采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］OLAP;數(shù)據(jù)挖掘;審計(jì);商業(yè)智能

1商業(yè)智能模型

本文利用SQLServer2005構(gòu)建基于商業(yè)智能的審計(jì)模型TAuditMin，如圖1所示。審計(jì)過(guò)程分為：采集審計(jì)數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP多維分析、數(shù)據(jù)挖掘、前端展示等。

1.1源系統(tǒng)

數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)是大量的歷史數(shù)據(jù)。這里的源系統(tǒng)是指與審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，如金蝶數(shù)據(jù)庫(kù)、用友數(shù)據(jù)庫(kù)等。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以應(yīng)用SSIS（MicrosoftSQLServer2005IntegrationServices），通過(guò)數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換和加載（ETL）等步驟載入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為多維分析和數(shù)據(jù)挖掘作準(zhǔn)備。

1.2數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

該部分的功能就是為數(shù)據(jù)挖掘提供多維數(shù)據(jù)集（Cube）和數(shù)據(jù)集（Dataset），用于數(shù)據(jù)挖掘的Cube也可以根據(jù)用戶的要求作相應(yīng)的更改。商業(yè)智能提供了自動(dòng)創(chuàng)建Cube的功能，用戶只需要設(shè)置好相應(yīng)的維度表和量度組，通過(guò)一些簡(jiǎn)單的命令就能實(shí)現(xiàn)Cube的自動(dòng)生成和重新生成。因此，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)主要在于設(shè)計(jì)維度表和量度組，以及兩者之間的關(guān)系。

1.3OLAP多維分析

OLAP為用戶提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能。在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建好后，輸入測(cè)試數(shù)據(jù)，測(cè)試數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和模型。如果分析結(jié)果顯示創(chuàng)建的模型有問(wèn)題，則可以通過(guò)OLAP提供的功能重新創(chuàng)建模型，并且按照用戶喜好的方式顯示數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。模型沒(méi)有問(wèn)題之后，就可以對(duì)ETL處理過(guò)的真實(shí)數(shù)據(jù)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。

1.4數(shù)據(jù)挖掘

數(shù)據(jù)挖掘模型的建立以MDX語(yǔ)句為基礎(chǔ)，同時(shí)也支持手工操作。模型建好以后，需要對(duì)選擇數(shù)據(jù)挖掘的模型進(jìn)行測(cè)試和訓(xùn)練。用于訓(xùn)練的數(shù)據(jù)可以來(lái)自于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)生成的Cube，也可以直接使用其他數(shù)據(jù)集，如文本文件。模型訓(xùn)練的結(jié)果既可以直接瀏覽也可以生成報(bào)表在客戶端展示，數(shù)據(jù)挖掘功能主要通過(guò)微軟的SSAS和AMO實(shí)現(xiàn)。

1.5客戶端

即數(shù)據(jù)挖掘模型、報(bào)表和OLAP分析結(jié)果的前端展現(xiàn)，是用戶與系統(tǒng)交互界面。目前比較流行的方式是基于Web的B／S結(jié)構(gòu)。

1.6發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索

在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，定位重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)或其他方式追蹤線索，重點(diǎn)審計(jì)該類數(shù)據(jù)。

1.7形成審計(jì)報(bào)告

針對(duì)審計(jì)線索，加以重點(diǎn)審計(jì)，提交審計(jì)報(bào)告，以供分析和決策。

本文提出的解決方案將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)相結(jié)合，可指導(dǎo)審計(jì)人員高效地開(kāi)展審計(jì)工作，增強(qiáng)審計(jì)人員的審計(jì)數(shù)據(jù)分析能力，提高審計(jì)的效率和效果。

2商業(yè)智能在審計(jì)中的應(yīng)用

商業(yè)智能在審計(jì)中的應(yīng)用主要包括OLAP和數(shù)據(jù)挖掘兩部分，以下具體介紹這兩部分的應(yīng)用。

2.1OLAP在審計(jì)中的應(yīng)用

通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，可以利用OLAP技術(shù)，采用包含結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、同比、因素、TOPN等多種分析方法，自動(dòng)生成圖文并茂的分析報(bào)告，并可以在任意時(shí)間，生成任意內(nèi)容（如財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、應(yīng)收、應(yīng)付），同時(shí)實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告中的動(dòng)態(tài)鉆取，滿足審計(jì)人員的需要。我們可以利用OLAP進(jìn)行銷售分析、應(yīng)收款項(xiàng)分析、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存分析以及財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)等。

OLAP支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持，并且提供直觀易懂的查詢結(jié)果。如MDX查詢語(yǔ)句：

withset［TenBest］as

’TopCount（［Product］．［BrandName］．Members，10，［UnitSales］）’

set［LastMonth］as

’Tail（Filter（［Time］．［Month］．Members，NotIsEmpty（［Time］．CurrentMember）），1）’

set［Last6Months］as’

［LastMonth］．item（0）．item（0）．Lag（6）：

［LastMonth］．item（0）．item（0）’

select［Last6Months］onCOLUMNS，

［TenBest］onROWS

fromSales

可以方便地查詢某商場(chǎng)最近6個(gè)月銷售趨勢(shì)最好的前10種商品及銷售量。

又如，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，可以通過(guò)圖表，直觀顯示賬齡、金額等情況（如圖2所示）。

2.2數(shù)據(jù)挖掘在審計(jì)中的應(yīng)用

在審計(jì)中，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘算法，不僅能減輕審計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，而且能提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量［3］。具體包括決策樹(shù)算法、聚類分析算法、貝葉斯算法、關(guān)聯(lián)規(guī)則算法、時(shí)序算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、回歸算法等。在審計(jì)中，運(yùn)用商業(yè)智能平臺(tái)TAuditMin，不僅能減輕審計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，而且能提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析體系 決策體系 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) 報(bào)表體系 會(huì)議體系

管理大師彼得·德魯克在1981年提出觀點(diǎn)：“做正確的事而不是把事情做正確”，被稱為管理思想發(fā)展的一個(gè)里程碑。

達(dá)爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“那些能夠生存下來(lái)的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的。”

企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)分析

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于一個(gè)動(dòng)蕩、不確定的環(huán)境之中，很多企業(yè)在經(jīng)歷短暫的成功后，繁華便如流星般飛逝而去。而這些企業(yè)走下坡路的一個(gè)很重要的原因，便是不能準(zhǔn)確把握外界的變化，并及時(shí)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要做到對(duì)外部商業(yè)環(huán)境做出及時(shí)的反饋，必須有一套完備的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析的體系，而這套體系必須是建立在大量事實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，只有這樣，才能輔助企業(yè)中高層結(jié)合外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際做出正確的決策。

經(jīng)營(yíng)分析體系內(nèi)容

在我們給客戶建立或完善經(jīng)營(yíng)分析體系的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：

公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的決策重點(diǎn)分別是什么？

如何讓業(yè)務(wù)一線的人能提供更多的行動(dòng)建議，以便提高高層決策的效率？

不是沒(méi)有報(bào)表，報(bào)表很多，但對(duì)決策支持的時(shí)效性還不足，如何提高對(duì)決策支持的有效性？

高層時(shí)間寶貴，如何通過(guò)會(huì)議安排，協(xié)調(diào)重要決策點(diǎn)在時(shí)間上的統(tǒng)籌安排？

所以，一套行之有效的經(jīng)營(yíng)分析體系關(guān)鍵要有三點(diǎn)：

來(lái)自于企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際數(shù)據(jù)；

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)的多維度分析；

針對(duì)分析結(jié)果的改善行動(dòng)。

為了有效實(shí)施以上這三點(diǎn)，根據(jù)AMT給多家知名企業(yè)所做的經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)分析體系包括四塊基本內(nèi)容：決策體系，指標(biāo)體系，報(bào)表體系和會(huì)議體系。

決策體系：明確企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人員的信息需求，比如CEO、總監(jiān)、經(jīng)理等級(jí)別日常的工作內(nèi)容、決策事項(xiàng)，以及要解決問(wèn)題各需要什么樣的信息。

指標(biāo)體系：能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（包括數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)）以及未來(lái)決策所需要的信息，經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)可能包含企業(yè)的考核指標(biāo)，也可能超出考核指標(biāo)范圍。

報(bào)表體系：報(bào)表是指標(biāo)的載體，通常是為了一個(gè)分析目的把一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析。

會(huì)議體系：會(huì)議體系包括兩塊內(nèi)容，一塊是基于事實(shí)數(shù)據(jù)形成結(jié)論的分析報(bào)告，另一塊是分析會(huì)議，即對(duì)分析報(bào)告中的問(wèn)題進(jìn)行充分討論，尋找解決方案并形成行動(dòng)計(jì)劃。

企業(yè)如何搭建適合自身的經(jīng)營(yíng)分析體系

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同、業(yè)務(wù)不同都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析體系的差異，甚至看似差不多的企業(yè)可能在經(jīng)營(yíng)分析體系搭建方面存在很大的差異。本文具體闡述企業(yè)如何搭建自身的經(jīng)營(yíng)分析體系。

1.企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)建立決策體系。

每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，大一些的企業(yè)會(huì)制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)會(huì)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略執(zhí)行保障四個(gè)領(lǐng)域確定決策事項(xiàng)，而每一個(gè)決策事項(xiàng)匯總起來(lái)，便形成企業(yè)的決策體系。

這里以某企業(yè)戰(zhàn)略定位決策事項(xiàng)為例，來(lái)說(shuō)明決策體系中決策事項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容：

公司目標(biāo)：公司要選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略定位；

決策事項(xiàng)：明確各業(yè)務(wù)單元的品牌定位；

決策項(xiàng)目說(shuō)明：明確品牌個(gè)性和品牌主張，如：時(shí)尚性和東方特色；明確目標(biāo)客戶群（三個(gè)層次的劃分方法：按人群特征、消費(fèi)需求和行為特征、價(jià)值觀）；明確產(chǎn)品特征；明確價(jià)位；明確渠道；

明確決策時(shí)間；

明確決策方式；

明確決策人；

確定決策需要考慮的因素：各細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；

確定決策需要的信息：產(chǎn)品品類在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類和運(yùn)行項(xiàng)目在性別、年齡段、不同價(jià)值觀的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在高、中、低檔的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在城市層級(jí)的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；

明確信息提供的時(shí)間；

明確信息來(lái)源/提供人；

明確信息載體/報(bào)告；

明確報(bào)告完成時(shí)間；

明確報(bào)告完成人；

2.要明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。

通常，企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵成功要素，然后根據(jù)關(guān)鍵成功要素確定指標(biāo)，指標(biāo)的關(guān)鍵作用就是反映業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的基礎(chǔ)信息（包括數(shù)量，也包括質(zhì)量方面）。

AMT曾在幫助某企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)分析體系時(shí)，通過(guò)溝通，確定了企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，見(jiàn)圖1：

根據(jù)關(guān)鍵成功因素，比如供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)性方面，在經(jīng)過(guò)對(duì)該企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析后，確定以下三個(gè)指標(biāo)：終端店鋪新品到貨率、大貨生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率、面輔料準(zhǔn)時(shí)交貨率。再比如直營(yíng)老店提升方面，確定的指標(biāo)包括：坪效、客單價(jià)、客單量、連帶率、店鋪級(jí)別分布等。

指標(biāo)確定后，指標(biāo)體系的建立還需要明確以下內(nèi)容：指標(biāo)公式、指標(biāo)類型、分析周期、指標(biāo)說(shuō)明等。

在項(xiàng)目組為客戶建立經(jīng)營(yíng)分析體系的過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)存在以下兩個(gè)問(wèn)題：

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)彼此矛盾；

在同一系統(tǒng)的同一字段中，格式和命名規(guī)范定義不清，導(dǎo)致相同的項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行匯總、排序等統(tǒng)計(jì)分析。

