積壓物資范文

導語：如何才能寫好一篇積壓物資，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

積壓物資在我國煤面企業中均有不同程度的存在，解決好煤礦物資積壓,可以加速庫存資金的周轉、減少庫存資金占用、提高經濟效益,可以節約合理地使用物資,避免大量物資超儲積壓給煤礦企業帶來損失;否則,就可能增加庫存資金占用、資金周轉速度慢、大量的物資積壓,影響煤礦企業生產任務的完成,給國家、企業帶來損失。紅嶺煤業有限責任公司是安陽鑫龍集團主干礦山之一，年生產能力60萬噸，物資儲備品種規格近5000種以上，由于歷史原因，形成一定數額的積壓物資。分析這部分積壓物資形成的原因，對于防止新積壓、降低庫存資金占用、加速資金周轉、降低生產成本有具有重要意義。

物資壓積的原因

一、歷史原因

為確保礦井生產正常進行，物資供應部門本著多申請、多采購、“手中有物、心里不慌”的思想，隨著設備的更新、技術進步形成的物資積壓。如：煤電鉆等物資。

二、計劃差異過大

計劃人員對于基層上報的材料計劃不做詳細調查，盲目上報計劃、采購物資，保生產的思想較濃，加之前幾年物資庫存資金管理較松，造成盲目采購。其次物資計劃考核管理制度不健全，至使計劃過大，采購來的物資，在有效期內無法極時消耗造成報廢。如：錨固劑等物資。

三、企業內部信息不暢通

設備的更新、改型，工藝流程的改進，科技成果的推廣等，有關部門在研究方案和推廣之前，未與物資供應部門及時協調，致使部分物資積壓無法使用。

四、盲目采購

部分基層單位不做可行性分析和調研，盲目編制采購計劃，造成物資積壓。

五、缺乏科學先進的驗收檢測手段

由于物資供應部門缺乏科學的檢測儀器、驗收手段和專業人才，致使假冒偽劣商品入庫。

六、安全保管及自然災害

由保管條件差，被盜、銹蝕等情況造成的報廢。

多手段調劑處理積壓物資

一、建立積壓物資信息平臺

在集團公司內部建立積壓閑置物資信息平臺, 成立物資調劑工作辦公室,保證閑置積壓物資調劑工作有效開展，將物資調劑工作開展情況納入公司物資供應業務考核的一項重要內容，根據物資調劑工作開展情況對相關人員給予獎、罰處理。

二、修復利用

根據修舊利廢考核辦法，對能修復利用的積壓物資進行修復利用或除降價利用，減少經濟損失，提高經濟效益。

加強管理，控制減少積壓物資

一、開展業務培訓，提高計劃、采購人員素質

首先，要在我公司制定一系列考核制度，對考核不合格的人員及時更換，使“競爭上崗”成為一種制度，一種驅動力。其次，開展業務技能培訓，不斷提高供應管理人員業務水平。

二、建立嚴格的計劃、采購、倉儲資金考核機制

對計劃金額、領用金額、采購金額、倉儲資金落實到人進行嚴格考核，對采購計劃加強審批和監督，全方位杜絕盲目采購。

三、嚴把材料驗收關，杜絕不合格產品入庫

運用科學的驗測儀器和驗收手段，提高材料驗收水平，強化驗收人員專業知識學習，杜絕不合格產品入庫。

四、運用新型的物供方式，降低庫存

積極推行招標采購，提倡推行“零”庫存管理，日常生產用材料可簽訂長期供貨協議或代儲代銷協議，以達到降到庫存資金的目的。

五、規范倉儲管理，降低庫存損耗

對庫存物資要做到正確擺放，倉庫人員要不斷學習各類物資保管保養知識，加強保管保養技能，降低庫存損耗。

篇2

從前，有一個森林，森林里有許多活潑可愛得小動物，咦，是什么聲音？

哦，原來是老虎的慘叫聲：“呀！我的牙好疼，好疼。”這個聲音被恨老虎的狐貍聽見了，心理想：“如果幫老虎拔掉牙，那么他也就打不過我了，我不就是第二代的森林之王了嗎？”于是，狐貍趕快跑回家，發明了一臺“自動拔牙五花機，”可以趁小動物們睡覺的是后把它的牙給拔下來。然而，狐貍趕緊跑到老虎住的房子屋頂上，高興的把“自動拔牙五花機”放在屋頂上，狐貍倒數三聲就按了按開關，“自動拔牙五花機”像風般的速度飛下去，一下就把老虎的牙全拔了，狐貍和“自動拔牙五花機”開心地走了。早上到了，狐貍叫大象把老虎給扔進水里了，老虎也被淹死了。

廣東僑冠小學三年級:王者李二郎

篇3

上課了，這節是數學課，我數學并不是很好，但是我還是很喜歡回答老師的問題。老師提出了一個問題，要我們解答，我膽戰心驚地舉起了手。“致嫻，請上來解答”我緩緩地走上了講臺，寫著我的答案。“老師，我寫完了”我飛快地走回座位做好。但是，一聲聲“她寫錯了”的聲音在我耳邊回蕩。我仔細地又算了一遍，我一下子呆了，答案錯了。

“好了，誰都知道她寫錯了，我們一起來改她寫錯的題。”我仔細地看著黑板上的正確答案。

“老師有一件事情要說，學校給你們搞了一個補習班，誰要參加？”同學們統統舉起了手。但是，我沒有舉手。

下課了，老師走到我的面前說：“致嫻，你為什么不補課？”，“我爸爸不同意”，“從剛剛的解答中，老師覺得你的基礎不好，你還是來補課吧。”，“我不想補課”，說完這句話后，我走出了教室。

第二天后，老師又要我補課。我說：“我爸爸的數學很好，他每天晚上都會教我的。”“每天晚上教都這么笨，還不如老師來教你呢。”老師這句話深深地像針一樣了我的心里，我的眼睛濕潤了。我又飛快地跑走了，這時，我的心都碎了。我一直以為我的成績還算好，但是，從剛剛老師說的話中，我知道，我現在已經是笨學生了。

篇4

關鍵詞：加強；利庫；降低；庫存積壓

中圖分類號： O227 文獻標識碼： A 文章編號：

一、庫存的定義及其作用

1.1庫存的定義

什么是庫存？庫存一般是指處于儲存狀態的物資。更廣義的庫存還包括處于制造加工狀態和運輸狀態的物資。在企業的日常生產經營活動中，特別是隨著生產現代化程度的日益提高和企業競爭的日益加劇，企業為了生產和經營活動的有序進行，從而在激烈競爭中立于不敗之地，往往需要儲備一定數量的物資。例如，一個工廠為了使生產能連續進行，需要儲備一定數量的原材料和半成品；一個商場為了滿足顧客的需求，就必須有足夠的商品；一個銀行為了能正常地服務于顧客，每天需要有足夠的現金等。如果沒有庫存，各企業組織將無法正常地運轉。因此，物資的庫存在人類社會活動，特別是生產經營活動中是不可缺少的。

