電力安全工器具管理細(xì)則范文

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篇1

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題措施

Abstract: electric power enterprise safety production management is significant, despite the cause of the power enterprises attach great importance, but the administration of production safety problem surviving. This article analyzes the common problems of the current management of production safety, and to recommend measures to strengthen the management of production of electrical safety.

Key words: power enterprise safety production management measures

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。近年來，電力安全生產(chǎn)己步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)時(shí)刻提醒著我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。

一、安全生產(chǎn)管理常見問題分析

（一）.安全思想意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到位。目前，電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍存在不足之處：一是對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，大多停留在開會(huì)講話或者安全培訓(xùn)上與實(shí)際工作存在較大脫鉤，對實(shí)際工作中的安全措施宣講不全面、不具體。二是專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，反“三違”活動(dòng)開展沒有形成制度化，沒有很好地長期堅(jiān)持下去。

（二）.安全工器具管理混亂，存在安全隱患。一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂，尤其是一些登高作業(yè)器具及承重的安全繩等安全器具的質(zhì)量不能得到保證，甚至沒有進(jìn)行定期檢測，報(bào)廢管理也沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，只是根據(jù)外觀來確定是否報(bào)廢，對其性能是否能滿足要求沒有及時(shí)進(jìn)行檢測。

（三）.不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如維修人員，在沒有填寫工作票的情況下開始進(jìn)行修理工作；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施建議

（一）.充分強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要意義。大家知道，電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等棲息相關(guān)，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須有一整套的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等來規(guī)范，規(guī)范人的行為，規(guī)范設(shè)備操作流程和程序，一是要堅(jiān)持開展習(xí)慣性反違章活動(dòng)。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。二是要全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控，以避免人員重大傷亡和電網(wǎng)事故的發(fā)生。

（二）.加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時(shí)督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)電力安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

（三）.落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級承包。要層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，一級保一級的局面，將考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（四）.加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。二是要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（五）.全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。一是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。二是加大人員培訓(xùn)力度。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

篇2

【關(guān)鍵詞】 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝　現(xiàn)場勘查　工程驗(yàn)收

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝包括現(xiàn)場勘查，制定供電方案，工程圖紙審核，工程中間檢查，工程驗(yàn)收，工程送電等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)前，如何提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝送電率，特別是提高高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝送電率成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。提高高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝送電率要注意提高報(bào)裝各環(huán)節(jié)的配合能力和工作效率，并將重點(diǎn)放在現(xiàn)場勘查和工程驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)上。

1　環(huán)環(huán)相扣，提高各環(huán)節(jié)的配合能力和工作效率

1.1　提高各環(huán)節(jié)的效率，從業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)就要開始注意提高配合和效率。市供電公司應(yīng)向客戶提供營業(yè)廳、“95598”客戶服務(wù)電話、網(wǎng)上營業(yè)廳以及網(wǎng)絡(luò)傳真等多種業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理渠道。受理渠拓寬后，客戶在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，可以更多了解相關(guān)政策，辦事流程，同時(shí)理解和支持電力企業(yè)的工作和規(guī)定。在客戶辦理新裝業(yè)務(wù)時(shí)，客戶代表要詳細(xì)告知客戶受理業(yè)務(wù)所需資料，并向客戶提供“供電業(yè)務(wù)報(bào)裝指南”，確保客戶知曉業(yè)務(wù)辦理過程以及在辦理業(yè)務(wù)過程中的權(quán)利和義務(wù)。在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理的環(huán)節(jié)過程中，盡量一次性為客戶辦理好手續(xù)，既可以節(jié)約供電部門的工作時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)還可以減少客戶往返的次數(shù)，也節(jié)約客戶的時(shí)間，更好的為用戶提供服務(wù)。

1.2　業(yè)務(wù)受理完畢，進(jìn)入業(yè)擴(kuò)工作的流程后，我們還要指派或由客戶選擇一位客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的全過程的跟蹤、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)監(jiān)督工作。保障各環(huán)節(jié)的效率，提高高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝送電效率。

2　仔細(xì)實(shí)施現(xiàn)場勘查，為正確的確定方案做好準(zhǔn)備

2.1　現(xiàn)場勘查的主要內(nèi)容包括：根據(jù)《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶委托工程管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，現(xiàn)場勘查的主要內(nèi)容包括：審核客戶的用電需求、確定客戶用電容量、用電性質(zhì)及負(fù)荷特性，初步確定供電電源（單電源或多電源）、上一電壓等級的電源位置、供電電壓、供電線路、計(jì)量方案等。①核實(shí)客戶的用電需求，根據(jù)用電設(shè)備清單、實(shí)際負(fù)荷情況、發(fā)展需要確定用電總?cè)萘亢妥儔浩魅萘浚虎诔醪酱_定供電電源（單電源或多電源）、上一電壓等級的電源位置、供電電壓、供電線路及敷設(shè)方式、計(jì)量方案等；③核實(shí)客戶對電能質(zhì)量、供電連續(xù)性有特殊要求的負(fù)荷情況，核實(shí)客戶所報(bào)負(fù)荷的等級，了解是否需要備用電源，是否需要保安電源以及電源容量大小；④了解客戶的用電負(fù)荷中可能導(dǎo)致供電電壓波動(dòng)、不平衡或波形嚴(yán)重惡化的沖擊性負(fù)荷、非線性負(fù)荷或大容量單相負(fù)荷。

2.2　根據(jù)《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶委托工程管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，1kV以下電壓等級的客戶，10kV及35kV電壓等級的客戶，110kV及以上電壓等級的客戶等不同的客戶，由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門到客戶用電現(xiàn)場進(jìn)行供電勘查，不得越級越權(quán)。認(rèn)真遵守規(guī)定，也是提高工作效率的有效途徑。

2.3　仔細(xì)實(shí)施現(xiàn)場勘查，并根據(jù)客戶的要求，詳盡記錄客戶的實(shí)際情況和用電需求，認(rèn)真確定供電電源（單電源或多電源）、上一電壓等級的電源位置、供電電壓、供電線路、計(jì)量方案等，為下一步的制定供電方案收集詳盡的第一手資料，從

（下轉(zhuǎn)第147頁）

（上接第151頁）

而進(jìn)一步提高制定供電方案、方案答復(fù)等的效率。

3　認(rèn)真做好工程驗(yàn)收，確保用戶受電工程零缺陷投運(yùn)

根據(jù)客戶提交的受送電工程竣工報(bào)告，驗(yàn)證資料齊全后組織竣工檢查。在工程驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)中，為盡快完成諸如客戶工程的施工是否符合審查后的設(shè)計(jì)要求，隱蔽工程是否有施工記錄；設(shè)備的安裝、施工工藝和工程選用材料是否符合有關(guān)規(guī)范要求等國家要求的竣工檢查的具體內(nèi)容，我們有必要對需要驗(yàn)收的項(xiàng)目分成書面材料和工地驗(yàn)收兩部分。

3.1　竣工資料的驗(yàn)收。竣工資料包括：工程竣工圖及說明（工程竣工圖應(yīng)加蓋施工單位“竣工圖專用章”）；變更設(shè)計(jì)的證明文件；主設(shè)備（變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、互感器、避雷器、直流系統(tǒng)等）安裝技術(shù)記錄；電氣試驗(yàn)及保護(hù)整定調(diào)試報(bào)告（含整組試驗(yàn)報(bào)告）；安全工具的試驗(yàn)報(bào)告（含常用絕緣、安全工器具）；主設(shè)備的廠家說明書、出產(chǎn)試驗(yàn)報(bào)告、合格證；隱蔽工程施工及試驗(yàn)記錄；運(yùn)行管理的有關(guān)規(guī)定；值班人員名單和上崗資格證書。

3.2　竣工后工地檢查的項(xiàng)目。工程的施工、設(shè)備的安裝、設(shè)備接地系統(tǒng)、各種聯(lián)鎖、閉鎖裝置、各種操作機(jī)構(gòu)、施工工藝和工程選用材料、安全工器具、測量儀表、消防器材、無功補(bǔ)償裝置是否能正常投入運(yùn)行、計(jì)量裝置的配置和安裝，是否正確、合理、可靠，各項(xiàng)安全防護(hù)措施是否落實(shí)、繼電保護(hù)裝置經(jīng)傳動(dòng)試驗(yàn)動(dòng)作準(zhǔn)確等項(xiàng)目。

3.3　根據(jù)驗(yàn)收的要求。將驗(yàn)收工作分成兩步走，可以有效第提高驗(yàn)收的效率。

4　開展特色服務(wù)，采用特事特辦對于政府、企業(yè)等確需提前用電，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示精神執(zhí)行，執(zhí)行綠色通道制，采取特事特辦的原則

在1個(gè)工作日將《客戶工程供電方案答復(fù)通知書》2份送交客戶并請客戶簽收。《客戶工程供電方案答復(fù)通知書》在其他內(nèi)容欄告之客戶下步工作安排、客戶需要準(zhǔn)備的工作等。營銷系統(tǒng)“同意供電通知單”業(yè)務(wù)流程當(dāng)日處理結(jié)束。綜述：提高高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝送電率是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括多方面、多環(huán)節(jié)的好多事情，如提升服務(wù)理念，要加強(qiáng)開展教育培訓(xùn)工作；提高服務(wù)技能，要學(xué)習(xí)電力服務(wù)人員必備的五種能力。還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，使我們的員工工作有章程，操作有規(guī)范，辦事有效率。只有這樣，才能使高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝更上一個(gè)臺(tái)階，使送電率得到進(jìn)一步的提升。

參考文獻(xiàn)

1　電工手冊［M］．金盾出版社，2005，（8）

2　國家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理規(guī)定（試行）［M］.國家電網(wǎng)公司

2008，（3）

3　內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶委托工程管理實(shí)

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)、安全生產(chǎn)、問題措施

中圖分類號(hào)：X773文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力企業(yè)生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。主要問題有以下幾個(gè)方面：

一、電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1、電力設(shè)施保護(hù)環(huán)境異常嚴(yán)峻

近年來城市發(fā)展迅速，新開發(fā)建設(shè)的企業(yè)廠房、居民住宅區(qū)等建筑物日漸增多，但這些建筑物當(dāng)中卻有不少是沿電力高壓輸電線路通道修建，這使電力設(shè)施的保護(hù)環(huán)境日益惡化。而造成該隱患的原因是：

1.1.1政府相關(guān)職能部門未能按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》等電力有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。架空電力線路保護(hù)區(qū)，是為了保障己建架空電力線路的安全運(yùn)行和保障人民生活的正常供電而必須設(shè)置的安全區(qū)域。在《電力設(shè)施保護(hù)條例》中，規(guī)定建筑物與110kv線路導(dǎo)線的安全距離為4米，但新建的有些房屋與導(dǎo)線的安全距離最小距離竟然只有2.5米，這給110kv線路的安全運(yùn)行造成了極大的安全隱患。