正如前面所說(shuō)的，一次好的經(jīng)營(yíng)分析嚴(yán)格依賴于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。針對(duì)這樣的問(wèn)題，項(xiàng)目組建議通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一字段定義和統(tǒng)計(jì)口徑，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不好的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行一次性的數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換。

3.根據(jù)指標(biāo)建立報(bào)表體系。

報(bào)表是指標(biāo)數(shù)據(jù)的載體，但報(bào)表不是把指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單進(jìn)行匯總，而是根據(jù)分析目的對(duì)各個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。比如把各個(gè)品牌在各個(gè)區(qū)域的坪效列示在一起，在不同周期進(jìn)行同比分析就是一張對(duì)店鋪銷售效益分析的報(bào)表，或者說(shuō)采購(gòu)來(lái)的不同面輔料合格情況和不合格原因列示在一起，就是一張可以用于分析采購(gòu)質(zhì)量的報(bào)表。

根據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)表時(shí)，一般有以下幾個(gè)原則：

重點(diǎn)確定兩個(gè)維度：管理和業(yè)務(wù)；

在報(bào)表設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)具體情況，加入品牌和時(shí)間（周，月，季度，年）；

在分析方法方面，主要采取同比，環(huán)比，定比和占比方式。

表1為某企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)分析體系時(shí)設(shè)計(jì)的一張報(bào)表。

4.經(jīng)營(yíng)分析工作的落地需要完整的分析報(bào)告和完善的會(huì)議體系。

（1）分析報(bào)告就是基于前面各種指標(biāo)和報(bào)表，按照業(yè)務(wù)模塊或者專項(xiàng)內(nèi)容匯總并形成對(duì)業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。根據(jù)具體的分析目的，分析報(bào)告會(huì)有不同的分類，比較常見(jiàn)的是針對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析報(bào)告和綜合性的分析報(bào)告，具體如下：

針對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析報(bào)告聚焦于某一塊業(yè)務(wù)，比如：設(shè)計(jì)分析報(bào)告、采購(gòu)分析報(bào)告、物流分析報(bào)告、銷售分析報(bào)告、訂貨分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，這類報(bào)告一般落實(shí)到某一個(gè)具體的部門，由該部門負(fù)責(zé)完成；

綜合性的分析報(bào)告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的總體經(jīng)營(yíng)。公司外部信息分析可能涉及到影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同內(nèi)容，是綜合的，比如競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告，而公司總體經(jīng)營(yíng)方面的報(bào)告可能是涉及到多個(gè)部門，報(bào)告往往是跨部門的，比如新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，質(zhì)量提升分析報(bào)告等，往往由各個(gè)部門協(xié)作配合完成。

在編寫分析報(bào)告時(shí)尤其需要注意，分析并不意味著把各種相關(guān)的數(shù)據(jù)放在一起就可以了，而應(yīng)該是報(bào)告負(fù)責(zé)人要在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做出判斷并得出結(jié)論，結(jié)論可能是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，也可能是業(yè)務(wù)存在的發(fā)展機(jī)遇。

（2）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議體系要對(duì)每次會(huì)議進(jìn)行正確的定位，明確在什么時(shí)候開(kāi)會(huì)？會(huì)議的目的是什么？會(huì)議的產(chǎn)出如何？具體來(lái)講，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議就是要召集相關(guān)部門，對(duì)分析報(bào)告中提出的問(wèn)題或者發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行充分討論，探討解決問(wèn)題或者抓住機(jī)遇的方法或策略，并進(jìn)而明確具有可行性的行動(dòng)方案。經(jīng)營(yíng)分析體系的價(jià)值通過(guò)分析會(huì)議明確，并通過(guò)后續(xù)的行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)。

一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的成功關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

考慮公司治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)固定會(huì)議要求；

充分考慮現(xiàn)有分權(quán)體系；

會(huì)議組織流程規(guī)范，要有會(huì)議紀(jì)律、明確的目的、參與人、時(shí)間、產(chǎn)出等，并根據(jù)實(shí)際情況不斷更新；

會(huì)議主持人必須能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程把控，引導(dǎo)參會(huì)人員對(duì)前一階段的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，并對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)做出科學(xué)判斷和定位，也就是說(shuō)通過(guò)會(huì)議使參加會(huì)議人員高效溝通；

對(duì)會(huì)議中產(chǎn)生的不同意見(jiàn)，必須明確決策職責(zé)；

對(duì)會(huì)議落實(shí)的每一個(gè)方案或行動(dòng)計(jì)劃，都要進(jìn)行有效監(jiān)督，保證計(jì)劃工作落地，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)分析四個(gè)體系之間的重要關(guān)系說(shuō)明

1. 決策體系和會(huì)議體系的關(guān)系。

在前面討論決策體系時(shí)曾提到事項(xiàng)決策方式，會(huì)議便是其中的一種。因此，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議體系與決策體系相互聯(lián)系、相互深化，兩者的承接關(guān)系如下：

（1）明確的決策事項(xiàng)能夠提高會(huì)議的效率，引導(dǎo)討論和結(jié)論更有針對(duì)性；

（2） 需要通過(guò)會(huì)議方式解決的決策事項(xiàng)，需要根據(jù)決策時(shí)間對(duì)會(huì)議進(jìn)行合理的安排。

2.會(huì)議體系和報(bào)表體系的關(guān)系。

根據(jù)前文所述，每一次會(huì)議之前都需要完成相應(yīng)的分析報(bào)告，根據(jù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)，包含相關(guān)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析內(nèi)容，而這些分析內(nèi)容便對(duì)應(yīng)的一張張報(bào)表，所以，報(bào)表體系是會(huì)議體系的支撐。

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【關(guān)鍵詞】成本分析 成本分析報(bào)告

成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是基于成本變動(dòng)的分析，分析考察期的實(shí)際成本參照于計(jì)劃成本、歷史成本的差異，找出升降變動(dòng)的原因，通過(guò)成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)分析，提示企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，為管理者改善經(jīng)營(yíng)、做出決策提供依據(jù)。

對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，從而獲得良好的投資回報(bào)。而為了獲得較高的利潤(rùn)必須控制企業(yè)的成本。成本控制的前提是全面了解成本的結(jié)構(gòu)和水平，此時(shí)就需要對(duì)成本進(jìn)行深入分析，分析成本的變動(dòng)原因、變動(dòng)趨勢(shì)，探索管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題的可改善空間。成本分析之于企業(yè)管理是手段和方法，而非目的，成本分析的最終目標(biāo)是改善經(jīng)營(yíng)管理。因此成本分析者應(yīng)站在企業(yè)管理的高度，著眼于提高管理效率來(lái)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的分析。撰寫成本分析報(bào)告時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

一、文字言簡(jiǎn)意賅、通俗易懂

通常成本分析報(bào)告是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員撰寫，會(huì)習(xí)慣性的使用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但是報(bào)告的使用者多數(shù)為企業(yè)的各類管理人員，包括決策層、物資采購(gòu)部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門等部門的人員，不是財(cái)務(wù)專業(yè)的，應(yīng)考慮他們的閱讀效果。專業(yè)術(shù)語(yǔ)可以使分析報(bào)告準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，但是這些文字通常繁瑣冗長(zhǎng)，非專業(yè)人員閱讀時(shí)未必完全理解，我們?cè)趯懽鲿r(shí)就應(yīng)該盡量把專業(yè)的表述變換成日常的言語(yǔ)來(lái)表達(dá)。例如，固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用只是財(cái)務(wù)管理上的概念，我們可以根據(jù)具體情況直接指明折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、工資成本等指標(biāo)的變動(dòng)。

二、結(jié)論有數(shù)據(jù)支持，但分析不僅限于數(shù)據(jù)

成本分析是查找本期成本的變動(dòng)的原因，分析者首先要對(duì)成本發(fā)生的第一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十分清楚，構(gòu)架出成本的組成，然后對(duì)各組成項(xiàng)目進(jìn)行剖析，變動(dòng)應(yīng)有具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)，變動(dòng)情況同時(shí)列有絕對(duì)數(shù)和以百分比為主的相對(duì)數(shù)。例如，本月A材料的價(jià)格每公斤比上期上漲了，同時(shí)比上年同期下降，我們?cè)诒硎鰰r(shí)應(yīng)寫明A材料價(jià)格比上月上漲了X元/公斤，上漲幅度為Y%，A材料的價(jià)格比上年同期下降了K元/公斤，下降幅度為T%。這樣就可以讓讀者對(duì)A材料的價(jià)格變動(dòng)有全面了解。

成本的變動(dòng)原因通常是消耗量和價(jià)格的升降引起，那么是什么原因引起的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)乃至整個(gè)企業(yè)管理流程是否存在異常的現(xiàn)象。

一般來(lái)說(shuō)，引起材料消耗差異的原因主要有：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，制造工藝、流程、方法發(fā)生改變；二是生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生改變，材料損耗率隨之發(fā)生變化；三是因人員的原因?qū)е虏涣计吩龆啵凰氖遣牧项I(lǐng)用、月末盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致成本信息失真。

引起材料價(jià)格差異的原因主要有三個(gè)：一是采購(gòu)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題；二是倉(cāng)儲(chǔ)方面出現(xiàn)問(wèn)題；三是材料核算方面的問(wèn)題。

因此消耗量的變動(dòng)通常可以將分析引申到生產(chǎn)部門，產(chǎn)品研發(fā)部門，而價(jià)格的變動(dòng)可以將分析引申到物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門。

例如某企業(yè)本月甲產(chǎn)品單位成品的材料消耗量比前期增加，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部門的咨詢和其他數(shù)據(jù)分析，得知是因?yàn)樵摦a(chǎn)品本月生產(chǎn)批量較小，生產(chǎn)設(shè)備多次重新啟動(dòng)，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)的不合格半成品增多。該分析向決策者提供了一個(gè)信息，產(chǎn)品批量較小時(shí)會(huì)增加材料的消耗從而引起成本上升。

成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果貨幣化的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的異動(dòng)總在成本上有所體現(xiàn)，分析的目的是向決策者傳遞管理環(huán)節(jié)的變動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，為改善管理提供參考。因此成本分析不僅僅是推導(dǎo)數(shù)字間的勾稽平衡，更要引申到生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門，探索管理上的具體操作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

三、選擇重要的指標(biāo)深入分析

財(cái)務(wù)人員常常因職業(yè)習(xí)慣追求數(shù)據(jù)間的平衡，成本變動(dòng)是多種因素影響的，必然有主次輕重，如果要求數(shù)據(jù)的平衡就會(huì)把全部變動(dòng)因素列入分析。這樣的分析會(huì)讓閱讀的人看不到重點(diǎn)，或者需要讀者自己在分析中尋找成本變化的重要原因。我們可以選擇主要因素進(jìn)行分析，比如在下表中，分析甲產(chǎn)品材料消耗時(shí)，選取A、B、C三種材料進(jìn)行分析就可以說(shuō)明產(chǎn)品成本變動(dòng)的主要原因了，同時(shí)也為管理者提供了控制材料成本的主要方面。

四、充分利用圖表

和文字相比，圖表的閱讀效果簡(jiǎn)單、清晰、明確，讓人一目了然。在財(cái)務(wù)分析中可以利用表格將幾組數(shù)據(jù)同時(shí)對(duì)比，而文字的逐一表述則較繁瑣。

例如有一段分析的文字是“A材料本月價(jià)格100元/公斤，比上月的110元/公斤下降了10元/公斤，下降幅度為9%，比上年同期的80元/公斤，上漲了20元/公斤，上漲幅度為25%；B材料本月價(jià)格200元/公斤，比上月的170元/公斤，上漲了30元/公斤，上漲幅度18%，比上年同期的210元/公斤，下降了10元/公斤，下降幅度5%。”這段表述比較枯燥，讓人讀到后面又忘了前面。如果改為在下面這張表格里對(duì)比，就簡(jiǎn)單明了，閱讀者可以直觀對(duì)比不同材料的價(jià)格或者同一材料不同時(shí)期的價(jià)格。

