安全管理工作認識與看法范文

導語：如何才能寫好一篇安全管理工作認識與看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】水電站；檢修；安全管理；問題及對策

前言

當前，我國水電站建設進入了高速發展時期，其中中小型水電站為緩解我國當前的能源短缺狀況做出了重大貢獻。為了保障電力供電系統的穩定性、可靠性和安全性，進行水電設備檢，確保水電站設備的正常運行成為水電站工作的重中之重。所以作為一名水電站設備檢修的現場安全管理人員，在為了保證設備完好率而進行檢修的過程當中，如何更好的去控制控制檢修安全管理的理念。一下就如何提高水電站檢修的安全施工管理水平，預防及減少安全事故的發生，在此做一個簡單的探討。

一、目前中小型水電站檢修安全管理工作中存在的問題

近年來，我國中小型水電站檢修過程中所發生的一些事故分析，并結合自身日常工作，筆者認為水電站檢修安全管理中的具體問題有以下幾點：

1、經驗主義現象相當嚴重。很多檢修師傅 ，現場檢修班組組長及相應的負責人員、技術人員等雖然具有豐富的專業知識和檢修經驗，但是缺乏對檢修現場的安全風險和安全管理的知識，因而在檢修工作中只抓技術而對安全問題不夠重視。

2、有些檢修人員對安全管理人員的工作不理解、不支持，認為自己干了那么多年都沒有出過什么問題，談什么安全管理就是多此一舉。檢修人員安全意識薄弱。

3、檢修作業缺乏切實可行的施工方案跟必要的組織措施與技術措施。

4、忽略事前控制，許多水電站檢修安全管理人員僅僅注重事后控制 ，當檢修現場發生安全事故后才采取補救措施和強化現場安全管理而此時已經造成了難以挽回的經濟損失甚至是人員傷亡。

二、中小型水電站檢修現場安全管理工作的完善方案

1、重視對檢修現場安全管理工作的重要性

首先通過上文的分析我們可以認識到的是各級主管領導心中必須要時刻關心安全管理工作，使其認識到安全管理對于保障檢修工作順利開展乃至保障水電供電系統正常運行的重要意義，并使他們意識到水電站檢修現場存在的安全隱患和危險源等等。對此應具體采取以下措施 ：（1）水電站領導應從思想上重視安全管理工作。水電站領導只有關心檢修現場安全問題，重視安全管理工作，才能使各級檢修人員認識到安全管理的重要性，才能激發安全管理人員的工作熱情和責任心。目前許多水電站領導對檢修現場安全問題認識模糊，對安全管理問題常常忽略，造成檢修現場安全管理長期流于形式而未落到實處。對此，水電站領導應以身作則，嚴抓安全管理工作，從而使水電站全體人員樹立安全生產意識。（2）檢修現場安全管理人員要認識到自身工作的重要性。水電站檢修現場安全管理人員是安全生產管理的執行者，如果他們對自身工作的重要性認識不清，現場安全管理工作的有效性就無從談起。對此，檢修現場安全管理人員必須樹立 “安全無小事”的工作意識，對安傘隱患、安全事故、危險源等問題要 “小題大做”，只有這樣才能使檢修人員提高警惕，重視安全問題。（3）營造安全氛圍，有關部門做過統計得出的結論是：氛圍與事故成反比。從往年的實踐經驗來看，每年的檢修技改期間是各類安全事故發生的高峰期，所以越是大修工作緊、任務重的時候，越有必要展開嚴格的全民抓安全的活動，營造出“人人講安全，時時講安全，安全從我做起”的氛圍。

2、提升檢修現場操作標準化、規范化程度目前，我國許多水電站檢修現場各項技術操作的規范化、標準化程度很低，違章操作的情況并不少見，這也是造成一些檢修現場安全事故發生的主要 因素。檢修作業指導書能夠科學地指導檢修現場各項技術操作，如果能嚴格落實檢修作業指導書中的各項要求，就能使水電站檢修現場作業流程更為規范，檢修工作更為科學有序，同時顯著提升檢修工作效率，從而大大提升檢修現場規范化和標準化程度，同時避免安全事故的發生。對此，水電站領導及安全管理部門應聯合檢修技術部門推行檢修作業指導書，依據檢修作業指導書對檢修現場實施全過程管理，從而使檢修工作更為高效、優質和安全。

3、水電站在自身企業技術員工的管理監督方面還需要不斷增強，完善管理制度。剛剛建成并開始工作生產的水 電站或剛剛進行重大維修過后的水電站，要在投入生產前用正確的科學方法對其進行安全試驗，確保在投入運行過程中發生一些不必要的問題，產生不必要的損失；另外，水電站還要經常對企業的各種技術性工作進行監督管理，使設備能在一個安全正常的狀態下進行正常工作，尤其要增強對水電廠儀器儀表的監督工作。儀表需要準確無誤的進行工作，所以要經常對儀表進行校驗、調整、維修，防止儀表在工作的過程中產生不必要的誤差，使企業得到損失，使儀表能在一個完整準確的狀態下工作。

4、養成良好的科學檢修習慣

良好的檢修習慣是避免檢修安全事故發生的重要基礎 ，對此應強化對檢修技術人員的管理。檢修人員在每天的工作結束時，應及時清理檢修工作帶來的廢料及垃圾等，必須做到：完工場地潔凈，做到文明施工，給生產現場創造一個整潔、衛生的工作環境。對那些因工作原因移動過的安全防護設施必須及時恢復，杜絕留下任何安全隱患。

三、結束語

水電站設備自動化程度逐漸提高，這對水電站現場檢修工作提出了更高的要求，也使得檢修現場安全管理工作難度進一步的增加。所以我們要引入先進的安全管理理念，以人為本，在尊重科學，尊重事物客觀規律的前提下不斷提升水電站現場安全管理工作的規范性、科學性和有效性，才能適應水電事業的快速發展對現場檢修安全管理工作提出的新要求。

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建設項目施工安全管理是建設項目施工管理中重要組成部分，是保障整個項目施工安全的重要工作。建設項目是一個很寬泛的概念，其中包含眾多的內容。企業油庫是企業儲備生產能源或生產材料的場所，對于一個企業正常的生產以及保證必要的效益有著重要影響。雖然企業油庫建設不是很廣泛的存在于生活，屬于一種特種性的建設項目，可見其對于生產企業而言十分重要。把控企業油庫建設施工中的安全管理具有很強的必要性。因此本文探究企業油庫建設施工中安全與管理，本文將首先分析施工安全管理的內容與特點，其次分析企業油庫建設的特點，然后分析施工安全管理對于企業油庫建設的重要性，之后提出加強企業油庫建設施工安全管理的措施。

