建筑管理知識(shí)范文10篇

摘要：本文主要就目前建筑管理中的創(chuàng)新改革進(jìn)行了研究本文主要就目前建筑管理中的創(chuàng)新改革進(jìn)行了研究，同時(shí)根據(jù)目前一些方面存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。主要通過對(duì)建筑管理中的創(chuàng)新措施以及創(chuàng)新的重要性來進(jìn)行分析通過對(duì)建筑管理中的創(chuàng)新措施以及創(chuàng)新的重要性來進(jìn)行分析，得出了創(chuàng)新改革對(duì)建筑管理十分重要的一個(gè)結(jié)論。通過對(duì)建筑管理的創(chuàng)新改革研究理的創(chuàng)新改革研究，可以很好的對(duì)建筑進(jìn)行管理，提高我國建筑行業(yè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑管理建筑管理；創(chuàng)新；改革

1引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，目前我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)已經(jīng)有了非常大的發(fā)展施建設(shè)行業(yè)已經(jīng)有了非常大的發(fā)展。同時(shí)建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施中最為重要的一種行業(yè)設(shè)施中最為重要的一種行業(yè)，其發(fā)展直接關(guān)系到我國的基礎(chǔ)建設(shè)水平建設(shè)水平。建筑管理同時(shí)作為建筑中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)于建筑活動(dòng)的正常進(jìn)行有著很大的導(dǎo)向作用其對(duì)于建筑活動(dòng)的正常進(jìn)行有著很大的導(dǎo)向作用。所以建筑管理工作就十分的重要管理工作就十分的重要，受到相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)注。建筑管理工作是一項(xiàng)多元化作是一項(xiàng)多元化、高技術(shù)型的工作。所以其對(duì)工作人員的素質(zhì)有著非常大的要求質(zhì)有著非常大的要求，要求相關(guān)的管理人員應(yīng)該具有良好的管理知識(shí)以及高水平的管理措施管理知識(shí)以及高水平的管理措施，堅(jiān)持以制度對(duì)員工實(shí)施管理理，同時(shí)在面對(duì)一些建筑問題的時(shí)候能夠及時(shí)的進(jìn)行控制管理理，進(jìn)而能夠達(dá)到利益最大化。所以，建筑管理行業(yè)的工作模式以及相關(guān)的知識(shí)應(yīng)該加快改革創(chuàng)新式以及相關(guān)的知識(shí)應(yīng)該加快改革創(chuàng)新，保證建筑管理體制的改變改變，同時(shí)還要提高管理人員的基本專業(yè)素質(zhì)，從而更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑管理工作中存在的問題

2.1管理方式的滯后。目前很多建筑企業(yè)的建筑管理部門的建筑管理方式存在著一些問題著一些問題。很多管理部們目前采用的管理模式仍舊是傳統(tǒng)的建筑管理模式的建筑管理模式，這種管理模式就是對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門之間與施工的工作進(jìn)行整合間與施工的工作進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)一的管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作部門的自由性降低關(guān)工作部門的自由性降低，一些不能工作不能很好的處理，很難靈活的解決一些問題難靈活的解決一些問題。同時(shí)，有些管理單位制定的管理制度比較苛刻度比較苛刻，但是要求相關(guān)的工作人員要養(yǎng)的按照制度規(guī)范來解決問題來解決問題，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致一些問題不能按照制度來解決決，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)的工作比較死板，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。2.2人員素質(zhì)不高。一般來說一般來說，建筑管理工作設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容時(shí)比較復(fù)雜的，同時(shí)同時(shí)，受到一些原因的影響，建筑管理工作人員的素質(zhì)要求應(yīng)該是非常高的該是非常高的，這項(xiàng)工作不僅要求管理人員具有極高的管理知識(shí)水平以及管理技能知識(shí)水平以及管理技能，同時(shí)還要求管理人員應(yīng)該具有較高的職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)素養(yǎng)。但是目前在大多數(shù)企業(yè)的管理人員之中，普遍存在的問題都是管理人員的基本管理理念比較落后存在的問題都是管理人員的基本管理理念比較落后，很多的工作只關(guān)乎到了領(lǐng)導(dǎo)的要求工作只關(guān)乎到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒有意識(shí)到下層員工的基本需求求。同時(shí)很多管理人員缺少積極學(xué)習(xí)的觀念，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步斷進(jìn)步，新型的管理模式逐漸的出臺(tái)，傳統(tǒng)的管理模式早已不再適用再適用，這就直接導(dǎo)致管理水平不能達(dá)到基本的要求。與此同時(shí)同時(shí)，還有一些人員的基本職業(yè)素養(yǎng)不高，所以就沒有形成基本的責(zé)任心本的責(zé)任心，進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑管理的正常工作，對(duì)建筑安全有著非常嚴(yán)重的影響全有著非常嚴(yán)重的影響。2.3缺乏綠色管理。一般來說一般來說，建筑都會(huì)影響周邊的一些環(huán)境，所以如果不能做好環(huán)境的保護(hù)工作做好環(huán)境的保護(hù)工作，建筑施工就會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境帶來一些影響影響，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。目前很多監(jiān)護(hù)管理部門由于受到利益的驅(qū)使監(jiān)護(hù)管理部門由于受到利益的驅(qū)使，很多時(shí)候都不會(huì)注意到環(huán)境的保護(hù)問題環(huán)境的保護(hù)問題，忽視了施工過程中的環(huán)境保護(hù)問題。首先，如今很多建筑企業(yè)在建筑施工的過程中產(chǎn)生的一些建筑垃圾以及污水等都不能進(jìn)行合理的處理以及污水等都不能進(jìn)行合理的處理，進(jìn)而污染周圍的環(huán)境。其次由于一些建筑管理部門缺乏專業(yè)的人才其次由于一些建筑管理部門缺乏專業(yè)的人才，導(dǎo)致在進(jìn)行建筑的時(shí)候缺少綠色環(huán)保的施工技術(shù)筑的時(shí)候缺少綠色環(huán)保的施工技術(shù)，這就直接造成了對(duì)環(huán)境的影響的影響。最后，最大的問題就是由于利益的誘惑，由于一般的綠色施工都需要一定的成本綠色施工都需要一定的成本，而由于一些管理人員的自覺性不高不高，所以為了利益就會(huì)放棄綠色施工，金額造成了環(huán)境的污染污染。