1.2庫存的作用

在所有企業中，庫存扮演了十分重要的角色，它對企業的日常生產經營活動以及企業的未來發展都起著積極的作用。庫存的基本作用主要有：

1.2.1庫存的緩沖作用

庫存最根本的作用就是緩沖作用，它對平衡供需關系、緩解供需矛盾起著緩沖器的作用。例如，配網所某10KV線路因為過負荷，導致10KV電纜及電纜頭燒毀損壞，需緊急搶修，如果零時組織采購，婁底供貨商不一定有現貨，如沒有庫存備品，那將嚴重影響搶修的順利實施，這時擺儲存在倉庫的物資就發揮了需求不確定性的緩沖器作用。此外，庫存還能緩解供需不平衡的矛盾，它即可用于滿足不確定因素引發的突然增加的需求，也可以用來解決突發因素造成的供給能力不足的問題。

1.2.2庫存的保障與作用

因為我們工程項目的計劃性不強，加之工農矛盾時有發生，如等到工程開工再供貨將不可避免出現物資供應不上的風險，嚴重影響工程進度，庫存物資將對工程進度起到很好的保障作用。

充分發揮庫存的緩沖和保障作用，可以給企業帶來很多好處，例如：能夠應對突發事件，及時進行處理；能提高電力企業的優質服務水平；保障工程進度。

雖然庫存可以給企業帶來很多好處，但是庫存量也要適當，并不是越多越好。事實上，庫存量過大也將產生下列問題：

（1）由于不必要的庫存，增加了庫存保管費，占用了倉儲場地，從而增加了企業成本支出。

（2）不必要的庫存占用了企業資金，使所占用資金發生凍結。

（3）過量庫存降低了材料或產品的質量，引起材料或產品陳舊、變質或淘汰。

（4）庫存還會影響到利潤率、資產回報率、投資回報率的提高及其它一系列評估企業財務狀況指標。

1.3庫存控制及其重要性

從以上分析中，我們得知，庫存物資既有保證生產不間斷的積極作用，也會對生產發展及經營產生消極的影響，因為庫存物資占用了大量的流動資金，它減少了企業的利潤，這就是人們常說的：“庫存太多造成浪費，太少又影響生產經營”。因此，若能對庫存物資進行最優控制，尋找一種最佳庫存方案，即使庫存保持在合理的水平上，同時又能降低庫存保管費用和庫存損失費用，減少資金的占用量，提高資源的利用率，這對我們電力行業來說，所帶來的經濟效益將是十分可觀的。

二、全面分析庫存積壓產生原因，徹底摸清家底

2.1庫存積壓原因分析

截止2010年3月31日，我局庫存物資總金額將近4, 000萬元。這樣的庫存量對于婁底這樣的局來說是偏大。我中心分析了物資庫存構成，發現積壓嚴重。為了全面掌握我局庫存積壓真實情況，摸清家底，2010年7月，我中心制定統一格式、布置全局所屬各單位對庫存物資及已完工項目物資進行全面清理，經清理發現產生積壓的主要原因是，一、項目取消，如原城區局鐵路跨越冰改工程(其WBS元素號為8116KK080003-98-02)，該工程積壓物資750,678.56元，經城區局確認該項目已取消，我中心將該項目物資轉為項目結余物資，已安排在其它工程中利用完其中60多萬元物資，二是項目設計深度不夠、計劃不準造成積壓，如原城區局08年集抄改造積壓載波表等設備、材料約90余萬元；三是由于部分工程設計變更產生積壓，四是因為計劃申報人員工作不認真、不細致上報計劃錯誤造成積壓等等。通過對已完工項目積壓物資的清理，我中心摸清了全局庫存積壓的真實情況，合計積壓物資總金額955萬余元。

2.2修正庫存物資主數據，確保帳卡物相符

在庫存清查過程中，我們發現有相當部分物資與ERP系統不相符，我中心對庫存物資進行了帳實、帳物核對，發現存在疑問的庫存物資主數據約200余條，進行了修正，全面實現”賬、卡、物三相符”，確保庫存真實、可靠。

三、建立兩級利庫制度，主動溝通，提前介入，制定利庫方案

3.1把好需求計劃編制關，做好平衡利庫方案

為了切實降低庫存積壓，將我局歷年來的積壓物資盡快利用上，我中心制定了縣市兩級利庫制度。首先，縣局項目主管部門根據設計編制物資需求計劃，由縣局物資專責在本單位進行一次利庫，編制平衡利庫方案，由項目主管部門、物資專責簽字確認，并報市局物流中心備案；然后，縣局項目部門將平衡利庫后的物資需求計劃上報市局進行審查，市局物流中心計劃專責對上報的物資需求計劃在全局范圍內進行平衡利庫并制定平衡利庫方案，發給各庫存單位確認，經兩次平衡利庫后的數量才是需要上報招標的數量，方可上傳ERP系統。

3.2主動、提前介入設計，針對積壓物資型號、規格設計，督促項目主管部門樹立利庫理念

因情況的不斷變化，比如農網一、二期工程積壓下來的鋁絞線現在很少使用了，我中心將鋁絞線積壓清單打印出來送發展建設部，請他們在安排設計時優先考慮積壓鋁絞線的使用，比如在城郊結合部原先打算用架空絕緣電纜的，改用鋁絞線。例如：我局35KV印牛線路因設計變更積壓35KV鋼管桿5基，我中心了解到這一信息后，即將該批桿塔型號、數量告知我局發展建設部、設計公司，要求他們在今后的線路工程中予以優先選用，以盡快利用上。

3.3主動溝通，大力推動設備材料替代、代用工作

現有庫存積壓物資與工程實際需要物資并不一定完全相同，如庫存積壓VLV-2×10低壓電力電纜很多，我們在審查物資需求計劃時發現營銷部需要VV-2×6的低壓電力電纜，我們查閱了這2種電纜的參數，載流量一樣，我們就與營銷部商量請他們變更設計改用VLV-2×10電纜替代原設計的VV-2×6的電纜，通過變更設計代用即降低了庫存積壓，又加快了工程進度，取得雙贏效果。

3.4加強平衡利庫所取得的經濟效益

經統計，2010年7月1日至2010年5月31日止，我局物流中心制定平衡利庫工程方案50多個，平衡利庫物資800余項次，全局合計利用庫存積壓物資金額855萬余元，按貸款利息5.67%計算，所降低庫存積壓物資將每年減少48.4785萬元財務費用支出。另一方面，因大力開展利庫工作，減少了庫房占用，同時避免了庫存物資因儲存過久可能產生的報廢損失。截止2011年8月31日，我局庫存物資總金額為1,400余萬元，相比2010年1月已有大幅度下降。

篇5

Abstract： The establishment and implementation of petroleum enterprise inventory fine management mode is the inevitable trend of the development of the oil industry. With the development of oil field exploration， the scale of production capacity continues to expand， the contradiction between the supply and logistics cost become more prominent. This paper analyzes the main management measures of petroleum enterprise inventory fine management mode.

