產(chǎn)業(yè)鏈的重要性范文

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篇1

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)鏈 企業(yè)合作 合作形態(tài)

中圖分類號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006-1533（2013）07-0037-04

產(chǎn)業(yè)集群作為介于純市場與科層企業(yè)之間的一種組織模式，有其自身的競爭優(yōu)勢，目前產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為我國區(qū)域研究的熱點(diǎn)和各級(jí)政府在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新思維。近年來，隨著國家將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)確立為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我國出現(xiàn)了建設(shè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地的熱潮，全國有80多個(gè)地區(qū)提出建設(shè)醫(yī)藥科技園（生物谷、藥谷），同時(shí)各地也紛紛出現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的自發(fā)集聚。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，基于產(chǎn)業(yè)鏈層面的各要素通過互動(dòng)降低成本并提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率，從而提升集群可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢，這是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的重要原因，而集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作是集群內(nèi)部要素互動(dòng)的重要一環(huán)，是提升集群競爭力的重要體現(xiàn)。

1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作方式

1.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵

邁克爾·波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中第一次正式提出了產(chǎn)業(yè)集群的概念，根據(jù)他的定義，產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的互相聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)，它們同處或相關(guān)于一個(gè)特定的領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。參考現(xiàn)有學(xué)者對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的研究，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群可以理解為：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群是一批既自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的醫(yī)藥企業(yè)及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，為謀求自身的生存與發(fā)展而形成的既競爭又合作的一種聯(lián)盟體[1]。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)政府監(jiān)管的特征（表1），促使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)進(jìn)行多方位的合作，從而可以很好地利用集群效應(yīng)以取得競爭力。

1.2 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)業(yè)鏈視角的企業(yè)合作方式

從整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)出發(fā)，集群內(nèi)企業(yè)互動(dòng)主要體現(xiàn)在研發(fā)合作、生產(chǎn)合作、流通合作和資金合作等環(huán)節(jié)。除了這4類主要的合作方式，集群的合作還包括醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行廠房等基礎(chǔ)性建設(shè)合作；企業(yè)人員的教育與培訓(xùn)合作等其他合作形式。這些合作與一般集群內(nèi)的企業(yè)合作共性較大，故不做深入分析，本文主要對(duì)前述4種主要合作方式進(jìn)行闡述。

1）研發(fā)合作。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中研發(fā)合作形式主要有醫(yī)藥企業(yè)之間、醫(yī)藥企業(yè)與高等院校以及醫(yī)藥企業(yè)與科研院所等組織，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)合作能夠集聚各種創(chuàng)新資源，發(fā)揮創(chuàng)新主體的資源優(yōu)勢，可以快速提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。美國9大生物醫(yī)藥集群都以高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)的集聚為其集群基礎(chǔ)。

2）生產(chǎn)合作。醫(yī)藥企業(yè)之間的生產(chǎn)合作是在進(jìn)行專業(yè)化分工基礎(chǔ)上，通過委托生產(chǎn)，借助被委托生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，從而降低了原料和藥品的生產(chǎn)成本。在我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群布局中，污染較大的原料藥企業(yè)往往并不被集群納入，集群內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)通過抱團(tuán)向原料藥企業(yè)談判，降低原料成本，同時(shí)也通過摒棄高污染的原料藥企業(yè)完成了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)。

3）流通合作。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的流通合作模式主要有建立區(qū)域品牌模式和渠道共享模式。建立區(qū)域品牌是指多個(gè)具有關(guān)聯(lián)性的品牌組成品牌聯(lián)盟，相互配合從而促進(jìn)各自品牌價(jià)值的提高。渠道共享模式對(duì)集群內(nèi)的中小型醫(yī)藥企業(yè)具有積極的意義，可以通過建立深層次和多方位的合作網(wǎng)絡(luò)，提高集群內(nèi)企業(yè)之間的資源銷售效率和優(yōu)化配置，從而提高集群的競爭優(yōu)勢[2]。如泰州中國醫(yī)藥城內(nèi)的10多家藥品流通企業(yè)，共用園區(qū)建立的華為藥品流通平臺(tái)，流通企業(yè)的藥品委托華為平臺(tái)儲(chǔ)存、配送，大大節(jié)省了流通企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)及基礎(chǔ)設(shè)施成本。

4）資金合作。由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小型醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多，而且醫(yī)藥行業(yè)的門檻高、風(fēng)險(xiǎn)大，所以近年來資金合作在目前的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)活動(dòng)中顯得很活躍，有數(shù)據(jù)表明，2009年在我國醫(yī)藥行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資方面，共發(fā)生投融資事件45起，其中風(fēng)險(xiǎn)投資主要集中在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)[3]。而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資金的注入，也產(chǎn)生了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。吳曉雋等對(duì)美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的研究也指出，舊金山能成為和波士頓齊名的美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵就是依賴集聚于該地區(qū)的活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資公司[4]。

2 產(chǎn)業(yè)集群中基于產(chǎn)業(yè)鏈層面的企業(yè)合作特點(diǎn)

2.1 研發(fā)合作的特點(diǎn)

第一，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間以及企業(yè)與科研院所和高校之間的研發(fā)合作行為對(duì)于集群的發(fā)展具有促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在研發(fā)合作可以增強(qiáng)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的供給，使研發(fā)企業(yè)或科研院所和高校突破技術(shù)領(lǐng)域的瓶頸，從而增強(qiáng)集群和醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。第二，在研發(fā)合作活動(dòng)中，個(gè)體的效用函數(shù)取決于個(gè)體行動(dòng)和他人行動(dòng)選擇的共同結(jié)果，這導(dǎo)致合作體中的成員會(huì)存在“搭便車”的動(dòng)機(jī)[5]。

2.2 生產(chǎn)合作的特點(diǎn)

集群中的中小企業(yè)可以依賴自身生產(chǎn)靈活和轉(zhuǎn)產(chǎn)容易的優(yōu)勢，隨著專業(yè)化分工的進(jìn)程在不斷深化，可以與大型的醫(yī)藥企業(yè)開展生產(chǎn)合作。通過這種方式，中小型醫(yī)藥企業(yè)可以在市場的激烈競爭中有自己的一席之地，并且可以成為推動(dòng)集群發(fā)展的主要力量。而目前我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中專業(yè)化分工不合理，存在產(chǎn)業(yè)鏈同化現(xiàn)象，不能很好地利用協(xié)同合作效應(yīng)，產(chǎn)生惡性的價(jià)格競爭，降低醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

2.3 流通合作的特點(diǎn)

集群中醫(yī)藥企業(yè)之間進(jìn)行流通合作，第一，共享渠道可以降低流通成本，同時(shí)管理成本也得到降低，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；第二，共享渠道模式中，醫(yī)藥企業(yè)之間可以共用倉儲(chǔ)設(shè)施，共用倉儲(chǔ)帶來的對(duì)倉儲(chǔ)數(shù)量和質(zhì)量的要求，會(huì)促進(jìn)倉儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展。集群中的醫(yī)藥企業(yè)可以通過建立區(qū)域品牌模式，在集群內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，可以分?jǐn)偲放仆其N的費(fèi)用，節(jié)省成本，企業(yè)還可以聯(lián)合推出各自的品牌，避免了單兵作戰(zhàn)的資金壁壘。而依托于企業(yè)集聚的現(xiàn)代物流配送中心建設(shè)以及倉儲(chǔ)設(shè)施共用等方面的合作還需要集群規(guī)劃者和管理者的協(xié)調(diào)與干預(yù)，以及藥監(jiān)等政府部門的支持。

2.4 資金合作的特點(diǎn)

目前，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的資金合作活動(dòng)很活躍，而且形式多樣。集群內(nèi)的企業(yè)為了科研成果的轉(zhuǎn)化，需要大量的資金，風(fēng)險(xiǎn)投資的特性又決定了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是其投資的寵兒，雙方通過資金合作，可以取得各自的利益。而我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群處在起步階段，需要大量的資金注入，所以目前集群內(nèi)的資金合作活動(dòng)非常活躍。資金合作的形式多樣表現(xiàn)在企業(yè)之間可以通過等股權(quán)或不等股權(quán)合資成立新實(shí)體；企業(yè)之間也可以不成立新實(shí)體，而是通過參股的形式進(jìn)行資金合作。醫(yī)藥制造業(yè)是一種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)權(quán)交替頻繁的出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，在每個(gè)發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)程度是完全不同的，在不同的階段需要不同的融資方式，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作方式及特點(diǎn)總結(jié)于表2。

3 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作存在的問題

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的各類形態(tài)的企業(yè)合作互動(dòng)對(duì)集群整體競爭力的提升起到了非常關(guān)鍵的作用，但我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群還處于發(fā)展階段，集群中企業(yè)合作仍然存在著很多問題。

3.1 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合松散，研發(fā)中介組織缺乏

我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中普遍存在創(chuàng)新能力不足，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠的問題。就目前來看，我國集群內(nèi)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合松散，停留于表面，形式化、短期化和層次低的問題比較嚴(yán)重。再者，集群中的企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中存在“搭便車”的行為，國內(nèi)學(xué)者呼吁要在集群內(nèi)建立共性技術(shù)的服務(wù)組織，但是在集群內(nèi)雖然有像CRO等研發(fā)中介組織的存在，但卻數(shù)量缺乏，所影響到的企業(yè)也很少。

3.2 集群內(nèi)企業(yè)分工不合理，存在產(chǎn)業(yè)鏈同化現(xiàn)象

我國的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展還比較落后，大企業(yè)偏少，中小企業(yè)居多，技術(shù)和管理水平普遍不高。大、中、小企業(yè)之間基本沒有建立起經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系，企業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)沒有形成。集群內(nèi)生產(chǎn)仿制藥企業(yè)的數(shù)量眾多，這會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品同化，失去市場競爭力。

3.3 流通的集群優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮

在藥品流通環(huán)節(jié)，我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群尚沒有充分發(fā)揮集聚的優(yōu)勢，集群內(nèi)集中生產(chǎn)的藥品仍然通過集群內(nèi)外較為松散的流通企業(yè)配送出去，依托于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)現(xiàn)代物流中心的案例并不多見，集群優(yōu)勢在流通環(huán)節(jié)上并沒有得到充分挖掘。

3.4 集群內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)融資渠道單一，存在資金短缺問題

目前，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群還處在起步階段，資金需求量非常大，醫(yī)藥企業(yè)的短期資金缺口大，流動(dòng)資金相對(duì)缺乏；我國醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道單一，資料顯示，在我國已經(jīng)轉(zhuǎn)化的科技成果中，成果轉(zhuǎn)化的資金主要靠自籌的約占60.9%，國家科技計(jì)劃貸款占33.3%，風(fēng)險(xiǎn)投資僅占5.58%[6]。

4 對(duì)促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作的建議

4.1 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，注重公共創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

集群應(yīng)積極鼓勵(lì)科研組織和高校入駐園區(qū)，將醫(yī)藥科研組織和醫(yī)藥類院校中的研發(fā)中心與公司相對(duì)剝離出來，吸引政府、高校以及風(fēng)險(xiǎn)投資等，成立有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的高新醫(yī)藥企業(yè)，從而帶動(dòng)集群的創(chuàng)新能力，帶動(dòng)集群發(fā)展[7]。目前，我國醫(yī)藥集群內(nèi)中小型企業(yè)偏多，不熱衷于研發(fā)活動(dòng)，往往采取“搭便車”的行為，這對(duì)于有自主創(chuàng)新的醫(yī)藥企業(yè)和進(jìn)行研發(fā)合作的企業(yè)會(huì)帶來威脅，所以集群要根據(jù)自身的定位建設(shè)公共創(chuàng)新平臺(tái)，以推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的順利進(jìn)行。此外，政府在制定研發(fā)政策時(shí)，要能夠積極引導(dǎo)中小型醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行研發(fā)，還要保證研發(fā)成果突出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2 加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌，促進(jìn)已有的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)

國家應(yīng)制定中長期的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的布局進(jìn)行宏觀規(guī)劃，避免低水平重復(fù)建設(shè)，減少惡性競爭；地方進(jìn)行醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)時(shí)，要突出區(qū)域特色，因地制宜，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，建設(shè)合理的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃；在集群內(nèi)部，要考慮醫(yī)藥企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)入駐，整合結(jié)構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)集群發(fā)展。發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，要優(yōu)先引導(dǎo)和扶持那些已有的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，讓其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4.3 加強(qiáng)渠道管理，發(fā)揮集中優(yōu)勢構(gòu)建現(xiàn)代物流中心