用圖形來(lái)描述，可以給人最直觀的對(duì)數(shù)據(jù)的感受。成本分析可以利用的電子表格圖形，有柱狀圖、拆線圖、餅圖、散點(diǎn)圖、面積圖等，其中較常用的是柱狀圖、餅圖、拆線圖。

（1）柱狀圖長(zhǎng)于數(shù)據(jù)的對(duì)比，通常用于同一指標(biāo)在不同時(shí)期對(duì)比，或者在某時(shí)期，同性質(zhì)不同指標(biāo)的對(duì)比；

（2）餅圖可以看成數(shù)據(jù)的合計(jì)后的占比，適合突出表現(xiàn)份額；

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一、引言

 

成本會(huì)計(jì)是公裝企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理內(nèi)容中重要的一環(huán)。對(duì)于公裝企業(yè)而言，其成本和收入在會(huì)計(jì)核算上都十分明顯，因此在企業(yè)管理中除了開(kāi)源擴(kuò)大業(yè)務(wù)量之外，最重要的就是成本上的控制和比較。因此，對(duì)于公裝企業(yè)而言，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的地位。

 

二、成本會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)運(yùn)用的問(wèn)題

 

1.缺乏成本會(huì)計(jì)意識(shí)

 

公裝企業(yè)作為注重成本與產(chǎn)出的企業(yè)，在成本控制上具有一定的要求，但在實(shí)際的公裝工作報(bào)價(jià)中，企業(yè)較少與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行真正的溝通，僅僅從單方面和細(xì)節(jié)上注重成本的報(bào)價(jià)和談判，忽視了從數(shù)據(jù)上進(jìn)行分析，從整體上看待成本的計(jì)算和投入與產(chǎn)出比。由于過(guò)往的企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)部門的理解，公裝企業(yè)將財(cái)務(wù)部門僅僅定位在對(duì)外報(bào)告和錄入憑證記錄企業(yè)流水的地位上，忽視了財(cái)務(wù)部門在成本計(jì)量和核算上的數(shù)據(jù)匯集優(yōu)勢(shì)和分析優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門在自身定位局限之下，沒(méi)能對(duì)企業(yè)的過(guò)往投入與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進(jìn)行計(jì)算。在缺乏財(cái)務(wù)部門的成本會(huì)計(jì)核算與分析的參與之下，盡管企業(yè)可能對(duì)成本的情況和投入產(chǎn)出情況有一定的估算和了解，但基于經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)下的判斷分析盡管體現(xiàn)了其專業(yè)水平，但缺乏數(shù)據(jù)支持和精確度的預(yù)估很可能造成判斷上的失誤或者由于判斷差異導(dǎo)致的發(fā)展方向上的估算錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部門自身忽視成本會(huì)計(jì)在核算后的數(shù)據(jù)分析與挖掘，也是導(dǎo)致公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄的重要原因之一。財(cái)務(wù)部門具有得天獨(dú)厚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢(shì)，但未能將數(shù)據(jù)挖掘并作出分析報(bào)告呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，提起其成本會(huì)計(jì)的精確管理和分析意識(shí)，是財(cái)務(wù)部門在成本會(huì)計(jì)觀念上的一大缺失，需要后續(xù)的努力和補(bǔ)足，為公裝企業(yè)創(chuàng)造成本會(huì)計(jì)分析上的成本優(yōu)勢(shì)。

 

2.公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)專業(yè)水平不夠

 

公裝企業(yè)相對(duì)家裝企業(yè)通常規(guī)模較大，涉及的投入資金和材料等前期成本往往較大，發(fā)展時(shí)間和周期長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)往往具有一定的資歷。但在我國(guó)當(dāng)下的發(fā)展下，伴隨著長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展和較老的資歷的公裝企業(yè)往往并沒(méi)有采用現(xiàn)代管理方式，而是以過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和管理模式支撐著公裝企業(yè)在當(dāng)前國(guó)情和對(duì)地域范圍的熟悉下的不斷前進(jìn)和發(fā)展。與之相應(yīng)的是財(cái)務(wù)部門的管理者和負(fù)責(zé)人往往伴隨著公裝企業(yè)一起發(fā)展，擁有豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)但對(duì)于成本會(huì)計(jì)分析等偏向管理決議的領(lǐng)域缺乏專門的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于成本會(huì)計(jì)的忽視也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本會(huì)計(jì)下的數(shù)據(jù)挖掘和分析領(lǐng)域缺乏學(xué)習(xí)和深入了解。在公裝企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，缺乏對(duì)于成本會(huì)計(jì)中成本數(shù)據(jù)的挖掘方法上的認(rèn)識(shí)和新成本理念下的專業(yè)素養(yǎng)水平，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘和后續(xù)的分析報(bào)告無(wú)從談起。尤其是數(shù)據(jù)挖掘上，盡管財(cái)務(wù)部門資深人員和負(fù)責(zé)人可能具有一定的成本分析能力，但數(shù)據(jù)挖掘除了依靠對(duì)于成本數(shù)據(jù)的敏感額分析能力之外，更需要一定的數(shù)據(jù)挖掘工具使用能力和一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，對(duì)于部分資歷較老的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)具有一定的難度，且財(cái)務(wù)部門人員在數(shù)據(jù)挖掘方面多缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)能力，造成了公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)分析有心無(wú)力，難以成行。

 

3.成本會(huì)計(jì)信息缺乏外界信息支持

 

在信息化社會(huì)公裝企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，成本會(huì)計(jì)常常只關(guān)注于當(dāng)下的工作和企業(yè)內(nèi)部的成本水平，固步自封，忽視了外部成本管理信息內(nèi)容。對(duì)于成本會(huì)計(jì)而言，盡管成本核算在一定程度上能幫助企業(yè)在質(zhì)量保證下盡可能的壓縮成本。但對(duì)于財(cái)務(wù)部門的成本核算而言，其核算內(nèi)容局限在企業(yè)提供的備選合作伙伴與合作方式之中，具有一定的局限性。成本會(huì)計(jì)在缺乏與外界信息的溝通之下，很可能失去尋找更好的幫助公裝企業(yè)降低成本的市場(chǎng)信息和有效的成本管理方法上的分析方法與信息。

 

三、成本會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)運(yùn)用中的對(duì)策

 

1.樹(shù)立成本會(huì)計(jì)意識(shí)

 

公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)意識(shí)的樹(shù)立應(yīng)當(dāng)從企業(yè)層面和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)層面引起重視。在企業(yè)層面，管理層應(yīng)當(dāng)從宏觀層面考慮成本會(huì)計(jì)對(duì)于總體成本的計(jì)算和比較。以總體上的成本數(shù)據(jù)挖掘和分析作用來(lái)考慮企業(yè)整體的成本管理，對(duì)于優(yōu)勢(shì)部分在成本采購(gòu)中討論成本壓縮空間，對(duì)于重復(fù)材料部分考慮擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，以規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)換取議價(jià)優(yōu)勢(shì)。以某公裝企業(yè)為例，由于本企業(yè)的規(guī)模和裝修風(fēng)格與用材上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)能接收到的客戶內(nèi)容和范圍，企業(yè)開(kāi)展了雙業(yè)務(wù)模式，即公裝和家裝同時(shí)進(jìn)行的方法，對(duì)于重合部分與對(duì)口材料企業(yè)議價(jià)，大量采購(gòu)，降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。在財(cái)務(wù)部門上，要積極提高本部門的成本會(huì)計(jì)意識(shí)，將自身定位于既注重對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與分析，又能為企業(yè)提供成本和管理上的參考分析的部門。在成本會(huì)計(jì)的具體核算和分析上，財(cái)務(wù)部門要能對(duì)企業(yè)的過(guò)往投入與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進(jìn)行基本的計(jì)算和數(shù)據(jù)上的篩選和基礎(chǔ)分析。 除此之外，根據(jù)不同的公裝合作伙伴類型的過(guò)往投入產(chǎn)出與利潤(rùn)水平比例上的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的比較，財(cái)務(wù)部門可以與市場(chǎng)部門合作，提供財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)開(kāi)拓和精確比較各個(gè)市場(chǎng)細(xì)分下的利潤(rùn)水平和對(duì)企業(yè)的盈利影響，幫助企業(yè)確立未來(lái)的發(fā)展方向和水平。財(cái)務(wù)部門在基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容之外，應(yīng)當(dāng)對(duì)于成本管理的各個(gè)方面提起警覺(jué)，樹(shù)立優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，從多方面考慮對(duì)于公裝企業(yè)成本有利的財(cái)務(wù)內(nèi)容。

 

2.提高公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)部分的專業(yè)水平

 

公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)并不是一個(gè)單一的崗位設(shè)置或者職能設(shè)置，而是需要各崗位之間的配合與分析，在總體上提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘和分析中的能力。對(duì)于公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘能力和分析較弱的，可以將部分崗位人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘能力和最先進(jìn)的分析方法。在客觀上，配套措施方面應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施和推行，在能力下?lián)碛袛?shù)據(jù)挖掘和分析的硬件和軟件上的支持。在軟件使用中，有條件的還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)資源管理等軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立資源和信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)部門多方面多維度獲取成本管理所需要的輔助信息和數(shù)據(jù)挖掘后分析中的非數(shù)據(jù)部分的補(bǔ)充信息支持。通過(guò)財(cái)務(wù)部門的成本管理挖掘能力和數(shù)據(jù)分析能力的提高，帶動(dòng)財(cái)務(wù)部門整體的成本管理能力上的提高和成本知識(shí)的運(yùn)用，加強(qiáng)崗位之間和合作，發(fā)揮資深會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)判斷能力，幫助部門更多的轉(zhuǎn)型成為管理層輔助決策部門，提升部門在企業(yè)中的地位，幫助企業(yè)在成本管理中獲得在市場(chǎng)和利潤(rùn)上的更大優(yōu)勢(shì)。

 

3.加強(qiáng)外部溝通

 

財(cái)務(wù)部門在提升對(duì)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘分析能力和對(duì)于成本管理的意識(shí)之后，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注同行業(yè)對(duì)于成本管理上的方法和成本管理水平，積極向公裝企業(yè)中具有先進(jìn)成本管理水平的企業(yè)學(xué)習(xí)，開(kāi)展行業(yè)內(nèi)部和相近行業(yè)之間的交流和探討，了解企業(yè)的成本水平和成本管理方法，提高自身業(yè)務(wù)能力，增進(jìn)對(duì)外部市場(chǎng)的了解，獲取與本企業(yè)的比較信息。對(duì)于新的成本管理方法和對(duì)于成本控制有利的新型合作方式等，積極關(guān)注并考慮從財(cái)務(wù)方面做出分析，對(duì)于確實(shí)有利的，將財(cái)務(wù)上的專業(yè)分析提交管理層進(jìn)行參考，探索更加多元化的成本控制和管理方法，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

 

四、結(jié)語(yǔ)

 

作為公裝企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展中重要的一環(huán)，成本會(huì)計(jì)需要在契合自身企業(yè)的基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)新的成本管理理論建設(shè)和實(shí)踐管理知識(shí)。成本會(huì)計(jì)根據(jù)公裝企業(yè)情況在忠于本職下，不斷探索新的成本管理方向，幫助企業(yè)在發(fā)展中保持一定的成本優(yōu)勢(shì)，增加在市場(chǎng)中的開(kāi)拓能力和報(bào)價(jià)能力。

 

