制藥工程專業前景分析范文

導語：如何才能寫好一篇制藥工程專業前景分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

數學是解決實際問題的語言,是所有科學和技術知識的核心。該專業屬于基礎型專業,就業面較寬。由于數學與應用數學專業與其他相關專業聯系緊密,以它為依托的相近專業比較多,因而接受數學專業的嚴格訓練的優點是:報考該專業較之其他專業回旋余地大,使該專業的畢業生可以自由地選擇任何能夠想到的技術方面的職業,重新擇業改行相比其他專業出身的畢業生容易得多,有利于將來更好地發展。

選擇數學專業,最好能有同步自學的計劃。先打好數學專業的基礎,再從其他方向尋求發展,會更容易突破就業局限。毫無疑問,自學課程最好是經濟、金融、管理、計算機軟件等專業的主干課程。

面對就業問題,數學能力仍然停留在各類畢業生的軟實力上。若想本科畢業或研究生畢業后從事工作,就有必要培養一定的非數學的專業技能。

數學與應用數學專業前景

一般來說,數學與應用數學專業的畢業生就業方向為:數學或相關科研院所;在科技、管理、經濟、金融、證券、軟件、通信、IT等行業以及國防科技等企事業單位從事投資決策、風險管理、軟件開發、信息安全等研究及應用工作。

數學與應用數學專業屬于基礎專業,無論是進行科研數據分析、軟件開發、三維動畫制作,還是從事金融保險、國際經濟與貿易、工商管理、化工制藥、通信工程、建筑設計等行業工作,都離不開數學專業知識?？梢?數學與應用數學專業是從事技術專業工作的基礎。

隨著科技事業的發展和普及,數學專業與其他相關專業的聯系將會更加緊密,數學專業知識將會得到更廣泛的應用。

據有關專家分析論證,我國未來人才就業的特點如下:

一方面由于社會分工越來越細而形成的就業專業化和職業化(一輩子從事一種固定職業);另一方面由于競爭激烈和社會需求變化帶來的改行跳槽與職業再選擇。而職業的變換只有以某種基礎專業知識作為依托,才能有效地進行轉換。有關專家對IT行業230名成功人士抽樣調查表明,以數學專業或其相關專業為依托實現職業再選擇的人數占87%。

隨著教育人事制度的改革和教師聘任制的全面推行,普通中學師資的來源正在打破行業地域界線。拓寬師資渠道,面向社會招聘教師,已成為教育人事制度改革的重要舉措。這無疑為報考綜合院校數學與應用數學專業的畢業生提供了較大的發展空間。同時,教育內容不斷更新,教學手段日趨多樣化和現代化,對數學教師的要求不僅表現在數量上的增加,同時也表現在質量上的提升。

綜合院校在培養復合型人才方面有著得天獨厚的學科資源優勢。報考綜合院校的數學與應用數學專業,不僅有利于未來就業,也有利于個人將來的發展。

統計學專業前景分析

統計學專業畢業生就業方向大致為:相關專業的相關科研院所;從事經濟、金融、保險、生物技術、醫藥衛生、環境與工程、高校等單位的科研、管理、教學等工作。

考取相關的統計會計類證書也可以為統計專業畢業生的就業助一臂之力。各類證書包括以下幾種:

1. 國際注冊統計師

國際注冊統計師分為一般統計專業和經濟統計專業兩類方向。培養具有良好的數學和經濟學素養,掌握統計學的基本理論和方法,能熟練地運用計算機分析數據,能在企事業單位的經濟、管理部門從事統計調查、統計信息管理、數據分析等開發、應用和管理工作或在科研、教育部門從事研究和教學工作的高級專門人才是出現國際注冊統計師的初衷。本專業學生主要學習統計學的基本理論和方法,打好數學基礎,具有一定的科學素養,受到理論研究、應用技能和使用計算機的基本訓練,具有數據處理和統計分析的基本能力。

