高級項目經理范文

導語：如何才能寫好一篇高級項目經理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Personal Information

Name:William Xie Gender:Male Age:38

Education:Master in Engineering

Mobile:1381234567

Email：.cn

Mail Address:Room 402, No. 32, Lane 1133, Zhang Yang Road,

Pudong, Shanghai, PRC, 200120

Work Experience

Jan 2005--Oct 2006. Zell Consulting Co. Ltd, Immigrated and lived in New Zealand. Responsible for trade fairs between New Zealand and PRC.

Aug 2003--Jan.2005. US based BEPEX (formerly US Branch of Hosokawa Group). My responsibilities continued coverage in Hosokawa Shanghai Rep Office with Sales consultancy and project management jobs on PRC.

- Be in charge of sales and marketing jobs for Bepex’s SSP technology (including equipment and engineering services). With sales size ranging from USD1.2 million to USD5 million, my clients mainly include Liaoyang Petrochemical Company of CNPC, Wuxi Taiji, Zhangjiagang Junma, Huzhou Unifull and Shanghai Wenlong.

- As project manager, I have been actively involved in the whole project execution process, including the initial technical presentation, technical and commercial contract signing, basic/detail engineering design, installation and process start up, coordination with US engineering department and PRC clients and local engineering company.

Sept 1997--Aug 2003. Hosokawa Shanghai Representative Office, Representative and Area sales manager

- As the founder of the rep office, I was mainly responsible for daily management and operation of the office.

- In terms of sales, I have been taking care of domestic marketing for Japan, Europe and US based subsidiaries, including, but not limited to,

German based ALPINE, for grinding, classifying and engineering facilities, whose customers scattered over the sectors of pharmaceutical, chemical and mining

US based Hosokawa BEPEX, a subsidiary engaged in SSP technology while its products are used for soft drink bottling and Industrial fiber. That business belongs to petrochemical, polymer and chemical fiber fields.

Jan 1996--Aug 1997, Sales Representative in Automation department with Barco (A Belgium based company) Shanghai Representative Office. My responsibilities included sales and marketing of the computerized monitoring system on textile and pharmaceutical sectors, and cleaner, sensor and electric controller used on textile equipments.

Sept 1990-- Aug 1993. No. 2 Textile Mill of Zibo City,Shandong Province. As the workshop technician, I was mainly responsible for daily operation, facility maintenance works. During that period of time, I have been substantially involved in installation and adjustment of a brand new production line.

Major skills

Rich experiences in sales and engineering project management

Managerial skills in operation of rep offices

Intimate sense in business

Education

篇2

一、活動背景：

“齊家6+1”加盟項目啟動的目的是為園所找到合適的發展方向，讓園所自動化運轉并進行不斷地復制與孵化；目前可喜的成績接踵而來，在園所慢慢進入自動化軌道后，投資人、園長在自己園所發展開始良性循環以后，很多投資人、園長主動請纓希望能賦予自己更多的使命和責任，幫助更多的園所共同進步；同時也有很多幾年中一直扎扎實實踐行禮儀教育并取得可喜成績的園所也希望把自己的落地經驗傳遞出去，讓自己有更多的機會深入不同園所互相學習，為了搭建這樣一個互相交流，并能讓更多的園長更大程度的發揮自身價值的全國性平臺，北京六加一總部加盟組將在10月22日開始正式接受全國園長高級指導師報名申請，歡迎全國優秀的愿意致力于傳播真正使人受益一生教育的園長，踴躍參加！

二、報名須知：

1、報名對象：

（1）開展禮儀品格教育兩年以上并成績突出的投資人、園長

（2）齊家·6+1禮儀加盟園做出優秀成績并在六加一平臺上過信息的園所投資人、園長。

三、時間安排：

9月22日-----10月20日 宣傳、發放通知階段

10月20日------10月25日 報名、面試階段

10月25日-----10月29日 培訓階段和考核階段

10月29日-----11月7日 實習階段和考核階段

11月7日后 考核通過頒發聘書并正式安排課程

四、競聘人員要求：

1、有良好的語言表達能力，認可禮儀教育理念，并愿意將“傳播真正使人受益一生的教育”作為己任。

2、園所進行禮儀2年以上，在禮儀落實和實施中有自己獨到的見解和經驗，并取得一定成績。

3、在幼兒教育領域工作3年以上，有相關幼兒教育培訓經歷，或有相關方面擅長，例如：家長工作、環境創設、團隊管理等。

4、能勝任3-5天短期出差。

五、園長高級指導師職責

認真遵守幼兒教師職業道德規范，維護齊家6+1的良好品牌形象和教育理念，并能將此理念導入到指定的幼兒園。

形式一：能充分發揮個人特長，根據擅長的不同內容，對六加一的合作園所進行集中培訓，或對指定的園所進行入園指導培訓（培訓園所可以就近安排），并給出建設性意見。（培訓時間根據雙方實際情況協調解決）

形式二：以重點扶植方式進行，根據個人能力的不同，每人進行園所的重點扶植，對重點扶植園所進行每學期2次的2-3天入園全日跟蹤指導，從早入園開始一日生活實地跟蹤，對園所的制度、管理、人員分配以及環創等各個方面發現園所存在的問題，給出實用性建議，進行實戰指導，并跟蹤改進，幫助重點扶植的園所真正提升。（培訓時間根據雙方實際情況協調解決）

形式三：參與六加一組織的各種大型會議的講座。

六、高級指導師待遇

1、競聘成功后頒發由北京六加一教育咨詢中心權威授權的禮儀教育《園長級高級指導師》證書。成為北京六加一全國認證高級指導師，直接參與全國一類禮儀園所的一對一指導。同時憑此證書可優先參加六加一組織的各種內部提升培訓，更多學習機會。

2、有機會免費參加第四期“齊家6+1”加盟項目啟動的全國5日封閉式“高管培訓班”，親臨現場體驗每一個加盟園所和高管是如何被六加一文化影響而由心行動的。并可將相關機制應用在自己的園所中實踐。幫助別人的同時讓自己的園所更加強大。