作者簡(jiǎn)介：

篇5

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái) 辦學(xué)經(jīng)費(fèi) 投入分析 支出分析

一、引言

上個(gè)世紀(jì)90年代高職教育被正式納入國(guó)家教育體系以來(lái)，政府頒布了多項(xiàng)政策鼓勵(lì)高職院校開(kāi)拓多元化的經(jīng)費(fèi)籌資方式。目前，我國(guó)高等職業(yè)教育經(jīng)費(fèi)投入的總體規(guī)模雖然不高，但是通過(guò)縱向比較發(fā)現(xiàn)，我國(guó)高職院校經(jīng)費(fèi)有了較大增長(zhǎng)，基本能夠維持高職院校的發(fā)展。但是，由于政府缺乏相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)投入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，缺乏對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理，這在一定程度上降低了高職院校經(jīng)費(fèi)使用的效率。自2008年4月起，教育部要求全國(guó)各高職院校都要建立“高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)”，該平臺(tái)數(shù)據(jù)是反映學(xué)校人才培養(yǎng)工作水平和運(yùn)行狀態(tài)的重要信息，其中就包括教育經(jīng)費(fèi)的投入及支出方面的數(shù)據(jù)。通過(guò)幾年的運(yùn)行，筆者積累了許多第一手?jǐn)?shù)據(jù)，本文擬通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的研究努力構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)化多層次高職院校教育經(jīng)費(fèi)指標(biāo)體系。

二、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)分析

學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)是辦學(xué)資源中重點(diǎn)考察的要素之一，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的匹配度分析包括經(jīng)費(fèi)收入和經(jīng)費(fèi)支出兩個(gè)方面。辦學(xué)經(jīng)費(fèi)與辦學(xué)規(guī)模的匹配度將直接影響到人才培養(yǎng)質(zhì)量的保障。所以，隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要對(duì)影響辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的資源配置情況進(jìn)行保障性程度的分析，該分析的核心指標(biāo)為“生均數(shù)”和“比例數(shù)”，通過(guò)分析形成資源配置對(duì)人才培養(yǎng)“保障度”的基本判斷。

1.收入分析

以下為某省高職院校2008年度-2011年度辦學(xué)經(jīng)費(fèi)投入情況：

從以上數(shù)據(jù)中我們可以看到在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)投入方面存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1民辦院校和公辦院校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)投入差距懸殊。民辦院校是高等職業(yè)教育的一種重要辦學(xué)類型，它為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)培養(yǎng)人才的作用不容忽視。但就投入來(lái)看，民辦院校的生均投入只有公辦院校的一半左右，而民辦院校學(xué)費(fèi)收入占其總辦學(xué)收入的80%以上，是其收入的主要來(lái)源，財(cái)政補(bǔ)助和專項(xiàng)收入之和不足10%，與公辦學(xué)校相距甚遠(yuǎn)。高職教育不僅要有理論課程的必要教學(xué)設(shè)備，還要有實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)備和場(chǎng)地，所有其需要比普通教育更高的生均培養(yǎng)成本，如果僅依靠個(gè)人承擔(dān)高學(xué)費(fèi)來(lái)補(bǔ)償培養(yǎng)成本勢(shì)必會(huì)降低普通家庭接受高職教育的概率，從而影響高職教育，特別是民辦高職教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2生均經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)緩慢。從數(shù)據(jù)中我們可以看到，公辦院校生均經(jīng)費(fèi)基本上在2萬(wàn)元/人左右徘徊，而民辦院校的生均經(jīng)費(fèi)也基本上在1萬(wàn)元/人左右徘徊。當(dāng)高職教育的規(guī)模擴(kuò)大速度超過(guò)教育經(jīng)費(fèi)投入的速度時(shí)，生均經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)幅度就會(huì)減少，將無(wú)法滿足學(xué)校教育的常規(guī)要求。雖然隨著國(guó)民生產(chǎn)總值的持續(xù)增長(zhǎng)生均經(jīng)費(fèi)也在增長(zhǎng)，但是這種增長(zhǎng)如果加上通貨膨脹的因素，增長(zhǎng)的速度時(shí)緩慢的。不少學(xué)校因?yàn)榻?jīng)費(fèi)投入不足導(dǎo)致教學(xué)設(shè)備缺乏、師生比居高不下，在一定程度上導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降。

1.3社會(huì)捐贈(zèng)狀況較差。社會(huì)捐贈(zèng)收入所占比平均在1%左右，而且上下浮動(dòng)大，是一種不穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)收入。

2.支出分析

以下為某省高職院校2008年度-2011年度辦學(xué)經(jīng)費(fèi)支出情況（見(jiàn)下表）：

從以下數(shù)據(jù)中我們可以看到在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)投入方面存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1民辦院校的生均支出遠(yuǎn)小于公辦院校的生均支出。從數(shù)據(jù)對(duì)比中我們可以發(fā)現(xiàn)，與投入相對(duì)應(yīng)，公辦院校的生均支出基本上在民辦院校生均支出的2倍左右。由于投入的先天不足，民辦院校在內(nèi)部管理上，特別是在經(jīng)費(fèi)支出的分配上更需要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)辦學(xué)活力，不然，隨著出生率的下降，生源的不斷減少，民辦高職更加舉步維艱。

2.2構(gòu)成比例上其他支出基本超過(guò)超50%，其次為征地基建、日常教學(xué)、設(shè)備采購(gòu)，教研改革和師資建設(shè)占比例低。公辦與民辦院校間在征地基建、日常教學(xué)上的支出構(gòu)成存在較大的差異，公辦院校的征地基建占比是民辦院校的近1倍，而民辦學(xué)校的日常教學(xué)占比是公辦學(xué)校的1倍。

三、結(jié)論及政策建議

綜上所述，我們可以看到民辦院校和公辦院校之間的指標(biāo)數(shù)據(jù)存在較大的差異性，而示范院校和非示范院校間指標(biāo)的差異性相對(duì)就不那么明顯。我們可以發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)數(shù)據(jù)存在一定的偶然性，比如總體收入，由于受到各種因素的影響，存在不確定性。也有些指標(biāo)數(shù)據(jù)存在不可比性，比如公辦學(xué)校的校均支出和民辦院校的校均支出存在的差異可能是因?yàn)檗k學(xué)規(guī)模的不同所引起。但是兩個(gè)核心指標(biāo) “生均數(shù)”和“比例數(shù)”確實(shí)是可控的，具有完全的參照意義的兩個(gè)指標(biāo)，以下就圍繞這兩個(gè)核心指標(biāo)對(duì)構(gòu)建經(jīng)費(fèi)指標(biāo)體系提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1.關(guān)于生均投入（支出）

從近四年的數(shù)據(jù)分析，公辦院校的生均投入（支出）總體上維持在2萬(wàn)元左右，民辦院校的生均投入（支出）總體上維持在1萬(wàn)元左右，并基本上呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但增長(zhǎng)幅度不大。生均經(jīng)費(fèi)投入的不足將導(dǎo)致高職教育教學(xué)質(zhì)量的下降，高職教育需要先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)秀的師資，充分的資源才能保證人才的培養(yǎng)，因此政府應(yīng)根據(jù)各類學(xué)校的需要，制定不同類型高職院校生均經(jīng)費(fèi)的撥付標(biāo)準(zhǔn)。民辦院校要拓展籌資渠道，努力加大除學(xué)費(fèi)外的其他資金來(lái)源。

2.關(guān)于學(xué)費(fèi)在收入中所占比

公辦院校學(xué)費(fèi)在總收入中所占比約為30%～40%，民辦院校的學(xué)費(fèi)所占比則達(dá)到80%以上。各類高職院校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，造成了學(xué)校對(duì)個(gè)人吸引力的下降，高職院校應(yīng)進(jìn)一步完善收費(fèi)制度，政府作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)通過(guò)宏觀調(diào)控，建立成本預(yù)算機(jī)制，控制學(xué)費(fèi)的制定范圍。以更加合理的學(xué)費(fèi)方案，吸引個(gè)人對(duì)高職教育的經(jīng)費(fèi)投入，特別是民辦院校的學(xué)費(fèi)收入占總收入的比重應(yīng)較當(dāng)前有所下降。

3.關(guān)于社會(huì)捐贈(zèng)在收入中所占比

社會(huì)捐贈(zèng)在收入所占比基本上在1%左右，其中示范類院校最高，達(dá)到1.3%，非示范類最低，只有0.7%，但總體來(lái)說(shuō)，社會(huì)捐贈(zèng)所占比是偏低的。社會(huì)捐贈(zèng)在我國(guó)仍處于起步階段，高職院校接受捐贈(zèng)的意識(shí)淡薄，對(duì)捐贈(zèng)是重視程度不夠。另外，捐贈(zèng)的法律法制環(huán)境不足和資金管理方面的欠缺也給發(fā)展系統(tǒng)化、專門化的高職院校社會(huì)捐贈(zèng)事業(yè)帶來(lái)困難。高職院校應(yīng)該注重與媒體的合作，加大宣傳，擴(kuò)大知名度，盡可能多的籌集捐贈(zèng)，以加快學(xué)校的建設(shè)發(fā)展。政府也應(yīng)該在社會(huì)捐贈(zèng)的制度和經(jīng)費(fèi)管理方面制定相關(guān)的配套政策，為高職教育創(chuàng)造良好的捐贈(zèng)環(huán)境，吸引更多社會(huì)力量分擔(dān)高職教育成本，緩解學(xué)校經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

4.關(guān)于教科研和師資在支出中所占比

教改科研和師資建設(shè)提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障，但教改科研和師資建設(shè)所占比在學(xué)校總支出中占的比例只有4%左右，雖然有逐年提升的趨勢(shì)，但總體比例還是還是偏低。在具體數(shù)據(jù)上，民辦院校高于公辦院校，民辦院校四年平均值達(dá)到5.3%，公辦院校只有4.2%；示范類院校大于非示范類院校，示范類院校四年平均值達(dá)到5%，非示范類院校只有3.4%。為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，應(yīng)充分保障教科研和師資建設(shè)的投入，繼續(xù)提升教科研和師資在支出中所占比例。

參考文獻(xiàn)

[1]浙江省高職高專院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)評(píng)估課題組.浙江省高等職業(yè)院校2011-2012學(xué)年人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，2013.08

[2]浙江省高職高專院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)評(píng)估課題組.浙江省高等職業(yè)院校2010-2011學(xué)年人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，2012

[3]浙江省高職高專院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)評(píng)估課題組.浙江省高等職業(yè)院校2009-2010學(xué)年人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，2011.06

篇6

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)人員 轉(zhuǎn)型 策略

近年來(lái)，隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷普及與廣泛應(yīng)用，大部分企業(yè)已經(jīng)徹底擺脫了傳統(tǒng)的、繁瑣的手工記賬方式，逐漸走進(jìn)了信息化發(fā)展的殿堂。ERP系統(tǒng)的全面推廣很好地使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購(gòu)、銷售、人力資源等系統(tǒng)進(jìn)行了融合與集成，徹底打破了企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，形成了一個(gè)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息煥發(fā)出勃勃生機(jī)。對(duì)于很多財(cái)務(wù)信息的收集、處理、分析不再是難題，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算一體化管理，在企業(yè)的投資決策、全面預(yù)算、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著巨大的作用。與此同時(shí)，云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等廣泛的使用對(duì)財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)行業(yè)起著極為深刻的影響。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)背景下將何去何從，該向什么方向轉(zhuǎn)型，這將是對(duì)其工作職能的新定位、工作思路的新轉(zhuǎn)變。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的影響