【關鍵要】

企業油庫；施工；安全管理；措施

施工安全管理是工程建設項目管理內容中重要的一部分。為了分析企業油庫建設施工安全管理，本文首先對施工安全管理的內容與特點作以分析，然后分析企業油庫建設的特點與施工安全管理對于企業油庫建設的重要性以及加強施工安全管理的措施。

一、施工安全管理的內容與特點

（一）施工安全管理的內容

施工安全管理是指在施工過程中的所有安全工作、安全教育工作等。施工安全管理是一項重要的施工過程中的管理工作，是工程項目施工順利進行的保證。對于工程進度與工程效益都有重大影響。如果不重視施工安全管理工作，就使得工程施工過程沒有了保障，不論是對于建設方，還是施工方，都是極具隱患的，施工過程中要務必重視。

（二）施工安全管理的特點

1、復雜性：施工安全管理內容眾多，各工種復雜，這里體現出了其復雜性的特點。施工安全管理復雜性的具體體現主要有三方面。其一，施工安全管理的內容多，如施工人員的安全教育、安全防護用具的采購與使用、安全標語警戒設施的安裝、施工現場的安全保衛等，可見施工安全管理內容多，這必然會使得施工安全管理變得復雜。其二，施工過程周期長，而施工安全管理會伴隨著整個施工周期，可以說從開始的平整場地到最后的竣工都離不開施工安全管理，這也體現施工安全管理的復雜。其三，工程施工現場人員眾多，環境惡劣，就人員組成來說，有甲方代表，有監理方，有設計方代表，還有大量的施工人員。各方配合及管理本身就很困難，若是要進行施工安全管理，其復雜程度可想而知。

2、制約性：所謂制約性就是體現在施工安全管理對整個施工過程中的管理有著制約作用。安全是任何一項的前提，沒有安全任何工作都不能開展。正所謂“安全高于一切，責任重于泰山”，安全在任何工作中都是十分首要的工作。尤其是在工程建設中，安全問題就顯得更重要了，因為工程中一旦出現安全事故，就是人命關天的大事關乎工程技術人員的生命安全與建設資金的合理使用。所以說工程中，安全問題是最大的問題，施工安全管理工作是施工管理工作中的首要工作，這便體現了施工安全管理對于企業油庫建設的制約性。

3、全面性：安全無大小，只要涉及到安全的方方面面點點滴滴就都是大事，這也反映出了施工安全管理全面性的特點。工程施工過程周期長，不同時間對應不同施工工序，也就是說每一段時間都面臨著不同的安全問題，可見施工安全管理具有全面性的特點。另一方面，工程施工過程中涉及眾多的技術人員、工程機械以及復雜的環境，這都存在著安全管理的問題，需要加強施工安全管理措施。以上都體現了施工安全管理全面性的特點。

4、靈活性：施工安全管理具有靈活性的，這是由于施工現場的情況隨著時間、工期變化而變化，而施工安全管理是緊緊地圍繞著施工的，這就導致了施工安全管理具有了靈活性的特點。主要表現在施工安全管理不能死板，而要隨機應變，不能守舊，而要跟的上形勢。這便是企業油庫建設施工安全管理靈活性的體現。

二、企業油庫建設的特點

企業油庫是企業生產過程中的能源儲備庫或企業生產過程中的原材料儲備庫，對于企業有著十分重要的影響。影響著企業正常的生產以及效益，其重要性顯而易見。企業油庫建設作為建設項目一種，有其自己的特點。

（一）企業油庫建設具有特種性的特點

企業油庫建設也屬于工程建設項目的一種。可是不同于大量的居住結構體與交通結構體，企業油庫建設具有特種性的特點，也就是說施工過程，施工工序以及施工安全過程管理都不同于其他的工程建設項目。正是由于企業油庫具有這么多的不同，與其他工程建設目有較大差別，這便使得了企業油庫建設具有了特種性的特點。

（二）企業油庫建設具有專一性的特點

之所以稱之為企業油庫，那么企業油庫建設就是要服務于企業的生產工作的，其設計修建以及之后的使用，都是要與所在企業相適應的。那么這就使企業油庫具有了專一性的特點，也就是說每一座企業油庫建設都是不同的。每一座企業油庫建設都要符合所在企業的生產類型，生產規模，技術工藝水平及企業所處的環境。以上便體現了企業油庫建設專一性的特點。

（三）企業油庫建設具有危險性的特點

企業油庫建設具有危險性的特點是基于其存儲介質是油而得出來的。雖然說企業油庫建設過程中油庫并沒有裝油，可是為了之后安全性的考慮，施工過程中便采用了眾多措施以防止以后發生的危險。正是由于采用了眾多的復雜的措施，使得了施工難度不斷加大，稍有失誤，就會出現大的災難性的工程事故，這就反映了企業油庫建設危險性的特點。

（四）企業油庫建設具有協同性的特點

企業油庫建設和其他眾多的建設項目比較而言協同性較高，例如一個企業油庫建設過程需要結構性設計施工、安全性設計施工、防化性設計施工等等。由此可見企業油庫建設具有很強的協同性的特點。油庫的介質是油，有汽油、柴油、煤油等，總之都是易燃易爆的危險品，這就使得在施工過程中有眾多安全性考量，眾多施工工序協同開展，當然這也增加了企業庫建設的復雜程度，這便體現了企業油庫建設協同性的特點。

三、施工安全管理對于企業油庫建設的重要性

安全是一項工程建設項目的生命，由此可見施工安全管理對于建設項目的重要性。本文將分析施工安全管理對于企業油庫建設的重要性。

（一）施工安全管理保證了企業油庫建設的進度

安全是任何工作的前提，尤其是對于工程建設項目而言，安全問題尤為重要。要談到施工安全管理對于企業油庫建設的重要性就必須要提及進度問題。工程建設項目的進度與質量對與工程建設項目而言是十分重要的，而施工安全管理工作就保證了企業油庫建設的進度。如果出現了安全問題，對于施工項目而言是是十分可怕的，因為出了安全事故，工程技術人員可能會遭受傷害，工程建設還有可能停工。在人員受到損失的時候，項目效益也受到了極大的影響。這就表明了施工安全管理保證了企業油庫建設的進度。

（二）施工安全管理保證了企業油庫建設的效益

施工安全管理可以保證企業油庫建設的進度，在保證工程建設進度的同時，還保證了工程建設的效益。例如，一旦出現了安全事故，工程技術人員受到傷害的同時，大量的建筑材料會被浪費，大量的工程機械會被損壞，同時因為安全事故而耽誤工期也會降低效益。所以說，安全管理工作對于企業油庫建設的效益是有保證的。