1.1.2部分私有房產(chǎn)在電力線路通道內(nèi)違章新建、擴(kuò)建的現(xiàn)象較多，其對電力設(shè)施的危險(xiǎn)性更大。由于城市周邊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市規(guī)劃較亂，當(dāng)?shù)鼐用裨谧杂型恋厣线`章新建、擴(kuò)建房屋時(shí)與電力線路的間隔不足；在得到電力部門發(fā)出危險(xiǎn)通知書后，卻不做理睬，野蠻施工，私自違法違章將建筑物加高加寬。造成建筑物與高壓線之間的距離不能滿足《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》第五條之規(guī)定。不僅給高壓線路的安全運(yùn)行帶來了重大事故隱患，也嚴(yán)重危及線路安全運(yùn)行通道內(nèi)居民人身安全和建筑物的安全。

2、 員工安全意識(shí)不強(qiáng)

一些電力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績的關(guān)系，職工自我保護(hù)能力差，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄。在檢修、施工中不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具，從而造成人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。同時(shí)，在有些臨時(shí)性工作及一些需要停電作業(yè)的工作中，極易發(fā)生習(xí)慣性違章作業(yè)，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。員工安全責(zé)任心不強(qiáng)也是導(dǎo)致事故的一個(gè)重要原因。有的員工對《電力安全工作規(guī)程》（以下簡稱《安規(guī)》）不熟悉，以似懂非懂的心態(tài)投入到工作中，更有甚者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行；有的職工思想麻痹，工作中憑經(jīng)驗(yàn)而想當(dāng)然，不履行規(guī)范的操作程序，隨意的簡化手續(xù)；有些部門之間則缺乏必要的聯(lián)系和溝通，各行其是，而遺留下巨大的安全隱患。所有這些行為都是安全責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，都將會(huì)給安全管理帶來極大的危害。

3、缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識(shí)到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,存在盲目性和主觀性。

4、運(yùn)行管理不嚴(yán)

現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有及時(shí)修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”裝置管理不規(guī)范,應(yīng)急預(yù)案管理不完善。設(shè)備的正常周期檢修、試驗(yàn)工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度或者是對設(shè)備缺陷的處理不及時(shí)，長期帶“病”運(yùn)行。電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不力,留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)說起來重要,做起來次要,安全管理措施沒有完全落到實(shí)處。

5、安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工具質(zhì)量差。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)等器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄,報(bào)廢管理流于形式。

二、電力安全生產(chǎn)管理的措施

1、規(guī)范操縱教育

規(guī)范的操縱是每一個(gè)崗位工作職員最最少應(yīng)該把握的技能，它直接關(guān)系到完成每一項(xiàng)工作的安全和質(zhì)量。現(xiàn)在隨著新職員知識(shí)結(jié)構(gòu)的進(jìn)步，對操縱的規(guī)范教育卻在不斷的減少。看不到以前的師徒合同，其主要原因是新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，而規(guī)范的操縱卻沒有跟上，老師傅的操縱方法未必能用，可新的操縱規(guī)范又沒有。就拿一個(gè)新分配到生產(chǎn)車間的大學(xué)生來說，他盡管有一定的理論知識(shí)，但他并不具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，下到班組就得跟老師傅學(xué)習(xí)，而老師傅一直沿用的是自己以前的操縱方法，憑經(jīng)驗(yàn)工作，有的可能已經(jīng)過期，還有的不一定安全，所以很難帶出好的徒弟。假如有規(guī)范的操縱步驟和程序，新工人就會(huì)很快接受和把握，并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)步。所以，我以為每一項(xiàng)工作都應(yīng)該制定出規(guī)范的操縱步驟和程序，并隨著新產(chǎn)品的更新，每年進(jìn)行一次修訂，通過現(xiàn)場實(shí)際技能培訓(xùn)，使新老工人都要把握，按部就班地進(jìn)行操縱。在制定規(guī)范的操縱步驟程序里首先應(yīng)該考慮安全因素，包括在什么環(huán)境下使用什么專用設(shè)施和設(shè)備。當(dāng)然制定規(guī)范的操縱程序和步驟需要投進(jìn)大量的人力，物力和財(cái)力，所以說安全治理是系統(tǒng)工程。但只有這樣才能進(jìn)步職工的技術(shù)素質(zhì)，也是工作安全的雖基本的保證。

2、“以人為本”嚴(yán)于管理

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”并認(rèn)真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能真正使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《各項(xiàng)規(guī)章制度》和各類文件規(guī)定。其次我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)行為實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。再則加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備，生產(chǎn)組織水平更要以人為本，深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

3、落實(shí)崗位安全責(zé)任制

各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎(jiǎng)懲上，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

4、安全監(jiān)視和賞罰

安全監(jiān)視和賞罰是安全生產(chǎn)控制的重要手段，是對上述各項(xiàng)在工作中是否落實(shí)、落實(shí)的好壞的總的評價(jià)。從理論上講，假如上述各項(xiàng)工作都能做的很好，都能做到位，安全監(jiān)視和賞罰是沒有意義的。可實(shí)際情況不是這樣，目前安全監(jiān)視在實(shí)際的安全工作中起著重要的作用。安全監(jiān)視應(yīng)該是兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是靜態(tài)監(jiān)視，另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)視。靜態(tài)監(jiān)視是對物、人的思想，安全意識(shí)的監(jiān)視，即：我們目前在企業(yè)內(nèi)部開展的對車間、班組的安全性評價(jià)。它涵蓋了檢查人的安全思想、安全組織、安全責(zé)任制、安全活動(dòng)、安全措施、安全工用具及“三票”（工作票、操縱票、作業(yè)安全措施票）的執(zhí)行情況等內(nèi)容；而動(dòng)態(tài)監(jiān)視主要是對人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)視，也就是我們企業(yè)正在制定的，下一步將要進(jìn)行的對作業(yè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)的安全性評價(jià)。其主要內(nèi)容是監(jiān)視一項(xiàng)作業(yè)工作從確定（工作是否必要）、預(yù)備、施工到完成的全過程安全治理，這包括職員、車輛的安排，需用材料的配備，現(xiàn)場安全措施的布置和交代，“三票”的執(zhí)行，操縱和作業(yè)的行為規(guī)范，工用具和設(shè)施的正確使用等。靜態(tài)的監(jiān)視固然重要，可是動(dòng)態(tài)的監(jiān)視更為重要，由于它是對各項(xiàng)安全內(nèi)容是不是落實(shí)到行動(dòng)上的檢驗(yàn)。通過安全性評價(jià)，并對好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對差的進(jìn)行懲處，同時(shí)找出安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)安全保證體系的完善。

篇4

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度化管理

年初以來，我們在堅(jiān)決貫徹國務(wù)院、國家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針的基礎(chǔ)上，從講政治的高度來抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。具體做法有以下五點(diǎn)：

1、建立、健全“三級”安全網(wǎng)。為確保我局安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，便于安全管理和完善安全監(jiān)察工作，我們針對生產(chǎn)人員變動(dòng)的實(shí)際,適時(shí)對我局安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)成員進(jìn)行了調(diào)整，重新完善了以局、車間、班組為主框架的三級安全機(jī)構(gòu)，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，層層履行監(jiān)督職責(zé)。

2、逐級簽訂安全責(zé)任狀。年初，我局召開的第一個(gè)會(huì)議就是安全工作會(huì)議。會(huì)上明確了今年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，下達(dá)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，對去年安全生產(chǎn)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行了兌現(xiàn)。同時(shí)，局長同各戰(zhàn)線分管副局長，各副局長與各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽定了本年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位班組及個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)生產(chǎn)人員身上。

3、認(rèn)真履行全局各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從局長、黨委書記到班組成員，全局上下，所有工作崗位的人員都能嚴(yán)格履行自己的安全職責(zé)。在建立與完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)之上重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)程、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行。

4、組織修訂電業(yè)局《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。由總工程師牽頭，組織生產(chǎn)管理人員召開修訂《安全生產(chǎn)管理制度匯編》初步意見討論會(huì)，經(jīng)過周密考慮，認(rèn)真商討，確定了修編“匯編”思路和要領(lǐng)，制定了新“匯編”的具體章節(jié)。此次修編又增加了不少新內(nèi)容，使新“匯編”更細(xì)致、嚴(yán)密、可操作性強(qiáng)。6月中旬，我們抽調(diào)基層單位技術(shù)骨干和專業(yè)人員一起，按照討論的意見分類編寫，目前已編寫完畢。

二、統(tǒng)一思想，擴(kuò)大認(rèn)識(shí)，為安全生產(chǎn)工作提供有效的組織保證。

我們將安全生產(chǎn)工作列為全局工作的重中之重，局主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全生產(chǎn)，并親自深入基層部署和檢查安全工作，重敲安全警鐘，確保安全生產(chǎn)，實(shí)實(shí)在在地把安全意識(shí)根植到了每個(gè)職工的思想深處。這里我們重點(diǎn)抓了六方面的工作：

一是重視抓好春檢前的準(zhǔn)備工作。春、秋檢工作是全年安全工作最重要的一項(xiàng)。為安全優(yōu)質(zhì)高效的完成今年的春檢預(yù)試任務(wù)，我們?yōu)榇俗隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳌慕衲?月份起我們就著手研究和制定春檢預(yù)試計(jì)劃和方案，3月份又分別召開了送、變、配及技術(shù)監(jiān)督四個(gè)專業(yè)的專業(yè)會(huì)議；組織了春檢預(yù)試動(dòng)員及交通安全教育大會(huì)。早在2月份，局長就親自深入送電保線站、各一次變電所和供電局等基層單位對春檢準(zhǔn)備情況進(jìn)行督促和檢查。在我局成本費(fèi)用緊張、檢修操作用車量大的情況下，提前解決了基層單位的生產(chǎn)用車問題。在春檢工作量大、任務(wù)重、作業(yè)頻繁等情況下，變電等單位做好了在作業(yè)現(xiàn)場搭鍋?zhàn)鲲埖臏?zhǔn)備。這些努力，都為春檢工作的正常進(jìn)行提供了可靠的組織保證。

二是重視抓好培訓(xùn)工作。為使每名職工都在培訓(xùn)中收到良好效果，提高綜合素質(zhì)。去年“冬訓(xùn)”期間我們安排了形式多樣的新規(guī)程學(xué)、教活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員分三組到基層檢查培訓(xùn)情況，并將總體情況和各單位的典型作法向全局做了通報(bào)。為配合《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的頒發(fā)，我們舉辦了《規(guī)程規(guī)定》學(xué)習(xí)班，通過與修訂前“五大規(guī)程”的對比講解，使接受教育的同志迅速對新規(guī)程、規(guī)定有了深入地了解和掌握。同時(shí)，我們組織了以國家電網(wǎng)公司新頒《規(guī)程規(guī)定》為主要內(nèi)容，生產(chǎn)人員和“三權(quán)”人員參加的安全考試。試前，為了使冬季培訓(xùn)收到實(shí)效，保證全體作業(yè)人員都能按職責(zé)分工，順利通過冬訓(xùn)考試，

三是重視上級文件和會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)。及時(shí)傳達(dá)省公司、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，能夠做到當(dāng)日收聽當(dāng)日整理，次日上傳下發(fā)，確保了基層單位學(xué)習(xí)的時(shí)效性；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)安全生產(chǎn)通知、事故通報(bào)、事故快報(bào)，對照我局實(shí)際，下發(fā)了相關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生類似事故。并將貫徹落實(shí)情況在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的綜合推進(jìn)組定期深入基層推進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。

