安全生產的發(fā)言材料范文

導語：如何才能寫好一篇安全生產的發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，下面我就全市住房和城鄉(xiāng)建設行業(yè)安全生產工作進行匯報發(fā)言：

一、主要工作情況

，全市住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產年”

活動為主線，扎實開展建筑安全生產領域各項專項整治和集中打擊行動，進一步落實責任，強化監(jiān)管，全面抓好安全生產工作，取得新成績。

（一）加強領導，落實責任。市縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)成立主要領導負總責的安全生產領導小組，充實安全生產監(jiān)管人員，加強安全生產的組織領導，做到安全生產工作早部署、早行動、早落實。建立、健全各項監(jiān)管制度，落實安全生產責任制。將安全生產責任層層分解，落實到各縣（區(qū)）住建局、各施工企業(yè)、各施工現(xiàn)場、各個工作崗位。進一步明確和強化安全生產責任。

（二）健全制度，加強監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產許可制度；二是堅持工程項目安全報監(jiān)備案制度；三是貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》；四是建立危險性較大分部分項工程專項方案編制和專家組審查制度；五是針對建筑施工安全生產工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，健全完善相應的責任制度、管理制度、監(jiān)管制度、考核制度、臺賬制度、意外傷害保險制度、救援制度等，為安全生產工作提供制度保障。

（三）廣泛宣傳，強化培訓。采取專題會議和集中培訓等方式，及時組織宣傳貫徹建筑安全生產方面的相關文件、標準規(guī)范和法律法規(guī)，以“安全生產月”為契機印發(fā)宣傳材料、制作布標條幅，張貼安全警示標語等方式，廣泛開展安全生產宣傳活動，切實增強建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全生產意識和自我保護意識，提高建筑企業(yè)安全生產管理水平。

過安全生產專項整治和執(zhí)法檢查工作，及時排除了安全生產隱患，確保了全市建筑行業(yè)無重特大安全生產責任事故發(fā)生。

去年，我市建設領域安全工作雖然有成績，但建筑安全生產形勢仍很嚴峻，還存在著許多困難和問題：一是安全生產監(jiān)管力量仍然薄弱；二是部分企業(yè)安全生產意識淡薄，安全生產主體責任不落實；三是部分監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理不到位，監(jiān)管措施不力。

二、2011年工作安排

2011年，是“十二五”的開局之年，也是我市住房和城鄉(xiāng)建設工作任務更重、壓力更大的一年。我們將緊緊圍繞我市全面實施新家園行動計劃、城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃和“三個一百”目標任務，全力抓好建設領域安全生產工作，確保全年住房和城鄉(xiāng)建設部門各項目標任務的全面完成。

（一）強化領導責任，全面落實目標任務。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業(yè)安全生產工作文件的通知》，嚴格落實領導干部安全生產“一崗雙責”，建立健全領導班子全員安全生產責任制，主要負責人負總責，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行安全生產工作職責，按照“誰主管，誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，嚴格安全生產責任制考核、嚴格安全準入、嚴格安全監(jiān)管、嚴厲責任追究、加強應急管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，做好主管范圍內的安全生產工作，形成逐級負責、層層落實、齊抓共管的目標責任體系。

（二）強化教育培訓，推進安全文化建設。繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的安全生產宣傳教育，使所有從業(yè)人員樹立安全發(fā)展理念、知曉安全法律法規(guī)、掌握安全防范技術知識。要以安全生產月活動為契機，大力弘揚安全文化，宣傳安全生產法律法規(guī)。繼續(xù)抓好住建行政主管部門安全監(jiān)管人員、工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、安全管理人員的再教育培訓，強化安全生產責任意識。

（三）強化責任主體，打牢安全生產基礎。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業(yè)安全生產工作文件的通知》和《云南省落實生產經(jīng)營單位安全生產主體責任規(guī)定》，落實企業(yè)主體責任，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產主體責任意識的提高；二是企業(yè)安全生產標準化水平的提高；三是企業(yè)安全生產技術保障能力的提高；四是企業(yè)安全生產全員素質的提高。切實打牢企業(yè)安全生產主體責任，促進企業(yè)安全管理規(guī)范化、安全行為標準化，有效防范各類事故。

（四）強化專項整治，切實消除安全

隱患。按照“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的要求，扎扎實實做好專項整治、隱患治理工作。一是落實建筑企業(yè)安全生產主體責任、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理主體責任、住建行政主管部門安全監(jiān)管責任。二是控制和預防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預防高處墜落事故的重點是：臨邊、洞口墜落；施工吊籃、升降機墜落等；預防坍塌事故的重點是：基坑、

邊坡上方坍塌，腳手架、高大模板、垂直運輸機械、樁工機械坍塌等；預防觸電事故的重點是：違反施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范導致的事故隱患。

（五）強化行政執(zhí)法，全力預防安全事故。認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《云南省落實各級人民政府及其有關部門安全生產監(jiān)督管理責任規(guī)定》，依法履行監(jiān)管職責，嚴格安全生產執(zhí)法。一是要加大對市、縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設部門安監(jiān)人員的教育培訓力度，著力提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調查處理能力。二是要突出抓好事前預防、過程監(jiān)督、應急救援、“四不放過”等各個環(huán)節(jié)的工作。三是創(chuàng)新安全監(jiān)管的手段和形式，力求查有實效、查有促進、查有推動。四是嚴格執(zhí)行安全生產技術政策，對目前逐步增加的塔吊等大型設備，要嚴加監(jiān)管；對已明令淘汰危及安全生產的落后技術、工藝和裝備，要堅決淘汰。

篇2

為深入開展安全生產月活動，大力營造“遵章守紀，關愛生命”的輿論氛圍，進一步增強職工搞好安全的自覺性，實現(xiàn)礦井安全生產的長治久安，經(jīng)礦黨政研究決定, 集中在十一月份開展“三違”治理大討論活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