（三）施工安全管理保證了企業油庫今后的長期使用

在企業油庫建設的過程中，加強施工安全管理工作，在保證工程技術人員安全與項目建設安全的同時，也督促了工人按圖施工，按規范施工，按規矩辦事。這就對工程建設的質量有了很大的保證，在今后油庫的使用過程中，就不會因為油庫建設質量而出現問題。施工安全管理對于企業油庫今后的長期使用雖說是間接的影響，可是安全無小事，這也必須引起我們的重視。以上便體現了施工安全管理保證了企業油庫今后的長期使用。

四、加強企業油庫建設施工安全管理的措施

施工安全管理工作對于企業油庫建設以及其他工程建設項目的重要意義不言而喻，以此探究加強企業油庫建設施工安全管理的措施顯得十分必要。

（一）轉變對于施工安全看法與認識

工程建設項目中一直以來都會出現大大小小眾多的安全事故。有資料表明，絕大部分安全事故都是因為人為的因素而造成的，不可抗因素造成的安全因素是極少的。為了加強施工安全管理工作，所以我們必須要轉變對施工安全的看法與認識。曾經很長一段時間里，因為監管機制沒有形成，施工過程極不規范，一切工作憑感覺，靠經驗，造成了眾多的安全事故，不論對于工程技術人員，還是建設方，結果都是災難性的。所以我們要正確認識，本著安全無小事的觀念，預防事故，加強管理。不能憑經驗而做決策，應該要正確分析，按規矩辦事，這樣會大大減少工程安全事故出現的的可能性。以上便是表明了加強施工安全管理必須要轉變對于傳統的施工的看法與認識。

（二）加強施工安全的教育

加強施工安全的教學對于整個施工安全來說是十分重要的。加強施工安全教育，教育的對象應該是所有工程技術人員自己往來建設項目現場的所有人員。加強施工安全教育是一項十分復雜的工作，這就要求工程現場的施工安全管理人員要盡心盡力。例如對新工人入職，一定要進行嚴格的安全教育，教育結束之后應當組織考試，只有考試合格后才能進去工程現場進行施工。對于往來施工現場的所有人員在進去工地之前，應該進行簡短的安全教育，佩戴好安全帽以及其他的安全用具，之后才能在工作人員引導之下進去工地開展工作。加強施工安全教育，是一種主管預防的的安全管理措施，其對于整個施工安全管理項目的重要性不言而喻。所以必須加強施工安全教學。

（三）加強施工安全監管

加強施工安全監管也是保障施工安全的重要措施。若要進行施工安全監管，就必須建立一定的施工安全監管部門組織。除了政府相關部門監管之外，建設方也應該成立施工安全監管小組，作為施工方，也應該成立施工安全監管小組自查。各個部分的施工安全管理小組應當定期或不定期的對企業油庫建設項目進行檢查，經常對檢查結果進行匯總，找出問題，然后解決問題。只有以上措施都順利實施，數管齊下才能大大降低施工安全事故出現的可能性。

（四）實施長期監管措施

實施長期的監管措施是一種強制的措施，旨在施工時期對施工單位以及相關部分形成壓力。如果一旦出現安全事故，責任到人，對相關責任人進行處理。在對相關責任人進行處理的同時，還要將責任人進行歸檔。在今后的施工中，對于以前出現過事故的責任人加強監督管理，防止他們在此因為疏忽大意而造成事故。這也是一種加強施工安全管理的措施。

（五）出臺相應的具體規章制度

有關部們應當出臺具體規章制度，加強油庫建設具體的安全管理工作。企業油庫建設是一種特種性的建設項目，有關部門應當組織專家學者對油庫建設施工安全管理進行研究調查進而出臺具體的規范，使施工單位在企業油庫建設施工過程中有規范可依。

結語

本文研究企業油庫建設施工安全管理，首先分析了建設項目施工安全管理的內容與特點以及企業油庫建設的特點。最后探究施工安全管理的對象企業油庫建設的重要性以及加強企業油庫建設中的施工安全管理措施。總的來說，隨著工業技術不斷發展，企業油庫建設將會趨于復雜化、集成化，這對于企業油庫建設而言是具有挑戰性的。因此，企業油庫建設中的施工安全管理必須得以重視，這也從側面反應了本文研究的必要性。

作者：李麗 單位：中色科技股份有限公司

參考文獻

[1]楊彪.淺析石油企業油庫建設施工的安全管理[J].廣東科技,2014（11）.

[2]李爽.油庫建設中的安全隱患治理[J].科技與企業,2014（12）.

[3]鞠楠.油庫建設質量管理的問題及對策[J].現代經濟信息,2016（9）.

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【關鍵詞】職責、素質、作風、參謀、光榮、管理。

隨著電力企業改革的深化，對于企業的安全管理要求也就越來越高。海南電力局在全省局率先推行下派安全員機制已4年了，作為企業安全管理工作隊伍中重要組成部分的安監人員來說，發揮和落實好每一位下派安全員的職責顯得尤為重要。作為下派安全員的我，從事安全管理崗位已多年。我認為作為電力企業的下派安全員從個人素質上應具備獨特的知識結構、管理才能和扎實的工作作風，才能發揮好下派安全員的職責。下面就如何發揮好下派安全員的職責淺談個人的看法僅供參考。

首先要提高個人素質。安全管理工作是一項專業性很強的工作，所以應該具有豐富的專業知識。因此，要求下派安全員必須具備過硬的專業知識，熟悉國家的方針政策和安全方面的各項法規，以及相關的管理知識。只有熟悉掌握各項法規才能認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對所轄單位的安全生產、交通安全進行全面指導。只有通過提高自己的專業知識水平加上政策、規程的掌握尺度，才能以“理”服人和適應現代企業發展的需要。

二是要有嚴謹的工作作風。安全管理離不開日常的工作，往往在日常的工作中才能體現出工作作風。只有對自己的工作標準要高、要求嚴、敢于創新，對所管轄的單位的安全生產中存在的問題和日常安全檢查工作要細，及時掌握職工的思想動態以人為本，讓生產一線的員工要感受到安全生產的重要性和必要性。要經常下班組到現場了解員工在想些什么？通過了解職工的思想狀況及時和職工進行思想溝通，作到可控和再控。及時掌握設備運行狀況，設備缺陷和隱患。同時要從思想作風和工作作風上踏踏實實，要做到勤思考、勤檢查。每月應對所管轄單位的安全工器具、設備、檢修施工現場進行全面細致的檢查和指導，發現問題及時處理和幫助解決。