3、 禮儀園指導所涉及的食、宿、交通等均由六加一負擔，同時指導師根據每次培訓時間和內容的不同取得相應的課程補助。

具體如下表格：（分級標準見附件三）

入園指導師課程補助標準

試用期

跟隨加盟組督導入園見習指導2次以上并進行考核，此階段無課酬

見習指導師

400元/天

初級指導師

600元/天

中級指導師

800元/天

高級指導師

1000元/天

收費型會議

金牌培訓師

800---1000半天

1500---2000全天

申請--填寫報名表單

七、活動流程：

填寫報名表（附件1）， 發送到競聘評委組指定郵箱并電話確認報名，電話：18628880607 王老師

初審

進行初審，并電話、視頻溝通，經評委組評定合格后通 知復審。復審地點：長春、北京

復審

培訓

準備一份30分鐘左右經驗分享，內容以自己所管中最擅長的方面為主，要求：a/主題鮮明，條理清楚，實用性強。b/語言表達流暢，富有感染力。（注：復審往返車費由北京六加一承擔）

參加基礎課程學習五天（具體見附件一）

考核

對培訓課程進行考核

試用實習

隨加盟督導老師入駐加盟園實習，根據情況就近安排園所做基礎課程培訓及指導

全國加盟高管班助教

參與加盟園5日封閉高管培訓

上崗

頒發高級指導師證書，分配園所，進入指導流程

北京六加一教育咨詢中心

2013年9月16日

附件一：

指導師五天提升訓練內容（每天一個作業）

第一天

上午： 企業文化

下午：1、 年會視頻分享

2、個人園所經營管理分享（發放家長會文字稿及視頻）

第二天：

上午：1、加盟項目及培訓介紹

2、學習家長會

下午：階段考核并創新家長會

（發放孫淑娟、朱穎麗園長分享）

第三天：

上午： 階段考核并創新家長會

下午 ：拓展課程訓練----- 教學、教師禮儀、一日滲透

（準備自己的原創課程）

第四天：

上午：教練課程之情緒管理

下午：教練課程之團隊管理（準備自己的原創課程）

第五天：

上午：展示個人課程

下午：1、展示個人課程，對5天培訓打分、總結

2、高級指導師項目啟動

附件二：

禮儀園際高級指導師競聘報名表

姓名 性別 年齡 學歷 畢業學校 專業 聯系電話 郵箱 身份證號 所屬園所 職務 辦園時間 園所面積 幼兒人數 員工人數 收費標準 禮儀開展時間 辦園理念 禮儀教育實施心得 曾參加過那些培訓 是否給他人做過培訓 有何特長 競聘原因 請在園所管理中擅長的環節下打“√” 團隊管理 教學 情緒疏導 環境創設 人員分工 宣傳 招生 家長工作 戶外活動 區角建設

附件三：

各級別講師評定標準

見習指導師

1、 個人園所規模幼兒人數200人以上。

2、 見習期對周邊指定園所進行基礎課程指導10次以上，可申請晉升。

初級指導師

1.個人園所規模200人以上，團隊教師人數不少于10人。

2. 能獨立完成半天的課程。

3.初級指導師期間完成指導20家園所以上可申請晉升。

中級指導師

1. 個人園所規模300以上，團隊和諧，禮儀開展效果好，教師人數不少于15人。

2. 能獨立完成創新課程半天

3. 有自己獨特的管理等經驗

4. 中級指導師期間完成指導30家園所以上可申請晉升。

高級指導師

1. 個人園所規模500以上或地區高端園所，團隊和諧，禮儀開展效果好，教師人數不少于20人。

2. 從事幼兒園管理10年以上，有自己的管理強項。

3. 獨立完成創新課程一天。

4. 能在6+1組織的各種培訓類型會議中參與授課。

金牌培訓師

1. 個人園所規模500以上或地區高端園所，團隊和諧，禮儀開展效果好，教師人數不少于20人。

2. 從事幼兒園管理10年以上，有自己獨特的管理強項和想法。

篇3

關鍵詞：項目投資；管理；經濟增加值

一、增強項目投資管理意識，強化項目投資管理

（一）企業要轉變觀念，強化項目投資的管理，降低資本成本

企業投資、生產運營的資金有外借和自有資本金之分，但在資產負債表上資本的具體體現就是存貨等流動資產和長期投資、在建工程、固定資產、無形資產等長期資產。所有的這些資產都是為生產經營做的準備，都是有成本的，企業必須創造超出成本的價值才有自身存在、發展的可能。而成本越大所要求必須創造的價值越大；成本減少，所要求必須創造的價值也會降低。在企業占用的資本中，固定資產是企業生產經營的根本，在資本中所占比重最大，因而，企業要轉變觀念，強化項目投資的管理，降低資本成本。

（二）增強科學管理的意識，將項目投資管理納入科學的范疇

隨著我國改革開放的進一步推進，企業投資主體的地位得到確立。對投資的控制和管理也就必定成為企業密切關注的一個重要而現實的問題。但是，傳統管理項目投資的意識及傳統的項目投資控制管理手段已經落后，越來越不能滿足需求。信息化時代的來臨，也對傳統的項目投資管理手段提出了挑戰。我們必須先了解項目投資管理的內容和項目投資控制的需求效果，結合目前面臨的問題，進行對策研究，才能真正解決問題。

項目投資管理通常涉及三個主要目標：質量、費用和進度；是一項十分復雜的工作。從生產管理角度，項目屬于單件生產。但它又不同于一般的單件生產。它投資大、周期長、牽涉面廣、管理復雜。不論是項目的提出、咨詢、論證、設計，還是項目的施工、投產、運行，以及以后的改造、更新，都是一個動態發展的系統工程。需要多學科、多部門、多地區、多技術協調。項目管理的好，可以帶來巨大的節約；管理的不好，就會造成驚人的浪費，甚至失敗。

項目投資管理必須實行集中統一指揮，進行全過程控制。組織協作是項目成功的保證。要根據自己豐富的經驗，借鑒先進的管理方法：比如應用于工程項目管理的網絡計劃方法等，探索出適合自己的科學的管理方法，對項目投資管理進行優化。甚至，可以引進先進的專業項目投資管理人才，加大對項目投資的科學管理。

（三）強化項目投資的管理從兩個層面入手

第一，建立專門的項目投資管理機構，進行項目投資決策、實施方案設計和對已完成項目投資進行后評價等管理工作；第二，項目投資實施主體對項目投資實施過程的管理控制。

1.明確項目投資管理機構的職能和管理范圍。把握戰略方向，調整產業布局，突出主業競爭力培養，增加經濟增加值 。做好發展框架設計，包括提倡和控制的原則。集團公司還要對項目投資進行考核。

