建筑工程管理的認(rèn)識范文

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關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 關(guān)鍵因素 幾點認(rèn)識

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，我國建筑發(fā)展越來越快，高樓大廈、娛樂中心建筑及住宅區(qū)等不斷興起，但是在這個建設(shè)過程中，也突出了很多工程管理問題，不利于保障工程質(zhì)量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理條件下，施工企業(yè)應(yīng)更深入思考如何優(yōu)化建筑工程管理。

一、建筑工程管理主要因素的分析

在建筑工程管理中，存在著幾項關(guān)鍵的因素。因此，為了更好進(jìn)行管理，應(yīng)提高對這些因素的認(rèn)識。第一，隨著建筑工程的發(fā)展，由施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的事件也不斷發(fā)生，尤其是自然災(zāi)害的侵襲下，各種豆腐渣建筑物頻頻倒下，造成了巨大的生命和財產(chǎn)損失，因此，在施工管理中需加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。第二，工程進(jìn)度缺乏良好控制。在施工過程中，由于受到天氣因素、施工人員因素及工程糾紛等因素，往往使得工程進(jìn)度推遲，無法按時完成預(yù)期工程量，從而帶來巨大的損失。第三，工程成本控制不良，材料設(shè)備等浪費現(xiàn)象，且在招投標(biāo)階段及整個施工過程中，竣工階段等的各項成本控制關(guān)系著工程造價及利潤，因此，需加強(qiáng)對成本的管理。

二、切實落實各項管理，保障工程質(zhì)量

第一，從施工入手，首先，在人員素質(zhì)上，應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量及安全意識，在培訓(xùn)中，應(yīng)注重實踐技能的培訓(xùn)，如果經(jīng)過培訓(xùn)不合格的人員，不能上崗進(jìn)行作業(yè)，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量防控，應(yīng)主動進(jìn)行事前控制，積極探討各種影響質(zhì)量的因素，并在事前加強(qiáng)其控制，整體上應(yīng)堅持預(yù)防為主的措施，并不斷強(qiáng)化工程過程中各項產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量。其次，應(yīng)適當(dāng)提高工程造價，防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。目前工程造價較低所造成的質(zhì)量問題很多，但是也不大可能在短期內(nèi)將工程造價大幅度提高，因此，相關(guān)部門需適當(dāng)提高工程的造價，為工程質(zhì)量保障提供一定的彈跳余地。再者，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的控制，材料是建筑的基礎(chǔ)，在選購時應(yīng)注重其質(zhì)量，并加強(qiáng)對材料進(jìn)場的控制及檢驗。最后，應(yīng)規(guī)范各個工序的施工，在質(zhì)量控制體系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。確保每一項工序以及每一個工種之間都能良好銜接，在上一道工序中所存在的質(zhì)量應(yīng)及時處理，以免妨礙后一道工序的施工，不能故意隱瞞隱患。

第二，為了更好保障工程質(zhì)量，應(yīng)明確各方的責(zé)任，做好工程設(shè)計工作。工程設(shè)計是整個工程施工的前提條件，因此，設(shè)計單位在承擔(dān)設(shè)計工作的時候，應(yīng)根據(jù)自身的資質(zhì)等級以及設(shè)計能力，以免承擔(dān)任務(wù)之后無法完成或完成質(zhì)量低下。不能無視法律的規(guī)定進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包或者分包，也不能通過其他各種形式，將設(shè)計業(yè)務(wù)承攬給別的設(shè)計單位。在工程設(shè)計中，需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)方的需求，做好工程現(xiàn)場的環(huán)境視察工作，根據(jù)具體要求優(yōu)化工程設(shè)計，防止出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象，以免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還應(yīng)該做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作，明確各方的責(zé)任。在工程監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的資質(zhì)等，讓其承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓，以免造成監(jiān)理責(zé)任的缺失和不到位，在監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，在簽訂合同的時候需注意參考技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同一旦確定，則說明項目業(yè)主開始對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任。施工現(xiàn)場的監(jiān)理是重點，在監(jiān)理中需注重事前的預(yù)防和事中控制的結(jié)合，將有針對性的跟蹤檢查和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，并重點監(jiān)控隱患工程，防止出現(xiàn)隱蔽質(zhì)量問題。

三、完善整個施工期的成本控制，合理控制工程造價

首先，施工前的成本控制途徑。在投標(biāo)階段，應(yīng)對業(yè)主和投資項目的整體情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)行投標(biāo)措施的實施，同時還要以企業(yè)的成本管理水平和施工技術(shù)等作為投標(biāo)實施的重要依據(jù)。在施工之初，企業(yè)對于項目目標(biāo)責(zé)任成本的編制，必須在中標(biāo)金額與合同文件的借助下進(jìn)行編制工作的實施，這樣一來，工程項目的實施所消耗的成本才能夠得到最大程度的降低。在項目目標(biāo)責(zé)任成本編制之前，對于項目所處地區(qū)的市場行情以及資源供應(yīng)條件等資料進(jìn)行詳細(xì)地搜集，使月標(biāo)責(zé)任成本的可行與準(zhǔn)確有所保障。

其次，在施工過程成本控制。對于投標(biāo)的總體策略，項目經(jīng)理部應(yīng)該對其進(jìn)行全面掌握，同時細(xì)化目標(biāo)責(zé)任成本，并對項目實施過程中可能形成的經(jīng)濟(jì)損耗和利潤取得進(jìn)行整體分析。然后在項目實際情況的結(jié)合過程中，分析研究整個項目運(yùn)作環(huán)節(jié)中的技術(shù)措施、施工組織程序、材料選用、人力調(diào)配、設(shè)備配置等內(nèi)容，對詳細(xì)的項目目標(biāo)成本內(nèi)容進(jìn)行編制。另外還要對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，促使施工隊、部門、班組對成本管理責(zé)任的有效落實。同時，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整個施工企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容。一方面，要確保材料的質(zhì)量得到保障，另一方面，還要追求物美廉價的材料，在材料的采購過程中，還要對儲存、運(yùn)輸?shù)惹闆r進(jìn)行合理選擇，有效控制采購成本，同時對生產(chǎn)中的材料消耗進(jìn)行控制。對于施工設(shè)備的調(diào)配，必須合理，且在施工工序要求的依據(jù)下進(jìn)行實施，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)要得到注重，同時對施工設(shè)備的利用率進(jìn)行提高。部分設(shè)備的使用，是依據(jù)工作量的完成程度進(jìn)行結(jié)算的，這就要求原始記錄工作的完好無缺，促使工程結(jié)算工作的全面準(zhǔn)確。

在竣工時，因為工程施工的總體收入會比其他階段少，同時其由于驗收工作即質(zhì)量保修等所產(chǎn)生的費用較多，因此，做好這一階段的成本控制工作非常重要。應(yīng)切實保障項目的準(zhǔn)時完工，并及時進(jìn)行驗收，以降低項目管理費用的開銷。另外，完工的及時與否，對工程竣工結(jié)算或收取尾款也產(chǎn)生較大的影響。同時，如果工程質(zhì)量不佳，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，則延緩了其工期，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是二次施工損失。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，合理把握工程進(jìn)度

在建筑工程管理中，工程進(jìn)度管理是非常關(guān)鍵的，一般可以通過以下兩方面來進(jìn)行控制：第一，采用網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工計劃。在施工中，有時候需要調(diào)整施工計劃，其具有一定的周期性。計劃首先需制定、執(zhí)行到檢查、調(diào)整。在調(diào)整之后重新開始循環(huán)。采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，有利于及時調(diào)整糾偏，以便在工程實際進(jìn)度滯后于預(yù)期計劃時，可以通過趕工、將工期合理壓縮等形式實現(xiàn)對進(jìn)度的有效控制。第二，可以利用橫道圖來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。實施計劃過程需首先將計劃呈報給業(yè)主，待其完成審批工作之后開始執(zhí)行，在施工過程中，需細(xì)化每一項施工計劃?？梢跃幹泼恳粋€月中相應(yīng)的施工任務(wù)，并對其進(jìn)度進(jìn)行分析規(guī)劃，確保每一項任務(wù)都有人落實，并合理安排各個班組及人員，在計劃中實現(xiàn)對人力資源、物資設(shè)備等的合理配置。施工過程中強(qiáng)化對進(jìn)度的檢查，將各種影響工程進(jìn)度的因素消除。

