廢舊物資處理范文
時間：2023-03-16 00:59:24
導語：如何才能寫好一篇廢舊物資處理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
組 長：xxx
副組長：xxx
xxx
xx xxx
xx xxx xxx xx
成 員：供應科、機電科、生產科、綜檢車間、財務科、武保科、行政辦企管等相關人員。
二、各部門職責
1、供應科負責全礦廢舊物資處理工作，各種廢舊物資要單獨建帳、立卡、單獨存放，收支手續要完備、齊全，帳目要清楚，其它科室、車間均不得以任何借口和形式對外出售。
2、機電科、生產科、綜檢車間負責廢舊物資的技術鑒定工作。
3、行政辦企管、紀委負責監督、檢查整個廢舊物資的處理進程是否規范，是否符合上級部門的規定要求。
4、財務科負責辦理出售廢舊物資的貨款收繳手續。
5、武保科負責核對出礦廢舊物資與出門證是否相符。
三、處理范圍
1、按照規定程序報廢的材料、配件及設備。
2、回收后不能復用的材料、配件。
3、其它原因形式的帳外報廢物資。
四、審批程序
處理價值不超過三千元，由供應科召集廢舊物資處理領導小組成員對廢舊物資進行鑒定，確認無使用價值的物資，填寫《廢舊物資聯合鑒定單》，報分管領導審批后，上報集團公司主管部門備案后處理；處理價值在三千元以上，填寫《廢舊物資聯合鑒定單》，上報集團公司主管部門，經審批后方可處理。
六、其它規定
1、本礦職工由于特殊原因購買板皮，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實簽字，經礦長或總會計師審批后，到供應科坑木場辦理購買手續。
2、本礦職工家庭燒煤戶購買劈材，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實簽字，經供應科科長審批后，到供應科坑木場辦理購買手續。
3、購買鋸末子的人員，到供應科坑木場直接辦理購買手續，坑木場負責人根據本礦實際需用情況，在保證礦使用有余量的情況下進行出售。
4、坑木場以外地點裝板皮、劈材，一律不予辦理出售手續。
5、以件數為計量單位的廢舊物資處理要全部點數，以重量為單位的廢舊物資處理一律檢斤。
6、廢舊物資的技術鑒定在每周三進行，由供應科牽頭通知，相關部門接到通知后，要及時安排技術人員到現場去進行鑒定，并在《廢舊物資聯合鑒定單》上簽字。
7、板皮、劈材僅每周三出售，武保科要派一人到現場進行監督。
8、廢舊物資的出售價格參照集團公司物資經銷中心下發的《關于廢舊物資出售價格的通知》執行；板皮出售價格為每公斤0.2元，劈材出售價格為每公斤0.10元，鋸末子出售價格為每袋0.6元（袋子的規格為950*550).
篇2
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篇3
1）有利于供電企業資產保值增值。
廢舊物資作為供電企業總資產的組成部分，需要及時的處理，如此才能夠避免廢舊物資價值貶值，減少企業凈利潤。所以，供電企業需要及時的、有效的、合理的處理廢舊物資。而廢舊物資管理的有效實施，則可以根據當前實際情況來采取相應的措施，加強廢舊物資的處理，將廢舊物資運用到適合的領域或項目中，最大化的發揮廢舊物資的剩余價值，促使供電企業資產保值增值。所以，利用廢舊物資管理來合理的、有效的處理供電企業廢舊物資是非常必要的，有利于供電企業資產保值、增值。
2）有利于供電企業加速資金流周轉。
廢舊物資作為流動資產轉為的固定資產，其形成在一定程度上降低了供電企業資產流動性。但即便廢舊物資作為固定資產，其隨著科技發展、市場變動等客觀條件的改變，自身價值也在不斷降低。此種情況下利用廢舊物資管理來有效處理廢舊物資，則可以加快廢舊物資的轉化成新產品并有效利用的進程，避免廢舊物資貶值，并且還可以轉化為資金，使其成為供電企業資金流，為更好的落實生產經營活動創造條件。
3）有利于供電企業電力資產建設成本降低。
目前，供電企業大部分建設項目的資金來源是銀行貸款。如果廢舊物資長期得不到利用，將會影響供電企業資金回籠，造成銀行貸款長期被占用。這不僅影響供電企業信譽，還不利于生產經營活動的良好落實。而有效的落實廢舊物資管理就可以改變此種局面，最大限度的提高廢舊物資的利用率，使其轉化為資金，供供電企業使用，在一定程度上改善供電企業向銀行貸款的這一情況，那么企業需要歸還的貸款利息減少。這可以理解為供電企業建設成本減低，為促進供電企業良好發展創造條件。
二、供電企業廢舊物資管理中存在的問題
1）廢舊物資管理意識不強。
思想意識問題的存在，將難以改變廢舊物資管理現狀。也就是供電企業領導及員工廢舊物資管理思想意識不強，那么領導及員工很難在行動上做出成績或貢獻，促使廢舊物資管理發揮作用，及時、有效處理廢舊物資，盡可能的提升廢舊物資的價值。因受“重生產輕管理”思想的影響以及近些年供電企業電網建設任務的繁重性，使企業領導及員工將工作的重心都放在電網建設上，無暇顧及廢舊物資管理一事，致使供電企業廢舊物資管理意識不強，相應的廢舊物資管理各項工作將得不到合理規劃及落實，最終導致供電企業廢舊物資管理效果不佳。
2）廢舊物資管理部門見溝通不暢。
2004年國網公司系統清產核資以后，大部分供電企業都制定了廢舊物資管理辦法，明確部門責任，制定了處理廢舊物資的操作流程。但由于供電企業各執行部門長期養成了隨意性、獨立性，在具體落實各項廢舊物資管理工作的過程中，各部門之間不會有效的溝通，那么必然會導致廢舊物資管理重復或都不負責的情況發生，這將嚴重影響廢舊物資管理工作效果，拖延廢舊物資處理時間、降低廢舊物資使用價值。
3）廢舊物資統計分析存在不足。
由于供電企業在進行電網建設的過程中產生了大量廢舊物資。在具體落實廢舊物資管理的過程中，需要對廢舊物進行詳細的統計分析，了解廢舊物資實際情況，為后續有效的處理廢舊物資做鋪墊。但目前我國一些供電企業廢舊物資管理工作落實的過程中不注重規范、合理的進行廢舊物資統計分析，致使廢舊物資統計不準確，物資管理人員不能夠真實、準確的了解供電企業廢舊物資情況，這將影響后續廢舊物質處置，不利于廢舊物質產值的提升。