2.做好項目投資的前期工作，要數據翔實，論據充分，論證合理，考慮全面。要在全局發展框架內確定具體戰略投資重點及項目，合理分配資源。

（四）強化項目投資管理分階段進行

1.深化項目可行性研究等前期管理工作，做好項目決策階段的投資控制。 項目的可行性研究非常重要，認識和把握企業投資項目的戰略性投資價值比技術性評價所得到的效益指標更加重要。

項目投資需要反復多次論證，傾聽和吸收各方意見。應組織至少兩個可行性研究小組進行可行論證，他們要相互獨立開展工作，披露問題揭示風險。公司的項目投資管理機構要將經濟增加值最大化作為做出各種決策的唯一準則，權衡投資項目的收益和風險，分析影響投資決策的因素，注重做強主業，調整優化結構，有效配置資源。

在這一階段，就做好項目投資估算的編制與審查，項目一經批準，即作為建設項目總投資的計劃控制數，不得任意突破，使其真正起到決策和控制的作用。

2.根據項目投資管理的需要，建立項目預算評審制度，優化設計方案是控制工程投資的有效方法。從資料分析得出，工程設計階段對工程造價的影響程度可達80%左右。項目投資的實施方案設計既要準確反映項目投資決策的內容和思路，又要指導項目投資的具體操作，它對項目投資的周期、成本支出以及經濟效益，起到決定性的作用。

在這個階段，要采用設計招投標（方案競選）、對設計方案進行技術經濟評價等方法，通過優化比選確定項目工程建設方案。同時只有在項目的預算環節精打細算，才能從源頭上最有效地節約資本投入。公司應該盡快建立起一套完整的項目預算評審制度，一是將預算評審結果作為資金計劃安排的依據；二是當評審后的項目預算超過已批準的概算時，能及時地對項目建設規模、標準進行調整，把投資嚴格控制在批準概算之內。

3.在項目投資實施過程中，預算失控、工程延期嚴重影響投資計劃的實施和執行，會極大降低投資效率，必須引起各級管理部門的高度重視。要將價值管理融入企業發展全過程，抓住價值驅動的關鍵因素，層層分解落實責任。還要建立有效的激勵與考核指標，鼓勵投資實施主體以較低的成本支出得到最好的結果。

在項目投資實施過程中，實施主體要嚴格按照實施方案進行操作，采取有效措施進行監督和控制；同時采取科學的方法不斷優化資源配置方案和實施方案，隨時糾正項目投資實施過程中出現的偏差，確保項目投資的質量、期限和投資成本支出按照既定目標實現，使項目投資獲得預期的投資效益和社會效益。

在項目投資完工后要及時進行竣工決算等工作，對項目投資的實際資金占用，形成資產等進行精確反映，為后續生產經營工作和投資評價做好準備工作。

4.開展項目績效評價，加強集團公司的監督控制力度。針對目前建設項目投資失控，損失浪費的普遍現象，集團公司要運用專業評審手段，適時開展績效評價，對已完成項目投資進行后評價，對投資周期長的項目可實行階段性績效評價。項目績效評價主要包括：對項目可行性研究論證、決策、實施和運行情況進行全面的比較、總結和分析。對于后評價結果要進行認真分析，第一，貼近項目實際，挖掘和總結改進項目管理的有效措施。第二，與業績考核掛鉤，減少和杜絕違法、違規行為的發生。這樣才能促進先進經驗的推廣，達到長期降低資本成本的目的。

總的說來，項目投資的管理和控制涉及到方方面面，是全過程、全方位的控制。戰略規劃、投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段缺一不可；從集團公司到具體項目投資實施主體每個級別，每個相關部門都要主動進行管理和控制。

二、財務部門在當前形勢下，應該主動發揮應有的作用，通過財務管理強化對項目投資的管理和控制

（一）投資項目決策前期，建立財務模型是財務部為投資管理機構提供投資決策依據最核心的工作；

（二）隨著項目投資管理工作的前置和深入，財務部門需要對項目估算和項目資金籌措進行事先審核和落實，作為可行性研究報告批準和項目立項的依據；

（三）投資項目實施階段，財務部門要充分利用金融市場的各種產品及政策、規定，有效使用財務杠桿，優化資本結構，降低資本成本。并且要密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風險防范；

（四）財務部門要制定相應的投資監管體系，強化約束機制，杜絕項目投資資金被擠占挪用事件的發生，以及投資資金的無謂浪費。同時還要通過資金管理，監督和控制項目投資實施的情況，盡量避免預算失控情況的發生；

篇4

【關鍵詞】 管理會計 高校 財務管理

一、高校項目經費管理現狀

高等院校是我國培養高素質高技能人才的重要陣地，國家對高等院校的財政支持隨著經濟發展在不斷增大，基于各種項目的建設經費成為高校建設的重要經費來源，但就目前高校財務管理制度來看，對于這種以項目化經費形式的投入存在以下問題：首先，經費所有者、管理主體和使用主體不統一，經費的所有權是國家財政，管理主體或是省、市主管單位，而使用主體是學校，三者對經費的連接體一般是事前的項目建設任務書，導致經費在使用過程中三者分離，缺乏更剛性的規范；其次監管缺失。基于前述原因，在項目執行中由經費使用者自己進行監管是不夠的，而外部審計力度往往不夠，導致資金使用效率低下；最后，由于項目資金專款專用，無法統一納入學院財務管理體系進行統籌安排，財務管理功能無法完全實現，資金使用靈活度不高，資源配置不盡合理。

二、基于管理會計視角創新項目經費管理

1、樹立管理會計新思想、新思路

管理會計本來是以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。高校管理會計更要求對內提供信息，為單位內部資金管理提供決策有用的信息。因此，對于項目經費管理必須樹立管理會計的思想，運用行為科學、系統理論、決策理論對項目經費進行管理。

2、本量利分析在項目經費管理中的應用

本量利分析是研究在一定期間內成本、業務量和利潤之間的關系的一種分析方法。將本量利分析方法運用在高校項目經費管理中，關鍵是要分析項目建設期間項目成本（投入）、招生數量、項目收益（產出）三者的聯系及其數量關系。項目經費一般由政府投入和學校自籌兩部分組成，項目收益一般由收入減去成本后的凈收益體現，包括經濟收益及社會收益，由于社會收益難以估計，這里主要體現在由招生規模擴大而引起的經濟收益，因此，利用本量利分析原理，可以預測項目建設期間和建成后的招生人數的盈虧臨界點，通過計算確定最低的招生人數。另外，在是否擴大項目規模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設生源充足，則取決于擴大項目規模能否帶來邊際貢獻，即增加的經濟效益是否超過增加的項目成本。只要擴大項目規模能帶來邊際貢獻，補償部分固定成本，則擴大項目規模就是可行的。