摘要：在建筑施工項(xiàng)目展開的過程中，建筑管理工作的落實(shí)效果是決定其整體質(zhì)量與效率的重要內(nèi)容。在本文中，將基于建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，探討在進(jìn)行建筑管理水平提升的過程中，應(yīng)采取哪些措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理；制度優(yōu)化；隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言，只有根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容落實(shí)，才可以使建筑企業(yè)的發(fā)展更加合理與科學(xué)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對(duì)建筑管理工作的不斷優(yōu)化探索，在不同階段采取針對(duì)性措施進(jìn)行管控，使建筑管理工作的質(zhì)量與效率得到進(jìn)一步提升

1建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了大幅度的邁進(jìn)。同時(shí)，建筑行業(yè)的自身所具有的帶動(dòng)作用與產(chǎn)業(yè)支撐作用也處于了一個(gè)日益強(qiáng)化的環(huán)境當(dāng)中，成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理也更加的細(xì)節(jié)化、層次化、結(jié)構(gòu)化與重點(diǎn)化。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理工作時(shí)，也重點(diǎn)對(duì)工程招投標(biāo)、具體施工以及工程驗(yàn)收等方面進(jìn)行了強(qiáng)化。但現(xiàn)階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實(shí)現(xiàn)建筑管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要從建筑管理工作的核心發(fā)展方向入手，采取針對(duì)性的管理措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的全面提升，滿足建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

1鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問題

1.1鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)存在的問題

首先，設(shè)計(jì)項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包造成設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。這種問題的產(chǎn)生主要是因?yàn)榇笤O(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，不能面面俱到，那么一些設(shè)計(jì)任務(wù)就不能兼顧，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本身的利潤少，這樣就促使設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包就會(huì)使一些沒有資質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)乘虛而入，最后使得設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。其次，設(shè)計(jì)深度不夠。設(shè)計(jì)院與生產(chǎn)企業(yè)溝通不良，使得一些設(shè)計(jì)并不能達(dá)到應(yīng)有的生產(chǎn)要求，同時(shí)很多設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平也不高，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)掌握不足這都為鋼結(jié)構(gòu)建筑管理埋下了隱患。除了上述兩種情況之外，照搬照抄國外設(shè)計(jì)方案，對(duì)不合理的方案沒有認(rèn)真解決。不結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀，使得建筑結(jié)構(gòu)方案不合理，為充分考慮施工，最終出現(xiàn)用鋼量大，造價(jià)驚人的局面。

1.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題

1.2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，很多的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的法律、責(zé)任意識(shí)，對(duì)于合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足。由于沒有完整的成本控制體系，最終導(dǎo)致的成本與預(yù)算不符，可能會(huì)造成損失。1.2.2員工素質(zhì)不高，沒有足夠的責(zé)任心目前，具有全面知識(shí)的復(fù)合型人才欠缺，管理人員的成本管理知識(shí)有限，專業(yè)文化水平并不能完全滿足需求。1.2.3材料管理不全面材料的管理不全面，浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

1.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展帶來了城市變革，城市化進(jìn)程較以往有了大幅度的提高，各行各業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增長，建筑領(lǐng)域亦是一樣。但是隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展速度的增長，相關(guān)的管理出現(xiàn)了諸多問題，阻礙了發(fā)展步伐。因此，文章立足于當(dāng)今工程建筑管理現(xiàn)狀，針對(duì)性探討其中出現(xiàn)的問題，并基于自身的理解，給予相關(guān)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：工程建筑管理；影響因素；對(duì)策分析