2. 國內的會計證書

目前國內的會計證書考試分為三個級別。第一級是會計從業資格證書考試;第二級是會計職稱證書考試;第三級是注冊會計師資格證書考試。

(1)會計從業資格考試:根據國家規定,在我國所有欲從事會計工作的人,必須持有會計從業資格證書。

考試科目包括:財經法規與職業道德、會計基礎知識、會計實務、初級會計電算化。報考人員要符合《會計法》等有關法律法規的規定,采取自主報名參加考試的方式。依據財政部的規定,凡在2年內參加4門考試成績合格者,考試結束3個月后可領取《會計從業資格證書》,單科合格成績可保留1年。必須提醒的是,考試人員必須到財政部指定的報名地點報名。

(2)全國會計專業技術資格考試(職稱考試):考試分為初級資格考試(獲取助理會計師證)和中級資格考試(獲取中級會計師證)。

取得會計從業資格證書,并從事會計職業2年的人,可申請初級資格考試。初級資格考試科目包括經濟法基礎、初級會計實務。考生必須一次性通過2個科目,才可以取得助理會計師證書。

(3)注冊會計師考試(CPA):但凡具有高等?？埔陨蠈W校畢業的學歷、已取得會計或者相關專業(指審計、統計、經濟)中級以上專業技術職稱的中國公民都有資格報考?？荚嚳颇堪▽徲?、稅法、會計、經濟法、財務成本管理共5科。依據相關規定,具有會計或相關專業高級技術職稱的人員(包括學校及科研單位中具有會計或相關專業副教授、副研究員以上職稱者),可以申請免試1門專長科目?？荚噷嵭袧L動式,從第1門單科合格成績取得之年限算起,5年內必須通過所有科目,才可獲得申請注冊會計師資格?？忌淮慰蓤罂?科,也可報考部分科目。同時,參加中國注冊會計師考試的港澳臺地區居民及外籍公民專門安排。

信息與計算科學專業前景

篇2

(一)生物藥業發展成效明顯

1、燈盞花產業穩步推進

2009年，我縣計劃推廣種植燈盞花10000畝。2009年1至6月，龍頭企業紅河千山公司完成燈盞花一期(春季)種植面積5635畝，同比增長40.2%，主要分布在中樞鎮、舞街、永寧、舊城等鄉鎮。目前，已采收1150噸，平均畝產值達4150元，同比減少1.2%;農民創收2300萬元，同比增長64.3%;實行利稅1190萬元，同比增長42.5%;實行銷售收入3746萬元，同比減少9%;實行利潤590萬元。二期(夏季)已經落實種植面積4500畝，在6月份完成全部播種任務。

從今年一月份開始，公司在白水鎮工業園區內新廠開始大批量生產，同時還在玉溪江川代加工，擴大生產規模，生產質量穩定，至6月底已生產燈盞花素22.2噸，同比增長52%。銷售部門在維護好原有老客戶外，還開發了一些新客戶，目前銷售市場以云南制藥企業為主，輻射到省外的部分制藥企業。

為更好地服務燈盞花產業開發，打造公共知名品牌，工作中我辦專門安排一名副主任多年跟蹤企業服務，全力做好燈盞花產業財政支農資金整合和省、州項目的實施。今年4月中旬，在舞街鎮山林哨村燈盞花產業片區開發工作中，部分群眾由于科技素質低，苗床地管理不到位，發展起步受挫，我辦及時與舞街鎮黨委政府和紅河千山公司協商再扶持的辦法，使群眾的50多畝燈盞花苗床地再次得到每畝600元的補嘗，大大提高了當地群眾發展燈盞花產業的信心。

2、三七、草烏、半夏等中藥材發展向規?；~步

三七、草烏、半夏是我縣繼除蟲菊、燈盞花之后發展起來的又一新興產業，已逐步成為我縣山區農民增收的新亮點。為培植好三七、草烏、半夏等中藥材產業，拓寬農民增收渠道，我辦經常組織人員深入各鄉鎮進行實地考查，了解產業發展現狀，針對產業發展中存在的困難和問題，提出解決的措施和辦法，促進產業快速健康發展。

至2009年6月，全縣共種植三七6300畝，其中，我縣群眾種植的460畝，主要分布在三塘、向陽兩個鄉，比去年同期增940畝，增長17.5%。今年3月因受霜凍災害，全縣三七產業受災4600畝，直接經濟損失4600萬元;種植草烏4222畝，比去年同期增2925畝，增長225%，主要分別在三塘、向陽、白水三個鄉鎮;種植半夏1015畝，主要分別在三塘、向陽、白水、舊城四個鄉鎮。