3、長期投資決策在項目經費管理中的應用

長期投資決策以資金時間價值和投資風險價值兩方面為主要技術點，高校在進行項目經費管理中，應充分考慮以上兩個因素對投資決策的影響，科學、有效的決策，合理衡量報酬與風險之間的關系。在對項目進行財務可行性分析的過程中，以動態投資回收期、凈現值法、凈現值率、現值指數以及內涵報酬率等為指標，選取合理方法，實現資源優化配置；同時，注重分散資金投入風險，高校切實提高高校資金的利用效率。此外，高校預設項目的確定應當以學院長遠發展規劃為依據，制定詳細建設方案，將項目財務可行性報告納入建設方案中，作為項目投資決策的依據，同時，建立一系列配套措施如過程管理和有效的評價機制以保證從籌資、投資、過程控制、評價反饋有一系列完整標準，以此保證項目經費管理環環相扣，有效運行。

4、責任會計在項目經費管理中的應用

責任會計是指以高校內部的各個責任中心為會計主體、以責任中心可控的 資金運動為對象、對責任中心進行控制和考核的一種會計制度。在項目存續期間，對資金的管理運用責任會計的思想，首先，設置責任中心，明確權責范圍。例如，對于項目建設中的課程建設子項目，分別以課程組、教研室、系部為責任中心，具體可以看作為成本中心，對課程建設投入負責；對于項目建設中的辦學體制、機制創新等子項目，以各行政部門、分管院長等為責任中心，具體可看做投資中心，既對成本負責，也對產出及長遠效益負責；其次，編制責任預算，確定考核標準。基于以上觀念，要對各責任中心編制預算，作為工作標準，也作為經費使用過程和績效評價的依據，每一項經費使用做到有人簽字、有人負責；最后，建立跟蹤系統，進行反饋控制。在項目完成后，建設成效和經費管理成效盡量用量化標準進行反饋，具體到各個責任中心職責范圍內，并作為下一個項目考察依據。

三、結語

管理會計師當前高校財務管理改革中的必然趨勢，將管理會計思想、方法運用到高校項目經費管理中，是高校財務管理改革中的重要內容。管理會計理論用于高校項目經費管理工作是一中新思想、新觀念，需要不斷地完善，以及不斷地探索和發展。高校在積極發展自身的過程中，對項目的需求越來越大，管理會計必定促進高校項目經費管理水平的提升，從財務的角度不斷提高高校發展的競爭力。

【參考文獻】

[1] 程晶晶，從管理會計的角度窺探高校財務管理創新，科學導報，2016年第3期；

[2] 黃強，論高校財務管理中管理會計的應用，財會學習，2016年第1期

[3] 李微微，高校財務管理中管理會計應用探討，中國經貿，2015年第14期

篇5

馬慶念

河北華菲裝飾設計工程有限公司

摘要：如果將一個工程項目領導班子看作是一個小的團隊的話，那么全省所有的建筑行業項目經理之和，就好比是一個大的團隊，而及時、科學、嚴格的建造師繼續教育培訓，不但給這個大團隊帶來了指導思想，還有科學的管理知識和新技術、新工藝，讓整個團隊朝著有序、高效、科學的方向健康發展。

關鍵詞：繼續教育 培訓 項目經理 素質

作為一名建筑裝飾企業的管理者，我也是一名光榮的一級建造師，每天忙碌于具體工作，經常感到迫切需要進一步學習和充實自己的各項知識。畢竟在這個行業一個項目所涉及到的內容太多了！不但有各個相關單位的協調融通，還有日新月異的新材料、新工藝等待我們去了解、去領會，去應用。而隨之產生的新的管理方法及與項目相關的其他領域知識，也迫切需要你去學習、了解和及時更新。

每一次培訓，教授們激情洋溢地講解工程案例，都感覺好似身臨其境。結合平時工作實際，那些一直使自己困惑迷茫的東西一下就豁然開朗了！許多工程管理上遇到的迷惑在這里一 一解開，許多平日工作中零零星星的體會在這里被總結歸納，升華為理論層面進行深入分析。雖說“實踐出真知”， 但是適時的停下手中的工作，大家在老師的指導下把工作進行總結和交流，就是對平時積累的信息點進行匯總和編輯，最終在科學理論上找到正確的指導思想和行動指南。項目經理是項目的核心力量，是項目管理成敗的關鍵，而項目管理既是一門科學也是一門藝術，通過培養在藝術上和科學上的技能，項目經理能增加項目的成功率，確保項目的質量。

既然說項目管理是一門藝術，那么項目經理自身的素質怎么能與“藝術”相配呢？ 什么是素質？我個人認為它包括兩個方面：一個是心理素質，它涵蓋你的與人溝通能力、正面分析問題的心態和強烈的責任感；另一個就是專業知識水平。在不斷的工程管理實踐中，總會面臨這兩方面素質的考驗。像那種遇到問題才知道問題、而后才去想辦法解決問題的情況，那是被動的學習；而現在進行及時的繼續教育培訓，讓被動成為了主動，“不打無準備之仗”即是這個道理。因為我們在培訓中學習了更廣泛的專業知識，也學習了更科學先進的管理方法。畢竟以我們現有的工作經驗去全面了解這個行業是十分片面和有限的，培訓中有許多經典工程案例，有國內項目、有國際合作項目，先進的管理方法讓我們眼界大開、耳目一新，更多的是自嘆弗如！只有不斷的學習和努力，才能擔當重任，才能面對新的挑戰。

