施工質量管理建議范文

導語：如何才能寫好一篇施工質量管理建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：給排水；質量管理；工程施工；常見問題

Abstract: the development of city economy, can further ensure the construction in line with the daily needs of life to the construction quality management of drainage engineering proposed facilities, scientific planning and construction of drainage engineering are also gradually became perfect measure of city infrastructure and important part of. Therefore, the municipal give suggestions and control the construction quality management of drainage engineering becomes particularly important. Municipal water supply and drainage engineering is to maintain the city operation, ensure residents living in good order, the strengthening of the municipal water supply and drainage engineering quality management is of great significance, in the construction process, quality of water supply and drainage construction not only affects the quality of the project, will bring a lot of inconvenience to the life of the masses. According to analysis of common problems in the process of construction of the municipal drainage, put forward the improvement of municipal drainage project construction quality management advice.

Keywords: water supply and drainage; quality management; engineering construction; problems

中圖分類號：[TV91]文獻標識碼： A 文章編號：

一、市政給排水管道施工的技術要點

首先是給排水管道前期的準備工作。準備階段主要包括了會審施工圖紙、熟悉周邊的公共設施保護工作以及測量放樣等。熟悉和會審施工圖紙目的是避免在施工過程中出現一些不必要差錯。同還要對擬建地的工程全貌做各種標識與安全保護措施；測量放樣是市政給排水工程施工過程整體中最具有向導性的重要工作程序，擬建地的可見障礙在全部清除之后就能進入到這項工作當中。測量放樣的基本要求就是一定要做好精密的準備工作。

安裝管道施工過程中要選用符合設計標準的管材，施工前要準備好相關附件材料，然后依照測量放樣中心線下管作業。在施工過程中要有專業人員進行指揮操作，嚴格控制下管方向，安裝的管材必需符合標準的質量要求。另外管道接口的安裝也要嚴格按照規范安裝，嚴格控制與檢查。在完成整套管道安裝后，還需我們進行必要的閉水試驗，并且要參照科學辦法和實踐經驗實施。

針對當前我國市政給排水施工質量管理和控制的現狀，我們要本著考慮民計民生的原則，對其管理措施做更加深入的討論和分析。

國家對市政給排水工施工質量已經作出了具體的質量標準，特別是現場施工的質檢人員務必深入理解以及掌握這一套標準，在此基礎上對施工工程中的各道工序展開嚴格的控制、監督與管理。如果在給排水施工時發現問題，需要及時制止并且要監督解決，一些重大的問題務必上報上一級管理部門，然后再制定具體改進方案并予以落實解決。

具體的施工過程應該采取“項目經理制”，項目實施以“工程管理規范”為指南，嚴格地按照系統工程規范實施，采取先進手段對工程進行監督、計劃和協調管理，進而確保施工的進度與質量。此外建立完善一套統一的、標準的質量監管規范。

我國的工程監理機構至今為止還沒有出現一套針對市政給排水工程來說很完善的質量監管規范，而大多數的監理技術人員實踐經驗和專業技能水平仍不足以達到完全掌握市政給排水工程施工的質量要求。鑒于當前現狀，市政給排水工程施工的監管專業人員應該通過不同工程項目的工作經驗不斷地進行總結歸納，通過溝通交流與研究學習討論，積極地建立完善一整套統一標準的質量監理規范，并且加以應用推廣。

一言以蔽之，我國在市政給排水施工質量管理的過程中，不管是作為建設業的主單位，還是施工單位都應該從思想上轉變，改變過去不夠嚴謹、不夠認真的工作態度，改變以往的工作作風。業主單位要加緊控制對現場施工質量的監管，嚴格要求當地的相關機構與設計院做好監理工作，以確保提高對市政給排水工程施工管理的監管控制能力。

只有不斷通過加強對市政給排水工程每一道工序的監督與管理，才能夠從根本上避免市政給排水工程在施工過程中問題頻發這種情況的出現，進而有效的提高工程施工整體的質量水平。

二、加強市政給排水工程施工質量管理的必要性

市政的排水管道系統是城市最重要的一個基礎設施，在城市的排水系統中發揮著舉足輕重的作用。但是由于我國的特殊國情，許多城市排水管道系統都是在道路、水廠和房屋等施工完工后才開始興建的。所以存在著布局不合理、管線老化、缺乏總體的規劃意識之類等諸多問題。

首先，從市政給排水的監管方面來分析。

第一、伴隨著不少給排水施工單位的發展壯大，有的甚至成為了總包施工單位。這些總包施工單位經常會在分包工施工質量監控方面存在一定的問題。例如：閉水試驗不合格，回填土深陷，構配件質量差，管道漏滲水，管道位置積水等問題。另外還存在著一些施工單位的資質不符合標準要求，只采取掛靠方式，還有質保體系不健全，以包代管的問題出現。

第二、管道施工路線明顯不合理，在市政給排水管道的施工過程中，路線的選擇是個重要的環節。雖然市政給排水施工已形成了一套完善的排水施工理念，但仍不夠完善，一些施工單位墨守陳規，依舊采用傳統的施工規范和施工理念，結果導致管道路線選擇不合理。

第三、主管單位的管理意識淡薄，這種現象情況很普遍，主要原因是由于施工企業在施工管理過程中一味的追求施工的進度，甚至還有單位為了謀取自經濟利益而不惜違背基本的職業道德，在施工過程中偷工減料，擅自更改管道的路線等，以至于嚴重影響了施工的質量等情況都是存在的。同時，業主單位也疏于對對施工現場有力的監管和控制這一問題也相當嚴重。歸根結底這些問題是由于管理人員的思想意識淡薄，工作態度欠嚴謹，責任心不足，進而導致了難以在實際應用中對市政給排水施工質量管理發揮它應有的作用。

第四、施工企業的現場控制能力疲弱，這種情況下的主要常見問題有：資質能力有效、技術水平薄弱、資金力量欠缺、企業規模小等，這些都導致了施工企業沒有足夠的能力承擔工程建設的施工任務。還有，在各個施工企業之間還會經常出現轉包或“分包代管”等不法行為。這些現象往往造成了施工企業為了最大限度地謀取經濟利益進而大幅地壓縮工期，這樣就直接導致了施工質量的下降，監管力度不夠，減少工程系統的安全使用周期，工程質量難以達到規劃前期的預期要求。