1工程建筑管理的影響因素

1.1相關(guān)體制不健全。建筑領(lǐng)域正在發(fā)生翻天覆地的變化，各種新型科技正在不斷應(yīng)用，但是人們卻過度關(guān)注發(fā)展速度，并為促進(jìn)發(fā)展做出相應(yīng)的制度保障。管理制度是保障一項(xiàng)事物發(fā)展的根本保障，制度的不健全會(huì)使工程質(zhì)量得不到保障，無法評(píng)價(jià)每一位工作人員的工作質(zhì)量。制度方面存在欠缺、無法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性等問題，極容易出現(xiàn)貪污腐敗問題，更為嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)豆腐渣工程。1.2缺乏充足的專業(yè)人員。在目前的建筑實(shí)踐當(dāng)中，絕大多數(shù)工作人員是缺乏相關(guān)知識(shí)教育的農(nóng)民工，建筑管理方面的人才，在建筑領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)著極小的比例。人是進(jìn)行一切建筑活動(dòng)的基礎(chǔ)，人才是各個(gè)建筑企業(yè)紛紛所求的。相關(guān)的管理人才引導(dǎo)整個(gè)工程的運(yùn)行，施工人員按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，正是這些人員發(fā)揮著自己的作用，才保障了建筑工程的平穩(wěn)進(jìn)行。但是目前建筑實(shí)踐當(dāng)中，嚴(yán)重缺乏管理人才，對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)知之甚少，無法保障工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，降低了施工效率。1.3欠缺一定程度的管理意識(shí)。如今的建筑行業(yè)依舊欠缺管理意識(shí)，雖然各企業(yè)制定出了一系列的管理規(guī)章保障發(fā)展速度，但是這些規(guī)章未得到踐行，成為一紙空文。管理工作未引起有關(guān)部門的重視，會(huì)導(dǎo)致在接下來的施工進(jìn)程中出現(xiàn)各種各樣的問題，例如建筑行業(yè)常遇到的投標(biāo)問題。各企業(yè)為了保障自己的利益，用低價(jià)格獲得開發(fā)權(quán)，但是在施工中又想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，便不斷壓縮成本，利用廉價(jià)材料，管理意識(shí)不到位，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。并且，由于缺乏管理意識(shí)，利用非常規(guī)方法進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)造成了沖擊[1]。1.4監(jiān)管力度小。在建筑領(lǐng)域中，相關(guān)政府部門未擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，沒有對(duì)建筑施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，為施工單位違規(guī)操作留下了可乘之機(jī)。如今的監(jiān)管工作以經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏科學(xué)的監(jiān)管手段；并且未注意監(jiān)管細(xì)節(jié)，監(jiān)管效果較差，未利用信息科技，與時(shí)展相脫節(jié)。

2工程建筑管理對(duì)策分析

2.1思想先行，創(chuàng)新管理工作方式。工程建筑施工管理方面的改善首先要改變思想，加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)管理的重視程度，向各企業(yè)講述管理工作的重要性，與自身利益相關(guān)聯(lián)，只有這樣才會(huì)竭盡全力加強(qiáng)管理工作，創(chuàng)新管理工作方式。思想先行，隨后便是實(shí)際行動(dòng)的開展，創(chuàng)新管理工作方式。建筑行業(yè)的各個(gè)單位要反思自身在之前管理工作方面的不足，利用先進(jìn)的科學(xué)管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門的相關(guān)工作，撅棄先前存在的陋習(xí)，提升建筑工程的工作效率[2]。新的管理工作方式應(yīng)結(jié)合理論與實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中得出理論，然后將理論應(yīng)用于實(shí)踐，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理工作方式。新的信息平臺(tái)已是不可或缺，各部門要加強(qiáng)溝通交流，共享資源資源信息，提升工作效率。2.2完善管理制度。各個(gè)建筑需要不同的施工方式，便會(huì)存在各自的施工特點(diǎn)，管理制度亦應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，將每一項(xiàng)具體的工作落實(shí)到具體的個(gè)人，規(guī)定在一定的時(shí)間完成一定的任務(wù)，科學(xué)有效地制定施工章程。同時(shí)，注意施工實(shí)踐當(dāng)中所需要的原材料、施工工藝、施工設(shè)備，分類整合管理，確定實(shí)施細(xì)則，科學(xué)規(guī)范地制定施工流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)的可能。在進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購過程中，要建立專門的質(zhì)檢部門，檢查原材料是否合格。同時(shí)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀工作的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高其薪酬；對(duì)玩忽職守引起重大后果的工作人員，給予批評(píng)，甚至追究其責(zé)任[3]。2.3與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行管理總結(jié)。工程建筑管理在實(shí)踐當(dāng)中，有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，不斷完善原有的工作管理方式，撅棄落后機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理工作。例如，可以采用項(xiàng)目責(zé)任制，將具體的項(xiàng)目下發(fā)給具體人員，由其負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的管理工作。該負(fù)責(zé)人為取得良好的業(yè)績，勢(shì)必會(huì)尋找以往相關(guān)類似的建筑工作，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，并根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，賦予其新的內(nèi)涵。2.4培養(yǎng)引進(jìn)新型管理人才。人才使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，當(dāng)今工程建筑管理工作存在不足，人員總體素質(zhì)較低，所以培養(yǎng)引進(jìn)新型管理人才迫在眉睫。人才培養(yǎng)可以從以下方面入手：（1）對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的講師一定要是具有一定知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力素養(yǎng)的專家，在社會(huì)上具有一定的聲望，培訓(xùn)的內(nèi)容要與本建筑行業(yè)息息相關(guān)，應(yīng)該含括管理手段、管理理念、管理內(nèi)容等方面，并且其中要具備施工技術(shù)以及工藝內(nèi)容的分析，提升本部人員對(duì)于自身工作的理解，并知曉在今后應(yīng)用何種方法進(jìn)行管理；（2）要號(hào)召管理人員自主學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)在管理方面計(jì)劃的時(shí)間以及經(jīng)費(fèi)是有限的，無法給予管理人員全方位管理知識(shí)地傳授，為保障工程的有序進(jìn)行，只有管理人員進(jìn)行自學(xué)，自發(fā)、主動(dòng)地了解知識(shí)，才會(huì)學(xué)以致用，為建筑企業(yè)奉獻(xiàn)自身最大的價(jià)值。