關鍵詞： 石油企業；精細管理；建立；實施；措施

Key words： petroleum enterprise；fine management；establish；implementation；measures

中圖分類號：F407.22 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0143-02

1 石油企業庫存精細管理模式的建立與實施背景

物資保障和物流成本二者之間的矛盾隨著油田勘探以及開發產能規模的不斷擴大而日益突出，因此，石油企業庫存精細管理模式的創建與實施，是解決保供與降本矛盾的有效途徑，是石油行業發展的必然趨勢，也是對江蘇油田的必然要求。

2 石油企業庫存精細管理模式的創建與實施的主要做法

2.1 精心設計庫存儲備結構，增強對油田物資“鐵保障”能力 ①確保A類物資重點儲備。對于供應金額達到80%消耗項數只占消耗品的5%的生產關鍵性重要物資定為A類。江蘇油田為了做到重點物資重點儲備，為了保障生產需要，供銷處提前介入生產。此外，為了保證A類物資儲備資金結構合理以及加快周轉速度，對其采用嚴格的測算儲備定額并推行定期訂購和定點訂購的方式。②確保B類常耗物資安全儲備。通過進一步挖掘ERP系統功能，江蘇油田建立了庫存管理體系，通過分析全油田歷年物資消耗數據并結合常耗物資的發放頻率以及發放數量制訂了安全儲備定額，化解缺貨風險。③確保C類低值易耗物資按需供應。品種消耗金額占10%，消耗品種占80%的C類物資主要是消費性物資，具有品種多數量大，單價低占用資金少的特點，盡管品種數量繁多，但其市場資源豐富，可以實現不間斷供應，油田加強各單位的需求計劃管理，嚴格按照需求計劃隨用隨采，充分利用買方市場優勢。個別生產必需的C類物資，根據進貨時間的長短，把安全儲備點放大，有效避免了庫存短缺而影響生產。

2.2 加強需求計劃管理，注重庫存風險源頭控制 ①運用計劃提報信息系統，提高需求計劃準確性。油田整合了ERP系統2008年至2010年的消耗數據583萬條，對油田14個主要生產單位、517個基層單位進行物料消耗分析，結合各單位生產特性，形成基層物料消耗的數據模型，并固化成程序，開發了需求計劃提報輔助系統。同時開展了送培訓到基層活動，培訓達430人次。通過這些措施，使需求計劃質量提升明顯，2009年準確率為95.83%，2010年上升至99.52%。②利用定額編制采購計劃，實現庫存綜合平衡。為了更好的發揮儲備定額的科學管理作用，必須用于計劃平衡。為了有效的避免由于盲目進貨造成的庫存積壓，油田區域供銷社的20名業務員使用單位上報領料計劃負責該區域的匯總平衡，從而有效的改變了重視物資需求量忽視庫存量以及缺乏編制計劃依據的被動局面。③建立過程控制臺賬，落實庫存責任主體。江蘇油田各區域供銷科計劃員負責所在區域各二級單位的需求計劃的收集，為了落實所采購物資入庫后領料單位、提報人等責任主體，區域基層供銷科每個計劃員都建立了過程控制臺賬，將基層提報每筆沒有庫存需采購的需求計劃登記臺賬，入庫后沒有領用的臺賬注明，每月跟蹤催辦，每季的計劃執行率予以體現，確保在日常的保供工作中就做到庫存責任主體落實。

2.3 精細庫存采購策略制定，增強獲取資源主動性

①開展 “三個分析”系列活動，選準買點，實現降本增效。面對油田內部市場，側重每季度編寫需求計劃分析報告，掌握油田生產常用物資的消耗規律，研究科學合理的采購策略；面對外部市場，側重分析市場價格行情，編寫市場調研報告，從產品成本分析入手，研究預測物資價格行情和未來走勢，選擇合理的采購方式；面對物資綜合市場，側重于分析產品在生產使用過程中的全生命周期，精細核算產品的綜合成本，真正做到“性價比最優，綜合成本最低”，精細做到庫存隨市場價格而動，向外延伸實施庫存采購優化及控制，庫存隨生產需求變動；相互調配，實施時空換效益的采購優化，庫存隨效益變動；優化物流，實施油田和廠家協調，物流隨庫存平衡變動，油田獲取資源能力主動性不斷增強。2011年油田分析到位，積極鎖定油田需求資源，抓緊招標訂貨，雖然閥門、法蘭、管件、電機、變壓器等物資價格上漲，但是由于油田選準買點，早有較高儲備，一舉實現降本增效。②開展與供應商的戰略合作，巧用資源，實現“零庫存”。為了避免單一貨源，油田通過分析采購物資的性質以及渠道，選擇并確定了資質和信譽良好的供應商建立關系，同時與優選的供應商簽訂長期供貨協議從而降低了交易成本并且縮減了交貨周期。同時，為了最大限度降低物資儲備以減少采購資金的支出，油田實行了代儲物資動態管理。③開展傳統庫存方式改造，聯合+直達，實現準時供應。江蘇油田從整體出發，多個角度分析平衡庫存與其他環節上的問題，將規范、管理、發展、創新作為指導思想，在管理上力圖縮短交付周期與庫存的削減，建立一個高層次、高水準的物資庫存運行體系，對重晶石粉、石灰石粉、水泥、生石灰等工程物資，采取了第三方物流庫存管理。對周邊生產資源豐富的物資，如井下工具、井口配件等，采取供應商管理庫存，減少儲備資金267萬元，對于設備、專用儀器儀表、大宗生產所需物資。按用料單位需求計劃、需用時間組織直達供應，由供應廠商直接發送用料單位，減少物資入庫比例，如：20大類2010年供應2.5億元，庫存只有34萬；37大類專用儀器1.7億，庫存0.8萬。直達供應有效地落實庫存責任主體，加快了庫存周轉，減少了資金占用，供應商在質量保證和售后服務上也有較大