第五、監理機構智能缺位、匱乏，受托于建設企業的監理機構主要負責監管現場施工質量，然而在實際施工中這份工作往往會受到許多因素的干擾，而導致了監理工程不嚴格。這一方面是因為監理人員本身道德水平低下或者專業技能不足；另一方面則與施工企業能不能夠主動配合監理人員參與對現場施工質量的監督與管理。只要這兩個方面其中一方有問題，都很有可能對市政給排水施工工程質量的管理產生消極影響。

其他方面也還存在著諸多問題，下面進行分析。

首先，施工質量的意識淡薄。由于市政給排水工程本身就具有一定特殊性，一些施工單位用各種理由拒絕對工程進行質量方面的檢測，有時甚至還有重視工期不注重質量的情況，進而導致蠻干、搶干。施工過程中的各個階段的責任主體思想上麻痹，不能夠很好的熟悉國家的強制性標準，或者是對國家強制標準執行的并不嚴格，因而導致工程質量下降。在市政給排水的施工過程中，甚至會出現工程與資料不同步的現象，建筑單位后補資料，虛假資料現象也是時有發生，這些現象都不容忽視。

其次，給排水管道的配件老化這一問題突出。隨著我國市場經濟的迅猛發展以及不斷加快的城市化進程的步伐，市政給排水工程發揮著愈加重要的作用。由于管道生銹老化，再加上使用的時間過長，閥門存在質量問題等因素造成了水資源浪費。

最后，施工過程中管理不規范，缺乏合同意識。在市政給排水工程施工過程中，有些工程在施工過程中沒有規劃許可證、施工許可證和相關的質量監督手續，這對工程質量的進一步提高很不利。

三、改善給排水工程施工質量的建議

市政的排水管道系統是城市最重要的一個基礎設施，在城市的排水系統中發揮著舉足輕重的作用。但是由于我國的特殊國情，許多城市排水管道系統都是在道路、水廠和房屋等施工完工后才開始興建的。所以存在著布局不合理、管線老化、缺乏總體的規劃意識之類等諸多問題。

在管道工程的溝槽開挖過程中根據地質具體情況采取有效的支撐保護措施，以免造成塌方、滑坡等事故。開挖的坡度以及支撐保護形式都必須經過嚴格的項目監理審查之后方可開始施工。在此之中，一些危險性比較大的溝槽施工時施工方案必須經過專家的論證、監督，并且在電線桿、建筑物、燈桿等附近施工時，必須經過相關設施的管理審批和項目監理、相關設施之后才能開始施工。對于一些特殊地段則排水之后才能開始正常施工，而且要確保排水時不會造成地面的大幅度下降，不會影響到施工周圍的建筑物和其他公共設施的正常使用。

安裝管道施工過程中要選用符合設計標準的管材，施工前要準備好相關附件材料，然后依照測量放樣中心線下管作業。在施工過程中要有專業人員進行指揮操作，嚴格控制下管方向，安裝的管材必需符合標準的質量要求。另外管道接口的安裝也要嚴格按照規范安裝，嚴格控制與檢查。在完成整套管道安裝后，還需我們進行必要的閉水試驗，并且要參照科學辦法和實踐經驗實施。

只有不斷通過加強對市政給排水工程每一道工序的監督與管理，才能夠從根本上避免市政給排水工程在施工過程中問題頻發這種情況的出現，進而有效的提高工程施工整體的質量水平。下面就再從政府部門，監管部門，施工單位等方面提出一些建設性的意見。

首先，加強政府建設部門的監督力度。隊市政給排水工程施工的監督是一項集行政、法律、經濟和技術于為一體的一項綜合性工程，政府必須實施強有力的行政和技術監督。提高給排水工程監查力度，不斷增加檢測設備，完善監督手段，，加大科技含量，改變傳統檢查方法，以提高整體監督水平。

再次，加強對市政給排水工程的質量管理。市政給排水施工工程中的安全質量問題，不僅影響著人們的生活、工作，還對能否合理利用水資源有直接影響必須加強其質量管理。

最后，恢復施工場地的問題。在工程完工之后，必須將施工地面恢復原貌，在保證工程安全和質量的前提下，盡快完成工程的施工，減少由于占用場地而對城市道路產生影響。

總結：總之市政給排水工程跟人民的生活休息相關，它的質量直接關系到人民群眾的切身利益，也關系到城市的生態問題與美化問題。因此要嚴格地控制施工過程中的各環節，加強全面有效管理，以確保給水管道的質量安全、可靠，借此提高居民生活質量。以最少資金、經歷投入，實現最優選擇，保證施工順利進行，保障城市正常的供水需求。

參考文獻：

[1]許國慶;徐淼;淺析工程施工中給排水技術存在的問題及防治[J];黑龍江科技信息;201126

[2]付勇斌;市政給排水工程施工技術及質量控制要點和措施[J];科技創新與用201204

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[4]譚文武;關于市政給排水工程施工管理的探析[J];中國高新技術企業;200710

[5]葉一奎;淺談市政給排水工程施工管理與注意事項[J];科技資訊;200818

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關鍵詞：公路工程；控制質量管理體系

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。

一、建立健全業務素質較強的監理隊伍

第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

第二，監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優良的產品。

第三，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。

三、加強質檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款配置器具。

（三）重視質量信息，用數據指導工作

項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。

（四）建立健全責任制

建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的作用。

（五）重視技術培訓，加強質量教育

各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。

四、加強過程質量的控制

（一）設計質量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。

2、非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。

（二）材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。

（三）施工質量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。

2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

3、對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。

當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑工程；目標策劃；管理；質量控制

1 目標策劃與管理

1.1 目標確定。

目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。

1.2 建立完善的項目管理體系。

企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師(技術員)現場監控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

1.3 建立項目質量管理程序。

建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

2 增強建筑意識，堅定創優質工程的決心

施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。

3 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化

為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

5 嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備??，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。 1 首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。 2 掌握信息，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。

針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

6 充分發揮質檢人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。轉貼于

7 開展QC小組攻關活動，實施質量否決權

在全面施工質量控制之下，對施工項目質量重點部位，建立質量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質量控制實際出發，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現場型”活動，針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包，實施質量否決權，用簽訂責任狀的形式，把質量指標一次包死，把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質量的關切度。

8 促進內外工程質量交流和總結

8.1 對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。

8.2 對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。

8.3 組織外部創優項目的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。

9 提高工程質量的方法措施

對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議:

9.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

9.2 加強協調管理的措施

9.2.1 技術協調提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

9.2.2 管理協調協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

9.2.3 組織協調建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

9.3 及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

9.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

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關鍵詞：市政工程；質量管理；建議

前言：

市政工程建設項目隨著我國城市的不斷發展也在隨之不斷等增多，在市政工程得到巨大發展的同時，市政工程的質量也越來越得到社會等關注，為了確保市政工程的質量，從而實現市政工程設計之初的建設目的，就需要市政工程的施工質量比一般等建設施工工程項目的質量要求更加的嚴格。隨著我國改革開放的不但深入，我國的城市都普遍得到了巨大的發展，市政工程建設項目作為一個城市等基礎建設項目，也得到了發展。由于市政工程的建設更加的復雜，工期比較緊迫，投入的建設資金比較大等特點，使得很多市政工程的質量都很難得到保障。但是，市政工程的質量直接關系著人們的生命健康以及財產安全，所以市政工程的質量恰恰是整個市政工程的重點。如果市政工程的質量不合格，那么不僅僅會對人們等生命健康以及財產安全帶來巨大的威脅，也會給國家帶來巨大的經濟損失，而且還達不到市政工程建設等真正目的，市政工程等建設也就失去了原來等意義，市政工程的質量管理是當前市政工程必須重視的問題。

一、市政工程質量簡介

市政工程質量是市政施工企業各項工作的綜合反映，它不僅關系到企業的信譽、切身利益和國家的投資效益，而且關系到人民的生命安全和生產、生活，關系到國民經濟的大局。因此市政工程的質量是不能疏忽的，一旦在施工過程中某個步驟出現重大的質量問題，不但會有前功盡棄的可能，而且后果嚴重，難以彌補。正因為如此，所有市政施工企業則必須把工程質量放在首位，堅持“預防為主”的方針，大力抓好質量形成過程中的質量管理工作，同時強化企業外部的質量檢查監督工作，嚴把工程（產品）質量關。

二、市政工程施工質量管理中存在的問題

1.市政工程建設在市場規范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制&合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同&監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患。

2.由于市政工程的特殊性，往往重視工期而忽視質量

各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料甚至出現假資料。

3.施工單位的質量管理存在問題

現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節

三、加強市政工程質量管理的建議

1.市政工程建設在市場管理規范化

市政工程的完成需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質量、進度、安全、環保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業也隨之大量發展’但由于對工程質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。

2.加強市政工程的施工質量意識

需強化工程質量意識，首先應該增強工程的責任感和使命感，每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失；二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我&提高質量水平；三是要用反面教材，給建漫者們敲質量的警鐘，“百年大計，質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

3.完善施工單位的施工質量管理

多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任，實施項目法人責任制’勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分懈落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

4.建立一個完善的建立機構

要加大市場信譽對質量責任主體的約束力，加強誠信建設。正是基于加強誠信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構&監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。

總結：

市政工程的質量等好壞直接影響著這個城市的整體形象，建設市政工程的目的在于更好等服務于人們，如果一個城市等市政工程質量存在問題，那么這個市政工程也就失去了它存在等意義。市政工程對城市的交通、經濟以及人們的生活都有著密切等關系，隨著市政工程等不斷增多，市政工程的質量也越來越得到重視，但是市政工程的質量管理仍然存在著很多問題，不僅僅影響了人們的生活水平及生命健康，破壞了城市等整體形象，還給國家帶來了巨大等損失，所以不斷加強市政工程的質量管理，從而實現市政工程建設項目的真正意義是意見非常值得重視的事情。

參考文獻：

[1]孫立娟.市政工程施工階段的質量管理探析[J].中國新技術新產品，2011，12：97-98.

[2]龔小軍.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策[J].中國新技術新產品，2010，01：97.

篇5

【關鍵詞】建筑施工；管理；質量問題

一、影響建筑工程施工質量的因素

（1）人為因素在建筑工程施工中對工程質量起著決定性的影響。施工人員一旦違規操作或是操作失誤，都將給工程帶來十分不利的影響。建筑施工的規模越來越大，因此，施工項目很大部分都由工人隊伍來完成，而工人隊伍整體素質不高，他們一般只有小學文化或是初中文化，沒有學習過建筑施工方面的基礎知識，不會熟練地使用新的技術、材料和機械，這就為造成建筑工程質量問題埋下定時炸彈。而且個別工人責任意識淡薄，更有甚者，覺得工程質量與他們無關，這樣缺乏責任意識的工人也會在一定程度上影響工程質量。

（2）方法因素是建筑工程中的重要因素之一。方法，即建筑施工的設計和技術方案、工藝流程以及檢測方法等。現有的一個情況便是管理人員只注重難度大的工程，千方百計地保證該工程的質量，而對難度小的工程不重視，甚至不按施工圖紙和施工規范進行操作，這極容易導致工程質量問題的出現。所以施工人員一定要堅持以科學數據為依據，切忌憑經驗辦事。

（3）設備因素也是一種影響建筑工程質量的因素。眾所周知，設備是建筑工程中不可缺少的部分，若是所用的設備缺少技術支持，新型的設備沒有經過足夠的試驗，無法滿足施工需要，或是設備的利用率沒有達到最佳，令一些設備閑置卻又過渡使用另一些設備，又或是交叉配合進行的項目沒有合適的設備群可以提供，設備配置不合理，這些都將導致建筑工程出現質量問題。

（4）環境因素是影響建筑工程質量無法避免的因素。天氣因素，工程環境本身的地質問題、噪音問題、照明問題、振動問題以及污染問題都是能對工程造成影響的因素。尤其是變化萬千的天氣影響，加大了建筑工程質量的不確定性。但是這些因素卻都是無法避免的，我們只能根據具體情況具體分析，盡量降低環境因素對建筑工程質量的影響。

（5）材料因素是工程質量的基礎因素，建筑材料的質量從根本上決定了建筑工程的質量。材料從采購一直到使用等多個環節都非常重要，它們在某些程度上或多或少的影響了材料最后使用的質量。因此，要加強對材料的質量控制，比如說，竹木一類易受損壞的材料應分類堆放在正確的環境里，而且不能作為他用；木制品要做好防潮、防雨、防火的保護措施。更要加強對材料的試用和檢驗，以確保材料質量，從而防止建筑工程出現質量問題。