當(dāng)前建筑管理中缺乏完善的管理制度，管理人員不重視管理工作，在工作過中缺乏管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，傳統(tǒng)理念對(duì)其有很大影響，直接影響企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這一問題必須建立管理部門，其具有獨(dú)立性和自主性，責(zé)任人清楚管理中的問題，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，培訓(xùn)中提倡管理工作的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑管理中所面臨的問題分析

1.1建筑管理中沒有完善的管理制度

在建筑管理中必須按照制度管理，沒有規(guī)矩不成方圓，當(dāng)前管理中各項(xiàng)制度不健全，導(dǎo)致管理工作無章可循，管理效果十分有限，在管理中還容易出現(xiàn)矛盾，降低管理的實(shí)效性。由于時(shí)代的不斷發(fā)展，各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用，為了提高工作效率要求管理方式適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)，必須對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)還在使用舊的管理理念，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，例如在管理制度方面沒有明確分工，管理范圍沒有細(xì)致劃分，管理責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)建筑現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后相關(guān)部門互相推諉，最終只能對(duì)部門進(jìn)行懲罰，而懲罰不能落實(shí)到個(gè)人，其懲罰效果有限。

1.2不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑單位都只重視工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，忽視了管理工作。傳統(tǒng)的管理方式對(duì)內(nèi)部管理人員有很遠(yuǎn)的影響，在工作中一般都依靠經(jīng)驗(yàn)，很少按照規(guī)章制度操作，導(dǎo)致管理工作帶有明顯的主觀性，對(duì)管理中存在的問題缺乏客觀的分析，當(dāng)管理不到位時(shí)管理人員都認(rèn)為是其他方面的問題，而管理部門沒有任何問題，限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)缺乏對(duì)全體人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，上層管理人員不重視，基層管理人員相關(guān)意識(shí)更為模糊。

摘要:城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市中的各種建筑展開大規(guī)模的建設(shè)發(fā)展，隨著人們對(duì)城市建筑的關(guān)注度與要求逐漸的提高，使得建筑管理面臨越來越嚴(yán)重的工作任務(wù)，本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)展開分析論述，在分析當(dāng)下的建筑工程管理存在的主要問題表現(xiàn)，以及尋求切實(shí)有效的解決辦法，使其采取有效的措施提高建筑工程質(zhì)量，確保人們生命財(cái)產(chǎn)的安全性。

關(guān)鍵詞:建筑工程;存在問題;解決措施

建筑工程管理是建筑發(fā)展行業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理的到位與否直接影響著建筑工程的的整體質(zhì)量，同時(shí)建筑工程管理是一個(gè)涉及多方面部門配合的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建設(shè)項(xiàng)目的投資，建筑項(xiàng)目的相關(guān)合同，建筑工程的有關(guān)整體設(shè)計(jì)，施工作業(yè)人員的管理等等，隨著社會(huì)需求的發(fā)展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項(xiàng)問題，使其在建筑建設(shè)過程中發(fā)揮最大的管理效果，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1現(xiàn)階段的我國建筑工程管理中存在問題

問題有:(1)建筑工程管理體制落后，或是管理體制不夠健全。這一問題是表現(xiàn)最為突出的，在實(shí)際操作中，建筑建造單位，為了進(jìn)一步的減少資金運(yùn)作，避免相關(guān)人員的開支，建筑建造單位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建設(shè)更是談不上，建筑單位認(rèn)為凡是通過建筑施工技術(shù)解決的問題，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理處于一個(gè)可有可無的狀態(tài)。建筑工程管理中有時(shí)一人身兼數(shù)職，不能有效的發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用;(2)對(duì)建筑工管理的不重視。建筑工程管理在我國的發(fā)展起步比較晚，致使我們國家的建筑工程管理并沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用，在加上建筑建造單位對(duì)于建筑工程管理的不夠重視，建筑企業(yè)更多的關(guān)注點(diǎn)是在于建筑工程的施工工藝，施工技術(shù)發(fā)展，建筑建造單位忽視建筑工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，致使建筑工程管理不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑單位在進(jìn)行建筑施工時(shí)，可能不會(huì)對(duì)建筑成本進(jìn)行合理的控制，致使建筑企業(yè)發(fā)展陷入困境，最終都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不好的影響;(3)建筑工程管理人員的素質(zhì)較低。建筑工程管理在我國的起步較晚，致使相關(guān)的建筑管理人員的管理專業(yè)性不是很高，不論是建筑工程管理人員的專業(yè)管理水平或是建筑施工過程中出現(xiàn)問題的解決能力都不高，這一問題，致使在實(shí)際的建筑工程管理中，管理人員的管理意識(shí)較為欠缺，管理能力欠缺，建筑施工過程中過多的重視技術(shù)，輕管理的應(yīng)用，建筑施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜問題得不到及時(shí)有效的處理，影響建筑工程進(jìn)度，進(jìn)而就會(huì)影響到建筑單位的實(shí)際效益。