集群的規(guī)劃和管理者（或?qū)ｉT的第三方組織流通企業(yè)協(xié)會(huì)等）應(yīng)當(dāng)利用集群生產(chǎn)集中的優(yōu)勢，積極依托醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)代藥品物流配送中心，集群藥品的規(guī)模配送出集群外也有利于集群品牌效應(yīng)的提升。而正如前文所述，大型的現(xiàn)代藥品物流中心不僅能夠帶動(dòng)藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率與銷售覆蓋，也能促進(jìn)集群內(nèi)小型藥品流通企業(yè)的快速成長，這也符合國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要集群內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、政府部門及監(jiān)管部分的通力合作。

4.4 拓寬融資渠道，積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資

我國醫(yī)藥企業(yè)可以通過積極參加國際合作與交流，通過在科研、流通、生產(chǎn)等領(lǐng)域與國外企業(yè)合作，充分利用國際交流平臺(tái)，不斷引入外資。國內(nèi)還可以發(fā)展債券市場，對(duì)集群內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行扶持，讓其可以進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資公司傾向于給醫(yī)藥融資企業(yè)提供資金，還可以給集群內(nèi)的企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和市場策劃等方面的支持，給企業(yè)提供很好的發(fā)展空間，并且風(fēng)險(xiǎn)投資可以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化。集群要積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，支持集群內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和股票市場進(jìn)行融資。

參考文獻(xiàn)

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篇2

產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運(yùn)行模式是銀行以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)產(chǎn)品，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)深化銀企合作關(guān)系，并獲取最大收益目標(biāo)的一種服務(wù)模式，即“M+1+N”模式。

其中“1”代表核心企業(yè)，“M”、“N”代表上下游企業(yè)。銀行通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的“M”或“N”與“1”之間資金的綜合分析，在有效規(guī)避銀行授信風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)提供金融服務(wù)。

1.“1”核心企業(yè)金融服務(wù)

一般產(chǎn)業(yè)鏈中均存在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè)，銀行可以為其提供諸如集團(tuán)賬戶管理、投行業(yè)務(wù)等高附加值產(chǎn)品；同時(shí)通過對(duì)核心企業(yè)的服務(wù)來為其上下游客戶群的提供金融服務(wù)。

2.“M”上游企業(yè)金融服務(wù)

基于上游供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的物流關(guān)系，以對(duì)核心企業(yè)的授信為保障，為上游供應(yīng)商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、預(yù)約付款融資、應(yīng)收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式，一方面能夠?yàn)樯嫌喂?yīng)商提供融資支持，確保物流供應(yīng)的及時(shí)順暢，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作；另一方面能夠依托核心企業(yè)為供應(yīng)商解決融資問題，并為核心企業(yè)爭取更優(yōu)惠的供貨條件。

3.“N”下游企業(yè)金融服務(wù)

從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部來看，產(chǎn)品銷售渠道的重要性愈發(fā)突出，如果能夠協(xié)助核心生產(chǎn)企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場份額，一方面能夠獲得大量的中小客戶。

二、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的意義

1.產(chǎn)業(yè)鏈金融突破了傳統(tǒng)的銀行對(duì)企業(yè)的貸款模式，其金融服務(wù)不再是只針對(duì)市場的原料生產(chǎn)者、產(chǎn)品制造者、商品銷售者等產(chǎn)業(yè)鏈上單獨(dú)的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈金融對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體和交易的評(píng)估使中小企業(yè)也能進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融也激發(fā)銀行開發(fā)出很多新的金融產(chǎn)品，增強(qiáng)經(jīng)營的靈活性，從而吸引了更多的客戶群的存款，增加了銀行自身的利潤空間。例如，煤炭行業(yè)中煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電廠處于強(qiáng)勢地位，向上游采購需要現(xiàn)款或預(yù)付款提貨，向下游銷售又往往需要對(duì)電廠等放賬，煤炭經(jīng)銷商存在巨大的流動(dòng)資金缺口和對(duì)銀行的信貸資金需求。銀行可以向經(jīng)銷商提供“先貨后票（款）”融資模式——以現(xiàn)貨煤炭質(zhì)押的融資解決方案，以及“先票（款）后貨”融資模式——經(jīng)銷商在取得下游企業(yè)訂單前提下、以未來煤炭貨權(quán)質(zhì)押的融資解決方案。

2.開拓銀行的客戶群體，提高銀行的盈利水平，提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業(yè)的核心的中小企業(yè)形成了巨大的金融服務(wù)需求市場，但由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限，具有高度的不確定性，如果單純考慮中小企業(yè)自身的情況，不能得到銀行資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是借助于產(chǎn)業(yè)鏈的真實(shí)業(yè)務(wù)背景或預(yù)期應(yīng)收賬款等信用增強(qiáng)條件，使銀行能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)客戶提供金融服務(wù)，拓展我行的客戶群體，提高銀行的盈利水平。例如，截至2005年4月底，深發(fā)展廣州分行票據(jù)貼現(xiàn)量累計(jì)已達(dá)938億元，并占據(jù)廣東地區(qū)能源行業(yè)80%的業(yè)務(wù)量。銀行以其鮮明的行業(yè)經(jīng)營特征被定位為以某行業(yè)金融為主的貿(mào)易融資專業(yè)行。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的這些主要特點(diǎn)，從其中一個(gè)環(huán)節(jié)著手，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)所提供的整體金融服務(wù)，這種服務(wù)模式能夠密切我行與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系，進(jìn)而提升銀行的核心競爭力。

三、產(chǎn)業(yè)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)防范

通過前面分析可知，產(chǎn)業(yè)鏈金融要對(duì)于銀行來說，首先要理順產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流；然后，根據(jù)穩(wěn)定、可靠的企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來及現(xiàn)金流，將銀行的資金流、信息流進(jìn)行有效整合，對(duì)企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合性金融服務(wù)。由此可見，產(chǎn)業(yè)鏈金融可以有效降低銀行對(duì)單一中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著盈利，商業(yè)銀行在實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范：

1.既然產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體的信用捆綁，銀行就必須準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)間的關(guān)系，建立信息系統(tǒng)。劉士寧（2007）認(rèn)為，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息手段建設(shè)，通過中小企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方法，對(duì)潛在的意外和損失進(jìn)行識(shí)別、衡量和控制產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融管理需要借助信息化的平臺(tái)，將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)的共贏。

2.內(nèi)部控制是防范供應(yīng)鏈金融道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過程。要強(qiáng)化商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處理過程中的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做到確定實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融部門主要負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，建立起商業(yè)銀行內(nèi)部科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)良好的銀行精神和內(nèi)部控制文化，使全體員工充分了解內(nèi)部控制的重要性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉士寧.供應(yīng)連金融的發(fā)展現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)防范[J]，中國物資與采購，2007，（7）.

[3]戴國強(qiáng).商業(yè)銀行經(jīng)營管理學(xué)[J].高等教育出版社，，1999.

篇3

關(guān)鍵詞：制造業(yè)服務(wù)化；微笑曲線；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.024

0 引言

20世紀(jì)60年代以來，許多發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)重心表現(xiàn)出從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)的趨勢，傳統(tǒng)的制造商不再滿足于簡單的生產(chǎn)制造所帶來的利潤，不再追求低成本導(dǎo)向從而降低商品價(jià)格用以獲得更多的客戶群體，而是逐漸將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本獲得高附加值和超額利潤。因此，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出互相融合的景象，在產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，專業(yè)的分工也使得企業(yè)的服務(wù)化趨勢日漸深化。

近年來，我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，甚至超過第二產(chǎn)業(yè)，增速強(qiáng)勁，整體占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重越來越大，表明我國也在逐漸走向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在此過程中，制造業(yè)的服務(wù)化能夠幫助更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為市場提供高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)。制造業(yè)服務(wù)化是經(jīng)濟(jì)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，符合經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，適合于我國國情，更適用于全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體。

本文基于經(jīng)濟(jì)全球化的背景，以微笑曲線為基礎(chǔ)，探究了制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵以及制造業(yè)服務(wù)化的具體路徑。以IBM、可口可樂等公司為例，探索適合于企業(yè)的服務(wù)化道路，為未來的制造業(yè)服務(wù)化路徑提供思路。

1 制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵

1.1 制造業(yè)服務(wù)化的定義

制造業(yè)服務(wù)化有兩個(gè)層次，其一是制造業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部效率的要求逐步升高，其重要性已經(jīng)超越傳統(tǒng)的決定因素，其二是市場對(duì)于產(chǎn)品的要求也在逐步升高，提高了生產(chǎn)的復(fù)雜性。制造業(yè)服務(wù)化隸屬于“功能經(jīng)濟(jì)”，相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”來講，制造業(yè)服務(wù)化實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體系本質(zhì)的轉(zhuǎn)換。“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”更加側(cè)重于“買方愿意付出的價(jià)格”，而“功能經(jīng)濟(jì)”更側(cè)重于為顧客提供的價(jià)值，同時(shí)依托于產(chǎn)品，與其功能單位數(shù)量緊密相關(guān)。廣義上來說，制造業(yè)服務(wù)化是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在其轉(zhuǎn)化過程中，不斷沿著“微笑曲線”的上下游進(jìn)行移動(dòng)。“微笑曲線”將產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下游三個(gè)部分，是反映附加值與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間關(guān)系的曲線。其中服務(wù)具有的附加值較高，內(nèi)容包括上游的創(chuàng)新研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)等，同時(shí)也包括下游的營銷、售后服務(wù)等。

1.2 制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵

制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，一方面是“制造業(yè)投入的服務(wù)化”，另一方面是“制造業(yè)產(chǎn)出”的服務(wù)化。“制造業(yè)投入的服務(wù)化”意味著在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，所要解決的一系列問題和工作，主要包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、政府企業(yè)等發(fā)展戰(zhàn)略的咨詢服務(wù)、新產(chǎn)品的研發(fā)等；“制造業(yè)產(chǎn)出的服務(wù)化”指的是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)以后，企業(yè)依托于產(chǎn)品為消費(fèi)者提供額外的增值服務(wù)，即“產(chǎn)品-服務(wù)包”，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，目的是維護(hù)客戶關(guān)系，獲取長期的合作利益，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的營銷、售后服務(wù)、安裝和實(shí)施服務(wù)、物流服務(wù)等。因此，結(jié)合“微笑曲線理論”，制造業(yè)服務(wù)化意味著向曲線兩端所有環(huán)節(jié)的服務(wù)化，而不僅僅局限于投入或產(chǎn)出的服務(wù)化。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，“微笑曲線”也處于不斷的變化和發(fā)展之中，因此服務(wù)的形式和內(nèi)涵更加豐富，從而也在不斷充實(shí)制造業(yè)服務(wù)化的含義。

2 制造業(yè)服務(wù)化的動(dòng)力

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重心轉(zhuǎn)移

在如今的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的能力已經(jīng)十分有限，而隨著服務(wù)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈中的比重日益增大，其創(chuàng)造的利潤也遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最引人關(guān)注的是隨著知識(shí)和技術(shù)的轉(zhuǎn)移。在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重心的轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最重要的方法。“微笑曲線”可以充分詮釋價(jià)值重心轉(zhuǎn)移在產(chǎn)業(yè)鏈上的具體表現(xiàn)。以制造業(yè)為例，其生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)在整體產(chǎn)業(yè)鏈中所能創(chuàng)造的價(jià)值是最少的。反而其上下游產(chǎn)業(yè)如研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等涉及服務(wù)的領(lǐng)域則能創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。除此之外，因?yàn)樯a(chǎn)制造環(huán)節(jié)的科技含量一般較低，難度較小，所以更容易被學(xué)習(xí)和復(fù)制因此難以形成核心競爭力。而服務(wù)環(huán)節(jié)所具有更加復(fù)雜而且不斷變化的特點(diǎn)，因此形成產(chǎn)業(yè)鏈重心轉(zhuǎn)移，逐漸以服務(wù)為中心的趨勢。而這也會(huì)形成一種良性循環(huán)，促使企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域投入更多從而加大產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢，最終大幅度增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.2 競爭關(guān)系的促進(jìn)