（6）管理因素應該是防止出現工程質量問題最重要的因素。建筑工程的管理包括對質量、安全、造價以及對工程工期的管理等。管理者素質對其管理水平有決定性作用，而健全的管理體制也對管理效果有著重大影響。因此，只有完善管理者的全面素質，建立健全的管理體制，才能有效地抑制建筑工程質量問題的發生。

二、有效預防建筑工程質量問題的發生

（1）貫徹落實質量管理的基礎工作

在分析質量問題發生原因時，已經提到管理是最重要的因素，下面我們來具體談談如何建立健全的管理體系。首先管理人員和工人都應該掌握建筑工程的有關操作和檢驗標準，憑借優秀的素質完成優秀的建筑工程。由于社會發展，建筑工程量的增加，工人的流動性大，部分工人基礎較差技術掌握不好，又因為只是臨時的工作，工人責任感缺乏，不在乎規范和驗收標準，因此必須對工人進行職業道德的教育和專業的技術培訓。

管理人員要負責其日常施工的監督工作，更要自覺地接受相關部門的質量監督和檢查，一旦發現問題，就要從根本上解決并加以總結，以杜絕該質量問題的再次發生。

同時，作為管理人員，比普通工人更要明確質量在建筑工程中的重要性，一定要杜絕因利益驅使而做出有損建筑工程質量的行為。

建議建立專門的獎罰制度，以提高施工工人的責任心和積極性。實物階段的施工，有些問題更容易被發現，同時也便于補救，施工工人在發現問題的同時進行補救，比管理人員的發現才補救要及時也容易得多。

（2）控制建筑材料的購置

建材市場極為廣闊，里面不乏一些價格優惠但是質量不過關的產品，這些產品直接影響了建筑工程的質量。管理人員一定要加強對建筑材料的控制，嚴格檢驗建筑材料的質量，堅決做到不合格的產品一律不購置、不使用。要明確，合格的建筑材料才是工程質量的可靠保證。

（3）嚴格把關，防止出現設計問題

如果一開始的設計就出現問題而沒有人發現，這將給工程帶來無法預計的事故，有些設計圖紙的計算失誤，承重出現問題，就極有可能導致建筑施工到一半的時候坍塌，經濟損失是小，人員傷亡才是最大的事故。所以對設計的把關十分重要，設計人員團隊要協調工作，及時完成銜接工作，避免繁瑣。完成后還要反復計算檢查確保消除了質量隱患，萬無一失，才可以投入施工。

（4）防止出現建筑市場的壟斷

現如今，建筑市場的開放保證了各企業在競爭的同時不斷進步，也一定竭盡全力地確保質量。一旦建筑市場出現壟斷，商家極有可能為了利益，大量吸收不專業的員工從而出現市場不規范，例如無證施工、越級施工、出賣證件等嚴重影響建筑工程質量的行為。強烈建議政府相關部門不定期抽查建筑企業的建筑工程施工能力，以確保企業有能力完成工程建設，使得工程質量得到保證。

三、結束語

建筑工程的生產周期較長，又受不確定的自然因素影響，施工工人數量較多素質不一，種種原因導致建筑工程質量管理成為一個十分困難的工作。但是建筑工程的質量牽涉到許多人民群眾的生產生活利益，是以越困難越應該嚴格實施，從而確保優質的建筑工程的產生。

參考文獻：

[1] 高明華，劉新之. 建筑工程質量監督存在問題及對策[J]. 河南科技. 2010（16）

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關鍵詞：建筑施工；技術管理；施工質量

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1、建筑施工技術管理工作的任務與作用

建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開

展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。技術管理在整個企業管理工作中，主要有以下3 個方面的作用：

（1）保證在施工中能遵循科學技術和其發展規律的要求，確保施工程序的正常進行。

（2）不斷提高企業的管理水平和員工的技能，從而能預見性地發現問題并進行處理，消除技術和質量事故隱患，保證工程施工質量。

（3）充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。

2、如何做好技術管理工作

2.1 建立健全施工技術管理組織體系

在建筑業實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總承包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

2.2 做好技術管理的基礎工作

2.2.1 技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準和專業標準。企業自定標準必須高于這兩種標準，只有這樣才能提高企業的競爭能力。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出的具體技術規定。

2.2.2 建立健全原始記錄。包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

2.2.3 技術檔案管理。施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發生工程索賠時提供重要的技術證據資料。

2.2.4 技術信息、情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術不斷革新，新工藝、新材料、新設備得到應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，不斷提高施工技術水平。

2.2.5 計量工作。內容包括：①計量技術和計量管理；②測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下幾個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；二是正確配置并合理使用、保管計量器具，按規定進行定期檢定，以確保器具的準確性；三是開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術水平。

2.3 建立并實施技術管理的基本制度

2.3.1 圖紙審查制度。圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化有關人員對圖紙的理解；③檢查設計中存在的問題，例如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記有無錯誤等；④審查設計圖紙是否與合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，并做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。

2.3.2 技術交底制度。技術交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括：①施工合同的范圍及有關技術方面的要求；②了解設計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術項目交底，詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術人員應進行現場督導。

2.3.3 技術復核制度。其目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容：①定位軸線；②標高；③尺寸；④配合比；⑤門窗洞口尺寸；⑥預留洞；⑦預埋件的材質；⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定進行，復核時做好記錄。

2.3.4 施工組織設計審批制度。工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查，批準后方能具體實施。

2.3.5 施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。記錄規范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。

2.3.6 設計變更和技術核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般是由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令、企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中，如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖方能實施。只有這樣，才能確保準確地按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。

2.4 熟練使用業主要求的工程管理軟件

為全面提高運用計算機技術對合同項目進行科學管理的水平，目前許多大的工程項目業主方均使用專用工程項目管理軟件，包括合同管理、質量管理、工程計量簽證管理、物資管理、進度管理、文檔管理等。

為此施工單位至少應配備如下人員：計算機系統專門人員（要求熟悉計算機軟硬件技術，能進行軟件相關部分的日常維護，負責與發包人計算機系統人員協調解決軟件應用中出現的問題）；數據管理和錄入人員（負責采集、錄入、核對發包人和監理人要求提供的信息，并保證數據的及時準確）。

3、強化激勵與約束機制

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

4、結束語

綜上所述，施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業只有注重技術管理，培養技術人才，合理運用施工技術管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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【關鍵詞】鋼結構施工；施工質量；質量管控

