高級經濟師人力資源管理研究

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摘要：高級經濟師對企業經濟效益水平的提升、發展戰略目標的制定等方面有重要作用，發揮高級經濟師的價值，切實提高企業管理效率和質量水平，對此需要對高級經濟師進行全面化的人力資源管理。基于此，文章結合高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策開展專項研究與分析，旨在為新時代背景下企業人力資源管理工作革新和企業綜合管理水平提升提供思路和借鑒。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；發展現狀；對策研究

在現代企業發展中，不斷強化自身核心競爭力，能夠幫助企業在市場競爭中始終處于優勢地位，而企業的發展和經營管理同樣需要大量優秀人才資源作為支撐，這也導致了越來越多企業積極重視人力資源管理工作，發揮員工主觀能動性，提高員工積極性，為企業經濟實力壯大提供重要人才推動作用。為了進一步保障人力資源管理水平，高級經濟師等優秀人才的人力資源管理工作要求更高，對于企業發展影響更多。因此，本文針對高級經濟師人力資源管理的發展現狀和對策進行研究與分析有重要的應用意義和實踐價值。

一、高級經濟師人力資源管理概述

高級經濟師是職稱類型，主要指從事經濟管理、經濟計劃、生產經營管理、財務管理、人力資源管理等相關崗位工作的經濟專業人員，在滿足任職條件基礎之上進行申報，參與評審，通過審核和考試之后獲得的高級經濟師職務任職資格。在企業發展進程中，高級經濟師充分發揮其智囊優勢，以其知識儲備量和對經濟領域相關行業的了解，為企業發展提供重要意見建議，特別是很多高級經濟師對于本企業經濟發展趨勢了解較多，可以更為直觀精準地把握企業日常運營與管理過程中所出現的諸多問題，并提出切實有效的應對方案，幫助企業挽回經濟損失，走出發展困境，更好地契合市場發展需求。在新時代企業人力資源管理工作中，高級經濟師使用占據重要地位，強化對高級經濟師人才的人力資源管理，需要綜合運用更為科學有效的制度條例和管理方法，實現多個部門之間的協調配合，有效處理工作矛盾，煥發高級經濟師工作積極性、主動性，讓其能夠站在專業視角對企業發展諫言獻策，提供助力，進一步推動企業人力資源管理水平的提高。

二、高級經濟師人力資源管理的作用

（一）提高企業經濟收入

在新時代發展背景之下，人力資源管理工作需要進行同步優化與革新，高級經濟師不論是在企業管理還是人力資源工作中都發揮著重要作用，他們可以運用自身強大的知識體系和經濟管理能力對企業發展提供助力，推動人力資源管理手段革新與優化，進一步豐富人力資源管理內容和體系，有效減少企業經營與管理過程中引發金融風險問題的概率，合理保障企業正常運轉和利潤的實現。也正因為如此，越來越多企業積極培養和鼓勵本企業員工參與高級經濟師評審，不斷壯大本企業經濟管理優秀人才隊伍。

（二）契合企業未來發展戰略需求

在企業發展和經營過程中需要結合總體發展方向，明確工作目標和戰略目標，并針對此類目標制定更切實有效的工作方法和管理辦法，形成人才工作合力。如果在此過程中企業內部有水平高、專業能力強的經濟管理人才，可以結合自身經驗和理論知識等，全面分析企業經營與管理過程中所要面臨的諸多經營問題和風險問題，為企業決策提供重要參考意見，實現風險的有效規避，進一步降低企業在市場經濟環境下所造成的經濟損失情況。由此可見，高級經濟師作為經濟管理方面的重要人才，更加契合企業未來發展的戰略需求，發揮人才的工作能動性，切實提高企業在市場環境中的競爭能力和競爭效果，實現企業的全面健康發展。

（三）優化人力資源管理工作內容

人力資源管理工作體系龐大，將高級經濟師的人力資源管理工作作為重要管理內容，科學完善管理計劃，引進優秀人才，并從不同崗位出發篩選更加符合相關工作要求的人才，也能夠進一步發揮高級經濟師的人才優勢和價值，幫助高級經濟師找到未來發展和前進的方向。從經濟學角度來看，當前很多企業的人力資源管理工作者就存在一些不足和缺陷。針對于此，需要不斷優化人力資源管理工作內容，找到更加適合本企業的管理方案和管理技巧，提高人力資源管理工作的科學化和合理性水平，強化對高級經濟師人才的人力資源管理，能夠助力企業當前人力資源管理工作水平提升。