三、優化供電企業廢舊物資管理的有效措施
對于供電企業廢舊物資管理存在諸多問題的情況，應當探究行之有效的措施來優化物資管理，促使其充分發揮作用。筆者認為具體的做法是：
1）制定操作性強的管理制度，約束廢舊物資管理工作。
企業如果缺乏健全的、完善的、可行的管理制度，那么在落實廢舊物資管理工作的過程中，則會受到某些因素的影響，致使廢舊物資管理出現偏差。因此，為保證廢舊物資管理充分發揮作用，供電企業需要明確管理制度的地位，制定行之有效的管理制度，從而明確人員職責、管理工作考核辦法、管理部門的權責等方面，促使廢舊物資管理工作有依有據的實施，有效的處置廢舊物資。所以，供電企業在優化廢舊物資管理的過程中注意制定操作性強的管理制度。
2）明確廢舊物資管理職責。
諸多電力企業物資管理工作是由全部門成員共同完成的，這就使得廢舊物資管理部門中存在部分員工不工作或馬虎工作的情況，不利于有效落實廢舊物資管理工作。對此，在優化廢舊物資管理之際，供電企業應當明確廢舊物資管理職責，將職責落實到每個員工頭上，并制定合理的獎懲制度來約束員工，促使員工未完成自身的責任，積極努力完成物資管理工作，這將在很多程度上提高廢舊物組管理效果。
四、結束語
篇4
關鍵詞：縣級；供電企業；廢舊物資管理
一、縣級供電企業廢舊物資管理存在的問題
1.管理責任劃分不清。廢舊物資管理是一項涉及多個部門共同協作完成的工作，包括安全運檢部門、財務部門、資產使用部門、客戶服務中心等部門，這使得廢舊物資管理需要經過復雜的管理程序。但是，從實際管理情況來看，供電企業未能建立起完善的責任管理體系，使得各部門之間呈現出責任劃分不清、協調溝通不暢的現狀，導致審批手續不全、報廢資產信息失真等問題頻頻發生。2.賬務處理不規范。財務部門在物資管理中未能按照有關規定對資產價值變動進行賬務處理，難以掌握廢舊物資的形成情況。在處理廢舊物資時，財務部門沒有建立起相應的臺賬，也缺少對廢舊物資處理的會計核算，導致賬實不符現象較為嚴重。如，財務部門沒有參與到資產改造中，經常出現廢舊物資已報廢，但賬務上未處理的情況，致使賬面虛增資產，降低了財務信息的可靠性。3.管理流程缺少監督。廢舊物資管理涉及眾多部門，但是這些部門在參與管理的過程中缺少必要的監督。如，在事前環節，沒有申報和核準應收回廢舊物資的數量，只將拆卸的廢舊物資混亂堆放于一處，難以核對實收數與應收數是否一致；在處置環節，有些部門擅自變賣廢舊物資，或將廢舊物資挪為他用，進而造成資產流失問題。由于監察審計部門沒有深入到廢舊物資形成、鑒定、回收、處理的全過程進行監督，從而導致在缺乏監督的情況下各部門工作松弛懈怠，降低了廢舊物資管理效率。4.管理信息化水平偏低。在廢舊物資管理中，由于各部門各自為政，使得廢舊物資的信息傳遞不暢，經常出現信息不對稱的問題。當前，雖然縣級供電企業建立起了ERP系統，但在實際操作中暴露出線內與線外流程各異的情況，沒有實現業務與財務信息的同步操作，導致廢舊物資管理的信息化水平不高。
二、加強縣級供電企業廢舊物資管理的對策
1.建立完善的責任體系。對于縣級供電企業而言，廢舊物資的管理是一項較為復雜且系統的工作，涉及企業內部多個部門，如廢舊物資管理部門、資產使用部門與管理部門、財務及審計部門等等。針對當前管理中存在的問題，企業應當建立起一套相對完善的責任體系，借此來提升各部門對廢舊物資管理工作的認識，使其明確自身的工作職責。安全運行檢查部門應做好廢舊物資的技術鑒定和固定資產報廢審批手續的辦理，對于具有一定利用價值的廢舊物資應當提出合理可行的處置建議，并制定有效的處理方案，及時通知相關部門進行回收；資產使用部門是廢舊物資的直接管理者，當確認使用的資產或物資達到報廢處置條件后，應及時提出申請，并上報給生產部；廢舊物資管理部門的主要職能是對廢舊物資進行回收、保管和處置，應建立廢舊物資臺賬，以此作為物資出庫、入庫的管理依據，并確保回收物資的完整性；財務部門則應嚴格對廢舊物資的報廢手續進行審批，并做好價款回收等工作；內部審計部門應當對廢舊物資回收及處理的全過程進行監督，與相關規定不符的不予審計，同時還應定期組織廢舊物資的效能檢查工作。上述各個部門在實際工作應當加強協調溝通，這樣可以大幅度提升廢舊物資的管理效率，能夠為企業帶來一定的經濟效益。2.加強廢舊物資財務管理。縣級供電企業中絕大部分廢舊物資都具有一定的經濟價值，為確保廢舊物資的價值能夠得到最大限度地發揮，財務部門應當加強廢舊物資管理，具體可從以下幾個方面著手：其一，財務部門應當做好各部門的銜接工作，并按照收到的與廢舊物資有關的款項、發票、收據、出庫單等完成核算。同時，財務部門應聯合生產部和物資管理部門，定期對廢舊物資進行盤點、核對，以此來確保賬實相符，并要求物資管理部門對廢舊物資進行及時處置，最大限度地減少廢舊物資的庫存量，使損失情況降至最低，從而提升企業的經濟效益。其二，財務部門應使用廢舊物資的收益對回收費用進行支付，不得采用以料抵工的方法進行相關費用的支付，防止廢舊物資的價值損失。其三，可由實物資產管理部門將廢舊物資的報廢審批表及相關的鑒定結果報送給財務部門，再由財務部門進行審批后將批準文件的復印件移交給物資管理部門，由其按文件內容對入庫的廢舊物資進行核對，并出具入庫單據，登記臺賬，于當月將入庫單據交給財務部門進行賬務處理。其四，在對廢舊物資進行出售時，應當先由物資管理部門按相關臺賬及批準文件，給待出售的廢舊物資辦理出庫，并將調整后的臺賬及廢舊物資的出庫單交于財務部門進行賬務處理。3.加強廢舊物資管理流程監管。為使廢舊物資的管理流程更加規范，縣級供電企業應當進一步加大對廢舊物資管理流程的監管力度。首先，應對如下工作流程加以規范：分類、整理、回收、保管、價值評估、競價處理等，并認真核對實拆與應拆物資的數量，應退物資未能及時退回的，必須闡明具體原因，無法闡明原因的，應追求當事人責任。同時，應按照不同的廢舊物資類型，采取相應的監察方法，一經發現問題，應責令并督促相關部門進行整改，由此可使回收管理流程更加規范。