三是當好領導的參謀。要當好這個參謀就要善于和企業領導進行及時的溝通。要樹立對企業安全負責的緊迫感，對職工生命盡責的使命感。發現問題及時制訂防范措施，當前，我們電力企業的安全形勢依然十分嚴峻，安全工作做得好與壞，與企業的經濟效益、與個人的利益休戚相關。從實際情況看，一個企業如果沒有安全做保障，就無法談經濟效益，企業里一旦發生事故，不僅造成巨大的經濟損失，而且給職工的家庭帶來的是不盡的痛苦和不亞于一場戰爭所帶來的災難。為此，作為下派安全員，必須樹立起對企業負責、對職工的生命安全盡責的使命感和緊迫感。要善于發現問題，發現問題要及時和領導匯報溝通，把問題解決好。為企業的安全文明生產做出自己應有的貢獻。

三是樹立熱愛本職工作的光榮感。在生產一線的職工和部分管理人員對安全工作在一些人的心目中還居于較低的位置，這就給下派安全員的工作帶來了很大的困難。應當看到，安全工作是關系到企業的興衰、職工家庭幸福的問題。盡管暫時有一些人對下派安全員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但我覺得下派安全員的工作是非常光榮的。說光榮，是因為光榮與任務聯系在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯系在一起，付出越多越有成效。是因為我們的工作給企業帶來了效益，給職工家庭帶來了歡聲笑語。就因為這些我們應該樹立起一種光榮感。同時要轉變觀念，胸懷大度。就是要求做到度量大、胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務也能完成。“”版權所有

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關健詞：建筑工程；安全監理，安全管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著國家各種建筑工程法律、規章及地方建筑工程法規的陸續出臺、建設行政主管部門的大力監管、工程監理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質的提高，建筑工程的質量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質量有了相當大的提高。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發。客觀上，加強現場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導致成本的增加，而安全生產方面的投資是不能直接產生經濟效益的，因此施工單位從自身經濟利益的角度出發，往往對安全生產管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產工作重要性的認識未能提高到應有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產工作的管理。這一方面與長期形成的管理意識有關，另一方面，現場監理人員安全監理工作相關業務知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現場的安全監理工作。

一、簡述建筑施工安全監理工作

由于我國的建設監理制度起步較晚，與歐美等發達國家工程監理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發展的初期階段，目前建筑工程安全監理工作還存在很多不足，主要表現在以下幾方面：

1、監理收費會影響安全監理工作的正常開展

影響安全監理工作的正常開展影響安全監理工作的正常開展影響安全監理工作的正常開展。

目前監理市場競爭日益激烈，一些監理單位相互壓價，殘酷競爭，很多建設單位不是優先考察監理單位的資質、人員的素質，而是以最低的監理取費標準作為選擇的唯一標準，從而監理企業承攬工程項目的監理費遠遠低于國家取費標準，致使這些工程項目安全監理組織機構不健全，未建立和完善工程監理的內容和程序，安全監理人員配備不齊全，投入人員少，專業不配套。不能指導項目監理機構有效地開展安全監理工作。

2、監理單位安全責任意識不強，監理作用發揮不夠

一部分監理單位對安全監理工作思想不重視，認識不到位，只注重施工質量、進度和投資的監控，沒有按規定編制監理規劃及監理細則，只是將安全監理放在質量控制工作內容的一個分項，認為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監理人員安全意識淡薄，工作責任心差，不按要求履行安全監理職責，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場，該進行檢查時不檢查，該旁站監理時不旁站，對施工單位安全生產聽之任之，安全監理不能有效的發揮作用。

3、安全監理工作受外部因素干擾大，職責難以發揮

監理作為工程建設第三方責任主體，本應獨立公正地處理和協調各方在工作中出現的問題，但在實際工作中監理單位常常身不由己，經常受到建設單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預，不把監理人員當作獨立的第三方看待，有時為了趕工期搶進度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設，安全監理工作無法正常開展。

二．簡述加強建筑施工安全監理工作的策略

安全監理工作是建設工程監理工作內容的一個重要組成部分，安全與質量、進度、投資等共同組成一個完整的建設工程項目目標體系，要扭轉工程建設項目事故頻發的被動局面，監理單位要切實加強安全監理工作，健全安全監理管理機構，配備足夠數量合格的安全監理人員，加強安全監理人員的教育培訓，督促施工單位建立“安全生產保證體系”，審查施工安全技術措施并督促實施，定期組織施工現場安全生產檢查，對施工現場實行動態的和全過程的安全監管，有效預防工程安全事故的發生。

1加強安全監理觀念，提高責任意識

隨著《建設工程安全生產管理條例》的實施，監理單位的服務范圍除“三控二管一協調”外，還加上了安全管理，監理單位要提高對安全生產工作的認識，在任何情況下，堅持把安全監理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，無條件地服從安全工作。作為監理單位派駐施工現場的監理機構，總監理工程師是工程項目安全監理工作的第一責任人，項目總監必須在自覺提高自身安全監理業務素質的同時，充分發揮每名監理人員安全監理的主動性和創造性，牢記職責強化意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質量、進度、投資控制）之間對立統一的關系，真正把安全工作始終貫穿于工程監理的全過程。

2、健全監管機構，明確各級人員的安全責任

監理單位應當建立健全以項目總監理工程師為主體的安全監理管理體系，配備足夠數量合格的安全監理人員，建立企業各部門、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責任制，明確各部門的具體安全監理職責，將安全監理工作分解到各個崗位。安全責任要明確到位，落實執行到位，嚴格責任追究，強化對總監理工程師和各級管理人員的安全監理工作業績考核，建立安全監理獎罰機制，使安全監理工作走向正規化和制度化。

3．加強教育培訓，確保監理人員持證上崗

安全管理是一項技術性很強的工作，監理企業要建立監理人員安全生產教育培訓制度，對監理人員進行安全監理業務培訓，了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械設備性能、操作規程、安全法規等內容，增強安全監理的能力，提高監理發現安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監控力度，杜絕重特大事故發生，未經教育或考試不合格，不得上崗。

4.建立完善各項制度各項制度，實現規化管理。

沒有規矩不成方圓，監理單位要建章立制，完善各項安全監理工作的各項規章制度，主要包括監理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規章制度的建立，確保各項安全監理工作有法可依、有章可循，實現安全監理工作標準化規范化管理。

5、針對工程特點，編制安全監理實施細則

在施工準備階段編制監理規劃，把安全監理專項方案作為一項重要的管理內容納入進去，要針對工程項目特點編制行之有效的安全監理細則，細則要內容齊全，針對性強有可操作性。同時，監理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案，查看是否符合相關法律、法規、規范、標準要求，是否符合現場實際情況，從源頭上對施工單位安全控制措施進行預控把關。

三．結語

如何真正貫徹落實國家安全生產的方針政策，努力控制和減少各類安全事故的發生，現已成為安全監理中的一項重要任務。因此監理企業不但要樹立強烈的責任感，自覺提高對建設工程安全的認識，而且要增強對安全法律、法規知識的掌握和應用，進而來提高建筑工程安全生產知識、水平及技術能力，切實做好安全監理工作，真正使監理工作在建設工程安全生產監管方面起到積極作用。