在中藥材產業培植中，今年3月2日和4月22日我們先后兩次分別與云南鴻翔藥業集團有限公司和云河藥業有限公司進行洽談，邀請他們到我縣開發中藥材產業。針對我縣目前三七種植面積廣，管理技術相對不高的情況，為進一步整合全縣三七產業資源，提升××三七品位，我辦到向陽鄉同該鄉黨委政府和三七種植戶一道，共同探討我縣三七產業發展事項。

(二)生物化工產業發展形勢良好

1、除蟲菊產業在無公害需求拉動中發展

近來，隨著國際市場對無公害除蟲菊產品需求量的加大，使我縣除蟲菊產業發展重獲生機。但是，由于紅河森菊公司目前尚未兌清前幾年收購的欠款，致使全縣廣大農民對除蟲菊產業發展前景仍持懷疑和等待觀望的態度，公司現已呈現出一邊是客商訂單積壓，產品供不應求，一邊是農戶不愿大面積種植，加工原料緊缺，公司一時陷入巧婦難為無米之炊的狀況中。目前，公司已無原料加工，正在進行設備檢修、超聲波萃取生產線調試工作。

今年1至6月，森菊公司生產加工除蟲菊素原藥8噸，生產5%天然除蟲菊素乳油、1.5%可濕性粉劑、5%水乳劑等農藥產品約20噸;生產細度為80目99%過篩花渣粉300噸;細度為80目98%過篩花渣粉100噸;細度為80目99%過篩花粉100噸。在2008年實現國內外銷售收入2500多萬元的基礎上，2009年上半年實現國內外銷售收入425萬元。公司產品國內主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外銷往日本、韓國、印度、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。

2009年，森菊公司計劃在全縣種植除蟲菊5萬畝，3月份，由于全縣遭受春季霜凍災害,除蟲菊產業受災5000畝，直接經濟損失500萬元，種苗嚴重受損，全面完成今年生產任務困難加劇。災害發生后，我辦配合森菊公司及時深入到各鄉鎮調查了解受災情況，認真做好災情上報工作，指導廣大群眾搶抓節令，做好補植補栽工作，努力把災害損失降到最低限度。森菊公司采取除蟲菊種植以小春為主，大春為輔，一年兩季種植的辦法來完成全年生產任務，解決目前原料短缺的問題，現在已育苗750畝，大田移栽1160余畝。為幫助森菊公司進一步落實今年種植任務，4月21日縣人民政府召開全縣除蟲菊生產工作座談會，會后我辦狠抓政府決策部署落實，一是督促森菊公司加快兌現花農欠款，取信于民，一是積極配合公司員工深入各鄉鎮宣傳發動，引導廣大農戶重樹除蟲菊產業發展信心，栽好除蟲菊。

2、萬壽菊產業穩步發展

萬壽菊是用途廣泛的重要化工原料，2008年全縣種植3050畝，平均畝產值達1200元,農民實現創收363.6萬元。今年將在上年的基礎上穩中求進，擴大發展?，F已在永寧、三塘兩鄉落實種植面積1650畝，大面積種植工作正在規劃布局中。

(三)綠色食品加工業效益可觀

1、魔芋產業種植及加工初見成效

魔芋是一種低熱量高膳食纖維食品，有排毒、減肥、通便、潔胃的功能，深受廣大消費者青睞，市場需求量大，產業前景廣闊?！痢量h境內大部分地區較適宜種植魔芋，我縣依托鑫晟魔芋有限公司根據魔芋生長環境要求及××縣地質、地貌條件，結合我縣多年來廣大群眾自行種植魔芋的經驗，加大魔芋產業的開發力度，全力打造魔芋產業。今年，××鑫晟魔芋有限公司計劃在縣內外推廣種植魔芋5000畝，為農民增收2500萬元，主要安排在我縣東部三塘、向陽等適宜山區鄉。目前，公司已經向群眾發出種子80噸，種植工作全面完成。其龍頭企業鑫晟魔芋有限公司建成魔芋加工生產線4條，今年1至6月份共銷售魔芋精粉42噸、素食品190噸，實現銷售收入290萬元。