前言

隨著我國經濟以及科學技術水平的快速發展，鋼結構以其自重輕、施工方便快捷、抗震性能好、環境污染少的優勢在建筑工程領域得到了合理、廣泛的應用，是主要的建筑結構類型之一。隨著建筑市場規模的持續擴大，鋼結構的應用有了很大的發展，不管是在數量還是質量上都遠超過去。人們已不滿足現有的單一、缺乏造型的建筑，鋼結構以其施工工藝簡便，造型豐富的特點正逐步替代原有的鋼筋混凝土結構。科技發展保證了鋼結構這種新型的建筑工藝形式展現在人們的面前。

一、鋼結構施工現狀及問題

1施工前圖紙會審粗糙

鋼結構施工前期工作重點是按照設計圖紙進行施工，施工單位有責任也有義務會同設計、監理及業主單位對施工進行會審，對設計圖紙中出現的不明確、不完善以及不符合規范的問題提出自己的意見或建議，與設計單位共同商討修改。若在這個階段施工單位未能及時有效地發現設計中存在的問題，那么就會給施工過程和驗收方面帶來困難，同時施工質量也難以保證，對結構安全留下隱患。

2鋼結構部件制作不合要求

鋼結構施工依靠各個部件的精準計算和完美切割加工，每個部件都有其特定的屬性，倘若一個部件不合理將會影響到整個鋼結構：鋼材下料切割尺寸厚薄寬窄不一，造成拼裝部件拼接錯位或無法安裝；組裝部件過程存在偏差，型鋼焊接過程中，高度控制不理想，腹板偏心，對接后焊縫未矯平有明顯凹凸等；焊接工藝不規范，兩個不同尺寸、材料進行焊接時，未能安裝引弧板等必要的施工工藝，造成焊縫不飽滿，氣孔較多，焊縫不直或咬邊等現象；部件整體安裝尺寸控制不足，造成部件上下左右錯位；鋼結構部件除銹不到位，鋼結構部件施工完成后就必須進行除銹和防火處理。油漆馬虎，除銹未凈，厚薄不均等現象時較為常見；構件運輸和安放過程中，隨意堆放，胡亂卸車，造成構件變形污染。

3鋼結構的施工技術不過關

鋼結構現場安裝是鋼結構最為重要的一個環節，任何安裝中出現的問題必將影響到整個鋼結構安裝，現場安裝也是被監理、業主及政府相關部門最為詬病的一環，總結現場安裝主要存在以下一系列問題：安裝順序混亂，安裝過程違反操作規程，造成安全事故；安裝步驟不明朗，施工方案部明確，安裝現場混亂，主體構件為進行加固，小部件已經安裝到位；構件緊固不當，錨固螺栓高低不平，預埋部件位移現象嚴重，底部構件未能及時進行調校；特殊部位螺栓露牙不足，高強度螺栓抗扭剪力不足，未能在 48h 能完成整個高強度螺栓緊固和漆封，緊固力矩未能按規定計算以及扭矩與軸力復試數量不足等；現場焊接工藝要求不高，一味強調工期忽視對質量的控制，現場構件隨意焊接，焊縫成型效果差，焊渣為清理，咬邊現象嚴重等；現場管理混亂，為趕工期，擅用無證焊工。

二、鋼結構施工質量問題的解決措施

1施工前圖紙會審仔細

按圖施工是施工單位施工的基本準則，在明確圖紙的各個細節的方向的前提下，按照圖紙所示的尺寸、方位以及工藝盡心施工是確保將圖紙設計轉化為實物的最重要的一環。組織有經驗的技術人員對圖紙進行會審，并結合施工工藝、法律法規以及細部節點，認真仔細校對圖紙，對不確定、不清楚、不詳細的部位會同設計人員進行溝通，完善設計圖紙是確保施工質量的前提。

2按照要求制作鋼結構

確保相應的尺寸、嚴格每個拼裝過程是控制鋼結構制作環節的重中之重。嚴格控制型鋼的尺寸，可以避免型鋼牛腿高低錯位的關鍵；大板拼接采用埋弧焊焊接工藝，不僅可以改善焊縫的質量，同時又能節省不必要的浪費；切割的好壞也是保證用料準確性的關鍵，設置合理的操作參數，提高切割焊接的技能，避免了切割毛邊粗糙等；油漆不僅能起到美觀保護的作用，更重要的是保證鋼結構使用安全性，除銹過程中采用沖砂、避免使用酸洗是一個不容忽視的環節；鋼結構運輸過程是一個繁復的過程，在我國鋼結構運輸基本上以公路貨運為主，頻繁的裝卸，鋼結構部件難免會出現一定量的損耗，所以的吊裝前確定吊裝的部位也是不可缺少的部分，同時為保護各個部件相互間的摩擦影響，各部件合理包裝堆放也是必須考慮的。

3施工技術嚴格控制

安裝構件是鋼結構整個體系的最后一個環節，按照施工工藝和部件的先后順序進行安裝調試，最終形成了一個鋼結構結構體系。構件的安裝及拆卸嚴格按照鋼結構安裝工藝順序進行安裝，主體部分必須在限定的時間內安裝完成，確保整個框架體系的完整，對于不能在當天或特定期限內完整的，必須對已完整的框架進行加固，如用備用部件在框架薄弱位置加固，用纜風繩固定外部構件；對已經安裝完成的構件，應盡快進行校對，垂直度、高差符合完成后，及時進行混凝土灌漿封閉；對要求使用高強度螺栓的部位，不能采用普通螺栓，不能用高強度螺栓臨時固定使用，按照螺栓使用規程，在 48h 內完成終擰。

三、鋼結構施工過程的質量管理控制

1施工前期的質量管控

對高層鋼結構工程而言，需要采用混凝土獨立柱作為鋼結構的基礎形式，在鋼結構建筑基礎工程階段，如果想確保鋼結構建筑基礎工程的總體質量，就需要嚴格的控制混凝土基礎軸線、地腳螺栓的位置和數量、頂面標高，基礎施工時采用鋼板定位螺栓孔，確保地腳螺栓定位準確。制定周密的構件進場以及堆放計劃，對工程的實施過程進行全技術指導，強化現場管理，為現場營造良好的場地環境，保證工程的順利進行。