企業(yè)的競爭力來自于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，因此服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭力也就成為了企業(yè)競爭力的主要因素。由于服棧方誆業(yè)鏈中具有的特殊地位和重要性，對(duì)于服務(wù)環(huán)節(jié)的把控也就變成了對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的把控。依據(jù)發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，要想掌握整條產(chǎn)業(yè)鏈，必須依賴于服務(wù)環(huán)節(jié)，而掌握高端環(huán)節(jié)的同時(shí)也就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，因?yàn)槠洚a(chǎn)業(yè)回報(bào)率很低，并且在過程中會(huì)產(chǎn)生高損耗、高污染。因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上是最難創(chuàng)造利潤的。在對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈競爭實(shí)力要求越來越高的大背景下，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值中心向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移是他們實(shí)現(xiàn)自我提升，企業(yè)發(fā)展，獲取價(jià)值的最為有效的方法。

3 制造業(yè)服務(wù)化的路徑

3.1 下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化

下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化主要是通過品牌管理、客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈下游的介入程度。下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化仍然以產(chǎn)品為中心，為消費(fèi)者提供“產(chǎn)品-服務(wù)包”。與其他服務(wù)化路徑相比，下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化難度較低，做需要的資源較少，對(duì)于組織變革的要求也相對(duì)較低，可操作性較強(qiáng)。一般來說，傳統(tǒng)的制造企業(yè)更適合于選擇下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化的方式，從而能夠提高產(chǎn)品附加值，并且降低企業(yè)革新的風(fēng)險(xiǎn)。以海爾公司為例，其以家電制造為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)為消費(fèi)者提供周到的售后服務(wù)，專注于提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，使其精益求精的品牌形象深入人心，為維持更加長久的客戶關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 上游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化

相比下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化，上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化難度相對(duì)較大。上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化主要包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。通過上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化，企業(yè)可以提高核心競爭力，突破市場現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的局限，開拓新的領(lǐng)域并可能獲得超額利潤。一般來說，企業(yè)的研發(fā)水平往往決定了其發(fā)展的可持續(xù)性，研發(fā)費(fèi)用不足銷售收入3%時(shí)，企業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈髣哦y以生存；研發(fā)費(fèi)用在3%-5%之間時(shí)，企業(yè)雖然可以存活，但是由于創(chuàng)新能力的限制，很難平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)等情況；只有在企業(yè)的研發(fā)投入在5%以上時(shí)，企業(yè)才有可能維持在市場的競爭地位。因此，一個(gè)企業(yè)如果想維持市場地位，保持發(fā)展的穩(wěn)定性，需要不斷加大研發(fā)的投入。上游產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅體現(xiàn)在研發(fā)能力上，企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略等也可以成為提供咨詢服務(wù)的環(huán)節(jié)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化更適合于研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)、資金較為充足，但是缺乏市場經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，可以為以后實(shí)行下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化打好基礎(chǔ)。

3.3 上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化

上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化是指服務(wù)化路徑同時(shí)向兩側(cè)延伸，即在上游增加研發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，在下游提升服務(wù)品質(zhì)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品-服務(wù)包”。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化融合了前文所提到的兩種路徑，服務(wù)化的難度更大，對(duì)企業(yè)的要求更嚴(yán)格，但仍然涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，依托于產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)服務(wù)等。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化是較為徹底的服務(wù)化路徑，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式等的變革是相對(duì)較大的，因此面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較高，這種服務(wù)化處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的高級(jí)階段。目前，按照此路徑進(jìn)行服務(wù)化的公司包括IBM、飛利浦、GE等公司，其共同點(diǎn)是公司規(guī)模較大，科研能力較強(qiáng)，擁有成熟的經(jīng)營和服務(wù)體系，對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的話語權(quán)較大。

3.4 完全服務(wù)化

完全服務(wù)化即完全去制造化，指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中完全擺脫生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，只從事附加值較高的上游和下游的服務(wù)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)完全去制造化的公司是已經(jīng)掌握了市場上的核心技術(shù)，發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁，并充分了解市場需求和消費(fèi)者心理的公司，在設(shè)計(jì)及營銷領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)制造環(huán)節(jié)的要求較低。以可口可樂為例，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品的營銷、客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)均由可口可樂公司獨(dú)立完成，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)和貨運(yùn)環(huán)節(jié)完全外包給其他公司，自始至終沒有屬于自己的工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，依托于強(qiáng)大的品牌歷史、強(qiáng)勢的品牌文化以及成熟穩(wěn)定的市場需求，可口可樂始終站在價(jià)值鏈的中心。

4 制造業(yè)服務(wù)化的要求

4.1 創(chuàng)新能力

對(duì)于制造企業(yè)來說，想要真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)化需要從根本上提升企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。因此，企業(yè)需要緊跟市場的發(fā)展趨勢，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，引領(lǐng)市場的發(fā)展方向。這也意味著企業(yè)需要有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，雄厚的資金實(shí)力，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃等，幫助其保持市場的領(lǐng)先地位，并不易被對(duì)手模仿。對(duì)于科研實(shí)力強(qiáng)勁的小公司來說，可以考慮融資等手段解決資金短缺的問題，對(duì)于資金實(shí)力雄厚的大企業(yè)同樣可以考慮收購有發(fā)展前景的小公司，來完善自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

4.2 客戶管理和品牌影響力

企業(yè)想要獲取和維持長期的客戶關(guān)系，需要對(duì)客戶的類型進(jìn)行區(qū)分，對(duì)客戶的購買數(shù)據(jù)或行為進(jìn)行分析，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升顧客的滿意度和顧客體驗(yàn)，因此，企業(yè)需要通過系統(tǒng)的客戶管理來有針對(duì)性地解決這些問題。與此同時(shí)，品牌的影響力也決定了消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的態(tài)度，優(yōu)秀的品牌會(huì)幫助消費(fèi)者改變其行為習(xí)慣，使其對(duì)品牌產(chǎn)生心理依戀企I的品牌影響力會(huì)更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞： 保護(hù)；非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；重要性；舉措

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和繼承，關(guān)系著我國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承與發(fā)展，需要我們每一個(gè)都去共同努力完成，因此非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)繼承就先顯得尤其重要，加強(qiáng)群眾對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)擴(kuò)大其對(duì)文化發(fā)展的影響力。下面本文通過說明非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)繼承的重要性，以及該如何保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方面提出了重要舉措進(jìn)行探析。

1保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重要性

我國歷史文化傳統(tǒng)悠久，經(jīng)過了幾千年的發(fā)展，孕育著濃厚的民族文化，隨著時(shí)展，歷史的推移，人們對(duì)于非物質(zhì)文化比如一些古詩名作的學(xué)習(xí)和了解明顯下降，尤其是我們進(jìn)入新時(shí)代以后，人們對(duì)于非物質(zhì)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)已經(jīng)變得可有可無了。但是，非物質(zhì)遺產(chǎn)文化是中國傳承文化的精髓，是古代藝術(shù)和歷史的文字見證，它能夠培養(yǎng)我們的思維想象力、理解能力和創(chuàng)新力。

中國非物質(zhì)遺產(chǎn)文化博大精深，經(jīng)歷五千多年的發(fā)展以后，仍然不減其風(fēng)采，其蘊(yùn)藏著深刻的哲理和表達(dá)著優(yōu)美的情感，比如一些流傳千古的古詩文化，詩人在詩文中通過借助各種各樣的意象來表現(xiàn)生活，表現(xiàn)生活的時(shí)代背景和時(shí)代狀況，僅僅簡單的幾個(gè)字就可以將整個(gè)社會(huì)現(xiàn)象或者是自身的一種狀態(tài)表現(xiàn)得淋漓盡致，這是現(xiàn)代社會(huì)從未超越的最高點(diǎn)。沒有現(xiàn)代社會(huì)太多的商業(yè)利益和勾心斗角，保留了文化的真正美妙，體現(xiàn)了我國詩人的偉大情操和高尚品格。雖然我們距離古詩文的年代已經(jīng)很久遠(yuǎn)，但是文化的傳承卻不可以斷，我們必須繼承和不斷發(fā)揚(yáng)光大。

通過對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的繼承和學(xué)習(xí)，我們能夠培養(yǎng)自身的思維想象力、理解能力和創(chuàng)新力，有助于我們做到心明幾凈。比如現(xiàn)在很多學(xué)生面臨著很多的嚴(yán)重教育問題，比如網(wǎng)絡(luò)游戲的沉迷，一些黃色笑話和漫畫的閱讀，導(dǎo)致其從小心靈上形成的就是很多負(fù)面的信息，從而也有一部分人走向錯(cuò)誤的道路，因此非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的繼承和學(xué)習(xí)能夠使孩子們從開始就樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。高品質(zhì)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的繼承和學(xué)習(xí)能夠帶領(lǐng)孩子領(lǐng)悟高尚的品格和走入美麗的世界，從而幫助他們從小就養(yǎng)成良好的品德和習(xí)慣，同時(shí)還能夠讓其學(xué)會(huì)對(duì)身邊美的事物欣賞，發(fā)展其才能，繼續(xù)將我們中華民族的傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大。

2 充分發(fā)揮學(xué)校教育和社會(huì)教育在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)方面的重要作用

教育群眾要學(xué)會(huì)保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的方法很多，比如可以在學(xué)校里加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的宣傳和保護(hù)，鼓勵(lì)孩子積極地開展與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)相關(guān)的工作，通過對(duì)一些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行記錄、保存，同時(shí)對(duì)一些名人代表作品進(jìn)行整理宣傳等；也可以在社區(qū)里進(jìn)行非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的宣傳開展，這樣能夠使大部分的人群都開始接觸非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，認(rèn)識(shí)到非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的重要性，然后選擇在博物館展示、社區(qū)宣講等渠道實(shí)現(xiàn)群眾對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的了解、認(rèn)識(shí)和保護(hù)。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)要靠大家共同努力，通過教育群眾要學(xué)會(huì)保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，從而形成社會(huì)化的群眾力量。

3 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)

加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就必須將資金投入到非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作中，通過選派責(zé)任心強(qiáng)的群眾擔(dān)任文化站的工作人員，對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行宣傳和保護(hù)，對(duì)一些民間非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一定要加強(qiáng)保護(hù)，深入挖掘，從而將民間文化發(fā)揚(yáng)光大。

4 建立以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為重心的產(chǎn)業(yè)鏈

堅(jiān)持“政府引導(dǎo)，企業(yè)參與、市場化運(yùn)作”的原則，以企業(yè)、高校、科研院所為主體，組建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的先進(jìn)復(fù)合的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，并堅(jiān)持開放辦院、服務(wù)企業(yè)，為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化提供服務(wù)。同時(shí)通過為高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新開展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，促進(jìn)非物質(zhì)文化的發(fā)展。企業(yè)吸引國內(nèi)領(lǐng)軍人才、研發(fā)機(jī)構(gòu)入駐或參與，開展產(chǎn)業(yè)核心、關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)，為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈提供科技支撐，促成項(xiàng)目研發(fā)以及項(xiàng)目孵化，促成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也可以策劃組織相關(guān)人員參加國內(nèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)交易、展示等活動(dòng)，形成以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為重心的產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)。

5結(jié)束語

文化的傳承要靠大家的共同努力，文化的發(fā)揚(yáng)也要靠每一個(gè)中國人的不斷努力，通過對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和繼承學(xué)習(xí)，能夠培養(yǎng)我們的想象力和創(chuàng)造力，增加對(duì)社會(huì)生活的了解，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，使我國的文化經(jīng)久不衰，將我國的非物質(zhì)遺產(chǎn)文化不斷地發(fā)揚(yáng)光大，學(xué)會(huì)在繼承中創(chuàng)造新的意境，新的思想文化。讓我們能夠在欣賞非物質(zhì)遺產(chǎn)文化時(shí)如魚得水，放飛自己，陶冶情操，成為全人類共同的樂趣，將傳統(tǒng)文化不斷地發(fā)揚(yáng)光大。

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關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；自主創(chuàng)新系統(tǒng)；技術(shù)自主創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F406.2　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3309(2011)02-69-02

一、技術(shù)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點(diǎn)

基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)。是指以市場為導(dǎo)向。以產(chǎn)業(yè)鏈上現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。以提高產(chǎn)業(yè)鏈或企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間和企業(yè)與其相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合對(duì)新產(chǎn)品和新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到產(chǎn)成品的生成全過程的一系列活動(dòng)的總和。基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的合作技術(shù)創(chuàng)新。按照產(chǎn)業(yè)鏈上橫向和縱向企業(yè)之間技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，又可以分為技術(shù)鏈合創(chuàng)新和技術(shù)競合創(chuàng)新。