2、阿廬牌蕎系列食品開發前景廣闊

我縣依托××阿廬旅游食品有限責任公司、紅河潤高食品有限公司開發生產苦蕎系列食品及保健用品，主要產品有13個蕎系列食品和9個蕎系列保健用品，產品暢銷紅河、昆明、曲靖、上海、廣州、深圳等地。今年上半年，全縣落實苦蕎種植面積10000畝;1至6月，龍頭企業公司生產加工蕎系列產品859噸，實現銷售收入808.3萬元，產值824萬元，各項指標完成情況好于預期。

(四)傳統產業發展不斷改造提升

今年1至6月，全縣完成無公害蔬菜種植31156畝次，實現產值1680萬元，新增蔬菜基地1000余畝，品種主要是藩茄、萵筍、黃瓜、青蒜等;與曲靖、廣州等蔬菜客商簽訂蔬菜訂單1200余畝;水果39469畝，新增高原梨、柿子水果產業740畝;完成生姜種植3000畝;油料11500畝。全縣部分傳統產業逐步向“品種優良化、布局區域化、管理規范化、生產規?；?、銷售訂單化”五化方向發展邁進。

(五)其他新興產業正在起步中

1、花卉產業有新的突破

花卉產業是我縣一個朝陽產業，具有廣闊的發展前景。我們切實搶抓機遇，研究對策，采取措施，加快發展，使之真正成為全縣農業產業開發中的又一個新亮點。目前，我縣有觀賞植物、綠化苗木基地2600畝(現在培育面積100畝，定植面積75畝,袋苗面積25畝),主要品種有清香木、石楠、擬單性木蘭、云南尖頂紅欒、云南櫻花、多花含笑、云南含笑、火棘、鵝掌楸、大葉樟、滇樸、黃連木、長青藤等一批鄉土苗木，年生產經營花卉盆景2000多盆(株)，觀賞綠化苗木50萬株，現已成為我縣重要的花卉生產基地，對全縣花卉產業及其他花木生產企業和專業戶起到了示范帶動作用。今年，我辦向州創新辦申報的《××縣鄉土苗木及綠化樹種繁植基地建設項目》已下達，這標志著我縣花卉產業開發工作即將啟動，我們正積極配合縣林科所在白水鎮抓好項目工程的實施。近來，全縣新發展鮮切花100畝。

2、重樓、金銀花、紅花、鐵皮石斛等新興藥材正在引進試種中

在舊城鎮引進重樓、紅花、鐵皮石斛實驗栽培的基礎上，今年我縣在三塘鄉試驗種植金銀花100畝，該鄉黨委政府出臺扶持措施，凡在今年種植金銀花的農戶，鄉上將每畝給以1000元的扶持，這進一步豐富我縣特色生物藥業的種群。

二、發展生物產業的主要措施

(一)突出一個重點

在產業開發工作中，我們抓重點、立主體、打品牌，緊緊圍繞縣委政府確定的產業工作重點，著力開發燈盞花、除蟲菊、草烏、半夏、魔芋、苦蕎等產業和產品，培育三七、萬壽菊、早實核桃等后續產業的指導思想，堅持做到重點產業重點培植，拳頭產業精心打造，全縣逐步形成一些支柱產業和優勢產業群。

(二)做到二個兼顧

在全縣生物產業開發工作中，我們始終堅持做到新老產業發展統籌兼顧，同步推進，既注重引進培植新興產業，又不丟傳統老產業。在繼續抓好蔬菜、水果等傳統產業改造、提升的基礎上，大力引進培植新興產業，全面增強全縣生物產業發展的儲備總量和種群數量。

(三)確保三個到位

一是領導到位?？h、鄉各級均成立生物產業開發工作領導小組，使全縣生物產業開發工作形成一級抓一級，級級抓落實的工作格局。年初層層簽訂生物產業工作目標責任制，做到組織實施有領導，工作任務有目標。

二是服務到位?？h、鄉各級和龍頭企業公司都配備精干高效的產業開發技術人員或生產輔導員，我辦干部職工積極配合相關技術指導員，經常深入到各鄉鎮村寨田間地頭跟蹤服務，督察指導生物產業開發工作，切實幫助群眾解決在各生產環節中遇到的困難和問題。