三、從嚴(yán)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為實(shí)現(xiàn)省公司廠網(wǎng)分開后的第二個(gè)安全年目標(biāo)，我局今年進(jìn)一步

細(xì)化了安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展。主要總結(jié)為以下六點(diǎn)：1、突出了檢修重點(diǎn)。提高檢修質(zhì)量是設(shè)備安全的關(guān)鍵所在。我們堅(jiān)決貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢修追究制度，全面推行作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化操作。今年，我們結(jié)合春檢對薄絕緣變壓器進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)測。把科技成果應(yīng)用到檢修工作中，運(yùn)用超聲波探傷技術(shù)，加強(qiáng)了對電廠配套工程和一次變相關(guān)設(shè)備（管母線支持絕緣子）的監(jiān)測工作，有效防止了由于瓷瓶斷裂而引起管母線落地的事故。

2、狠抓了措施落實(shí)。強(qiáng)化“兩票”的管理，要求“兩票”執(zhí)行前，各級管理人員認(rèn)真必須審核把關(guān)。倒閘操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四把關(guān)”、“四對照”并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。對變電防誤閉鎖裝置進(jìn)行全面檢查、消缺和調(diào)試，加強(qiáng)了萬用鑰匙管理。我局還繼續(xù)落實(shí)送電線路防鳥害措施，調(diào)配人員，完善防鳥裝置，及時(shí)拆除鳥巢。截止5月底，送電共計(jì)拆除鳥巢512基、532個(gè)。截至目前，年內(nèi)尚無鳥害跳閘發(fā)生，鞏固了防鳥害工作成果。我們還對電力設(shè)備抗洪防汛能力進(jìn)行了全面檢查，以確保電網(wǎng)設(shè)備安全渡汛。為避免和減少電力設(shè)施外力破壞案件的發(fā)生，我們一方面繼續(xù)加大對易發(fā)案地段的護(hù)線宣傳，一方面對輸配電線路采取涂瑩光粉、拉線警示棒、懸掛警告牌等措施進(jìn)行設(shè)防。我們還與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)密切配合，聯(lián)合開展了為期半年的整治電力治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，對佳市及湯原等地的15家廢品收購站收購電力器材情況進(jìn)行了有針對性調(diào)查，控制了銷贓渠道，力爭發(fā)案一起，偵破一起。另外，我們又編制了“盜竊破壞電力設(shè)施、外力破壞案件、違章建筑情況、輸配電導(dǎo)線下漁池檢查、防盜螺母安裝使用情況和輸配電導(dǎo)線附近采石場檢查等6種登記簿下發(fā)到基層各單位，進(jìn)一步規(guī)范了基層單位保護(hù)電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)工作。5月29日在全局范圍內(nèi)開展了整治電力治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)宣傳日活動(dòng)。通過此次活動(dòng)，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》，努力營造電力設(shè)施保護(hù)和用電的外部環(huán)境，提高人民群眾依法保護(hù)電力設(shè)施和遵守用電規(guī)則的自覺性。

3、強(qiáng)化了到位管理。思想到位、責(zé)任到位是各項(xiàng)工作任務(wù)得以貫徹落實(shí)的前提保證。我們把安全生產(chǎn)工作的重心放在生產(chǎn)一線、放在基層班組，特別強(qiáng)化了各級人員的到位責(zé)任管理。對于各級領(lǐng)導(dǎo)，要求沒有特殊情況，原則上不許請假，嚴(yán)格執(zhí)行各級到位標(biāo)準(zhǔn)。對于專業(yè)部門，嚴(yán)格按照《電業(yè)局設(shè)備檢修組織、安全技術(shù)措施》，采取書面和網(wǎng)上相結(jié)合的方法逐級審批。調(diào)度部門堅(jiān)持以“五個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)把三關(guān)”，操作預(yù)令提前2小時(shí)下達(dá)到現(xiàn)場，一級保一級、層層把關(guān)。對于管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)到位規(guī)定，對重要的倒閘操作和帶電部位實(shí)行死看死守，要求各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持到一線掌握實(shí)情，到一線落實(shí)措施，到一線解決問題，并采取設(shè)立青年安全監(jiān)督崗、發(fā)揮違章糾察隊(duì)作用等多種形式，加大反習(xí)慣性違章的考核力度，及時(shí)制止危及安全的作業(yè)，杜絕了人身事故和各類誤操作事故的發(fā)生。局各級工會(huì)組織還在春檢期間開展了現(xiàn)場“送溫暖”活動(dòng)。

4、消除了重大隱患。我們堅(jiān)持用一流的管理，維護(hù)老舊設(shè)備的運(yùn)行。今年我局根據(jù)氣候變化情況，加強(qiáng)了設(shè)備特巡，相繼消除了兩起重大設(shè)備隱患。一是3月29日,由于大風(fēng)天氣，造成變2主變、66千伏側(cè)旁路刀閘橫梁a相瓷瓶折斷，值班人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場判斷準(zhǔn)確處理及時(shí)，避免了瓷瓶斷裂后可能引起相間短路導(dǎo)致的主變?nèi)Ｊ鹿拾l(fā)生。二是4月13日也是大風(fēng)天氣，值班員在巡視中發(fā)現(xiàn)500千伏ⅰ母線a相第四串北側(cè)支柱絕緣子在風(fēng)力作用下向東側(cè)b相管母線方向擺動(dòng)傾斜，與豎直方向約成10～15度角，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，檢修人員檢查發(fā)現(xiàn)，絕緣子基礎(chǔ)螺栓三處松動(dòng)、一處斷裂，經(jīng)過近1小時(shí)的處理，避免了500千伏ⅰ段管母線ab相短路和a相接地器對a相母線接地短路事故的發(fā)生。

5、完善了安全工器具的全過程監(jiān)督管理。安全工器具是作業(yè)人員人身安全的重要保障，對此局領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，在我局資金比較緊張情況下，今年又籌措資金增補(bǔ)了近電報(bào)警器，做到隨增隨補(bǔ)、隨壞隨修。我們新購置四個(gè)模擬人，分放到各地區(qū)供培訓(xùn)時(shí)使用。及時(shí)補(bǔ)充了35mm2短路線1200米。還對驗(yàn)電器、警告牌、安全遮攔、拉線護(hù)套等安全工器具進(jìn)行了增補(bǔ)。對安全工器具按《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了全面試驗(yàn)，及時(shí)報(bào)廢不合格安全工器具，保證了春檢使用的安全工器具合格、完好。

6、注重了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。安全生產(chǎn)直接影響到社會(huì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)穩(wěn)定。因此我們充分利用春、秋檢預(yù)試的有利時(shí)機(jī)，綜合安排停電作業(yè)，周密安排調(diào)度運(yùn)行方式，不隨意變更檢修計(jì)劃和延長停送電時(shí)間，有計(jì)劃地開展設(shè)備狀態(tài)檢修。特別強(qiáng)調(diào)各供電單位要做好重要客戶、重大政治活動(dòng)和重大節(jié)日期間的保電工作，努力提高供電可靠性，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對基層單位，我們變監(jiān)督檢查為指導(dǎo)服務(wù)。在現(xiàn)場，與職工探索安全生產(chǎn)存在的問題，提倡人性化教育，與一線職工拉近距離，提高了安全教育的效果；同時(shí)對基層單位提出的困難竭盡全力給予解決，有的單位提出現(xiàn)使用地線老化、遮攔網(wǎng)不夠用等情況，我們馬上籌措資金，及時(shí)購買送到現(xiàn)場。三、全面規(guī)范，提高了農(nóng)電、多經(jīng)、基建系統(tǒng)安全管理水平我局本著“大安全”的管理理念，對農(nóng)電、多經(jīng)等系統(tǒng)的安全管理提出了趨向主業(yè)的規(guī)范化管理要求。今年春檢期間，農(nóng)電系統(tǒng)強(qiáng)化了對農(nóng)電工的安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制，積極組織了農(nóng)村電系統(tǒng)的設(shè)備大檢查，派專人在作業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)。按局要求多經(jīng)系統(tǒng)逐級落實(shí)安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到基層單位和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)的一票否決。開展了以防止人身事故為重點(diǎn)的“五查”活動(dòng)和春季安全大檢查。通過活動(dòng)開展，對查出的116項(xiàng)隱患問題，制定了整改措施，促進(jìn)了安全管理水平的提高。多經(jīng)各單位還積極參加全局各項(xiàng)安全警示教育活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，使公司職工安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。在基建系統(tǒng)施工作業(yè)中，嚴(yán)格實(shí)行安全教育和安規(guī)考試合格上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行各級人員到位監(jiān)察，對編制的施工措施，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及安保部門審核批準(zhǔn)后方可施工，確保了基建系統(tǒng)施工作業(yè)安全。

四、超前預(yù)防，鞏固了交通、消防和治安防范工作成果1、在車輛交通安全管理上。今年我局把工作重點(diǎn)放在車輛交通安全基礎(chǔ)工作、車管人員和駕駛員素質(zhì)以及車輛技術(shù)管理水平的提高上，將細(xì)化的14項(xiàng)工作

進(jìn)行了責(zé)任分解，并加大對基層單位車輛交通安全的抽查監(jiān)督力度，針對共性問題和不足下發(fā)整改通知并制定具體措施。為落實(shí)好2月20日省公司轉(zhuǎn)發(fā)的《省政府關(guān)于加強(qiáng)預(yù)防道路交通事故工作的緊急通知》精神，我局制定了加強(qiáng)駕駛員安全行車教育和狠抓習(xí)慣性違章的4條具體措施，并結(jié)合春檢用車量大、路況復(fù)雜的特點(diǎn)，制定了今年春檢期間車輛交通安全措施，確保這一期間的車輛交通安全不出問題。2、在防火和治安防范管理上，我局嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，重新修訂完善了《局安全防火工作考核細(xì)則》和局《微波樓防火制度、滅火疏散預(yù)案》，調(diào)整充實(shí)了防火組織機(jī)構(gòu)，對局屬各單位進(jìn)行了安全防火檢查，對4項(xiàng)隱患下發(fā)了整改通知書，并對火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備也做了季度檢查測試。在下發(fā)春防工作方案的同時(shí)，我們還通過開展消防知識(shí)考試，組織職工觀看《火場逃生與自救教育片》，聘請消防支隊(duì)的工程師培訓(xùn)等形式多樣的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的防火意識(shí)，提高其對火災(zāi)的應(yīng)急處置能力。我局已制定了消防演習(xí)預(yù)案，決定于6月末開展消防疏散演習(xí)。我局的治安防范工作從完善人防、物防、技防“三位一體”的體系建設(shè)入手,重點(diǎn)抓《電業(yè)局內(nèi)部治安防范考核細(xì)則》的落實(shí)，財(cái)務(wù)取送款實(shí)行專人專車押送。對易燃易爆品采取集中保管，重新核發(fā)了爆破員的資格證書及易燃易爆品保管使用、運(yùn)輸證，從安全管理上進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。五、上半年安全工作存在的不足