以治理“三違”為抓手，以“學法規(guī)、曉利害、知輕重、強責任”為主題，分層次組織討論，大力營造安全穩(wěn)定的氛圍，推動安全文化建設，提高職工安全素質，促進職工安全意識和法制觀念的增強，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。

二、活動內容：

1、學習安全法律法規(guī)。組織職工深入學習《安全生產法》、《礦山安全法》；深入學習領會國家煤礦安全監(jiān)察局21號、22號令和山東煤礦“一通三防”重點監(jiān)控工作意見；深入學習《山東省重特大生產安全事故隱患排查治理辦法》和《煤礦安全生產責任制》。

2、組織職工開展座談，討論治理“三違”是對職工的關愛，還是對職工的傷害？

3、結合治理“三違”，組織職工算透“五本帳”：一是算生命賬，圍繞生命不可復得的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起“安全是人生一切的基石”、“安全重于泰山”的安全生命觀。二是算經(jīng)濟賬，算違章作業(yè)對企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟損失，算因為違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬。三是算家庭賬，算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作業(yè)對子女、家屬榮譽上的損失。四算社會賬，一個企業(yè)可能會因為一起安全事故而關閉或破產，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐；一個工人的一個很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅。五算法律賬，《煤礦安全生產法》、《煤礦安全生產規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔相應法律責任。

4、結合各自工作實際，談治理“三違”的個人經(jīng)歷、經(jīng)驗體會和事故教訓。

5、針對各崗位的工作性質，查隱患、堵漏洞、提出創(chuàng)造性的合理化建議，以及找出當前安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)。

三、活動安排

1、基層各單位要把此項活動作為十一月份安全學習教育的重要內容，根據(jù)各自的班次安排，組織職工開展大討論，做到人人參與，個個發(fā)言，既可分層次討論，也可集中討論。同時各單位要建立建立“三違”治理大討論園地，以利于各班職工相互交流。

2、全礦各單位所有人員均參加討論，人人談體會，個個寫感想。工區(qū)“三大員”要寫出體會文章于11月20日前報黨委辦公室。凡是自己不能動筆寫的，要由家庭成員中父母談對治理“三違”的認識，或妻子談對安全生產的期盼，或子女對珍愛生命的吶喊。總之，必須人人撰寫討論體會。

3、宣傳科要在廣播電視上開設大討論專欄，集中播放各單位討論內容，并選擇討論比較好的單位進行錄像，編寫宣講材料，組織職工收看學習。

4、十一月底，有關部門將對此次大討論情況進行評比，屆時將分別評出優(yōu)秀組織獎和若干篇優(yōu)秀體會文章，進行通報表彰獎勵。

四、幾點要求

1、礦成立活動領導小組，礦長、黨委書記同志為組長，副礦級同志為副組長，黨辦、組織人事科、宣傳科、紀委、工會、團委、安監(jiān)處等部門負責人為成員。各單位也要成立相應的領導小組，切實加強領導，確保大討論活動不遺漏一人。

2、要高度重視 “三違”治理大討論活動，進一步增強搞好安全生產的責任感和使命感，精心策劃，認真組織，把此次大討論與安全生產月的各項活動有機結合起來,做到統(tǒng)籌安排,確保職工在活動中提高遵章作業(yè)的自覺性。

篇3

***公司黨支部按照公司黨委工作安排，結合自身實際，近期主要做了一下主要工作：

一是黨支部黨建品牌按計劃推進。按照我們支部提出的《創(chuàng)建“服務一流”品牌，打造效能型過硬黨支部》實施計劃，現(xiàn)在已完成了《黨員服務承諾書》的簽訂、黨建品牌向客戶的推介，服務項目和監(jiān)督電話的公示等項工作，黨員個人對客戶和司機服務工作逐漸展開。

二是黨支部“”、主題黨日等項工作，按計劃進行。

三是公司二屆一次“雙代會”代表選舉，順利完成，選舉結果上報公司工會。年終各項評比工作正在進行中。

四是認真落實公司紀委《關于加強2019年元旦春節(jié)期間黨風廉政建設的通知》，制定了《實施方案》和具體措施，召開了班子成員和重點崗位人員警示談話會，副科級以上管理人員簽訂了《廉潔過節(jié)保證書》和《廉潔從業(yè)保證書》，并在班前會上進行了文件傳達，主動接受職工群眾監(jiān)督。

五是“安全生產”大討論活動有序開展，我們利用班前班后會時間對文件進行了傳達貫徹，進行大討論的動員發(fā)動，要求管理人員和職工結合自身工作崗位實際，在安全思想、責任落實、工作作風等方面展開深刻反思，認真查找自身存在的問題和不足，以及在現(xiàn)場安全管理、崗位工作環(huán)節(jié)流程、現(xiàn)場存在的安全問題和隱患、需要改進哪些地方，提出意見和建議，計劃將于14日前形成個人發(fā)言材料，15日開始分班次展開大討論

六是近幾天充分利用班前班后會時間，重點對集團公司工作會議精神，安全工作會議精神進行了傳達貫徹，進一步增強了干部職工的安全意識、責任意識和扎實搞好安全生產的自覺性和主動性。

下一步工作打譜：

一是切實做好元旦春節(jié)期間的廉潔從業(yè)和黨風廉政建設，加強黨員干部和重點崗位人員的廉潔自律，嚴格落實能源集團的“十個嚴禁”，主動接受職工和客戶的監(jiān)督，確保廉潔過節(jié)。

二是“安全生產”大討論安公司黨委統(tǒng)一部署，依次進行。

三是繼續(xù)扎實推進黨建品牌的創(chuàng)建工作。

四是召開支委會，研究制定明年的黨支部黨建工作計劃。

五是做好年前年后職工隊伍的穩(wěn)定工作，及時化解各種矛盾，妥善處理各項工作，消除各種不安定因素，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，為年后各項工作開展打下基礎。