三是宣傳到位。在生物資源產業開發創新工作中，我們結合全縣實際，充分利用各種宣傳手段廣泛宣傳全縣在生物資源產業開發創新工作所取得的新成效，讓全縣廣大干部群眾知道當地該發展什么產業，怎樣發展這些產業。做到在宣傳面上抓廣泛，在宣傳點上抓特色，堅持重點產業重點宣傳，新興產業引導宣傳，傳統產業側重宣傳，引導全縣廣大人民群眾大力發展生物資源產業。

三、全縣生物產業發展存在問題

目前，我縣生物產業發展存在的主要問題：一是從特色產業的培植來看，小而雜，什么都有點，什么都不多，即使是經多年培植的燈盞花、除蟲菊、草烏、半夏等特色產業現有規模仍然還小，沒有得到深層開發，特色效益不明顯。部分新產業缺乏市場前景分析，盲目上項目，一哄而上，一下而散的現象還存在，挫傷了群眾的積極性;二是初具規模的蔬菜、水果等傳統主導產業缺乏龍頭企業帶動，產銷不能有效對接，產業鏈短，產品價格低，農民增產不增收，仍然存在大資源，小產值的狀況;三是生物產品市場價格波動大，企業信譽度低，群眾抗風險能力弱，某些農產品既使是訂單生產，企業也常出現“打白條”或擅自單方違約，政府與企業，企業與群眾打官司的現象時有發生，使一些多年苦心培植的產業一下走入低谷;四是群眾生產科技素質偏低，思想觀念陳舊，缺乏開拓創新精神，對新產業的培植常持等待觀望思想，發展緩慢，產品質量不高，科技支撐不夠，缺乏市場競爭力;五是企業投資融資困難，貸款難度大，生產周轉資金普遍緊缺，擴大生產和產品深層開發困難重重。

三、生物資源產業發展的幾點建議

(一)加強領導，科學布局

建議縣委政府要全面加強對生物資源產業開發工作的領導，按照科學發展觀要求，在上新項目之前應做到一要看好市場前景;二要反復論證;三要抓緊上項目;四要注重規模化發展;五要立足長遠;六要實施品牌戰略。遠謀劃，高起點，科學布局，推動可持續發展。要協調各方力量全力支持生物資源產業發展，真正把生物資源產業開發列為全縣的重點產業來培植。

(二)加大投入，夯實基礎

要全面加大對生物資源產業開發的投入力度，采取政府投資、項目帶動等，著力改善生產區的水利、交通等基礎設施建設條件，加強基地建設，夯實產業基礎。在縣級財政預算中要安排生物資源產業開發專項資金，扶持技術研發、良種引進及開發、龍頭企業、原料基地建設、產品精深加工、市場開拓、創立品牌等。

(三)加強培訓，建設“兩支隊伍”

要加強對生物資源產業開發工作隊伍的培訓，建設“兩支隊伍”，既要通過培訓建設一支專業技術強，能夠指導生產的隊伍，又要建設一支能夠研究市場，隨時掌握市場行情，會經營的隊伍。

(四)加大招商引資力度，打破地方經營壟斷

加大招商引資力度，拓寬投資融資渠道，強強聯手，跨區域合作，引進資金、技術、實力較雄厚的現代企業集團參與開發××生物資源產業。切實采取有效措施，全面排除阻礙××生物資源產業發展壯大的各種干擾因素，打破地方經營壟斷。

(五)加強科技創新，打造公共品牌

建設以企業為主體，市場為導向，產、學、研相結合的生物資源產業開發技術創新體系，加大科技開發創新力度，提高產品科技含量，豐富產品結構內涵，增強市場競爭能力，全力打造××生物資源產業品牌。

(六)堅持開發與保護并重并舉

保護是為了開發，要開發就要保護，必須堅持在保護中開發，在開發中保護的指導思想。目前，我縣對生物資源的保護和管理還不夠，生物種群數量逐步減少，有的已面臨枯竭。保護好珍貴的生物資源是生物資源產業可持續發展的一項重要工作。對生物資源保護最好、最有效的辦法就是進行人工馴化種植。對一些珍貴的物種資源，要在進行人工馴化種植的同時，依照國家有關法律法規制定措施進行強制保護。