1、職工安全意識(shí)還需進(jìn)一步提高,習(xí)慣性違章行為還有發(fā)生。下班年的工作重點(diǎn)還要放在反違章工作上，做到常抓不懈。

2、設(shè)備陳舊老化,事故異常時(shí)有發(fā)生,對安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅,今年上半年就發(fā)生多起缺陷、異常，要不斷加大設(shè)備改造力度，強(qiáng)化安全管理來保證安全生產(chǎn)。

3、雖然我們對安全教育、培訓(xùn)非常重視并采取了靈活多樣的辦法，加大了檢查力度，但仍有流于形式，收效甚微的現(xiàn)象。

六、下半年安全生產(chǎn)工作思路

上半年工作即將結(jié)束，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全局安全生產(chǎn)形勢在相對穩(wěn)定的環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此我們必須通過不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，保持穩(wěn)定的安全局面，為完成全年各項(xiàng)安全目標(biāo)而努力工作。擬定如下重點(diǎn)工作：1、完善與健全各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)對我局現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充，指導(dǎo)各基層單位根據(jù)實(shí)際搞好制度建設(shè)；

2、按照省公司《接地線提示板使用管理規(guī)定》要求，在變電單位使用接地線提示板（由安監(jiān)部統(tǒng)一制作下發(fā)）；

3、嚴(yán)格按照“安全性評價(jià)管理系統(tǒng)”，作好本年度安全性評價(jià)工作，爭取省公司驗(yàn)收一次通過；

4、按計(jì)劃開展好“安全活動(dòng)月”的檢查工作；

5、開展對各單位的三票檢查工作；要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票簽發(fā)人及操作票審核人必須擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，不得走過場，簽官僚字；

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一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

安全管理制度能否執(zhí)行到位，安全工作舉措能否推開，與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有很大的關(guān)系。“為官一任，就要保一方平安”。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作當(dāng)作重點(diǎn)工作，首先是提高認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)上一定要“小題大做”，從思想上高度重視安全，注重細(xì)節(jié)，要把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，不給安全工作中的“小事”以生存的土壤。二是對安全工作要投入足夠的精力，要保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要形成真抓實(shí)干的安全管理作風(fēng)，不能做“甩手掌柜”，要親自坐陣抓安全，各級安全第一責(zé)任人要親自批閱安全生產(chǎn)文件、主持安全生產(chǎn)會(huì)議，組織布置重大安全活動(dòng)，及時(shí)解決安全中存在的問題。三是領(lǐng)導(dǎo)不能“掛虛名”，要親自出征，對重要安全檢查、重大安全隱患處理要親自參加組織，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場，責(zé)任到位。

二、落實(shí)安全責(zé)任制是保證。

安全責(zé)任制關(guān)鍵要落實(shí)到位，落實(shí)到電力生產(chǎn)建設(shè)中，落實(shí)到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。安全管理要滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。核心在主要負(fù)責(zé)人。公司系統(tǒng)各級主要負(fù)責(zé)人，必須對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。各分管副職、各部門、各崗位的領(lǐng)導(dǎo)，必須對自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)安全責(zé)任。只有各級領(lǐng)導(dǎo)的工作到位，職工才能盡職盡責(zé)；只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力，安全才有保證。每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系，保障電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全和企業(yè)安全。要進(jìn)一步健全科學(xué)規(guī)范的安全責(zé)任體系和管理體系，加大考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。要通過嚴(yán)格的責(zé)任追究，強(qiáng)化各級干部和工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服主觀主義、形式主義、本位主義、好人主義等傾向，把工作重心放在生產(chǎn)一線。要深入實(shí)際，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防患于未然；要集中精力，專心致志抓安全，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到人，落實(shí)到位。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理是核心。

現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵是安全措施落實(shí)到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，70%以上事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的。抓安全只有把目光盯在現(xiàn)場安全管理上，才是最有效的安全可控手段，要以習(xí)慣性違章為突破口，強(qiáng)化職工的安全行為。每項(xiàng)工程開工前，各級安全負(fù)責(zé)人要做到對職工狀態(tài)心中有數(shù)，對個(gè)人安全防護(hù)用具的使用情況進(jìn)行檢查，對每項(xiàng)工作進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、審核安全措施等。工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序卡，使每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都盡可能合理、科學(xué)，杜絕現(xiàn)場“三違”行為的發(fā)生。要以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為核心，調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門，工作重心下移，確保安全措施到位。

四、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)是根本

加強(qiáng)軟硬件建設(shè)關(guān)鍵要舍得投資。所謂軟件主要指人，文化素質(zhì)低的群體，一般是事故多發(fā)的高危群體。因此，加強(qiáng)對職工的安全教育至關(guān)重要。首先要以提高技術(shù)水平和技能為內(nèi)容，對職工進(jìn)行技術(shù)和技能培訓(xùn)，把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到培訓(xùn)效果。二是堅(jiān)持教育做到警鐘長鳴，把企業(yè)的安全形勢、安全管理措施、上級的安全指示精神和工作要求，傳達(dá)貫徹到職工中，不斷提高職工的安全意識(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要多深入一線參加安全學(xué)習(xí)，營造學(xué)安全抓安全的氛圍，提高職工安全學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”、“我能安全”的境界。

硬件主要指物，從最基礎(chǔ)的勞保用品開始，安全帽、工作服、絕緣鞋、安全帶、腳扣及其他安全防護(hù)設(shè)施、工器具，一定要保證質(zhì)量合格、按規(guī)定保管、定期進(jìn)行檢測試驗(yàn)，確保合格。對老化、失修、淘汰的設(shè)備，及時(shí)消缺或更新、改造，使生產(chǎn)的硬件符合安全生產(chǎn)條件，各種安全標(biāo)識(shí)齊全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

五、安全工作的主陣地是班組

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組的安全工作是企業(yè)安全工作的落腳點(diǎn)。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，由于基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)，因此，必須高度重視班組的安全工作，把加強(qiáng)班組安全工作列為重點(diǎn)工作來抓，特別是要狠抓班組的反習(xí)慣性違章工作，要結(jié)合班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析班組習(xí)慣性違章的表現(xiàn)，制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全措施，認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)分析，制定具有針對性和可操作性的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。同時(shí)，要把未遂當(dāng)已遂對待，對班組中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。

六、安全文化的建設(shè)是根本出路

安全工作關(guān)鍵在人，理念又決定著人的行為。通過對電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們感到：技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于加強(qiáng)安全文化建設(shè)。許多電力企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，構(gòu)建安全文化逐漸被人們認(rèn)識(shí)并提上議事日程。實(shí)踐也證明，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

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一、2006年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無考核事故安全記錄；

（6）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；

（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（4）負(fù)責(zé)對本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

2）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

（4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（10）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級部門并立即組織事故處理。

1）堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

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第一部分：上半年主要安全生產(chǎn)工作情況

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度化管理

年初以來，我們在堅(jiān)決貫徹國務(wù)院、國家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針的基礎(chǔ)上，從講政治的高度來抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。具體做法有以下五點(diǎn)：

⒈建立、健全“三級”安全網(wǎng)。為確保我局安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，便于安全管理和完善安全監(jiān)察工作，我們針對生產(chǎn)人員變動(dòng)的實(shí)際，適時(shí)對我局安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)成員進(jìn)行了調(diào)整，重新完善了以局、車間、班組為主框架的三級安全機(jī)構(gòu)，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，層層履行監(jiān)督職責(zé)。

⒉逐級簽訂安全責(zé)任狀。年初，我局召開的第一個(gè)會(huì)議就是安全工作會(huì)議。會(huì)上明確了今年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，下達(dá)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，對去年安全生產(chǎn)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行了兌現(xiàn)。同時(shí)，局長同各戰(zhàn)線分管副局長，各副局長與各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽定了本年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位班組及個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)生產(chǎn)人員身上。

⒊認(rèn)真履行全局各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從局長、黨委書記到班組成員，全局上下，所有工作崗位的人員都能嚴(yán)格履行自己的安全職責(zé)。在建立與完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)之上重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)程、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行。

⒋組織修訂電業(yè)局《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。由總工程師牽頭，組織生產(chǎn)管理人員召開修訂《安全生產(chǎn)管理制度匯編》初步意見討論會(huì)，經(jīng)過周密考慮，認(rèn)真商討，確定了修編“匯編”思路和要領(lǐng)，制定了新“匯編”的具體章節(jié)。此次修編又增加了不少新內(nèi)容，使新“匯編”更細(xì)致、嚴(yán)密、可操作性強(qiáng)。月中旬，我們抽調(diào)基層單位技術(shù)骨干和專業(yè)人員一起，按照討論的意見分類編寫，目前已編寫完畢。

⒌編制完成《電業(yè)局重特大事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案》。《預(yù)案》共包括九項(xiàng)內(nèi)容：電網(wǎng)大面積停電事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案；電網(wǎng)電力設(shè)備大面積受損的預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案；電網(wǎng)重要變電所全停事故處理預(yù)案；重要用戶停電的預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案；電業(yè)局重大人員傷亡事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案；原創(chuàng)：×電業(yè)局防汛應(yīng)急處理預(yù)案；電業(yè)局抗震救災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案；電業(yè)局突發(fā)事件與火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案；電網(wǎng)大面積停電事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案，現(xiàn)已裝訂成冊發(fā)至各單位。

二、統(tǒng)一思想，擴(kuò)大認(rèn)識(shí)，為安全生產(chǎn)工作提供有效的組織保證。

我們將安全生產(chǎn)工作列為全局工作的重中之重，局主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全生產(chǎn)，并親自深入基層部署和檢查安全工作，重敲安全警鐘，確保安全生產(chǎn)，實(shí)實(shí)在在地把安全意識(shí)根植到了每個(gè)職工的思想深處。這里我們重點(diǎn)抓了六方面的工作：

一是重視抓好春檢前的準(zhǔn)備工作。春、秋檢工作是全年安全工作最重要的一項(xiàng)。為安全優(yōu)質(zhì)高效的完成今年的春檢預(yù)試任務(wù)，我們?yōu)榇俗隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳌慕衲暝路萜鹞覀兙椭盅芯亢椭贫ù簷z預(yù)試計(jì)劃和方案，月份又分別召開了送、變、配及技術(shù)監(jiān)督四個(gè)專業(yè)的專業(yè)會(huì)議；組織了春檢預(yù)試動(dòng)員及交通安全教育大會(huì)。早在月份，局長就親自深入送電保線站、各一次變電所和供電局等基層單位對春檢準(zhǔn)備情況進(jìn)行督促和檢查。在我局成本費(fèi)用緊張、檢修操作用車量大的情況下，提前解決了基層單位的生產(chǎn)用車問題。在春檢工作量大、任務(wù)重、作業(yè)頻繁等情況下，變電等單位做好了在作業(yè)現(xiàn)場搭鍋?zhàn)鲲埖臏?zhǔn)備。這些努力，都為春檢工作的正常進(jìn)行提供了可靠的組織保證。