其次，縣級供電企業應加強對廢舊物資各處理環節中違法違紀行為的懲處，對于惡意侵占國有資產、等行為，應按照國家相關法律進行嚴懲，堅決杜絕此類問題的發生，為廢舊物資處理工作的有效進行提供保障，保證廢舊物資的處理款項能夠及時回收，對于回收管理中的違紀行為，應追究當事人的責任，并視情節輕重進行懲處，由此不但可防止資產流失，而且還能避免不正當交易行為的發生。再次，相關部門應做好資產清查工作，并對資產的報廢審批流程加以規范，對未經審批擅自報廢的情況，應追究當事人責任，情節嚴重者應進行經濟或法律制裁。4.建設廢舊物資管理信息化平臺。為提高廢舊物資管理效率，實現信息快速傳遞和高度共享，縣級供電企業應積極建設廢舊物資管理信息化平臺，將資產管理、資金管理、財務管理、稅務管理均納入到平臺建設中，促使資產報廢與廢舊物資處理業務有效銜接，實現業務與財務處理的同步進行。供電企業可依托ERP系統增設廢舊物資管理模塊，在該模塊下再細分為廢舊物資倉儲、運輸、二次利用等子模塊，加強對廢舊物資管理各流程信息的收集與處理。同時，還要應用ERP系統的數據分析與輔助決策功能，對廢舊物資管理中形成的數據進行多維度統計分析，全面掌握廢舊物資情況，合理制定處置計劃。此外，在信息化平臺中要完善信息查詢功能，方便采購部門查詢到廢舊物資信息，從而制定采購計劃，滿足供電企業生產經營的物資需求。
三、結語
總而言之，縣級供電企業要提高廢舊物資管理的重視程度，通過落實管理責任制、加強財務核算、完善監督機制以及加快信息化建設等途徑，加強各部門的協調運作，構建起完善的廢舊物資管理體系，不斷提高廢舊物資管理效率，切實保障企業資產安全，從而起到改善企業財務狀況，提高企業經濟效益的作用。
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篇5
逆向供應鏈是是一條網絡鏈結構，其主要的功能是控制回收的物流，然后綜合考慮資金的問題和信息的問題，把回收到的物資經行種類上的判定和分類，然后檢測其相關部件的性能，把可以再制造的部件進行加工，最終實現產品的的再利用，使其能夠重新的回到正向供應鏈當中。通過上述的分析，可以看出逆向供應鏈是和正向供應鏈相結合的，它實現了廢舊物資的再利用，在不影響電力系統的正常運行和質量的前提下減小了資金的投入，避免了不必要的浪費。逆向供應鏈主要有五個部分組成，五部分之間是相互獨立，但總體上又聯系在一起的。產品獲得就是其中的一部分，主要實現的是廢舊物資的回收，從而獲得產品；逆向物流是把回收到的產品投入到逆向供應鏈當中，從而實現了產品在逆向供應鏈中的流動；檢驗和分類處理是逆向供應鏈中比較重要的環節，這一環節實現的就是對廢舊物資的檢查，分析其可利用和可改造的部件，最終把這些部件分類的處理；在加工環節是產品的二次制造，把可改造的部件進行再加工，實現其二次利用的價值，減少物資的浪費；銷售是其中最后的一個環節，把已經加工好，可以再次投入生產中的部件銷售到需要的部門，實現廢物利用的同時還可以獲得一定利益。其中，回收產品的來源主要有三個方面，第一個主要的方向就是從正向供應鏈中獲得，這是主要的來源，正向供應鏈和逆向供應鏈的第一次共同協作就是通過物資回收這一環節。另外的兩個方向就是從廢舊的物流中獲得和回收物流系統中獲得。通過這三個渠道，逆向供應鏈就可以獲得其需要的產品。
二、逆向供應鏈中的廢舊物資管理
通過逆向供應鏈對電力系統中的廢舊物資的處理，主要是通過兩種方法實現，他們分別是廢舊物資的精細再制造和廢舊物資的簡單拆解。這兩種方式各有利弊，在經濟的收益上也有不同的計算方式，本章將就此做具體的分析。
（一）逆向供應鏈中的廢舊物資簡單拆解
在電力系統中，逆向供應鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，他們通過招標組建一個廢舊物資處理企業，然后把淘汰掉的電力物資或者出現了問題的物資直接進行銷售。電力系統的廢舊物資處理企業在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細再加工的部件簡單的拆解掉。這一過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費用和拆解的費用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因為電力系統的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結構有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術。所以，首先要實現的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據一定的方法拆解成不同的小部分。然后，廢舊物資處理企業再根據需要把已經拆分的部分再經行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細再加工的判斷。例如，一個大型的變壓器，如果不能進行精細再加工，就需要先把其拆分為主機體和電線，如果仍需要再拆解，就會把主機體再拆分，把其內部的可以用金屬分類的拆解出來，然后再進行銷售等工序。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這一流程，才能進入到逆向供應鏈中，實現廢物利用。當然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。
（二）逆向供應鏈中的廢舊物資精細再制造