(七)減少盲目性，確保產銷對接

篇3

關鍵詞：多元化經營 業務剝離 虛擬經營

我國現在企業界有許多現象讓人擔憂，其中之一就是許多企業盲目的多元化。曾幾何時，多元化被許多企業當作發展壯大的法寶，大企業搞多元化，中小企業也搞多元化。國際上著名的大型跨國公司搞多元化尚需慎之又慎，我國由于企業經營發展水平低，一些大型企業進行多元化經營更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全”的小而全企業。由此可見，對多元化經營進行全面清楚的認識顯得十分必要和迫切。

對多元化的認識

概念

多元化經營又稱多樣化經營，是企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，開發有發展潛力的產品，或通過吸收、合并其他行業的企業，以充實系列產品結構，或者豐富產品組合結構的一種經營模式。多元化經營是相對于專業化經營而言的，可以簡單概括為一家公司經營兩種或兩種以上的產品或服務，或者說是指企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務。通常地認為多元化經營有三種形式：

同心圓多元化經營 它是指企業充分利用自己在技術上的優勢及生產潛力，以生產某一項主要產品為圓心，積極地去生產工藝技術相近的不同產品，使企業的產品種類不斷地向外擴展，向多品種方向發展。

水平型多元化經營 它是指企業充分利用自己在市場上的優勢及社會上較高的聲譽，根據用戶的需要去生產不同技術的產品。

混合型多元化經營 它是指企業為減少未來可能出現的風險，積極發展與原有的產品、技術、市場都沒有直接聯系的行業，生產和銷售不同行業的產品。

戰略目標

企業進行多元化經營，一般都是為了實現以下目標：

分散企業風險 許多企業認為，現在市場競爭激烈，面臨的外部環境也不穩定，面臨著各種風險。于是企業認為可以通過多元化經營，把“雞蛋”放在幾個“籃子”里來分散風險。

充分利用企業現有的資源和優勢

這一多元化經營目標是基于各產業間的相似性，這種相似性使得企業的資源和優勢能拓展到現有產業之外并得到充分利用。各產業之間的資源與優勢共享體現在企業品牌、現成技術、研發實力以及市場運作等方面，企業可以把其在品牌、技術和市場等方面的優勢拓展到其他經營產業，以規模經濟降低多元化經營的成本。

加強核心競爭

技術的爆炸性發展使得企業不可能僅憑有限領域內的服務和產品來滿足不斷變化的市場需求，客戶更需要企業提供一攬子的解決方案。在這種情況下，公司必須開展其核心領域以外的產業，通過多元化經營提供多元化的一攬子服務，最終加強其核心競爭力。

培育企業新的增長點，保持和加速企業成長

任何行業都面臨一條生命周期曲線。當所處的行業步入成熟、即將衰退的時候，企業就必須思考兩條道路：一條是通過技術上、市場上、管理上的不斷創新，使行業從一條生命曲線過渡到另一條上升的曲線上；另一條道路是將企業引導到別的新興行業，用現有的資源創造未來的現金流入。多元化經營目標就是要在恰當的時候，將企業引入更具發展潛力的行業而脫離原來趨于飽和、衰退的行業。

對多元化經營的評價

多元化是否就是企業發展壯大的靈丹妙藥，是否就能實現“1+1>2”的效應，是否把雞蛋放在幾個籃子里就能分散風險呢？我們可以從理論上分析多元化目標實現的可能性。

多元化經營與分散風險

人們一提到多元化經營就會把它和分散風險聯系起來，但事實上并非如此。把“雞蛋”放在一個“籃子”就是集中風險，把“雞蛋”放在幾個“籃子”就是分散風險，這并非定論。一方面，公司精力和資源是有限的，搞多元化經營把戰線拉得太長容易顧此失彼，一個非常著名的例子就是：百事公司涉足餐飲業而導致其在飲料市場份額的減少。另一方面，即使把“雞蛋”放在多個“籃子”是安全的，但這中安全感所引起的心理疏忽照樣會使“雞蛋”打破。由此可見，有時還不如把“雞蛋”全部放在一個“籃子”里再全力以赴看住“籃子”效果好。