篇4

根據(jù)會議安排，下面我就全市住房和城鄉(xiāng)建設行業(yè)安全生產工作進行匯報發(fā)言：

一、2010年主要工作情況

2010年，全市住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產年”活動為主線，扎實開展建筑安全生產領域各項專項整治和集中打擊行動，進一步落實責任，強化監(jiān)管，全面抓好安全生產工作，取得新成績。

（一）加強領導，落實責任。市縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)成立主要領導負總責的安全生產領導小組，充實安全生產監(jiān)管人員，加強安全生產的組織領導，做到安全生產工作早部署、早行動、早落實。建立、健全各項監(jiān)管制度，落實安全生產責任制。將安全生產責任層層分解，落實到各縣（區(qū)）住建局、各施工企業(yè)、各施工現(xiàn)場、各個工作崗位。進一步明確和強化安全生產責任。

（二）健全制度，加強監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產許可制度；二是堅持工程項目安全報監(jiān)備案制度；三是貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》；四是建立危險性較大分部分項工程專項方案編制和專家組審查制度；五是針對建筑施工安全生產工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，健全完善相應的責任制度、管理制度、監(jiān)管制度、考核制度、臺賬制度、意外傷害保險制度、救援制度等，為安全生產工作提供制度保障。

（三）廣泛宣傳，強化培訓。采取專題會議和集中培訓等方式，及時組織宣傳貫徹建筑安全生產方面的相關文件、標準規(guī)范和法律法規(guī)，以“安全生產月”為契機印發(fā)宣傳材料、制作布標條幅，張貼安全警示標語等方式，廣泛開展安全生產宣傳活動，切實增強建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全生產意識和自我保護意識，提高建筑企業(yè)安全生產管理水平。

（四）全面檢查，嚴肅查處。按照轄區(qū)管理和分級管理原則，市、縣（區(qū)）住建局分別對轄區(qū)內施工現(xiàn)場和城市液化氣站分別進行了6次大的安全生產執(zhí)法檢查，全年共查處未辦理施工許可證和安全報監(jiān)備案擅自施工事件12起，查處拒不整改安全隱患企業(yè)8家，檢查施工現(xiàn)場216個(次)，液化氣站點56個（次），提出安全隱患整改意見1280多條，發(fā)出限期整改通知書216份，停工整改通知書32份，行政處罰通知書32分，取締無建筑企業(yè)資質承攬工程勞務企業(yè)1個。通過安全生產專項整治和執(zhí)法檢查工作，及時排除了安全生產隱患，確保了全市建筑行業(yè)無重特大安全生產責任事故發(fā)生。

去年，我市建設領域安全工作雖然有成績，但建筑安全生產形勢仍很嚴峻，還存在著許多困難和問題：一是安全生產監(jiān)管力量仍然薄弱；二是部分企業(yè)安全生產意識淡薄，安全生產主體責任不落實；三是部分監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理不到位，監(jiān)管措施不力。

二、2011年工作安排

2011年，是“十二五”的開局之年，也是我市住房和城鄉(xiāng)建設工作任務更重、壓力更大的一年。我們將緊緊圍繞我市全面實施新家園行動計劃、城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃和“三個一百”目標任務，全力抓好建設領域安全生產工作，確保全年住房和城鄉(xiāng)建設部門各項目標任務的全面完成。

（一）強化領導責任，全面落實目標任務。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業(yè)安全生產工作文件的通知》，嚴格落實領導干部安全生產“一崗雙責”，建立健全領導班子全員安全生產責任制，主要負責人負總責，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行安全生產工作職責，按照“誰主管，誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，嚴格安全生產責任制考核、嚴格安全準入、嚴格安全監(jiān)管、嚴厲責任追究、加強應急管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，做好主管范圍內的安全生產工作，形成逐級負責、層層落實、齊抓共管的目標責任體系。

（二）強化教育培訓，推進安全文化建設。繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的安全生產宣傳教育，使所有從業(yè)人員樹立安全發(fā)展理念、知曉安全法律法規(guī)、掌握安全防范技術知識。要以安全生產月活動為契機，大力弘揚安全文化，宣傳安全生產法律法規(guī)。繼續(xù)抓好住建行政主管部門安全監(jiān)管人員、工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、安全管理人員的再教育培訓，強化安全生產責任意識。

（三）強化責任主體，打牢安全生產基礎。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業(yè)安全生產工作文件的通知》和《云南省落實生產經(jīng)營單位安全生產主體責任規(guī)定》，落實企業(yè)主體責任，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產主體責任意識的提高；二是企業(yè)安全生產標準化水平的提高；三是企業(yè)安全生產技術保障能力的提高；四是企業(yè)安全生產全員素質的提高。切實打牢企業(yè)安全生產主體責任，促進企業(yè)安全管理規(guī)范化、安全行為標準化，有效防范各類事故。

（四）強化專項整治，切實消除安全隱患。按照“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的要求，扎扎實實做好專項整治、隱患治理工作。一是落實建筑企業(yè)安全生產主體責任、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理主體責任、住建行政主管部門安全監(jiān)管責任。二是控制和預防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預防高處墜落事故的重點是：臨邊、洞口墜落；施工吊籃、升降機墜落等；預防坍塌事故的重點是：基坑、邊坡上方坍塌，腳手架、高大模板、垂直運輸機械、樁工機械坍塌等；預防觸電事故的重點是：違反施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范導致的事故隱患。