美國著名項目管理專家約翰 · 賓認為，項目經理應該具備6種素質：（1）具有本專業技術知識；（2）具有工作干勁，主動承擔責任；（3）具有成熟而客觀的判斷能力；（4）具有管理能力；（5）誠實可靠與言行一致，答應的事就一定辦得到；（6）機警、精力充沛，能夠吃苦耐勞，隨時準備著管理可能發生的事。那么參照以上6點，我們做到了嗎？我們具備這些素質嗎？隨著社會主義市場經濟的發展，在新的時期，項目管理者只有不斷的學習和提高自己，才能更好的為建設事業服務。如果不參加教育培訓，我們可能就不會了解這些，或者只會憑經驗判斷事物，不會有系統的理論作為指導。根據我國的項目管理實踐，項目經理的素質概括為：德、識、能、知、體五個方面，還要有：（1）貴在堅持；（2）有口才；（3）高尚品德和有團隊精神；（4）循序漸進；（5）學無止境；（6）以身作則；（7）敢于負責；（8）善于總結；（9）堅持四個維護。這里我們看到，實際上我國對項目經理素質的要求與美國管理專家約翰 · 賓所說的6點要求是相對應的。

而提高項目經理領導藝術的途徑與措施的第一條就是“善于學習，勤于實踐，形成自己的管理思想。”，而我個人認為，加強建造師繼續教育培訓，是提高項目經理領導藝術的必要途徑和有效手段。一年365天，我們只有一周多的時間從全省各地匯聚到一起參加培訓，顯然時間是非常寶貴的！時間寶貴那么得到的知識更寶貴，這就讓所有建造師們非常珍惜學習的時光。非常期待每一年都有機會參加這樣的教育培訓，因為社會在發展，知識在更新，如果總是躺在過去的功勞簿上沾沾自喜、經驗主義，就會被時代的步伐落下，就會一葉障目不見森林。所以建議每年都要舉辦相關培訓，特別是針對一級建造師，使松散的建造師隊伍有了凝聚力，及時了解國家政策，及時學習新的知識和管理方法。

基于以上論述，我個人有以下幾點建議：

（一）希望針對全國的裝飾工程企業的建造師進行專門的繼續教育培訓。

為什么這么說呢？大家都知道，現在在整個建筑主體完工后，后續的裝飾、安裝等工程所占的投資比重許多都超過了建筑主體投資額，不言而喻，裝飾工程的重要性可見一斑。在一項大型建筑裝飾工程項目的施工過程中，所涉及到的材料、工序、協調、安全、環保等等環節是相當復雜和繁瑣的！所以對該項目的管理者----項目經理的專業素質和能力要求十分高，不但要具備相當的專業技能素質，還要有相關學科的基本知識、豐富的美學知識和寬闊的眼界。可是只靠企業自身的培養和教育是不夠的，作為一名設計師出身的建造師，我以20多年的從業經歷現身體會，十分盼望上級主管部門能夠針對我們裝飾行業進行更系統、更有針對性的教育培訓，以提高裝飾行業項目經理的整體水平。

（二）希望組織本行業建造師在專家的帶領下定期去國內甚至國外的大型重點、著名項目現場進行參觀學習。

記得今年春節期間，央視9頻道播過一檔節目，節目名字是《貝聿銘的光影傳奇》，當時我是偶然調到該臺，但是一下子就被這個紀錄片吸引住，感覺很有啟發。看完之后除了尊敬就是敬佩！甚至對自己所從事的行業也產生了從沒有過的熱愛。當時貝聿銘以91歲高齡主持興建了位于卡塔爾多哈的一個人工島嶼上的伊斯蘭藝術博物館，貝聿銘稱這個伊斯蘭藝術博物館將是他最后一個大型文化建筑（建筑外部在2006年已完成）。占地45000㎡，白色石灰石幾何式的疊加成伊斯蘭的風格建筑，中央的穹頂連接起不同的空間，內部除了展示來自世界各地的各種伊斯蘭藝術品，還包括圖書館、餐廳等功能空間。為了表現伊斯蘭建筑的本質，貝聿銘在中東考察了好幾個月，研讀，到埃及，去突尼斯。怕這個博物館會被周圍環境所淹沒，他請求卡塔爾的王儲為其建立一個獨立的島。這是貝聿銘最后一個文化項目，耗資三億美元。伊斯蘭博物館，從建筑主體設計、施工，到室內外的裝飾裝修、景觀設計及施工和夜景照明的布置，都事無巨細均親歷現場主持施工。除了要對伊斯蘭文化的深入了解，還要結合海邊地質結構、日光照射規律來考慮整個建筑的整體效果。讓你不由自主的隨著電視鏡頭、跟隨大師的思路去了解這個項目，甚至好像身臨其境參與到了當時的建設情境中！貝聿銘對伊斯蘭建筑處理拱頂的方式、對自然光照和幾何的深刻理解、對工程團隊嚴格的要求和對設計的無條件忠實……他以良好的心態和素質處理項目管理中的問題，考慮問題非常全面、善于溝通、對項目進展了如指掌、重視團隊的重要。沒有團隊，不能走這么遠；沒有團隊，更不可能順利圓滿地完成工程。 我為什么要舉例說到這個項目呢？因為從這個項目中我們所要學習的東西太多了！哪怕我們只是窺其一隅，也會受益良多！跟隨大師就是吸收豐富的營養、學習寶貴的精華。如果有機會去看看這個伊斯蘭博物館該有多幸福！

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光大科技-項目經理崗

職位描述:

全面負責項目的進度、質量、成本、績效管理

崗位職責：

1、整體負責項目進度、質量、績效、風險、變更等工作。

2、掌握項目核心技術、業務知識，組織完成需求分析、方案設計等關鍵交付物。

3、負責項目的實施和管理，按計劃達成各里程碑、組織項目驗收、投產、結算等。

能力要求：

1、大學本科以上學歷，計算機及相關專業畢業，具備3年以上項目管理經驗。

2、具有良好的項目管理和溝通協調能力，具PMP證書者優先。

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關鍵詞：項目管理 企業 財務 經濟

對于公司來說，項目管理具有非常多的優勢，比如說：更加系統化、科學化的決策，更加嚴格的監控經營活動，使組織結構變得更加的柔性，促進人才培養和團隊合作，提高建設企業文化的速度等等。而且企業的財務和每一位員工都息息相關，利用項目管理緊抓公司財務，可以使得公司的資金利用率提高，減少很多沒必要的花費等等，大大的提高了企業經濟的運行質量。