技術(shù)鏈合創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈上中游企業(yè)，即在整個(gè)產(chǎn)品鏈的原材料創(chuàng)新、零部件創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新階段。假如我們把原材料創(chuàng)新、零部件創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新看成是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部小的上中下游企業(yè)，那么技術(shù)鏈合創(chuàng)新，既可以是上游企業(yè)同中下游企業(yè)中的一個(gè)企業(yè)合作創(chuàng)新，也可以同時(shí)與中下游企業(yè)合作創(chuàng)新。這種技術(shù)鏈合創(chuàng)新主要以合作為主，能使產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的技術(shù)聯(lián)系更加緊密，產(chǎn)品供應(yīng)的依賴性更強(qiáng)，因此，產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)鏈合創(chuàng)新具有經(jīng)常性和長期性。

技術(shù)競合創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)階段。集中于每個(gè)階段的同類產(chǎn)品企業(yè)之間。表面上。產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)同類產(chǎn)品各個(gè)企業(yè)之間存在爭奪市場的激烈競爭，實(shí)質(zhì)上。如果同類產(chǎn)品企業(yè)之間過度競爭。只會(huì)兩敗俱傷。但由于各方勢力的有限性以及為了共同排擠其他和潛在的同類企業(yè)，為此在一些共同難以克服的問題上就必須進(jìn)行合作。這種既競爭又合作的關(guān)系叫做競合。技術(shù)競合創(chuàng)新就是為了應(yīng)付共同的技術(shù)問題，而使同類企業(yè)組織在一起的技術(shù)創(chuàng)新。這種組織方式，可以是產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、弱弱聯(lián)合和強(qiáng)弱聯(lián)合中的一種。產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)競合創(chuàng)新就是為了解決共同的技術(shù)難題。然后再進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成果的瓜分，主要以競爭為主，因此產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)競合創(chuàng)新具有不穩(wěn)定性和短暫性。

根據(jù)以上對(duì)基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新概念的分析，無論是橫向技術(shù)鏈合創(chuàng)新還是縱向竟合創(chuàng)新。都可以將技術(shù)合作創(chuàng)新的基本特征概括如下：(1)以技術(shù)研究開發(fā)(R&D)活動(dòng)為主且集中在新興技術(shù)或高新技術(shù)中。新興技術(shù)或高新技術(shù)具有更新?lián)Q代快、競爭激烈、研究開發(fā)費(fèi)用大、未來市場的不穩(wěn)定性等特點(diǎn)，所以需要大量的合作創(chuàng)新。(2)合作各方共同參與和投入、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享成果。(3)合作的目標(biāo)明確并有規(guī)定的合作期限及合作規(guī)則。(4)合作方式多樣化。有合同創(chuàng)新、項(xiàng)目合伙、基地合作和研究公司合作等。這些合作方式既可以采用正式形式，也可以采用非正式形式。(5)合作主體的不單一性。產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新主要以企業(yè)為主。但有時(shí)可能涉及到大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和政府部門。

二、基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的內(nèi)容

共性技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上共性技術(shù)創(chuàng)新的一般看法是，在產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)或未來可能被廣泛采用。其創(chuàng)新成果能對(duì)一條產(chǎn)業(yè)鏈或多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的一類技術(shù)創(chuàng)新。共性技術(shù)創(chuàng)新按其在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性程度可以分為：基礎(chǔ)性共性技術(shù)創(chuàng)新。是指在同一產(chǎn)業(yè)鏈中。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)鎖定的創(chuàng)新，主要用于產(chǎn)品的測量、測試和檢驗(yàn)。它為產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展提供必需的基礎(chǔ)性技術(shù)：關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新。它是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有重大影響的技術(shù)創(chuàng)新，特別是能夠推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級(jí)，如對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上工藝過程的全面改進(jìn)：一般共性技術(shù)創(chuàng)新。是指除以上兩種共性技術(shù)創(chuàng)新的共性技術(shù)創(chuàng)新。由此可知，共性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用，但由于共性技術(shù)創(chuàng)新本身特點(diǎn)是處于競爭前階段的研究。具有很強(qiáng)的外部性，所以產(chǎn)業(yè)鏈上單個(gè)企業(yè)不愿意或很少投資于這一領(lǐng)域，需要產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)和國家各個(gè)研究部門進(jìn)行合作創(chuàng)新。

核心技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)創(chuàng)新主要包括兩個(gè)部分：一是技術(shù)核心創(chuàng)新，是指在共性技術(shù)的基礎(chǔ)上確定技術(shù)路線的情況下進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分，完成這個(gè)過程的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，就是核心技術(shù)創(chuàng)新；二是設(shè)計(jì)核心創(chuàng)新，是指在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上形成獨(dú)特風(fēng)格。核心技術(shù)創(chuàng)新具有不可復(fù)制性和研發(fā)投入大、周期長、代價(jià)高等特點(diǎn)。核心技術(shù)創(chuàng)新可以加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有市場的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)還可以打開多種不同類型產(chǎn)品潛在市場大門的技術(shù)，所以。它不僅關(guān)系到所在企業(yè)的核心競爭力，而且還關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。

關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是指具有良好的產(chǎn)業(yè)化前景、重大的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等都有巨大帶動(dòng)作用的一族技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)群創(chuàng)新。可知，關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新定義是從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)技術(shù)水平的重要程度進(jìn)行定義的，因此關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的選擇要遵循一定的原則和準(zhǔn)則，其原則主要有創(chuàng)新原則、戰(zhàn)略原則、可行性原則和前瞻原則：準(zhǔn)則主要有加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的技術(shù)能力。提高市場競爭力。帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)技術(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵技術(shù)按照這種原則和準(zhǔn)則進(jìn)行創(chuàng)新。能夠減少失誤。降低市場風(fēng)險(xiǎn)，為產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)升級(jí)提供保障。

從上述分析中可知，共性技術(shù)創(chuàng)新是核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新在大部分上是不一致的，但有時(shí)是指同一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，即有可能重合。隨著技術(shù)進(jìn)步，原先的核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新有可能變成共性技術(shù)創(chuàng)新。因此。三者之間不是完全獨(dú)立分開的。三者之間存在著相互聯(lián)系且相互影響。

三、基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的類型

合作主導(dǎo)型。合作主導(dǎo)型就是技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度合作。低度競爭，合作企業(yè)之間是一種較為穩(wěn)定的關(guān)系。這種穩(wěn)定的關(guān)系，要求合作各方戰(zhàn)略目標(biāo)具有極大的兼容性、資源具有互補(bǔ)性和市場重合性較低。目標(biāo)的兼容性是企業(yè)進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作主導(dǎo)的基礎(chǔ)：資源的互補(bǔ)性促使產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間為了尋求各自發(fā)展所需要的資源，即利用各自的優(yōu)勢資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因此而建立起相互信任、相互依賴的合作關(guān)系。這是合作主導(dǎo)的推動(dòng)力；低市場重合度是指最終產(chǎn)品不同，相似度很小，市場競爭低。這可以避免因?yàn)樯a(chǎn)相同或相似產(chǎn)品、爭奪相同市場和共同客戶而發(fā)生激烈競爭，能夠大大減少合作企業(yè)之間相互激烈競爭的可能性，這是合作主導(dǎo)的根本原因。本文產(chǎn)業(yè)鏈上橫向企業(yè)之間主要以產(chǎn)品供應(yīng)為主，市場重合度低，關(guān)聯(lián)性大，由此可知技術(shù)鏈合創(chuàng)新肯定是合作主導(dǎo)型。

競爭主導(dǎo)型。競爭主導(dǎo)型就是技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度競爭，低度合作，或者說處于對(duì)抗性競爭。合作企業(yè)之間是一種極為不穩(wěn)定的關(guān)系。這種類型一般

會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)品、市場和資源等方面存在著很高相似性的合作企業(yè)之間。資源的相似性無法使合作企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源充分互補(bǔ)，同時(shí)又由于產(chǎn)品和市場的相似性，促使企業(yè)之間的競爭更加激烈。因此，這種高度相似性。使得企業(yè)之間的合作愿望大大降低。雖然說合作各方存在著相互沖突的利益，以及企業(yè)之間的信任和合作都是有限的。但企業(yè)之間所存在的合作，主要是因?yàn)橥惼髽I(yè)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)市場和資源形成了相對(duì)穩(wěn)定的格局分布，對(duì)擴(kuò)展和開發(fā)新的技術(shù)市場與資源進(jìn)行共同研究，這能夠盡量避免和加劇惡性競爭，同時(shí)積極開拓新的技術(shù)合作空間。加強(qiáng)合作力度。這種競爭主導(dǎo)型主要出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上縱向同類企業(yè)之間技術(shù)競合創(chuàng)新。

對(duì)等關(guān)系型。對(duì)等關(guān)系型是指在進(jìn)行技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度合作和高度競爭或者保持著低度合作和低度競爭，合作企業(yè)之間保持著一種不太穩(wěn)定的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈上保持高度合作、高度競爭主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上橫向上游企業(yè)向下游企業(yè)提品，同時(shí)上游企業(yè)也進(jìn)行下游企業(yè)相同的產(chǎn)品的加工，這樣。它們既需要在共性技術(shù)上合作創(chuàng)新。同時(shí)在銷售市場又存在高度競爭。而對(duì)于縱向企業(yè)之間的這種關(guān)系就更加明顯。特別是生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)鏈上保持低度合作和低度競爭主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上橫向上游和下游之間技術(shù)聯(lián)系比較松散，且上游企業(yè)不生產(chǎn)下游企業(yè)的產(chǎn)品，這樣，它們既不需要太多的合作意愿。也不會(huì)產(chǎn)生同類產(chǎn)品競爭。對(duì)于縱向上同類產(chǎn)品企業(yè)來說，企業(yè)之間本身就存在利益沖突，技術(shù)合作創(chuàng)新程度就低，同時(shí)對(duì)于那些達(dá)成協(xié)議來劃分市場的企業(yè)來說。企業(yè)之間在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)進(jìn)行高度競爭。因此，這種對(duì)等關(guān)系型無論是產(chǎn)業(yè)鏈上橫向還是縱向企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)。

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篇6

關(guān)鍵詞：養(yǎng)豬業(yè)；生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈；動(dòng)力機(jī)制

中圖分類號(hào)：S828 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2013.04.013

Research Summary on the Eco-industrial Chain Coexistence Mechanism of Pig Raising

LIANG Fan-li，QI Zhen-hong

（College of Economics and Management， Huazhong Agriculture University， Wuhan， Hubei 430070， China）

Abstract： From the angle of agricultural industrial chain， defind the concept of pig raising eco-industrical chain and discussed the connotation and the mode of the system. Based on the analyzation of the operational rules，made a conclusion about the coexistence mechanism .

Key words： pig-raising industry ；eco-industrial chain； coexistence mechanism

我國是一個(gè)傳統(tǒng)的養(yǎng)豬大國和肉類消費(fèi)大國，然而粗放式發(fā)展帶來了日益嚴(yán)重的資源與環(huán)境問題[1]。據(jù)測算，2009 年中國畜禽糞便排放鮮質(zhì)量為32.64億t，是同期工業(yè)固體廢物排放總量的1.6倍；其中BOD、COD含量分別為7 273.95萬t、8 039.96萬t，COD 排放量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工業(yè)廢水與生活廢水COD 排放量之和（1 277. 54萬t）[2]。養(yǎng)豬業(yè)造成的環(huán)境污染問題引起了黨和國家的高度重視，在第十二個(gè)五年規(guī)劃建議中提出要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要著力點(diǎn)。如何解決規(guī)模化養(yǎng)豬業(yè)帶來的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染問題成為制約當(dāng)前農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的重中之重。研究發(fā)現(xiàn)，我國規(guī)模化養(yǎng)豬業(yè)造成的“畜產(chǎn)公害”技術(shù)原因是割裂了養(yǎng)豬業(yè)和種植業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的天然聯(lián)系，制度原因是經(jīng)濟(jì)理性與生態(tài)理性相悖導(dǎo)致的環(huán)境外部性，因而解決的根本舉措是構(gòu)建農(nóng)牧一體化的養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈[3-4]。筆者從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈視角出發(fā)，對(duì)養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈概念進(jìn)行界定，探討其內(nèi)涵和模式體系，在分析其運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，總結(jié)運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制并進(jìn)行述評(píng)。