二是重視抓好培訓(xùn)工作。為使每名職工都在培訓(xùn)中收到良好效果，提高綜合素質(zhì)。去年“冬訓(xùn)”期間我們安排了形式多樣的新規(guī)程學(xué)、教活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員分三組到基層檢查培訓(xùn)情況，并將總體情況和各單位的典型作法向全局做了通報(bào)。為配合《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的頒發(fā)，我們舉辦了《規(guī)程規(guī)定》學(xué)習(xí)班，通過與修訂前“五大規(guī)程”的對比講解，使接受教育的同志迅速對新規(guī)程、規(guī)定有了深入地了解和掌握。同時(shí)，我們組織了以國家電網(wǎng)公司新頒《規(guī)程規(guī)定》為主要內(nèi)容，生產(chǎn)人員和“三權(quán)”人員參加的安全考試。試前，為了使冬季培訓(xùn)收到實(shí)效，保證全體作業(yè)人員都能按職責(zé)分工，順利通過冬訓(xùn)考試，安監(jiān)部依照××××年冬季培訓(xùn)大綱，對冬訓(xùn)考試進(jìn)行系統(tǒng)地組織和安排。將考試范圍和具體要求，以文函形式發(fā)至各單位，將抽考和必考范圍擴(kuò)大，首次將局生技部、安監(jiān)部專業(yè)人員納入安規(guī)考試范疇。并且做到了“公平、公正、公開”。通過考試，有名職工考試沒有達(dá)到及格線，分別給予了經(jīng)濟(jì)處罰，后經(jīng)補(bǔ)考全部合格。與此同時(shí)，我們還連續(xù)三年組織開展了基層車管人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，今年已經(jīng)完成了對名駕駛員的安規(guī)和技術(shù)常識(shí)考試。避免了個(gè)別單位“冬訓(xùn)”工作的走過場，使得今年“冬訓(xùn)”效果十分明顯。月初，在局《二四年全員培訓(xùn)計(jì)劃》基礎(chǔ)上，我們制定并下發(fā)了《二四年新增培訓(xùn)計(jì)劃》，補(bǔ)辦了各種安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、操作規(guī)程培訓(xùn)班個(gè)，及時(shí)組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》。目前我們正在進(jìn)行變電運(yùn)行技術(shù)競賽、配電檢修技術(shù)競賽和高壓技術(shù)競賽的籌備和選拔工作

三是重視開展“安全警示教育”活動(dòng)。結(jié)合春檢工作，我局指定一名專職副總主抓，由工、團(tuán)組織配合，連續(xù)三年在全供電區(qū)開展了“安全警示教育”活動(dòng)。今年又把新投運(yùn)變電所和新入局人員作為重點(diǎn)，以圖版展覽、播放錄像和宣傳員講解等形式來宣傳國家電網(wǎng)公司新修編的規(guī)程，講解系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的典型事故案例，宣揚(yáng)局內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患和缺陷的好人好事，激勵(lì)職工樹立“安全生產(chǎn)無小事”思想，提高了全局干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，從而建立起了安全生產(chǎn)教育的長效機(jī)制。

四是重視上級文件和會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)。及時(shí)傳達(dá)省公司、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，能夠做到當(dāng)日收聽當(dāng)日整理，次日上傳下發(fā)，確保了基層單位學(xué)習(xí)的時(shí)效性；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)安全生產(chǎn)通知、事故通報(bào)、事故快報(bào)，對照我局實(shí)際，下發(fā)了相關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生類似事故。并將貫徹落實(shí)情況在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的綜合推進(jìn)組定期深入基層推進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。為了吸取電業(yè)局一次變“”帶地刀合刀閘造成全停事故的教訓(xùn)，我局于×月×日省公司通報(bào)下發(fā)的當(dāng)天就組成三個(gè)宣貫檢查組，分別到、、所轄供電區(qū)進(jìn)行事故案例講解，并結(jié)合局春檢工作實(shí)際問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出今后安全生產(chǎn)要求。張文學(xué)局長在全局吸取牡北變事故教訓(xùn)安全警示教育大會(huì)上做了重要講話并親自部署貫徹落實(shí)。

五是重視安全生產(chǎn)存在問題的整改落實(shí)。我局領(lǐng)導(dǎo)班子對安全問題特別重視，親自過問整改情況，發(fā)現(xiàn)一件，解決一件。針對省公司安全檢查組對我局查出的問題，我們及時(shí)組織嚴(yán)格討論制定整改措施并已函形式下發(fā)，要求各單位對照整改，列入整改計(jì)劃項(xiàng)，目前已解決項(xiàng)，保證貫徹落實(shí)不走過場。今年我們又籌集資金，對全局的安全工器具進(jìn)行了補(bǔ)充更換。我局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)只要有時(shí)間就到春檢現(xiàn)場，深入基層監(jiān)督指導(dǎo)安全工作，職工執(zhí)行安規(guī)的自覺性和安全意識(shí)得到極大提高。春檢工作中，局副總以上領(lǐng)導(dǎo)已有多人次深入現(xiàn)場，專業(yè)管理人員始終堅(jiān)守在現(xiàn)場，有利地保證了作業(yè)安全。

六是重視開展反違章及預(yù)控工作。為深化反習(xí)慣性違章活動(dòng)的開展，今年～月份，我局積極開展了“五查”和反違章活動(dòng)，對設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查，通過此次活動(dòng)，全局共查出問題項(xiàng)，逐一進(jìn)行了解決并要求限期進(jìn)行整改；在開展“三無”活動(dòng)期間，按照“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的目標(biāo)，由安監(jiān)部、生產(chǎn)部和黨群部門組成了反習(xí)慣性違章糾察隊(duì)，隨時(shí)深入各施工現(xiàn)場進(jìn)行明察暗訪，通過上半年安監(jiān)部例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為兩起，已做全局通報(bào)處理，確保了安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行；同時(shí)，我們還有針對性地開展了“安全管理貢獻(xiàn)杯”和“四無競賽”等以安全生產(chǎn)為載體的活動(dòng)。六月份，全局積極響應(yīng)省公司的號(hào)召，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不斷激發(fā)職工維護(hù)安全工作的自覺性，為無違章企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

三、從嚴(yán)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為實(shí)現(xiàn)省公司廠網(wǎng)分開后的第二個(gè)安全年目標(biāo)，我局今年進(jìn)一步細(xì)化了安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展。主要總結(jié)為以下六點(diǎn)：

⒈突出了檢修重點(diǎn)。提高檢修質(zhì)量是設(shè)備安全的關(guān)鍵所在。我們堅(jiān)決貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢修追究制度，全面推行作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化操作。今年，我們結(jié)合春檢對薄絕緣變壓器進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)測。把科技成果應(yīng)用到檢修工作中，運(yùn)用超聲波探傷技術(shù)，加強(qiáng)了對電廠配套工程和一次變相關(guān)設(shè)備（管母線支持絕緣子）的監(jiān)測工作，有效防止了由于瓷瓶斷裂而引起管母線落地的事故。

⒉狠抓了措施落實(shí)。強(qiáng)化“兩票”的管理，要求“兩票”執(zhí)行前，各級管理人員認(rèn)真必須審核把關(guān)。倒閘操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四把關(guān)”、“四對照”并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。對變電防誤閉鎖裝置進(jìn)行全面檢查、消缺和調(diào)試，加強(qiáng)了萬用鑰匙管理。我局還繼續(xù)落實(shí)送電線路防鳥害措施，調(diào)配人員，完善防鳥裝置，及時(shí)拆除鳥巢。截止月底，送電共計(jì)拆除鳥巢基、個(gè)。截至目前，年內(nèi)尚無鳥害跳閘發(fā)生，鞏固了防鳥害工作成果。我們還對電力設(shè)備抗洪防汛能力進(jìn)行了全面檢查，以確保電網(wǎng)設(shè)備安全渡汛。為避免和減少電力設(shè)施外力破壞案件的發(fā)生，我們一方面繼續(xù)加大對易發(fā)案地段的護(hù)線宣傳，一方面對輸配電線路采取涂瑩光粉、拉線警示棒、懸掛警告牌等措施進(jìn)行設(shè)防。我們還與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)密切配合，聯(lián)合開展了為期半年的整治電力治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，對佳市及湯原等地的家廢品收購站收購電力器材情況進(jìn)行了有針對性調(diào)查，控制了銷贓渠道，力爭發(fā)案一起，偵破一起。另外，我們又編制了“盜竊破壞電力設(shè)施、外力破壞案件、違章建筑情況、輸配電導(dǎo)線下漁池檢查、防盜螺母安裝使用情況和輸配電導(dǎo)線附近采石場檢查等種登記簿下發(fā)到基層各單位，進(jìn)一步規(guī)范了基層單位保護(hù)電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)工作。×月×日在全局范圍內(nèi)開展了整治電力治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)宣傳日活動(dòng)。通過此次活動(dòng)，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》，努力營造電力設(shè)施保護(hù)和用電的外部環(huán)境，提高人民群眾依法保護(hù)電力設(shè)施和遵守用電規(guī)則的自覺性。

⒊強(qiáng)化了到位管理。思想到位、責(zé)任到位是各項(xiàng)工作任務(wù)得以貫徹落實(shí)的前提保證。我們把安全生產(chǎn)工作的重心放在生產(chǎn)一線、放在基層班組，特別強(qiáng)化了各級人員的到位責(zé)任管理。對于各級領(lǐng)導(dǎo)，要求沒有特殊情況，原則上不許請假，嚴(yán)格執(zhí)行各級到位標(biāo)準(zhǔn)。對于專業(yè)部門，嚴(yán)格按照《×電業(yè)局設(shè)備檢修組織、安全技術(shù)措施》，采取書面和網(wǎng)上相結(jié)合的方法逐級審批。調(diào)度部門堅(jiān)持以“五個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)把三關(guān)”，操作預(yù)令提前小時(shí)下達(dá)到現(xiàn)場，一級保一級、層層把關(guān)。對于管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)到位規(guī)定，對重要的倒閘操作和帶電部位實(shí)行死看死守，要求各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持到一線掌握實(shí)情，到一線落實(shí)措施，到一線解決問題，并采取設(shè)立青年安全監(jiān)督崗、發(fā)揮違章糾察隊(duì)作用等多種形式，加大反習(xí)慣性違章的考核力度，及時(shí)制止危及安全的作業(yè)，杜絕了人身事故和各類誤操作事故的發(fā)生。局各級工會(huì)組織還在春檢期間開展了現(xiàn)場“送溫暖”活動(dòng)。

⒋消除了重大隱患。我們堅(jiān)持用一流的管理，維護(hù)老舊設(shè)備的運(yùn)行。今年我局根據(jù)氣候變化情況，加強(qiáng)了設(shè)備特巡，相繼消除了兩起重大設(shè)備隱患。一是×月×日，由于大風(fēng)天氣，造成變主變、千伏側(cè)旁路刀閘橫梁相瓷瓶折斷，值班人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場判斷準(zhǔn)確處理及時(shí)，避免了瓷瓶斷裂后可能引起相間短路導(dǎo)致的主變?nèi)Ｊ鹿拾l(fā)生。二是×月×日也是大風(fēng)天氣，值班員在巡視中發(fā)現(xiàn)千伏Ⅰ母線相第四串北側(cè)支柱絕緣子在風(fēng)力作用下向東側(cè)相管母線方向擺動(dòng)傾斜，與豎直方向約成～度角，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，檢修人員檢查發(fā)現(xiàn)，絕緣子基礎(chǔ)螺栓三處松動(dòng)、一處斷裂，經(jīng)過近小時(shí)的處理，避免了千伏Ⅰ段管母線相短路和相接地器對相母線接地短路事故的發(fā)生。