改進。

2.4 運用多手段防范，減少積壓物資產生 ①強化庫存主體控制，確保過程跟蹤及時預警。2011年初，油田建立起庫存物資適時監控機制，利用ERP系統對無動態物資開展跟蹤預警，定期在網站公示。每個月，管理部門利用系統隨時查看庫存結構，掌握庫存物資批次狀況，定期在網站公示相關數據，并提前2個月預警“預計新增積壓物資”，督促責任部門及時處理。2011年1-3月預警物資通報3期，預警新增積壓物資360.6萬元，這些新增積壓物資都得到有效處置。②強化物資改代利用，確保盤活庫存進度明確。油田建立了以供銷處牽頭、設計部門推進、使用單位配合的改代利用運行機制，有效盤活了積壓庫存。在季度需求計劃對接、重大工程項目對接時，對積壓物資改代利用是物資需求方案的首要條件。如2011年一季度油套管對接會，由供銷處材料科列出油套管積壓庫存清單，工程院根據工程設計的要求，制定改代利用方案，鉆井處進行技術澄清，最后明確改代利用的物料和進度。一季度末，改代利用積壓套管85噸，盤活資金76.6萬元。③強化紅黃卡片監控，確保入庫物資規范運行。為進一步加強庫存物資管理，在原有的管理模式上對積壓物資和有保質期物資采用紅黃卡片進行區分管理。超過一年無動態的物資掛紅牌，以警示業務員不能進貨，并要求提高利用率，減少積壓，對紅牌物資保管員有權拒收。對具有保質期的物資掛黃牌，提醒保管員時刻注意觀察，隨時掌握物資動態，及時向業務員提出預警通告，確保物資安全。標簽管理醒目并易操作，保管員可以有效發揮入庫把關的監督作用。

參考文獻：

[1]張永杰.石油企業國際合作及進入國際市場的策略研究[D].大連理工大學，2001.

篇6

關鍵詞：存貨；計劃管理；標準；定額；考核

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

存貨是指企業在日常生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、產成品等①。存貨管理是財務管理的重要組成部分，除關注成本整體數額的大小，還關注產品生產過程各階段成本占用的時間長短。哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱“哈電機公司”）是一家電力裝備制造企業，其產品為單件、小批量，生產組織過程存在生產周期長、生產安排體量大、項目變動頻繁等特點，常常導致存貨總量超過合理水平，存貨內部結構失衡，長期占用企業資金。通過長期的實踐探索，哈電機建立了存貨計劃管理模式。

一、存貨管理原則

常態化管理——全面實行計劃管理；

定額化控制——實行標準和定額控制；

明確責任，強化考核——加強核算，分清存貨產生及控制責任；

關注積壓物資的產生——抓兩頭，管中間。抓兩頭即減少原材料積壓及產品積壓，管中間即加速各階段存貨的周轉速度。

二、存貨類別及階段劃分

將存貨按性質分為戰略儲備、正常運營和積壓物資三類：

1.戰略儲備：根據市場形勢及內外部產能，在“在手訂單”之外整體決策儲備的原材料、在制品、產成品所形成的存貨。

2.正常運營：根據在手訂單，按期組織生產所形成的存貨。

3.積壓物資：是指存儲時間超過合理期限或超過有效期的物資。

根據在生產過程中所處形態的不同，將存貨分為以下六個階段：

1.原材料；

2.生產在制品：企業內部各生產分廠生產在制成本；

3.部套先行完工產品：企業先行生產分廠完工產品成本；

4.部套成品完工產品：成品分廠完工全部二級部套成本；

5.交付項目部產品：發貨至交貨地點，由項目管理部門確認收到的產品；

6.產成品：在銷售范圍內且報完工的產品。

三、存貨的計劃管理

將存貨管理納入到企業計劃管理體系當中實行常規化管理。

1.在企業生產預安排過程中，對年度存貨數值進行預算，參與總體預安排的各項指標平衡。

年度存貨計劃值=年初存貨值+（全年計劃完工生產產品成本-全年計劃銷售產品成本）+原材料戰略儲備計劃增量-積壓物資計劃減量

2.生產管理部門制定產品生產過程中的存貨控制計劃，生產在制品、部套先行完工產品的存貨參與生產計劃總體平衡，嚴格物資需求計劃與生產計劃的銜接。對不能進行“準時生產”計劃安排的產品存貨進行分析和預計，說明影響程度，列為生產計劃審批的重要內容。