參考文獻：

［1］錢昆潤 王茂田 趙杰明――簡明監理師手冊［M］[1]劉安祿。

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本文就機械制造企業如何有效提升基層安全管理水平談些看法，供讀者參考。

有感領導

俗話說“火車快不快，全憑車頭帶”，安全生產工作也是如此。安全管理成敗的關鍵在很大程度上取決于領導，各機械制造企業的最高領導層必須要重視和參與安全生產工作，并對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進等決策負最終責任。有感領導就是企業各級領導通過良好的領導行為、組織行為及個人安全行為以身作則，使員工真正感受到安全生產的重要性，感悟到自身做好安全工作的必要性。同時，各級管理人員也必須要有效落實安全責任，將安全管理融入到企業生產經營業務管理流程中，真正做到“管工作必須管安全，管業務必須管安全”。只有通過各級領導、管理者的率先垂范，使包括決策者、中層管理人員和基層員工在內的全員都認識到安全生產工作的重要意義，才能使全體員工積極行動起來，自覺地參與到安全管理之中，才能有效提升企業的基層安全管理水平。

“對癥下藥”基層安全管理工作的工作方法可以說是數不勝數，但無論采用那種方法，都必須要與基層單位的實際情況及特點結合起來，這需要各級安全管理人員深入調查研究、認真總結分析，針對其中的薄弱環節“對癥下藥”，只有這樣，才能達到安全管理的目的。筆者在多年基層管理過程中，總結了“五法”管理，使基層安全管理工作水平得到了明顯加強。

一是溝通管理法。比如說，在處理個別職工勞動防護用品穿戴不齊、作業期間吸煙等問題時，可采取私下溝通、談心的方式處理，如此既能理順職工的情緒，又能取得理想的管理效果。

二是照章管理法。對于那些經溝通無效的習慣性“三違”行為，就必須要嚴格管理、嚴肅制度、堅決處理，做到“三不放過”，即違章員工沒有受到處理不放過、違章原因沒有認真分析不放過、違章行為沒有進行通報分享不放過。而且，對于較為嚴重的“三違”行為，還要通過大會通報批評、“三違”曝光臺等形式做出“聲”來，以此警示其他人。

三是借鑒管理法。就是通過學習借鑒其他企業優秀的安全管理做法，來提高自身基層安全管理水平，比如安全經驗分享、行為安全觀察與溝通、工作前安全分析、工作循環分析、啟動前安全檢查、上鎖掛簽等。

四是典型管理法。就是樹立遵章典型和違章典型，以典型推動生產現場管理工作，比如開展安全生產先進單位、安全生產（監督）先進個人、安全示范崗評選等活動。

五是“借力”管理法。就是借助上級管理部門管理體系審核、檢查監督、外賓參觀、客戶來訪、體系認證等工作和活動，以此提高職工遵章守制的意識，促動、帶動、拉動基層安全管理整體水平的提升。

重視“細節”

從主觀上說，誰都不愿意發生事故，但安全僅靠良好的愿望是不夠的。在日常工作中，總有部分員工認為，安全生產工作只抓大事就行了，用不著關心“雞毛蒜皮”的小事。這種認識顯然是不對的，沒有“細節”的安全就沒有整體的安全，把關鍵的“細節”把握好，基層安全工作才能夠有保障，很多事故隱患如不細心觀察是很難發現的。以高空作業為例，很多人只是簡單識別出高處墜落風險，但并沒有識別出這一特定危害事件發生時的狀態和條件。造成高處墜落的因素很多，例如，員工未佩戴安全帶、員工在移動作業時取下安全帶、安全帶損壞、懸掛安全帶的支撐物損壞等，只有識別出這些細節，才能夠制定出有針對性的控制措施，一一進行防范。因此，在基層安全管理中，必須認識到“細節”的重要性。

四個到位

對于各級基層管理人員而言，必須要時刻把生產作業中職工的生命安全放在第一位，切實把工作做到“四個到位”。

一是安全生產責任落實到位。雖然很多企業都已按照“一崗雙責”“黨政同責”的要求，制定了從第一責任人到崗位員工全員的安全職責，但在實際工作，卻往往存在著責任落實不到位的問題。一些管理人員、操作員工甚至不清楚自己的安全職責是什么，發現違章視而不見，發現隱患置之不理，認為這是安全管理人員的事，與己無關，這種現象和思想導致某些工作開展相對滯后或不能有效開展。因此，企業必須進一步明確從企業經理（廠長）到崗位員工應該對負什么責任，向誰負責，以把安全生產責任真正落實到位。

二是安全管理的基礎工作建設到位。各企業要結合基層單位的實際狀況和特點，強化安全生產標準化建設工作，同時進一步修訂和完善各項安全管理制度及操作規程，夯實基礎管理工作，使其更加貼近實際、貼近現場、貼近崗位、貼近每一名員工。

三是崗位員工的切身利益落實到位。安全是企業不斷發展的保障，因此，有必要讓員工享受到由安全帶來的發展成果，從而提高職工安全生產的積極性和主動性，比如，適當提高員工的工資收入、根據安全績效發放獎金、配備充足的應急物資、保障勞動防護用品齊備、兌現加班費、發放防暑降溫品及節假日福利等等。

四是隱患整改到位。企業必須針對自身存在的隱患，制定相應的管理方案，投入足夠的資金，及早消除隱患，以避免事故的發生。同時，還要努力改善職工作業條件，合理安排職工的作業強度，以保證職工的作業安全。另外，對于職工反映的涉及勞動防護用品、設備設施、項目建設等方面的問題和建議，要建立好信息與溝通管理臺賬，并逐項進行落實和反饋。

狠抓現場

各級管理人員必須把安全生產工作的重心放在現場，僅在辦公室里是無法提高基層安全管理水平的。具體來說，主要包括3點：

一是抓現場管理要落實到行動上。抓安全工作不能憑主觀臆斷，更不能憑空想象，要深入現場，特別是對一些重大項目施工，各級管理人員一定要深入現場，協調指揮，密切注意可能發生的問題，及時采取有效措施。

二是檢查整改措施要落實行動上。安全檢查工作是解決工作中存在問題、促進工作落實的重要措施，因此各企業必須要嚴格執行“日檢、周檢、月檢、季檢、年檢”制度，采取全面檢查和專項檢查相結合的辦法，以及時發現生產現場管理中的薄弱環節，并制定出行之有效的改進措施，提高安全工作的有效性，使現場安全管理水平得到不斷提升。