1 養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈概念

生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N特殊的產(chǎn)業(yè)鏈，是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化轉(zhuǎn)型。尹琦等[5]認(rèn)為，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈即依據(jù)生態(tài)學(xué)原理，以恢復(fù)和擴(kuò)大自然資源存量為宗旨，為提高資源基本生產(chǎn)率和根據(jù)社會(huì)需要為主體，對(duì)兩種以上的產(chǎn)業(yè)鏈接所進(jìn)行的設(shè)計(jì)（或改造）并開創(chuàng)為一種新型的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的系統(tǒng)創(chuàng)新活動(dòng)。王兆華[6]認(rèn)為，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵改骋粎^(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)模仿自然生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者和分解者，以資源（原料、副產(chǎn)品、信息、資金、人才）為紐帶形成的具有產(chǎn)業(yè)銜接關(guān)系的企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源在區(qū)域范圍內(nèi)的循環(huán)流動(dòng)。這是對(duì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈最具代表性的界定，隨后學(xué)者在他們的基礎(chǔ)上探討了可更新資源生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈等[7-8]。王培成[9]首次對(duì)養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈概念進(jìn)行界定，認(rèn)為養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈即依據(jù)生態(tài)學(xué)原理，以養(yǎng)豬業(yè)為主體的某一區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)模仿自然生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者和分解者，建立立體循環(huán)農(nóng)業(yè)，力爭使養(yǎng)豬業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)（種植業(yè)、漁業(yè)、加工業(yè)等），以最優(yōu)化的方式鏈接起來，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、穩(wěn)定的養(yǎng)豬業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)流程，從而提高資源的利用率和轉(zhuǎn)化率。

由此可見，對(duì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的研究在理論上和實(shí)踐上都在不斷拓展，雖無一致界定，但對(duì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的界定都涵蓋如下內(nèi)容：以生態(tài)學(xué)理論為指導(dǎo)，以技術(shù)支持和相互協(xié)作為必要條件，以廢棄物交換、循環(huán)利用、要素耦合和產(chǎn)業(yè)聯(lián)接為具體合作內(nèi)容建立相應(yīng)合作方式和網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、能量、信息等在產(chǎn)業(yè)間循環(huán)流動(dòng)和使用，最終達(dá)到資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的目的。筆者在借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)為養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且陨鷳B(tài)學(xué)理論為指導(dǎo)，以養(yǎng)豬業(yè)為主體的某一區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)模仿自然生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者和分解者，在技術(shù)支持和相互協(xié)作的基礎(chǔ)上，建立立體循環(huán)農(nóng)業(yè)，力爭使養(yǎng)豬業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)（種植業(yè)、漁業(yè)、加工業(yè)等）以最優(yōu)化的方式鏈接起來，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、穩(wěn)定的養(yǎng)豬業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)流程，從而提高資源的利用率和轉(zhuǎn)化率。

2 養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈共生分析

農(nóng)業(yè)本身就是由農(nóng)、林、牧、漁業(yè)構(gòu)成的有機(jī)耦合體，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門之間的“天然聯(lián)系”及其整體性特征，使得養(yǎng)豬業(yè)與種植業(yè)之間存在內(nèi)在的必然聯(lián)系，即共生關(guān)系。共生單元、共生模式、共生環(huán)境構(gòu)成共生的三要素，共生單元是指構(gòu)成共生體或共生關(guān)系的基本能量生產(chǎn)和交換單位，它是形成共生體的基本物質(zhì)條件；共生模式，也稱共生關(guān)系，是指共生單元相互作用的方式或相互結(jié)合的形式，共生單元之間只有具備某種內(nèi)在聯(lián)系才能構(gòu)成共生關(guān)系，即質(zhì)參量兼容[10]。

養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建是在模仿自然界“生產(chǎn)者-消費(fèi)者-分解者”的方式上而形成的，養(yǎng)豬場和與其存在訂單關(guān)系的農(nóng)戶構(gòu)成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)者，由于其產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈特性，一方面，對(duì)畜禽產(chǎn)品的加工和銷售成為其產(chǎn)業(yè)鏈上的消費(fèi)者，生物質(zhì)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)成為其分解者；一方面，種植業(yè)、漁業(yè)等產(chǎn)業(yè)成為其生態(tài)鏈上的消費(fèi)者，而將糞便轉(zhuǎn)化為種植業(yè)和漁業(yè)所需的生物質(zhì)技術(shù)或加工公司則成為其分解者。與自然界的生物鏈相似，生態(tài)鏈除了包含不同主體，在主體之間還存在著物質(zhì)、能量、信息、價(jià)值等方面的流動(dòng)。

袁純清[10]將產(chǎn)業(yè)鏈共生模式分為共生組織模式和共生行為模式，組織模式根據(jù)共生界面特征分為點(diǎn)共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生，行為模式根據(jù)共生能量和分配特征分為寄生、偏利共生、非對(duì)稱互惠共生和對(duì)稱互惠共生4種形式。彭建仿[11]在其分類基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈演化過程進(jìn)行分析，認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈也經(jīng)歷了從點(diǎn)共生到間歇共生再到連續(xù)共生的轉(zhuǎn)變， 在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為從以往單一買賣關(guān)系到長期合同契約關(guān)系的轉(zhuǎn)變。連續(xù)互惠共生行為模式是供應(yīng)鏈環(huán)境下農(nóng)戶和企業(yè)的共同目標(biāo)取向。

當(dāng)前，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，我國養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈也不斷發(fā)展。以“公司+農(nóng)戶”為主導(dǎo)的養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式在連接“小農(nóng)戶”與“大市場”方面發(fā)揮了重要作用。公司與農(nóng)戶之間通過商品契約或要素契約，形成或松散或緊密的協(xié)作關(guān)系，以獲取生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的合作剩余。然而由于公司與農(nóng)戶力量懸殊、契約關(guān)系不穩(wěn)、市場波動(dòng)等因素，導(dǎo)致養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈很難形成穩(wěn)固的利益機(jī)制，進(jìn)而影響雙方合作信譽(yù)及連續(xù)互惠關(guān)系形成。因而，當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈在組織模式上呈現(xiàn)出間歇性和非連續(xù)性特征，極易受市場等外界環(huán)境影響；在行為模式上，由于小農(nóng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)本性及公司規(guī)模、實(shí)力等的影響，當(dāng)市場價(jià)格高于契約產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶極易違約，而當(dāng)市場價(jià)格低于契約產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，企業(yè)會(huì)通過壓價(jià)壓級(jí)等方式變相剝奪農(nóng)戶利益，使得本該降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)戶均未獲益，雙方之間呈現(xiàn)出非對(duì)稱互惠共生關(guān)系。與其他產(chǎn)業(yè)鏈一樣，連續(xù)互惠共生關(guān)系的形成是養(yǎng)豬企業(yè)與農(nóng)戶共同追求的目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)鏈不斷演變中，這一穩(wěn)定機(jī)制的形成依然有賴于雙方合作、信任的建立及政府支持和法規(guī)約束。

3 養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行規(guī)律及動(dòng)力機(jī)制研究

3.1 養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行特征

養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔诃h(huán)境的生態(tài)鏈與基于經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈耦合而成，養(yǎng)豬企業(yè)和農(nóng)戶為其主體，在市場導(dǎo)向下，以利益為紐帶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的物質(zhì)和能量循環(huán)，從而達(dá)到資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的目的。生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)翘厥獾漠a(chǎn)業(yè)鏈，其首先必須是產(chǎn)業(yè)鏈，獲取剩余價(jià)值是鏈上主體參與的主要原因，因而，養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，以剩余價(jià)值獲取為目標(biāo)。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)鏈并不是孤立存在的，受鏈上主體行為、鏈條聯(lián)結(jié)、政策法規(guī)，尤其是市場價(jià)格波動(dòng)影響，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的平衡、穩(wěn)定與發(fā)展都離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，市場化對(duì)養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈而言尤為重要。

生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且陨鷳B(tài)學(xué)為指導(dǎo)而建立的資源節(jié)約型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，以生產(chǎn)者—消費(fèi)者—分解者為組成成分。根據(jù)這樣的食物鏈條所建立的養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈以實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用為目標(biāo)。養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈通過立體種植、立體養(yǎng)殖等模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，加深產(chǎn)業(yè)鏈層次，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入，實(shí)現(xiàn)資源、能量、物質(zhì)在過程環(huán)節(jié)中多次循環(huán)使用，減少末端環(huán)節(jié)資源浪費(fèi)，同時(shí)由于中間環(huán)節(jié)的多鏈條，實(shí)現(xiàn)末端廢棄物的循環(huán)利用，進(jìn)而減少了整個(gè)環(huán)節(jié)資源消耗，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)流程模式。

根據(jù)生態(tài)金字塔原理，不同的營養(yǎng)級(jí)之間存在著物質(zhì)、能量的流動(dòng)，且符合十分之一原理。由于食物鏈的連接，使得物質(zhì)、能量從一個(gè)生物體傳遞到另一個(gè)生物體。養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前凑兆匀唤纭吧a(chǎn)者-消費(fèi)者-分解者”而建立的，通過物質(zhì)的產(chǎn)生、分解、組合等形式被不斷循環(huán)使用，從而構(gòu)成了養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的外在表現(xiàn)形式。物質(zhì)流循環(huán)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)最重要的功能之一[12]。通過生產(chǎn)者的生產(chǎn)，物質(zhì)從生產(chǎn)者傳遞到消費(fèi)者環(huán)節(jié)，進(jìn)而到達(dá)分解者這里，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的循環(huán)流動(dòng)。物質(zhì)流動(dòng)又必然存在能量的傳遞，能量的傳遞和轉(zhuǎn)化是自然界物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律，通過建立立體養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖等模式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的多環(huán)節(jié)利用和能量層疊的梯次利用。

3.2 養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈運(yùn)行特征

峰[13]認(rèn)為，農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈既是一條能量傳遞鏈，也是一條物質(zhì)傳遞鏈，從經(jīng)濟(jì)上看，還是一條價(jià)值增值鏈。張俊彪[12]認(rèn)為，循環(huán)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈的形成是以其利潤大于零為前提條件的。養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈將畜牧業(yè)與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，恢復(fù)了畜牧業(yè)與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的天然緊密聯(lián)系，形成了畜牧業(yè)、種植業(yè)、林果業(yè)、水產(chǎn)業(yè)及其延伸的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)及農(nóng)業(yè)廢棄物產(chǎn)業(yè)之間相互依存、緊密聯(lián)系、協(xié)同作用的耦合體，從而實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值轉(zhuǎn)化。種植業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)作物通過市場售賣實(shí)現(xiàn)其價(jià)值功能，而農(nóng)作物產(chǎn)生的秸稈等作為養(yǎng)豬業(yè)原料，實(shí)現(xiàn)廢棄物的價(jià)值增值，養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)生的糞便及種植業(yè)產(chǎn)生的秸稈等廢棄物通過資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的投入，轉(zhuǎn)化成能源、燃料、肥料等有用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

3.3 養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)力機(jī)制研究

共生的基本原理是指反映共生系統(tǒng)形成與發(fā)展中的一些內(nèi)在的必然聯(lián)系，是共生系統(tǒng)賴以形成與發(fā)展的基本規(guī)則，是理解共生關(guān)系的要害所在[10]。目前關(guān)于生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈共生機(jī)理研究較為典型的有3個(gè)視角。

（1）利益相關(guān)者共生效益視角。岳琴等[14]從鏈內(nèi)利益相關(guān)者、與供應(yīng)商的相關(guān)利益、廢氣物資的回收系統(tǒng)和鏈內(nèi)龍頭企業(yè)這四個(gè)方面談了利益在鏈上的界定與分配問題。蔣國俊等[15]從產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行穩(wěn)定關(guān)鍵取決于合作企業(yè)之間的競爭定價(jià)機(jī)制、利益調(diào)節(jié)機(jī)制和溝通信任機(jī)制。蔡小軍等[16]從合作博弈角度出發(fā)構(gòu)建了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的利益分配模型，并提出了共生產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定必須滿足的充分條件是共生產(chǎn)業(yè)鏈的合作方均應(yīng)該獲得其所有共生鏈組合中的最大收益。

（2）交易費(fèi)用視角。王緝慈[17]認(rèn)為，運(yùn)費(fèi)和能源的節(jié)約、資源及基礎(chǔ)設(shè)施的共享以及信息的快速流動(dòng)和管理的配合促使企業(yè)產(chǎn)生主動(dòng)集聚。王兆華等[18]從交易費(fèi)用角度指出，企業(yè)建立工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要是為了使交易成本最小，認(rèn)為追求低成本是企業(yè)建立工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)的主要?jiǎng)恿ΑＴ非迕舻萚19]認(rèn)為，虛擬生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)力機(jī)制包括由共同利益、生產(chǎn)成本的降低在內(nèi)的內(nèi)在動(dòng)力及環(huán)境壓力、競爭壓力在內(nèi)的外部動(dòng)力所構(gòu)成。