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型為企業(yè)的管理人員。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)工作逐漸轉(zhuǎn)為綜合思維的過(guò)程。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)人員的大部分工作就是盡可能多的收集終端數(shù)據(jù)資料，然后將這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總，通過(guò)匯總后的結(jié)果再對(duì)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)是最為簡(jiǎn)單的一步，而真正掌握分析數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)信息、探尋數(shù)據(jù)信息中所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值才是重要工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)展的全面推動(dòng)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不斷提升，財(cái)務(wù)人員不僅僅要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還必須在了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃后幫助企業(yè)做好決策工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

（一）具備大數(shù)據(jù)分析的能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力提出了較高的要求。它要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有戰(zhàn)略視角，去優(yōu)化、分析大數(shù)據(jù)帶來(lái)的意義。在傳統(tǒng)的手工記賬中，會(huì)計(jì)人員通過(guò)手工記賬的方式完成對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析工作，隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，它在很大程度上解放了財(cái)務(wù)人員的雙手，代替財(cái)務(wù)人員完成了數(shù)據(jù)分析的大部分工作。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)從簡(jiǎn)單地結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為對(duì)大量非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析。通過(guò)這些有效的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、供應(yīng)鏈的管理中、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)的要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)海量。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須具備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的能力，能夠使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)了解行業(yè)變化趨勢(shì)，能夠在最快的時(shí)間內(nèi)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。例如：麥當(dāng)勞中的員工所關(guān)注的并不是那些報(bào)表中死板的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，而是關(guān)注每天光顧的顧客有多少，通過(guò)這些了解與關(guān)注，他們會(huì)對(duì)麥當(dāng)勞的發(fā)展提出更好的建議。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)能夠幫助麥當(dāng)勞及時(shí)針對(duì)自己的問(wèn)題做出改進(jìn)，而不是等到月末才進(jìn)行。這種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析與掌握，不僅僅需要財(cái)務(wù)人員的分析能力，還需要更高的技術(shù)支持，從而幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)盡可能多的搜集到信息，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取時(shí)間。例如：寶潔、沃爾瑪?shù)却笮蛧?guó)際企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要性，并開(kāi)始實(shí)施這種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析。

（三）利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的變化就是隨時(shí)隨刻的數(shù)據(jù)都是新的、都是變化的。企業(yè)將這些非結(jié)構(gòu)化的信息進(jìn)行收集，幫助企業(yè)做出在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形勢(shì)下無(wú)法做出的決策。例如：對(duì)于應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)，不僅要關(guān)注拖欠企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)化信息，還必須對(duì)該企業(yè)非結(jié)構(gòu)化信息予以集中收集、總結(jié)、分析。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不再盲目地確定計(jì)提比例，而是通過(guò)最真實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例進(jìn)行確定。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策是用海量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果來(lái)取代高層管理者的直覺(jué)判斷，這是現(xiàn)代管理決策的重大變革。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)向“成本控制與內(nèi)部控制人員”轉(zhuǎn)型

如前所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)與不斷發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)逐漸彰顯出其重要性。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極調(diào)整思路，逐漸向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)的成本控制與內(nèi)部控制人員，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，在微利時(shí)代成本的高低將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵性因素，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，專業(yè)的成本分析與控制人員，不僅要具備豐富的、扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)的內(nèi)控流程等進(jìn)行了解與高度關(guān)注。并在成本控制系統(tǒng)地幫助下，充分挖掘相關(guān)成本數(shù)據(jù)，并對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分配、歸集、構(gòu)成分析等，從而為企業(yè)成本的有效控制奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的決策提供幫助。

（二）財(cái)務(wù)人員應(yīng)向“全面預(yù)算人員”轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行的管理基本都是事后管理，越來(lái)越多的企業(yè)采用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)穿透查詢，結(jié)合企業(yè)的預(yù)測(cè)目標(biāo)，將企業(yè)事后管理逐步地變成事前控制。用信息化的手段進(jìn)行事前控制、預(yù)測(cè)等對(duì)企業(yè)管理十分重要。在大稻菔貝下，預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)頭羊、核心，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算、財(cái)務(wù)人員需要站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至最后的預(yù)算分析報(bào)告的編制、預(yù)算績(jī)效考核，以及預(yù)算對(duì)未來(lái)目標(biāo)與戰(zhàn)略的影響與規(guī)劃，使預(yù)算真正發(fā)揮其職能作用。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向全面預(yù)算人員轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)人員應(yīng)向“專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員”轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)的分析技能，能夠從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，同時(shí)，還可以在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中更加全面的了解到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率提供更有價(jià)值的分析。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)分析人員轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)人員應(yīng)向“風(fēng)險(xiǎn)管理人員”轉(zhuǎn)型

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險(xiǎn)管理，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員需將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響控制在可接受的范圍內(nèi)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)向風(fēng)險(xiǎn)管理人員轉(zhuǎn)型。

（五）財(cái)務(wù)人員應(yīng)向“技術(shù)型財(cái)務(wù)人員、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員”轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)、大財(cái)務(wù)理念的延伸與拓展要求財(cái)務(wù)共享的產(chǎn)生，并在未來(lái)成為主要的工作環(huán)境，并借此形成數(shù)據(jù)中心，為未來(lái)的決策與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員是財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型的另一個(gè)方向。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，有設(shè)計(jì)好的專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與流程，例如：應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、費(fèi)用報(bào)銷、明細(xì)賬的管理、總賬及各種財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金的管理、稅務(wù)的合理籌劃等。以上，就是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析的。這一職能對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求并不很高，只要具有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、英語(yǔ)基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，并經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)后既可以轉(zhuǎn)型上崗了。這是對(duì)于那些處于初級(jí)階段的財(cái)務(wù)人員的一個(gè)較好的工作選擇。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉與熟練以后，可以向更高級(jí)的技術(shù)型財(cái)務(wù)人員、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

總之，大數(shù)據(jù)、大財(cái)務(wù)時(shí)代的到來(lái)與不斷深入發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)的財(cái)務(wù)人員不僅要掌握豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、還必須具備信息技術(shù)、管理才能、分析能力、大數(shù)據(jù)的整合能力、利用大數(shù)據(jù)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，我們堅(jiān)信，在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型為我們開(kāi)啟了另一扇窗戶，未來(lái)的財(cái)務(wù)人員必須是多方面的綜合型人才。為了迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)、為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素養(yǎng)，為大數(shù)據(jù)時(shí)代時(shí)刻準(zhǔn)備著。

參考文獻(xiàn)：

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[2]隋玉明.大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享問(wèn)題探討[J].財(cái)會(huì)月刊，2014

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事業(yè)人事科需要熟悉人力資源六大模塊，尤其熟悉電商公司招聘模塊，對(duì)招聘流程和各個(gè)環(huán)節(jié)熟練運(yùn)用招聘技巧和測(cè)評(píng)工具，能夠快速拓展和利用各類招聘渠道。下面是小編給大家整理的事業(yè)人事科工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

事業(yè)人事科工作職責(zé)1

1. 負(fù)責(zé)各招聘渠道管理，招聘信息維護(hù)、簡(jiǎn)歷篩選、面試，做好招聘跟蹤記錄;

2. 負(fù)責(zé)辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)手續(xù);

3. 負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)(公司規(guī)章制度、管理流程等相關(guān)培訓(xùn))，組織在崗培訓(xùn);

4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

事業(yè)人事科工作職責(zé)2

1、 根據(jù)公司人員編制要求獨(dú)立開(kāi)展簡(jiǎn)歷甄別、電話面試及面試邀約;

2、 能獨(dú)立組織開(kāi)展招聘工作，利用公司各種有利資源，組織開(kāi)拓和完善招聘渠道;

3、 跟進(jìn)招聘進(jìn)程，獨(dú)立進(jìn)行復(fù)試安排和offer溝通并做好反饋工作;;

5、 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀態(tài)，進(jìn)行工作分析，編制并及時(shí)更新職位說(shuō)明書;

6、 進(jìn)行人力資源日常事務(wù)類工作，包括但不限于入職手續(xù)辦理、考勤統(tǒng)計(jì)等;

7、 協(xié)助部門開(kāi)展培訓(xùn)、企業(yè)文化工作;

8、 部門安排的其他工作。

事業(yè)人事科工作職責(zé)3

1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

6、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成公司安排的其他工作。

事業(yè)人事科工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的邀約及面試安排，完善員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)等相關(guān)工作及流程;

2、負(fù)責(zé)員工考勤及薪資核算，內(nèi)部員工檔案的建立、管理與維護(hù);

3、負(fù)責(zé)公司行政后勤類相關(guān)工作;

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企業(yè)在制定客戶關(guān)系管理決策時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的客戶群體進(jìn)行分析，知道客戶的特點(diǎn)，而第三方物流企業(yè)的客戶與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)企業(yè)的客戶相比具有以下特點(diǎn)：

（一）第三方物流企業(yè)客戶的雙重性

傳統(tǒng)企業(yè)的客戶關(guān)系管理一般是一維的，即一對(duì)一或者面對(duì)面地與單個(gè)客戶交流，不涉及第三方的參與。但第三方物流企業(yè)則不同，它是為供應(yīng)方和需求方提供物料運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、產(chǎn)品配送等各項(xiàng)物流服務(wù)是處于供應(yīng)方和需求方之間的連接紐帶，所以第三方物流企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)服務(wù)要同時(shí)面對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上服務(wù)對(duì)象，也就是介于買者和賣者之間的“第三者”。在供應(yīng)鏈條上，是介于供應(yīng)商和制造商之間，或供應(yīng)商與零售商之間的“第三者”，一方面要服務(wù)于供應(yīng)商，另一方面還要服務(wù)于制造商或者是零售商，因此可能出現(xiàn)兩種情況：

1.雙合同客戶。第三方物流企業(yè)同時(shí)面對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上基于合同基礎(chǔ)上的客戶，這時(shí)第三方物流企業(yè)就要通過(guò)自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)同時(shí)滿足他們的需要，使顧客滿意，提高自身客戶的忠誠(chéng)度。

2.單合同客戶。第三方物流企業(yè)擁有一個(gè)建立在合同基礎(chǔ)上的客戶，但還面對(duì)一個(gè)即將建立合同的潛在客戶。此時(shí)，企業(yè)一方面要滿足這個(gè)現(xiàn)實(shí)客戶，另一方面要考慮利用這個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)獲得潛在客戶的認(rèn)同，使其成為現(xiàn)實(shí)客戶。

由以上分析可以看出，任何一個(gè)客戶（現(xiàn)實(shí)客戶和潛在客戶）的不滿意都可能導(dǎo)致雙倍客戶的流失。例如，對(duì)于轎車整車第三方物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)客戶是轎車制造商，另一個(gè)客戶或潛在客戶是轎車零售商，如果不能滿足制造商的需要，將會(huì)失去零售商客戶。因此第三方物流企業(yè)存在“三角”客戶關(guān)系。

（二）第三方物流企業(yè)客戶的變化性

第三方物流企業(yè)客戶數(shù)量相對(duì)較少且變化率大。傳統(tǒng)企業(yè)的客戶多是分散的個(gè)人而且數(shù)量較多，而第三方物流企業(yè)的客戶是較大的生產(chǎn)企業(yè)或零售企業(yè)，其客戶數(shù)量相對(duì)集中且較少。

第三方物流企業(yè)在服務(wù)過(guò)程中，一旦不能滿足其雙重客戶中的任何一方，通過(guò)客戶間的彼此交流，將會(huì)失去網(wǎng)絡(luò)上的其他客戶。由于每個(gè)客戶都有相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，于是通過(guò)客戶信息的傳遞，第三方物流企業(yè)將會(huì)失去其他企業(yè)的忠誠(chéng)，導(dǎo)致大量客戶流失。

二、第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理的框架設(shè)計(jì)