逆向物供應鏈中的廢舊物資精細再制造就是相對比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復雜，設計到的程序也較多，需要的技術手段也更高，但是在經濟的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細再制造是根據廢舊物資的具體應用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業的使用當中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續投入到使用當中，在廢舊物資處理企業中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細加工，然后銷售到別的對設備要求不是那么高的企業中。當然，廢舊物資的精細再加工不止是這一種方式，他們對于廢舊物資的處理往往要精細化，比如在廢舊電纜的處理上，他們會把絕緣皮和內部金屬芯分開處理，絕緣皮通過一定的手段加工成化學用品，而內部的金屬導線則可以加工成別的工業原料。通過用途的細分和精細再加工，廢舊物資就可以實現其可以用的最大化，通過科學的手段把廢舊物資變為工業原料，實現了節能環保的理念，也獲得了最大化的經濟利益。當然，精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。
（三）精細再制造和簡單拆解的對比
精細再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實現廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這一流程，才能進入到逆向供應鏈中，實現廢物利用。當然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產中要多方考慮，分析經濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。
三、逆向供應鏈管理廢舊物資的展望
逆向供應鏈是時展的必然選擇，面對當前發展面對的資源緊張的問題，如何減少資源的浪費和廢舊物資的再利用是現在發展的大方向。逆向供應鏈的功能正好和時代的需求相吻合，它通過和正向供應鏈的結合，最大化了廢舊物資的再利用，減少了不必要的物資浪費。而且，它通過廢舊物資的再利用，也減小了對環境的污染，符合節能減排的生產理念。所以，逆向供應鏈的應用會越來越廣，各種程序也將優化，實現其真正的價值。
四、結語
篇6
一、逆向物流的含義
逆向物流的概念是1981年由外國學者提出來的,它與一般接觸到的正向物流是兩個不同的概念,它主要指的是物流在產品回收和循環利用、物資替代、廢舊物資處理、整修和再循環等環節中的工作環節。可以簡單把逆向物流管理簡單理解為是企業通過對廢舊物資的處理和再利用,來節約企業物資成本、提高物資利用率,還能有效節約社會資源和保護環境的一項工作。逆向物流的重點就是資源回收和廢舊物資的再利用,也正是由于它可以達到節約資源的目的,所以逆向物流和綠色物流是一對相關的概念。
二、電力企業發展逆向物流的意義
從目前我國經濟的發展形勢來看,不論是電力企業還是其他制造企業都面臨著物資投入過高而影響企業發展的問題,降低企業制造成本、提高廢舊物資利用率已成為企業共同的發展方向,為了能夠在競爭力日趨加大的經濟浪潮中取得一席之地,企業必須提高廢舊物資利用率。而且一直以來我國電力企業是物資消耗最大的企業之一,隨著物資短缺問題開始出現,電力企業就在不斷尋找解決物資問題方法,近幾年,發展逆向物流已經逐步開始成為電力企業研究的重要方向。因為逆向物流主要側重的是廢舊物資利用和廢舊物資的管理和再利用,而我國電力企業的廢舊物資利用率相對較低,發展逆向物流可以為電力企業節約物資成本和提高廢舊物資利用率等方面帶來積極的意義。加強逆向物流的發展和管理是現在供電部門正在努力完成的工作,只有這樣,電力企業才能從根本上做到成本的控制和節約,進一步提高企業的競爭力和降低企業制造成本,迎合電力企業的市場化改革和產業供應鏈的調整。
三、電力企業的逆向物流管理
電力企業的逆向物流管理涉及到廢舊物資的統計、鑒定、回收、管理、處理等許多方面的內容,其中廢舊物資管理是電力企業逆向物流管理的重要內容和關鍵環節,也是企業資產管理的重要環節,所以在這里主要介紹電力企業逆向物流管理中的廢舊物資管理問題。加強廢舊物資管理是節約企業制造成本的重要手段和方法,我國電力企業作為能源消耗量極大的企業,在廢舊物資的管理方面也存在許多問題。
(一)電力企業廢舊物資管理存在的問題。
從我國現在電力企業的發展狀況來看,廢舊物資在管理水平和管理方法方面都存在諸多問題,主要有以下幾個方面:
第一,對廢舊物資管理工作的重視程度較低。廢舊物資管理是企業物資管理的末端部分,所以在研究力度和具體操作過程中都沒有得到足夠的重視,是企業管理以及逆向物流管理中的薄弱環節。
第二,廢舊物資管理方法落后,大部分企業中的管理人員責任意識較低,再加上管理體制落后,企業中沒有一個完善健全的物資管理體系,而且在廢舊物資流失和浪費之后,也沒有相應的管理措施和責任劃分。
第三,廢舊物資的統計和記錄工作不到位。企業相關部門和人員沒有認真按照資產評定和有關規定定期對企業中的廢舊資產進行統計,他們根本不了解企業中廢舊物資的狀況,所以也不會有準確的統計和記錄信息,財務部門無法進行進一步的核算。
第四,企業對廢舊物資的管理監督以及檢查力度不足。電力企業不僅原材料消耗量大,而且屬于技術型企業,企業中的基礎建設、技術創新、工程維修等方面都有較大工作量,所以材料的更換也會非常頻繁,由此產生的廢舊物資的上報、鑒定、回收、入庫和處理工作也需要生產部門和管理部門分為不同階段分別管理,而審計部門和財務部門只是對廢舊物資在流程表面的進行了監督和檢查,并沒有真正做到全程的控制和管理,所以管理監督不到位。
第五,廢舊物資回收較慢,處置方式不合理。由于企業中廢舊物資產生時間和地點的不固定,所以對于一些廢舊物資未能及時派出相關人員進行回收和監管,影響了廢舊物資的回收速度,時間一長也會出現其他原因的損失,導致廢舊物資的應收實數和實收數不一致。而且,對于廢舊物資的處理方式也比較單一,一般都是采用拍賣的方式,雖然也能取得一定的效益,但是沒有提高資源的利用率,所以還要采用科學的處理方法。
(二)電力企業加強廢舊物資管理的措施。