2施工過程中的質量管控

施工過程中，保證鋼結構施工工程的質量在控制中進行在施工的過程中，要嚴格按照提交的制作安裝方案進行施工，對發現設計圖紙中存在漏洞或者錯誤，要立刻指出并與設計人員商討更正后展開施工作業工作。施工技術人員必須要熟悉、了解施工設計方案上每一個工序的內容并認識清楚每道工序進行的重要性。為保證施工過程中不會出現的材料質量問題，需要在材料設備進場的時候進行嚴格檢驗和見證取樣復檢，焊接之前進行焊接工藝評定，在施焊時嚴格按照焊接工藝評定報告操作，針對不同的母材強度，選用合適的焊接材料。

3竣工階段的質量管控

施工工程竣工的驗收工作要嚴格監控，確保工程驗收質量施工中對鋼結構構件的制作、預拼裝、安裝的各個工序均要進行嚴格的質量控制，構件安裝完工后進行整體檢查驗收，出具合格證明文件及驗收記錄，保證鋼結構的強度、剛度及抗震性能，提高其耐用性。如發現質量不過關的產品立即返工，并進行嚴格的質量分析，全面對其他鋼結構的施工質量進行檢查，以確保鋼結構的施工質量滿足規定標準。在鋼結構建筑工程施工完成后，需要出具竣工報告監理單位簽收確認。

四、結語

綜上所述，隨著國內技術水平的不斷提升，鋼結構建筑作為鋼筋混凝土結構的替代工藝，不僅有著鋼筋混凝土具備的優點，又具備鋼結構施工速度快，施工條件限制因素較少，同時又能節約更多資源，緩解資源緊張的局面。加強每個環節的質量控制，特別是施工過程中的質量控制，加強現場施工管理，嚴把施工進度，才是保證鋼結構建筑施工質量的關鍵。

參考文獻：

[1]. 金衛東.淺談高層鋼結構安裝施工技術[J].科技資訊.2008（12）

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【關鍵詞】房建施工；管理；工程質量

1.概述房建工程施工管理的現狀

1.1 房建工程施工人員和管理人員綜合素質低

首先從事房建工程施工的人員大都是進城務工的農民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對房建施工的專業知識也知之甚少，更別提具備相關的專業證書和上崗資格證了，他們從事房建工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一； 其次是施工管理人員綜合素質不高，具體表現為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對房建工程質量的提高起到了嚴重的抑制作用。

1.2 施工管理創新意識和創新力度低下

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，結果使施工團隊一直停留在傳統陳舊的管理模式上， 在質量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業的施工企業所摒棄，由于缺乏創新意識和創新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

1.3 采用事后控制的落后管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應用這種模式很容易導致工程質量問題不能被及時發現和解決， 從而埋下質量安全隱患，以致在后期頻發各種房建工程事故， 很多施工單位為了趕工程進度，明知這種情況還繼續采用此種管理模式，可謂害人害己。

1.4 缺乏完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當前很多企業似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數職，試想一下，這樣又怎么能真正提高房建施工質量管理呢。

2.采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

2.1 要加強對工程質量的控制和管理

施工企業要切實重視對施工現場工程質量的監控，這是提高工程整體質量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構建質量保證體系， 不斷健全和完善質量管理制度，將質量管理責任具體落實到個人，這樣可有效提高相關負責人的質量意識和責任意識，在施工之前，就要先做好質量技術交底工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組， 使施工團隊做到心中有數，同時還要正確劃分各級技術管理人員的權限， 使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責任到人；其次要做好施工全過程質量控制，所謂施工全過程質量控制，主要指事前、事中、事后質量控制，事前質量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現場進行整體的規劃和把握，事中質量控制主要是指在施工的過程當中，對工程質量進行做好監控和把握， 事后質量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關標準和規定對工程成品進行驗收， 做好質量評定工作；最后要嚴格控制好工程施工程序，按照施工工藝進行施工，建議可請專人來負責這項工作，這是提高工程質量的關鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術，通過技術的革新和進步，實現施工質量和效率的提高。

2.2 要做好對工程進度的把握和管理

做好對工程進度的把握和管理，確保按時完成建設項目，避免拖沓現象的出現，為此可著重做好以下幾方面工作，首先施工單位在施工之前，要合理編制好施工進度計劃，計劃編制完成之后，要嚴格按照施工計劃進行和實施，及時調配人力、物力及資金等，保證工程的順利施工，與此同時，做好動態跟蹤，及時檢查和發現各種可能影響工程進度的問題和因素，并采取有針對性的措施加以改善，把隱患扼殺在萌芽狀態；其次利用好施工時間，合理配置好施工資源，施工資源和時間的配置也是工程部署的一個重要組成部分，因此切不可輕視這方面工作，一是要做好施工機械的均衡和限制，因為可能布置的機械數量或者可能獲得的臺班數量，都起著關鍵性的作用，直接決定著主要工程量可能達到的最大施工強度；二是在人力資源安排上，要努力實現時間上的均衡，力爭達到人力資源的最優化，從而取得最佳的工作效率。

2.3 努力優化工程成本，實現企業經濟效益的提高

工程成本的高低直接影響到企業經濟效益的高低，因此施工單位要嚴格科學的控制好施工成本，首先要做好成本預算，合理規劃好資金的支出， 施工單位先要深入仔細的研究招標文件所列的各項條款，并在此基礎上，對投標工程成本作出科學的預測和計算，分析在正常情況下，完成工程所需要的人工費、材料費、機械費等，然后，制定正確的投標報價策略，最后要做的工作就是做好標書的書寫，這樣可為今后可能發生的索賠等提供保障和依據；其次要控制好工程成本，還要加強對施工現場的監管，堅決杜絕偷工減料及浪費現象的發生，在施工材料的采購上，要選擇那些思想覺悟高，責任心強，工作清正廉潔的采購員開展這項工作，在保證質量的基礎上降低采購成本，對工程材料的消耗量做到心中有數；最后對施工機械要注意保護和保養，努力增加機械的使用壽命，對機械進行出租時，也要做到合理安排，使之利用達到充分化和高效化。

2.4 做好施工現場的安全管理

安全問題是每個施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識和技能，不僅是保障施工人員生命權力的需要，也是減少施工成本的需要。首先要積極構建安全生產制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規章制度進行操作，相關負責人也要切實履行好自身工作職責，定期對各項目工程進行安全工作檢查，對于發現的違規操作現象，要按照相關規定進行嚴肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用；其次施工企業要加強對安全知識及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項目組還可成立專門的安全管理小組，設置專職安全員，加強對工人的安全技術交底，這樣可有效減少安全事故的產生；最后相關負責人要做好安全生產檢查，明確獎懲制度，在施工過程之中，除了要進行正常的安全檢查之外，項目組還要不定期的進行抽查，一旦發現問題，要將問題落實到個人，做到整改責任人，并徹查出現問題的根源，這樣可有效減少或消除安全隱患，此外施工單位要實施明確的獎懲制度，對安全工作模范及個人給予及時的鼓勵和表揚，使之繼續發揚這種良好的行為。

3.結語

綜合以上，房建工程質量的優劣直接關系到千家萬戶的利益和安全，關系到房建行業能否得到健康長遠的發展，因此不斷采取行之有效的措施優化房建施工管理以提高房建工程質量勢在必行，相信經過這樣長期的努力，一定可以提高工程管理的質量和水平。

參考文獻：

[1]甄守奎.加強房建工程質量管理體系的探索[J].現代企業教育，2009（16）.