多元化與核心競爭力的關系

世界上沒有一個企業能說它把它所從事的行業做到了極致，市場是可以不斷細分的，消費者需求是在不斷改變的，企業的在其主導產品或行業上的發展創新是永無止境的。所以企業擁有的核心競爭力也是需要不斷發展變化前進的，而進行多元化經營分散了企業的資源和注意力，對于企業保持主導產品和行業的核心競爭力構成了潛在威脅。

多元化與規模經濟 在許多產品或行業中，要實現規模經濟，需要極大的生產規模才能達到。一方面，許多企業的資源有限，根本達不到這個規模，而這些企業還把有限的資源投向其他領域，在其經營的每個領域都達不到規模經濟，缺乏競爭力，也造成資源的浪費。另一方面，實現規模經濟的生產規模需要較高的市場占有率作為支撐，而現在市場競爭日益激烈，競爭者為爭奪占有率使出渾身解術，很多企業搞多元化經營而丟掉了其主導行業的占有率，顧此失彼。

多元化經營的時機選擇――戰略路徑理論

通過上面的分析，我們已經認識到多元化經營并不是想象的那么容易，不是可以信手拈來就可以用的法寶，也并不是對任何企業都適用的，它與企業所處的發展階段有極其緊密的關系，這可以通過戰略路徑理論來加以說明。

戰略路徑理論（strategic pathway）指出：新的產品和新市場雖然具有潛力，但它們不應該成為企業最優先考慮的事項。它把戰略路徑分為四個階段：

保護你現有的業務；利用現有的產品或其換代產品進一步滲透現有的細分市場；通過向現有的細分市場推出新產品或者利用現有產品進入新的細分市場，拓展自己的業務；推出新產品進入新市場，實施多元化經營戰略。

戰略路徑理論告訴我們多元經營是應該在企業已經在保護好現有業務，充分滲透了現有產品的細分市場的情況下才進行的選擇，所以多元化經營必須在時機成熟時，不是任何企業都能爭相效仿的。

進行多元化經營是一個龐大的系統工程，需要考慮很多因素，主要有以下兩大方面：

首先是搞好產業群分析，它主要包括這些內容：產業群當前利潤率水平及增長前景分析，產業群競爭態勢分析，產業群的關聯度分析，其他各種相關因素分析如國家產業政策的變化、技術變化的結果、產業結構調整等等。

其次是對進入壁壘和退出壁壘的分析，主要包括：規模經濟，產品的“先入為主”性，行業政策的規定和限制，資本需求，轉換成本，獲得分銷渠道，與規模無關的成本劣勢如專用的產品技術、原材料來源優勢、地點優勢、政府補貼、學習和經驗曲線等等。

通過這一部分對多元化經營的分析，我們要認識到：多元化經營戰略不能濫用，如果時機選擇不當，眾多的限制因素如果沒有得到充分清楚的認識，則企業進行多元化經營最后不是吃到了餡餅，更可能是掉進多元化的陷阱進退維谷。聯系我國當前企業經營的現狀，許多企業對核心競爭力培養不夠重視，經營規模不夠大的情況下，哪個行業賺錢就一哄而上進入，低水平重復建設造成資源浪費。對于沒有對多元化經營進行清楚認識就盲目進行多元化的國內的許多“大而全”和“小而全”企業，更應該進行新的選擇――業務剝離。

業務剝離

對于中國許多企業來說，業務剝離還是一個新名詞、新概念、新戰略。雖然農夫剪枝去果的道理很多人都懂，但真正運用到企業經營上來的不多，這是國外許多大型企業在進行多元化嘗試后反思的結果。我們在盲目跟風多元化后，也應該反思我們的經營現狀。

對業務剝離的認識

所謂業務剝離就是公司將一些對發展主要業務有影響的業務剝離出去，以保證其發展潛力，促進公司的強大。在這些被剝離的業務有些是經營發展狀況不好的，耗費了公司的資源和精力；這其中也有些是營運良好，發展健康的業務，但可能會分散公司注意力和資源，影響主導業務發展潛力的也應該被剝離。