（五）強化行政執(zhí)法，全力預防安全事故。認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《云南省落實各級人民政府及其有關部門安全生產監(jiān)督管理責任規(guī)定》，依法履行監(jiān)管職責，嚴格安全生產執(zhí)法。一是要加大對市、縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設部門安監(jiān)人員的教育培訓力度，著力提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調查處理能力。二是要突出抓好事前預防、過程監(jiān)督、應急救援、“四不放過”等各個環(huán)節(jié)的工作。三是創(chuàng)新安全監(jiān)管的手段和形式，力求查有實效、查有促進、查有推動。四是嚴格執(zhí)行安全生產技術政策，對目前逐步增加的塔吊等大型設備，要嚴加監(jiān)管；對已明令淘汰危及安全生產的落后技術、工藝和裝備，要堅決淘汰。

篇5

抓好安全教育、作好宣傳培訓，切實增強員工安全意識

“以人為本”是抓安全工作所必須共同遵循的管理思想準則。事故的發(fā)生，往往是多種因素促成的，但無不存在著人的因素。因此要想消滅或減少事故，就必須營造和諧安全的外部環(huán)境和提高職工隊伍的整體素質。

堅持宣傳培訓經(jīng)常化。從物體的本身來講，提到宣傳好像只是對外，而忽略對內宣傳的存在，而安全宣傳對象則不僅僅重點是廣大的用電客戶，同樣還有我們公司的員工。電力安全事故兼具偶然性和必然性，且人為的不安全問題越來越突出，供電企業(yè)在不斷完善內部管理機制和體制的基礎上要大力宣傳用電安全知識，宣傳《安規(guī)》、《電力法》、《供電設施保護條例》，以共同提高公司員工和用戶的用電安全意識和自我保護能力，使之自覺地遵守、支持和配合公司的各項規(guī)章制度，從而杜絕各類人為安全事故和電力設施的破壞盜竊現(xiàn)象發(fā)生，從而營造良好的供電內外環(huán)境。為此，廣德供電公司通過開展安全生產“百問百查”活動、安全知識送下鄉(xiāng)、編發(fā)安全簡報、安全規(guī)程調考和安全知識競賽等活動，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。并同時通過舉辦班組安全員、班組長安全管理培訓班以及對各供電所專職電工進行輪訓等，使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高。對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或轉崗人員進行經(jīng)常性地安全知識和操作技能培訓，不斷提高員工的各類業(yè)務知識和技能水平，進一步提高員工自我保護能力，避免和杜絕各類事故的發(fā)生。

堅持安全教育全員化。“蝴蝶效應”告訴我們蝴蝶煽動翅膀而產生的微弱氣息最終有可能形成颶風。工作中要做到防微杜漸，就不能懷著僥幸的心里去做違章的事情，憑經(jīng)驗、憑感覺、憑一時沖動、憑一時的爭強好勝而把安全放在腦后，其主要原因還是思想意識不夠，這就需要我們不斷地提升員工安全思想素質。抓好全員安全教育則是搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)。因此，采取集中與分散的形式，組織員工分析典型經(jīng)驗或事故案例，并結合公司當前安全工作的實際情況，認真進行事故分析，查原因，找隱患，特別是對針對性較強，特點較明顯的事故通報，要求通報內容傳達到每個人，各站所對照自身，找出問題和不足，提出解決辦法，下達違章查處等硬指標，堅決杜絕各種事故的發(fā)生。通過學習，使大家在心里對安全工作有了更深入的認識，思想水平有了普遍提高，真正做到預防為主，警鐘長鳴。

抓好過程管理，強化制度落實，切實增強安全機制建設

“八個閉環(huán)”強化過程管理。長期以來，廣德公司堅持安全管理高、嚴、細、實的做法，狠抓過程控制，牢牢掌握了安全生產的命脈。始終堅持“八個閉環(huán)”強化過程管理，確保安全生產可控、在控、能控。在各類工程施工中,該公司認真落實“兩票”及有關記錄的閉環(huán)中，把有沒有“票”、“票”是否合格、有無違章；在規(guī)范安全活動會的閉環(huán)中，把安全活動中的討論、發(fā)言是否和所學材料及事故通報相結合，個人發(fā)言是否認真、有沒有吸取事故教訓；在安全工器具管理閉環(huán)中，把安全工器具是否合格、能否按要求保管、按期試驗、職工能否正確使用；在專項安全檢查活動閉環(huán)中，把基層班組的專項安檢活動是否走過場，能否達到此項活動的目的，專項安檢活動收集的問題是否得到落實整改；在反違章管理閉環(huán)中，把基層班組的每周安全活動中有否反違章教育，班組發(fā)生違章行為是否按“四不放過”處理；在安全培訓考試管理閉環(huán)中，對參加培訓人數(shù)、考試內容、考場紀律、考試效果嚴格把關；在安全文件管理閉環(huán)中，把安全文件的規(guī)定是否落實到基層班組，班組是否吸取事故教訓，作出防止本班組發(fā)生類似事故的預案；在安全性評價工作閉環(huán)中，把進行綜合“體檢”和全面“治療”等，在上述“八個閉環(huán)”的各種作為都是該過程控制重點。

堅持安全管理嚴細化。要嚴格按照上級有關規(guī)定要求，認真落實《安全生產法》和有關法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，做到鐵面無私，嚴格對待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松，對各類違規(guī)行為和事故責任者，要依法懲處，絕不手軟，絕不姑息。通過強化安全管理工作，使所有員工對安全工作有更為具體的掌握了解，在日常工作中熟悉安全工作流程，把握安全工作內涵，結合公司每周開展領導干部帶隊到施工現(xiàn)場進行“現(xiàn)場安全提醒”充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的監(jiān)督作用，嚴格作業(yè)現(xiàn)場安全控制，公司堅持月度安全考核，對重要部門人員和工作地點，重點檢查。堅持安評查評工作與隱患整改同步落實、同步進行的指導思想，保持超前管理。使全體員工緊緊繃住安全之弦，通過公司上下同步、細致的管理工作，使安全的本質化水平不斷提高，人的管理和作業(yè)行為不斷規(guī)范，安全基礎不斷得到夯實，安全生產長效管理機制逐步建立和完善，實現(xiàn)安全生產的“可控、在控、能控”。為生產打下牢固的安全基礎。