生產計劃存貨影響=產品未按“準時生產”計劃提前投產周期（月）*產品產值*70%/12 （假定產品成本占產值的70%）

3.采購部門按生產需求和儲備定額進行存貨平衡，編制采購計劃，有計劃進行分批進貨、代儲等措施。編制戰略采購計劃，經總經理批準實施。

4.項目管理部門編制項目需求計劃、發運計劃等相關計劃，對計劃的執行情況進行跟蹤，并根據實際情況對計劃進行調整。

四、存貨的標準和定額控制

本著“無計劃談不上管理，無標準稱不了控制”的理念，對正常運營的存貨實行定額、標準管理。

1.物資儲備定額：由倉儲部門組織生產管理部門、采購部門考慮產量、采購周期、計劃投入期、批量投入數量、安全儲備等因素制定企業年度物資儲備定額。

2.生產在制品存貨標準：用于各生產單位、企業總體生產在制品的存貨控制，控制責任由生產分廠承擔。

生產在制品存貨標準=年度計劃完工產品分廠計劃制造成本/生產在制品存貨存貨周轉次數

生產在制品存貨存貨周轉次數=測算期年度完工產品分廠制造成本/測算期年度完工產品分廠制造成本平均占用額

3.部套先行完工產品存貨標準：用于先行分廠產品計劃完工與成品分廠成品整體完工之間銜接程度的存貨控制，控制責任在生產管理部門。

·部套先行完工產品存貨標準=計劃期年度部套先行完工產品計劃成本/部套先行完工產品存貨周轉次數

·部套先行完工產品存貨周轉次數=測算期年度部套先行完工產品制造成本/測算期年度部套先行完工產品制造成本平均占用額

此周轉次數與計劃安排的成套性、準時性密切相關，在標準設定中應根據情況適當調整。

4.部套成品完工產品的存貨標準：由項目管理部門、生產管理部門、計劃財務部門負責控制。

·部套成品完工產品的存貨標準=計劃期年度完工產品計劃成本/部套成品完工產品存貨周轉次數

·部套成品完工產品存貨周轉次數=測算期年度部套成品完工產品制造成本/測算期年度部套成品完工產品制造成本平均占用額

5.其它費用成本存貨標準：根據計劃期的各項費用計劃值（可用專項資金預算值）及專項費用周轉次數確定。主要由各費用發生部門負責控制。

6.產成品存貨標準：由計劃財務部門根據年度成本計劃及銷售計劃確定，由項目管理部門負責控制。

產成品存貨標準=期初產成品成本+年度成本計劃按整機銷售產品成本+年度成本計劃按部套銷售產品成本-年度銷售計劃產品成本

五、加強核算，分清責任

（一）成本核算。按原材料、生產在制品、部套先行完工產品、部套成品完工產品、交付項目部產品、產成品六個階段對產品成本進行稽核。

（二）存貨責任的界定及核算。存貨的控制責任以計劃管理為依據，按上述六個階段進行界定。

1.原材料存貨由采購部門、倉儲部門進行控制。倉儲部門組織對新增積壓物資進行責任認定和稽核，對戰略儲備物資增減進行稽核，原材料存貨超額，由采購部門、倉儲部門進行責任認定。戰略物資的增減及已認定責任的積壓物資在存貨指標考核剔除，超計劃期儲存存貨納入生產管理部門指標考核。

2.生產在制品存貨由生產單位進行控制。生產單位嚴格按公司計劃組織產品的投入、產出，有計劃縮短產品生產周期。對緩、停產項目產品成本單獨稽核并在指標考核中剔除。

3.部套先行完工產品存貨由生產管理部門進行控制。主要反映先行完工和成品完工的銜接程度，控制產品生產的準時和產品的成套性。

4.部套成品完工產品存貨由生產管理部門進行控制。生產管理部門以項目管理部門項目節點計劃為依據，產品準時成套完工，對不能及時發運不能準時工地交接的產品存貨單獨稽核。不能及時運出產品存貨由項目管理部門承擔，準時成套完工產品存貨在存貨指標考核中剔除。

生產管理部門應對公司計劃安排的儲備項目的產品存貨的增減進行單獨稽核，在存貨指標考核中剔除。

5.交付項目部產品：產品發運至交貨地，完成驗收交接后，后期存貨由項目管理部進行管理。

6.產成品存貨由項目管理部門負責控制。對公司計劃安排生產完工的緩、停產項目產品成本單獨稽核，在存貨指標考核中剔除。

7.外部成套、包裝運輸等費用存貨指標，由費用發生部門控制。

六、抓兩頭，減少積壓物資的產生

1.對于原材料新增積壓物資，由倉儲部門組織認定產生原因并制定控制措施；對已形成的積壓物資，鼓勵通過內部使用及外銷調劑的形式進行消化。

2.加強項目變更信息的及時反饋，因項目變更產生的在制品、產成品積壓物資，采取繼續生產完工保存、產品轉入其它項目、停產報廢等等。

綜上所述，在裝備制造企業存貨管理過程中，可根據企業實際特點，將存貨劃分為不同的類別或階段，并相應地制定各階段存貨的定額及控制標準，為存貨管理提供分析及控制依據。同時確定各類存貨的管控部門，通過績效考核推動各部門有效執行存貨控制措施，達到合理控制存貨水平、提高資產運行效率的目的。

參考文獻：

[1]韓新寬.財務管理學[M].哈爾濱：哈爾濱工業大學出版社，2008.

[2]周三多.管理學原理[M].北京：高等教育出版社，2010.

[3]李暉.談企業存貨管理[J].金融經濟，2009（10）.

[4]唐雪清.淺談企業的存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J].當代經濟，2010（14）.

[5]孫玉艷.加強存貨管理，降低企業成本[J].科技信息，2009（34）.

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[關鍵詞]倉儲精益化管理；庫存規模管控；平衡利庫

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721067

1電力物資平衡利庫概述

11電力物資平衡利庫的定義

平衡利庫是指在物資需求階段，預先考慮已有倉庫物資庫存量后，再形成采購申請的過程。由于電網業務覆蓋范圍廣，形成多級電力網絡服務體系，電力物資存儲倉庫布局呈現相對分散的特點。因此，電網物資的平衡利庫范圍也進一步擴大，不再局限于區域性倉庫，跨區域、跨層級的平衡利庫成為大勢所趨。

12平衡利庫對電力公司的意義

一是有利于降低倉儲成本。推進電力物資平衡利庫，加快庫存物資周轉率，可避免倉庫物資大量積壓，減輕電力公司倉庫存儲壓力，進而降低部分倉儲成本；同時，兼顧庫存物資變現能力差的特性，減少倉庫長期滯留物資的價值損耗成本。

二是有利于提高庫存物資利用率。推進電力物資平衡利庫，在全市、全省甚至全國范圍內，實現各級電力公司倉庫結余、廢舊等積壓物資合理利用，盤活庫存資源，優化電力資源配置，避免物資重復采購，造成資源浪費。

三是有利于降低物資積壓風險。推進電力物資平衡利庫，加快積壓物資的消減速度，合理控制庫存規模，在一定程度上可降低物資由于長期積壓倉庫發生的貨損率，進而減少電力公司庫存物資損耗和報廢風險。

2庫存規模長效管控機制研究

21庫存規模長效管控機制目標

建立庫存規模長效管控機制，強化需求源頭平衡利庫，充分發揮現有庫存物資效能，嚴控積壓物資，實現“物盡其用，資源統籌”，推進庫存“零積壓”，最終實現電網倉儲物資精益化管理水平全面提升的目標。

22庫存規模長效管控機制內容

221加強源頭治理，提高采購計劃準確性

一是加強項目前期管理。按照國網公司“提出一批，設計一批、審核一批、儲備一批、建設一批”的原則，適度提前開展設計采購，確保所有儲備項目設計完成后方可進入儲備項目庫；強化增補項目下達與項目實施的協同；加大項目前期工作力度，規范建設路徑規劃許可等審批手續，并結合設備成套化采購措施，從源頭上降低項目物資偏差；充分考慮物資采購批次、采購周期和供應商合理生產周期，適度提前開展初步設計和評審工作，避免出現需求遲報、漏報情況。

二是提升物資標準化水平。優化精簡設備物料編碼，提升物資通用性和互換性；建立健全采購技術規范動態修編工作機制，及時在技術規范書中明確運輸等最新要求；建立健全設計單位績效考評機制，強化物資標準化成果在設計過程的應用，督促設計單位嚴格按照精簡后物料開展設備材料清冊編制，嚴格按照采購標準要求開展技術規范書編制。