⒌完善了安全工器具的全過程監(jiān)督管理。安全工器具是作業(yè)人員人身安全的重要保障，對此局領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，在我局資金比較緊張情況下，今年又籌措資金增補(bǔ)了近電報(bào)警器，做到隨增隨補(bǔ)、隨壞隨修。我們新購置四個(gè)模擬人，分放到各地區(qū)供培訓(xùn)時(shí)使用。及時(shí)補(bǔ)充了短路線米。還對驗(yàn)電器、警告牌、安全遮攔、拉線護(hù)套等安全工器具進(jìn)行了增補(bǔ)。對安全工器具按《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了全面試驗(yàn)，及時(shí)報(bào)廢不合格安全工器具，保證了春檢使用的安全工器具合格、完好。

⒍注重了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。安全生產(chǎn)直接影響到社會(huì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)穩(wěn)定。因此我們充分利用春、秋檢預(yù)試的有利時(shí)機(jī)，綜合安排停電作業(yè)，周密安排調(diào)度運(yùn)行方式，不隨意變更檢修計(jì)劃和延長停送電時(shí)間，有計(jì)劃地開展設(shè)備狀態(tài)檢修。特別強(qiáng)調(diào)各供電單位要做好重要客戶、重大政治活動(dòng)和重大節(jié)日期間的保電工作，努力提高供電可靠性，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對基層單位，我們變監(jiān)督檢查為指導(dǎo)服務(wù)。在現(xiàn)場，與職工探索安全生產(chǎn)存在的問題，提倡人性化教育，與一線職工拉近距離，提高了安全教育的效果；同時(shí)對基層單位提出的困難竭盡全力給予解決，有的單位提出現(xiàn)使用地線老化、遮攔網(wǎng)不夠用等情況，我們馬上籌措資金，及時(shí)購買送到現(xiàn)場。

三、全面規(guī)范，提高了農(nóng)電、多經(jīng)、基建系統(tǒng)安全管理水平

我局本著“大安全”的管理理念，對農(nóng)電、多經(jīng)等系統(tǒng)的安全管理提出了趨向主業(yè)的規(guī)范化管理要求。今年春檢期間，農(nóng)電系統(tǒng)強(qiáng)化了對農(nóng)電工的安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制，積極組織了農(nóng)村電系統(tǒng)的設(shè)備大檢查，派專人在作業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)。按局要求多經(jīng)系統(tǒng)逐級落實(shí)安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到基層單位和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)的一票否決。開展了以防止人身事故為重點(diǎn)的“五查”活動(dòng)和春季安全大檢查。通過活動(dòng)開展，對查出的項(xiàng)隱患問題，制定了整改措施，促進(jìn)了安全管理水平的提高。多經(jīng)各單位還積極參加全局各項(xiàng)安全警示教育活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，使公司職工安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。在基建系統(tǒng)施工作業(yè)中，嚴(yán)格實(shí)行安全教育和安規(guī)考試合格上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行各級人員到位監(jiān)察，對編制的施工措施，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及安保部門審核批準(zhǔn)后方可施工，確保了基建系統(tǒng)施工作業(yè)安全。

四、超前預(yù)防，鞏固了交通、消防和治安防范工作成果

⒈在車輛交通安全管理上。今年我局把工作重點(diǎn)放在車輛交通安全基礎(chǔ)工作、車管人員和駕駛員素質(zhì)以及車輛技術(shù)管理水平的提高上，將細(xì)化的項(xiàng)工作進(jìn)行了責(zé)任分解，并加大對基層單位車輛交通安全的抽查監(jiān)督力度，針對共性問題和不足下發(fā)整改通知并制定具體措施。為落實(shí)好×月×日省公司轉(zhuǎn)發(fā)的《省政府關(guān)于加強(qiáng)預(yù)防道路交通事故工作的緊急通知》精神，我局制定了加強(qiáng)駕駛員安全行車教育和狠抓習(xí)慣性違章的條具體措施，并結(jié)合春檢用車量大、路況復(fù)雜的特點(diǎn)，制定了今年春檢期間車輛交通安全措施，確保這一期間的車輛交通安全不出問題。

⒉在防火和治安防范管理上，我局嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，重新修訂完善了《局安全防火工作考核細(xì)則》和局《微波樓防火制度、滅火疏散預(yù)案》，調(diào)整充實(shí)了防火組織機(jī)構(gòu)，對局屬各單位進(jìn)行了安全防火檢查，對項(xiàng)隱患下發(fā)了整改通知書，并對火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備也做了季度檢查測試。在下發(fā)春防工作方案的同時(shí)，我們還通過開展消防知識(shí)考試，組織職工觀看《火場逃生與自救教育片》，聘請消防支隊(duì)的工程師培訓(xùn)等形式多樣的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的防火意識(shí)，提高其對火災(zāi)的應(yīng)急處置能力。我局已制定了消防演習(xí)預(yù)案，決定于月末開展消防疏散演習(xí)。

我局的治安防范工作從完善人防、物防、技防“三位一體”的體系建設(shè)入手，重點(diǎn)抓《×電業(yè)局內(nèi)部治安防范考核細(xì)則》的落實(shí)，財(cái)務(wù)取送款實(shí)行專人專車押送。對易燃易爆品采取集中保管，重新核發(fā)了爆破員的資格證書及易燃易爆品保管使用、運(yùn)輸證，從安全管理上進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。

五、上半年安全工作存在的不足

⒈職工安全意識(shí)還需進(jìn)一步提高，習(xí)慣性違章行為還有發(fā)生。下班年的工作重點(diǎn)還要放在反違章工作上，做到常抓不懈。

⒉設(shè)備陳舊老化，事故異常時(shí)有發(fā)生，對安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，今年上半年就發(fā)生多起缺陷、異常，要不斷加大設(shè)備改造力度，強(qiáng)化安全管理來保證安全生產(chǎn)。

⒊雖然我們對安全教育、培訓(xùn)非常重視并采取了靈活多樣的辦法，加大了檢查力度，但仍有流于形式，收效甚微的現(xiàn)象。

第二部分下半年安全生產(chǎn)工作思路

上半年工作即將結(jié)束，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全局安全生產(chǎn)形勢在相對穩(wěn)定的環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此我們必須通過不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，保持穩(wěn)定的安全局面，為完成全年各項(xiàng)安全目標(biāo)而努力工作。擬定如下重點(diǎn)工作：

⒈完善與健全各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)對我局現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充，指導(dǎo)各基層單位根據(jù)實(shí)際搞好制度建設(shè)；

⒉按照省公司《接地線提示板使用管理規(guī)定》要求，在變電單位使用接地線提示板（由安監(jiān)部統(tǒng)一制作下發(fā)）；

⒊嚴(yán)格按照“安全性評價(jià)管理系統(tǒng)”，作好本年度安全性評價(jià)工作，爭取省公司驗(yàn)收一次通過；

⒋按計(jì)劃開展好“安全活動(dòng)月”的檢查工作；

⒌開展對各單位的三票檢查工作；要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票簽發(fā)人及操作票審核人必須擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，不得走過場，簽官僚字；

⒍春檢進(jìn)入尾聲，加強(qiáng)對春檢工作的監(jiān)督檢查，保證思想不松懈；堅(jiān)持作業(yè)、操作到位和監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，完成春檢“四無”競賽的評比工作；

⒎對小型零散作業(yè)（含大小修和技改），原創(chuàng)：從措施審批到現(xiàn)場檢查，同大型作業(yè)一樣對待；配電作業(yè)（施工）嚴(yán)格執(zhí)行停送電聯(lián)系制度及作業(yè)的到位監(jiān)護(hù)制度，尤其對箱式變電站的日常維護(hù)與維護(hù)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)；

⒏以“三無”活動(dòng)開展情況為檢查依據(jù)，完成全年評比、檢查工作；

、加強(qiáng)對變電運(yùn)行、供電急修值班紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅查處違章現(xiàn)象；

、加強(qiáng)對上級公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的學(xué)習(xí)、貫徹，并按文件要求開展考核工作；

⒈按時(shí)完成本年度“兩措”計(jì)劃，作好下年度“兩措”計(jì)劃提報(bào)、匯總和現(xiàn)場核定工作；

⒉搞好設(shè)備秋檢工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，；嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)到位規(guī)定和到位人員工作標(biāo)準(zhǔn)，要求各級到位人員明確職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位，責(zé)任到位；

⒊對省公司檢查組查出問題進(jìn)行對照整改內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

⒋嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)開票的運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)對防誤裝置和萬能鑰匙的管理；

⒌二ОО四年六月至九月作好防汛、迎高峰負(fù)荷、防寒、防凍、防小動(dòng)物肇事等季節(jié)性事故預(yù)防工作。

篇8

關(guān)健詞 送電線路 ， 施工安全，監(jiān)理和管理，重點(diǎn)

Abstract: combining with engineering construction site transmission lines safety supervision and management work practice, from supervision work procedure, management system, education training, safety (for) the check, construction process management and problems and so on, this paper summarized the supervision and rectification on-site safety supervision work experience, this paper expounds the construction site transmission lines engineering safety supervision and management of the methods and key.

Key word transmission lines, construction safety supervision and management, mainly

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，明確了工程監(jiān)理單位的主要安全責(zé)任，為安全監(jiān)理提供了法律依據(jù)，安全控制和管理成為了監(jiān)理工作一項(xiàng)重要任務(wù)。“安全責(zé)任重于泰山”，讓我們在工程監(jiān)理過程中深感安全監(jiān)督管理的責(zé)任重大，尤其是送電線工程，建設(shè)條件難苦，地理環(huán)境復(fù)雜，施工點(diǎn)多線長面廣，施工隊(duì)伍的安全意識(shí)低下，不安全因素極多，如高處作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、帶電作業(yè)等高危作業(yè)極為普遍，作為送電線路的工程監(jiān)理應(yīng)如何做好的安全監(jiān)理和管理工作呢？現(xiàn)結(jié)合本人工作實(shí)踐，就這個(gè)問題談一些自己看法。

1、明確安全工作要求，規(guī)范安全工作程序

在工程開工前和準(zhǔn)備階段，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)承包單位進(jìn)場準(zhǔn)備情況，根據(jù)施工承包合同、監(jiān)理合同及相關(guān)的安全規(guī)定和要求，發(fā)出關(guān)于對施工項(xiàng)目部必備的安全資料和安全檢查要求方面的監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求各施工項(xiàng)目部認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)措施、各類管理制度（包括安全技術(shù)措施、安全管理制度、辦法）編制工作，并要求按程序上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審查（核）或?qū)徟Ｍ瑫r(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部也應(yīng)編制相應(yīng)《安全與環(huán)保監(jiān)理細(xì)則》和安全監(jiān)理工作制度、安全監(jiān)理工作流程等，對危險(xiǎn)點(diǎn)/源進(jìn)行分析，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和預(yù)控，制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全檢查表式等，并在監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行安全工作交底，讓全體監(jiān)理人員熟悉安全監(jiān)理工作內(nèi)容和工作程序。