一、項目管理的定義以及具體內容

項目管理指的是制定計劃、執行計劃以及把項目實現的整個過程，因此在進行第一步時就需要嚴密、認真，使其具有可操作性、準確性以及實用性。項目管理具有包含的內容有：

（1）明確的定義項目目標。在進行此項定義時一定要經過客戶以及執行項目的個人、組織達成一致。

（2）進一步的縮小項目工作的范圍，使其可以細分為工作包或者是“部分”。

（3）為了確保項目目標能夠實現，需要對各個工作包一定要執行的具體活動進行界定。

（4）用網絡圖在對活動進行描繪時，一定要將每一種活動之間的相互信賴性以及必要次序表明。

（5）把時間估計做好，不但需要精確的計算每一項活動完成所需的時間，而且還要確定接下來的活動需要用到的資源以及數量。

（6）估算每一項活動所需要的成本。成本需要根據每一項活動所必備的資源類型以及數量確定。

（7）對項目進度計劃進行預算，確定項目是不是能夠在預定時間內以及充足的可利用資源以及資金的條件下完成。一旦無法完成，可以使用的調整措施是什么，比如說重新對資源進行配置、活動時間的估算等等，直到能夠建立起一個現實、具有可操作性的基準計劃。而且基準一旦建立了就必須執行，其中包含了根據計劃執行工件以及控制工作，確保項目工作可以在預算之內、保質保量的、按進度完成。

二、以項目的管理為核心，進行企業財務管理的具體做法

（一）加強成本管理，提高項目整個過程的經營控制

對于一個企業來說，財務工作是最重要的，是命脈，其會涉及到公司的每一個層面，與每一個員工的自身利益相關，而且財務工作還會貫穿在公司所有的經濟活動當中。因此公司的財務工作需要以控制成本、提高效益為核心，建立戰略型的企業管理意識以及財務管理理念，為了提高公司經濟活動管理力度而努力奮斗著，積極的配合經營活動，提高施工生產經營的整個過程控制的力度，確保公司的經費預算指標以及各項經濟指標得到有效的落實。

（二）對公司的企業資產進行清查，增強資產的周轉率

1、及時的對應收款項進行清理

根據科目的負責制，在每個月的月初或者是月末對應收款項進行核對，分析賬齡，根據相關的規定對壞賬準備進行計提。每年最少進行一次壞賬的清理工作，確保往來業務清晰明了，責任明確，減少掛賬，及時清欠，使用多種形式催收很長時間都不能回收的工程款，增強應收帳款的使用周轉率。

2、對公司的各類資產進行全面的清查

為了明確公司當前的資產狀況，相關部門需要對公司的各類資產進行全面的清查，在臺帳建立、應收款項、固定資產以及材料物資等方面需要明確清查的要求，制定清查報告并設置相關的備查賬。

3、強化對存貨以及設備的管理

對庫存、設備以及材料等方面在采購計劃、核算、制度流程、申請和采購等方面進行嚴格的控制。一定要嚴格的遵守合同規定結算貨款，嚴格的審核貨物的所有平整是否合規，對存貨和設備的毀損狀況與庫齡進行分析，針對性的進行期末價值認定以及盤點清查，增強資產的周轉率。

（三）責任明確，減少非生產性的開支

很多的企業都存在吃大鍋飯、浪費、攀比的現象，而且花費的都是本公司的財物，針對于這種現象，我們可以使用生產成本控制法，大膽的進行改革，對非生產性費用以及職務消費使用定額包干制度，責任到部門，防止超支不報、大額開支申請、專項審計、經費包干以及月度分析的情況發生。而且為了避免上述五種情況的發生，我們要提高內控制度等方面的學習力度，特別是強抓項目經理、處級等管理層干部的培訓學習，使其能夠全面的掌握財務制度。

（四）嚴格控制各環節的費用

優化工程方案，提高技術管理，增強經濟效益，進行科技創新。認真貫徹實施生產與管理并重、技術與經濟結合的原則，在經濟技術領域開辟出一條可以減少成本的新途徑。在公司，工程技術的每一位人員都需要將技術管理做好，充分的發揮出他們的價值，使其可以互相配合共同將作業規程編制、作業方案的審批關把好，使工程的方案達到最佳，讓每一個項目都能夠高效、科學、經濟、合理，達到成本最低、經濟效益最高的目的。

三、結束語

公司需要堅持使用將項目管理當作核心的財務管理制度，責任明確，減少非生產性的開支；嚴格控制各個環節的費用；對公司的企業資產進行清查，增強資產的周轉率；加強成本管理，提高項目整個過程的經營控制等等。而且公司的財務管理注重的是成本控制，而成本控制需要嚴加控制財務的流程、遵守內控體系的要求、細化管理步驟。并且在項目管理的基礎上緊抓財務管理，可以增強項目的經濟效益，逐步提高公司的競爭力，確保公司又好又快發展。

參考文獻：

[1]李世葆.成本控制：項目采購中的花錢藝術[J].石油石化物資采購.2008（07）

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關鍵詞：電網工程；基建項目；檔案管理；分析和探究

一、引言

新形勢下，隨著現代化社會的蓬勃發展，以及電網工程建設規模的不斷擴大化，促使電網工程基建項目檔案的管理工作越來越受到人們的普遍關注及重視。基建項目檔案，是整個電力工程的建設過程的總匯，不但能夠真實反映以往電網工程的整個建設過程，同時，還能夠為未來建設及檢修改造等工作提供重要的數據參考，對于電力企業來說具有不容忽視的作用。為此，本文主要結合現階段電網工程基建項目檔案在日常管理工作中所面臨的問題及解決對策展開進行討論，現具體分析如下。

二、提高電網工程基建項目檔案管理的重要性

電網工程的基建項目檔案，主要作用在于能夠記錄電網工程的整個建設工程，并將其以數據的形式反饋出來，方便電力技術人員日后調閱和參考；同時，還能夠為整個電網工程設備的安裝與調試，或是項目竣工后的驗收、使用及檢修工作等提供重要依據。一般來說，電網工程的顯著特征主要包括以下幾點。其一，是涉及面廣，涉及到的單位、部門以及人員眾多；其二，是時間跨度長，整個電網工程從最初設計到最后的竣工投入使用，需要消耗的時間較長；此外，還包括復雜性高、人員流動大等特點。可見，提高電網工程基建項目檔案管理很有必要。而且，通過基建項目檔案管理的提高，還能夠確保整個項目從立項研究到設計施工，再到竣工驗收的一系列數據的真實性和完整性，做到有據可查。