抓好檢查考核，求管理創(chuàng)新，切實完善安全監(jiān)督體系。

安全管理的重要一環(huán)，就是要經(jīng)常性地通過自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改。通過“三抓一創(chuàng)”進一步糾正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞，制訂嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，促進公司安全工作的深入開展。

一是抓現(xiàn)場管理，嚴厲制止習慣性違章。__公司堅持“嚴”字當頭，不斷加大反違章力度，做到安全管理“寧聽罵聲、不聽哭聲”，敢于同違章現(xiàn)象作斗爭，同時通過創(chuàng)新推出“移動警示牌”以加強現(xiàn)場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違

反勞動紀律的行為。公司還通過開展“爭創(chuàng)無違章班組”等活動，將安全管理理念融入到員工的思想，變“要我安全”為“我要安全，我會安全”，將安全潛移默化為員工的自覺行動和良好習慣，從根本上保證生產安全。 二是抓監(jiān)管重點，確保安全責任落實到位。采取簽訂責任書、定期監(jiān)察巡查、定期檢驗、定期跟蹤事故隱患等手段加強安全管理監(jiān)管，并且建立健全反事故應急預案，每年組織一次反事故演習，著力提高公司員工處理突發(fā)事件的能力。

三是抓日常監(jiān)管，確保設備安全運行。公司堅持開展春秋季大檢查，每年兩次對全縣電力設備進行全面檢查，檢查的安全隱患全部錄入計算機實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，確保各類設備定期檢驗、檢修工作落實到位。同時該公司還對所轄各配電臺區(qū)進行了絕緣化改造、懸掛安全警示牌等，促使設備正常運行有保障。

四是創(chuàng)新科學管理安全體系，實現(xiàn)安全管理可控、在控、能控。結合公司安全生產實際，建立一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡，加強對各種設備設施的全方位管理和生產施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高生產中安全防護的科技含量。

深入開展反事故斗爭，杜絕由于人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設備事故。根據(jù)國網(wǎng)公司反事故斗爭的新措施，結合實際修訂反事故斗爭工作思路及措施，繼續(xù)按“分工負責”的原則推進各項反事故斗爭。及時監(jiān)督檢查公司系統(tǒng)各專業(yè)反事故斗爭方案措施的落實，組織完善重特大事故及大面積停電應急處理預案體系，開展應急處理預案演練。及時總結、建立反事故斗爭的長效、良性機制，持續(xù)改進安全管理可控、在控能力，力爭實現(xiàn)安全生產長期穩(wěn)定。

篇6

一、安全環(huán)保的管理

今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產的方針，以礦安委xx(1)號文和選礦廠xx年安全環(huán)保工作計劃為指南，結合自身的特點制定了切合工段實際的安全的管理的辦法，具體表現(xiàn)在如下幾的個方面：一是繼續(xù)實行“分級的管理，分級的負責，分級的把關”的安全管理的辦法。年初工段同廠里簽訂安全責任合同書，班組同工段簽訂安全責任合同書，在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產中所肩負的責任。

二是加強危險點、源的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關，為員工配備了實用的取酸小車，實行早班取酸的管理模式，在取酸、轉運及倒酸作業(yè)時指定工段領導跟班監(jiān)護。三是強化了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔負著全工段管道、設備的檢修、維護工作，是工段安全工作的重點和難點。

為此我們堅持工段領導派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時在周四的安全學習中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作，通過對安全標準化工作的完善和學習，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常管理，我們認真進行安全自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進行整改。

今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了安全生產。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理，工段領導每天多次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產情況，對于安全難度大的工作工段領導全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產無小事。同時抓好領導的值班工作，值班領導接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴查，嚴抓，嚴管。通過這些措施的落實我們取得了比較好的效果，確保了安全生產。

環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進行了大力整治，嚴格各項工藝操作，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險化學品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進行技術革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置，從而避免了過濾機軸瓦的油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

二、設備管理方面

積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質量，使工段的生產設備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產服務。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設備檢修質量的同時，我們進一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設備的點、巡檢制度，形成規(guī)范的設備管理體系。在設備保養(yǎng)方面，根據(jù)設備運行工況以及設備部件使用周期及時對設備零件進行定期更換，詳細填寫設備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài)。

不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負責本班設備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上，由設備段長負責處理，避免每次交班時，出現(xiàn)設備維護的盲區(qū)，使維護工作更持續(xù)、更有效。讓工段領導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況，適時采取維護措施，這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同承擔機長的責任，通過這項措施的實施對設備的日常維護保養(yǎng)得到了加強。

再則我們還充分利用停產檢修等有利時機積極進行技術改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產的同時要求生產班班中加強巡查;維修班班每天進行一次設備巡查;工段領導每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護，生產班組認真的抓好設備的保養(yǎng)，為設備的正常運轉打下了良好的基礎。

三、生產管理方面

今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術相關要求對，對尾砂的生產進行了調整，xx年分級尾砂和全尾砂產量按1:1比例進行組織生產，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產量，選礦尾砂綜合回收率調整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進行尾砂產能優(yōu)化試驗調試，于3月17日完成了調試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進行生產打下了良好的基礎，在此過程中，我們嚴管理、細操作，操作工時時對每班的產量進行監(jiān)控，主動進行細節(jié)的調控，生產管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展，生產技術狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機2644小時，生產分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機11281.10小時，生產全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。