2、成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，確保安全保證體系和安全監(jiān)督體系正常運(yùn)作

項(xiàng)目進(jìn)場后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織成立工程安委會(huì)，由業(yè)主主管人員任主任，項(xiàng)目總監(jiān)理師任副主任，監(jiān)理項(xiàng)目部則由安全監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，各標(biāo)段監(jiān)理組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體安全工作。督促承包單位相應(yīng)成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全完善了安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立并健全各項(xiàng)安全管理制度等。安委會(huì)應(yīng)每月召開一次安全例會(huì)，由安全委員會(huì)主任主持會(huì)議，總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師和施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全專責(zé)參加，內(nèi)容主要是由總結(jié)一個(gè)月來的安全狀況，針對安全狀況和存在的問題，提出改進(jìn)意見，布置下月的安全管理工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和責(zé)任人。監(jiān)理項(xiàng)目部也應(yīng)每月召開一次內(nèi)部例會(huì)，監(jiān)理項(xiàng)目部還要督促施工項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開安全例會(huì)。

3、組織安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平和安全意識(shí)

項(xiàng)目進(jìn)場前，監(jiān)理公司的安全主管部門應(yīng)對本工程總監(jiān)和主要監(jiān)理人員進(jìn)行了安全交底。開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和崗前安全考試，并做到人手一本《安規(guī)》和《安全監(jiān)理細(xì)則》。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)不定期、分階段組織監(jiān)理人員有針對性的學(xué)習(xí)《安規(guī)》、學(xué)習(xí)上級安全文件和線路工程各階段的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)防措施，并進(jìn)行安全工作經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高安全監(jiān)理工作水平和管理效果，不斷提高自身安全意識(shí)。

4、做好安全審（檢）查和監(jiān)督整改工作，履行安全監(jiān)理義務(wù)

4.1審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司職能部門審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。重點(diǎn)審查現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否滿足工程需要，人員配置是否與投標(biāo)文件一致；內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，是否考慮了施工機(jī)具、材料之間在空間和時(shí)間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致。

各分部工程專項(xiàng)安全措施重點(diǎn)審查的周密性、針對性及是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4.2審查、審核施工管理人員和特種作業(yè)人員的資格

主要施工管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員、施工員等，特殊工種、特種作業(yè)人員主要包括電工、焊工、機(jī)械操作工、爆破作業(yè)工、壓接工、登高架設(shè)工等人員，按有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。重點(diǎn)審查主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一致，人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要，更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)單位書面同意，應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。

4.3審查、審核施工分包單位的資質(zhì)、資格

在工程開工前，承包單位應(yīng)就擬分包行為向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。分包事項(xiàng)在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)單位書面同意。承包單位應(yīng)說明分包工程名稱（部位）、分包性質(zhì)（工程分包或勞務(wù)分包）、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的百分比，并附擬分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、有關(guān)許可證、企業(yè)概況、歷年承擔(dān)的主要工程介紹、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資格和工作簡介、與分包工程有關(guān)的特種作業(yè)人員資格證明等證明該分包單位能夠勝任此項(xiàng)分包工程所需要的文件和擬分包合同（包括安全施工協(xié)議）。重點(diǎn)審查分包單位資質(zhì)是否符合要求，是否具備承擔(dān)分包項(xiàng)目的能力，分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和工程承包合同約定（或建設(shè)單位書面同意）以及承包單位在投標(biāo)書中的承諾。

4.4審查和檢查主要施工機(jī)械、工器具、安全用具

承包單位在進(jìn)行開工準(zhǔn)備時(shí)，或擬補(bǔ)充進(jìn)場主要施工機(jī)械或工器具或安全用具時(shí)，應(yīng)將機(jī)械、工器具、安全用具的清單及檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、安全準(zhǔn)用證等報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部查驗(yàn)。需報(bào)審的主要施工機(jī)械包括起重機(jī)械、張牽設(shè)備、電焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)、攪拌機(jī)、木工機(jī)械等；工器具主要有抱桿、鋼絲繩和繩套、鏈條葫蘆、卡線器、放線滑車、起重滑車、導(dǎo)線連接網(wǎng)套、抗彎（或旋轉(zhuǎn)）連接器、壓接工具等，安全防護(hù)用品、用具主要有安全帶(繩)、安全帽、驗(yàn)電器、三 腳 板、腳 扣 的等。重點(diǎn)審查主要施工機(jī)械設(shè)備、工器具、安全用具的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足施工組織設(shè)計(jì)及本階段工程施工需要，機(jī)械設(shè)備定檢報(bào)告是否合格，起重機(jī)械的安全準(zhǔn)用證是否符合要求，安全用具的試驗(yàn)報(bào)告是否合格。

監(jiān)理工程師要對承包單位進(jìn)場的施工機(jī)械、工器具、安全用具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，凡是不合格，超過試驗(yàn)周期的，破損的一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，凡是發(fā)現(xiàn)損傷嚴(yán)重的（特別是影響到人身安全的）堅(jiān)決不允許使用，該報(bào)廢的報(bào)廢，要退回項(xiàng)目部重新領(lǐng)用符合要求、能保證安全的工器具。現(xiàn)場監(jiān)理人員對工器具檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用不符合規(guī)定的設(shè)備（工器具），必須責(zé)令承包單位將其清除施工現(xiàn)場。

5、加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督管理、日常安全檢查和整改，嚴(yán)防事故發(fā)生

施工過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)將主要精力放在安全施工的過程監(jiān)控，投入相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理人，分別駐在各施工隊(duì)，跟班在施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工項(xiàng)目部按照已審批的安全措施組織施工，落實(shí)安全交底、站班會(huì)、工票制度，督促施工項(xiàng)目部配齊相應(yīng)的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品和安全用具。重點(diǎn)檢查施工危險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，當(dāng)場糾正整改，如當(dāng)場不能及時(shí)整改，下達(dá)整改通知單，限期整改，整改結(jié)果經(jīng)復(fù)查確認(rèn)，進(jìn)行閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)重大問題或承包單位拒絕整改的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對特別重要的施工場所（如土石方爆破施工、高塔或臨近電力線的鐵塔組立、帶電跨越處）進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并安排監(jiān)理人員實(shí)施安全旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工進(jìn)展情況及時(shí)以書面通知的形式，提出防范意見和要求，如在架線過程中，對防止放線過程的落線，防止緊線過程的跑線，防止高空作業(yè)過程中的高空墜落、物體打擊以，防止帶電跨越架的搭設(shè)與拆除觸電等，提出加強(qiáng)人身安全的防護(hù)，避免高空墜落、觸電事故的發(fā)生等監(jiān)理意見。

篇9

一、當(dāng)前存在主要問題和重大安全風(fēng)險(xiǎn)

目前，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作已處于需要快速提高的時(shí)期，但由于部分安全管理人員對安全工作重點(diǎn)掌控不力，生產(chǎn)作業(yè)人員對一些高危風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不具體，導(dǎo)致一些重點(diǎn)工作未能進(jìn)行有效管理，一些行之有效的規(guī)章制度未能得到具體落實(shí)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）高風(fēng)險(xiǎn)工作管理不嚴(yán)格。部分作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，對高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)工作的系統(tǒng)分析不到位，作業(yè)中對高空高危工作界定不明確，審批把關(guān)不嚴(yán)格，流程管理不完善，安全技術(shù)交底等環(huán)節(jié)不規(guī)范，使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）生產(chǎn)工作組織不嚴(yán)謹(jǐn)，較隨意，管理粗獷。工作實(shí)施無計(jì)劃管理，工作項(xiàng)目組織隨意，盲目實(shí)施；生產(chǎn)人員擅自變更工作地點(diǎn)、工作任務(wù)或職權(quán)范圍。

（三）搶修管理漏洞較多。搶修工作的許可人、配網(wǎng)設(shè)備操作權(quán)限、責(zé)任等劃分不清晰，安全監(jiān)督缺失、“兩票”執(zhí)行隨意等問題較為突出。

（四）農(nóng)戶安全用電意識(shí)淡薄、知識(shí)匱乏。雖然供電企業(yè)對加強(qiáng)安全知識(shí)教育，普及安全用電常識(shí)非常重視，并采取了多種形式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳。但在現(xiàn)實(shí)中，真正懂得和掌握并在實(shí)際生活中運(yùn)用安全用電知識(shí)的村民還是為數(shù)不多。

二、抓住重點(diǎn)，快速提升安全管理水平

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。管理人員要深入開展危險(xiǎn)源分析會(huì)，必須清楚每天實(shí)施項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)及具體控制措施，抓好各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各部門負(fù)責(zé)人必須提高安全生產(chǎn)管理能力，梳理、掌握好安全生產(chǎn)工作中的輕重緩急。做好月度生產(chǎn)計(jì)劃，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，設(shè)備缺陷管理等具體工作，確保安全生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理。

（二）抓好人員行為管理。各級人員要樹立“安全第一是底線”的意識(shí)，將“安全第一”的思想具體落實(shí)到制度、標(biāo)準(zhǔn)來管控安全生產(chǎn)的行為，預(yù)防事故發(fā)生要細(xì)致的從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，對一點(diǎn)一滴進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。通過開展習(xí)慣性違章檢查活動(dòng)，加大違章查處力度，對遵章行為加大褒獎(jiǎng)力度，樹立正反兩面的典型，營造“遵章守紀(jì)為榮，違章違紀(jì)為恥”的氛圍，從而提高“兩票三制”的執(zhí)行水平，規(guī)范人員行為。

（三）全面加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的計(jì)劃性管理。把每年開展的生產(chǎn)工作必須納入到年度生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，綜合年度重點(diǎn)生產(chǎn)工作、大修、技改、定檢、安全隱患整改等工作，認(rèn)真制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃；再對年度計(jì)劃進(jìn)行分解，細(xì)化為月度生產(chǎn)計(jì)劃，有管理人員組織對每月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審查，并對上月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。開展的一切生產(chǎn)工作都必須有計(jì)劃按程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范生產(chǎn)工作的行為。

（四）細(xì)化電力搶修工作中的安全管理措施。認(rèn)真梳理搶修工作管理流程，明確各相關(guān)部門、人員的職責(zé)，細(xì)化電力搶修管理實(shí)施細(xì)則。電力故障搶修工作原則上必須辦理工作票、嚴(yán)格履行“兩票三制”有關(guān)手續(xù)后才允許工作。對于少數(shù)來不及辦理工作票的特殊搶修工作，必須辦理許可手續(xù)，經(jīng)辦人要詳細(xì)交代安全注意事項(xiàng)，并在確認(rèn)現(xiàn)場安全控制措施完備的情況下，才能許可現(xiàn)場搶修人員開展作業(yè)。電力搶修作業(yè)完成，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查確認(rèn)搶修線路、設(shè)備上沒有遺留施工器具，工作人員全部撤離等情況。接地線拆除后，即認(rèn)為線路、設(shè)備帶電，任何人不得進(jìn)行作業(yè)。