三、高級經濟師人力資源管理工作

SWOT分析SWOT為波士頓矩陣戰略分析方法，對被分析對象的優勢、劣勢、機會、威脅等進行全面評估與分析，進而得出結論，確保在戰略角度實現優化與調整。

（一）優勢分析

現如今越來越多企業和學者重視高級經濟師人才力量，在人力資源管理工作中，將高級經濟師人才梯隊作為重要管理指標，與之相對應的管理戰略相對較多，因此眾多企業可以學習和借鑒更為科學有效的管理方法，旨在為企業的高級經濟師和人力資源管理工作指明方向。除此之外，可以結合本企業實際情況進行人力資源管理發展戰略的制定和優化，確保高級經濟師人才能動性能夠充分發揮，既能緊跟時代發展步伐，也能保障現有人力資源管理戰略的適用性，加速企業發展和改革。

（二）劣勢分析

高級經濟師人力資源管理工作的最大劣勢在于其通用性，也就是很多企業所制定的人力資源管理戰略對策有較強的共性特點，甚至可以將同一類型管理內容和管理方法適應不同類型的人才梯隊，導致企業當前發展特點和人才優勢作用無法充分發揮。正因如此在進行高級經濟師人力資源管理時，需要切實滿足企業發展需要并結合高級經濟師人才的主要特點進行戰略制定和策略改革，避免直接應用通用的發展戰略和管理內容，減少流于形式的人力資源管理方法。

（三）機會分析

對于新時代企業而言，高級經濟師始終發揮著重要的作用和價值，這也使得企業需要進一步重視高級經濟師的專項培養和人才招錄與引進工作，對現有高級經濟師進行全面人力資源管理，煥發高級經濟師的人才活力和創新動力，通過切實可行的績效考核辦法、人才激勵辦法和獎懲辦法等給予高級經濟師人才隊伍強大的工作助力。

（四）威脅分析

高級經濟師人力資源管理工作的最大威脅來源于當前市場經濟環境和人才流失問題。市場變化瞬息萬變，導致企業在管理過程中很容易受到市場經濟的影響，而出現戰略發展目標變更等諸多問題，另一方面高級經濟師人才流失相對嚴重，很多高級經濟師受到薪資待遇、福利保障、未來發展前景等多方因素的影響，一旦出現人才流失問題，則無法充分實現高級經濟師的人才價值，對于企業人力資源管理工作和企業的正常運營造成嚴重影響，導致企業失去重要的人才發展優勢。

四、高級經濟師人力資源管理發展的現狀分析

（一）企業管理者缺少關鍵認知

現如今很多企業已經在市場競爭的壓力之下，逐漸實現轉型，對企業當前內部結構進行優化。但是很多現代企業仍舊沿用傳統管理辦法，這主要是由于企業管理者并沒有充分認識到內部管理水平提高對于企業整體發展的重要作用，無法充分實現高級經濟師結合自身理論知識和經驗對企業未來發展作出的指導和建議。例如很多企業內部機構和部門的職能劃分相對模糊，責任權屬界定缺少明確約束，這也導致了人力資源管理工作難以有效開展，高級經濟師在日常工作中更多兼任其他工作內容，無法始終站在經濟師的視角對企業發展提出有效策略。

（二）人力資源管理工作水平亟待提升

在開展高級經濟師的人力資源管理工作時，很多企業仍舊沒有重視和強化高級經濟師人力資源管理，針對此類人才或想要成為高級經濟師的管理人員、經濟工作人員等，沒有開展專業化培訓和人才資源培訓，導致現有工作人員的業務水平相對較低，工作模式化嚴重，人力資源管理部門的作用和價值無法充分發揮。例如在個別企業人才招聘中缺少對人才招聘的科學化把控，導致現有招募人才的能力素質與崗位不適應，直接影響了企業員工的工作質量水平。

（三）人才資源短缺問題嚴重

當前很多企業發展進程中需要不同類型的人才，高級經濟師作為經濟與管理領域的專業人才能夠對企業的未來發展有促進作用。單獨運用某一種人才引進形式難以滿足企業的人才引進需求，更無法保證高級經濟師以及其他類型人才的專業水平滿足企業的要求，對此需要切實提高人力資源管理綜合技巧，避免出現人才短缺和資源浪費的情況，但是很多企業缺少高級經濟師資源，導致現有人力資源管理模式過于松散，缺少必要的管理制度引領，人才培訓與人才引進工作水平不佳。

（四）人力資源管理制度匱乏

很多企業的人力資源管理工作逐漸暴露出不同的問題，主要是由于現行人力資源管理制度不健全完善。例如：企業在績效考核工作中，并沒有嚴格按照績效考核制度要求進行操作，導致績效考核制度形同虛設，考核結果無法成為員工薪酬待遇發放、職稱評定、人員任免等重要依據。也正因如此在進行高級經濟師的人力資源管理時，要進一步完善人才管理制度和人力資源管理辦法，綜合考慮企業內外經營環境、資金投入狀況等現狀，讓企業實現平穩發展。