廢舊物資管理包括固定資產、原料、材料以及其他物資等實物資產等方面的管理,關系到許多部門的利益,也會遇到許多障礙,所以針對不同的問題,本文提出一些具體的解決措施。
1、轉變管理觀念,加強對廢舊物資管理工作的重視程度。我國電力企業要以加強對廢舊物資管理工作的重視程度為出發點,進一步強調廢舊物資管理工作的意義,轉變企業所有部門和員工的認識觀念,完善相關管理規定和管理制度,通過必要的規則來督促和約束職工的行為,保證廢舊物資管理工作的實施。
2、成立相關管理組織,明確部門責任。
電力企業要想加強管理,就必須要有專門的管理機構,企業要組成以相關領導為組長,并從相關部門中抽出一部分人為組員,共同組成領導管理小組,直接負責全部的廢舊物資管理,明確責任,加強在生產部門和管理部門之間的溝通和合作,認真履行職責,切實做好相關管理工作。在企業中的招標辦、生產部門、營銷部門、以及物資管理部門之間進行良好的溝通,各司其職,共同協調完成廢舊物資的管理工作。
3、制定科學的廢舊物資處理辦法,提高廢舊物資利用率。
現在大多電力企業對于處理廢舊物資的方法還主要是以拍賣為主,只是注意了經濟效益并沒有注重資源的利用率問題,所以企業還要加強這方面的關注,通過延長產業鏈或與有關企業建立合作,進一步提高廢舊物資的再利用價值。
四、電力企業逆向物流的管理措施
(一)分層次進行逆向物流管理。
電力企業要根據自身特點,在不同部門的不同階段,追求不同層次的目標,具體流程可以簡單的理解為:物資統計和收集——>物資循環再利用——>廢舊物資處理,企業要在不同的階段制定符合不同階段實際的目標和工作要求,分層次來完成逆向物流管理工作。
(二)縮短廢舊物資處理時間。
電力企業廢舊物產生的時間不固定,而且數量較大,對其處理工作相對比較麻煩,也比較占用時間,要想快速完成逆向物流的目標和任務,就必須縮短其處理時間。
(三)建立逆向物流管理信息系統。
電力企業為方便不同部門之間對于工作進度的了解,以及各部門之間的溝通,也為了方便主管部門全程掌握各部門的工作,所以建立非常逐步開始重視逆向物流管理系統對于完成逆向物流工作。
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關鍵詞：電力企業；逆向供應鏈；廢舊物資
現階段，我國的各個產業需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業亟需提升供電水平，以此適應電力發展的需要，保證電力的合理配置。科學技術水平的提高，也促使電力企業日益發展。電力企業應該努力減少生產成本，采用逆向供應鏈的管理方法，完善對廢舊物資的處理工作，從而提高經濟效益，也有利于提升資源的使用效率。同時，這種管理方法也能夠積極地推動電力企業的進步。本文主要分析了電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理工作的常見問題，具體內容如下。
1 逆向供應鏈的含義
逆向供應鏈指的是，企業回收可和使用過的一些產品，進行的一些連續的活動。逆向供應鏈目標在于保證物資的回收再利用。企業回收相關產品后，不是將所有產品都進行再利用。對于那些無法再次利用的物資，需要銷毀。實踐工作證明，逆向供應鏈的推行，不僅可以為企業創造良好的經濟效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創造社會效益。企業回收使用過的產品，有利于避免出現資源的浪費情況，合理的配制資源，提高環境的質量等。企業在日常運行中，應該重視對逆向供應鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應鏈體現最大的價值。
2 逆向供應鏈的廢舊物資管理中存在的問題
通常情況下，供電設備在提高容量、改善、升級設備與系統，或者更改運行地址時會促進電力企業的穩定運行。或者電力設備中出現一些修復困難的問題或缺陷，技術方面的不足，達不到技術標準而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導致被迫退出電網的運行等。這些設備本身還有利用的價值，有些被長時間擱置而出現一些問題，或者不會再被利用的消耗品、固定資產等。在電力企業的日常運行過程中，使用上述廢舊物資會造成嚴重的浪費現象。而且也會降低機械設備運行的安全性與穩定性。為了改善這一局面，電力且應該有意識的通過逆向供應鏈的管理方式來解決，這也是有效措施之一。現階段，很多電力企業在管理廢舊物資的過程中，經常會出現很多需要盡快解決的問題。而且，電力企業還沒有完全認識到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會在很大程度上影響到電力企業的逆向供應鏈工作水平。
同時，在電力企業中沒有專門的管理廢舊物資的人員。大多數的電力企業都以生產為中心，對管理工作比較忽視。隨著電力企業的不斷發展，其規模也在不斷擴大，因此不同的工作在進行的過程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務也越來越多。因此，在電力企業中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負責廢舊物資的人員。如果無法保證廢舊物資的有效管理，會在很大程度上影響到電力企業的安全生產與穩定運行。在廢舊物資管理的過程中，廢舊物資的鑒定屬于一個基礎性的工作，但是很多電力企業都不太重視對廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進行處理的過程中，極有可能出現分析。這會導致物資的浪費情況。
3 逆向供應鏈中的廢舊物資管理
3.1 逆向供應鏈中的廢舊物資簡單拆解