（五）特別加強(qiáng)臨近帶電設(shè)備的作業(yè)管理。臨近帶電設(shè)備的作業(yè)量比較重，作業(yè)人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)較大，必須特別引起重視。在作業(yè)前，必須到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，充分識(shí)別現(xiàn)場臨近帶電設(shè)備，認(rèn)真梳理作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，確定停電范圍，并加大工作現(xiàn)場督查力度；凡是涉及工作過程中有可能接近帶電導(dǎo)線或存在交叉跨越、穿越的情況無論出于何種作業(yè)狀態(tài)，必須將相鄰或交叉跨越、穿越的線路停電并裝設(shè)三相短路接地線，嚴(yán)禁在臨近或交叉跨越線路帶電情況下進(jìn)行作業(yè)；在同桿多回線路，以及作業(yè)點(diǎn)附近有多回帶電線路相鄰時(shí)，必須制定防止感應(yīng)電觸電的控制措施；在線路通道上砍伐樹木時(shí)，有危及帶電線路的情況，必須立即停止工作，申請停電后才允許工作，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)；作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置的安全標(biāo)志要做到圍欄明顯，警告牌清晰，標(biāo)志牌正確且齊全。

（六）加大安全用電宣傳力度，增強(qiáng)用戶安全用電意識(shí)。一是針對目前農(nóng)村安全用電的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)放安全用電常識(shí)手冊和宣傳畫，增強(qiáng)防范意識(shí)。二是在村組建立安全用電管理組織，協(xié)助我們開展安全用電宣傳教育，多培養(yǎng)用電“明白人”，增強(qiáng)農(nóng)戶安全用電意識(shí)，防止農(nóng)戶的違章用電行為。三是依法與農(nóng)村用戶簽訂安全用電協(xié)議，嚴(yán)格劃分產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)和資產(chǎn)歸屬。農(nóng)村安全用電常識(shí)宣傳要持之以恒地利用各種場合和多種形式進(jìn)行宣傳，通過正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來觸及人心，把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自覺行為，做到人人重視安全，個(gè)個(gè)安全用電。這樣，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低了。

篇10

關(guān)健詞：安全； 安全體系；四全；培訓(xùn)

對安全的理解和思路

安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一項(xiàng)單一的工作，它涉及到每一個(gè)部門、每一個(gè)工作流程及每一個(gè)人，事事、人人、全過程都有安全職責(zé)，都存在不穩(wěn)定的因素，不只是生產(chǎn)局長和安監(jiān)員的事情，是全面、全員、全過程、全方位的事情。所謂全面就是每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求，全員就是每一員工都要落實(shí)安全責(zé)任，全過程就是每一道工序都要消除安全隱患，全方位就是每一項(xiàng)工作都要確保安全。《電力安規(guī)工作規(guī)程》是電力企業(yè)的靈魂、宗旨，“四全”（全面、全員、全過程、全方位）是對《安規(guī)》的落實(shí)。以培訓(xùn)為先導(dǎo)、以本質(zhì)安全為目標(biāo)，以“四全”為手段，構(gòu)建全方位安全體系，是抓安全的整體工作思路。

培訓(xùn)的機(jī)制與方法

制定好的培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作，必將注定要有一個(gè)好的機(jī)制才能促使培訓(xùn)持之以恒，按照“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、注重實(shí)效、定期考核”的原則，先確定市縣兩級的培訓(xùn)專責(zé)、教學(xué)內(nèi)容由基層摸底以解決工作中的實(shí)際問題為主，缺什么補(bǔ)什么，制訂學(xué)習(xí)年度、月度計(jì)劃然后分類呈報(bào)，由市、縣兩級負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任主體，定期完成培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并定期考核。

自學(xué)為主崗位成才

根據(jù)各自崗位的特點(diǎn)，購買技術(shù)書籍、運(yùn)行規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料。利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行充電。通過考證升級實(shí)現(xiàn)一專多能。

外出培訓(xùn)和請人講授

參加市局組織的各種專業(yè)軟件、安規(guī)、調(diào)度規(guī)程等的學(xué)習(xí)；在新設(shè)備投運(yùn)時(shí)，認(rèn)真聽取廠家人員對設(shè)備的介紹、理解操作和運(yùn)行要點(diǎn)、理解產(chǎn)品的原理，加強(qiáng)對小故障的排除。工作負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工程管理的學(xué)習(xí)；工作班成員加強(qiáng)對操作技能如收線立桿、儀器和施工工藝等的學(xué)習(xí)；崗位專責(zé)加強(qiáng)對專業(yè)的鉆研，立足成為行家里手。

以考促學(xué)，以比促學(xué)

參加各專業(yè)的比武，通過考和比可以規(guī)范員工行為，開闊視野提高知識(shí)面，加強(qiáng)專業(yè)交流促進(jìn)人才培養(yǎng)。

構(gòu)建安全體系的主要方法

加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理創(chuàng)建安全管理框架

一是明確安全目標(biāo)，班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙；車間、工區(qū)控制障礙和輕傷，不發(fā)生重傷和事故；企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備事故，圍繞整體安全目標(biāo)制訂各級安全目標(biāo)和各級管控措施。

二是健全安全責(zé)任制，構(gòu)建自安全生產(chǎn)第一責(zé)任人至班組成員的全員崗位安全職責(zé)。班組長、簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和安全員是安全責(zé)任主體是框架，全員落實(shí)各自的崗位安全職責(zé)，對自己的安全職責(zé)負(fù)責(zé)，形成全員管安全的良好格局。

三是完善規(guī)章制度并把安全管理納入績效考核，制定不在多貴在執(zhí)行，開工前簽訂《施工安全協(xié)議》、對施工現(xiàn)場落實(shí)《違章積分實(shí)施細(xì)則》、對班組安全員執(zhí)行《安全員履責(zé)月度考核評分》；重點(diǎn)抓好簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和班組安全員，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)性復(fù)雜性較大的施工現(xiàn)場，對安全管理實(shí)行月度考核并在安全例會(huì)上通報(bào)，形成制度嚴(yán)格執(zhí)行。

四是建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過培養(yǎng)，選拔一批責(zé)任心強(qiáng)業(yè)務(wù)水平精的同志擔(dān)任班組安全員，明確職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)益，通過安監(jiān)員與班組安全員工作互動(dòng)的機(jī)制加強(qiáng)對班組的安全管理，提升班組在兩票、工器具、施工現(xiàn)場、安全活動(dòng)和安監(jiān)186軟件等的安全管理水平。

五是加強(qiáng)安全工器具的管理，按照“徹底清查、逐件檢驗(yàn)、壞的封修、缺的配齊、登記造冊、妥善保管、正確使用、定期試驗(yàn)”的32字要求嚴(yán)格落實(shí)到位。

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高操作技能

基層單位重在提高操作技能，今年在儀表使用方面，我們開展了單臂電橋、雙臂電橋操作應(yīng)用，并對新變壓器和壞的變壓器都進(jìn)行數(shù)據(jù)對比；對新購進(jìn)的電纜故障檢測儀，多次進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作，目前已有3次成功檢測出地埋電纜故障；在員工操作技能方面，我們以市局現(xiàn)場競賽范本為要求開展日常工作、對扒桿立桿和操作絞磨難度大的工作我們進(jìn)行示范性操作、在車輛方面學(xué)習(xí)更換輪胎和冰雪天裝防滑鏈，并知曉簡單的車輛保養(yǎng)知識(shí)；對新引進(jìn)的環(huán)網(wǎng)柜和智能式斷路器，我們利用機(jī)會(huì)到廠家進(jìn)行設(shè)備解剖學(xué)習(xí)；在高壓試驗(yàn)中對設(shè)備試驗(yàn)有關(guān)數(shù)據(jù)向高試班進(jìn)行一一咨詢……通過有針對性的技能學(xué)習(xí)，提高了操作技能，降低了誤操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

組建精干的施工隊(duì)伍，強(qiáng)化保障體系

我們根據(jù)本局的實(shí)際情況,抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建施工隊(duì)伍,對工作負(fù)責(zé)人提出較高要求,首先是負(fù)責(zé)人必須要有架設(shè)同等級及以上線路的施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定負(fù)責(zé)人應(yīng)具備有解決現(xiàn)場問題、能辦理開工手續(xù)、對危險(xiǎn)點(diǎn)分析和掌控到位、對材料和進(jìn)度計(jì)算準(zhǔn)確、能了解工作班成員個(gè)人能力等綜合素質(zhì)的復(fù)合人才;其次是技工隊(duì)伍應(yīng)包括立桿、收線、電焊及開絞磨的各種技能人員，并配備安全員,安全員要為負(fù)責(zé)人把好關(guān)起到分工配合作用。三是施工機(jī)具、安全工器具和車輛齊全，目前車輛雖沒作明確要求，但一個(gè)施工隊(duì)如沒有工具車是萬萬不行。四是物資管理、網(wǎng)改、關(guān)系協(xié)調(diào)、許可人和安監(jiān)等部門及人員做好關(guān)系協(xié)調(diào)和配合工作，完善工作手續(xù)、縮短流程時(shí)間，為施工隊(duì)創(chuàng)造好的外在施工環(huán)境和內(nèi)在的管理環(huán)境。

加強(qiáng)設(shè)備管理 推行設(shè)備主人制

落實(shí)設(shè)備主人制度，加強(qiáng)線路的巡視、維護(hù)，積極開展春秋安全大檢查、迎峰度夏和各專項(xiàng)檢查，加大設(shè)備的缺陷整治力度，防止事故隱患的發(fā)生，按照緊急缺陷不過日、重大缺陷不過周、一般缺陷按計(jì)劃處理的原則落實(shí)消缺。

加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)，加強(qiáng)與政府和城建等部門的聯(lián)系，在政府工程開工前進(jìn)行電纜走向標(biāo)識(shí)和告知；加強(qiáng)電力設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化治理，確保電纜標(biāo)樁清楚安全標(biāo)識(shí)清晰；加強(qiáng)線路巡視，防止線路下建房和其他破壞；加強(qiáng)對專變用戶和大用戶用電檢查，及時(shí)督查整改，防止累及電網(wǎng)安全；加大安全用電宣傳和完善漏保投入，確保雙搶時(shí)節(jié)不發(fā)生外人觸電事故。

做好新設(shè)備的竣工驗(yàn)收工作，召集安監(jiān)、生技、運(yùn)行和施工方對新建工程進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)專業(yè)和規(guī)程，對不合要求的限期整改；在設(shè)備投運(yùn)和移交時(shí)要求各種資料齊全合格。

加強(qiáng)施工的安全監(jiān)管，創(chuàng)無違章現(xiàn)場

一是把好現(xiàn)場查勘關(guān)，察看電源、地形、估計(jì)工作時(shí)間，計(jì)算工程材料，分析現(xiàn)場安措、分析施工流程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，由簽發(fā)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)。二是把好開工前的審核關(guān)，管好工作票、施工流程和預(yù)控措施，重點(diǎn)是施工難度大的、交叉跨越、跨公路、多個(gè)班組或人數(shù)較多的工作面。三是把好出門關(guān)，班組安全員檢查票卡資料齊備和工器具要求合格。四是把好現(xiàn)場的安全關(guān)，把關(guān)人與負(fù)責(zé)人同進(jìn)同出，尤其是重要流程和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，配合負(fù)責(zé)人管好施工現(xiàn)場。五是嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督，對違章現(xiàn)場進(jìn)行痕跡化管理及在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。