五、結(jié)束語

本文通過分析建筑工程管理中幾個關(guān)鍵的影響因素，并分別對其采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，為提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，控制工程造價提供了切實的保障。■

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（新疆宏泰建工集團(tuán)有限公司新疆烏魯木齊831400）

摘要在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現(xiàn)工程整體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生的影響，定期把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內(nèi)將錯誤糾正過來。

關(guān)鍵詞 建筑工程 進(jìn)度管理 存在問題 具體措施

在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現(xiàn)工程整體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生的影響，定期把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內(nèi)將錯誤糾正過來。同時，積極調(diào)動所有參與施工作業(yè)人員參與進(jìn)度控制工作的積極主動性，樹立正確的項目施工進(jìn)度理念，從本質(zhì)上為工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力保證。

一、施工進(jìn)度管理的主要原理與意義

（1）工程施工進(jìn)度控制受到多方面的影響，是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起考慮，合理實施會增進(jìn)進(jìn)度控制組織與實施組織。

（2）工程進(jìn)度控制不是一成不變的，總會受外界因素的影響，造成實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，使實際進(jìn)度與計劃相契合。在工程的進(jìn)度中仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。

（3）為了盡可能縮短工期，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進(jìn)度有一個彈性空間。可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

（4）信息的反饋工作是進(jìn)度控制過程中不可缺少的，施工的實際進(jìn)度要通過基層控制人員進(jìn)行整理分析，經(jīng)過初步加工反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計、比較分析做出決定，根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷調(diào)整。

（5）根據(jù)施工進(jìn)度控制的實際進(jìn)度信息，可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。

二、建筑工程施工項目進(jìn)度管理中存在的問題

1.沒有獲得充足的施工資源。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制工作，若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源，首先，無法采購到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，如果不及時供應(yīng)這些就會直接引發(fā)停工待料情況，最終對實現(xiàn)預(yù)期工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，以上施工必需的機(jī)械設(shè)備及材料必須排除質(zhì)量隱患，如果這些機(jī)械設(shè)備及材料存在質(zhì)量問題將會影響工程整體建設(shè)質(zhì)量，造成延誤工程進(jìn)度現(xiàn)象。

2.選擇使用的施工技術(shù)沒有契合實際施工情況。部分建設(shè)工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在顯著差異，導(dǎo)致在操作現(xiàn)場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴(yán)格按照施工方案開展作業(yè)，這些都會阻礙工程項目計劃施工進(jìn)度的實現(xiàn)。

施工技術(shù)應(yīng)該契合實際施工情況，工程施工主要負(fù)責(zé)人并沒有慎重分析企業(yè)自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數(shù)較高的技術(shù)來開展作業(yè)，建設(shè)工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術(shù)，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進(jìn)度的控制。工程施工項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)自身人才構(gòu)成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術(shù)，為施工創(chuàng)造有利條件，切實控制施工進(jìn)度。

3.某些施工人員的綜合素質(zhì)偏低。建設(shè)工程項目施工的開展，進(jìn)度控制措施的落實要靠人員來實現(xiàn)，人是工程項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)沒有有經(jīng)驗的人來進(jìn)行項目的管理，管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足無法很好控制施工進(jìn)度。部分施工人員由于技術(shù)水平低，無法正確領(lǐng)會設(shè)計主旨，從而給施工進(jìn)度控制帶來難度。

三、對項目進(jìn)度管理的一些具體措施

1.增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識明確指導(dǎo)思想。建立項目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)。要想建設(shè)出一個比較成功的項目，就必須要有一個非常成功的管理團(tuán)隊，同時還要有一個比較規(guī)范的操作程序、工作模式及業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)大形勢下，施工單位的施工進(jìn)度快慢直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)度，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)造成極大的影響。整個工程的進(jìn)度控制工作是每個項目管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并且一定要真正地意識到這是自己的責(zé)任，這樣企業(yè)才能夠有跨越式的發(fā)展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應(yīng)該具備的基本條件，同時也是項目管理人員應(yīng)該盡到的基本職責(zé)。作為一個項目管理人員，必須要擁有非常明確的指導(dǎo)思想，有能力去加快工程的施工進(jìn)度，這是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

2.施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理。投入建設(shè)的工程項目應(yīng)該同時滿足設(shè)計招投標(biāo)程序、制度及國家設(shè)計作業(yè)定額要求，持續(xù)強(qiáng)化施工前現(xiàn)場的勘查研究及設(shè)計圖紙的審核工作，預(yù)防設(shè)計文件存在缺陷或出現(xiàn)不必要的錯誤，保障施工項目設(shè)計質(zhì)量，所選擇的設(shè)計方案應(yīng)便于施工。開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會議，要求參與會議所有人員認(rèn)真探討分析項目設(shè)計方案和文件，發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時進(jìn)行整改，防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進(jìn)度的問題。同時要求組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程。建設(shè)工程項目的招投標(biāo)制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等，以實力強(qiáng)、信譽(yù)高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題，保證建設(shè)工程施工順利展開。施工合同中應(yīng)該準(zhǔn)確劃分參與工程建設(shè)單位的職責(zé)、作業(yè)范圍、權(quán)利義務(wù)等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔(dān)的責(zé)任，避免在施工過程中因為工期而引發(fā)的爭執(zhí)。

3.合理組織開展施工作業(yè)。工程項目主要負(fù)責(zé)人必須具備較強(qiáng)的管理能力及責(zé)任心，在豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上合理組織規(guī)劃設(shè)備、勞動力、材料的進(jìn)場。在項目開始施工之前，認(rèn)真做好所有的準(zhǔn)備工作，合理銜接各項施工步驟，減少問題時間的浪費，盡早進(jìn)場開工，為按時完成工程建設(shè)做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理機(jī)制來施行，確保所有因素都能滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，以施工進(jìn)度計劃作為施工指導(dǎo)文件，并細(xì)化至月、周、日來完成，結(jié)合實際工程情況科學(xué)安排施工工序，落實平行流水作業(yè)。組建生產(chǎn)研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關(guān)鍵工序的典型性，著重進(jìn)行管理和施工。通過使用科學(xué)的施工工藝及合理的組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及施工進(jìn)度。建立并持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)獎懲體系，從而激發(fā)工程建設(shè)人員參與進(jìn)度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務(wù)，保證各項工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。依據(jù)工程整體施工進(jìn)度安排，適當(dāng)調(diào)整季、月的勞動力使用計劃，在關(guān)鍵施工工序部位選擇實行切實有效的工作制，統(tǒng)籌安排保障建設(shè)工程的順利竣工。

四、結(jié)束語

總之，在建筑工程的施工進(jìn)程中，如何有效地控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理就顯得格外重要且意義非同小可。因此，相關(guān)人員一定不能大意，要事無巨細(xì)，環(huán)環(huán)相扣，保證建設(shè)工程順利竣工。

篇3

一、建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場的人力資源管理概述

（一）重要性

當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)最為重要的資源，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理顯得尤為重要。通常在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)只有科學(xué)合理管理人力資源，才能為施工人員營造良好和充滿活力的工作環(huán)境，保證工作人員之間的良性競爭，樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是當(dāng)前大部分建筑工程施工企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)還存在一系列問題，如管理機(jī)制、管理模式和管理理念等方面的因素，這就需要形成以人為本的理念，創(chuàng)新優(yōu)化技術(shù)等，從而保證人力資源管理的最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）現(xiàn)狀