構(gòu)成運(yùn)營(yíng)型CRM。實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)自動(dòng)化，存取與客戶及網(wǎng)絡(luò)客戶有關(guān)的信息，包括客戶所需的服務(wù)列表和客戶及網(wǎng)絡(luò)客戶的基本信息（內(nèi)部各部門的相關(guān)信息），這是物流企業(yè)整個(gè)CRM　系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)商及其供應(yīng)商基本檔案、生產(chǎn)商與供應(yīng)商合作情況，物流流向的跟蹤記錄等。第三方物流企業(yè)應(yīng)該確保這些信息的及時(shí)收集和全面管理。

數(shù)據(jù)分析。在不同的數(shù)據(jù)子集和不同的抽象層上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并把分析的結(jié)果存入客戶數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)中，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)前面收集到的數(shù)據(jù)運(yùn)用各種分析方法（如時(shí)間序列分析、組合分析、潛在客戶分析等等）產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)結(jié)果，作出分析報(bào)告，為相關(guān)部門及整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行提供集成的、面向主體的統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的決策，從而避免出現(xiàn)由于盲目投資造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

決策引擎。企業(yè)決策者作出適合客戶的服務(wù)模式，建立決策支持系統(tǒng)子模塊，結(jié)合上面的分析結(jié)果，作出具體客戶的服務(wù)模式或客戶組合服務(wù)模式，客戶服務(wù)模塊是CRM系統(tǒng)的重要組成部分，從而針對(duì)不同的客戶采取不同的服務(wù)模式，針對(duì)同一個(gè)客戶在不同的時(shí)間采取不同的服務(wù)模式。

三、第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理的實(shí)施建議

（一）形成適合CRM實(shí)施的文化體系

調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成一個(gè)適合CRM實(shí)施的企業(yè)文化體系。大多數(shù)的物流企業(yè)的以客戶為中心的理念可能只停留在表面上，并沒(méi)有成為企業(yè)的核心能力，這樣就需要企業(yè)上下各級(jí)人員首先要學(xué)習(xí)并運(yùn)用這一理念，形成一種一切以客戶為中心的，以及由此而衍生出的重視客戶利益、關(guān)注客戶個(gè)性需求的經(jīng)營(yíng)思路等企業(yè)文化特征，從而使全體員工樹(shù)立為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，再落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。

（二）進(jìn)行客戶細(xì)分

傳統(tǒng)的客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)有：客戶的規(guī)模、客戶的地理位置等，但客戶的價(jià)值是更適合以客戶資源價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的的客戶關(guān)系管理的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)客戶價(jià)值可將企業(yè)的客戶分為三類：第一類，重點(diǎn)客戶，約占企業(yè)客戶總量的5%，對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)率（其貢獻(xiàn)的價(jià)值占企業(yè)總價(jià)值的百分比）為80%　；第二類，普通客戶，約占企業(yè)客戶總量的15%，對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)率為l5%　；第三類，小客戶，除以上兩類客戶以外的客戶群體，對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)率僅5%。物流企業(yè)可針對(duì)不同的客戶實(shí)施不同的客戶關(guān)系管理策略。

（三）正確理解客戶資源

正確理解客戶資源，就是要如何得到客戶、留住客戶以及如何最大化客戶價(jià)值，從而進(jìn)一步鞏固客戶群。國(guó)外的物流企業(yè)把客戶作為一種策略性的資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，十分注重對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的培養(yǎng)和保持，因?yàn)橼A得一個(gè)新客戶的成本大約是留住一個(gè)老客戶的6～8倍，而且新客戶的忠誠(chéng)度低，難以接觸和保持。因此，第三方物流企業(yè)應(yīng)針對(duì)性地對(duì)客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。個(gè)性化物流服務(wù)，是提升客戶忠誠(chéng)度的有效途徑。由于不同客戶的產(chǎn)品特性、采購(gòu)策略、市場(chǎng)策略、客戶服務(wù)政策等都不相同，因此無(wú)論是服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式還是響應(yīng)速度上的要求，都呈現(xiàn)出很強(qiáng)的個(gè)性化特征。第三方物流企業(yè)要根據(jù)不同的客戶，為其量身定制地提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及從原材料到產(chǎn)成品的存儲(chǔ)、分撥、包裝、加工、配送、結(jié)算、信息處理等一系列物流服務(wù)，滿足其個(gè)性化的物流需求。針對(duì)不同的客戶采取不同的服務(wù)模式，對(duì)同一客戶在不同時(shí)間采用不同的服務(wù)模式，因?yàn)镃RM是強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的管理理念，將客戶而非中心服務(wù)放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中心位置。

（四）提高客戶忠誠(chéng)度

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在企業(yè)層面如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，聯(lián)系自身特點(diǎn)，貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，企業(yè)如何通過(guò)加強(qiáng)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)在改革調(diào)整中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以上海電氣集團(tuán)為例，闡述創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長(zhǎng)。

上海電氣集團(tuán)是一家綜合性的裝備制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)業(yè)板塊有高效清潔能源、新能源、工業(yè)裝備和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。上海電氣集團(tuán)處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，在新常態(tài)下行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)其造成重大影響，產(chǎn)品訂單減少，產(chǎn)品價(jià)格下降，同時(shí)設(shè)備利用率嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。公司意識(shí)到，開(kāi)展以去產(chǎn)能為主的結(jié)構(gòu)性改革，不僅是調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的需要，而且是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力的需要。在這一改革中創(chuàng)新運(yùn)用財(cái)務(wù)管理尤為重要。

一、更新財(cái)務(wù)管理理念，重新審視投資項(xiàng)目和生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)去產(chǎn)能

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)最大化，或企業(yè)投資者利益最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。但無(wú)論采用哪種“最大化”都局限于企業(yè)自身，忽略了社會(huì)價(jià)值和企業(yè)其他相關(guān)利益者的利益。

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“細(xì)胞”，如果每企業(yè)都各自為政，就很可能破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使“供給”失衡、“生態(tài)”失衡。只有當(dāng)企業(yè)追求的價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相一致時(shí)，才是真正的價(jià)值創(chuàng)造。反之，脫離社會(huì)價(jià)值，就不可能提升企業(yè)價(jià)值。產(chǎn)能過(guò)剩的形成，有多方面的原因，其中企業(yè)不顧市場(chǎng)總需求，盲目投資、盲目擴(kuò)能是其重要因素。在新常態(tài)下，利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，重新審視企業(yè)的投資項(xiàng)目和生產(chǎn)能力，是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的必要舉措。

1.重新審視投資項(xiàng)目

本世紀(jì)初期，在以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)作為加速發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要手段的背景下，各企業(yè)紛紛加大投資力度。這些投資項(xiàng)目究竟是否達(dá)到可行性分析的目標(biāo)，是否給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了后勁值得商榷。

上海電氣集團(tuán)以新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念和新財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)近十年規(guī)劃以來(lái)的投資項(xiàng)目進(jìn)行梳理和重新評(píng)估。發(fā)現(xiàn)有近70%的投資項(xiàng)目未能達(dá)到可行性分析的目標(biāo)，有30%以上的投資資金不但沒(méi)有得到回報(bào)，反而成了企業(yè)的“包袱”，相關(guān)企業(yè)陷入虧損狀態(tài)，成為新的“出血點(diǎn)”。

如對(duì)下屬S重型機(jī)器廠投入數(shù)十億資金進(jìn)行熱加工擴(kuò)能改造，從冶煉、鑄造、鍛造到熱處理全面建造新產(chǎn)能，在冶煉環(huán)節(jié)添置大型“電渣重融”設(shè)施、在鑄造環(huán)節(jié)擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地、在鍛造環(huán)節(jié)新造1.65萬(wàn)噸油壓機(jī)（已有萬(wàn)噸水壓機(jī)）及相應(yīng)的機(jī)械操作手、在熱處理環(huán)節(jié)大大提高了生產(chǎn)能力。原本打算以“極端加工能力”在行業(yè)內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并改善大型鍛件依賴進(jìn)口的局面，但卻沒(méi)有充分考慮到，同行業(yè)其他重工企業(yè)及專業(yè)熱加工企業(yè)也在投資。當(dāng)S重型機(jī)器廠的投資完成后，市場(chǎng)對(duì)大型鑄鍛件的旺盛需求變成了供大于求，產(chǎn)品價(jià)格急劇下降，加之大型鍛件的技術(shù)攻關(guān)滯后，報(bào)廢品損失嚴(yán)重，企業(yè)陷入虧損。如對(duì)T輸配電公司投入數(shù)億資金建設(shè)大型變壓器生產(chǎn)基地，當(dāng)生產(chǎn)基地建成后，市場(chǎng)同樣出現(xiàn)大型變壓器供過(guò)于求的狀況，漂亮的廠房設(shè)備成了擺設(shè)。

上海電氣集團(tuán)進(jìn)一步以S重型機(jī)器廠為例分析了投資項(xiàng)目失敗的原因：一是未充分考慮社會(huì)同類產(chǎn)品的產(chǎn)能，在“投資競(jìng)賽”中，不僅造成競(jìng)爭(zhēng)各方的“多敗俱傷”，而且造成企業(yè)和社會(huì)資源的浪費(fèi)；二是缺乏“重技術(shù)、輕資產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，沒(méi)有把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)而是急于資產(chǎn)投資。如果引導(dǎo)S重型機(jī)器廠以研制大型鍛件為重點(diǎn)，以外協(xié)和適當(dāng)添置關(guān)鍵設(shè)備解決生產(chǎn)瓶頸，盡快形成核心技術(shù)和工藝手段，不僅能搶占市場(chǎng)、填補(bǔ)空白，而且還能節(jié)約資源，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和企業(yè)效益。三是缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在地處市區(qū)的S重型機(jī)器廠大量投資熱加工產(chǎn)能，即使能取得一時(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是付出了污染環(huán)境的沉重代價(jià)，破壞生產(chǎn)力和環(huán)境的和諧發(fā)展。

在新常態(tài)下企業(yè)不能消極等待國(guó)家宏觀調(diào)控“去產(chǎn)能”，而要看準(zhǔn)方向主動(dòng)“去產(chǎn)能”。上海電氣集團(tuán)對(duì)S重型機(jī)器廠的產(chǎn)能進(jìn)行大幅度調(diào)整，在熱加工產(chǎn)品中僅保留技術(shù)含量高并與業(yè)內(nèi)核電設(shè)備等產(chǎn)品相配套的大型鍛件；在冷加工產(chǎn)品中僅保留與電站設(shè)備相配套的研磨設(shè)備，其他生產(chǎn)能力和相應(yīng)人員進(jìn)行妥善處置。對(duì)A輸配電設(shè)備公司的大型變壓器生產(chǎn)基地停止使用，歸集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，以備今后市區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)動(dòng)遷或發(fā)展新產(chǎn)業(yè)使用。

2.重新審視生產(chǎn)能力

產(chǎn)能過(guò)剩不僅體現(xiàn)在新增投資所形成的產(chǎn)能中，而在原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能中也會(huì)由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化形成“過(guò)剩”。同樣需要用新的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行分析判斷。

