在，而且是必不可少的。

其次，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有特點(diǎn)來(lái)看，黨內(nèi)監(jiān)督功能亟需強(qiáng)化。應(yīng)該肯定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。但由于它強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)主體(可以是個(gè)人、團(tuán)體或某個(gè)企業(yè))的利益，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些投機(jī)行為，引發(fā)局部的金錢(qián)至上、物欲橫流風(fēng)尚，使一些人或企業(yè)的社會(huì)價(jià)值扭曲。另一方面，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必然要經(jīng)歷一個(gè)艱難的新舊體制轉(zhuǎn)換過(guò)程。其間，由于一些制度或機(jī)制來(lái)不及健全和完善，會(huì)使一些以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)者有可乘之機(jī)，致使腐敗現(xiàn)象在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)完全消除，甚至在某一階段會(huì)呈上升蔓延之勢(shì)。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)告訴我們：市場(chǎng)機(jī)制及物質(zhì)利益原則已在體制轉(zhuǎn)軌期產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，我們必須警鐘長(zhǎng)鳴，著力強(qiáng)化企業(yè)黨組織的自我監(jiān)督功能。

再次，從企業(yè)制度創(chuàng)新的要求來(lái)看，黨內(nèi)監(jiān)督功能大有作為。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”。其中的“管理科學(xué)”，既包括日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，也包括企業(yè)內(nèi)部自我約束和監(jiān)督。盡管改制后企業(yè)內(nèi)部將形成權(quán)責(zé)明確、相互制約的法人治理機(jī)構(gòu)，但它不能替代黨組織在企業(yè)內(nèi)部特有的自我監(jiān)督功能。這是因?yàn)椋聲?huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)面對(duì)的主要是外界和市場(chǎng)的壓力，代表企業(yè)利益；而黨組織主要面對(duì)全體干部職工，維護(hù)黨和國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益。雖然總體方向是一致的，但各自監(jiān)督的工作內(nèi)容、對(duì)象和方法有所區(qū)別。隨著企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)和職工都將面臨一系列利益關(guān)系的重大調(diào)整。因而，企業(yè)黨組織的自我監(jiān)督功能不僅要繼續(xù)發(fā)揮作用，而且要不斷延伸觸角，引入新功能，采用新方法，探索新途徑，全力保證推進(jìn)。