建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場人力資源管理現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為以下幾點：①管理人員混雜。目前許多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員是由底層員工提拔而來，部分技術(shù)人員雖然具備成熟的技術(shù)技能和扎實的基礎(chǔ)知識，但是缺乏相關(guān)證件，從而出現(xiàn)管理人員隨意被更換、掛名項目經(jīng)理等問題[3]。如果不能有效解決這些問題，將會導(dǎo)致監(jiān)管不力，出現(xiàn)施工安全隱患，損害人員的合法利益，降低施工進(jìn)度與質(zhì)量。②缺乏完善的激勵機(jī)制。許多施工企業(yè)在建筑工程施工中都忽視激勵機(jī)制的重要性，如工資增長機(jī)制不明確，人員工資水平不高，致使人員無法及時享受企業(yè)發(fā)展帶來的益處；分配機(jī)制方面存在嚴(yán)重的平均主義思想，存在“輕能力、重資格”的傾向，無法充分調(diào)動人員工作的創(chuàng)造性與積極性，降低工作效率。另外，有些施工企業(yè)雖然建立了相關(guān)的激勵機(jī)制，但是該機(jī)制多停留于物質(zhì)刺激層面，忽視精神層面的激勵，影響人力資源管理的有效性。

二、加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場人力資源管理的策略

（一）科學(xué)選定管理層人員

施工現(xiàn)場管理人員的選定直接關(guān)系到建筑工程施工的有序?qū)嵤?，這就需要管理層人員具備良好的職業(yè)技能，能夠協(xié)調(diào)處理好施工人員和現(xiàn)場工作內(nèi)容的合作關(guān)系，科學(xué)控制施工進(jìn)度，保證后續(xù)工作的順利實施。因此施工企業(yè)需要完善施工中相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照這些制度進(jìn)行作業(yè)，確保施工現(xiàn)場的安全，落實到位防護(hù)工作。同時施工企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)良好的價值導(dǎo)向和企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、信任度，這樣能夠保證人員隊伍的穩(wěn)定性，降低人員流動性，提高企業(yè)市場競爭力和工作效率。

（二）建立健全激勵機(jī)制

如果施工企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，往往難以調(diào)動人員的工作創(chuàng)造性與積極性，進(jìn)而影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要構(gòu)建科學(xué)完善的激勵機(jī)制，將精神激勵與物質(zhì)獎勵并重，適當(dāng)提高人員的薪資待遇，從人員對企業(yè)貢獻(xiàn)和工作能力出發(fā)，遵循多勞多得的原則，合理確定人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，有效處理好薪酬分配體系中貢獻(xiàn)、智慧、能力、職位和資歷等要素的關(guān)系，考慮崗位差別的同時兼顧績效差別和個人資格等因素。同時施工單位不可僅依賴于物質(zhì)獎勵，還需要關(guān)注人員的精神訴求，采取必要措施來提高普通人員在企業(yè)的地位，加強(qiáng)精神激勵，進(jìn)而增強(qiáng)人員對企業(yè)的向心力和凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）樹立以人為本與人力資本的理念

對于以人為本的理念而言，其主要是強(qiáng)調(diào)是社會生產(chǎn)中最為基本的物力和人力要素，其中人力資源作為技術(shù)的使用者、傳播者和創(chuàng)造者，逐漸成為社會發(fā)展和科技進(jìn)步的第一資源。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，各個領(lǐng)域知識型人才不斷增多，這就需要建筑工程人力資源管理與時俱進(jìn)，快速適應(yīng)時代的發(fā)展要求，打破傳統(tǒng)的管理理念，積極引入以人為本和人力資本理念，達(dá)到人力資源優(yōu)化配置的目的。這樣不僅可以體現(xiàn)各種管理理念，如柔性管理、參與管理、尊重管理和自主管理等，還能體現(xiàn)出人員與組織之間共進(jìn)雙贏和目標(biāo)兼容的管理。從目前工程人力資源管理情況來看，要想實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，必須要創(chuàng)新變革觀念，逐步形成與市場經(jīng)濟(jì)體制相符的現(xiàn)代化理念，達(dá)到效率、平等和公平的目的。

篇4

關(guān)鍵字：建筑工程，質(zhì)量控制管理，形成

Abstract: with the economic and social development, the modern people to the construction of the project quality, safety and functional demands higher and higher. Therefore, construction engineering quality control management is also strengthened, construction engineering quality control management to strengthen the improvement of the quality of construction projects, have an very important role.

Key word: building engineering, quality control, management, formation

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，隨著建筑工程市場的不斷完善，市場體制正在逐步的走向健全，然而，建筑施工質(zhì)量控制管理體制卻并沒有隨之得到相應(yīng)的完善。許多工程中仍然存在著項目與企業(yè)間責(zé)任不明、約束不嚴(yán)等問題，嚴(yán)重影響著項目施工監(jiān)督工作的正常實施，此外，市場競爭公正度不夠；地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題也嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程質(zhì)量控制管理概述

（一）定義

通常情況下，建筑工程質(zhì)量控制就是指：為了確保建筑工程質(zhì)量能夠滿足工程合同，及國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法與手段。建筑工程質(zhì)量的主要表現(xiàn)為建筑工程合同、設(shè)計文件以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定的建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程項目質(zhì)量控制的目的在于：為建筑工程項目的用戶提供質(zhì)量更高的服務(wù)與工程，確保建筑工程項目的質(zhì)量滿足項目要求。

（二）必要性

1.作為人們生產(chǎn)、生活的重要保障，建筑工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)、生活有著緊密的聯(lián)系，而建筑工程項目的質(zhì)量不但對許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著直接影響，也影響著人們的生活。而建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到了整個工程的整體適用性，更關(guān)系到了人民的生命財產(chǎn)安全與社會的穩(wěn)定。因此，在工程建設(shè)中必須加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理控制，確保建筑工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)，同時達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系到建筑業(yè)的生存發(fā)展。隨著我國加入WTO，我國的建筑行業(yè)也即將面臨激烈的國際競爭，而要面對激烈的國際競爭，首先就必須具有過硬的質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程是我國建筑行業(yè)展開國際競爭的主要依靠，同時也是建筑行業(yè)市場競爭的重要支柱。

（三）建筑施工質(zhì)量控制管理的目標(biāo)

具體來講，施工質(zhì)量控制管理的整體目標(biāo)是對建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，同時通過對施工生產(chǎn)要素的正確配置以及管理手段的科學(xué)完善，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，各單位在建筑工程中的具體目標(biāo)如下：

1.建設(shè)單位應(yīng)通過對整個施工過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)以及決策，確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)計單位應(yīng)通過對整個施工過程的驗收與簽證及時發(fā)現(xiàn)并更正設(shè)計問題，從而確?？⒐ろ椖恐懈黜検┕さ慕Y(jié)果與設(shè)計文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。

3.施工單位應(yīng)通過對整個施工過程的控制確保工程質(zhì)量控制，并確保最終建筑成果符合工程質(zhì)量合同與國家相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求。

4.監(jiān)理單位應(yīng)通過對施工質(zhì)量文件、報告報表以及施工流程的審核與檢查對施工代為的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)控，同時協(xié)調(diào)施工關(guān)系，從而正確、高效的履行其在工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到建筑施工合同與相關(guān)設(shè)計文件對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與要求。

二、建筑工程質(zhì)量控制管理的改進(jìn)

（一）技術(shù)資料管理

作為單位工程綜合評定質(zhì)量等級的重要內(nèi)容，技術(shù)資料應(yīng)該能夠充分的反映工程施工過程中對各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行狀況。然而，在實際施工中，由于各種原因，工程施工資料與實際情況往往有許多不符。其中諸如原材料的驗收單、合格證等與實際情況不符、材料驗收的取樣率不足，代表性差等現(xiàn)象。在對隱蔽工程進(jìn)行驗收工作時，各方面的技術(shù)管理人員并未全部進(jìn)行驗收，而僅僅是為了應(yīng)付竣工驗收進(jìn)行補(bǔ)簽。在有的建筑工程中，技術(shù)資料與工程的實際質(zhì)量狀況也有極大的差距。砂漿、混凝土試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)、實驗齡期等的控制不規(guī)范，導(dǎo)致其實驗可比性較差。