三是加強采購計劃審核。項目單位依據投資規模，從儲備項目庫中按照排序選擇項目，采用項目物資累加的方式確定采購規模，優化協議庫存需求預測管理；物資部門會同本單位項目管理部門以各類物資歷史用量為審核依據，根據公司典型設計，強化協議庫存預測計劃的審核。

222強化過程管控，降低物資積壓風險

一是嚴控主網項目結余物資。各單位提高可研、初設審查質量，減少項目實施過程設計變更；加強項目建設與物資生產協同聯動，及時開展供應計劃和合同調整工作，切實減少項目結余物資；強化現場物資到貨驗收管理，嚴格按實際到貨數量辦理驗收、入庫、領料手續。

二是完善配農網物資雙重管控機制。各單位協議庫存執行計劃采取“項目資金量與物資預測量”雙重管控，即對各單位的執行量與預測量和月度擬完成投資金額進行比對，按照單位、標段、金額等多維度信息進行核查，避免出現盲目上報需求造成庫存積壓的情況；針對因預測不準確導致執行計劃有調增需求的情況，經相關部門協商后，從其他單位預測份額中進行調劑。

三是建立積壓庫存與供應計劃聯動機制。針對可利庫庫存中的主網結余物資，物資部門將其納入對應利庫項目的物資供應計劃中，并按項目時序及時組織項目單位辦理結余物資領料出庫手續；針對可利庫庫存中未及時完成消減的配農網物資，按照“積壓未消完、新增延到貨”原則，適度調節部分物資即將到貨的供應計劃，降低配農網物資新增積壓風險。

223加強平衡利庫，提高庫存資源利用率

一是建立可利庫物資信息庫。對易形成庫存積壓的主網結余物資以及到貨后長期不用的配農網通用物資，建立統一的可利庫資源庫，確保可利庫庫存物資即時可用、即時可調；對到貨后兩個月未領用的配農網通用物資，由ERP系統自動轉入可利庫資源庫，嚴禁隨意轉出；對配農網的10千伏電纜，須在可利庫庫存臺賬中注明分盤信息。

二是完善主網項目結余物資處置機制。各單位建立主網項目收尾工會制度，對接供應商及時全面梳理結余物資；建立可研階段結余物資平衡利庫機制，定期召集結余物資平衡利庫會議，制定結余物資利庫消減方案；完善初設階段結余物資平衡利庫機制，在項目初設階段相應開展結余物資利庫消減方案評估；加強物資采購計劃審核環節平衡利庫扎口管理，各級物資部門依據本單位最新利庫臺賬，組織項目單位開展主網物資需求計劃的平衡利庫工作；建立主網結余物資利庫跟蹤機制，及時對已明確利庫項目的主網結余物資辦理領料申請和出焓中，并做好利庫臺賬物資的出庫統計。

三是加強配農網物資平衡利庫執行力度。各級物資部門計劃專職在收集、匯總、審核執行計劃期間，必須嚴格按要求開展本單位執行計劃的平衡利庫工作；對跨市縣調撥利庫的，由調出單位負責物資的裝卸和運輸，調入單位合理安排倉庫庫容，做好接收準備。

23庫存規模長效管控機制實施保障

231管控月報定期報送

各地市公司、省物資公司，需在規定時間內，完成本單位倉儲物資精益化管理提升月報，內容包括主網結余物資和配農網可利庫物資的庫存情況（新增和存量）、平衡利庫情況、供應計劃調整等情況，及時報送公司物資部。

232建立考核通報機制

物資部對各單位提報的月報數據進行匯總分析與跟蹤比對，將月報數據的準確性納入公司相關考核；對各單位平衡利庫實施情況定期進行通報和考核；對各單位消減其他單位可利庫庫存，在績效考核與同業對指標體系設計中形成加分項。

3結論

平衡利庫是電網庫存管理的重點和難點，成為各電力公司重點監測的日常性工作。本文以平衡利庫為抓手，探索建立庫存規模長效管控機制，完善項目計劃管理、項目物資消耗管理、平衡利庫管理等相關機制，對電力公司開展庫存規模管控工作、降低物資積壓風險、提高庫存資源利用率具有一定借鑒意義。

參考文獻：

[1]方泉，康永，董子玉基于ERP的電力物資平衡利庫系統[J].計算機系統應用，2014（7）：70-73

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【關鍵詞】無負壓供水 自動供水 供水設計變頻供水 變頻無負壓 恒壓供水

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言。

通常來講，一般所說的無負壓供水是指采用無負壓變頻供水設備提供水源供給。采用無負壓自動供水，能直接同自來水管連接，不會對市政管道造成任何副作用，也不存在二次污染，同時具有全封閉，占地面積小、無污染、安裝簡單、運行可靠、使用維護方便等諸多優點，被廣泛應用到城鎮供水管道系統中。

二．無負壓自動供水設計。

1. 無負壓供水系統組成。

無負壓供水主要由無負壓穩流罐、壓力罐（隔膜式或氣囊式膨脹罐）、無負壓控制柜、水泵、電機、過濾器、倒流防止器、傳感器、電接點壓力表、管路組件、底座等組成。

各種形式的無負壓設備:

1.穩壓補償式無負壓供水設備

2.箱式無負壓供水設備

3.疊壓高位調蓄供水設備

4.自來水加壓泵站

2.無負壓自動供水系統組成。

主要由三部分構成。第一部分是前置管路，包括接市政管網、倒流防止器、過濾器、加氯機或臭氧接口；第二部分是無負壓自動調節裝置，包括氣壓罐、隔膜、真空抑制裝置、排污閥、紫外線消毒器、報警裝置、真空表等；第三部分是變頻調速增壓裝置，包括水泵組、保壓裝置、變頻控制柜、遠傳壓力表、用戶管網等。