四、技術探索方面

為了抓好尾砂的生產，探索適合尾砂生產的最佳工藝，減輕尾砂生產的勞動強度，我工段在廠行政的領導下，在生產技術科的大力支持下。我們大膽探索，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，提供了寶貴的技術依據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產能優(yōu)化工藝調試試驗，確定了今后尾砂生產的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內的尾砂進行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進行了技術儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。

五、成本節(jié)約方面

我工段積極響應選礦廠領導的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關于切實做好應對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神，始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產工作中去，制定了嚴格的成本控制措施，加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴格實行班組材料消耗臺帳，做到日清月結，帳面清晰，將材料的領用、消耗直至終結能全過程接受監(jiān)督。從而推動班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進。

二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，樹立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。

三、加強內部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。加強生產組織，向節(jié)能降耗要效益，切實做好精細化管理工作。加強過程控制，提高設備的檢修質量，向質量要效益。在設備的檢修時，由設備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實行嚴格的檢查制度，能修復的盡量修復，盡可能地減少浪費。加強對設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設備的點檢、巡檢制度，減少工藝、設備事故，延長設備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強對倉庫的管理，對一些可用可不用的物資一律不得申報。

同時，對工段所屬設備進行嚴格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設備，一律禁止開機，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時方可開機 。

四、加強修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進行修復，積極進行技術改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米;修復了以往換下的閘閥;對￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進行了改造，此項改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開機時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費，減少鉗工的維護量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元。

六、其它方面

篇7

一、 安全環(huán)保管理

今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以礦安委2011(1)號文和選礦廠2011年安全環(huán)保工作計劃為指南，結合自身特點制定了切合工段實際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一是繼續(xù)實行“分級管理，分級負責，分級把關”的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責任合同書，班組同工段簽訂安全責任合同書，在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產中所肩負的責任。二是加強危險點、源的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關，為員工配備了實用的取酸小車，實行早班取酸的管理模式，在取酸、轉運及倒酸作業(yè)時指定工段領導跟班監(jiān)護。三是強化了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔負著全工段管道、設備的檢修、維護工作，是工段安全工作的重點和難點。為此我們堅持工段領導派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時在周四的安全學習中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作，通過對安全標準化工作的完善和學習，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常管理，我們認真進行安全自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進行整改。

今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了安全生產。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理，工段領導每天多次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產情況，對于安全難度大的工作工段領導全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產無小事。同時抓好領導的值班工作，值班領導接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理；另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴查，嚴抓，嚴管。通過這些措施的落實我們取得了比較好的效果，確保了安全生產。

環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進行了大力整治，嚴格各項工藝操作，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險化學品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進行技術革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置，從而避免了過濾機軸瓦的油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

二、設備管理方面

積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質量，使工段的生產設備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產服務。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設備檢修質量的同時，我們進一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設備的點、巡檢制度，形成規(guī)范的設備管理體系。在設備保養(yǎng)方面，根據(jù)設備運行工況以及設備部件使用周期及時對設備零件進行定期更換，詳細填寫設備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負責本班設備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上，由設備段長負責處理，避免每次交班時，出現(xiàn)設備維護的盲區(qū)，使維護工作更持續(xù)、更有效。讓工段領導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況，適時采取維護措施，這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同承擔機長的責任，通過這項措施的實施對設備的日常維護保養(yǎng)得到了加強。再則我們還充分利用停產檢修等有利時機積極進行技術改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產的同時要求生產班班中加強巡查；維修班班每天進行一次設備巡查；工段領導每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護，生產班組認真的抓好設備的保養(yǎng)，為設備的正常運轉打下了良好的基礎。

三、生產管理方面

今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術相關要求對，對尾砂的生產進行了調整，2011年分級尾砂和全尾砂產量按1:1比例進行組織生產，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產量，選礦尾砂綜合回收率調整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進行尾砂產能優(yōu)化試驗調試，于3月17日完成了調試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進行生產打下了良好的基礎，在此過程中，我們嚴管理、細操作，操作工時時對每班的產量進行監(jiān)控，主動進行細節(jié)的調控，生產管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展，生產技術狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機2644小時，生產分級尾砂干砂78833.41噸；全尾開機11281.10小時，生產全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66％，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。

四、技術探索方面

為了抓好尾砂的生產，探索適合尾砂生產的最佳工藝，減輕尾砂生產的勞動強度，我工段在廠行政的領導下，在生產技術科的大力支持下。我們大膽探索，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，提供了寶貴的技術依據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產能優(yōu)化工藝調試試驗，確定了今后尾砂生產的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內的尾砂進行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進行了技術儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。 五、成本節(jié)約方面

我工段積極響應選礦廠領導的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關于切實做好應對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神，始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產工作中去，制定了嚴格的成本控制措施，加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴格實行班組材料消耗臺帳，做到日清月結，帳面清晰，將材料的領用、消耗直至終結能全過程接受監(jiān)督。從而推動班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，樹立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。三、加強內部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。加強生產組織，向節(jié)能降耗要效益，切實做好精細化管理工作。加強過程控制，提高設備的檢修質量，向質量要效益。在設備的檢修時，由設備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實行嚴格的檢查制度，能修復的盡量修復，盡可能地減少浪費。加強對設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設備的點檢、巡檢制度，減少工藝、設備事故，延長設備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強對倉庫的管理，對一些可用可不用的物資一律不得申報。

同時，對工段所屬設備進行嚴格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設備，一律禁止開機，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時方可開機 。四、加強修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進行修復，積極進行技術改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米；修復了以往換下的閘閥；對￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進行了改造，此項改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開機時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費，減少鉗工的維護量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元。

六、其它方面

篇8

摘要：建筑企業(yè)的項目管理是建筑行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。本文主要闡述了建筑施工中問題產生的原因，以及在施工管理中的四個控制目標進行了論述。