相應(yīng)的改進(jìn)措施：首先，必須確保原材料合格證、檢驗單等單據(jù)記錄準(zhǔn)確、完善，且能夠真實、準(zhǔn)確地反映當(dāng)前材料的性能。其次，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行取樣，確保取樣頻率及其代表性。再次，為確保各道工序質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核資料的準(zhǔn)確，必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，質(zhì)檢員必須到現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，針對現(xiàn)場實際狀況填寫檢查記錄，從而真正意義上起到對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用。

（二）強(qiáng)化工程監(jiān)督與服務(wù)質(zhì)量

1.對各責(zé)任主體的行為監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化

施工單位應(yīng)當(dāng)從工程質(zhì)量行為開始，對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，對部分質(zhì)量意識淡薄，管理體系相對不夠完善的施工項目，應(yīng)及時增加監(jiān)督檢測的次數(shù)，并將之作為重點監(jiān)督對象進(jìn)行管理，同時對其質(zhì)量行為及時的進(jìn)行整改。監(jiān)理單位應(yīng)主動轉(zhuǎn)變職能，進(jìn)行上門服務(wù)。同時定期組織并召開座談會，及時更正工程施工中的錯誤，確保工程各方面能夠及時進(jìn)行交流，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以此強(qiáng)化各責(zé)任主體對工程質(zhì)量的責(zé)任意識。

2.強(qiáng)化建筑工程節(jié)能監(jiān)督

為提高人民的生活質(zhì)量，保護(hù)國家的能源與環(huán)境，建筑工程中就必須做到建筑節(jié)能，并貫徹落實這一科學(xué)發(fā)展觀。各建筑單位應(yīng)根據(jù)我國建設(shè)部以及各省、市的相關(guān)規(guī)定，深化建筑工程節(jié)能問題的監(jiān)督管理工作。重視對建材源頭的管理，明確建筑工程中各節(jié)能專項的審查內(nèi)容與設(shè)計變更范圍。建筑單位應(yīng)將工程節(jié)能內(nèi)容作為整個工程驗收的重要內(nèi)容，并將所有相關(guān)資料單獨整理成冊，對工程節(jié)能措施沒有達(dá)到設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)要求及國家相關(guān)規(guī)定的，將不能交付使用；同時，必須對工程的節(jié)能設(shè)計變更進(jìn)行補(bǔ)審，對一些工程中隨意更改圖紙，降低工程技能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與施工建設(shè)單位的不良行為進(jìn)行登記。政府相關(guān)部門也必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定強(qiáng)化對建筑工程的節(jié)能專項驗收工作，同時將驗收資料交付到局節(jié)能辦公室進(jìn)行備案，對未能通過節(jié)能專項驗收的工程，不得進(jìn)行竣工驗收。

3.對工程質(zhì)量投訴進(jìn)行妥善處理

隨著時代不斷進(jìn)步，人民群眾的物質(zhì)生活水平不斷提高，法律意識逐漸加強(qiáng)，維權(quán)意識也在不斷的強(qiáng)化，對建筑工程質(zhì)量問題的投訴時有發(fā)生。而投訴的內(nèi)容也從最初對房屋滲漏、裂縫等問題，逐漸轉(zhuǎn)化為對房間門窗及整體空間尺寸的問題的關(guān)注。在工作中，面對投訴，我們必須要始終保持高度重視，認(rèn)真接受投訴，并妥善的進(jìn)行處理，提高對群眾投訴的處理能力。并建立相關(guān)的處理投訴管理檔案，群眾投訴進(jìn)行定期分析，將主要的投訴問題作為日后對建筑工程質(zhì)量控制管理的監(jiān)督要點，在施工中進(jìn)行重點檢查與防范，從而有效的降低群眾的投訴率，促進(jìn)工程質(zhì)量的整體提高。

（三）事前做好質(zhì)量控制預(yù)防措施

施工單位應(yīng)運(yùn)用全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法，對建筑工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤，便于隨時做出綜合統(tǒng)計并加以分析。此外，在事前應(yīng)對施工中可能發(fā)生的各項質(zhì)量問題做好應(yīng)對準(zhǔn)備，通過分類整理找出工程中相對薄弱的環(huán)節(jié)，并采取有針對性的防范措施。

結(jié)論：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷壯大，我們必須始終堅持貫徹依法建設(shè)，加大力度改善企業(yè)的內(nèi)部管理模式，提高工程施工的質(zhì)量意識，同時加大施工管理的力度，這樣才能有效的保障建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。

參考文獻(xiàn)：

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[4].白學(xué)敏，劉樹紅.《對建筑工程項目管理的認(rèn)識》[J].成功(教育)，2007 (05)．

篇5

【關(guān)鍵詞】工程管理 管理人員 人員素質(zhì) 培養(yǎng)模式

當(dāng)前我國正處于快速發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是城市化進(jìn)程加快對作為基礎(chǔ)設(shè)施的固定資產(chǎn)投資的依賴程度在增強(qiáng)。房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了巨大的活力。隨著建設(shè)工程項目的數(shù)量和類型不斷增多，大規(guī)模、高技術(shù)、復(fù)雜型建設(shè)工程項目的出現(xiàn)呈加速趨勢，使得建筑業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時也面臨巨大挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)首先是對建筑業(yè)人力資源需求的挑戰(zhàn)。這就首先要求建筑企業(yè)注重高素質(zhì)、復(fù)合型建設(shè)工程管理人員的培養(yǎng)和補(bǔ)充。

1 工程管理人員素質(zhì)對建筑企業(yè)的意義

人力資本理論奠基人物舒爾茨認(rèn)為，人力資本在各個生產(chǎn)要素之間發(fā)揮著相互替代和補(bǔ)充的作用;他通過“經(jīng)濟(jì)增長余數(shù)分析法”的量化計算，進(jìn)一步證明了人力資本是經(jīng)濟(jì)增長的源泉。他認(rèn)為，對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)來說，人的知識、能力和健康等人力資本的提高，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動力數(shù)量的增加重要。[1]

1.1 高素質(zhì)的工程管理人員已成為建筑企業(yè)的核心競爭力

目前的建筑市場基本是以買方市場為主導(dǎo)的，業(yè)主對建筑企業(yè)要求多，傭金少，企業(yè)之間競爭極其激烈，甚至出現(xiàn)“中標(biāo)靠低標(biāo)，盈利靠索賠”的說法，這往往會在施工中或施工后引起一系列不良后果，甚至導(dǎo)致甲乙雙方合作關(guān)系的破裂，最終建筑企業(yè)并不能順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而在目前，大部分建筑企業(yè)掌握的技術(shù)都是相近且市場價格高度透明的情況下，誰擁有高素質(zhì)的工程管理人員，誰能做出良好的項目選擇，投標(biāo)決策，投標(biāo)時有適時的報價策略，優(yōu)良的施工組織設(shè)計，拿出最低的綜合單價這才可以保證企業(yè)在招投標(biāo)中勝出，取得工程項目。

1.2 高素質(zhì)的工程管理人員是工程項目成功的基礎(chǔ)條件

在工程項目實施中還要有高素質(zhì)工程管理人員進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)。完成初期制定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo)，同時還要進(jìn)行合同管理和信息管理，為合理合法的索賠取得契機(jī)和證據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)利益。還要有善于組織、溝通的工程管理人員協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系。在當(dāng)代超大規(guī)模的建設(shè)項目，包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、勘察單位、總包商、分包商、材料供應(yīng)商等等的參與多達(dá)幾百甚至上千方，這無疑對工程管理人員來說難度更大，但擁有這樣人員的建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占穩(wěn)腳跟。