篇6

[關鍵詞]煙草企業；精益；安全管理；探索

中圖分類號：F426.8；F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0318-01

1 前言

推行精益管理作為煙草企業安全管理中的一項重要方面，合理優化資源配置，是持續提升安全管理水平的必然選擇。對該項課題的研究，進一步分析煙草企業精益安全管理中存在的缺陷，以客觀、實事求事的原則，提出推動煙草企I精益安全管理的有效對策，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優化煙草企業安全管理工作的最終整體效果。

2 概述

安全管理工作是任何一個企業都必須時刻關注的問題，尤其是煙草企業更是要做好企業的安全管理工作，在日常的生產和管理的各個環節，必須嚴格貫徹和落實安全生產的管理理念。精益化管理理念是當前企業普遍運用的一種安全管理理念，最早源于日本的豐田公司所實行的精益生產過程，主要是指采用新的生產方式，在提升生產效率的同時，更加注重企業的安全生產工作。煙草企業采用精益化管理理念，不僅可以提升企業的生產效益，同時也是對企業安全的一種保障，精益化管理要求企業在生產的各個環節，從嚴務實，嚴格的對待每一個生產環節、對于發展的問題及時給予解決，確保企業的安全生產工作，保障個人以及企業的長久發展。

3 精益管理理念的精髓

首先，精益化管理理念源自于精益生產，具體到安全管理的環節，就是以實現“零缺陷、零隱患、零傷害”為企業安全生產目的，切實把精益管理的方法和工具運用于安全生產的全過程，減少資源投入，減少時間投入，盡量避免不必要的資源浪費或者資源的投資，注重提升員工的安全生產意識，通過增加員工的培訓，提升其安全意識以及嚴謹的工作作風，明確各部門、各崗位的安全生產管理職責。其次，獲取最大化的經濟效益。煙草企業通過提升企業的安全管理工作，減少安全事件的發生，達到提升企業經濟效益的目的，確保企業的穩定發展。最后，煙草企業應該認識到精益化管理理念不是一種管理模式和管理方法，而是通過提升管理者和員工的安全管理的意識，提升員工的嚴謹認真的工作態度，檢查可能存在的一切安全隱患，及時發現和祛除這些隱患，要求將安全管理工作滲入到日常的各個工作環節中，努力創建“思想無懈怠、行為無差錯、設備無隱患、管理無盲點”的安全企業。

4 安全管理存在的問題

近幾年，煙草企業安全生產依托于職業健康安全管理體系和煙草企業安全生產標準化規范的建立和推進，但是，全市煙草系統安全管理存在問題不少，具體表現在以下幾點。

4.1安全管理方式欠缺，危險源防控力度不夠。一方面是部分基層崗位安全管理人員的工作僅局限于突擊應付上級的安全檢查，忽視了日常安全管理。另一方面是崗位作業規范中仍存在著風險意識不夠，日常管理存在“走過場、做形式”的現象，時有不安全行為發生。

4.2制度執行力不夠，“三違”時有發生。由于企業安全生產整體水平不高，安全生產設施設備陳舊，安全生產管理不力等原因，員工安全標準意識淡漠，不了解標準，或有標不循，在生產作業和日常工作中“三違”現象時有發生。

4.3缺少溝通交流，整體配合不夠。在推行精益管理過程中，許多單位部門、員工認為推行崗位安全生產標準化精益管理的實施是安保部門的事情，在日常工作中缺少溝通交流，整體配合不夠。

5 精益管理理念在煙草企業安全管理中的運用

5.1 培養員工嚴謹認真的工作作風

精益化管理理念最為重要的是通過提升員工的安全管理意識，簡而言之就是只有提升員工的安全意識，要求員工在日常的生產工作中以一個更加嚴謹、認真、踏實的工作態度來進行工作，這才能做好工作中的每一件事情，煙草企業才能確保在保證生產效率的同時，提升企業的安全生產，降低企業的安全事故，通過企業內部培訓來讓員工樹立起良好的工作作風。關于煙草企業的員工培訓可以通過培訓兩方面的內容：一是，企業的工作內容的日常培訓。二是，對企業關于安全生產的相關技能和技術的培訓，通過這些培訓可以引導和規范員工的日常安全操作，不僅可以增加員工的職業技能，還能逐步在員工思想內建立起一個安全生產的意識，才能從源頭上杜絕安全事故的發生。煙草企業的管理人員更是要以身作則，嚴格的要求自己，對于培訓的內容，在培訓結束后采取抽查的形式來檢驗員工的培訓效果，發現有培訓不到位的情況，及時的給予員工解答，從企業的管理層就展現出對安全生產的重視，更有利于企業員工樹立起安全生產的意識。

5.2 實施流程管理，確保安全生產

煙草企業實施流程管理體系，由于流程管理體系具有很好的可控性，其對于流程的步驟也更為的具體，不僅可以使企業的員工按部就班的按照流程展開工作，同時也有利于企業管理者進行安全工作的管理，對于企業工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有著很大的推動作用。煙草企業在進行流程管理中應注意以下幾點：首先，以精益管理理念為基礎，進行流程管理步驟的細化，明確每個環節和流程都建立起相關的管理文件和管理制度。例如，煙草企業在煙草的運輸、儲運、裝卸、營銷和售后等各個環節都提出明確的制度要求。其次，在流程圖的制作過程中，要遵循簡潔、詳細的原則。這樣企業安全管理人員在進行員工培訓的時候，可以更為明確簡潔的告知員工具體的操作要求，員工也可以通過流程圖來進行相關的安全操作的要求，讓員工可以更快的掌握安全生產操作規范。最后，煙草企業要建立起一個完善的監控機制，確保企業制定的流程圖科學規范、同時對于員工日常工作進行監督，避免其出現不按照安全操作要求進行工作，及時予以糾正。

5.3 融合企業文化，提升軟實力

煙草企業在日常的精益化管理過程中，應該將精益化管理理念融入到企業的文化建設之中，將精益化建設的內涵和基本要求融入到企業文化之中，將企業文化同精益化管理理念相結合。具體而言就是將精益化管理理念融入到企業的管理制度、行為規范、服務以及品牌建設之中，通過將其同企業文化的融合，通過企業文化的宣傳和教育，可以使員工對于安全生產有著更高的認同感，可以充分的落實安全生產，不僅可以加強企業的安全管理工作，通過企業文化的建設，還可以提升企業的軟實力。

6 結束語

綜上所述，加強對煙草企業精益安全管理問題的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的精益安全管理過程中，應該加強對其關鍵環節與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。

參考文獻：

[1] 耿望.精益管理在煙草商業企業的探索及應用[J].企業改革與管理.2016（10）：60-62.