3.設計功用。

無負壓供水設備通過智能控制控制技術與穩壓補償技術實現設備對市政管網不產生負壓，保證向用戶管網不間斷供水。設備采用的流量控制器在維持最低服務壓力的基礎上能夠自動調節市政管網向設備的輸入水量，確保市政管網不產生負壓，用水高峰期時能量儲存器釋放預充的一定壓力的氮氣，保證穩壓補償罐高壓腔的水帶有一定壓力補償到恒壓腔中，在一定時間內可補充市政管網來水量的不足，通過雙向補償器，在用水低谷期時對穩壓補償罐進行蓄能，對用戶管道起穩壓補償作用，夜間及小流量供水時可通過小型膨脹罐供水，防止水泵頻繁啟動。充分利用了市政管網的壓力，節能效果顯著。水泵如果直接連接在市政管網上，不需要建造蓄水池，直接與市政管網連接，但我國城市供水條例規定為了防止對周圍居民用水產生影響，不許將生活、生產水泵直接安裝在市政管網上。 為了解決供水設備既可串接在市政供水管網上又不產生負壓，更不影響其它用戶的用水，需要在水泵進口與市政管網之間增設無負壓流量控制器、分腔式穩壓補償罐,雙向補償器等，無負壓流量控制器時刻監視市政管網壓力，在保證市政管網不產生負壓的同時還可充分利用市政管網原有壓力。

4.無負壓自動供水系統的設計原理。

當市政自來水管網的壓力P1低于用戶管網所需壓力P2時，控制系統會自動發出信號，控制變頻泵軟啟動運行，直到用戶管網的實際壓力P=P2，變頻器控制變頻泵以一恒定的轉速運行。市政自來水管網的壓力Pl越高，則變頻泵的轉速越低：市政自來水管網的壓力Pl越低，則變頻泵的轉速就越高。而當PI=P2時，變頻泵就延時休眠，即充分利用自來水原有的壓力，以確保用戶所需要的壓力恒定。當壓力下降到喚醒值時，水泵自動喚醒。變頻泵的進水口與隔膜無負壓罐相連，微機時刻檢洲隔膜無負壓罐的壓力，通過吸氣(排氣)來穩定隔膜無負壓罐內的壓力和自來水進水的壓力，使其不產生負壓，從而保證整個自來水管網的正常供水。如果產生瞬時負壓，微機自動發出指令，先延時停止所有的工頻泵，再延時變頻減速，不停機，既能保證用戶用水，又可以緩和瞬時負壓情況。當市政自來水管網的壓力P1信號控制器出現故障時，報警裝置發出報警信號給變頻控制柜控制水泵，并發出聲光報警。

5.無負壓供水設計的特點

（1）變頻供水系統關鍵的調節部件是變頻器，控制設備是可編程控制器和人機界面觸摸屏，采用雙變頻器交互切換的設計，在水泵切換時，能保證系統水壓不會波動。

（2）穩流罐選擇不銹鋼穩流罐，該罐為立式或臥式結構，嚴格按照國家標準生產。穩流材質采用食品級不銹鋼，具有較強的耐腐性，符合國家衛生飲用水設備標準；穩流罐耐壓0.6MPa，具有較好的氣密性；罐體進出口為法蘭連接方式，方便與系統其他設備的連接；穩流罐下方設置有排污口。側面安裝了不銹鋼液位計，罐中水位情況一目了然，天泉供水罐體采用鏡面拋光技術。

（3）無負壓供水設備選用不銹鋼浮球式負壓消除裝置。加裝空氣過濾器，將空氣與水隔開，杜絕污染，過濾級別為F5；≥5μm微粒去除率為99％；≤1μm微粒去除率為70％。

（4）無負壓供水設備設計雙重防護措施防止產生負壓，一是裝在穩流罐上的負壓抑制器在管網供水量小于用戶用水量時自動開啟，通過導氣口將穩流器與大氣導通，以避免市政管網產生負壓；二是在穩流器與市政管網連接管道上裝有壓力傳感器，由微機實時進行檢測，當壓力值過低時微機向變頻器發出降低運行頻率指令，控制變頻器輸出頻率，調低水泵工作轉速，從而調低設備供水量，使設備供水量不大于市政管網供水量，這樣也保證了穩流器不會對市政管網形成負壓吸水的現象。

（5）設備與管網連接處加裝倒流防止器（防污隔斷閥），能夠將供水沒備內同流水帶來的污染與市政管網完全隔開，泵組設備為整機結構，由不銹鋼管或鋼骨架塑料復合管連接而成。

（6）系統中設置了膈膜氣壓罐。氣壓罐有緩沖和保壓的功能，配合節能型供水軟件，系統可以實現小流量“保壓停機”功能，可以大大節約運行費用。

（7）噪聲考慮。①選用低噪聲電機和沖壓水泵，采用改變變頻器載波頻率的方式來降低從供水設備上發出的噪音。②水泵基礎安放減振器，水泵進出口等相連端采用橡膠軟接。

三.無負壓自動供水系統的節能設計。

水泵吸水口的自來水管網壓力為Pl，水泵的出口設計壓力為P2，則水泵的出口實際壓力將降低至Ps=P2一P1(因水泵阻力等造成的水頭損失不計)，但自來水管網壓力在一日之內變幅較大，當用戶為24h用水時，通常按最小自來水管網壓力P1min考慮，故一般水泵額定壓力按Pe=P2一P1min選用。此時，水泵額定壓力與實際壓力之差為Pe—Ps=P1一P1min≥0，因此當水泵按工頻(50Hz)運行時，將造成能量的浪費。如果采用變頻器帶動水泵，水泵的實際工作轉速是以水泵出口的壓力值為主參數，即實際出口的壓力值始終恒定在P2上而不會造成壓力水頭的損失。其工作過程是：首先微機檢測壓力傳感器的實際壓力值，若Ps

六．結束語。

無負壓自動供水設計要結合當地供水狀況和實際供水特征，經過技術比較后進行確定，在工藝上要盡量選擇新工藝，選用新設備。

參考文獻：

[1] 黃偉中 無負壓自動供水設計的探討[期刊論文] 《廣東建材》 2006年3期

[2]宋蕾 探討無負壓供水技術在市政給水管網設計中的應用[期刊論文] 《科技致富向導》2012年19期

[3]楊冬強 無負壓供水系統的探討 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 2011年21期

[4]黃隆雁 淺談無負壓自動供水設計 [期刊論文] 《廣東建材》2010年7期

篇9

過了一天，烏鴉終于想出了一個辦法。

又一天，烏鴉找到了一塊熟肉，又找了一塊碎玻璃，放進肉里。正好，狐貍來了，看到了烏鴉有一塊肉，喜出望外。狐貍說：“烏鴉小姐，你好嗎？”烏鴉沒搭理它。狐貍又說：“烏鴉小姐，您的羽毛真漂亮，黑亮黑亮的，您賞個臉，跳個舞行嗎？”烏鴉說：“行。”這一說，烏鴉嘴里的一塊肉掉下來了。狐貍張開嘴，肉里的玻璃由于沉，露了出來，扎到了狐貍的嘴，痛的狐貍啊啊叫。