2解決建筑工程管理問題的策略途徑

1土木工程質(zhì)量的控制內(nèi)容

1.1提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)上層的管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，積極提高自身的專業(yè)素質(zhì)、學(xué)習(xí)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理知識(shí)，從整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)建筑管理進(jìn)行行之有效而又科學(xué)合理的創(chuàng)新和改革。另外，整個(gè)建筑單位是一個(gè)具有統(tǒng)一化的特點(diǎn)的整體的存在，而單位的管理層人員只是整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，若是想從根本上提高建筑管理的創(chuàng)新力度和質(zhì)量，就必須將建筑企業(yè)的基層人員和施工人員也作為創(chuàng)新觀念培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象，給予其相關(guān)的只是培訓(xùn)和鼓勵(lì)，只有這樣才能讓建筑單位從上至下、從根本上樹立一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，才能保證建筑單位建筑施工質(zhì)量管理質(zhì)量的提高。

1.2提高政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

政府作為建筑市場(chǎng)宏觀調(diào)控的主要手段，肩負(fù)著從大方向掌握建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù)。然而，當(dāng)前我國政府在建筑工程施工監(jiān)督管理問題上普遍采取不作為的態(tài)度，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)的工程監(jiān)督法視若無睹，執(zhí)行監(jiān)督往往只是進(jìn)行表面工作，根本無法深入的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。而且，政府的工程質(zhì)量監(jiān)管部門在工程監(jiān)管方面的管理意識(shí)落后、認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部分工程的手續(xù)不合法、施工圖紙不經(jīng)審查就投入工程、部分施工單位資格不足就承包工程等等，這些都大大增加建筑工程的質(zhì)量隱患問題。因此，必須強(qiáng)化政府在建筑施工質(zhì)量管理工作中的主導(dǎo)地位，保證政府對(duì)建筑施工質(zhì)量相關(guān)法律規(guī)定的執(zhí)行地位，加強(qiáng)政府對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理工作。

1.3健全相應(yīng)的土木工程質(zhì)量監(jiān)管制度

摘要:如今建筑工程管理已經(jīng)成為了一門獨(dú)立的學(xué)科，所謂的建筑工程管理就是在建筑學(xué)的基礎(chǔ)上融入了管理學(xué)的知識(shí)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提升建筑工程的質(zhì)量，完善建筑工程管理工作，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展過程中較為重要的目標(biāo)。有效地落實(shí)建筑工程管理工作，有利于建筑行業(yè)對(duì)施工過程實(shí)施有效地監(jiān)督，提升建筑施工的效率，保障各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容都能有效地進(jìn)行。所以明確建筑工程管理的重要性并提出對(duì)應(yīng)的解決方法便成了如今建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;重要性;具體措施

1建筑工程管理的重要性

做好建筑工程管理不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，還能確保建筑施工過程具有安全性和可靠性的保障。由于社會(huì)在不斷地進(jìn)步，人們的觀念也在改變，其對(duì)建筑的要求也越來越高。所以建筑行業(yè)為了滿足人們的需求，開拓更廣泛的市場(chǎng)，其在建筑建設(shè)的過程中不僅要注重建筑的實(shí)用性、安全性，還要注重建筑的美觀性。只有這樣才能確保建筑符合大眾化的需求，同時(shí)，也能讓人們?cè)谏钆c辦公的過程中，有不同的享受和體驗(yàn)。所以要想保證建筑工程滿足上述條件，在施工的過程中必須要做好建筑管理工作，提出合理有效的方法，落實(shí)建筑工程管理。但是在此之前，首先要明確建筑工程管理的重要性，明確其在建筑過程中的具體體現(xiàn)。1．1有利于控制建設(shè)成本。建設(shè)成本是建筑行業(yè)發(fā)展的中心內(nèi)容，要想保證建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中“有利可尋”，就要對(duì)建筑的建設(shè)成本進(jìn)行合理地控制，影響建筑工程成本的因素有很多，但是要想有效地控制建筑工程的成本，可以通過控制建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量來完成。但影響建筑工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量的因素也比較多，要想保證這兩項(xiàng)中的內(nèi)容都能在有效的控制范圍內(nèi)，就要發(fā)揮建筑工程管理的作用，保證工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容有序進(jìn)行。而近年來，建筑行業(yè)在施工的過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)效益低下、建筑工期延長、管理制度不完善的現(xiàn)象。所以要想解決這些問題，就更要明確建筑工程管理具有的現(xiàn)實(shí)意義。1．2有利于控制建筑工程質(zhì)量。建筑工程的最好目標(biāo)是既能節(jié)約成本，又能保證建筑工程的質(zhì)量，保證工程建設(shè)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也能盡最大程度提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在建筑工程的過程中，影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，比如說材料屬性、技術(shù)程序、施工設(shè)備、施工人員等。所以要想保證建筑工程的質(zhì)量能符合圖紙的要求，保障工程建設(shè)的過程中不會(huì)出現(xiàn)增加施工成本的現(xiàn)象，就要落實(shí)建筑工程管理工作，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制，對(duì)建筑施工成本進(jìn)行有效的控制。所以在建筑施工的過程中，就要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，實(shí)施建設(shè)工程的監(jiān)督，保障建筑在修建工程中以及應(yīng)用的過程中，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成不利影響。1．3有利于加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理。安全是建筑在建設(shè)的過程中被著重考慮的問題。近年來，在建筑修建的過程中，有許多不同類型的安全問題發(fā)生，這不僅降低了建筑修建的效益，還對(duì)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)造成了極大的威脅。有些建筑行業(yè)在建筑建設(shè)的過程中為了搶工期、趕進(jìn)度，會(huì)讓施工人員連續(xù)施工，這樣做不僅使施工技術(shù)的應(yīng)用缺乏質(zhì)量的保障，還會(huì)給施工人員造成很大的壓力，有很多人身安全事故就是在這種情況下發(fā)生的。另外保護(hù)設(shè)施不完善、建筑材料不合理堆放、建筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位也是造成安全隱患發(fā)生的因素。所以要想降低這些安全事故的發(fā)生幾率，就要做好建筑工程的管理工作，對(duì)這些不利因素進(jìn)行有效地控制。