（3）進(jìn)化論視角。共生過程是共生單元的共同進(jìn)化過程，也是特定時(shí)空條件下的必然進(jìn)化過程。共同進(jìn)化、共同發(fā)展、共同適應(yīng)是共生的深刻本質(zhì)[10]。郭莉[20]認(rèn)為，工業(yè)共生進(jìn)化是一個(gè)通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的螺旋上升的進(jìn)化過程。劉貴富[21]認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)利益的不斷變化基礎(chǔ)上，通過不斷談判形成一個(gè)螺旋式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。 張俊彪[12]認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯缮鐣?huì)分工引起的，在交易機(jī)制的作用下不斷引起產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)組織的深化。

養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈共生機(jī)理研究為產(chǎn)業(yè)鏈共生思想在養(yǎng)豬業(yè)領(lǐng)域的具體運(yùn)用，對(duì)于以“公司+農(nóng)戶”為主要模式的養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，公司與農(nóng)戶的合理利益分配是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的核心，而龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵角色，其經(jīng)營好壞直接影響產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營成功與否，因而國家資金和政策扶持對(duì)于壯大龍頭企業(yè)而言也極具重要性。同時(shí)，由于環(huán)境的公共物品性質(zhì)，使得作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)和農(nóng)戶難以有效約束自己行為，外在的激勵(lì)和懲罰措施就顯得尤為重要。雖然對(duì)養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈共生機(jī)理研究有限，但是可以從工業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈研究出發(fā)對(duì)養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行借鑒。

4 研究結(jié)論述評(píng)

對(duì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的研究，學(xué)者們進(jìn)行了大量有益探討，研究領(lǐng)域不斷延伸，應(yīng)用領(lǐng)域及深度也不斷拓展。隨著實(shí)踐的發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論也更具系統(tǒng)性，理論與實(shí)踐聯(lián)系更為緊密。 但是，對(duì)農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈研究有限，專門針對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用指導(dǎo)則是少之又少。隨著循環(huán)理念的發(fā)展和實(shí)踐的探索，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈研究將逐步細(xì)化，養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈體系構(gòu)建將成為亟待解決的重點(diǎn)課題，且對(duì)養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的研究會(huì)從現(xiàn)有的靜態(tài)研究為主轉(zhuǎn)向靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)角度，同時(shí)將逐步出現(xiàn)對(duì)養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的績效評(píng)價(jià)體系研究，以指導(dǎo)其更好發(fā)揮作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

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篇7

關(guān)鍵詞：影視文化；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈；技術(shù)路徑

一、引言

影視文化的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈包含影視內(nèi)容的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，如內(nèi)容、制作、營銷等，這幾部分內(nèi)容的創(chuàng)新，必須利用相應(yīng)的技術(shù)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，從而增加影視作品的創(chuàng)意性。而使用的技術(shù)可以從研發(fā)資源與創(chuàng)新主體兩方面分析，形成技術(shù)優(yōu)勢。

二、影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈包含的內(nèi)容

影視文化的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)新興的一條產(chǎn)業(yè)鏈，也是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，包括兩部分，一部分是文化創(chuàng)新，另一部分是技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于前者，個(gè)人創(chuàng)作水平的高低是其創(chuàng)新的基礎(chǔ)；對(duì)于后者，則需要專業(yè)的技術(shù)人員，加大新技術(shù)的研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。但不管是文化創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，都要滿足觀眾的要求，為觀眾提供精神財(cái)富。影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈共由三部分組成，這三部分分別是創(chuàng)意內(nèi)容、設(shè)計(jì)制作、營銷服務(wù)。

（一）創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需要加快人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。復(fù)合型人才的培養(yǎng)，可以根據(jù)已有的文化內(nèi)容，運(yùn)用創(chuàng)新思維制定新內(nèi)容，增加高素質(zhì)、高層次人才的數(shù)量，把創(chuàng)意性作為人才隊(duì)伍招收人才的標(biāo)準(zhǔn)。［1］完善創(chuàng)業(yè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，建立專業(yè)的創(chuàng)意人才隊(duì)伍，是發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)和前提。

（二）設(shè)計(jì)制作產(chǎn)業(yè)

影視設(shè)計(jì)制作有數(shù)個(gè)階段，影視作品中最初的拍攝，以及后期的剪輯，直到最終版本的出現(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是影視作品必需的步驟，需要給予足夠的重視。這些步驟中，除了包含文化創(chuàng)意外，還包含技術(shù)創(chuàng)意。除了可以在影視剪輯、制作中加入創(chuàng)意外，由影視作品衍生出來的其他產(chǎn)品也具有創(chuàng)意。比如，把作品中某個(gè)人物或動(dòng)物的形象做成抱枕或玩具，或是把作品變成書籍、游戲，這些衍生品都是作品傳播的載體，用不同的形式融入人們的生活中。設(shè)計(jì)制作產(chǎn)業(yè)除了有虛擬的影像，還會(huì)把虛擬的影像實(shí)體化，把生活中的物體作為載體，讓兩者緊密結(jié)合，相互穿插。

（三）營銷服務(wù)產(chǎn)業(yè)

信息技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新了影視作品播放的形式，它不僅可以在傳統(tǒng)的電影院播放，也可以以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，擴(kuò)大傳播范圍，滿足觀眾的多元化需求，就如同人們借助網(wǎng)絡(luò)，通過手機(jī)、電腦等觀看視頻一樣，便于操作，受到了年輕群體的關(guān)注。營銷服務(wù)產(chǎn)業(yè)的衍生，是以影視作品為中心，組織會(huì)展，或是體驗(yàn)的服務(wù)，從不同方面和層次為公眾提供服務(wù)，增加創(chuàng)意。以橫店影視城為例，那里不僅是一個(gè)拍攝基地，同時(shí)也是一個(gè)旅游基地，其組織的具有特色的旅游展覽，提升了影視基地的價(jià)值。［2］

三、影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)路徑及發(fā)展策略

（一）技術(shù)路徑

建立影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，需要用技術(shù)給以支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。我們可以從兩個(gè)角度展開分析，其一是研發(fā)資源，其二是創(chuàng)新主體。首先，我國現(xiàn)在已經(jīng)耗資20億元，建設(shè)了一個(gè)數(shù)字制作基地，這個(gè)基地會(huì)利用數(shù)字技術(shù)，剪輯并生產(chǎn)電影，它制作的電影數(shù)量可以達(dá)到百部，并制作了500部電視劇。但目前其面臨很大的問題，即沒有得到相關(guān)企業(yè)的支持，新技術(shù)的研發(fā)停滯不前，沒有與技術(shù)公司建立長期的合作機(jī)制。而我國的科研單位雖然會(huì)研發(fā)新技術(shù)，但研究的方式為高新技術(shù)，把技術(shù)的先進(jìn)性作為考慮的重點(diǎn)，沒有看到技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的重要性，沒有投入市場。這種研究方式必然會(huì)讓技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向另一個(gè)軌道，與市場需求不符，如果投入實(shí)際操作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)使用價(jià)值較低，減少了影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈帶來的經(jīng)濟(jì)效益。其次，從創(chuàng)新主體的角度分析，目前我國有很多影院，通過長時(shí)間的發(fā)展，積累了很多發(fā)展及應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，如中影、萬達(dá)、大地等，它們利用自身已經(jīng)形成的優(yōu)勢，拓展市場，為影視技術(shù)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了技術(shù)的創(chuàng)新。例如，大地影院會(huì)用數(shù)字技術(shù)播放電影，所屬的各個(gè)影院播放的也都是數(shù)字電影，而目前數(shù)字技術(shù)正處于快速發(fā)展的階段，其可以運(yùn)用這一優(yōu)勢，建立一條產(chǎn)業(yè)鏈。中影、萬達(dá)、大地等幾個(gè)影視企業(yè)已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢，如資金雄厚、規(guī)模較大等，是其他小型影視企業(yè)無法比擬的，它們是創(chuàng)新影視技術(shù)應(yīng)用的平臺(tái)，使技術(shù)研究部門與企業(yè)建立了合作關(guān)系。

（二）發(fā)展策略

第一，營造一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，營造一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，可以讓其充分挖掘自己的影視資源，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)，創(chuàng)造出符合時(shí)展的文化形式，創(chuàng)新文化的呈現(xiàn)方法，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的形成，從而制作出更多的影視文化衍生品，建立專業(yè)的人才隊(duì)伍。第二，增加融資渠道。要想真正促進(jìn)影視文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用部門就要與企業(yè)建立長效合作機(jī)制，增加融資渠道，保證資金的順利供應(yīng)，讓每個(gè)影視作品的制作更加精良，制作出高質(zhì)量的影視作品，擴(kuò)大影視市場。第三，加大新技術(shù)的研發(fā)力度。目前，數(shù)字電影已經(jīng)成為電影行業(yè)的主要發(fā)展趨勢之一，一般都運(yùn)用數(shù)字技術(shù)來制作電影。因此，我們要加大新技術(shù)的研究力度，可以借鑒國外的技術(shù)，并結(jié)合我國的實(shí)際情況，進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。第四，完善社會(huì)營銷服務(wù)環(huán)境。我國影視文化和其他文化相比，只有很短的歷史，因而沒有足夠的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。改革開放加快了影視文化的發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們必須根據(jù)公眾的需求，完善社會(huì)營銷服務(wù)環(huán)境，形成本地電影文化的品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，還要彌補(bǔ)自身管理上的不足，探索新的技術(shù)路徑。

四、結(jié)語

本文認(rèn)為影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的建立，可以從文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面完成，并對(duì)技術(shù)路徑展開分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并給出對(duì)策，即營造一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，增加融資渠道，加大新技術(shù)的研發(fā)力度，完善社會(huì)營銷服務(wù)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

［1］王劭君，周彬，鮑蔚，劉志迎.影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈及其技術(shù)路徑研究［J］.昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（02）：74-79.

篇8

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；招商引資；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：F124 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-01

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入新常態(tài)時(shí)期，招商引資工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何在新的一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展中抓住機(jī)遇，逆流而上，順勢而為，為今后加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)于招商引資工作來說具有十分重要的意義和作用。

一、新常態(tài)下招商引資工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）投資低迷的新難題

從全球經(jīng)濟(jì)來看，歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程一波三折，金磚國家等新興經(jīng)濟(jì)體增長率持續(xù)放緩，國際資本由于風(fēng)險(xiǎn)偏好而加速流動(dòng)，企業(yè)投資決策更加謹(jǐn)慎，國際資本流入減速。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)來看，經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)性去庫存壓力加大。由于經(jīng)營困難，盈利下降，很多企業(yè)暫時(shí)擱置或放棄業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃，吸引外來企業(yè)投資難度加大。

（二）生產(chǎn)要素資源約束

招商引資所涉及的土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素資源以及環(huán)境制約影響不斷加大。為促進(jìn)土地資源的節(jié)約利用和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國的土地政策執(zhí)行力度不斷加大，土地指標(biāo)及手續(xù)辦理更加嚴(yán)格，投資企業(yè)均受到了不同程度的用地限制，項(xiàng)目審批和建設(shè)速度放緩。隨著我國人口紅利的不斷消失，勞動(dòng)力成本不斷攀升，增加了企業(yè)投資尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的投資成本。同時(shí)，環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，也提升了投資項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻。

（三）地方政策激勵(lì)弱化

營造統(tǒng)一的市場環(huán)境是我國改革開放的方向，因此地方性招商政策激勵(lì)的操作空間將受到嚴(yán)格限制，招商綜合環(huán)境的重要性愈加凸顯。四是同質(zhì)化招商競爭加劇的新難題。在經(jīng)濟(jì)下行壓力的環(huán)境下，各地都把招商引資作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，因而不同區(qū)域之間以及區(qū)域內(nèi)部都存在著激烈競爭，且競爭同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在引進(jìn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目同質(zhì)化，各地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差異化不明顯，產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位趨同，針對(duì)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的招商同質(zhì)化；招商方式同質(zhì)化，大多都采用政府主導(dǎo)式招商，招商手段比較單一，招商工作的市場化、專業(yè)化程度不高。