篇7

** 市 *** 小學“四五”普法工作計劃

根據上級黨委安排，從2001至2005年是“四五”普法學習提高的五年，在這五年中，我們做到提高全民法律意識向提高全民素質轉變，法制建設向制度化、規范化轉變。為了認真抓好“四五”普法工作，推進依法治校、依法施教，學習國家法律、法規，特別是認真組織學習《義務教育法》、《兒童權利保護法》、《教師法》等有關教育法律、法規，進一步增強教職工的法律意識．特作以下安排： 學校做好“四五”普法工作，健全“四五”普法領導班子，學校為每一位教職工購買“四五”普法的學習資料和相關法規，學習筆記等，創造學習條件。 每周安排一小時集中學習時間，要求每一位教職工每周起碼自學一小時，并做好學習筆記，每學期每人必須寫出一至二篇學習心得體會。 學習地方法規、新《婚姻法》，做好宣傳、輔導的組織安排，把學習、培訓、考核納入教師個體評價考核內容，繼續教育的必備條件。 做好“四五”普法的宣傳發動工作，使全體教職工明確普法的意義和重要性、緊迫性，并配合化龍橋地區街道做好全國憲法宣傳日活動。為全民開展“四五”普法做好輿論宣傳。 要確保學校一方平安，有時光靠學校自身的力量是不夠的。因此我校在建立和完善學校安全管理工作的同時，還廣泛動員、全面互動，努力形成學校安全管理工作的合力。 上下互動——學校行政高度重視普法及安全教育工作，通過完善制度、落實責任、明確目標、制定獎罰措施，納入目標考核等一系列措施，充分調動學校教職員工的安全責任意識。全體教師則自覺遵守，提高警惕、防微杜漸，共同關心學校、學生的安全； 師生互動——教師要加強對學生進行法制教育和安全教育，通過模擬法庭、法律知識講座、安全教育錄像等多種教育途徑來提高學生認識，增強自我保護意識； 內外互動——教育本身就不是學校單方面的工作，它更需要家庭和社會的共同關心，尤其是要關心學生心理健康，學生對事物偏激的看法和認識往往是導致校園不安全的因素之一；其次要加強與村委會的密切配合，共同構建社區綜治安全體系，共同整治學校周邊環境。 目前，全校師生在黨的“十六大”精神指引下，貫徹落實和踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹國家教育方針，實施素質教育，依法治校，依法行政，全面提高學校依法辦學水平，創辦人民滿意的職業教育。

2004年3月

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關鍵詞：煤礦工程；采礦技術；施工安全管理

目前，我國的發電、發熱等行業所依靠的主要能源仍然是煤炭，全國煤炭的需求量仍然較高，再加上受煤炭資源儲量、分布以及國家環保標準等方面的影響，促使煤礦開采行業不斷改革和創新采礦技術，提高煤礦開采的科技水平。與此同時，近幾年來頻頻爆出的煤礦安全事故也促使煤礦企業必須加強對工程施工安全的重視和投入，從而更好的實現經濟利益和社會利益的雙贏。

一、煤礦工程中常用的采礦技術

目前，我國煤礦企業在工程開采過程中常用的采礦技術類型主要包括以下幾種，具體表現為：

1）深層井采礦技術。

深層井采礦技術，主要是適用于那些煤層巖石抗壓力低、沖地壓低以及地熱危害較大的礦產區。這一技術的施工重點主要是礦壓控制、井巷布置、深井通風以及熱害、瓦斯、地壓等的防治。它的危險性較大，因此，在技術施工過程中必須要明確深井圍巖狀態、深井場地環境變化以及相關應力場的分布情況，并以此為依據制定相應的采挖方式，選用合適的設備設施以及支護技術，以確保深井采礦的高效性和安全性。

2）硬頂開采技術。

硬頂開采技術主要分為硬頂煤開采技術和硬頂版開采技術。其中，硬頂煤開采技術屬于綜合型的煤礦開采，應用了頂煤深孔爆破技術、高壓注水壓裂技術等多項采礦技術，但這一技術的冒放性差、采煤塊度大，因此需要慎重選擇。硬頂板開采技術屬于控制類采礦技術，它通過對煤層低壓和埋深的分析來控制煤層開采，在技術應用過程中多與步距垮落技術結合使用，能夠隨時開采煤礦并使頂煤迅速破碎，有效提高了頂煤開采的回收率。

3）填充開采技術。

這一技術主要是對煤礦開采起到有效的安全輔助和保障作用，它主要是通過采用合適的填充物進行采空區填充，從而避免地表下沉和圍巖崩落，緩解開采的壓力。

4）傾斜厚層開采技術。

傾斜厚層開采技術是一種一次性的采煤技術，主要針對的是緩傾斜的厚煤層。它的技術要點在于加強支架結構的強度，避免發生滑倒、四連桿變形以及頂梁焊縫開裂等問題。同時，這一技術還對千斤頂作業具有一定的安全保護作用。

5）傾斜薄層開采技術。

這一技術是相對于傾斜厚層技術而言的，主要針對的是緩傾斜的厚煤層，其技術特點具有安全性好、開采率高，設備體積小等特點，能夠有效確保煤礦開采的高效率開展。

6）智能開采技術。

智能開采技術是煤礦開采技術的未來發展確實，目前已經進入了智能化的初級階段，如自動化機械采煤技術、數字模擬采煤技術、遙控化采煤技術等，這些新型開采技術的科技含量較高，具有高效、安全、節能、經濟等方面的諸多優點。

二、煤礦工程施工安全管理的措施

安全問題一直都是煤礦企業需要重點關注和加強的管理問題，面對當前頻發的煤礦安全事故，在今后的生產施工過程中，煤礦企業必須要加強安全管理，通過采用一系列積極有效的措施提高和保障煤礦工程施工的安全性和可靠性。具體措施如下：

（一）提高煤礦企業的安全施工意識

煤礦企業要在思想上注重工程開采施工過程中的安全問題，樹立和提高安全生產的思想認識。

1）煤礦企業要大力宣揚和推行“以人為本”的管理觀念，在工作中幫助和督促施工人員牢固樹立施工安全防范意識以及安全責任意識，將安全施工意識真正貫穿到整個煤礦生產過程中去。

2）煤礦企業管理人員要加強對煤礦工程施工安全問題的重視和關注，將安全問題切實的放在生產管理工作的首位，牢固樹立和落實“安全第一”的管理原則，并采用“一票否決”制度，對存在安全疑問或隱患的項目環節要給予及時、有效的處理和解決，以避免安全事故的發生。