2實(shí)施建筑工程管理的措施

2．1提高工程管理人員的意識(shí)。要想保證建筑工程管理工作有效地進(jìn)行，首先就要對(duì)實(shí)施管理的工作人員提出較高的要求。比如說加強(qiáng)管理人員的工作意識(shí)，提升其工程管理的能力。首先在進(jìn)行建筑工程管理人員選拔的過程中，一定要秉著專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，挑選出具有先進(jìn)管理意識(shí)的工作人員。比如說在面試及考核的過程中，可以設(shè)置相應(yīng)的試題，通過對(duì)其答案內(nèi)容的分析判斷其是否具有專業(yè)的管理知識(shí)，是否符合建筑工程管理的要求。在任用建筑工程管理人員的過程中，也要為其提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓其對(duì)建筑行業(yè)有著明確了解的同時(shí)，也可以通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及實(shí)際工程管理狀況的分析，來完善對(duì)建筑行業(yè)的建筑工程管理的方式。另外建筑行業(yè)也要對(duì)工程管理人員做好定期的考察和審核，明確其在一段時(shí)間內(nèi)管理能力是否得到了有效地提升，觀察其在工作的過程中是否出現(xiàn)懈怠的心理，或者是消極的工作態(tài)度，也要盡最大努力幫助其解決在工作過程中遇到的困難，進(jìn)一步改善其處理問題的方式。此外，在進(jìn)行工程管理的過程中，建筑行業(yè)要以合理的方式引導(dǎo)管理人員，讓其規(guī)范地利用手中的職權(quán)，要求其擺正自己的工作態(tài)度，要求其以和諧友善的態(tài)度對(duì)待施工過程中的施工人員，不能有“擺姿態(tài)”的行為出現(xiàn)，或者是在工作中“玩忽職守”，缺乏該有的責(zé)任心，要讓其從其他個(gè)體出發(fā)，提升管理工作的有效性。所以這就要求建筑行業(yè)在任用管理人員的過程中，要做好對(duì)管理人員的監(jiān)督。2．2建立明確的建筑工程管理體制。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的保障，對(duì)于建筑行業(yè)來說更是如此。所以建筑行業(yè)要想確保建筑工程管理工作能夠合理有序地進(jìn)行，就要針對(duì)建筑工程管理的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理制度。這一制度的建立是為了確保建筑工程管理工作涉及的各項(xiàng)問題都能得到有效地解決，也確保建筑工程相關(guān)的工作人員能夠以及積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，明確其自身的責(zé)任。建立建筑工程管理制度，也可以進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)建筑部門友好協(xié)作，提高他們的辦事效率，保證其在工作的過程中充分地履行部門所具有的職能，保證工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題都能被及時(shí)地處理，也可以防止部門間的工作人員在工作的過程中出現(xiàn)原則性的問題。雖然在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中也有建筑工程管理制度，但大多數(shù)都沒有被徹底地落實(shí)，在制度實(shí)施的過程中，由于缺乏相應(yīng)的考核，很多條例都是“名存實(shí)亡”。所以在制度確立的過程中一定要嚴(yán)格審查制度落實(shí)情況，對(duì)各部門實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)管，輔助相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)懲制度，或者是在各部門中設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管人員，對(duì)各部門實(shí)施針對(duì)性地監(jiān)督，確保其工作效率能夠得到有效地提升。由于建筑工程管理工作的內(nèi)容較多，任務(wù)量較大，所以在設(shè)置相應(yīng)管理制度的同時(shí)，也要根據(jù)不同的工程建設(shè)內(nèi)容，成立相應(yīng)的建筑工程管理小組，在對(duì)各個(gè)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性管理的同時(shí)，也能確保各個(gè)建設(shè)內(nèi)容都能得到有效地控制。2．3做好建筑工程管理理念的宣傳。要想使建筑工程管理工作對(duì)建筑施工起到有利影響，只靠約束管理人員和落實(shí)管理制度是不夠的，要想保證建筑工程管理工作有效地實(shí)施，施工過程中不會(huì)出現(xiàn)各種安全隱患問題，還要加強(qiáng)對(duì)其他施工人員的建筑管理培訓(xùn)，做好管理理念的宣傳，讓其他施工人員配合工程管理人員工作的同時(shí)，也可以通過這種方式加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，使施工人員在施工過程中，能夠?qū)夹g(shù)使用的程序、材料的應(yīng)用擺放進(jìn)行有效地管理。另外，提高建筑工程管理理念的宣傳也能促使施工人員形成安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證其在施工的過程中能充分服從管理人員的安排，不會(huì)對(duì)建筑工程管理人員產(chǎn)生抵觸的心理，也不會(huì)產(chǎn)生消極的心態(tài)，或者是以消極的心態(tài)去影響他人。做好建筑工程管理理念的宣傳，有利于施工人員更了解管理人員，也能拉近管理人員和施工人員的距離，使管理人員更加了解施工情況，方便掌握施工過程中出現(xiàn)的各種問題，或者是將出現(xiàn)的問題及時(shí)地反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。建筑行業(yè)的進(jìn)步，也為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障。隨著我國建筑行發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程管理越來越重要，這是保證建筑工程施工建設(shè)安全和工程質(zhì)量的重要措施，是建筑工程施工建設(shè)的重要組成部分。文章對(duì)建筑工程管理的問題進(jìn)行了深入的研究，并結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際情況，提出科學(xué)合理的建議，以期推動(dòng)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的建筑基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理機(jī)制；管理人才