篇9

【關鍵詞】裝飾工程；施工管理；質量控制

裝飾工程的管理，核心在管理人員，管理人員的專業素質，決定管理的水平的高低，因此，管理人員在各項活動中的地位是相當重要的，但要想把施工管理做好，團隊力量才是最主要的力量，團隊成員包括：項目經理、施工人員、財務人員，他們的作用同樣是非常重要的，只有團隊的互相配合，才能發揮出最大的力量。所以管理人員先把管理做好，再由這些團隊去執行，嚴格要求自己，認認真真執行，就能把質量工作做好。

1.裝飾工程施工管理

1.1 技術管理

一般來說，工程項目的施工工藝比較復雜，而裝飾公司的比一般的工程項目更為復雜，各式各樣的材料，銅、鐵、鋁、水泥、玻璃等，各式各樣工種，水工、電工、泥工等，種類繁多。這就對現場管理人員的技術要求較高，所以管理人員做好技術準備就顯得很有必要了。首先就是要和設計師有所溝通，對設計師的設計圖紙和設計師的想法要有一定了解，只有了解這些，才能對進場順序和施工過程進行分配，讓現場工作有條不紊的進行；其次，仔細了解施工合同要求，做好技術儲備，在工序上找到最合理的方法，優化施工工序，可以有效的節省施工成本和施工時間。另一個作用是在其中如果有工序中出現問題可以臨場應變，找出更好方案，不會影響施工進度。最后，應了解業主的意圖，業主有時候提出自己的想法，根據自己的意愿做些小改動，針對這種狀況，這就要求管理人員做好分析，找出既不違背業主意愿，也不破壞設計師整體方案的辦法。

1.2材料管理

在工程建設中，對材料的要求也是很嚴格的，材料的好壞和質量的好壞有直接關系。材料在進場時，一定要對材料的品牌、數量進行詳細的查驗，并對其質量進行嚴格的檢測，以確保裝飾材料的安全。材料到達現場一定要有條理的進行分類擺放，合理對方能節省找材料的時間，為材料的使用提供了便利。對一些容易受損的材料應當放置重要地方，重要材料要保管好，易燃易爆的材料一定要做好保護措施，在超時地區還注意做好材料的防潮工作。

1.3現場施工管理

施工現場往往會發生很多意想不到的狀況，對于工程來說進度和質量往往是施工單位最關注的，而現場的情況是瞬息萬變的，天氣因素、材料因素、人員因素、交通因素都有可能導致工期延誤，這些都應隨時做好準備，隨機應變，盡快做好安排，避免影響工期。對質量方面，一定要嚴格按照要求來執行，不能因為任何因素影響工程質量，特別是防止施工單位為了利益而做出偷工減料，或為了減少損失而使用變壞、變質的材料，一定要做好監督檢查，不能放過任何一道工序的驗收，一定要保障工程的質量。另外，現場管理的安全問題也是非常重要的，施工現場出現傷亡事故一直屢高不下，所以要特別注意做好安全管理。施工現場一定要做好消防措施，以便及時應對現場突發的火災情況，對用電進行嚴格管理，工地用電的電線不得隨意擺放，防止因施工造成電線破壞出現漏電的情況，施工現場一定要帶好安全帽，腳手架每天上去之前一定要對其安全性進行檢測。對現場施工人員的安全防范意識也要進行專業培訓，安全宣傳一定要做到位。

1.4資料管理

現場資料的管理對于工程也是相當重要的，資料的收集與整理影響著工程的經濟效益。業主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。這些資料中的每一樣都是必不可少的，如有一點遺漏，對工程都會造成巨大的損失，甚至還有一些影響，是無法估量，管理人員一定要認真對待這些資料的管理。

1.5成品保護

一件完美的裝飾工程，是美與質的結合。在外人眼中，它不僅僅是一件建筑作品，而是一件完美的藝術品。所以裝飾工程的完工并非是工程的結束，而之后還要對成品的整體美感進行成品保護，這種保護也是相對苛刻的，任何一點小小損壞都有可能破壞整體美感，對工程的完美驗收帶來非常重要的影響。面對這種狀況，可以采取主動與被動兩種措施，主動防范是通過撞擊或意外導致的破損，盡量做好后期維護工作。被動則是在易受損的成品上，加上一層保護進行防御，從而起到保護作用。但是不管使用何種方式進行保護，成品的完整度一定要保持，反正必須把保護工作當成日常必做工作的一部分。

2.裝飾工程質量管理

2.1裝飾工程中的質量控制

一、開工前一定要完成圖紙的審核，沒有經過嚴格審查的圖紙一定不讓開始施工，設計師在設計中，多多少少會出現一些失誤、漏洞、缺陷，如果不進行嚴格的審核找出問題，并進行改正，將對施工造成錯誤指導，就會對工程造成影響。對于設計師，應該采取嚴格的責任制，以提高設計師對自身的要求。二 、對工程工序，要做好嚴密的檢查和監督，必須要求承包商編制準們的施工方案。三、裝修施工式，對材料的控制運用控制工作要做好，如果在施工前，對材料的信息都進行詳細的了解后，對設計圖紙的規劃和施工就相對輕松和規范許多。但特別要注意的是，材料一定要滿足國家有關規定的要求，做到綠色環保，以保障工程的安全。