上海電氣集團(tuán)是由原上海市機(jī)電工業(yè)局管轄企業(yè)重組改制而成，早期有數(shù)千家企業(yè)、涉足數(shù)百個(gè)行業(yè)，在前一輪國(guó)企改革中已調(diào)整收縮為數(shù)百家企業(yè)，集中于“四大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展。但是在工業(yè)裝備板塊中，仍保留了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求還比較旺盛的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，不少生產(chǎn)能力已落后于需求，出現(xiàn)了供過(guò)于求的產(chǎn)能過(guò)剩。如印刷機(jī)械設(shè)備，曾經(jīng)是市場(chǎng)的搶手貨，而隨著數(shù)碼印刷、電子媒體的出現(xiàn)和普及，市場(chǎng)需求逐步下降。財(cái)務(wù)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門，全面分析了集團(tuán)內(nèi)印刷設(shè)備企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變化、全國(guó)印刷設(shè)備的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)對(duì)印刷品的需求。認(rèn)為雖然目前新媒體還不能完全替代紙質(zhì)讀物、數(shù)碼印刷還不能完全替代傳統(tǒng)印刷，但大型印刷設(shè)備的產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，應(yīng)及時(shí)退出。企業(yè)可避免在“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”中打價(jià)格戰(zhàn)，影響經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)社會(huì)而言可促進(jìn)環(huán)保型的新媒體發(fā)展。集團(tuán)管理層和董事會(huì)采納了上述分析結(jié)果和建議措施，關(guān)閉了從印刷機(jī)到切紙機(jī)、折邊機(jī)、燙印機(jī)等所有工廠，并關(guān)閉之前為發(fā)展印刷機(jī)械而收購(gòu)的國(guó)外Q印機(jī)公司（平面印刷機(jī)）和G印機(jī)公司（輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)），妥善處理了這些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和人員安置。

上海電氣集團(tuán)經(jīng)過(guò)全面審視，還著手對(duì)紡織機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、普通機(jī)床、液壓氣動(dòng)設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)行處置。

二、完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以投資決策、融資決策、股利分配為主要內(nèi)容。新常態(tài)下，應(yīng)進(jìn)一步從合理配置資源出發(fā)，籌集、配置資金，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新自主技術(shù)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、發(fā)展節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，大力培育新產(chǎn)業(yè)；同時(shí)對(duì)“僵尸企業(yè)”停止輸血，資金用于安置職工和處理遺留債務(wù)。

1.支持技術(shù)研發(fā)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源，技術(shù)研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)，在資源配置上首先要支持技術(shù)研發(fā)。

上海電氣集團(tuán)在新常態(tài)下，不僅技術(shù)研發(fā)費(fèi)用逐年增加，而且還完善了由集團(tuán)科研管理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、以集團(tuán)中央研究院為核心、以各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（二級(jí)企業(yè)）研發(fā)中心為配套的科研體系。在科研管理部的立項(xiàng)管理下，中央研究院側(cè)重共性項(xiàng)目、重要項(xiàng)目的技術(shù)研究，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（二級(jí)企業(yè)）研發(fā)中心側(cè)重本產(chǎn)業(yè)個(gè)性的技術(shù)研發(fā)、注重科研成果的產(chǎn)業(yè)化。改變過(guò)去重復(fù)立項(xiàng)和單純追求研發(fā)費(fèi)用占比，忽視研發(fā)效果的狀況。在財(cái)務(wù)管理上，加大研發(fā)費(fèi)用集中投入的力度，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核，促進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的科研成果形成。

2.支持產(chǎn)品升級(jí)

產(chǎn)品升級(jí)換代和擴(kuò)大產(chǎn)品系列是企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求的重要途徑。在資源配置上要給予積極支持。上海電氣集團(tuán)不但支持電站設(shè)備企業(yè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高效率、低消耗、低排放的超臨界火力發(fā)電機(jī)組，而且響應(yīng)國(guó)家能源政策發(fā)展列入《中國(guó)制造2015》的重型燃?xì)廨啓C(jī)。為加快取得自主技術(shù)，收購(gòu)了意大利A能源公司40%股權(quán)，吸取A能源公司重型燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自主技術(shù)的重型燃?xì)廨啓C(jī)。在I集收購(gòu)資金中，財(cái)務(wù)方面充分考慮資本結(jié)構(gòu)、籌資成本、匯率風(fēng)險(xiǎn)等因素，在最佳時(shí)機(jī)窗口以A級(jí)國(guó)際評(píng)級(jí)發(fā)行了X億美元境外債，創(chuàng)亞洲A級(jí)企業(yè)發(fā)行票息最低的記錄，有力支持了對(duì)A能源公司的股權(quán)收購(gòu)。目前上海電氣的重型燃?xì)廨啓C(jī)已銷往廣東江門等發(fā)電廠。

3.支持新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

作為綜合性的工業(yè)企業(yè)，在“去產(chǎn)能”的同時(shí)還需培育和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。在資源配置上，經(jīng)過(guò)充分論證，擇優(yōu)支持，既積極推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又防止產(chǎn)生新的產(chǎn)能過(guò)剩。

上海電氣集團(tuán)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備是近年來(lái)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，但也面臨風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)供過(guò)于求狀況。在市場(chǎng)“洗牌”過(guò)程中，必然取決于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)勝劣汰。上海電氣究竟應(yīng)主動(dòng)退出市場(chǎng)，還是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、做強(qiáng)風(fēng)電設(shè)備。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研和分析，并選取行業(yè)領(lǐng)先的兩家風(fēng)電企業(yè)作為對(duì)比企業(yè)，從市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)上下游、商業(yè)模式等方面展開(kāi)比較研究，提出上海電氣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的措施建議。分析報(bào)告認(rèn)為，風(fēng)電是環(huán)保能源，風(fēng)電設(shè)備存在市場(chǎng)需求和發(fā)展前景，上海電氣的風(fēng)電設(shè)備具有較好的研發(fā)和制造基礎(chǔ)，起步產(chǎn)品的功率已達(dá)2.0兆瓦，并涉足海上風(fēng)電設(shè)備，應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走差異化道路，研制大功率風(fēng)電設(shè)備（過(guò)剩產(chǎn)能集中于1.5兆瓦的小功率風(fēng)電設(shè)備，大功率設(shè)備可以節(jié)約風(fēng)場(chǎng)占地面積）和海上風(fēng)電設(shè)備（用于沿海灘涂風(fēng)場(chǎng)，水深約10米）及拓展風(fēng)電工程總承包，并可對(duì)風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)補(bǔ)充配置相應(yīng)資源。集團(tuán)管理層和董事會(huì)采納了分析報(bào)告的意見(jiàn)，對(duì)風(fēng)電公司進(jìn)行適量增資，并提出加快新產(chǎn)品研制和降本增效的具體要求。目前上海電氣已研制成功4.0兆瓦以上的風(fēng)電設(shè)備和大功率的海上風(fēng)電設(shè)備，迎合了市場(chǎng)需求。承建的濱海一期25臺(tái)4.0兆瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目、響水近海37臺(tái)4.0兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目已并網(wǎng)發(fā)電。近期又承接了江蘇鹽城濱海北區(qū)風(fēng)電100臺(tái)4.0兆瓦海上風(fēng)電設(shè)備項(xiàng)目。同時(shí)與西門子公司合作，研制了目前國(guó)際領(lǐng)先的6.0兆瓦海上風(fēng)電設(shè)備，進(jìn)一步增加了用戶的選擇范圍。上海電氣的風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率大幅提升，年銷售收入已逼近百億元，經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。

上海電氣對(duì)環(huán)保業(yè)務(wù)也逐步投入，使廢水處理、垃圾焚燒、垃圾發(fā)電、多生物質(zhì)發(fā)電（樹(shù)葉、秸稈、甘蔗等）的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備銷售和工程項(xiàng)目大幅增加。

4.妥善處置“僵尸企業(yè)”

上海有一部分企業(yè)，在第一輪國(guó)企改革中考慮到其在所處行業(yè)中處于比較領(lǐng)先的地位，尚有一定利潤(rùn)，能提供相應(yīng)就業(yè)崗位，而被保留下來(lái)。在新常態(tài)下，這些企業(yè)技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題進(jìn)一步暴露，出現(xiàn)了趨勢(shì)性虧損，資金嚴(yán)重緊缺。

對(duì)這部分企業(yè)是不斷輸血，保持穩(wěn)定，還是盡快加以處置。上海電氣采取了“救人不救廠”的原則，對(duì)企業(yè)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，對(duì)職工進(jìn)行妥善安排。在資金配置上，不再對(duì)“僵尸企業(yè)”輸血，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能；對(duì)職工安排給予資金支持，堅(jiān)持善待職工。具體操作中既做到公平公正又對(duì)困難職工加以照顧，通過(guò)培訓(xùn)提供職工再就業(yè)的技能和機(jī)會(huì)。

通過(guò)對(duì)“僵尸企業(yè)”的處置，集團(tuán)減少了虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損金額，并減少了資源的無(wú)效占用，提高了整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、拓展財(cái)務(wù)管理方法，積極開(kāi)展提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法工具，偏重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析評(píng)價(jià)。在新形勢(shì)下，需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，擴(kuò)大分析范圍，創(chuàng)新管理方法，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在業(yè)務(wù)源頭尋找原因和解決問(wèn)題，并充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。促進(jìn)企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)增長(zhǎng)。上海電氣在努力拓展財(cái)務(wù)管理方法、開(kāi)展提質(zhì)增效方面進(jìn)行了有益的探索。

1.運(yùn)用“大數(shù)據(jù)分析法”降低采購(gòu)成本

上海電氣從事的裝備制造業(yè)，具有“料重工輕”的特征，有些大型裝備的材料成本占總成本的70%～80%。降低材料采購(gòu)成本是上海電氣降本增效的重點(diǎn)。雖然上海電氣長(zhǎng)期以來(lái)重視材料采購(gòu)降本，并列入對(duì)下屬各企業(yè)的績(jī)效考核，但由于缺乏全面可靠的數(shù)據(jù)分析，難以準(zhǔn)確衡量各企業(yè)的材料降本效果，并難以找出影響材料成本的具體原因，采取有針對(duì)性降本措施。

上海電氣利用ERP系統(tǒng)中積累的多年采購(gòu)記錄開(kāi)展“大數(shù)據(jù)”分析。首先在機(jī)床廠、風(fēng)電公司、電機(jī)廠三家企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，這三家企業(yè)3年來(lái)的采購(gòu)記錄分別為16萬(wàn)條、11萬(wàn)條和126萬(wàn)條，涉及物料編碼分別為3.9萬(wàn)個(gè)、0.5萬(wàn)個(gè)和9.4萬(wàn)個(gè)。從采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)頻次、供應(yīng)商、采購(gòu)員四個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在采購(gòu)單價(jià)維度，反映3年來(lái)降價(jià)、持平、漲價(jià)的物料個(gè)數(shù)和物料名稱。如發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有113個(gè)物料連年漲價(jià)，這可以提示管理者研究，是否能采用替代材料，如有不能采用替代材料的是否能與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，鎖定采購(gòu)價(jià)格。在采購(gòu)頻次維度，反映每種物料的采購(gòu)次數(shù)，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有39.47%的物料3年來(lái)僅采購(gòu)1次，這可以提示管理者研究，如何提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和零部件通用化，減少單次采購(gòu)容易造成的庫(kù)存積壓。在供應(yīng)商維度，反映各種物料分別在哪家供應(yīng)商采購(gòu)，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有同一物料在多家供應(yīng)商采購(gòu)的情況，這可以提示管理者研究，能否采取集中采購(gòu)以提高議價(jià)能力。在采購(gòu)員維度，反映每個(gè)采購(gòu)員的采購(gòu)行為，發(fā)現(xiàn)有采購(gòu)員明顯在材料價(jià)格高的供應(yīng)商處采購(gòu)，可以提示管理者加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的管理。在三家企業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化“大數(shù)據(jù)”分析系統(tǒng)，引入各種物料的各年市場(chǎng)平均價(jià)格，得出剔除市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素的實(shí)際采購(gòu)降本金額和實(shí)際采購(gòu)降本率。然后將這一分析方法推廣到集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)，在集團(tuán)層面可以看到各企業(yè)的分析數(shù)據(jù)。

“大數(shù)據(jù)分析法”在材料采購(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用后，在集團(tuán)層面和企業(yè)層面分別采取了有針對(duì)性的材料降本措施；有可靠依據(jù)的材料采購(gòu)降本績(jī)效考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者深入挖潛的積極性。上海電氣的總體年采購(gòu)降本率達(dá)到4%，極大有力地促進(jìn)了企業(yè)增效。