1.3 高素質(zhì)的工程管理人員是工程質(zhì)量的內(nèi)在保障

建筑企業(yè)賴以生存的根本就是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而通常認(rèn)為影響質(zhì)量的五種因素4M1E，即Manpower(人)，Machine(機(jī)器)，Material(物)，Method(方法)， Environments(環(huán)境)，也就是人們常說的:人、機(jī)、料、法、環(huán)境，五大要素。這其中人是目前所有管理理論中討論的重點，特別是作為現(xiàn)場管理的工程人員，又由他們來調(diào)控整個現(xiàn)場的一線施工人員，施工機(jī)械設(shè)備，材料，施工程序、方法，以及施工現(xiàn)場的安全與周圍環(huán)境是否和諧。由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定。工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，是否有過硬的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)來指導(dǎo)施工機(jī)具的使用、維護(hù)，計劃材料的進(jìn)場批次和數(shù)量如何良好控制使之符合運(yùn)籌學(xué)原理達(dá)到儲存費用最低并且保證材料的品質(zhì)，調(diào)整施工順序，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)優(yōu)化工期檢查指導(dǎo)操作工人的施工方法，同時還要求工程管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，保證人員的工作環(huán)境，盡量達(dá)到低噪音，無污染的綠色施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 高素質(zhì)的工程管理人員是建筑工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素

現(xiàn)在的社會發(fā)展還要求建筑企業(yè)中的工程管理人員對一個工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程進(jìn)行管理。如投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等。這就要求作為一名建筑企業(yè)的工程管理人員除了要擁有土木工程專業(yè)技術(shù)以外的多種知識，只有綜合素質(zhì)過硬才能駕馭建筑工程管理，實施出工程質(zhì)量良好，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良，工作環(huán)境和諧的建筑工程。

2 當(dāng)代建筑企業(yè)工程管理人員的素質(zhì)要求

2.1 良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)

建筑行業(yè)的質(zhì)量關(guān)系國計民生，關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞意義重大。從重慶綦江虹橋整體垮塌事件到樓脆脆，樓歪歪，到近期江蘇南京市漢中門橋工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位擅自采用建筑膠對裂縫進(jìn)行處理;上海市蘇州河河南路橋結(jié)構(gòu)空隙違規(guī)使用編織袋等雜物填充作為空腔內(nèi)膜。這些工程在表面上看大多是符合建設(shè)法規(guī)的規(guī)定，手續(xù)齊全，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，資質(zhì)等級均符合要求，設(shè)計人員，項目經(jīng)理，監(jiān)理工程師也都擁有職業(yè)資格。依然出現(xiàn)的這些建筑事故和質(zhì)量問題，究其根源是各類工程管理人員職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，無視人民群眾的生命安全，違反操作規(guī)程，無視職業(yè)道德，一味向錢看，一切以經(jīng)濟(jì)利益為準(zhǔn)，是絕不能在工程管理行列中存在的，否則將禍國殃民。所以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)是衡量當(dāng)代建筑企業(yè)工程管理人員素質(zhì)的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

2.2 較高的建筑工程技術(shù)水平

工程管理工作是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，其效果不僅取決于工程隊伍的總量能否滿足業(yè)務(wù)的需要，而且取決于工程管理人員，尤其是高級工程管理人員工程技術(shù)水平的高低，如建造師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師等，他們要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督控制，提出指導(dǎo)性意見。[2]只有堅實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)才能使起使他們肩負(fù)起工程管理的巨大責(zé)任，否則就會在管理中力不從心，難以深入到管理的內(nèi)核，難以抓住管理的要害。

2.3 系統(tǒng)的工程管理知識和經(jīng)驗

管理的目的是謀求在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。工程管理的目的是，有效地對工程從構(gòu)想設(shè)計到正式運(yùn)營的全過程，包括投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等活動進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)籌和規(guī)范，以保證工程的質(zhì)和量符合預(yù)定的要求。這就要求工程管理者有系統(tǒng)的工程管理專業(yè)素質(zhì)，掌控工程進(jìn)展全過程。同時還要不斷積累管理經(jīng)驗，以便對工程進(jìn)展中的突發(fā)問題提出應(yīng)急處置對策。

2.4 較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)分析能力

建筑活動涉及的投資資金一般比較多，少則幾十萬，多則幾千萬上億元，作為決策者，必須要有具有科學(xué)性的定量分析數(shù)據(jù)和結(jié)果作為判斷，決策的依據(jù)。工程管理活動涉及建設(shè)項目的投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、標(biāo)書制作、采購、施工、結(jié)算、決算、試運(yùn)行等方方面面，都要求管理者能熟練運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂平?jīng)濟(jì)指標(biāo)和活動朝著預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行。

篇6

最近，國務(wù)院及國家發(fā)展計委、建設(shè)部針對個別省、市高速公路、橋梁發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要求各級政府，各有關(guān)部門、單位以此為鑒，切實抓好建設(shè)工程質(zhì)量。根據(jù)國務(wù)院的要求，現(xiàn)就加強(qiáng)建筑市場管理，確保工程質(zhì)量的有關(guān)問題緊急通知如下：

一、全面實行建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任制

（一）省建委對全省所有建設(shè)項目（包括新建、改建、擴(kuò)建工程，裝飾裝修工程，各類專業(yè)工程及各類開發(fā)區(qū)的建設(shè)工程）的工程質(zhì)量依法實施監(jiān)督、管理并負(fù)責(zé)。

（二）省計委、省財政廳等綜合部門負(fù)責(zé)項目前期工作質(zhì)量立項管理，監(jiān)督項目資金的使用。

（三）省級各部門負(fù)責(zé)本行業(yè)建設(shè)項目的工程質(zhì)量并負(fù)行業(yè)管理責(zé)任。

（四）各市、州人民政府，地區(qū)行政公署負(fù)責(zé)本地區(qū)所屬建設(shè)項目的工程質(zhì)量并負(fù)行政管理責(zé)任。

（五）建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量并負(fù)項目管理責(zé)任。

（六）勘察、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理和建材生產(chǎn)、設(shè)備制造等單位，在各自的職責(zé)、工作范圍內(nèi)對工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

實行嚴(yán)格的責(zé)任制，達(dá)到工程招投標(biāo)率100％，工程質(zhì)量受監(jiān)率100％，工程質(zhì)量和產(chǎn)品合格率100％。今后，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，除追究有關(guān)單位及當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究部門和地區(qū)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)

所有建設(shè)項目的勘察、設(shè)計都必須納入程序化、規(guī)范化管理。承擔(dān)勘察、設(shè)計的單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓圖簽、圖章，不準(zhǔn)無證設(shè)計，不準(zhǔn)掛靠設(shè)計，不準(zhǔn)越級設(shè)計，不準(zhǔn)無地質(zhì)勘察報告進(jìn)行設(shè)計。

建設(shè)項目業(yè)主不得以任何理由，要求勘察、設(shè)計單位違反有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行勘察、設(shè)計。

建設(shè)項目的勘察、設(shè)計圖紙，必須按規(guī)定和程序進(jìn)行審查、審定，由注冊建筑師簽字、蓋章。工程設(shè)計必須按規(guī)范進(jìn)行，實行方案比選、優(yōu)化。嚴(yán)格建設(shè)項目的初步設(shè)計審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入施工圖設(shè)計，不得以方案代替初步設(shè)計，不得隨意變更設(shè)計。

三、嚴(yán)格建筑材料的質(zhì)量管理

建筑材料生產(chǎn)和設(shè)備制造企業(yè)，必須生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。建設(shè)、設(shè)計、施工單位在施工中必須使用經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證和檢測合格的建筑材料及設(shè)備。不準(zhǔn)使用不合格產(chǎn)品，不準(zhǔn)以低質(zhì)量冒充高質(zhì)量，不準(zhǔn)以低標(biāo)號代替高標(biāo)號。

省政府責(zé)成省技術(shù)監(jiān)督局會同省建委、省工商局、省建材總會、省冶金廳等部門，對影響工程結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、磚等建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。凡不合格產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)出廠，不準(zhǔn)銷售。對于在建材、設(shè)備生產(chǎn)和施工過程中偷工減料、摻雜使假，在銷售過程中以次充好、以假亂真等行為，要依法查處，并追究有關(guān)單位及責(zé)任人的責(zé)任。