二、新常態(tài)下招商引資工作優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新招商制度

隨著社會(huì)的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不再只注重GDP。我們可以發(fā)現(xiàn)以地方政府為主體的招商引資動(dòng)力現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象，因此我們有必要在招商引資工作上做出制度方面的創(chuàng)新，不應(yīng)該唯行政行為論，而應(yīng)該逐漸使用市場的方式頂替行政行為，建立起一種政府扮演主導(dǎo)角色，企業(yè)和專業(yè)中介結(jié)構(gòu)自主招商共同協(xié)作的合作機(jī)制，致力于建立起一套招商引資社會(huì)化體系。

（二）突出優(yōu)勢載體

作為招商引資主體的相關(guān)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)，要高度重視發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商主陣地作用，將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)發(fā)展布局進(jìn)行通盤考慮，高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)，形成極具特色，可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)功能定位，加強(qiáng)項(xiàng)目引進(jìn)，形成集聚效應(yīng)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。重視產(chǎn)業(yè)鏈招商，針對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”的原則，著重招引有利于產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接和延伸的項(xiàng)目。

（三）完善優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境

新常態(tài)下，優(yōu)惠政策的可操作空間越來越小，在招商引資中的作用也越來越小，而投資環(huán)境、管理效益、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的作用越來越突出，區(qū)域軟環(huán)境對(duì)于招商的基礎(chǔ)性地位更加突顯，成為投資者決定是否投資的先決條件。環(huán)境好、服務(wù)優(yōu)，效率高、成本低，讓客商有錢賺，社會(huì)有地位，安全有保障，是吸引、留住、擴(kuò)大外商投資的關(guān)鍵所在。應(yīng)加大改革力度，減少審批和收費(fèi)事項(xiàng)，落實(shí)“一站辦公”、“限時(shí)辦結(jié)”、“特事特辦”，不斷提高行政效率，提升投資環(huán)境“軟”實(shí)力。讓已落戶的客商成為園區(qū)的代言人，以商引商是成本最低、效率最高的招商方式。

（四）突出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

新常態(tài)下，去產(chǎn)能、去庫存成為重要任務(wù)，資源環(huán)境保護(hù)要求越來越嚴(yán)格，依靠高強(qiáng)度投入維持高增長的發(fā)展方式越來越不可持續(xù)，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素正由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高投資效率和高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。新常態(tài)下對(duì)招商項(xiàng)目更看中的是否有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及質(zhì)量效益的提高。所以，應(yīng)將擇資放在首位，優(yōu)先考慮項(xiàng)目的效率高低和效益大小，推進(jìn)招商由盲目粗放、貪大求全向精細(xì)化、精準(zhǔn)化、務(wù)實(shí)化轉(zhuǎn)變。即根據(jù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、技術(shù)含量、投入產(chǎn)出、能源消耗、環(huán)境影響、市場前景、帶動(dòng)效應(yīng)等，制訂相應(yīng)評(píng)估辦法，對(duì)擬招項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、論證、評(píng)估，不符合要求的一律不招。著重引進(jìn)科技含量高、發(fā)展前景好、土地利用率高、財(cái)稅貢獻(xiàn)能力強(qiáng)的項(xiàng)目，全面提高招商質(zhì)量。應(yīng)加大項(xiàng)目引進(jìn)后的效果評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況與招商評(píng)估結(jié)果出入較大的進(jìn)行分析，查找原因，屬于評(píng)估辦法有缺陷的對(duì)評(píng)估辦法進(jìn)行修正，屬于企業(yè)有客觀困難的對(duì)企業(yè)提供幫助，屬于企業(yè)欺瞞的對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)處理。

（五）實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商

圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品換代和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、專業(yè)招商、小分隊(duì)招商和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商，努力打造產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)，補(bǔ)齊拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性和契合度。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，既可以是對(duì)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短板，也可以是無中生有。對(duì)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短板重點(diǎn)是分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)打造全產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的招商項(xiàng)目，有針對(duì)性地開展招商，引進(jìn)一批項(xiàng)目補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。無中生有的重點(diǎn)是深入研究國際、國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，了解其轉(zhuǎn)移意愿，緊盯骨干龍頭企業(yè)，通過以點(diǎn)帶面、抓骨干帶集群等路徑，引進(jìn)和承接全產(chǎn)業(yè)鏈。

三、結(jié)束語

新形勢下，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商引資觀念，樹立科學(xué)招商的新思維，實(shí)現(xiàn)“招商引資”到“招商選資”的轉(zhuǎn)變。高起點(diǎn)定位，著力招大引強(qiáng)，積極引進(jìn)投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、 市場效益好、帶動(dòng)力強(qiáng)、附加值高的優(yōu)質(zhì)高效項(xiàng)目。緊密結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢引進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目引進(jìn)來的同時(shí)還能發(fā)展得好，促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉菊.積極面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 實(shí)現(xiàn)中國發(fā)展改革新突破[J].企業(yè)改革與管理，2015（15）.

篇9

中小企業(yè)信息化市場的巨大潛力，與電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型碰在一起了。實(shí)力雄厚的電信運(yùn)營商如何看上了中小企業(yè)信息化這個(gè)市場，他能滿足中小企業(yè)信息化個(gè)性化的需求嗎？

電信轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵棋子

2005年8月8日成立了旨在開拓中小企業(yè)信息化市場的“中國中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”。這一聯(lián)盟是由電信運(yùn)營商中國電信集團(tuán)牽頭，聯(lián)合微軟、聯(lián)想等八家國內(nèi)外知名企業(yè)成立的，目的在于通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，為廣大中小企業(yè)創(chuàng)造良好信息化建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境，提供一體化的服務(wù)方案，進(jìn)而拓展中小企業(yè)用戶市場，為電信業(yè)開辟一塊蘊(yùn)含巨大潛力的增量市場。這對(duì)于3G仍停留在探討階段，增值業(yè)務(wù)還在“襁褓”中，亟須借助增量市場來保持產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的中國電信業(yè)來說，無疑有著重大的意義。

中國電信在“中國中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”成立的同時(shí)，正式推出其傾力打造的、旨在服務(wù)于企業(yè)信息化的“商務(wù)領(lǐng)航”全新客戶品牌。這是中國電信實(shí)施從基礎(chǔ)電信運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來的重大舉措。

無獨(dú)有偶，2005年6月15日，中國網(wǎng)通“寬帶商務(wù) 網(wǎng)通天下――2005中國網(wǎng)通商務(wù)客戶解決方案巡展”啟動(dòng)儀式在北京舉行。中國網(wǎng)通的巡展將經(jīng)歷12個(gè)城市，巡展活動(dòng)以“寬帶商務(wù) 網(wǎng)通天下”為主題，主要面向以中小企事業(yè)單位為代表的商務(wù)客戶群體，重點(diǎn)推廣中國網(wǎng)通集團(tuán)公司評(píng)選制訂的“商務(wù)客戶優(yōu)秀解決方案”。中國網(wǎng)通寬帶聯(lián)盟的合作伙伴―華為、上海貝爾、中興通訊三家合作企業(yè)代表對(duì)活動(dòng)即將產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響表示信心十足。

電信運(yùn)營商急切啟動(dòng)中小企業(yè)信息化市場，主要驅(qū)動(dòng)力來自于三個(gè)方面：第一是信息化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要；第二是來自企業(yè)自身發(fā)展需求，從基礎(chǔ)電信運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，必須要求電信運(yùn)營商服務(wù)于中小企業(yè)客戶和市場；第三是用戶需求。隨著中國電信產(chǎn)業(yè)在商務(wù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的信息化需求逐漸增加，并從單一的服務(wù)轉(zhuǎn)向要求提供一體化解決方案的服務(wù)。

因此，電信運(yùn)營商涉足中小企業(yè)信息化市場是向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。

需求個(gè)性化

從中小企業(yè)信息化需求特征看，呈現(xiàn)個(gè)性化和多元化的特色。表現(xiàn)為：

首先是軟件需求增長迅速，在IT投資中比例逐漸增大。2004年，中小企業(yè)IT應(yīng)用市場取得較大發(fā)展，軟件增長尤為明顯，軟件投資總額為171.6億元，占整個(gè)投資總額的15.8%，比2003年增長了2. 2個(gè)百分點(diǎn)。從2004年中小企業(yè)IT市場的結(jié)構(gòu)來看，中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)從以往重視財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉麄€(gè)企業(yè)的協(xié)同辦公解決方案為主。隨著中小企業(yè)逐漸加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，并注重提高自己的核心競爭力，其管理信息系統(tǒng)將會(huì)加強(qiáng)，從而帶動(dòng)軟件快速增長，在以后的2～3年，比例將進(jìn)一步增大。

其次，IT服務(wù)受到中小企業(yè)用戶更多關(guān)注。2004年，在中小企業(yè)IT應(yīng)用市場中，IT服務(wù)投資總額為132.5億元，占整個(gè)IT投資總額的12.2%。中小企業(yè)IT應(yīng)用趨勢由硬件向軟件和服務(wù)的方向發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求將愈發(fā)突出。中小企業(yè)在發(fā)展中逐步意識(shí)到服務(wù)的重要性，所需的服務(wù)也逐漸從硬件維護(hù)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)維護(hù)、IT咨詢等方面。中小企業(yè)重視通過咨詢服務(wù)確定企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀、存在的問題，打造適合企業(yè)本身發(fā)展的信息化建設(shè)流程。在未來幾年內(nèi)，隨著中小企業(yè)信息化的推進(jìn)，中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、IT咨詢、電子商務(wù)等方面都會(huì)有良好的需求。

第三，個(gè)性化IT應(yīng)用逐漸凸顯。2004年，中小企業(yè)IT應(yīng)用存在著行業(yè)、地區(qū)、水平上的差異，不同行業(yè)、不同規(guī)模和特點(diǎn)的中小企業(yè)在信息化建設(shè)不同階段有著不同的需求，加之中小企業(yè)資金、人才的缺乏，導(dǎo)致了中小企業(yè)在IT產(chǎn)品的投資和解決方案以及信息化的整體實(shí)施上都要求適應(yīng)性和靈活性，個(gè)性化的需求日益明顯。中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的行業(yè)化、本地化和個(gè)性化的需求直接推動(dòng)IT產(chǎn)品和解決方案向行業(yè)細(xì)分發(fā)展。

結(jié)構(gòu)性矛盾

而從目前電信運(yùn)營商所提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品看，難以完全匹配中小企業(yè)的需求。無論從軟件產(chǎn)品的提供上，還是從適應(yīng)中小企業(yè)IT應(yīng)用趨勢由硬件向軟件和服務(wù)的方向發(fā)展上，以及滿足中小企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同規(guī)模的需求上，運(yùn)營商的業(yè)務(wù)產(chǎn)品供給都存在著不適應(yīng)狀況。

目前電信產(chǎn)業(yè)鏈無論從長度上，還是從幅度上，都發(fā)展迅速，特別是在增值電信產(chǎn)業(yè)鏈上。產(chǎn)業(yè)鏈所涉及到的行業(yè)、業(yè)務(wù)、企業(yè)性質(zhì)等層次多，范圍廣，未來的3G業(yè)務(wù)將更是如此。

中國電信的“商務(wù)領(lǐng)航”和中國網(wǎng)通的“寬帶商務(wù)”業(yè)務(wù)的推廣都涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上眾多的產(chǎn)業(yè)主體，特別是要提供“一攬子”電信解決方案，必須動(dòng)員產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主體充分參與。

中國電信領(lǐng)頭推出“中國中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”，與產(chǎn)業(yè)鏈上的主體設(shè)備廠商、SP、系統(tǒng)集成商進(jìn)行了捆綁，也是體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈合作和整合的需要和理念。

在具體操作中，運(yùn)營商起到的是一種紐帶作用，一頭連著最終用戶，另一頭連著設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商和內(nèi)容提供商等產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)。實(shí)際上，盡管運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈上起著主導(dǎo)作用，但要真正號(hào)召和組織起產(chǎn)業(yè)鏈上的主體，為中小企業(yè)客戶提供有效的服務(wù)，還存在著較大的難度。在解決這一問題上，運(yùn)營商將面臨著重大挑戰(zhàn)。

目前，運(yùn)營商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈管理能力仍然薄弱。電信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了幾個(gè)階段。

在基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈中，運(yùn)營商直接面對(duì)市場和用戶，較少有其他參與者。在電信增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中，運(yùn)營商是整個(gè)市場的主導(dǎo)者和主控者，通信設(shè)備廠商、終端廠商、增值服務(wù)商、內(nèi)容提供商等眾多主體緊密結(jié)合而形成一個(gè)相互配合、相互依賴的“生態(tài)群落”。這一產(chǎn)業(yè)鏈上，運(yùn)營商的管理能力得到提高，但仍然薄弱。