關鍵詞：項目管理 工程施工 原因 控制

隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑隊伍隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，建筑施工管理尤為重要。目前，很多建筑物，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理不當，到施工后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成工程投資極大消費，影響工期，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。

一、施工中問題產生的原因

1. 技術質量方面。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一

個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術要求，如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2. 管理方面。現(xiàn)行管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益

的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

3. 文化素質方面。近幾年來，建筑業(yè)長期外延擴大再生產的發(fā)展模式，導致民工、臨時工、外包工的大量使用，安全事故80%以上發(fā)生在民工、臨時工身上。這些人文化素質低，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識，冒險蠻干現(xiàn)象普遍存在，成為多發(fā)事故的群體。據(jù)有關統(tǒng)計分析，90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

二、施工管理的“四大控制”

1. 進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定

的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標，編制各個階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2. 成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

3. 質量控制。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關，主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、層面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或是容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

4. 安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

三、做好施工管理工作的方法

1. 建立科學的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

2. 及時總結經(jīng)驗教訓。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括：電氣部分與土建

的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預理件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

3. 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。工程質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4. 做好合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點，項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發(fā)生的各類變更增減、改變的簽證手續(xù)，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經(jīng)驗，提高合同管理水平。

5. 做好信息管理與施工現(xiàn)場管理。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化，提高項目管理水平。施工現(xiàn)場應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。

6. 管理層的安全生產教育。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育。嚴格執(zhí)行班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收等“三檢”制度，把質量問題消滅在施工過程中。認真落實企業(yè)的安全生產責任制，使管理層的每個人員都重視安全，并把安全生產作為年終考核評比的一項重要內容之一。

參考文獻：

篇9

【關鍵詞】電力工程；建設管理；質量；安全；技經(jīng)；進度

引言

隨著我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展和電力體制改革的不斷創(chuàng)新，在電力行業(yè)中電力工程建設管理變得越來越重要。部分地區(qū)的電力設備雖然在冰災中抵抗住了寒冰的侵襲，但是還有一些質量較差的豆腐渣工程，從冰災的慘痛教訓我們應該反思電力工程建設管理的重要性。施工是項目建設是將涉及的意圖轉化為實際工作的過程，是一個重要的工作環(huán)節(jié)，如果設計中考察欠缺，或與實際情況不同，相應問題都會一個一個的顯現(xiàn)出來，甚至以后使用維護的相關問題也能暴露出來，它的每一個過程都會對工程質量產生很大的影響，是電力工程中最主要的環(huán)節(jié)。

電力工程建設管理有資源密集、技術密集、資金密集、交叉施工、專業(yè)眾多等特點，同時還要受設備制造、工程設計、材料采購運輸和其它很多工程的外部因素影響。因此，怎樣合理的計劃、協(xié)調、組織、管理和控制好工程項目中出現(xiàn)的問題是電力工程建設管理中的一個大難題。

1電力建設管理的性質與任務

1.1電力建設施工管理的性質

電力建設施工管理是電力建設單位在施工過程中，施工過程是電力建設單位一切活動的核心，是電力建設工人利用勞動工具作用于建筑材料、設備，使其按預定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產品的過程。

施工管理具有雙重性：一是技術方面的，二是社會方面的。在技術方面，施工管理反映了施工過程的客觀規(guī)律和科學的組織方法，是生產力發(fā)展的重要條件。我國目前電力施工企業(yè)的施工水平從改革開放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過2O余年的努力，采用了現(xiàn)代化的施工技術，吸取了發(fā)達國家的經(jīng)驗，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達國家的水平，這就是生產力有較大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，施工管理是生產關系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設企業(yè)生產力的發(fā)展。

1.2電力建設管理的任務

電力建設管理的基本任務是：遵循電力建筑生產的特點和規(guī)律，把施工過程有機組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調動一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟效果，在保證完成計劃的前提下，全面完成企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標。

2加強安全管理，確保安全生產

安全是企業(yè)的生命底線，安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。具體措施是：第一、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育培訓，并經(jīng)考核合格后方能持證上崗。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外來施工人員進入施工作業(yè)，都要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制危險源及危險點控制措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。第二、嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。同時要利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。

3電力工程項目的質量管理

質量是企業(yè)的生命，關系到企業(yè)的存亡。電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上三個階段進行，堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，以保證工程項目的質量管理能順利有效的落到實處。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質量分析，組織好各專業(yè)的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進行歸類和梳理，確保其合乎國家質量標準，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。電力工程項目的質量保證是確保電力工程高質量順利完成的基礎，而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成的技術措施和方案，是項目完成的關鍵所在。實施質量保證與質量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準，按照電力規(guī)范和技術要求，時刻監(jiān)測工程實施的進度和質量，嚴格執(zhí)行質量檢查、質量評定和質量驗收程序。制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的人員給予獎勵，對存在質量問題的人員進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

4合理規(guī)劃工程進度，及時完成電力工程項目

針對電力工程施工管控中出現(xiàn)的工程進度安排不合理的問題，施工管理部門要進行科學的工程進度規(guī)劃程序。第一，工程動工前期要做好嚴謹?shù)某杀绢A算工作和工期時間安排。施工人員應該針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行一個科學的考察，從而依照實際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進度。在成本預算階段，有關部門要落實具體的預算工作，使得整個工程的進度都是在預算范圍內進行展開，這樣就防止出現(xiàn)一些違規(guī)操作的情況。第二，嚴格制定相關的工程管理制度，確保工程進度的有序進行。在施工管控過程中，管理部門應該有針對性地完善相應的管理工作，對現(xiàn)場施工人員起到一定的監(jiān)管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認真填寫，員工的評估工作要仔細展開等。只有建立一個科學的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進度，及時完成電力工程項目。