四、強(qiáng)化項目業(yè)主的責(zé)任，嚴(yán)格按照項目管理程序辦事

全省所有建設(shè)項目業(yè)主（包括開發(fā)商）必須按照《建筑法》和《四川省人民政府關(guān)于深化投資體制改革的決定》、《四川省建筑管理條例》等規(guī)定，把工程質(zhì)量放在首位。要千方百計籌措建設(shè)資金，保證資金按合同規(guī)定時間到位，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的需要。絕不搞大轟大嗡，絕不搞“豆腐渣工程”、“三邊工程”和“胡子工程”。

各級政府限額以上的所有建設(shè)項目、裝飾裝修工程，都必須在有形建筑市場內(nèi)進(jìn)行工程交易活動，按規(guī)定辦理初步設(shè)計審批、報建、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、施工許可、竣工驗收等手續(xù)。絕不允許搞地方保護(hù)、行業(yè)壟斷和自家人“一條龍”作業(yè)。對違反建設(shè)項目管理程序的行為，要依法嚴(yán)肅查處。

五、嚴(yán)格整頓監(jiān)理隊伍，強(qiáng)化資質(zhì)管理

全省所有大、中型工程項目，市政、公用工程項目，新建或開發(fā)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目和住宅項目，外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的項目，必須實行工程監(jiān)理。

嚴(yán)格監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審查，并結(jié)合年審全面清理。監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)必須符合國家和省上的有關(guān)規(guī)定，其監(jiān)理人員的專業(yè)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、從業(yè)人數(shù)必須與資質(zhì)等級相符。凡達(dá)不到的必須降級，不具備監(jiān)理條件的吊銷監(jiān)理資質(zhì)。

承擔(dān)工程監(jiān)理的企業(yè)，必須配齊工程需要的專業(yè)技術(shù)力量。監(jiān)理人員應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)歷和施工、監(jiān)理經(jīng)歷及實踐經(jīng)驗。監(jiān)理工作必須落實到施工現(xiàn)場，落實到施工的每個環(huán)節(jié)、每一道工序。對關(guān)鍵工序、部位實行旁站監(jiān)理。絕不允許無資質(zhì)監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理，絕不允許監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。要逐步實行監(jiān)理單位承擔(dān)工程質(zhì)量的無限責(zé)任。

全省建筑市場實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。監(jiān)理企業(yè)和施工、勘察、設(shè)計、開發(fā)、裝飾裝修等單位的資質(zhì)證是建筑市場的唯一準(zhǔn)入證，必須嚴(yán)格審批。要認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于資質(zhì)審批權(quán)限為部、省兩級的規(guī)定，即：一級（甲級）資質(zhì)由建設(shè)部審批和發(fā)證，二級（乙級）以下各種資質(zhì)由省建委（包括建設(shè)部委托的國家有關(guān)部、委）審批和發(fā)證。全省任何地區(qū)均無權(quán)審批和發(fā)證，省級其他部門也不得發(fā)放任何形式的資質(zhì)證明。

對省外、境外來川從事建筑活動的監(jiān)理企業(yè)和施工、勘察、設(shè)計、開發(fā)、裝飾裝修等單位，必須按照《四川省建筑管理條例》的規(guī)定，在省建委統(tǒng)一注冊，進(jìn)行資質(zhì)、資格審查。

在對全省監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行清理的同時，也要對施工、勘察、設(shè)計、開發(fā)、裝飾裝修等單位進(jìn)行資質(zhì)復(fù)查、清理。

六、重點建設(shè)項目必須實行公開招標(biāo)

各級政府限額以上的建設(shè)項目、裝飾裝修工程，必須實行招標(biāo)。省重點建設(shè)項目和政府投資為主體的其他建設(shè)項目，必須100％實行公開招標(biāo)。要本著科學(xué)、合理，有利于競爭和保證工程質(zhì)量的原則，確定標(biāo)底，防止不合理的壓級壓價。要按照公開、公正、公平的原則，擇優(yōu)選擇開發(fā)、勘察、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理以及設(shè)備材料生產(chǎn)、供應(yīng)單位，絕不允許肢解發(fā)包工程，絕不允許地方保護(hù)和行業(yè)壟斷。任何個人、單位、部門都不準(zhǔn)違背程序，干預(yù)或插手招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行。對已開工而未經(jīng)招標(biāo)的項目，要進(jìn)行檢查，凡不具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的勘察、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理、開發(fā)單位，必須進(jìn)行調(diào)換。

重點項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理等單位，要創(chuàng)名牌、產(chǎn)精品。對于獲設(shè)計優(yōu)秀獎、天府杯獎、魯班獎、A級信譽(yù)的單位，應(yīng)在招投標(biāo)中給予加分，使其優(yōu)先承擔(dān)重點建設(shè)任務(wù)。

七、嚴(yán)厲查處層層轉(zhuǎn)包和掛靠承包的行為

要嚴(yán)格規(guī)范工程的發(fā)包承包行為。禁止承包單位將工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將工程再分包。工程的分包必須在合同中約定或經(jīng)建設(shè)項目業(yè)主同意，且分包單位的資質(zhì)符合國家和省上的規(guī)定。

任何單位和個人，包括各級政府的領(lǐng)導(dǎo)干部都不準(zhǔn)利用職權(quán)，指使高資質(zhì)單位將中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)證書的隊伍施工。絕不允許無證施工，絕不允許越級施工，絕不允許層層轉(zhuǎn)包或違法分包工程。對承包單位將工程轉(zhuǎn)包和違法分包的行為，一經(jīng)查實，沒收違法所得，并視情節(jié)給予停止投標(biāo)、降級、吊銷資質(zhì)等處罰。

嚴(yán)禁掛靠承包行為。任何政府部門不得接受勘察、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理、開發(fā)單位的掛靠；任何勘察、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理、開發(fā)單位，不得借政府部門的名義承攬工程；否則產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，由該政府部門和掛靠單位負(fù)全部責(zé)任。任何勘察、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理、開發(fā)單位，不得轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書；不得接受低資質(zhì)或無資質(zhì)證書單位的掛靠，已掛靠的，必須立即脫鉤；否則取消其資質(zhì)證書并通報全省。

八、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

各施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，對施工過程實行有效的質(zhì)量控制。必須按照設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)范，精心組織、精心施工。必須對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。施工現(xiàn)場的各崗位必須配齊相應(yīng)的技術(shù)人員，并落實質(zhì)量責(zé)任。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量檢查員和關(guān)鍵崗位的工人，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

設(shè)計單位要派設(shè)計人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時解決施工中遇到的設(shè)計問題。建設(shè)項目業(yè)主不得以任何理由，要求施工單位違反法律、法規(guī)和工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

九、按照合理工期，科學(xué)組織施工

建設(shè)、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理單位必須堅持質(zhì)量第一，按照合理工期，科學(xué)地組織管理。要按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程施工，做好每一道工序上下的銜接，規(guī)范要求的技術(shù)間歇必須滿足。絕不允許盲目地?fù)尮て?，粗制濫造，絕不搞脫離客觀實際的“獻(xiàn)禮工程”、“報喜工程”。

十、加強(qiáng)政府對質(zhì)量的監(jiān)督管理

鑒于建筑產(chǎn)品的特殊性，用戶難以對其質(zhì)量直接監(jiān)督、鑒定。因此，所有建設(shè)項目，一律實行政府監(jiān)督。

建設(shè)項目業(yè)主在項目開工前，必須到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。省和各地、各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，實施項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督并對其負(fù)責(zé)。凡從事工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)和人員，必須具備相應(yīng)的條件、能力并經(jīng)考核合格后方能從事工程的質(zhì)量監(jiān)督。由省建委負(fù)責(zé)審批工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未經(jīng)審批的機(jī)構(gòu)不得從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作。未核定質(zhì)量等級和竣工驗收的工程，不準(zhǔn)使用、出售，不予辦理產(chǎn)權(quán)證。