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)空前繁榮，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工技術(shù)水平不斷提高，工程量也在不斷增長。在這種情況下，更要加強(qiáng)建筑工程管理，提高管理水平，通過科學(xué)合理的管理工作，保證建筑工程施工建設(shè)的安全進(jìn)行，從而有效控制工期和造價(jià)，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，具有不可忽視的重要作用。同時(shí)，良好的建筑工程管理工作，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量，也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，在思想上要提高重視，在行動(dòng)上要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀管理人才，建立完善的管理機(jī)制，使建筑工程管理充分發(fā)揮作用，在給建筑企業(yè)帶來更多利益的同時(shí)，也為我國建筑行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

1建筑工程管理的問題

1.1管理機(jī)制不健全。目前，我國的建筑工程市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但相關(guān)制度的建筑和發(fā)展卻較為緩慢，相對(duì)于快速發(fā)展的建筑工程市場(chǎng)來說，建筑工程管理機(jī)制存在很多問題，還不夠完善，例如監(jiān)督機(jī)制不健全，管理理念方法都較為滯后等，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率，無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。除此之外，管理機(jī)制不健全導(dǎo)致建筑工程施工中存在較為嚴(yán)重的違規(guī)行為，例如施工人員沒有按照?qǐng)D紙要求施工；施工材料質(zhì)量不合格；私自縮減施工工藝流程等。管理不嚴(yán)、不到位，在一定程度上對(duì)這些問題產(chǎn)生了縱容作用，導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高，甚至產(chǎn)生了嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問題，給建筑企業(yè)造成了極大的損失，更對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅[1]。1.2缺少管理人才。缺少專業(yè)管理人才是當(dāng)前影響我國建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，我國建筑施工人員大多是農(nóng)民工，整體素質(zhì)較低。同時(shí)，由于我國建筑管理發(fā)展時(shí)間較短，人才培養(yǎng)不足，也缺少專業(yè)管理人員。目前，現(xiàn)有的管理人員普遍存在自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)水平較低的問題，管理理念陳舊，沒有掌握專業(yè)化的管理知識(shí)和技能，導(dǎo)致建筑管理水平遲遲得不到提升。1.3建筑工程管理意識(shí)薄弱。對(duì)建筑工程管理不夠重視，管理意識(shí)薄弱是當(dāng)前我國建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。重視程度不足就導(dǎo)致建筑工程市場(chǎng)快速發(fā)展的過程中嚴(yán)重缺乏有效的管理機(jī)制的約束，進(jìn)而出現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象。例如，為了減少成本而使用劣質(zhì)材料等，嚴(yán)重破壞了建筑市場(chǎng)的運(yùn)行秩序，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惡化，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展。1.4施工材料設(shè)備質(zhì)量存在問題。施工材料設(shè)備對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題具有決定性影響，目前在我國的建筑工程施工過程中，施工材料和設(shè)備存在質(zhì)量問題的現(xiàn)象較為普遍。造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩方面，一是管理工作不到位，沒有對(duì)施工材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控；二是施工單位為了眼前利益，存在偷工減料等違規(guī)行為。如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備，就會(huì)降低整個(gè)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工設(shè)備存在問題，就會(huì)在使用過程中頻頻出現(xiàn)故障，甚至引發(fā)嚴(yán)重安全事故，不僅會(huì)降低施工質(zhì)量和效率，延長工期，造成經(jīng)濟(jì)損失，還有可能對(duì)施工人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的安定和諧，都具有極為不利的影響。1.5施工人員主觀意識(shí)問題。在建筑工程管理中，不僅管理人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)管理工作造成重要影響，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和主觀意識(shí)也是影響建筑工程管理的主要因素之一。施工人員是組成建筑工程施工的重要元素，也是施工工作的主要承擔(dān)者和執(zhí)行者。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，其決策工作主要由領(lǐng)導(dǎo)層敲定完成。除決策之外，還包括施工材料采購、施工技術(shù)指揮、施工管理等多方面內(nèi)容，都是由各個(gè)相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要促使這些部分協(xié)調(diào)合作，相互配合，有效保證建筑工程施工建設(shè)的有序進(jìn)行，就要求項(xiàng)目管理部門及管理人員充分發(fā)揮督促指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法和手段，確保建筑工程施工建設(shè)的有序開展，保證施工建設(shè)質(zhì)量和安全性，并能按時(shí)交工。但目前，在我國建筑工程管理工作中，往往忽視了對(duì)施工人員的有效管理。特別是我國建筑施工人員普遍由農(nóng)民工組成，其文化水平以及職業(yè)素養(yǎng)水平都較為低下，在施工過程中，往往存在不按要求施工、對(duì)施工圖紙理解不透徹、缺乏安全規(guī)范施工意識(shí)等，這給建筑工程管理工作增加了難度，也給建筑工程施工建設(shè)增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2建筑工程管理問題的對(duì)策