2.2 制定科技人員發展規劃

現代工程要求對設計師和施工人員的科技素養要求顯著提高，現在的圖紙設計都是在計算機上面進行，所以對設計師的科技素養要求較高，而管理方面，更是需要專業的新型的管理人才，施工單位在管理方面，逐漸向網絡管理的方面發展，所以對人才的科技素質方面要求也較高，因此裝飾工程企業在未來發展的大前提下，一定要注重科技人員的培養和發展規劃，只有不斷進步，才能使企業取得更好的管理，使工程的科技含量提高，也能促進工程的質量提升。

2.3質量檢查和人員控制

現場施工人員是決定工程質量的關鍵，他們對施工的熟練程度、專業技能和工作態度將直接影響著工程的質量的好壞，因此對施工人員的控制是很重要的。隨著現代建筑行業的發展，越來越多的新技術和新工藝被引進到裝飾工程的建設中，所以對操作人員的相關方面進行指導是相當有必要的，施工人員一定要對操作熟練才能做好施工工作。另外，對每一道工序的完成都要進行嚴格的質量檢查，對于裝飾工程來說，每一道工序的質量對整體都會有影響，只有保障好每個部分的質量才能保障好整體的質量，因此，質量檢查一定要嚴格把關。

3.結語

建筑行業在我國發展迅猛，增速過快，這也帶動裝飾行業的飛速發展。隨著現代人生活質量提高，單純物質生活已經不能滿足人們的需求，所以越來越多的人對精神方面的追求也越來越高，裝飾行業就屬于精神生活的一種。一件完美的裝飾工程作品是美與藝術的結合，要完成一件完美的裝飾作品，就需要先進的科技與科學管理相結合，以保障裝飾工程的質量。因此，裝飾公司對工程的施工管理和質量控制必須做好，只有做好這些，才能使裝飾公司受到廣大業主的歡迎，提高公司的競爭力，增加公司的經濟效益。

【參考文獻】

[1]袁大華.簡議裝飾工程施工管理及質量控制[J].城市建筑 2013，02，25

篇10

我國公共管理碩士專業學位雖然起步較晚，但發展迅速。十多年來，MPA教育已經發展成為與工商管理碩士(MBA)、會計碩士(MPAcc)、法律碩士(JM)、工程碩士(GCT)、教育碩士(Ed．M)并列的六大專業學位之一。全國現有的147所培養單位，每年為各級各類政府部門及公共組織培養公共管理專業學位碩士數萬人，社會影響力與日俱增，但從前三批教學合格評估的結果來看，當前我國公共管理碩士專業學位仍然存在不少問題，主要表現在以下四個方面:

1．辦學理念定位不準從MPA的設置目的來看，其主要是以公共管理及相關學科為基礎，培養適應公共管理實踐發展需要的應用性、專業性高層次人才，這就需要針對MPA的特點進行準確的辦學定位。但在實踐中，辦學定位不準確、辦學思路不清晰的問題較為普遍。一是辦學定位錯位。將MPA辦學當作學校創收的主要途徑。由于MPA教育采取的是在職不離崗的培養方式，培養對象大多是在職公職人員，有些辦學單位即將MPA辦學作為學校創收的主要途徑，看重的是每年的招生指標和招錄人數，甚至違反相關規定與社會中介機構合作，不惜違反招考條件限制，壓低錄取分數線，招錄不符合報考條件的生源，其結果必然是忽略教學過程和教學質量，將MPA教育辦成了專業學位的“販賣”機構。二是辦學重視程度不夠。少數培養單位對MPA辦學的重視程度不夠，存在辦學條件不完備、師資隊伍和教學管理人員不足，有些培養單位存在辦學實體不明確、分散辦學的現象，無法保證MPA的培養質量。三是辦學思路不清晰。更為普遍的現象體現為現有培養單位對MPA辦學定位和辦學思路的模糊上，很多培養單位存在重學術學位、輕專業學位碩士的傾向，或是在培養方案、師資隊伍、課程設置、教材選用、教學方法、畢業論文等方面完全按學術型碩士的培養模式進行培養，從而忽略了MPA學生的特點和教學要求的差異。

2．教學資源分布不均當前我國MPA辦學主要依托具備公共管理及相關學科的高等院校和研究機構，因而其培養水平受培養單位自身條件影響較大。從整體上看，我國MPA培養中存在的教學資源分布不均主要表現在兩個方面:一是MPA培養單位的地域分布不均。從現有147所MPA培養單位的地域分布來看，主要集中在經濟發達或教育發達地區，而在經濟和教育相對落后的地區則較少，從而造成了MPA教育資源的地域分配不均，進而造成了欠發達地區MPA培養需求和培養能力之間的矛盾。二是MPA培養單位間的教學資源分布不均。從現實來看，現有優勢教學資源相對集中在985、211工程大學，加上這些學校本身在辦學條件、師資力量、教學方法、教學管理以及資源調動和整合方面的優勢，客觀上造成了后批培養單位與前批培養單位在生源質量、培養能力以及培養質量方面的差距。

3．教學質量控制不嚴由于缺乏系統的質量監控體系及硬性約束機制，相對于學術型研究生培養而言，MPA教育教學質量控制存在著諸多不足，主要表現在:一是由于培養對象在職不離崗學習的特點，以及部分學校自身教學資源的限制，造成了學生出勤率和MPA教學時間的沖突，分散性、異地教學等的存在使得學生在校研讀時間難以保證。二是師資力量的單一化無法滿足專業學位學習的要求。現有培養單位大多依托校內現有學術型師資力量進行教學，尤其對于后批培養單位而言，難以配備具有豐富管理經驗的學者型領導干部建立“雙師”隊伍，且現有的兼職導師又難以保證課堂教學、社會實踐指導、專題講座、論文指導等教學環節的時間和精力。三是培養過程管理不嚴。部分培養院校在培養方案設計上存在因人設課，培養方案缺乏系統性、科學性;教學方法單一，教學案例開發使用不足，課堂缺乏吸引力;教學管理隊伍缺編，學生出勤率低，教學管理服務不足;課程考核形式單一，社會實踐、學位論文等環節把關不嚴;教學評價體系不科學，評價作用不彰顯等現象，無法保證MPA培養質量。

4．辦學特色彰顯不足MPA辦學特色即是要求培養單位結合自身特點和優勢，找準辦學定位，探索符合自身實際的辦學理念與培養方式，實行差異化辦學。但從實際來看，部分培養單位在培養過程中，辦學定位模糊，難以凝練辦學特色，同質化傾向重。

二、構建我國公共管理碩士專業學位全面質量控制體系