省政府要求全省各地、各部門必須抓緊貫徹上述十條規(guī)定，認(rèn)真落到實處，并在全省開展建設(shè)工程質(zhì)量大檢查。各建設(shè)項目業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、裝飾裝修、監(jiān)理單位，要立即進(jìn)行自查自糾。省級各有關(guān)部門、各地要由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)單位和專家，立即對本部門、本地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。堅決查處各種違法違規(guī)行為，尤其要對造成質(zhì)量事故的典型案例進(jìn)行嚴(yán)肅處理，公開曝光，以儆效尤。同時，對科學(xué)組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理的好典型，要及時宣傳、通報表揚(yáng)。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程管理是通過科學(xué)計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個建筑工程項目而開展的管理活動，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。包括工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量安全控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理及全面地組織協(xié)調(diào)。以此來保障建筑工程的施工質(zhì)量，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)中，其管理對象主要包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本等，并通過不斷地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程順利完成、提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不完善

管理制度是建筑企業(yè)開展建筑工程管理工作的重要依據(jù)，但是很多建筑企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的建筑工程管理制度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑工程管理，縮減專業(yè)的管理人員，一些建筑企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的管理部門，管理人員數(shù)量也不足，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的順利開展。若建筑工程管理工作難以落實到各個環(huán)節(jié)，工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的安全隱患，不但會影響建筑工程的整體質(zhì)量，同時會導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑物的構(gòu)造結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這對建筑工程管理提出了更高的要求。但是我國建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)依然不健全，甚至沒有明確的規(guī)定制度來限定建筑工程管理的實施標(biāo)準(zhǔn)，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制約了建筑企業(yè)的工程管理水平。

2、建筑工程管理水平普遍較低

建筑工程管理人員是落實和實施建筑工程管理工作的主體，其管理水平和綜合素質(zhì)對于整個建筑工程管理工作的順利開展有著重要的影響。近年來，建筑市場的競爭日益激烈，多數(shù)建筑企業(yè)為經(jīng)濟(jì)利益最大化，過度追求施工進(jìn)度，而忽視建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工過程中沒有安排專門的管理人員負(fù)責(zé)整個工程項目的施工組織工作，這樣根本難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。一旦工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不但會損害企業(yè)形象，造成的維修或返工也會增加很多不必要的施工成本。另外，當(dāng)前很多建筑工程管理人員的文化層次普遍不高，對于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的認(rèn)識[1]。在建筑工程施工過程中，由于管理水平的欠缺，相應(yīng)的管理工作無法落實到位，不僅會影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，也難以保證施工過程的安全，這樣只會更加損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、建筑工程管理工作不全面

建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作缺少正確的認(rèn)識，會導(dǎo)致在建筑工程施工過程中管理工作開展不全面。很多企業(yè)為了縮短施工周期，現(xiàn)場管理人員都以加快施工進(jìn)度作為工程管理的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場材料擺放混亂、不注意防潮防火防電防雷、施工機(jī)械設(shè)備不注意維護(hù)檢修、一些施工器具甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的破損、對工人的安全教育意識薄弱等，均存在諸多的安全隱患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上會影響建筑工程管理質(zhì)量，沒有充分發(fā)揮出建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)過程中的重要作用。

4、忽視安全管理

建筑工程是一個高危行業(yè)，特別是近年來，高層建筑工程越來越多，高空作業(yè)越來越普遍，而很多建筑企業(yè)并沒有引起足夠的重視，如施工現(xiàn)場沒有設(shè)置完善的安全防護(hù)措施、管理人員的安全責(zé)任意識淡薄、施工人員缺少足夠的自我保護(hù)意識等等，這些現(xiàn)象導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不僅嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全，同時也給建筑企業(yè)造成很多負(fù)面影響，其后果不堪設(shè)想。

二、建筑工程管理的有效措施

1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)的建筑工程管理部門，配置合適數(shù)量的專業(yè)管理人員，滿足建筑工程的施工建設(shè)要求，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本的要求，規(guī)范建筑工程管理流程，真正將建筑工程管理落實到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用。通過構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，順利開展整個建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不斷提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的建筑工程管理工作。

2、強(qiáng)化建筑工程管理意識

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，強(qiáng)化建筑工程管理意識，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投資效益，保障施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要加大建筑工程管理的教育和宣傳，結(jié)合建筑工程項目的實際情況，積極創(chuàng)新建筑工程管理模式，靈活調(diào)整和組織建筑工程施工，做好建筑工程各個方面的管理工作。

3、加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

建筑工程管理人員不僅要全面了解建筑工程的設(shè)計管理知識，還要熟悉合同、法律、管理、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計等方面的知識[3]，其綜合素質(zhì)甚至要超過普通的建筑工程師。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，組織管理人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理手段，加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、建筑等領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)。由于當(dāng)前很多從事建筑工程施工的工作人員都是農(nóng)民出身，自身的水平層次較低，又缺少相關(guān)的專業(yè)技能，建筑企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)員工的實際情況，對相關(guān)施工人員組織崗前培訓(xùn)，鼓勵施工人員加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，熟練掌握建筑工程施工技術(shù)，并且提高施工人員質(zhì)量意識和自我保護(hù)意識，規(guī)范施工人員的施工操作，不斷提高施工水平，保障建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，最大程度地減少建筑工程安全事故。

4、加強(qiáng)建筑工程的安全管理

建筑企業(yè)要將安全管理作為建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，加強(qiáng)建筑工程安全管理，確保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工現(xiàn)場，要設(shè)置完善的安全防護(hù)措施，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴安全帽，為施工人員準(zhǔn)備最基本的防護(hù)工具，保障建筑工程工作人員的人身安全。同時落實安全管理責(zé)任制度，明確各個崗位、各個管理人員承擔(dān)的安全管理職責(zé)，每個施工項目都要安排專門的管理人員來負(fù)責(zé)，保障建筑工程施工質(zhì)量，消除安全隱患。另外，構(gòu)建完善的建筑工程安全管理制度，嚴(yán)格落實，提高施工人員的安全防護(hù)技能，規(guī)范工作人員的施工操作，最大程度地減少建筑工程的安全事故。

5、完善監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)要完善監(jiān)督機(jī)制，確保建筑工程管理工作的嚴(yán)格落實，同時嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工機(jī)械、施工材料、施工人員等多方面的管理。對于建筑工程施工機(jī)械設(shè)備，要安排專門的維護(hù)檢修人員定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行維護(hù)和檢修。在施工材料達(dá)到施工現(xiàn)場后，管理人員嚴(yán)格檢查施工材料的出廠證明，做好施工材料質(zhì)量檢測，及時將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料清理出施工現(xiàn)場，保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段建筑工程管理存在很多的問題，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，積極采取有效措施，不斷提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃德源,夏志堅.建筑項目的工程質(zhì)量管理策略研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2009(01).