（二）健全煤礦企業施工安全管理制度

煤礦企業要根據國家法律以及行業相關規定，結合自身發展實際，制定和完善施工安全管理制度，規范開采施工過程中的工藝流程和技術操作，對生產施工過程中各個環節、部門、崗位的安全責任進行具體的說明和規定，實施煤礦施工安全責任機制，將煤礦生產的安全責任具體到一線施工小組或個人，并制定全面、清晰、合理的安全責任獎懲制度，完善煤礦生產安全考核評價機制，從而更好的確保煤礦開采生產的安全性和可靠性。

（三）實施標準化、全面化的煤礦生產安全管理模式

生產管理工作是否具有標準化和全面化會直接影響到煤礦開采施工的質量安全，這也是確保煤礦開采施工安全的重要保護措施。因此，在煤礦開采施工過程中，煤礦企業應當在全體員工和業務活動中開展和實施標準化、全面化的安全管理模式，對施工作業以及施工人員進行全過程、全方位、立體化、標準化的規范管理，科學、合理的對煤礦開采施工進行細節劃分，明確采礦工作每個環節、步驟和操作的質量安全標準，從而使煤礦開采施工作業更加符合“三全”安全系數指標要求，避免和減少施工作業中安全問題的發生。

（四）加強煤礦施工安全的全面性監督

煤礦開采施工的安全性水平除了恰當、科學的管理控制外，還要加大對施工安全管理工作的監督控制。因此，煤礦企業應當大力加強對開采施工安全管理的全面性監督控制，加強對煤礦施工安全管理在目的、內容、方法以及效果等方面的審核評定，從而更好的提高煤礦施工安全管理的效果和水平。

三、結語

面對當前煤炭資源的大量需求以及人們對環保、安全等方面的要求，我國煤礦企業必須要抓緊和強化對煤炭開采技術的提高，本著經濟、環保的原則與時俱進、不斷創新，增強煤礦開采技術的科技性、經濟性、安全性和環保性。同時，還要重點加強施工安全管理工作，牢固樹立安全施工理念，加大管理監督力度，增強安全保護措施，從而更好的提高煤礦工程的可靠性和安全性，促進和推動我國煤礦開采行業的穩定、經濟、安全、優質建設發展。

參考文獻：

[1]宋波,陳偉.關于煤礦工程采礦技術與施工安全管理的研究[J].能源與節能,2014(10):10-11.

[2]令狐榮禮.淺議當代采礦技術發展的研究[J].佳木斯教育學院學報,2012(05):97-98.

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關鍵詞：施工管理現場施工管理 創新后期施工管理

0前言

施工管理是建筑產品(工程項目)從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。以下談談個人對建筑施工管理中幾個問題的認識。

改革開放以來，建筑業持續快速 建筑業是一個事故多發的行業，相對故，保證事故責任單位承擔責任，必發展，在國民經濟中的地位和作用對于其他行業來說更應該強調安全生產必須遵循“安全第一。預防為主”、為了有效實現減少安全生產事故為本”的方針，營造一個安全施工的和協環境。

1、現代施工管理

1。1施工管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理。現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化。 現代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防型)；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業)。

1。2安全管理

如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：

1。3重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1。4做好預防工作，事前控制為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。

1。5安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識談薄而引發的事故率不斷上升。

1。6安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。

1。7宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證。工作方法還停留在開會、發文件的層面上。

1.8應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。

2。抓好施工管理的對策和建議

2。1企業是安全生產的主體，必須落實和強化企業在安全生產工作中的責任。

在企業整個生產流程中，每個環節 每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。小企業是施工管理的薄弱環節，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全牛產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

2。2安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。

為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任。并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2。3各地區、各部門要以強化安全監管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。

一是健全安全生產監管機構。各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監管機構，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三是要特別加強對小企業的安全監管。小企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

2。4施工管理工作需要常抓不懈。

為此，企業要抓好了以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全執法檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

2。5加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則 為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能住事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。總之。生產經營單位要認真執行國家有關安全生產的法律、法規，健全各項規章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現代施工管理施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題。運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。

3。建筑施工管理的幾個問題

3。1施工現場管理問題

現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

(1)從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

3。2項目施工管理的創新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

3。3后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

結束語

篇10

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：

前言

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程, 要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身的特點, 充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中, 需要結合各項目的特點, 進一步細化管理中的各項工作, 才能按時保質保安全地完成施工任務。

一、建筑施工管理中遇到的問題

1、施工管理科學首先涉及的是常規安全管理, 有時也稱為傳統安全管理。現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化。現代施工管理的意義和特點在于: 要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理; 變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防型); 變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力; 變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理; 變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理; 變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式;變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業)。

2、安全認識不到位, 普遍存在重生產輕安全的現象, 沒有做到“以人為本”、“安全第一, 預防為主”; 缺乏法律觀念和意識, 逃避承擔法律義務和責任; 沒有實施有效的安全教育, 安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗, 不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升。

3、安全管理水平低下, 安全管理手段落后; 安全責任不明確, 安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管, 忽視設備和重大危險源的管理, 忽視安全設施的建設。

4、宏觀安全管理有待進一步加強, 必須完善安全生產監督管理體系, 健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構, 但是人員、手段和機制尚未完全到位, 監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”, 即事故調查、安全檢查和發許可證。工作方法還停留在開會、發文件的層面上。

二、建筑施工管理中的幾個問題分析

1、施工現場管理問題。( 1) 從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜, 各施工工種班組多, 因此在技術上做好管理工作非常重要。首先, 應該熟悉施工圖紙, 甚至每一道工序進行優化, 同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件, 認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備, 特別是高新技術要求的施工工藝。( 2) 做好材料管理工作。材料的管理工作, 應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。( 3) 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分, 堅持以人為本, 可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制, 各崗位職責, 權利明確, 做到令出必行。( 4) 做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度, 制定安全技術措施, 制定安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置, 確保施工過程中的安全檢查和安全監督, 安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2、項目施工管理的創新問題。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新, 就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求, 不斷尋求符合實際的模式并進行完善, 探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力, 占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的, 因此, 建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法, 即在項目施工管理中, 把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目, 然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生, 隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業, 但它本身又并不是企業, 無法承擔這一明確的有界限的責任, 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益, 不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來, 給企業留下了潛在的隱患; 建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工, 企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調, 這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。

3、后期施工管理問題。建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說, 后期施工管理面臨著工期緊, 工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多, 各工種交叉多, 配套工作的涉及面廣, 工作量大, 專業性強等問題。因此, 做好后期施工管理, 確保整個項目保質保量按期交工, 是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此, 可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構, 組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置, 做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理, 并層層分解目標, 落實責任, 訂立規章制度保證目標的實現, 都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面, 則是要求項目管理者統一思想, 并且各參與方的管理目標應該保持統一, 在實現目標的過程中應采取動態控制, 如做好工作面的安排和控制, 做好材料和機械設備的供應, 及時檢查工序質量, 搞好工序交接檢查, 進行成品保護, 處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。