三、現階段電網工程基建項目檔案管理存在的問題

（一）管理缺乏規范化。在現階段的電網工程基建項目檔案管理中，普遍存在著不規范管理的現象。例如在日常管理工作中，往往沒有嚴格按照基建項目檔案管理的相關要求收集或整理資料，導致資料內容缺乏相當程度的完整性、真實性以及嚴謹性。例如在與施工企業或單位簽訂合同時，沒有確切注明日期，或是對于施工單位來函、請示報告類函件等編號錯亂，出現沒有編號、重復編號等情況；尤其是過程文件材料的收集、整理與記錄等，據有關資料證實，當前大多數施工企業或單位并未給予足夠重視，往往等到竣工移交期間，才發現文件材料收集不齊全，或與相關的歸檔、質量要求不相符合，導致基建項目檔案缺乏準確性。（二）管理標準不夠統一。造成基建項目檔案管理標準不統一的主要原因，在于施工單位、業主及監理等在同一項目中采用的各類報表或表格格式的不統一，導致了表格的填寫與簽章手續不全面，甚至存在代簽現象等，嚴重影響到項目檔案的真實性和可靠性。（三）材料收集不夠全面。材料收集不齊全，發生漏收、丟失或損害等情況，是當前電網工程基建項目檔案管理中面臨的另一個嚴重問題。造成這方面的原因，多數是跟電網施工企業或單位的制度標準、重視程度，以及管理人員的歸檔意識及責任心等有關。制度標準的不健全或執行的不嚴格，往往無法在基建項目檔案管理人員當中形成一種約束，而個別管理人員的不負責態度，也會使得基建項目檔案的管理與歸檔工作不受重視，造成檔案資料丟失或損毀。（四）管理資源缺乏保障。管理資源的缺乏，主要表現在資金、設備及人才等三個方面。在當前的電網工程基建項目檔案管理工作中，某些單位存在嚴重的軟、硬件設施不完善情況，體現在檔案管理軟件系統功能效率較低，無法充分滿足工作人員的實際需求，沒有專門化和規范化的檔案管理室等；另外，可用于基建項目檔案管理的人員相對匱乏，或是從事基建項目檔案管理的人員精力有限、專業技術水平及管理能力不夠高等；可用于管理系統、人員培訓的經費少，導致檔案管理方式相對落后，場所及人員編制受限制。

四、提高電網工程基建項目檔案管理的有效途徑

（一）建立健全電網工程基建項目檔案管理規范制度。加強電網工程基建項目檔案管理規范制度的建立和完善，需要以《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》、《建設項目（工程）檔案驗收辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》等相關條例規定為依據，并從電網工程基建項目檔案管理的實際情況出發來加以落實。需要注意的是，制度的建立健全應該明確到各職能部門的基建項目檔案管理職責、歸檔范圍，以及本部門的資料質量要求、案卷整理、組卷方式、移交程序和調閱等各個方面當中，從而促使整個電網工程基建項目檔案的管理工作實現規范化、標準化。（二）明確管理職責，提高管理意識和協調管理能力。在此過程中，可以通過提高各部門主要負責人對于檔案管理工作的指引能力，明確具體管理職責，并嚴格按照統一領導、分級管理、統一標準的管理原則，以及前期準備、過程控制、同步歸檔和分段移交的管理方式來加以實現。從監控和管理兩個方面著手，規范檔案的日常收集、整理和歸檔等工作；從內部和外部管理著手，在內部管理方面，協調內部各職能部門的檔案資料管理，提高行政管理部、財務部、開發部、項目部等各個部門的檔案管理意識，重視業務指導、監督以及檔案的交底工作，盡可能減少和預防檔案資料在各個部門的長時間流轉過程中發生損壞、丟失等情況出現。在外部管理方面，應重視與業主、監理以及參建單位等主要負責人的協作，落實各個環節的檔案收集工作。（三）從全局上和程序上強化電網工程基建項目檔案的管理。由于電網工程是一項時間跨度長的工程項目，促使基建項目檔案的管理與監控同樣具備了長期性質。為此，在強化基建項目檔案的管理過程中，應站在全局的角度，并按照一定程序來進行管理。具體需要做到以下幾點，一是在工程的立項研究階段，應重視對合同、會議紀要以及設計圖紙等資料的收集。二是在施工過程中，要重視檔案資料的“依據”地位，做好現場材料的進場驗收、領用材料的審批手續，以及簽字驗收手續等的記錄，尤其是計劃臨時變更時，更應該詳細、及時記錄變更辦理的手續流程。三是竣工驗收階段，在經過現場項目部、監理進行驗收確認，再由相關部門進行審價、二次審核以及簽字確定，所有手續完成后方可付款，此過程中所有涉及到的資料和流轉單均應進行備份收集，并交由基建項目檔案管理人員進行整理、歸納和保管，最大限度做到分門別類，科學、規范管理。（四）提高電網工程基建項目檔案管理人員的技術及管理水平。在此過程中，需要落實并加強對基建項目檔案管理人員的技術水平及管理能力的培訓和教育工作，以便管理人員能夠熟練掌握基建項目的基礎知識，對于電子文檔管理、網絡技術以及現代管理理論有一定的了解。為此，電力企業應該以提高管理人員業務素質為重點，通過開展現代管理理論教育、專業技能培訓和理論知識講座等方式，為電網工程基建項目檔案管理人員提供對相關專業、政策文件、管理知識等的學習。此外，還可借鑒“建立檔案管理工作規劃機制，制定質量管理標準化規范，建立改進與完善管理規則”的管理方式，促使管理人員養成明確如何做事、如何做對事、如何提高做事的行為習慣。

參考文獻：

[1]趙林靜.基建項目檔案管理工作初探[J].煤炭企業檔案管理優秀論文集，2011，05，（01）.