篇10

***公司安全管理工作經(jīng)驗介紹材料

各位領導、各位專家：

你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學習活動，并根據(jù)學習安排，我代表***處***公司，就車輛運輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領導、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導，并多提寶貴意見。

一、公司簡介：

******公司，主要承擔著第二采油廠、***所轄區(qū)域新井投產、井具搬遷、原由拉運、生活物質轉運、生產指揮交通配屬等任務。公司下設八個車輛中隊，一個保養(yǎng)**，現(xiàn)有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執(zhí)照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現(xiàn)有各類型車輛392臺，其中客車50臺，工程車27臺，小卡71臺，中卡13臺，大卡31臺，各型罐車33臺，各型特種車102臺，各類生產指揮車（小車）65臺，各類修理設備40多臺。是一個集車輛生產和車輛修理為一體的綜合性車管單位。

2001年，***公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產生產分布華池、慶陽、環(huán)縣等地，點多線長面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當大，其次是去年內退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點，堅持“當安全與生產發(fā)生矛盾時，生產給安全讓路；當安全與效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全；當安全與速度發(fā)生矛盾時，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點，緊密結合公司生產經(jīng)營實際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產形勢良性發(fā)展，實現(xiàn)了無重傷、無死亡的“兩無”目標，確保了安全、平穩(wěn)的生產形勢。

二、圍繞安全生產，我們的做法是：

思想是行動的指南，***公司領導班子深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個方面的安全管理，進行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與進度、安全與質量等方面的關系，逐步在***公司建立起安全生產、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執(zhí)行運輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領導班子及基層隊領導組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，采取相應措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應類別的駕駛員執(zhí)行任務。對長途車輛，堅持履行長途手續(xù)，執(zhí)行檢驗、安全部門、公司主管領導、調度四級把關審核制度。每逢節(jié)假日到來之時，公司提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司方可辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內容，公司每天下午的生產會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產任務等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。

2、根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運輸單位，在生產組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結合季節(jié)特點和工作實際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點，及時制定下發(fā)了《關于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準備工作。三季度季節(jié)換季之季，人員不適應狀況明顯，加之生產任務緊，導致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發(fā)了《關于進一步加強夏季安全生產管理規(guī)定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預防事故發(fā)生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對重點工作和5臺車以上的長途任務，由中隊干部帶隊，對10臺車以上的作業(yè)任務，由公司領導帶隊，負責安全工作。二一年，我們對執(zhí)行的幾次大型任務，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。對一些安全風險性大的工作，如在大卡車背通井機時，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經(jīng)驗，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實施辦法，重點檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領導帶隊對各配屬區(qū)塊駐外車輛進行檢查，對駐外人員進行教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應的措施。去年以來，公司領導共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當場督促整改70條，責令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發(fā)了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，并選聘有駕駛經(jīng)驗的駕駛員，組織開展了實地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設施進行了系統(tǒng)檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標志。從而，極大程度的提高了安全系數(shù)。

3．根據(jù)我公司安全生產中的實際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司工作的難點之所在，今年，公司在安全生產方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150余臺車輛和人員以及二處車輛系統(tǒng)兩次重組整合帶來的負面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設備老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領導班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實施了“住外片長負責制”、“重點人員領導承包制”和“車輛安全風險獎金考核制”等多項管理制度。經(jīng)過一年的實施運作證明，確實起到了強化安全工作的目的。

①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；堅持生產組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅持投資硬件建設，對移交的25臺工程車投資15萬元進行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現(xiàn)有各種機動車輛327臺，交通安全管理的難度相當大，公司領導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。去年，我們嚴肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執(zhí)行了交通安全管理的“四個一”處罰規(guī)定，有效剎住了喝酒風。處理了4月14日機械事故的有關責任人，防止了類似安全隱患的發(fā)生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經(jīng)濟的手段來管安全的辦法，實行了車輛安全風險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術素質和駕駛技能，并堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些辦法的實施，為我公司創(chuàng)造安全生產的良好環(huán)境打下了基礎。

④、在實際工作中，我們溶入了“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數(shù)僅為0.6，為防止因機械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設備大檢查工作結合起來，機動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關鍵部位為重點。安全部門檢查車輛滅火機完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。

4．加強健康、安全與環(huán)境的認知教育，逐步建立HSE管理體系。版權所有

根據(jù)公司《關于開展“加快HSE體系建設爭創(chuàng)三無一達標”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網(wǎng)絡進行了調整和完善，配備兼職HSE監(jiān)督員28人，專職HSE監(jiān)督員4人，建立了以監(jiān)督管理為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，上下級負責，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機制。堅持實行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執(zhí)行重點任務和外出創(chuàng)市場時，注重嚴格按HSE作業(yè)計劃書工作，提高了公司整體運行能力。在進行有關HSE知識宣傳教育的同時，公司下發(fā)HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進行HSE考試一次，選派各中隊管理干部學習HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。通過對HSE知識內涵的學習，使我們安全工作的外延更廣，我們認識到，在生產組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環(huán)境保護工作要給予充分的考慮。在炎夏時節(jié)，為了確保安全，保護職工的健康，我們要求司助人員在外執(zhí)行長途任務時要午休，公司從經(jīng)營政策上給予相應的經(jīng)濟補助，下發(fā)了午休費。針對各型罐車有時在外放水、排污油的現(xiàn)象，根據(jù)HSE標準要求，指定了排污點。并教育大家不準隨處泄污油、污水，要自覺地做好環(huán)境保護工作。堅持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設的基礎上，我們克服資金緊張的現(xiàn)狀，投資10萬元在車場設立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍墻進行翻新。為了進一步推廣和普及HSE管理知識，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準備充分，組織嚴密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢著一種進取的風氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現(xiàn)了強烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認識。通過活動，有效地促進了公司和職工個人的健康、安全與環(huán)境行為。