但總體上看，運(yùn)營商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理仍然滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理仍然采用“強(qiáng)勢”管理，而不是市場驅(qū)動(dòng)；對(duì)業(yè)務(wù)的開發(fā)、設(shè)備的開發(fā)處于被動(dòng)，而不是主動(dòng)；對(duì)市場需求反應(yīng)滯后于用戶需求變化等。

因此，電信運(yùn)營商目前整合產(chǎn)業(yè)鏈的力度和幅度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈所有主體積極性的要求。

運(yùn)營商的戰(zhàn)略選擇

面對(duì)中小企業(yè)信息化市場的增長趨勢，電信運(yùn)營商必須緊緊把握這一機(jī)會(huì)，推進(jìn)企業(yè)向綜合信息服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1.不斷探索開發(fā)出本地化的適合企業(yè)應(yīng)用層面的解決方案

針對(duì)中小企業(yè)信息化市場需求個(gè)性化、多元化與電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)產(chǎn)品供給不完全匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾，以及中小企業(yè)信息化應(yīng)用具有信息化成熟度低、需求導(dǎo)向性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)精簡、追求較高投資回報(bào)率、信息化服務(wù)保障能力弱等特點(diǎn)，電信運(yùn)營商中小企業(yè)信息化的解決方案應(yīng)遵循“需求導(dǎo)向、重點(diǎn)突出、實(shí)用適用、快速實(shí)施”的基本原則，以客戶為中心，以服務(wù)為主線，不斷探索開發(fā)出本地化的適合企業(yè)應(yīng)用層面的解決方案，準(zhǔn)確把握相對(duì)應(yīng)的潛在市場群體。

2.利用3G契機(jī)，繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升管理能力，全面向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型

針對(duì)中小企業(yè)信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈豐富、層次多與電信運(yùn)營商目前整合產(chǎn)業(yè)鏈的力度和幅度的不適應(yīng)存在根本性矛盾，電信運(yùn)營商應(yīng)該充分利用3G契機(jī)，以中小企業(yè)信息化需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。

建立在3G產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)信息化服務(wù)，需要運(yùn)營商聯(lián)合通信設(shè)備廠商、3G終端廠商、增值服務(wù)商、內(nèi)容提供商等一起來繼續(xù)建立和完善一個(gè)全新的3G產(chǎn)業(yè)鏈，包括建立適應(yīng)新生態(tài)環(huán)境下的業(yè)務(wù)模式、合作模式。這就需要運(yùn)營商全面提升產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力，與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到相互之間在技術(shù)、資金、信息上的共享，以此來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，更周到地為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)。

3.以用戶需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶個(gè)性化需求

開發(fā)增值電信業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，如基于NGN、3G、IPv6的新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品。在用戶基本通信需求被滿足以及基本通信業(yè)務(wù)“增量不增收”的環(huán)境下，增值電信業(yè)務(wù)成為運(yùn)營商新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

2003～2004年，寬帶接入業(yè)務(wù)和小靈通業(yè)務(wù)促進(jìn)了中國電信和中國網(wǎng)通業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)幅度增長，新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超過80%。2005年，新用戶有以寬帶替換窄帶撥號(hào)方式的需求，現(xiàn)有用戶則有對(duì)帶寬升級(jí)和對(duì)寬帶應(yīng)用的需求。

從滿足用戶的需求角度來看，3G業(yè)務(wù)和目前的電信業(yè)務(wù)均能滿足用戶在交流和溝通方面的基本通信需求。但3G業(yè)務(wù)的高帶寬優(yōu)勢將會(huì)促使運(yùn)營商引導(dǎo)和激發(fā)用戶在移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的潛在需求。高端商務(wù)用戶對(duì)視頻通信、VOD、無線高速上網(wǎng)等業(yè)務(wù)的需求在未來幾年的需求將增長迅速。

篇10

當(dāng)雙十一、美妝節(jié)、周年慶等一連串促銷活動(dòng)，刷新一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的數(shù)字時(shí)，傳統(tǒng)零售企業(yè)眼中的“新朋友”已悄然躋身中國百強(qiáng)零售企業(yè)榜單。在超乎想象快速發(fā)展的同時(shí)，電商之間的競爭達(dá)到了白熱化。每天都有新鮮血液注入，也有失意者黯然離場，在“只知第一，不曉第二”的電商大戰(zhàn)中，如何把控未來，建立長期競爭優(yōu)勢，是電商不得不思考的問題。

重新定義電商模式

目前，對(duì)于國內(nèi)電子商務(wù)的研究，主要基于B2B、B2C、C2C網(wǎng)購平臺(tái)類型模式。但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)之一就是不斷創(chuàng)新，突破思維框架，形成新的商業(yè)模式。因而，有越來越多的在線交易平臺(tái)不能再簡單劃為B2B或者B2C模式。

為了真實(shí)反映出目前國內(nèi)電商的運(yùn)營模式，長江商學(xué)院首次在《中國在線零售業(yè)報(bào)告》中提出以產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值三要素理論為工具，分析國內(nèi)在線零售企業(yè)。

報(bào)告主創(chuàng)蔣德嵩教授告訴《新營銷》記者：“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁锤拍睿楷F(xiàn)在我們買手機(jī)，絕大部分是智能手機(jī)，打電話只是手機(jī)功能的一種訴求，但我們還會(huì)對(duì)手機(jī)的應(yīng)用程序產(chǎn)生需求。這些應(yīng)用程序，從過去產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，和手機(jī)研發(fā)、制造沒什么關(guān)系，它不是由蘋果、三星或者小米生產(chǎn)出來的，但是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模式下，這些附加需求會(huì)疊加形成一種新的商業(yè)模式，比如現(xiàn)在就出現(xiàn)了專門做手機(jī)應(yīng)用的企業(yè)。”

因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┏掷m(xù)的疊加附加價(jià)值，形成完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系，是增強(qiáng)企業(yè)客戶黏性、提升競爭實(shí)力的重要手段。其中就離不開企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品流、信息流和資金流進(jìn)行的整合管理。

產(chǎn)品流是指在生產(chǎn)商與消費(fèi)者間建立起產(chǎn)品交易模式；現(xiàn)金流是指在線零售交易方式和資金管理模式；信息流是指為實(shí)施各類創(chuàng)新整合、分析和運(yùn)用消費(fèi)者需求信息的過程。由于依靠的重點(diǎn)不同，雖同屬在線零售業(yè)，阿里巴巴、京東、蘇寧易購、唯品會(huì)等電商企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特征。對(duì)此，蔣德嵩將目前國內(nèi)的電商模式劃分為價(jià)值鏈整合模式、開放平臺(tái)模式、O2O 模式、特賣模式和社交模式五種類型。

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈要素管理角度看，價(jià)值鏈整合模式致力于在產(chǎn)品流管理方面建立起完善和卓越的供應(yīng)鏈服務(wù)競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品流管理為戰(zhàn)略核心，以現(xiàn)金流管理為系統(tǒng)支持，以信息流管理為資源整合方法的縱向非一體化在線零售業(yè)態(tài)。目前亞馬遜是國內(nèi)價(jià)值鏈整合模式的典范，京東是領(lǐng)先的代表性企業(yè)。

開放平臺(tái)模式的特征可以概括為“搭建平臺(tái)、招商引資”，典型代表是阿里巴巴。它以向買賣雙方提供在線交易機(jī)會(huì)和條件為目標(biāo)，更注重對(duì)平臺(tái)現(xiàn)金流和信息流的整合，但由于在產(chǎn)品流管理方面介入不深，沒有自己的物流配送系統(tǒng)，對(duì)最終用戶體驗(yàn)缺乏掌控。

O2O模式的核心是現(xiàn)金流管理，代表是國美，由于目前國內(nèi)O2O 模式尚不成熟，因而存在很大的市場替代空間，競爭優(yōu)勢不強(qiáng)。

特賣模式的典型代表是唯品會(huì)，由于過分依賴為搶占市場形成的價(jià)格優(yōu)勢，缺乏可長期確保競爭地位的規(guī)模優(yōu)勢。

社交模式顯然并非一般意義上的B2C 或C2C 式在線零售業(yè)態(tài)，它以信息流為核心，以網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)為媒介，延伸出交易，以騰訊電商最具代表性，不過發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成氣候。

供應(yīng)鏈決定未來電商格局

作為兩類電商模式的代表，阿里和京東各有千秋。蔣德嵩認(rèn)為，京東在整合供應(yīng)鏈，阿里在做互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)。

“雖然通過提供疊加需求能夠達(dá)成交易，與消費(fèi)者建立供求關(guān)系。但是，在線零售業(yè)的基礎(chǔ)性要素是產(chǎn)品流，信息流只是競爭性要素。”蔣德嵩說。

京東基于3C產(chǎn)品起家，3C產(chǎn)品客單價(jià)值大，配送要求高，容易損壞和丟失，所以同淘寶不一樣，做好3C產(chǎn)品必須建立完善的物流體系。

從2009年開始，京東開始自建物流，投入巨資建立7個(gè)物流中心，倉儲(chǔ)總面積約125萬平方米，近1400個(gè)配送站，提供211限時(shí)達(dá)、次日達(dá)、夜間配、定時(shí)達(dá)等增值服務(wù)。

京東的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈要素管理體現(xiàn)在產(chǎn)品流，圍繞產(chǎn)品流，提升到供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理，鎖定商品流。比如去年雙十一，京東的倉儲(chǔ)物流配送已成為它的競爭優(yōu)勢，京東賣的貨品越多，物流體系的價(jià)值和效益就越高。

相比于京東的貨到付款，淘寶的優(yōu)勢在于通過支付寶控制現(xiàn)金流。但如果京東能夠做到線下及時(shí)配送，仍可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn)。

在蔣德嵩看來，京東自建物流，將在未來幾十年內(nèi)對(duì)中國電商布局產(chǎn)生持續(xù)性的影響。

“京東在無錫、上海、杭州、廈門、廣州、惠州等地有倉儲(chǔ)，這是中國制造業(yè)最密集的地區(qū)，很多淘寶賣家也集中在這個(gè)區(qū)域。對(duì)于京東，這一區(qū)域可以稱之為產(chǎn)業(yè)集群的倉儲(chǔ)布局，這一布局是為了切入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，是為了完成下一步的整合。”

平臺(tái)，是傳統(tǒng)制造企業(yè)今后互聯(lián)網(wǎng)化首先要解決的問題。但如果可以隨意在淘寶、天貓、京東等平臺(tái)開店，貨物運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性便突顯出來。因此，如果京東倉儲(chǔ)形成一種強(qiáng)大的綜合物流配送能力，就可以反向控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

作為產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系的重要一環(huán)，信息流效用的發(fā)揮仍以產(chǎn)品流為前提。

蔣德嵩說：“淘寶的信息流是建立在平臺(tái)之上，京東的信息流是建立在與企業(yè)之間的對(duì)接。以購買聯(lián)想筆記本電腦為例，在京東下單，京東以最快的速度向附近的倉儲(chǔ)搜索是否有產(chǎn)品，如果沒有庫存，會(huì)自動(dòng)分撥到聯(lián)想的庫存或其他分銷商的庫存，這個(gè)信息渠道在全國是打通的。但這種情況在淘寶上是不存在的，一個(gè)淘寶賣家沒貨，它不會(huì)向另一個(gè)淘寶賣家尋求庫存。”

產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值整合

“現(xiàn)在，隨著技術(shù)不斷發(fā)展，在線零售業(yè)早已擺脫價(jià)格戰(zhàn)的簡單競爭方式，未來電子商務(wù)比拼，是一場持久的馬拉松賽，考驗(yàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品流、信息流和現(xiàn)金流持續(xù)優(yōu)化的能力，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值整合。”蔣德嵩說。

以往，人們總是將線下零售與線上電商視為敵對(duì)的矛盾體。實(shí)際上，在價(jià)值鏈的供應(yīng)商一端，傳統(tǒng)的零售、連鎖業(yè)態(tài)是不和諧的合作狀態(tài)，供應(yīng)商對(duì)進(jìn)場成本、推廣攤派等非透明手段怨聲載道，毫無還手之力。

在價(jià)值鏈價(jià)值整合的過程中，電商的角色不是壓榨和索取，而是對(duì)零售產(chǎn)業(yè)鏈重塑，是建立在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新和優(yōu)化之上的。