在電力系統中，逆向供應鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過招標組建一個廢舊物資處理企業，然后把淘汰掉的電力物資或者出現了問題的物資直接進行銷售。電力系統的廢舊物資處理企業在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細再加工的部件簡單的拆解掉。這-過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費用和拆解的費用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因為電力系統的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結構有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術。所以，首先要實現的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業再根據需要把已經拆分的部分再經行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細再加工的判斷。
3.2 逆向供應鏈中的廢舊物資精細再制造
逆向物供應鏈中的廢舊物資精細再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復雜，設計到的程序也較多，需要的技術手段也更高，但是在經濟的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細再制造是根據廢舊物資的具體應用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業的使用當中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續投入到使用當中，在廢舊物資處理企業中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細加工，然后銷售到別的對設備要求不是那么高的企業中。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。
3.3 精細再制造和簡單拆解的對比
精細再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實現廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進到逆向供應鏈中，實現廢物利用。當然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產中要多方考慮，分析經濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。
結束語
綜上所述，電力企業在進行逆向供應鏈的廢舊物資管理的過程中，應該重視對利用逆向供應鏈回收的物資與企業內部一些物資的處理工作。在此過程中，應該詳細說明不同物資的種類、生產日期、說明書、是否具備使用價值等具體的問題，明確記錄電力企業的各項數據，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎。逆向供應鏈中的廢舊物資管理，有利于促進電力企業管理工作質量的提高，增強綜合實力，從而創造良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻
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【關鍵詞】廢舊物資 國家電網 企業效益
廢舊物資是指在經營中因磨損、損壞、技術更新、工程拆除（含應急搶修）、嚴重污染環境或按上級有關規定等原因停止使用的推移物資及工程余料，是一種資源，并非廢品。電網公司目前對廢舊物資回收是按照“公平、公正、公開和誠實信用”的原則及時組織處置，通過拍賣競價等形式出售廢舊物資，把貨款重新投入運營中，降低財務費用。由此，本文筆者以“優化廢舊物資的處置方式，提升企業效益”作為本文論述的主要內容，并作出如下論述：
一、優化廢舊物資處置方式的意義
電網公司的廢舊物資涵蓋很多重要的可再生資源，多是國有資產。處置方式得到優化，一方面：可以保住國有資產不被流失甚至增值，減少浪費和損失，使物資所具有的資源特點得到潛力的挖掘和提高，使資產能夠得到最大化的開發和利用。另一方面，可以將企業的資金利用率提高，在企業生產運營的過程中降低財務狀況的風險，避免庫存物資的積壓和資金的無效占用。廢舊物資的有效處置還有助于在整個社會范圍內形成“自然資源――產品――再生資源”的循環經濟模式，對于節約可再生資源、提高經濟效益、實現資源優化配置和可持續發展具有重要的意義。
二、廢舊物資處置方式中出現的問題
（一）對廢舊物資的處置管理辦法的執行力不夠
以電網公司為例，在進行實際的操作的過程中，工作人員以及相關的部門對《國家電網公司廢舊物資處置管理辦法》并未認真的執行，甚至對管理辦法的主要內容都沒有認真研讀和了解，按照平時工作習慣來做。由于涉及的部門比較多，從計劃申報到拍賣出庫耗時很長，且手續繁瑣，所以工作人員容易養成偷懶敷衍的惡習，使《國家電網公司廢舊物資處置管理辦法》在實際操作中沒有得到真正的落實。
（二）廢舊物資集中處置實施困難
電網建設投入巨大，科技進步日新月異，積累的廢舊退役物資也相對較多。不同專業不同等級的廢舊物資在進行集中處置的過程中卻會出現很多困難和問題，如整理出庫時，需要較為專業的人員進行逐一鑒定，否則勢必影響廢舊物資再利用的效果。電網公司的工作人員每人都有自己的工作范疇，大量的廢舊物資積壓倉庫就需要大量的專業人員進行整理，過程耗時耗力不說，還容易出現疏漏。
三、優化廢舊物資處置方式
（一）提高工作人員的認識