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關鍵詞：項目；資金管理；問題；途徑

中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金是企業運行的血液，資金是生產經營的首要保障，資金是為生產者賺取利潤的重要經濟資源。嚴格資金管理，提高資金效率，是有效控制成本，提高企業經濟效益的關鍵。一個企業發生虧損不可怕，但如果資金鏈出現問題，便可引起生產的中斷，嚴重的會帶來倒閉破產的風險。因此，企業時刻應把資金管理作為財務管理和企業管理的龍頭來抓。本文主要站在施工企業三級子公司角度來探討資金管理中存在的問題，以尋求有效緩解資金壓力的途徑，提高資金效率。

一、資金管理中存在問題

目前施工企業資金管理不善，資金使用無計劃，在投標和施工環節墊資較高，應收款項不能按時回收，資金支出安排不合理是導致施工企業資金緊張的主要原因。但同時，建筑施工企業因受國家宏觀政策和競爭的壓力，整體毛利率偏低，盈利水平不高，這也加劇了施工企業資金緊張的局面。

1.結算與收款不及時。合同規定達到計量條件方可計量，施工單位為了確保施工生產的正常進行，就需要墊付大量的自有資金。另一方面，業主支付不及時，或使用銀行承兌匯票、應收賬款保理、貿易融資等方式進行支付，并且與銀行、施工單位簽訂三方協議書，對施工單位資金進行監管，導致施工企業對項目資金無法正常調撥和調配。

2.墊資較高。招標單位在進行招標時，都會向施工方收取一定金額的投標保證金，有的地方還要收取信用保證金。由于建筑行業競爭激烈，低價競標現象嚴重，導致企業投標質量不高，中標率低；對于中標的項目， 按照合同條款規定需向業主提供銀行保函和支付一定比例的履約保證金，履約保證金的比例一般為合同額的5%，有的項目甚至高達7%，造成企業流動資金相當緊張。

3.整體毛利率偏低，盈利水平不高。激烈的市場競爭以及地方保護和行業保護導致的市場分割，使得建筑市場無序競爭、惡性競爭情況時有發生。施工單位為了中標，往往把標價越壓越低，企業處在承接工程就要墊資、不承接工程就沒活干的兩難境地，低價競標已成為建筑市場中的普遍現象。

4.質量保證金回收不及時。按照合同規定，在整個工程缺陷責任期滿監理人簽發缺陷責任期終止證書，且竣工文件全部交齊后，業主才返還質量保證金。但在實際操作中，大部分業主到后期因貸款不到位，也無法及時向施工單位返還質量保證金，特別是地方投資的一些項目，對質量保證金的返還時間一拖再拖。對于公路項目來說，因施工單價本來就低，對協作方扣取的質量保證金比例就不能太高，即使業主扣取施工方的比例來扣取，扣除材料費、機械費后，所扣取的質量保證金也很少；如果不能及時支付給協作方，便會面臨企業名譽受損和訴訟的風險，使得施工企業面臨進退兩難的尷尬局面。

5.物資采購成本過高。由于施工企業資金存量不足，為了滿足施工生產需要，所組建的大部分項目都采用賒購方式購進物資，單價明顯高出投標單價和市場現款采購單價，從而增加了成本支出，難以實現內部責任成本目標，同時，也加大了外欠款金額，增加了資金缺口。

6.得不到上級企業的資金支持。施工企業在施工前期，其上級企業可能還會投入適當的資金對項目進行支持。但從長期來看，由于項目整體毛利率較低，有的甚至出現經營虧損，再加上資金到位率較差，不能如期歸還上級單位融資款項，導致信譽評價受到影響，上級企業沒有能力也不愿再對施工企業進行資金支持。

二、有效提高資金使用效率的途徑

隨著建筑市場施工企業的急劇膨脹，建筑市場的競爭日趨激烈，僧多粥少的形勢加劇。如何在競爭激烈的市場中有效緩解資金緊張的局面，使施工企業在競爭中立于不敗之地，除受國家宏觀政策、通貨膨脹等外部因素影響外，最主要的還要立足本身，認真分析所面臨的形勢，不斷加強管理，開源節流，科學安排，加快資金周轉，有效提高資金效率。

1.及時辦理驗工結算。業主支付的工程計量款是施工企業最主要的資金來源形式，目前，驗工計量滯后是制約工程款回收的主要原因。因此，施工企業在抓好工程進度和安全質量的同時，要認真研究施工合同，對于符合條件的已完工程、變更索賠及材料調差等事項及時進行簽認，積極收集資料和組織有關人員進行驗工計價。

2.建立健全“雙清”制度，保障資金良性周轉。對于已作為應收款項管理的工程款和到期的履約保證金、質量保證金等，要由專人負責及時進行清理，不斷降低資金占用成本和壞賬風險，從而有效緩解資金壓力。在項目收尾期間，要建立有效的清算清收制度，做好各類臺賬，明確相關責任人，針對業主的不同特點，制定有力措施，建立健全清防并舉的長效機制，積極推動“雙清”工作的順利開展。對拖欠款項金額大、時間長、回收款遙遙無期的合作單位，要堅決利用法律手段進行索賠，及時收回各類應收款項。

3.科學編制資金預算。施工企業在系統內要切實建立起資金預算管理體系，完善資金審批制度，有計劃安排資金支出，要始終遵循“必需、合理、節約”的原則，盡可能編制出科學、合理的資金預算，確保科學安排資金運用，加快資金周轉，提高資金效益。

4.加強管理，提高項目盈利水平。收入的大幅增長是資金運用效率提高的基礎，費用的有效控制是資金運用效率提高的保證，資產運作效率的提高是資金運用效率提高的重要助推劑。

5.充分發揮管理人員協調能力，適當運用內部融資手段緩解資金壓力。施工企業項目要結合自身情況，加強與材料供應商和協作隊伍的溝通與協調，通過應付款項和銀行承兌匯票進行適當延期支付，以緩解資金壓力。在材料款及工程款的支付上，基本上都可以預留10%以上的資金。

6.發揮資金集中管理優勢，推行物資集中招標采購。為有效緩解施工企業資金緊張的局面，促進資金活動良性循環，施工企業應結合自身實際情況，加強資金的收繳和集中力度，規范資金使用審批計劃，對項目分散的資金進行統一調配，充分發揮資金集中優勢。強力推進對大宗物資集中招標采購，減少因散購、賒購而增加的采購成本，充分發揮施工企業集團優勢，不斷提高管理人員在成本節約方面的意識和能動性，努力降低項目施工成本，節約資金占用成本，提高施工企業整體盈利水平，促進企業實現可持續發展。

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1、項目經理證書分為初級、中級和高級，完成規定課程可獲得相應級別的證書。完成單科課程可獲得單科結業證書，例如：完成“項目范圍管理”課程，可獲得“項目經理證書——項目范圍管理專項”證書。

2、每門課程1-2天，每天6學時，兩個晚上的課相當于一天課。中級和高級證書需有三年管理經驗并參加考試評估。

（來源：文章屋網 ）