摘要：為提高建筑工程管理水平，建筑單位就需要科學(xué)地把控建筑環(huán)節(jié)。從目前現(xiàn)狀來看，建筑單位在開展建筑工程管理的過程中出現(xiàn)了一定的問題，進(jìn)而影響了建筑質(zhì)量。基于此，建筑單位有必要根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，構(gòu)建解決方案，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程管理能力。本文主要研究了建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題，提出了關(guān)于解決建筑工程管理過程現(xiàn)存問題的有效方法，希望為建筑單位推進(jìn)建筑工程管理工作提供一定思路。

關(guān)鍵詞：管理工作；建筑工程；不足；解決方法

若是建筑工程管理水平不高，就容易出現(xiàn)一系列問題，降低建筑單位質(zhì)量水平，影響建筑單位可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑單位需要積極地解決管理問題，減少自身產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，建筑單位有必要在管理工作的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善建筑管理工作體系，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)際管理工作。

1建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1施工質(zhì)量管理問題。提高施工質(zhì)量管理水平有利于引導(dǎo)管理工作，提高管理質(zhì)量。反之，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前建筑單位施工質(zhì)量管理工作存在一定的問題，具體分析如下。施工質(zhì)量管理包括各種事項(xiàng)，比如建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購和質(zhì)量等。從技術(shù)的角度來講，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等工作都需要應(yīng)用到技術(shù)。在技術(shù)管理水平不高的情況之下，就會(huì)影響工程質(zhì)量。從原材料的角度來講，原材料屬于重要的工程建設(shè)要素，也就是說，一個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展離不開原材料。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑單位所應(yīng)用原材料的數(shù)量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進(jìn)而降低了工程建設(shè)水平。從機(jī)械設(shè)備的角度來講，機(jī)械設(shè)備的功能、型號(hào)等存在差異，其所適用的施工對(duì)象不盡相同?？偠灾┕挝灰蚬芾聿簧茣?huì)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量管理問題。1.2建筑工程管理意識(shí)不充足。意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識(shí)，何談能夠充分地落實(shí)相關(guān)工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產(chǎn)生建筑工程管理意識(shí)不充足的原因如下：一方面，在社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高自身經(jīng)濟(jì)收入水平，部分建筑單位出現(xiàn)了通過一味地降低管理成本的現(xiàn)象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。另一方面，施工團(tuán)隊(duì)會(huì)自帶施工設(shè)備和材料，為保障自身利益，施工團(tuán)隊(duì)容易虛報(bào)施工設(shè)備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質(zhì)量也會(huì)受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協(xié)調(diào)與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，以致兩方容易出現(xiàn)矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)對(duì)自身發(fā)展的積極意義。為改變建筑工程管理現(xiàn)狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強(qiáng)化管理意識(shí)。1.3建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。建筑工程管理乃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。就目前現(xiàn)狀而言，管理人員專業(yè)素質(zhì)與建筑單位管理需要求存在一定差距，大大影響建筑工程管理效果。產(chǎn)生問題的原因包括，部分管理人員是直接從其他工作崗位上調(diào)動(dòng)過來的，也就是說，其本來就不是專業(yè)從事建筑工程管理的人員。加之，建筑單位缺乏對(duì)這些借調(diào)的人員進(jìn)行上崗位培訓(xùn)，更是影響了他們的管理質(zhì)量。

2關(guān)于建筑工程管理現(xiàn)存問題的有效方法