篇8

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的問題以及其影響因素，探討提高建筑工程管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理

1 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題:第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門,然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員,做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出,隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量,這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度,并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。

2.1 建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項目管理組織機(jī)構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊專業(yè)人士來實施的，團(tuán)隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強(qiáng)對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機(jī)械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機(jī)械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進(jìn)的管理水平，才能提高機(jī)械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效對策

我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責(zé)的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

3.3 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理隊伍的建設(shè)

建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 現(xiàn)狀 控制措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，大量建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量等各方面達(dá)到規(guī)定要求，需要制定全面、規(guī)范的管理工作，因此管理成為關(guān)鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)效益。對于我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設(shè)越來越重要。

一、安全管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程的施工安全是建筑工程正常進(jìn)行的前提，是建筑工程施工管理工作的重點內(nèi)容，科學(xué)合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，減少乃至避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位在施工時缺乏必要的安全管理，忽視了安全防范措施的重要性，必然會給施工現(xiàn)場造成一定的安全隱患，這些隱患一旦釀成事故，不僅僅是財產(chǎn)的損失，更會直接影響著施工人員以及其他人員的生命安全，影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)能力和施工狀況時刻受到社會的關(guān)注。科學(xué)合理的安全管理有利于建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)在建筑工程施工的過程中缺乏必要的安全管理，以至于引發(fā)了不必要的安全事故，經(jīng)媒體宣傳出去，必將會直接影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，從而影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的立足于激烈的市場競爭之中。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是在工程立項后，對于招標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國實行工程管理的時間較短，運(yùn)行缺乏專業(yè)而系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致我國建筑工程管理工作中存在一些不足與問題。當(dāng)前，建筑工程管理問題有以下幾個方面。

（一）缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴(yán)重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因為操作人員違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也沒有與項目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

（二）管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

（三）建筑工程管理意識薄弱

目前，中國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問題，沒有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。

（四）缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營的復(fù)合型人才。人才的缺乏導(dǎo)致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟(jì)利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

（五）質(zhì)量管理不重視

我國建設(shè)工程質(zhì)理管理體制是在原來體制的基礎(chǔ)上，不斷完善的，而適應(yīng)新形勢下的質(zhì)量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業(yè)或相關(guān)部門對此缺乏認(rèn)識、質(zhì)量管理不重視，沒有采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防與治理。

二、建筑工程管理的控制措施

目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題，加強(qiáng)建筑工程管理是非常重要的，對于管理問題采取一定有效的措施，促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。

（一）完善建筑工程管理法規(guī)制度

健全、完善建筑工程管理的法規(guī)與制度，直接影響建筑工程的質(zhì)量。對管理的法律法規(guī)上作出明確的規(guī)定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強(qiáng)管理，保證建筑工程管理工作規(guī)范進(jìn)行,還要建立完善的工程管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。使工程管理系統(tǒng)不斷完善，使工程建筑各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，達(dá)到管理專業(yè)化水平。

（二）增強(qiáng)建筑工程安全意識

建筑工程施工安全，是工程作業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的保障，建筑企業(yè)必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現(xiàn)場，張貼標(biāo)語，加強(qiáng)警示與宣傳。結(jié)合施工情況，制定合理、規(guī)范、科學(xué)的施工方案。危險性較大的作業(yè)，必須特別重視，必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員“持證上崗”，達(dá)到要求后才可施工。每道環(huán)節(jié)開始前，由專業(yè)人員對安全技術(shù)工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監(jiān)督、解決發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。

（三）加強(qiáng)工程管理意識

現(xiàn)代化管理手段漸漸應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業(yè)的管理水平使工程質(zhì)量也得到保障，讓建筑企業(yè)認(rèn)識了項目管理的作用。企業(yè)或相關(guān)部門應(yīng)大力宣傳工程管理，加強(qiáng)職工教育，讓現(xiàn)代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強(qiáng)。管理人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。

（四）優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業(yè)人才，大力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。根據(jù)崗位對人力資源進(jìn)行調(diào)整，人盡其才，充分發(fā)揮各自的能力。保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，在各個工程之間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，調(diào)動工程施工人員的積極性，提高工作效率。

（五）重視質(zhì)量管理

在建筑工程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。第一要完善質(zhì)量管理體制，落實責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。第二加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，允許具備專業(yè)技術(shù)人員或在合格設(shè)備的條件開展施工。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速的發(fā)展起來。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用與地位突顯重要。積極合理的進(jìn)行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業(yè)要把加強(qiáng)工程管理作為主要任務(wù)，應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷完善管理制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)管理意識。在建筑工程施工過程中，認(rèn)真落實工程管理。

參考文獻(xiàn)

[1]趙德文.當(dāng)前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2009(3)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理問題 對策

建筑工程具有樣式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目順利完成，也是建筑工程相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。更是確保建筑物功能達(dá)標(biāo)和人們生命財產(chǎn)安全的根本前提。

一、探究建筑工程管理的意義

1.建筑工程管理是工程質(zhì)量、安全的保證。在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗收制度。

2.建筑工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展的需要。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.認(rèn)識不到位的問題。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。 管理上的問題。在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因為它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制;未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只是一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.安全管理極易被忽視，或是不夠到位。在施工的現(xiàn)場，不同程度地存在著安全隱患。首先是脫節(jié)的管理模式。在項目的層層轉(zhuǎn)包和分包過程中，有些施工現(xiàn)場未能很好的落實建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)場失去管理的現(xiàn)象。企業(yè)在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)只是流于形式上的檢查，建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)。在建筑現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面也存在問題。主要表現(xiàn)在施工安全資料作假，不按照規(guī)范建檔，安全設(shè)施不規(guī)范等等。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新管理策略

1.實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。對建筑工程管理而言，作為建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程管理的意識，一是要樹立企業(yè)管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理。具體說來，創(chuàng)新建筑工程管理觀念，要深刻認(rèn)識建筑管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，促使創(chuàng)新建筑工程管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2.創(chuàng)新工程質(zhì)量管理。在施工管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，建立建筑工程質(zhì)量保證體系。對竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。在建筑工程施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善獎懲機(jī)制保證工程質(zhì)量;定期對現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)和意識，在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用;激勵制度要健全，對工程管理工作做得好的人員實施獎勵，同時對不負(fù)責(zé)造成事故的進(jìn)行處罰;原材料的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)更要加強(qiáng)對材料的管理，計劃、采購、進(jìn)場、驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)都要不能放松，加強(qiáng)市場調(diào)查，從有質(zhì)量保證的供應(yīng)商處采購材料，從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)場驗收要仔細(xì)認(rèn)真，保證進(jìn)場材料達(dá)標(biāo)。

3.創(chuàng)新成本核算管理。成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，堅持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應(yīng)據(jù)市場價格實際發(fā)生的變化進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額。定額調(diào)整根據(jù)市場價格變化進(jìn)行上下浮動;強(qiáng)化落實責(zé)任制，成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進(jìn)行精細(xì)管理，把此項工作落實到單位和個人;動態(tài)監(jiān)管全流程，從建筑施工開始一直到結(jié)束，對每個階段都要進(jìn)行成本管理，當(dāng)施工完成之后，應(yīng)該對成本管理進(jìn)行核算，使成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn);加強(qiáng)成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化。項目的管理部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作，全面做好預(yù)算工作。并對于人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備費等各種費用應(yīng)該進(jìn)行全面核算，將這些費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約成本，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高。

4.創(chuàng)新安全工作管理。安全管理涉及面廣，主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內(nèi)容，安全管理是保障建筑質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié)。施工單位一定要配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5.做好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用工作。在計算機(jī)大規(guī)模應(yīng)用的今天，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計算機(jī)在建筑工程管理上的應(yīng)用。從工程中標(biāo)到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。通過實踐證明，在建筑工程管理上應(yīng)用計算機(jī)的企業(yè)，其管理水平要比未應(yīng)用計算機(jī)的企業(yè)高出40%。自我國加入WTO 以來，我國建筑企業(yè)吸收了國外建筑工程先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在計算機(jī)應(yīng)用于建筑工程的管理方面有了巨大的進(jìn)步。逐步提升計算機(jī)在建筑工程管理的應(yīng)用，最終實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，通過技術(shù)手段切實做好建筑工程的管理工作。在加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用的同時，要加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化管理知識，提高計算機(jī)應(yīng)用水平，逐步推進(jìn)計算機(jī)在建筑工程管理中的使用率，使建筑工程管理的信息化水平進(jìn)一步提高。

綜上所述，建筑工程管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、促進(jìn)工程施工順利、提高工程建設(shè)的質(zhì)量、保證企業(yè)效益最大化，起到至關(guān)重要的作用。雖然目前建筑企業(yè)良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的改進(jìn)，但隨著我國對建筑行業(yè)的深入管理，相關(guān)法規(guī)法律不斷完善，企業(yè)思想觀念會有一個大的提高，技術(shù)會逐漸成熟，建筑工程管理必將在行業(yè)中發(fā)揮巨大作用。

【參考文獻(xiàn)】