對企業內部的廢舊物資的管理工作進行宣貫，對工作人員進行《國家電網公司廢舊物資處置管理辦法》培訓，將廢舊物資處置的具體內容落實到各部門各專責。國家電網公司對廢舊物資處置的主要流程是回收保管、網上競價、合同的簽訂與履行、處置資金管理、廢舊物資回收商管理、廢舊物資處置安全管理等業務流程。公司的管理部門要根據具體的流程進行單位部門的分工合作，促使公司的各個部門在進行廢舊物資的處置時，能夠依照公司的管理辦法進行，提高公司各部門的橫向協作和增加公司內部的核心力。
（二）加強廢舊物資處置的風險防控
要嚴格執行《國家電網公司廢舊物資處置管理辦法》，對廢舊物資在回收保管的每一個環節要做到依法并且合乎管理辦法，紀檢監察人員需參與回收保管的全過程，對其每一個細節進行嚴格的把關。對廢舊物資的處置和安排做到透明。強化企業的黨風廉政建設，杜絕違法違紀行為發生。
（三）妥善備檔廢舊物資處置資料
廢舊物資競價活動歸檔文件材料須由紙質和電子載體組成，按照公司檔案文件材料管理相關規定進行存檔。競價結束后三日內，相關文件材料就會移交至廢舊物資失誤資產使用保管部門歸檔，各級物資部門必須保留一套完整的反映競價活動全過程的文件材料作為備查資料。另外，按照公司資金回收與合同履行的時間要求，做好銷售合同、銷售發票憑證、廢舊物資實物交接單等文件材料的收集、歸檔工作，并按照廢舊物資處置文件材料歸檔清單目錄對每批次廢舊物資處置文件材料進行存檔。
伴隨著我國經濟的高速發展，各行各業在適應高速發展的市場競爭體制，其廢舊物資的年產量逐漸增高，對廢舊物資的處置方式的優化，是各個企業發展的關鍵因素。本文以國家電網公司的物資處置方式為例，提出了國家電網公司在進行廢舊物資的處置的過程中，一定以國家和企業的利益為前提，嚴格執行《國家電網公司廢舊物資處置管理辦法》，使國家電網公司的廢舊物資能夠得到保值和增值效果。通過規范處置廢舊物資，實現對企業經營生產過程的資產能力的提升。優化廢舊物資的處置方式，使企業的廢舊資產得到更加有效的應用和開發，降低企業經營過程所產生的財務風險，對企業的生產和發展提高了經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞 內部控制；案例；啟示
內部控制是指被審計單位為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法完整而制定和實施的政策與程序。其實質是單位為了提高經營效率、保證信息質量真實可靠、保護資產安全完整、促進法律法規有效遵循和發展戰略得以實現等而由單位管理層及其員工共同實施的一個權責明確、制衡有力、動態改進的管理過程。內部控制是企業管理的重要組成部分，任何企業要實現持續經營，必須強化內部控制。
筆者最近了解到這樣一個案例：2003年初，某機器制造公司審計處對公司2003年報進行審計時發現這樣一個反常現象：公司2002年、2003年的產品銷售收入分別為4563萬元、5323萬元，呈上升趨勢；財務反映的廢舊物資銷售的數量分別是78萬元、45萬元，呈下降趨勢。而在正常情況下，生產過程中發生的邊角料等廢舊物資應該與生產規模同比例增長和下降，為什么財務數據反映的卻是不合理的趨勢呢?帶著疑問，審計處對公司物資處的廢舊物資的回收、銷售、收款等情況進行了重點審計。經審計，發現物資處處長、綜合室主任、倉庫主任、廢舊回收站長、計劃員等人為了小團體的利益，與某個體經營者串通，通過買通門衛、“開陰陽收據”等手法擅自降價將廢舊物資銷售給沒有業務往來、沒有簽字合同的個體經營者。并要求其將銷售貨款不交財務而直接交物資處。并截留了全部貨款。截至審計時，已經將私自出售、截留的銷售收入私分。這起案件給公司造成了一定的損失，雖然涉及的金額不算很大，但它暴露出來的內部管理問題卻是嚴重的。經審計，物資處廢舊物資的回收、分類、過磅、合同、出售、門衛檢查等業務流程環節出現了失控或有章不循的情況――內部控制出現了問題。
一、超越內部組織分工原則處置業務
根據公司內部職責權限，廢舊物資的出售業務需要計劃處(簽合同)、財務處(審計價格變動)等部門和主管領導的審批，但是2003年下半年大部分廢舊物資的出售違反了組織分工控制原則，雖然在物資處內專門設立了廢舊物資回收站，負責廢舊物資的回收和銷售，但很多廢舊物資業務沒有經過廢舊物資回收站，卻由物資處處長指定沒有此項業務權限的綜合室主任直接處理。
二、違反了不相容職務分離控制原則
按照不相容職務分離控制原則，某項經濟業務的授權批準職務，應與執行該業務的職務分離，但在廢舊物資出售業務處理中，出現了批準人(物資處處長)親自與客戶處理降價、交款等業務。又如，物資計量有過磅員專司其職，卻出現了綜合室主任參與廢舊物資過磅等現象。
三、不遵守業務流程控制
每一項經濟業務的完成都需要經過一定的業務流程環節。廢舊物資銷售業務的環節包括：業務批準一物資過磅一填單(包括磅碼單和結算單)－交款－辦出門單－門衛驗單放行(包括復檢或抽驗)。但是案件中廢舊物資銷售卻違反了業務流程。
四、不遵守業務單據控制管理原則
《磅碼單》和《產品、材料轉移結算單》有兩種，其中一種沒有編號，無法知道使用了多少、什么時間使用和誰領用的。由于單據管理不當，審計核查廢舊物資銷售業務時，竟出現了有廢舊物資銷售業務卻沒有《磅碼單》和《產品、材料轉移結算單》相對應的現象，無法核對銷售業務的真實情況。
五、廢舊物資業務管理混亂
廢舊物資的回收、登記、過磅、銷售等沒有做到點點相連、環環相扣，有的無記錄、無單據，缺乏連續性、完整性和有效性。回收和出售的數字統計與實際出入較大。由于物資處廢舊物資銷售業務記錄不完整，財務數據與物資處廢舊物資銷售業務記錄無法核對，物資處的廢舊物資回收記錄與各生產單位無法核對，因為各生產單位也沒有記錄。
六、規章制度沒有起到作用
公司專門制定了《廢舊物資回收利用管理辦法》，同時，涉及的相關制度還有《出入生產區管理制度》、《現金有價證券管理辦法》、《資產管理總則》等，但在這起舞弊案件中，相應的制度并沒有起到作用。這么多的違規廢舊物資從過磅、填單、合同、收款、門衛檢查等要經過多個業務環節和多個部門卻能順利出門。