烏鴉終于教訓了狐貍一頓。

篇10

巴西航空工業公司公務機品牌形象大使成龍攜其尊享座駕萊格賽650亮相亞洲公務航空展，這不僅是成龍于2月3日在巴西航空工業公司圣若澤杜坎斯普斯總部接收飛機后首次與該機聯合公開露面，也是該機在中國的首次公開亮相。此次巴西航空工業公司還展示了其旗艦機型，世襲1000超大型公務機。

華彬天星獲貝爾北方區總

貝爾直升機公司亞太區總裁 Rehman Semeer宣布了貝爾授予華彬天星作為中國北方區銷售總的決議，這也是貝爾在中國北方區選擇的惟一直升機產業戰略合作伙伴。

3月，華彬天星與貝爾直升機公司順利完成了中國內地第一架貝爾429直升機的交接儀式。此次儀式再一次印證了華彬天星發展通航產業的實力和信心，也標志著中國通航產業正式進入了國際航空高端產業市場。

龐巴迪邀請德約科維奇擔任里爾品牌大使

在亞洲公務機展上，龐巴迪任命頂級網球冠軍諾瓦克?德約科維奇擔任里爾品牌大使。小德也借此成為龐巴迪公務機品牌大使專有名錄中的一員，其中包括演員和飛行員約翰?特拉沃塔、建筑師弗蘭克?蓋利、音樂大師瓦列里?捷吉耶夫以及古典鋼琴家郎朗。

“速度、敏捷、表現和效率是諾瓦克?德約科維奇和里爾飛機的共同屬性，”龐巴迪公務飛機總裁史蒂夫?里多爾菲（ Steve Ridolfi）說。“他對勝利的激情、直率的個性以及激勵人們的天生能力使其成為了理想的里爾品牌大使。”

波音展示BBJ豪華公務機

波音公務機公司展出一架BBJ公務機。該架波音公務機裝備9個輔助油箱，是從其位于瑞士日內瓦的運營基地飛抵航展。波音公務機公司總裁Steve Taylor表示：“由于亞洲至歐洲和北美距離遙遠，航程對于中國的買家非常重要。”他表示，中國公務機需求的強勁，并介紹了本月最新交付給一位私人客戶的波音公務機的內部陳設。

達索獵鷹將啟動達索獵鷹飛機服務中國分部

達索獵鷹將于2012年第二季度末在上海啟動達索獵鷹飛機服務中國分部。這項專門計劃由達索公司與上海霍克太平洋公司合作開展，它將有助于更好地為獵鷹機隊提供服務。預計到2012年底，中國市場上的獵鷹飛機數量將增至三倍。

空中客車公司ACJ318公務機首次在上海展出

空中客車公司亞洲商務航展上展出一架ACJ318型公務機，這是空中客車公務機首次亮相中國上海。

此次展出的ACJ318公務機由阿聯酋奧賈巴爾航空公司運營，主要業務是提供貴賓包機服務。這架ACJ318公務機采用了寬敞舒適的客艙布局，共設有19個座席；客艙分為可供乘客分區乘坐的客廳式主客艙和一間內設盥洗室的辦公室。

賽斯納將在成都造公務機預計明年底交付首架

中航工業委托旗下中航航空裝備有限責任公司與成都市政府、賽斯納三方簽署的噴氣公務機項目合作框架協議。雙方將在引進成熟機型國內組裝生產等方面開展合作，以滿足新型公務機市場的需要。合作三方將力爭今年年底前成立合資公司，明年年底將交付首架成都組裝的公務機，并將成都作為除美國之外的全球第二交付中心。

合作方將聯合在成都合資合作發展噴氣公務機項目。項目的合作包括先期引進成熟機型在國內組裝生產，組裝機型為獎狀君主、獎狀緯度公務機，以及盡快開展適應市場需求、滿足客戶日益增長需要的新型公務機的研制。

賽斯納與上海霍克太平洋公務航空服務中心初步達成協議，以期指定其為賽斯納的授權服務中心。經過授權后的上海霍克太平洋將為在北亞地區運營的獎狀君主飛機提供服務。

民生金融租賃接收其首架萊格賽650大型公務機

巴西航空工業公司和中國民生金融租賃股份有限公司（MSFL）共同宣布民生金融租賃此前定購的13架萊格賽650大型公務機中的首架已經交付。

這一重要成果標志著巴航工業與民生金融租賃之間于去年七月就購買全系列公務機產品簽訂的《諒解備忘錄》，其執行已進入高峰期。在《備忘錄》簽署后不久，民生金融租賃即確認定購了13架萊格賽650大型公務機。在2012 年新加坡航展上，雙方再次宣布就3架世襲1000超大型公務機的定購簽署了補充協議。

灣流海外建廠中國為候選者之一

灣流公司宣布，為了滿足國際市場的需求，它們將在美國以外的其他國家或地區建立飛機制造廠，候選國家包括中國。

灣流公司的產品在市場上占有相當高的份額，亞太地區總計運營著175架灣流公司的各型飛機，其中45架在中國，37架在香港。而灣流公司的產品G450、G550，更是占了亞太地區大型公務機48%的市場份額，其未交付的訂單中有27%來自亞太地區。灣流表示，在亞洲選擇新的生產基地，可以為該地區的市場提供價格更優惠的產品，使客戶可以避免支付高額的關稅。

縱橫航空成功簽訂兩架灣流高端公務機

四川縱橫航空有限公司與美國灣流成功簽署購機協議，訂購灣流豪華公務機G450和G550各一架。縱橫航空將以運營此兩架頂級公務機為起點，建立一個高端公務機運營平臺。

據悉，四川縱橫航空有限公司是一家擬從事公務飛行、公務機代管、公務包機及相關業務的通用航空運輸企業，其主運營基地設立于成都雙流國際機場的縱橫航空，將以運營此兩架頂級公務機為起點，開始建立其高端公務機運營平臺。此后，其將不斷購置和托管各型公務飛機，包括超大型高端公務飛機。

中一航空“挑戰者850”公務機亮相亞洲商務航空展

“中一航空”攜全新的龐巴迪“挑戰者850”公務機參加亞洲商務航展，其豪華優美的身姿與寬大舒適的客艙及符合“中一航空”文化底蘊的室內展位成為了ABACE2012的亮點。作為中國首家專業公務機運營公司，預計到2012年年底，“中一航空”機隊飛機數量將達到30架。隨著公司的發展，在未來三到五年，“中一航空”計劃將運營機隊飛機數量擴大到80至100架。

豪客比奇獲新訂單