從上面這段話我們能看出進行業務剝離的原因：

首先是一些營運不好的業務，它們浪費了公司的資源和注意力。一些公司在進行多元化經營時，沒有對自身所處行業做充分的分析預測，對進入的行業的進入壁壘了解也不夠，同時還因為把戰線拉得太長，公司無力應付，無法在每個行業或領域上都做到游刃有余。其結果往往是顧此失彼，或全線告敗。能真正在很多領域都做得很優秀少之又少，業務剝離正在被一些大型跨國公司所采用，如著名的寶潔公司就已剝離了其不具優勢的制藥業務，這樣的例子還有很多。

其次，就是一些營運良好、發展健康的業務也有可能被剝離。地位鞏固、有利可圖的業務能給公司帶來穩定，但這種穩定對公司的發展來說是利弊參半。一方面，這樣的業務能帶來資金，有利于使公司盈利保持平穩和可預測性；另一方面，這些業務有可能使公司麻木遲鈍，不再渴望創造更好的增長，于是可能放慢發展創新的步伐。業務剝離不是目標，相反它是一種手段，用來達到更遠大的目標――建立一個長期發展和繁榮的公司。精明的企業家進行業務剝離，以便創建新的業務和擴張已有業務。在公司和在市場一樣，創造與毀滅總是相依相隨，相輔相成的。

虛擬經營

虛擬經營是企業以品牌、商標、技術、管理、網絡、概念和信譽等現代知識經濟為特征的新的經營模式。在組織上，虛擬經營雖有生產、營銷、設計、財務等功能，但在企業內卻沒有完整地執行這些功能的組織，它僅保留企業最關鍵的功能，而將其他的功能通過虛擬化，突破有形的界限，通過各種方式借助外力進行整合彌補，其目的就是在競爭中最大效率地發揮企業有限資源的作用。

虛擬經營作為一種全新的經營模式，是對傳統企業自給自足生產經營方式的一種革命，是新型的獨特的經營模式和管理方式的融合。在當今競爭非常激烈的經濟環境中，企業要長期生存、穩定發展，必須具備快速的研發能力，良好的生產設備、先進的生產流程、完善的成本控制、優秀的品質保證及廣泛完善的銷售網絡和知名的品牌等諸多要素。這些需要龐大的資金實力，相對于市場需求的無限性，企業的資源總是有限的，而且這些功能不僅會提高固定及操作成本，還會因為組織規模的擴大而對外界的反應遲鈍，難以應付日益激烈的競爭。虛擬經營就是適應環境變化應運而生的，企業可以通過集中利用自己優勢，借助其他企業優勢而實現發展，實現企業間的戰略聯盟，合理利用資源。

實施有效的品牌戰略

企業實施虛擬經營需要把握關鍵性的資源，這些資源包括：技術、管理、營銷及品牌等，對于實力雄厚的大型企業集團來說，掌控技術、管理、營銷資源并非難事，而知名品牌卻是很難獲取或復制的，所以品牌成為虛擬經營最關鍵的資源。又由于品牌同時具有排他性和共享性這個奇異的特性――品牌歸特定主體擁有和支配，法律嚴格保護特定主體的這種專有權利，其他任何主體不得非法享有這種權利，這是排他性；可以被多個主體同時使用，這是共享性――使得品牌成為虛擬經營最常用的載體。

突破傳統的經營模式

虛擬經營是以產業整個價值鏈為經營對象，控制價值鏈上關鍵環節，把某些非關鍵的生產、經營環節予以虛擬。傳統經營僅僅以價值鏈上某一兩個環節作為經營對象，工廠注重生產，商店注重銷售。也有實施產業縱向一體化或橫向一體化的傳統企業，經營著價值鏈上研發、生產、物流、銷售等所有環節；同時建立了大而全的相關組織結構，分散了企業的優勢資源，使企業在主營業務、核心業務上投入不足。資源的有限性與市場需求的無限性是企業始終面臨的主要矛盾，而技術創新壓力、生產規模的不斷擴大和瞬息萬變的市場使許多企業僅靠其內部資源已力不從心。實際上，無論在任何時候，無論是任何公司，其內部資源都具有稀缺性，需要突破有形組織結構的界限，充分利用外部資源。

參考資料：

1.高寶根，虛擬經營之我見，《中國華源報》，2003.9.2

2.魯姆斯?阿士頓、小弗蘭克?庫克、保羅?施米茨，讓現有業務無限增長，《哈佛商業評論》[J]，2003.7