企業的一切管理工作都是從建立和健全內部控制制度開始的，企業的一切決策都應在完善的內部控制體系之下運行。但是，有了內部控制制度，必須嚴格遵守并嚴格檢查執行情況，才能保證制度的有效運行。在這起舞弊案件中，廢舊物資業務處理涉及的回收、分類、登記、過磅、合同、出售、收款、門衛檢查等流程環節均出現了失控。內部控制之所以失控，不是沒有規章制度，而是有章不循、違章不究。另外，內部控制制度如果存在“蟻穴”，一定要及時修補完善，否則容易釀成大錯。比如，此起舞弊案件的手段并不高明，其之所以得逞，一個重要原因是票據管理有漏洞。作為銷售業務結算用的《產品、材料轉移結算單》等重要單據，竟然沒有編號，領用也沒人管理，完全違背了內部控制制度要求的憑證和記錄預先編號保持記錄的鏈條性、完整性原則。在內部控制方面，對人的要求不能只注重業務素質，還要注重道德素養，因為制度再完善，如果沒有合格的人來執行或者執行不到位，早晚是要出問題的。如果讓其鉆空子得逞一次，則將一發不可收拾，帶來更大的損失。如，轟動全世界的“巴林銀行倒閉案”，僅僅因為一名員工的職業道德操守有問題，進行違規操作，就斷送了一個歷史悠久、信譽卓著的企業，這個案件最主要的教訓就是內部控制的松散。也就是缺乏嚴密的、行之有效的內部控制。
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關鍵詞：企業 有價值 廢舊物資 管理
物資管理一直以來都是企業管理中的重中之重，它關系到企業資產的真實有效性，但對于廢舊物資的管理由于它產生的經濟效益較為間接，往往沒有得到應有的重視，是企業資產管理上的弱項。筆者通過近年來的內部審計工作，提出加強廢舊物資管理的看法。目的是加強和規范廢舊物資管理，有效提高廢舊物資管理水平和效率，降低生產成本。
1 有價值廢舊物資的范圍
筆者認為有價值廢舊物資是在工業生產過程中被淘汰和隨機更換產生的，其本身的使用價值部分或全部喪失的物資主要包括生產基建拆除物資、辦理報廢后的固定資產，交舊領新物資，生產剩余邊角料及副產品。這部分材料物資、備品備件已經按照原始價值登記入賬。
目前企業對這類物資在報廢、移交、處理等管理方面的水平參差不齊。這部分的物資依然是企業的資產，通過修理、變賣還是具有價值的，未來是可以給企業帶來經濟利益流入。
2 目前對有價值廢舊資產的管理現狀
2.1 報廢固定資產管理現狀 ①固定資產管理未設立獨立的資產管理部門，由其他部門代管，造成責、權、利不明確，導致企業信息流嚴重落后，帳卡與實物卡之間存在嚴重的差異。②固定資產管理制度中未對報廢的審批流程進行明確的規定，或雖有流程但只是流于形式，未起到實質性的監督作用。③報廢處理由資產管理部門完成，沒有遵守崗位分工控制制度，未通過廢舊物資銷售部門人員進行市場估價并形成比價報告，固定的銷售給某一單位，可能在此過程中相關人員收受回扣，導致價格偏低風險，損害公司利益。
2.2 有價值的廢舊流動資產的管理現狀 筆者對有價值的廢舊流動資產進行了歸類：一類設備、備件已損壞但可以通過外委維修再次使用。這類物資各單位由使用單位或設備管理部門、物資管理等部門管理，管理部門對物資接收未建立登記臺賬，填寫接受憑據；在將設備委托外部單位維修時不填寫物資轉移單；物資維修驗收后不登記具體維修的相關情況；生產領用時也不進行相關登記，使這部分物資處于游離狀態，丟失現象較為嚴重。二類交舊領新的有色金屬及金屬類材料。由于企業缺乏交舊領新激勵機制，員工交舊領新的積極性不高，甚至員工或使用單位只上交一部分，剩余部分私自出售形成單位內部小金庫。三類廢舊包裝物。部分單位將包裝物，例如油桶、包裝箱等包裝物作為垃圾處理或未進行分類存放，存放地點存在安全隱患。四類產品生產過程中產生的副產物、殘次品。企業未進行入賬登記，或產品的入庫價值不真實。
3 加強有價值廢舊資產管理，將成本管理作為企業管理的重點
3.1 加強報廢固定資產管理，應做好以下四點 ①設立專門的資產管理部門，明確其職責，明確固定資產處置范圍、標準、程序、和審批權限。②處置過程由獨立于固定資產使用部門或管理部門的相關授權人員辦理。固定資產處置價格必須進行評估，形成比價報告，報經企業授權部門或人員審批后確定。對于重大固定資產處置，應從外聘請具有資質的獨立中介機構進行資產評估，采取集體審議或聯簽制度。③各項目單位（包括技改、大修等工程）在申報項目計劃前，應安排人員現場核實該項目工程應拆換的廢舊物資名稱、型號規格和數量，并編制廢舊物資清單。④各單位拆換的廢舊物資，經相關實物管理部門鑒定無法修復使用的，須辦理報廢批準手續，方可進入廢舊庫房管理；經相關實物管理部門鑒定可以修復使用的不應報廢，修復后可以進入庫房管理。
3.2 加強有價值的廢舊流動資產管理重點關注以下幾點方面 ①設立專門的人員、場所管理有價值的廢舊流動資產，并設立相關的監督部門，明確其責任，形成制衡機制。②加強一類物資接收、移交、出庫的登記。在收到生產單位移交的的需要維修的設備、備件時由接收單位填寫接收憑據并進行詳細登記；外委維修時填寫移交單并在登記臺賬上登記相關的移交信息；收到維修后的設備、備件時，收回移交單，并在登記臺賬上根據發票注明費用；生產單位領用時填寫出庫單，出庫價值為維修費用，月末匯總計入生產成本。③建立獎罰機制。通過一定的獎勵，激發員工交舊領新物資的積極性，對發現私自處理，或遺失的按原值賠償。④管理部門回收物資時，填寫“回收清單”，相關部門根據市場回收價格或內部計劃價格確定回收價格，每月根據匯總的回收清單，及時增減成員企業成本，并根據實際處置價格和回收價格確定差異，在各單位的成本中體現。對已入庫的廢舊又出庫的按回收價格出庫。使用過的，可以處置的物品應定點分類保存，定期由采購或授權部門通過市場調查確定價格，組織處置。⑤各類物資應根據實際情況，定期上交給物資管理部門。物資的保管場所要合理安全，防止自然損害，丟失和被盜現象。
通過完善廢舊物資管理制度，規范企業日常經營行為，促進企業廢舊物資管理落到實處，使之走上制度化、規范化、程序化、常態化的軌道。達到提高經濟效益，加速資金回籠，杜絕人為浪費和閑置，減少資產損失，堵塞管理漏洞的目的，促進企業節能降耗創效益。
參考文獻：
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