五、高級經濟師人力資源管理的對策研究

（一）積極推動企業內部優化改革

針對高級經濟師人力資源管理工作不受企業管理層重視的問題，一是可以積極推動企業內部優化改革，讓企業進一步明確高級經濟師以及人力資源管理工作在企業發展和經營與管理過程中發揮的作用，著力解決各類高級經濟師人力資源管理問題，避免企業發展遲緩或逐漸陷入惡性循環之中；二是企業管理者需要明確高級經濟師的價值，在進行企業戰略決策、未來發展部署等方面積極參考高級經濟師的意見和建議，保障人力資源管理工作質量，實現高級經濟師人力資源管理良好發展；三是企業在內部優化改革過程中也可以從企業文化、企業核心競爭力等方向進行入手，通過更加完善的企業文化，明確以人為本的目標，逐漸積累企業管理經驗，煥發人才活力，讓企業員工的精神追求和未來發展目標與企業目標始終保持一致，實現良好的人力資源管理實踐。

（二）全面提升企業員工的業務水平

企業管理者需要學會應用高級經濟師進行人力資源管理，保障企業當前人才資源水平，避免人才因素，影響企業的未來發展路徑，從宏觀和微觀等多個角度來看高級經濟師對于企業人力資源管理工作有重要意義和價值。企業管理者在企業活動和人力資源管理工作中始終保持引領地位，配合各類工作安排，避免一味依賴企業原有發展經驗和經營管理經驗，善于參考借鑒高級經濟師的專業知識，合理規劃企業未來發展戰略。如果現有高級經濟師想要提升自身綜合業務水平，也可以積極鼓勵員工參加專項培訓，或讓高級經濟師在現有企業員工范圍之內進行管理學、經濟學等相關專業領域知識的講授，在全企業范圍內掀起業務水平提高的良好氛圍。

（三）完善績效考核和薪酬管理制度

一是企業管理者可以根據當前員工的工作表現、工作能力等提供與之相適應的報酬，最大程度上保障薪酬制度的公平性，讓企業認可勞動，實現自身價值；二是企業要進一步健全完善薪酬管理制度，其中以績效考核結果為依據在薪酬管理、工資福利待遇等方面進行合理分配，也可以將績效考核結果應用于人員調配、晉升等諸多方面，從而保障績效考核的科學性、合理性和公正性；三是通過切實可行的績效考核管理手段，能夠幫助高級經濟師等企業人才實現職業規劃，保證企業有效運行，提高管理者的綜合管理水平，讓企業員工能夠強化對企業的認同感。

（四）全面建設高級經濟師招聘選拔機制

企業在開展人力資源管理時，可以結合高級經濟師這一類高層人才進行專項管理，全面建設與之相適應的選拔與招聘機制。首先，在人才招聘中，可以根據不同崗位的實際需求，選擇最為適合的人才，保障人才與崗位之間的合理配置，企業方面可以通過更為科學的招聘手段，如筆試、面試等多種考核手段，對高級經濟師的能力進行評估，實現綜合選拔和合理配置，保障企業人才招聘的最優化效果；其次，在高級經濟師人才優化配置時，要始終堅持人崗相適的原則，避免出現人才資源浪費情況，通過更加健全完善的高級經濟師人才選拔與招聘機制，保障企業人力資源管理工作的綜合水平。

（五）健全高級經濟師人力資源管理內容

對高級經濟師人才開展人力資源管理時要始終堅持以人為本原則。首先，可以讓高級經濟師加入人力資源管理工作中，實現經濟管理與業務管理之間的有效融合，進一步創建良性競爭機制，讓企業員工始終保持強大的動力；其次，在企業良性競爭中可以由高級經濟師與相關管理人員和人力資源管理部門協商，結合企業未來發展需要和崗位需求，讓不同類型的員工發揮其獨特優勢，參與項目規劃與設計、制度制定與執行等相關環節；最后，在競爭機制落實過程中，需要及時收集員工的意見和建議，有效保障競爭機制的落實效果，以績效考核為基礎，在原有薪酬待遇的制度體系中融入激勵內容，為企業帶來經濟利益，可以為其提供一定獎金，進一步激發員工活力。

六、結語

為了幫助現代企業平穩健康發展，在市場經濟環境中始終居于優勢地位，要切實強化企業員工的人力資源管理工作，特別是高級經濟師的人力資源管理工作在企業未來發展中始終發揮著重要作用。文章結合高級經濟師人力資源管理內容、作用、SWOT分析和發展現狀、發展對策等進行全面分析研討，旨在給高級經濟師人力資源管理工作提供重要參考和借鑒，使企業的發展始終保持活力。

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作者:萬曉斐 單位:青島市即墨區城市旅游開發投資有限公司