2.開(kāi)展基于信息化的目標(biāo)成本管理

上海電氣大力推進(jìn)基于信息化的目標(biāo)成本管理，在各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和各直管企業(yè)，成立由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷和信息化等部門共同參與的目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各方力量，從產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，倒逼成本，制定各項(xiàng)成本目標(biāo)。并以信息系統(tǒng)為載體，隨時(shí)對(duì)照實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時(shí)采取對(duì)策措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。如電站集團(tuán)，在實(shí)行對(duì)下屬企業(yè)一體化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施目標(biāo)成本管理。一是以10%以上的利潤(rùn)率（不同產(chǎn)品有所不同）為目標(biāo)，依據(jù)上年同類產(chǎn)品實(shí)際成本和當(dāng)前產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算成本差額，制定降本目標(biāo)。二是以設(shè)計(jì)降本為龍頭，在以成套電站設(shè)備銷售為主的情況下，對(duì)機(jī)（汽輪機(jī)）、電（發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)）、爐（鍋爐）、輔（電站輔機(jī)）進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化設(shè)計(jì)，改變過(guò)去由各廠獨(dú)立設(shè)計(jì)所留有的多余功能，不但降低了產(chǎn)品成本，而且增強(qiáng)了成套發(fā)電設(shè)備的協(xié)調(diào)性，在設(shè)計(jì)階段達(dá)到降本目標(biāo)。三是設(shè)計(jì)部門根據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)后各類產(chǎn)品所需材料確定BOM數(shù)據(jù)，導(dǎo)入ERP；采購(gòu)部門根據(jù)BOM表和材料降本目標(biāo)測(cè)定材料成本，導(dǎo)入ERP；工藝部門優(yōu)化工時(shí)定額，導(dǎo)入ERP；財(cái)務(wù)部門制定各類費(fèi)用控制目標(biāo)，并經(jīng)綜合平衡，導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成完整的目標(biāo)成本。四是在目標(biāo)成本共享系統(tǒng)中，自動(dòng)比對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異。五是召開(kāi)目標(biāo)成本管理專題會(huì)議，事中分析研究實(shí)際偏離目標(biāo)的原因和對(duì)策，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)下一年度的目標(biāo)成本管理。六是將目標(biāo)成本管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合。電站集團(tuán)多年堅(jiān)持目標(biāo)成本管理，累計(jì)比預(yù)算成本降低數(shù)億元。如海立股份公司，在目標(biāo)成本管理中推出新一代H型無(wú)外殼節(jié)能空調(diào)壓縮機(jī)，并加強(qiáng)全過(guò)程管控，不僅降低了各類成本，而且以產(chǎn)品“小、強(qiáng)、韌、靜”的特色擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。

3.建立專項(xiàng)管控系統(tǒng)控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

上海電氣在信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理體系的總體規(guī)劃下，針對(duì)提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)，建立全面預(yù)算管控、應(yīng)收賬款管控、資金票據(jù)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等專項(xiàng)管控系統(tǒng)。如應(yīng)收賬款居高不下是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的“老大難”問(wèn)題。雖有各種外部因素，但加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控仍是重中之重。

篇10

2015年3月，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO/IEC文件，由中國(guó)電信等企業(yè)主導(dǎo)的IEEE 1888標(biāo)準(zhǔn)正式成為全球首個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。至此，“互聯(lián)網(wǎng)+能源”有了更切實(shí)有效的依據(jù)和保障，預(yù)示著能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入全新的歷史階段。

2015年7月，國(guó)務(wù)院的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出：能源要從生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)的全方位變革，對(duì)我國(guó)能源發(fā)展將具有重大意義。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)解決能源利用效率不高、供需不匹配、產(chǎn)業(yè)活力不足等問(wèn)題提供了必要的技術(shù)支撐。

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)能源：智能技術(shù)的引入推動(dòng)能源革命

時(shí)至今日，在我國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，所占比重最大的仍是煤炭。在對(duì)煤炭行業(yè)出路的深入探索中，越來(lái)越多的目光鎖定在了煤炭流通環(huán)節(jié)。引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新理念與應(yīng)用技術(shù)，無(wú)疑將為煤炭運(yùn)銷體系帶來(lái)顛覆式變革。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)有80多家電子交易平臺(tái)涉及煤炭交易，部分煤炭企業(yè)甚至直接建立了自己的電子交易平臺(tái)。特別是中煤集團(tuán)，不斷嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的思路來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。它歷時(shí)5年完成了ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）對(duì)整個(gè)集團(tuán)的全覆蓋，同時(shí)加強(qiáng)露天礦GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)、固定崗位無(wú)人值守?cái)?shù)字化礦山、O2O大宗煤炭電商平臺(tái)等“烏金科技”的實(shí)際應(yīng)用。此外，與工業(yè)4.0中的數(shù)字工廠相類似，數(shù)字化礦山建設(shè)正成為煤炭行業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)管理與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的一體化，通過(guò)遠(yuǎn)程化、自動(dòng)化、無(wú)人化等技術(shù)手段，大幅降低了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率并減輕了由此造成的損失。

石化行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，滲透到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)及金融互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域。石化產(chǎn)品大多是危險(xiǎn)化學(xué)品，傳統(tǒng)物流效率低下，監(jiān)管困難，事故頻發(fā)，隨著RFID（無(wú)線射頻識(shí)別）技術(shù)的發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，借助交通部推行的電子運(yùn)單系統(tǒng)，未來(lái)危險(xiǎn)化學(xué)品物流的發(fā)展方向是智能匹配、集約高效、可視化監(jiān)管、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)。在石化產(chǎn)業(yè)電商的推進(jìn)過(guò)程中，加油站成為一個(gè)很好的結(jié)合點(diǎn)，它上游鏈接生產(chǎn)、物流、貿(mào)易企業(yè)，下游鏈接消費(fèi)者，油品的商品屬性、消費(fèi)屬性、金融屬性在加油站這一節(jié)點(diǎn)上能夠得到很好的呈現(xiàn)。目前，數(shù)字化油站的建設(shè)已經(jīng)拉開(kāi)序幕，未來(lái)油品與非油品的精準(zhǔn)組合營(yíng)銷和油品跨行業(yè)的相互聯(lián)通將成為主要的營(yíng)銷模式，消費(fèi)者將享受到更加便捷多元的服務(wù)，甚至可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行儲(chǔ)油理財(cái)。華東石油交易中心成功搭建加油站O2O管理平臺(tái)，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供信息資訊服務(wù)、采購(gòu)配送服務(wù)、油站信息化建設(shè)和運(yùn)維及油站管理服務(wù)，進(jìn)行品牌策劃運(yùn)營(yíng)，并于2015年下半年開(kāi)始在山東、北京選定了40家加油站進(jìn)行試點(diǎn)，預(yù)計(jì)今年將建成1000家加油站O2O聯(lián)盟并推出聯(lián)盟加油卡。

互聯(lián)網(wǎng)+新能源：能源可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

我國(guó)太陽(yáng)能技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展有目共睹，目前已經(jīng)成為全球第一大光伏應(yīng)用市場(chǎng)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的數(shù)據(jù)化、開(kāi)放性，無(wú)疑將有助于該行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在東部沿海地區(qū)，分布式光伏系統(tǒng)已經(jīng)模糊了電力生產(chǎn)者與電力消費(fèi)者之間的界限。分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)將光伏電池板、匯流箱置于家庭、企業(yè)辦公樓、廠房等建筑物的屋頂，通過(guò)光伏逆變器、配電柜及其他設(shè)備直接將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能，并入電網(wǎng)，實(shí)行“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)、就近消納、電網(wǎng)調(diào)節(jié)”的運(yùn)營(yíng)模式，能夠有效解決電力在升壓及長(zhǎng)途運(yùn)輸中的損耗問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搭建一個(gè)太陽(yáng)能光伏項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資源整合平臺(tái)，統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)、金融投資、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)資源，提供一站式太陽(yáng)能光伏電站體驗(yàn)服務(wù)，能夠促進(jìn)資源運(yùn)用進(jìn)一步優(yōu)化。

在各類新能源開(kāi)發(fā)中，風(fēng)力發(fā)電是技術(shù)相對(duì)成熟并具備大規(guī)模開(kāi)發(fā)和商業(yè)開(kāi)發(fā)條件的發(fā)電方式。目前，風(fēng)電設(shè)備的智能化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，利用智能風(fēng)機(jī)和智慧風(fēng)場(chǎng)管理平臺(tái)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)，風(fēng)場(chǎng)一切數(shù)據(jù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況全部可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。采用一體化解決方案將所有的電氣控制都由一體化設(shè)計(jì)來(lái)完成，可以增加用戶收益，提高可靠性和可用率，增加電量產(chǎn)出，降低成本。遠(yuǎn)景能源作為風(fēng)電設(shè)備行業(yè)的后起之秀，已在智能風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)與制造、智能傳感、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用上有了諸多嘗試和探索。通過(guò)在風(fēng)機(jī)上安裝附帶自我診斷功能的傳感器，可實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行情況，如遇到運(yùn)行故障，工作人員可選擇遠(yuǎn)程復(fù)位重啟，而非進(jìn)行傳統(tǒng)的拆開(kāi)檢修，讓工作變得更便捷更精確。

互聯(lián)網(wǎng)+能源管理：能源信息流的有效監(jiān)控與分配

大數(shù)據(jù)的綜合利用，正在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”能源管理新模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)與信息流的有效監(jiān)控與分配。能源產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)打造智能化能源管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心，以此整合全國(guó)乃至全球的能源數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)組織公共資源，提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、可視化管理、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、能效分析等功能。構(gòu)建行業(yè)級(jí)的應(yīng)用和服務(wù)平臺(tái)十分重要，互聯(lián)網(wǎng)只有掌握大量數(shù)據(jù)并進(jìn)行更多有效分析，才能提供有針對(duì)性的服務(wù)，進(jìn)而管理能源消耗。

基于互聯(lián)網(wǎng)下的能源大數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺(tái)將企業(yè)與社會(huì)公用能耗統(tǒng)計(jì)由過(guò)去的后置變?yōu)榍爸谩?duì)能源行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其最大作用是將原本分散的能源數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分配、合理協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)來(lái)自于各能源企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析比較，為行業(yè)發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持，并達(dá)到節(jié)能減排的目的；對(duì)于節(jié)能行業(yè)公司來(lái)說(shuō)，充分使用大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能加大節(jié)能力度，增加透明度，對(duì)于融資、運(yùn)營(yíng)都有很大的幫助；對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以為能源監(jiān)管提供便利，提高其工作效率，為政府決策提供依據(jù)；對(duì)于能源單位來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)納入到整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，并從數(shù)據(jù)中得出清晰明確的分析報(bào)告。

例如，美國(guó)售電市場(chǎng)50家最大的售電公司中，有27家都是Opower的用戶。Opower擁有37%美國(guó)家庭的能源消費(fèi)數(shù)據(jù)，它通過(guò)數(shù)據(jù)分析為售電公司和用戶提供節(jié)能分析報(bào)告。北京開(kāi)展的10萬(wàn)戶電力光纖到戶建設(shè)，也是希望實(shí)現(xiàn)能源流與信息流同步傳輸，用戶可實(shí)時(shí)查詢用電量、重要電器使用情況，預(yù)計(jì)可節(jié)能20%。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，讓家庭能效分析評(píng)估、能源使用可視化管理、用能情況分析、家電運(yùn)行控制、節(jié)能目標(biāo)預(yù)測(cè)與控制、用能優(yōu)化策略和能源管理決策支持成為可能。